Diploma Posgrado de Gestión Clínicaen Oncología Médica

SEOM, Madrid. Febrero a octubre 2015

primeraedición

La situación económica de España afecta a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. El incremento del gasto sanitario público por encima del crecimiento de la economía, la caída de los ingresos por tributos y el aumento de las expectativas de vida de los ciudadanos, han generado una presión en la gestión sanitaria y clínica como no se había vivido nunca.

Los oncólogos médicos somos probablemente los especialistas más conscientes de impulsar procedimientos eficientes donde la adecuación en el uso de los recursos existentes, que si siempre son escasos, hoy lo son mucho más, sea moneda común. Nuestra implicación en la gestión activa y racional de los recursos de los servicios de Oncología Médica es fundamental. La preocupación por la perdurabilidad de los sistemas sanitarios públicos, se debe no sólo al aumento del coste de los tratamientos, sino a su extensión a diferentes situaciones de la enfermedad. Los oncólogos médicos decidimos el tipo de tratamiento, la duración del mismo, los estudios diagnósticos necesarios y las hospitalizaciones de los pacientes con cáncer.

Por ese motivo, modificar la conducta y optimizar la práctica clínica de acuerdo a unos protocolos que puedan llevar a modificar la curva del consumo de recursos, es imprescindible para hacer sostenible el sistema. Así, los oncólogos médicos debemos reconocer que el coste de los cuidados de los pacientes con cáncer depende de lo que hacemos y de lo que no hacemos. Debemos realinear los sistemas de compensación con los objetivos relevantes para el paciente y los sistemas sanitarios. Debemos facilitar los cuidados paliativos concurrentes con el tratamiento activo de la enfermedad y debemos conocer los análisis de coste-efectividad.

La gestión clínica participa de la integración armónica y no aversiva de las actividades de gestión en la práctica clínica diaria de los profesionales sanitarios. Los profesionales sanitarios y no las estructuras, son los que consiguen la satisfacción del paciente. Los estamentos gestor y clínico, cada vez más, deben interesarse por los procesos asistenciales y por la mejora de los resultados clínicos. Hay que destacar también la importancia de contar con nuestra opinión y la de los especialistas implicados en la retirada de tecnologías que no aporten valor.

En este escenario es prioritario que la formación cubra las áreas relativas de la gestión clínica que doten de habilidades tales como: poner en marcha y organizar una unidad clínica; saber buscar los recursos adecuados; seleccionar a los mejores colaboradores; transmitir el estímulo intelectual para el trabajo en equipo; organizar estructura, personas y presupuestos de los servicios y finalmente liderar a profesionales altamente cualificados, que son sus iguales, con eficacia y armonía.

El gestor clínico requiere tener una visión global de su organización y de las distintas funciones que se le solicitan: gestionar presupuestos de acuerdo a programas; asegurar una asistencia de calidad; propiciar que la investigación básica llegue pronto a la cabecera del enfermo y que la aplicada se centre en la continuidad de los procesos asistenciales, promover la formación médica continua, etcétera. Además, el programa se adentrará en la exigencia de garantía de calidad y eficiencia gestora. También es importante que los profesionales sepamos gestionar nuestra carrera profesional, tengamos capacidad de estimular y motivar y de reconocer el trabajo de nuestro equipo y saber incentivarlo.

El programa está orientado principalmente a facilitar la dirección integrada de la gestión y la clínica de las organizaciones y los servicios sanitarios, prestando especial atención a las reformas en curso en numerosas Comunidades Autónomas, dirigidas a mejorar la eficiencia.

Este programa de posgrado es un ejemplo práctico de desarrollo de los fines de la SEOM, promoviendo la formación de los profesionales de la Oncología, mediante la docencia, la investigación, la asistencia y la organización y gestión, para ofrecer una calidad asistencial de excelencia.

SEOM es consciente de que la formación en gestión es cada vez más importante y nos hemos esforzado en apoyar un programa de posgrado de acuerdo a nuestras necesidades actuales, combinando las sesiones interactivas teórico-prácticas con talleres prácticos y sesiones online y presenciales. Y para ello nos hemos comprometido con la Fundación Gaspar Casal, con el Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES) y con la Barcelona School of Management (BSM) de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, con gran experiencia en la preparación y ejecución de este tipo de programas.

