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Diplomado enGestión de las Compensaciones

y Desempeño

1ER SEMESTRE 2018

unegocios.uchile.cl

“Especialízate en la administración de recursos de la organización y sus colaboradores”

Dirección de Personas y Equipos

Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño » 1

El Centro de Desarrollo Gerencial tiene como

misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y

organizaciones latinoamericanas para que maximicen

el capital humano involucrado en sus actividades

profesionales y de negocios, incrementando así su

aportación de valor al entorno en el largo plazo.

Aspira a posicionarse como una opción relevante

para transformar a organizaciones y los ejecutivos

que se desempeñan en ellas, a través de una

formación y capacitación de excelencia, diseñada

para un alto impacto y generación de valor.

Centro de Desarrollo Gerencial Facultad de Economía y Negocios Universidad de Chile

Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

ÍNDICE

Nuestros diplomados 2

Perfil del Alumno 3

Objetivos 3

Plan de Estudios 4

Testimonial 8

Valores y horarios 9

Nueve de cada diez Ejecutivos que han cursado nuestros diplomados nos recomiendan.

Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente

diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda

el mercado laboral actual.

Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en

nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora

del desempeño laboral.

Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:

• Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación

empresarial, líderes en sus materias e industrias.

• Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.

• Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en

grupos de ejecutivos.

• Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.

Germán Arrate Pinto

Director Centro de Desarrollo Gerencial



Perfil del Alumno

Promedio de Edad:

Experiencia profesional media:

33 años

8 años

Distribución por Género

40%60%0

10

20

30

40

50

60Ejecutivos jóvenes delmundo de los negociosy profesionales de otrasáreas.

Jefes y Supervisores

Gerentes y Subgerentes

19%

62%

19%

• Entregar herramientas que permitan conocer

y entender el rol estratégico y táctico de las

compensaciones en la Gestión de las Personas.

Diseñar modelos en esta área y administrar sus

elementos.

• Identificar las tendencias y temas especiales que

surgen en la Gestión de Compensaciones, en la

empresa actual.

Este programa te prepara para:

• Comprender las variables críticas, modelos

y herramientas, para diseñar sistemas de

compensaciones en forma integral.

Objetivos del Programa

• Diseñar, a partir de un diagnóstico, y administrar

e implementar sistemas de compensación al

interior de la empresa.

• Analizar el posicionamiento estratégico de

las compensaciones en la gestión integral de

las personas.

• Analizar la gestión del desempeño como

ayuda a la motivación, desarrollo de carrera,

diferenciación de la recompensa y a la mejora

de la productividad para alcanzar los objetivos

estratégicos de la organización.



Plan de estudios

1. Fundamentos y Cursos Core

Desarrollo de los conocimientos y

habilidades base del programa.

Cursos que son el foco de la especialidad

del programa.

2. Cursos Avanzados y Aplicaciones

Cursos avanzados de la especialidad en

que se imparte el programa.

Herramientas, talleres y aplicaciones

prácticas integradoras para el mundo real.

Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Edificio Z, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

Fundamentos y Cursos Core50%

Cursos Avanzados y Aplicaciones50%



Plan de estudios

VISIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPENSACIONES (12 HRS)

SISTEMA DE CARGOS (24 HRS)

1

2

Identificar la relación entre la gestión de Recursos Humanos y las Compensaciones, para avanzar en el

desarrollo de la estrategia, identificando las variables que afectan los procesos de implementación de

los programas de Compensación en las empresas.

Evaluar la implementación del sistema de cargos en la empresa y su importancia en la gestión de

compensaciones. Analizar la descripción de cargos (preparación, estructuración, métodos de recolección

de información: formalización y mantenimiento).

- RRHH y las Compensaciones.

- Aplicación del Modelo de Recompensa Total

- Desarrollo de la Estrategia de Compensaciones.

- Implementación del Sistema de Cargos en

la empresa: su importancia en la gestión de

Compensaciones.

- Descripción de Cargos (Preparación,

Estructuración, Métodos de recolección de

- Mix de Compensaciones - Componentes.

