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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL
INTEGRANTES: Alvarado Mantilla, ElkatChigne Quispe, LizethNarro Herrera, MilagrosNeyra Pintado, DoraRuíz Paredes, MabelVargas Castro, Daniela
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LA DIRECCIÓN
DEFINICION.
Para Terry (1986), la dirección
consiste en “lograr que todos los
miembros del grupo alcancen el
objetivo, de acuerdo con los
planes y con la organización
trazados por el jefe
administrativo”
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DEFINICIÓN
Es la acción o influencia
interpersonal de la
administración para lograr
que sus subordinados
obtengan los objetivos
encomendados, mediante la
toma de decisiones, la
motivación, la
comunicación y
coordinación de esfuerzo.
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IMPORTANCIA
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
LA DIRECCION ES
TRASCENDENTAL
PORQUE
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IMPORTANCIA
IMPORTA
NCIASu calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organizacional y en la eficiencia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la relación necesaria para que la organización funcione.
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FUNCIONES Según Fayol (1972), la dirección como fase del proceso administrativo tiene como funciones:
Planificar
Organizar
Coordinar
Desarrollar al
personal
Ejercer el
control
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ELEMENTOS
Elementos de la dirección :
El Jefe: :
Es aquel que
tiene la
función de
dirigir
Los Dirigido
s:
Son a los
que dirige el
jefe
La Situació
n: Es el
momento donde se
lleva a cabo la dirección.
Importancia:
Estimula y
dirige a las
personas al
logro de los
objetivos.
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PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN:
PRINCIPIOS DE LA AUTORIDAD
RESPONSABILIDADPRINCIPIO DE LA
DISCIPLINA
PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION
PRINCIPIO DE MANDOPRINCIPIO DE LA
CENTRALIZACIÓN_ DESCENTRALIZACIÓN
PRINCIPIO DE EQUIDAD
PRINCIPIO DE INICIATIVA
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• Cuando más sean capaces los administrativos de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa.
PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO.
• La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
PRINCIPIO DE ARMONÍA DEL OBJETIVO.
• Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.
PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:
PRINCIPIOS
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PRINCIPIOS PROPUESTAS POR G. TERRY ( FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA)
“LA DIRECCIÓN ES UNA RELACIÓN QUE EXISTE Y ES AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO”
El líder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales.
Líder enfatiza tener el trabajo hecho mediante la planeación, organización, delegación, toma de decisiones, evaluación del desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo.
“LA FUNCION DEL LIDER Y SU GRADO DE ACEPTACION POR EL GRUPO”
Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado 1 o centrado en el puesto 2
EMPLEADO 1 PUESTO 2
PRINCIPIOS
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ETAPASI. Toma de Decisiones
Las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
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ETAPASII.
Integración
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
1.- RECLUTAMIEN
TO.
2.-SELECCIÓN
3.-INTRODUCCIÓ
N
4.-CAPACITACIÓ
N Y DESARROLLO
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III. MOTIVACIÓN
Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
ETAPAS
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IV. MOTIVACIÓN DE GRUPO
FACTORES
ESPÍRITU DE EQUIPO
ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS
PRACTICAR LA ADMINISTRACIÓN
POR PARTICIPACIÓN
ELIMINACIÓN DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS
IDENTIFICACIÓN
ETAPAS
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ETAPASV.
COMUNICACIÓN
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaz.
Elementos:•Emisor•Transmisor•Receptor
Clasificación:•Formal•Informal
Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser:•Vertical•Horizontal•Verbal•Escrita
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ETAPAS
VI. Liderazgo –
supervisión.La supervisión consiste en
vigilar y guiar a los
subordinados de tal forma
que las actividades se
realicen adecuadamente.
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
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ETAPAS
El Líder Autócrata:
El Líder Participati
vo:
El Líder Liberal:
Estilos de Liderazgo:
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DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
JEFE LIDER
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza.
Enseña cómo hacer las cosas.
Le dice a uno: ¡Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes. Da el ejemplo.
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya! Maneja a las personas
como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.
ETAPAS
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HERRAMIENTAS DE LA DIRECCIÓN:
HERRAMIENTAS
La orientación:
La motivación:
El mando o autoridad:
La emisión de órdenes:
Las comunicacion
es:
La delegación de autoridad -
responsabilidad:
La supervisión:
El liderazgo:
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