Dra. Pilar GarridoPresidente SEOM 2013-2015

1. Conocer los métodos que utiliza la gestión clínica2. Entender el contexto en el que se produce3. Adquirir una perspectiva crítica del papel de la gestión clínica en el proceso de toma de decisiones clínicas

1. Conocer los conceptos básicos y las principales disciplinas que acompañan a la gestión clínica2. Aprender a utilizar las evidencias científicas procedentes de la evaluación clínica y económica3. Mejorar en el desempeño profesional de los servicios y unidades de gestión clínica4. Mejorar los procesos de decisión clínica a partir de la estadística, la epidemiología y el análisis de decisiones5. Intercambiar conocimientos y experiencias entre los asistentes y el profesorado, proporcionando un valor añadido de enriquecimiento personal y profesional

METODOLOGÍA DOCENTE • Sesiones interactivas teórico-prácticas• Talleres prácticos• Impartición multicanal: sesiones online y presenciales

A QUIÉN VA DIRIGIDOEl Diploma Posgrado en Gestión Clínica está dirigido a oncólogos médicos socios de SEOM, con

más de 5 años desde la finalización de la especialidad, que desarrollen una actividad asistencial en la actualidad y quieren reforzar sus conocimientos y habilidades en economía de la salud, gestión clínica y farmacoeconomía.

Las asignaturas presenciales del Diploma Posgrado son:

1. Salud Pública 2. Economía de Salud 3. Organización, financiación y gestión 4. Gestión Clínica 5. Calidad en la práctica clínica 6. Trabajo en equipo, negociación y gestión de conflictos 7. Talleres prácticos para la mejora del rendimiento clínico:

• Claves para la puesta en marcha de un servicio de oncología médica• Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia - servicio de oncología médica• Gestión del talento y recursos para la investigación clínica• Elaboración y evaluación de una memoria para la jefatura del servicio de oncología médica

Las asignaturas online del Diploma Posgrado son:

8. Evaluación Económica 9. Epidemiología Clínica 10. Estadística Aplicada11. Análisis de Decisiones 12. Evaluación Clínica

La carga lectiva del programa, 150 horas, se reparte en 60 presenciales y 90 online

CAPACIDADES Y COMPETENCIAS• Preparar informes de funcionamiento de los servicios y unidades de gestión clínica de Oncología Médica • Resolver los problemas de práctica clínica de forma ordenada y aplicando la metodología adecuada• Trasladar a la práctica los conocimientos teóricos• Utilizar el razonamiento crítico

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La situación económica de España afecta a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. El incremento del gasto sanitario público por encima del crecimiento de la economía, la caída de los ingresos por tributos y el aumento de las expectativas de vida de los ciudadanos, han generado una presión en la gestión sanitaria y clínica como no se había vivido nunca.

Los oncólogos médicos somos probablemente los especialistas más conscientes de impulsar procedimientos eficientes donde la adecuación en el uso de los recursos existentes, que si siempre son escasos, hoy lo son mucho más, sea moneda común. Nuestra implicación en la gestión activa y racional de los recursos de los servicios de Oncología Médica es fundamental. La preocupación por la perdurabilidad de los sistemas sanitarios públicos, se debe no sólo al aumento del coste de los tratamientos, sino a su extensión a diferentes situaciones de la enfermedad. Los oncólogos médicos decidimos el tipo de tratamiento, la duración del mismo, los estudios diagnósticos necesarios y las hospitalizaciones de los pacientes con cáncer.

Por ese motivo, modificar la conducta y optimizar la práctica clínica de acuerdo a unos protocolos que puedan llevar a modificar la curva del consumo de recursos, es imprescindible para hacer sostenible el sistema. Así, los oncólogos médicos debemos reconocer que el coste de los cuidados de los pacientes con cáncer depende de lo que hacemos y de lo que no hacemos. Debemos realinear los sistemas de compensación con los objetivos relevantes para el paciente y los sistemas sanitarios. Debemos facilitar los cuidados paliativos concurrentes con el tratamiento activo de la enfermedad y debemos conocer los análisis de coste-efectividad.

La gestión clínica participa de la integración armónica y no aversiva de las actividades de gestión en la práctica clínica diaria de los profesionales sanitarios. Los profesionales sanitarios y no las estructuras, son los que consiguen la satisfacción del paciente. Los estamentos gestor y clínico, cada vez más, deben interesarse por los procesos asistenciales y por la mejora de los resultados clínicos. Hay que destacar también la importancia de contar con nuestra opinión y la de los especialistas implicados en la retirada de tecnologías que no aporten valor.