- Las compensaciones y la atracción y retención

del talento.

información; Formalización y Mantenimiento).

- Sistemas de Evaluación de Cargos (Selección

del sistema; Metodologías alternativas; Formas

de aplicación; Administración de los procesos).

Sebastián Ugarte (Director)

Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Master in Human Resource Management and

Industrial Relations, PhD Business & Management, University of Manchester, Inglaterra. Académico de la Facultad de

Economía y Negocios de la Universidad de Chile.

Trabajó durante nueve años en cargos de negocios y como Gerente de Recursos Humanos en una multinacional de la

industria del petróleo. Sus intereses de investigación están ligados a las compensaciones y a la gestión de Recursos Humanos.

Roberto Sidgman Saitúa

Administrador Público y Diplomado en Gestión de Recursos Humanos, Universidad de Chile, Chile.

Posee amplia experiencia en el área de Recursos Humanos, desempeñando cargos de nivel ejecutivo en importantes

empresas tanto nacionales como internacionales. En paralelo, trabaja de forma independiente como consultor, además

de ser docente titular en cátedras de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en diferentes universidades del país.



DISEÑO Y ELABORACIÓN DE ESTRUCTURAS DE COMPENSACIONES (27 HRS)

GESTIÓN DE BENEFICIOS (6 HRS)

3

4

Diseñar modelos de elaboración de estructuras de compensación; analizar estudios de mercado (objetivos;

técnicas; alcance; datos/ estadísticas; presentación de reportes; usos; encuestas propias); evaluar políticas

de gestión de las remuneraciones y sistemas de presupuesto, auditoría y control.

Comprender la importancia de los beneficios como mecanismo para fortalecer la propuesta de valor

al empleado, por medio de la generación de compromiso y satisfacción entre los colaboradores,

compartiendo las mejores prácticas y la prevalencia de los beneficios más valorados. Revisión de las

etapas para elaborar un plan de beneficios flexibles (monetarios y de calidad de vida).

- Modelos de Elaboración.

- Uso y Análisis de Estudios de Mercado

(Objetivos; Técnicas; Alcance; Datos/Estadísticas;

Presentación de Reportes; Usos; Encuestas

propias).

- Elaboración de Estructura de Remuneraciones

(Políticas de Posicionamientos; Determinación

- Consideraciones para el diseño de un programa de beneficios flexible - Beneficios diferenciados según necesidades e intereses (generaciones)

de los Puntos Medios/ líneas de Tendencias;

Rangos de Remuneraciones).

- Políticas de Gestión de las Remuneraciones.

- Sistemas de Presupuesto, Auditoría y Control.

- Mejores prácticas de beneficios (GPTW y resultados de estudios locales) - Plan de beneficios en época de negociación colectiva y reforma laboral

Fernando Meza Sánchez

Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago, Chile. Magíster en Dirección de Recursos Humanos, IEDE, Chile.

Ejecutivo y docente con amplia experiencia en el desarrollo de la función de compensaciones y organización, en grandes

empresas nacionales y multinacionales, de las áreas telecomunicaciones, energía y financiera. Experto en el diseño e

implementación de políticas, modelos y herramientas para una gestión integral.

Fernando Meza Sánchez

Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago, Chile. Magíster en Dirección de Recursos Humanos, IEDE, Chile.

Ejecutivo y docente con amplia experiencia en el desarrollo de la función de compensaciones y organización, en grandes

empresas nacionales y multinacionales, de las áreas telecomunicaciones, energía y financiera. Experto en el diseño e

implementación de políticas, modelos y herramientas para una gestión integral.



GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (18 HRS)

DISEÑO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS (21 HRS)

- Sistemas de Gestión del Desempeño.

- Los procesos de Gestión de Desempeño.

- Administración del Sistema de Gestión y

- Evaluación del Desempeño. El rol de los

- Objetivos y Estructura de los Programas de

Incentivos.

- Diseño de sistemas de Incentivos Individuales

y Grupales.