En este escenario es prioritario que la formación cubra las áreas relativas de la gestión clínica que doten de habilidades tales como: poner en marcha y organizar una unidad clínica; saber buscar los recursos adecuados; seleccionar a los mejores colaboradores; transmitir el estímulo intelectual para el trabajo en equipo; organizar estructura, personas y presupuestos de los servicios y finalmente liderar a profesionales altamente cualificados, que son sus iguales, con eficacia y armonía.

El gestor clínico requiere tener una visión global de su organización y de las distintas funciones que se le solicitan: gestionar presupuestos de acuerdo a programas; asegurar una asistencia de calidad; propiciar que la investigación básica llegue pronto a la cabecera del enfermo y que la aplicada se centre en la continuidad de los procesos asistenciales, promover la formación médica continua, etcétera. Además, el programa se adentrará en la exigencia de garantía de calidad y eficiencia gestora. También es importante que los profesionales sepamos gestionar nuestra carrera profesional, tengamos capacidad de estimular y motivar y de reconocer el trabajo de nuestro equipo y saber incentivarlo.

El programa está orientado principalmente a facilitar la dirección integrada de la gestión y la clínica de las organizaciones y los servicios sanitarios, prestando especial atención a las reformas en curso en numerosas Comunidades Autónomas, dirigidas a mejorar la eficiencia.

Este programa de posgrado es un ejemplo práctico de desarrollo de los fines de la SEOM, promoviendo la formación de los profesionales de la Oncología, mediante la docencia, la investigación, la asistencia y la organización y gestión, para ofrecer una calidad asistencial de excelencia.

SEOM es consciente de que la formación en gestión es cada vez más importante y nos hemos esforzado en apoyar un programa de posgrado de acuerdo a nuestras necesidades actuales, combinando las sesiones interactivas teórico-prácticas con talleres prácticos y sesiones online y presenciales. Y para ello nos hemos comprometido con la Fundación Gaspar Casal, con el Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES) y con la Barcelona School of Management (BSM) de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, con gran experiencia en la preparación y ejecución de este tipo de programas.

Dra. Pilar GarridoPresidente SEOM 2013-2015

1. Conocer los métodos que utiliza la gestión clínica2. Entender el contexto en el que se produce3. Adquirir una perspectiva crítica del papel de la gestión clínica en el proceso de toma de decisiones clínicas

1. Conocer los conceptos básicos y las principales disciplinas que acompañan a la gestión clínica2. Aprender a utilizar las evidencias científicas procedentes de la evaluación clínica y económica3. Mejorar en el desempeño profesional de los servicios y unidades de gestión clínica4. Mejorar los procesos de decisión clínica a partir de la estadística, la epidemiología y el análisis de decisiones5. Intercambiar conocimientos y experiencias entre los asistentes y el profesorado, proporcionando un valor añadido de enriquecimiento personal y profesional

METODOLOGÍA DOCENTE • Sesiones interactivas teórico-prácticas• Talleres prácticos• Impartición multicanal: sesiones online y presenciales

A QUIÉN VA DIRIGIDOEl Diploma Posgrado en Gestión Clínica está dirigido a oncólogos médicos socios de SEOM, con

más de 5 años desde la finalización de la especialidad, que desarrollen una actividad asistencial en la actualidad y quieren reforzar sus conocimientos y habilidades en economía de la salud, gestión clínica y farmacoeconomía.

Las asignaturas presenciales del Diploma Posgrado son:

1. Salud Pública 2. Economía de Salud 3. Organización, financiación y gestión 4. Gestión Clínica 5. Calidad en la práctica clínica 6. Trabajo en equipo, negociación y gestión de conflictos 7. Talleres prácticos para la mejora del rendimiento clínico:

• Claves para la puesta en marcha de un servicio de oncología médica• Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia - servicio de oncología médica• Gestión del talento y recursos para la investigación clínica• Elaboración y evaluación de una memoria para la jefatura del servicio de oncología médica

Las asignaturas online del Diploma Posgrado son:

8. Evaluación Económica 9. Epidemiología Clínica 10. Estadística Aplicada11. Análisis de Decisiones 12. Evaluación Clínica

La carga lectiva del programa, 150 horas, se reparte en 60 presenciales y 90 online

CAPACIDADES Y COMPETENCIAS• Preparar informes de funcionamiento de los servicios y unidades de gestión clínica de Oncología Médica • Resolver los problemas de práctica clínica de forma ordenada y aplicando la metodología adecuada• Trasladar a la práctica los conocimientos teóricos• Utilizar el razonamiento crítico

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• Planificar en tiempo qué responsables, tareas y actividades son precisas en la gestión clínica• Resolver dilemas en decisiones de práctica clínica con la ayuda de la metodología de la evaluación clínica y económic• Saber aplicar los conocimientos adquiridos en el Diploma a la práctica clínica real• Desarrollar el razonamiento crítico• Elaborar informes de evaluación de servicios y unidades bien estructurados, claros y comprensibles

• Dominar los conceptos y nociones básicas de la gestión clínica para la mejora de la práctica clínica • Reconocer los conceptos y fundamentos de la salud pública y la economía de la salud • Conocer los fundamentos de la evaluación económica y clínica y su metodología disponible• Conocer los fundamentos de la epidemiología y su aplicación a la práctica clínica: análisis de resultados en salud (outcomes) • Dominar el análisis de decisiones y la consecución de habilidades de decisión en entornos de alta incertidumbre• Proporcionar los fundamentos de estadística aplicada a la evaluación clínica• Entender el contexto en el que se produce la gestión clínica• Proporcionar conocimientos sobre la medicina basada en la evidencia y su aportación a la evaluación clínica

DIRECTORES ACADÉMICOS

Juan Ernesto del Llano SeñarísDoctor en Medicina, Universidad Complutense de Madrid (UCM). Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. M.Sc. Community Health, Usher Institute, University of Edinburgh. European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Advanced Health Leadership Forum, Universitat Pompeu Fabra UPF, Barcelona y University of California, Berkeley. Director de la Fundación Gaspar Casal. Investigador Asociado, CRES-UPF. Presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnología Sanitarias. Editor Asociado de la revista Gestión Clínica y Sanitaria

Laura Pellisé Urquiza Doctora en Ciencias Económicas, Universidad Pompeu Fabra. MSc en Health Policy and Management de la School of Public Health de Harvard University. PDG, Dirección de Empresas. IESE Business School. Universidad de Navarra. Ex Directora Técnica de Estudios del Ministerio de Sanidad y Consumo. Ex Directora gerente del Institut de Oncología del Hospital Vall d’ Hebrón. Ocupó varios puestos directivos en USP Hospitales. Directora, Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), Universitat Pompeu Fabra. Codirectora Académica y Profesora de FOG del MADS, FGC-UPF

COORDINADORES ACADÉMICOS

Pilar Garrido LópezDoctora en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Jefe de Sección del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Presidente de SEOM

Flor Raigada GonzálezLicenciada en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. DEA Medicina Preventiva y Salud Pública, UAM 2007. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarias, Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, Universidad Pompeu Fabra. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Responsable de Formación de la Fundación Gaspar Casal

Fernando Rivera HerreroLicenciado en Medicina, Universidad de Salamanca. Doctor en Medicina, Universidad de Cantabria. Especialista en Oncología Médica. Médico Adjunto del Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander. Unidad de Ensayos Clínicos, Oncología Médica (IDIVAL). Master Universitario en Administración y Gestión de Recursos Sanitarios, Universidad de Cantabria. Vocal de SEOM

SALUD PÚBLICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Fernando Rodríguez ArtalejoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad Autónoma de Madrid. Catedrático y Director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Madrid

ECONOMÍA DE LA SALUD

Beatriz González López-ValcárcelDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrática de Economía Aplicada, Departamento de Métodos Cuantitativos, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de las Palmas de Gran Canaria

FINANCIACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Guillem López-CasasnovasDoctor en Ciencias Económicas y Derecho, Universidad de Barcelona. Ph.D, Health Economics, York University. Catedrático de Economía Aplicada, Universitat Pompeu Fabra. Codirector del Master de Gestión Pública (UPF-UAB-EAP) y del Global Health Leadership Forum, CRES-UPF y la Barcelona Graduate School of Economics con la Univ. de Berkeley. Presidente i-HEA 2008-2013. Consejero de Gobierno del Banco de España. Investigador Principal, CRES, UPF

Vicente Ortún RubioDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. MBA por ESADE. M.Sc. Industrial Administration, Purdue University, EEUU. Estudios de doctorado en Health Policy and Management, School of Hygiene and Public Health, Johns Hopkins University, EEUU. Visiting Scholar Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, EEUU. Profesor Titular del Departamento de Economía y Empresa, Universitat Pompeu Fabra (UPF). Decano de la Facultad de CCEE y EE, UPF. Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Gaspar Casal

Laura Pellisé Urquiza Directora Académica

GESTIÓN CLÍNICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Salvador Peiró MorenoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Valencia. Director de la Unidad de Investigación en Servicios de Salud del Centro Superior de Investigación en Salud Pública, Consejería de Sanidad, Generalitat Valenciana. Investigador Asociado CRES-UPF. Presidente del Instituto de Investigación de Servicios de Salud