5

6

- Gerentes de Línea (Evaluadores).

- La Gestión del Desempeño y la Recompensa.

- Aumentando la efectividad de los equipos de

Venta a través de programas de Incentivos.

- Diseño de Incentivos para niveles Ejecutivos.

Entender el rol del sistema de gestión del desempeño en la gestión de personas y su alineamiento a los

objetivos del negocio. Identificar los factores críticos de éxito de dichos sistemas, para luego diseñar un

sistema apropiado al objetivo y cultura de la organización.

Diseñar sistemas de incentivos individuales y grupales; evaluar formas de aumentar la efectividad de

los equipos de venta a través de programas de incentivos, y definir cómo crear incentivos para niveles

ejecutivos.

Pilar Ugarte UribePsicóloga, Universidad Diego Portales, Chile

Magíster en Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.

Cuenta con una vasta carrera en el área organizacional empresarial principalmente en el rubro de servicios, con más de

15 años de trayectoria en cargos de jefatura del área de recursos humanos.

Carlos Ignacio Millán Giovanetti

Ingeniero Comercial, Andrés Bello, Chile



TALLER FINAL GESTIÓN INTEGRAL DE LAS COMPENSACIONES (24 HRS)

- Integración de los componentes

de la Compensación: Gestión

del MIX de Compensación y

7

Comprender la integración de los componentes de la compensación: gestión del mix de compensación y

enfoques de implementación. Diseñar un programa integral de compensaciones: de la teoría a la práctica.

Enfoques de Implementación.

- Diseño de un Programa integral de

Compensaciones: de la Teoría a la Práctica.

Roberto Sidgman SaitúaAdministrador Público y Diplomado en Gestión de Recursos Humanos, Universidad de Chile, Chile.Posee amplia experiencia en el área de Recursos Humanos, desempeñando cargos de nivel ejecutivo en importantes empresas tanto nacionales como internacionales. En paralelo, trabaja de forma independiente como consultor, además de ser docente titular en cátedras de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en diferentes universidades del país.


Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño » 9 » 9

“El manejo adecuado de las compensaciones o de la recompensa total hace la diferencia en atraer y retener a personas talentosas a las organizaciones, a través de principios de equidad, competitividad y mérito. Nuestro programa entrega una visión integral, moderna y pragmática de cómo hacerlo.”

Sebastián Ugarte

Director Académico

Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño

Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello


*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación.

*Este diplomado requiere un nivel de estadística medio (estadígrafos de posición, regresiones). En caso de que el postulante requiera un repaso por estos contenidos, se les hará entrega de apuntes sobre métodos cuantitativos para los negocios, los que deberán leer y profundizar antes del inicio del diplomado.

*Comprensión de lectura en inglés, ya que pueden ser entregada bibliografía obligatoria y/o complementaria

en este idioma.


Información GeneralVALOR: 110 UF

HORAS PRESENCIALES: 132

Financiamiento:

Hasta 12 cuotas sin interés. (Documentado).

12% Descuento por pago contado o tarjetas de crédito

bancarias. (Máximo 3 cuotas).

8% Descuento por pago desde 4 a 12 cuotas con tarjetas

de crédito bancarias.

5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas

de crédito bancarias.

*Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o

transferencias internacionales.

Horario:

Martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas.

FECHAS:

Inicio: 22/05/2018

Término: 25/10/2018

Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal

Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del

Centro de Desarrollo Gerencial.

Medios de pago

- Vale Vista.

- Transferencia Bancaria.

- Cheque.

- Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado)

Antecedentes de postulación:

- Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl

- Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director

Académico del Programa.

Antecedentes de Matrícula

- Fotografía Digital (peso máximo 5 M).

- Certificado de Estudios.

Consuelo Galán Orellana

e-mail: [email protected]

Teléfono: (56) 22 9781982

Diagonal Paraguay 257, Torre 26,

Piso 9, of. 903.

Horario continuado de lunes

a viernes de 09:30 a 18:30 hrs.

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