Carlos Campillo ArteroDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Barcelona. Master in Public Health, The Johns Hopkins University, Bloomberg School of Public Health, Baltimore, EEUU. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diplomado en Bioestadística Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de la OMS. IB-Salut. Investigador Asociado, CRES

CALIDAD EN LA PRÁCTICA CLÍNICA

Susana Lorenzo MartínezDoctora en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Master in Public Health Policy Administration, University of Michigan. Diplomada en Evaluación y Mejora de la Calidad, Fundación Avedis Donabedian y Universidad Autónoma de Barcelona. Jefe de Unidad Calidad y Coordinadora de Admisión y Atención al Usuario. Hospital Universitario Fundación Alcorcón

TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

Jesús Ángel Sánchez PérezLicenciado en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, ADOS y Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Subdirector Médico Área I de Murcia - Oeste, Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca

Taller 1: Claves para la puesta en marcha de un servicio de Oncología MédicaLuis Paz-Ares RodríguezDoctor en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Master en Farmacología Clínica. Master en Gestión de Unidades Clínicas. Jefe de Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario 12 de octubre de Madrid

Taller 2: ¿Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia servicio de Oncología Médica? Ricardo Trujillo CasasLicenciado en Medicina y Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte, Universidad Complutense de Madrid. Master Gestión en Instituciones Sanitarias. Master en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios (FGC/UPF) Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE. En Sanitas, entre otros, fue Director Médico de los Centros de Día de Sanitas Hospitales y Director Médico del Hospital de La Zarzuela. Ha sido Gerente del Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla. Fue Director de Operaciones de USP España. Es actualmente Gerente del Hospital Juan Carlos I de Móstoles

Taller 3: Gestión del talento y atracción de recursos para la investigación clínicaJosep Tabernero CaturlaDoctor en Medicina, Universidad de Barcelona. Especialista en Oncología Médica. Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias. ESADE. Director del VHIO y Jefe del Departamento de Oncología Médica del Hospital Universitario Vall d'Hebron.  Director de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer "La Caixa”

Taller 4: Elaboración y evaluación de la Memoria para la jefatura de un servicio de Oncología Médica Ramon ColomerDoctor en Medicina. Especialista en Oncología Médica. Jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Princesa de Madrid. Director del Posgrado en Oncología Médica de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Investigador Asociado, Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Madrid

EVALUACIÓN ECONÓMICA (Online)

Jaume Puig JunoyDoctor en Ciencias Económicas, Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Titular, Departamento de Economía y Empresa, Universidad Pompeu Fabra. Director del MUESOL y del MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya. Profesor MADS, FGC-UPF

ESTADÍSTICA APLICADA (Online)

Alicia Coduras MartínezLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Doctora en Ciencias Políticas, Universidad Pompeu Fabra. Investigadora Senior de la Fundación Gaspar Casal MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya.

ANÁLISIS DE DECISIONES (Online)

Hilda Gámbara d´ErricoDoctora en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora Titular, Departamento de Metodología de la Ciencia del Comportamiento, Universidad Autónoma de Madrid

EVALUACIÓN CLÍNICA (Online)

José Luis García LópezLicenciado en Medicina y Cirugía, Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Oncólogo médico, Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Máster en Administración y Dirección Servicios Sanitarios, Fundación Gaspar Casal y Universitat Pompeu Fabra. Programa de Desarrollo Directivo (PDD), IESE. Experto Universitario en Formación Centrada en los Resultados Empresariales, UNED. Miembro del CASPe. Investigador Senior de la Fundación Gaspar Casal

SISTEMA DE EVALUACIÓN

• Ejercicios individuales y/o en equipo durante las sesiones presenciales y Online.• Participación activa durante las sesiones presenciales y Online.• Examen tipo test.

ORGANIZACIÓN Y COLABORACIONES

La Fundación Gaspar Casal y la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) organizan este programa. El CRES de la UPF colabora.

TITULACIÓN

Los participantes que consigan obtener la suficiencia y evaluación satisfactoria del programa obtendrán un Diploma de Posgrado expedido por la Barcelona School of Management (BSM), Universitat Pompeu Fabra (UPF).

ACREDITACIÓN

30 ECTS (European Credit Transfer System).

LUGAR DE REALIZACIÓN

SEOM. C/ Velázquez 7 –3ª planta – 28001 Madrid.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Titulados universitarios.

CALENDARIO

De febrero de 2015 a octubre de 2015. Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h. un fin de semana al mes.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN

SEOMe-mail: congresos@seom.org Tlf.: 91 577 52 81

PRO

FESO

RES

• Planificar en tiempo qué responsables, tareas y actividades son precisas en la gestión clínica• Resolver dilemas en decisiones de práctica clínica con la ayuda de la metodología de la evaluación clínica y económic• Saber aplicar los conocimientos adquiridos en el Diploma a la práctica clínica real• Desarrollar el razonamiento crítico• Elaborar informes de evaluación de servicios y unidades bien estructurados, claros y comprensibles

• Dominar los conceptos y nociones básicas de la gestión clínica para la mejora de la práctica clínica • Reconocer los conceptos y fundamentos de la salud pública y la economía de la salud • Conocer los fundamentos de la evaluación económica y clínica y su metodología disponible• Conocer los fundamentos de la epidemiología y su aplicación a la práctica clínica: análisis de resultados en salud (outcomes) • Dominar el análisis de decisiones y la consecución de habilidades de decisión en entornos de alta incertidumbre• Proporcionar los fundamentos de estadística aplicada a la evaluación clínica• Entender el contexto en el que se produce la gestión clínica• Proporcionar conocimientos sobre la medicina basada en la evidencia y su aportación a la evaluación clínica

DIRECTORES ACADÉMICOS

Juan Ernesto del Llano SeñarísDoctor en Medicina, Universidad Complutense de Madrid (UCM). Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. M.Sc. Community Health, Usher Institute, University of Edinburgh. European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Advanced Health Leadership Forum, Universitat Pompeu Fabra UPF, Barcelona y University of California, Berkeley. Director de la Fundación Gaspar Casal. Investigador Asociado, CRES-UPF. Presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnología Sanitarias. Editor Asociado de la revista Gestión Clínica y Sanitaria

Laura Pellisé Urquiza Doctora en Ciencias Económicas, Universidad Pompeu Fabra. MSc en Health Policy and Management de la School of Public Health de Harvard University. PDG, Dirección de Empresas. IESE Business School. Universidad de Navarra. Ex Directora Técnica de Estudios del Ministerio de Sanidad y Consumo. Ex Directora gerente del Institut de Oncología del Hospital Vall d’ Hebrón. Ocupó varios puestos directivos en USP Hospitales. Directora, Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), Universitat Pompeu Fabra. Codirectora Académica y Profesora de FOG del MADS, FGC-UPF

COORDINADORES ACADÉMICOS

Pilar Garrido LópezDoctora en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Jefe de Sección del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Presidente de SEOM

Flor Raigada GonzálezLicenciada en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. DEA Medicina Preventiva y Salud Pública, UAM 2007. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarias, Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, Universidad Pompeu Fabra. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Responsable de Formación de la Fundación Gaspar Casal

Fernando Rivera HerreroLicenciado en Medicina, Universidad de Salamanca. Doctor en Medicina, Universidad de Cantabria. Especialista en Oncología Médica. Médico Adjunto del Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander. Unidad de Ensayos Clínicos, Oncología Médica (IDIVAL). Master Universitario en Administración y Gestión de Recursos Sanitarios, Universidad de Cantabria. Vocal de SEOM

SALUD PÚBLICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Fernando Rodríguez ArtalejoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad Autónoma de Madrid. Catedrático y Director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Madrid

ECONOMÍA DE LA SALUD

Beatriz González López-ValcárcelDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrática de Economía Aplicada, Departamento de Métodos Cuantitativos, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de las Palmas de Gran Canaria

FINANCIACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Guillem López-CasasnovasDoctor en Ciencias Económicas y Derecho, Universidad de Barcelona. Ph.D, Health Economics, York University. Catedrático de Economía Aplicada, Universitat Pompeu Fabra. Codirector del Master de Gestión Pública (UPF-UAB-EAP) y del Global Health Leadership Forum, CRES-UPF y la Barcelona Graduate School of Economics con la Univ. de Berkeley. Presidente i-HEA 2008-2013. Consejero de Gobierno del Banco de España. Investigador Principal, CRES, UPF

Vicente Ortún RubioDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. MBA por ESADE. M.Sc. Industrial Administration, Purdue University, EEUU. Estudios de doctorado en Health Policy and Management, School of Hygiene and Public Health, Johns Hopkins University, EEUU. Visiting Scholar Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, EEUU. Profesor Titular del Departamento de Economía y Empresa, Universitat Pompeu Fabra (UPF). Decano de la Facultad de CCEE y EE, UPF. Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Gaspar Casal

Laura Pellisé Urquiza Directora Académica

GESTIÓN CLÍNICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Salvador Peiró MorenoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Valencia. Director de la Unidad de Investigación en Servicios de Salud del Centro Superior de Investigación en Salud Pública, Consejería de Sanidad, Generalitat Valenciana. Investigador Asociado CRES-UPF. Presidente del Instituto de Investigación de Servicios de Salud

Carlos Campillo ArteroDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Barcelona. Master in Public Health, The Johns Hopkins University, Bloomberg School of Public Health, Baltimore, EEUU. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diplomado en Bioestadística Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de la OMS. IB-Salut. Investigador Asociado, CRES

CALIDAD EN LA PRÁCTICA CLÍNICA

Susana Lorenzo MartínezDoctora en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Master in Public Health Policy Administration, University of Michigan. Diplomada en Evaluación y Mejora de la Calidad, Fundación Avedis Donabedian y Universidad Autónoma de Barcelona. Jefe de Unidad Calidad y Coordinadora de Admisión y Atención al Usuario. Hospital Universitario Fundación Alcorcón

TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

Jesús Ángel Sánchez PérezLicenciado en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, ADOS y Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Subdirector Médico Área I de Murcia - Oeste, Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca

Taller 1: Claves para la puesta en marcha de un servicio de Oncología MédicaLuis Paz-Ares RodríguezDoctor en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Master en Farmacología Clínica. Master en Gestión de Unidades Clínicas. Jefe de Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario 12 de octubre de Madrid

Taller 2: ¿Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia servicio de Oncología Médica? Ricardo Trujillo CasasLicenciado en Medicina y Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte, Universidad Complutense de Madrid. Master Gestión en Instituciones Sanitarias. Master en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios (FGC/UPF) Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE. En Sanitas, entre otros, fue Director Médico de los Centros de Día de Sanitas Hospitales y Director Médico del Hospital de La Zarzuela. Ha sido Gerente del Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla. Fue Director de Operaciones de USP España. Es actualmente Gerente del Hospital Juan Carlos I de Móstoles

Taller 3: Gestión del talento y atracción de recursos para la investigación clínicaJosep Tabernero CaturlaDoctor en Medicina, Universidad de Barcelona. Especialista en Oncología Médica. Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias. ESADE. Director del VHIO y Jefe del Departamento de Oncología Médica del Hospital Universitario Vall d'Hebron.  Director de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer "La Caixa”

Taller 4: Elaboración y evaluación de la Memoria para la jefatura de un servicio de Oncología Médica Ramon ColomerDoctor en Medicina. Especialista en Oncología Médica. Jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Princesa de Madrid. Director del Posgrado en Oncología Médica de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Investigador Asociado, Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Madrid

EVALUACIÓN ECONÓMICA (Online)

Jaume Puig JunoyDoctor en Ciencias Económicas, Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Titular, Departamento de Economía y Empresa, Universidad Pompeu Fabra. Director del MUESOL y del MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya. Profesor MADS, FGC-UPF

ESTADÍSTICA APLICADA (Online)

Alicia Coduras MartínezLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Doctora en Ciencias Políticas, Universidad Pompeu Fabra. Investigadora Senior de la Fundación Gaspar Casal MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya.

ANÁLISIS DE DECISIONES (Online)

Hilda Gámbara d´ErricoDoctora en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora Titular, Departamento de Metodología de la Ciencia del Comportamiento, Universidad Autónoma de Madrid

EVALUACIÓN CLÍNICA (Online)

José Luis García LópezLicenciado en Medicina y Cirugía, Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Oncólogo médico, Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Máster en Administración y Dirección Servicios Sanitarios, Fundación Gaspar Casal y Universitat Pompeu Fabra. Programa de Desarrollo Directivo (PDD), IESE. Experto Universitario en Formación Centrada en los Resultados Empresariales, UNED. Miembro del CASPe. Investigador Senior de la Fundación Gaspar Casal

SISTEMA DE EVALUACIÓN

• Ejercicios individuales y/o en equipo durante las sesiones presenciales y Online.• Participación activa durante las sesiones presenciales y Online.• Examen tipo test.

ORGANIZACIÓN Y COLABORACIONES

La Fundación Gaspar Casal y la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) organizan este programa. El CRES de la UPF colabora.

TITULACIÓN

Los participantes que consigan obtener la suficiencia y evaluación satisfactoria del programa obtendrán un Diploma de Posgrado expedido por la Barcelona School of Management (BSM), Universitat Pompeu Fabra (UPF).

ACREDITACIÓN

30 ECTS (European Credit Transfer System).

LUGAR DE REALIZACIÓN

SEOM. C/ Velázquez 7 –3ª planta – 28001 Madrid.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Titulados universitarios.

CALENDARIO

De febrero de 2015 a octubre de 2015. Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h. un fin de semana al mes.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN

SEOMe-mail: congresos@seom.org Tlf.: 91 577 52 81

PRO

FESO

RES• Planificar en tiempo qué responsables, tareas y actividades son precisas en la gestión clínica

• Resolver dilemas en decisiones de práctica clínica con la ayuda de la metodología de la evaluación clínica y económic• Saber aplicar los conocimientos adquiridos en el Diploma a la práctica clínica real• Desarrollar el razonamiento crítico• Elaborar informes de evaluación de servicios y unidades bien estructurados, claros y comprensibles

• Dominar los conceptos y nociones básicas de la gestión clínica para la mejora de la práctica clínica • Reconocer los conceptos y fundamentos de la salud pública y la economía de la salud • Conocer los fundamentos de la evaluación económica y clínica y su metodología disponible• Conocer los fundamentos de la epidemiología y su aplicación a la práctica clínica: análisis de resultados en salud (outcomes) • Dominar el análisis de decisiones y la consecución de habilidades de decisión en entornos de alta incertidumbre• Proporcionar los fundamentos de estadística aplicada a la evaluación clínica• Entender el contexto en el que se produce la gestión clínica• Proporcionar conocimientos sobre la medicina basada en la evidencia y su aportación a la evaluación clínica

DIRECTORES ACADÉMICOS

Juan Ernesto del Llano SeñarísDoctor en Medicina, Universidad Complutense de Madrid (UCM). Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. M.Sc. Community Health, Usher Institute, University of Edinburgh. European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Advanced Health Leadership Forum, Universitat Pompeu Fabra UPF, Barcelona y University of California, Berkeley. Director de la Fundación Gaspar Casal. Investigador Asociado, CRES-UPF. Presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnología Sanitarias. Editor Asociado de la revista Gestión Clínica y Sanitaria

Laura Pellisé Urquiza Doctora en Ciencias Económicas, Universidad Pompeu Fabra. MSc en Health Policy and Management de la School of Public Health de Harvard University. PDG, Dirección de Empresas. IESE Business School. Universidad de Navarra. Ex Directora Técnica de Estudios del Ministerio de Sanidad y Consumo. Ex Directora gerente del Institut de Oncología del Hospital Vall d’ Hebrón. Ocupó varios puestos directivos en USP Hospitales. Directora, Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), Universitat Pompeu Fabra. Codirectora Académica y Profesora de FOG del MADS, FGC-UPF

COORDINADORES ACADÉMICOS

Pilar Garrido LópezDoctora en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Jefe de Sección del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Presidente de SEOM

Flor Raigada GonzálezLicenciada en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. DEA Medicina Preventiva y Salud Pública, UAM 2007. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarias, Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, Universidad Pompeu Fabra. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Responsable de Formación de la Fundación Gaspar Casal

Fernando Rivera HerreroLicenciado en Medicina, Universidad de Salamanca. Doctor en Medicina, Universidad de Cantabria. Especialista en Oncología Médica. Médico Adjunto del Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander. Unidad de Ensayos Clínicos, Oncología Médica (IDIVAL). Master Universitario en Administración y Gestión de Recursos Sanitarios, Universidad de Cantabria. Vocal de SEOM

SALUD PÚBLICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Fernando Rodríguez ArtalejoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad Autónoma de Madrid. Catedrático y Director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Madrid

ECONOMÍA DE LA SALUD

Beatriz González López-ValcárcelDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrática de Economía Aplicada, Departamento de Métodos Cuantitativos, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de las Palmas de Gran Canaria

FINANCIACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Guillem López-CasasnovasDoctor en Ciencias Económicas y Derecho, Universidad de Barcelona. Ph.D, Health Economics, York University. Catedrático de Economía Aplicada, Universitat Pompeu Fabra. Codirector del Master de Gestión Pública (UPF-UAB-EAP) y del Global Health Leadership Forum, CRES-UPF y la Barcelona Graduate School of Economics con la Univ. de Berkeley. Presidente i-HEA 2008-2013. Consejero de Gobierno del Banco de España. Investigador Principal, CRES, UPF

Vicente Ortún RubioDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. MBA por ESADE. M.Sc. Industrial Administration, Purdue University, EEUU. Estudios de doctorado en Health Policy and Management, School of Hygiene and Public Health, Johns Hopkins University, EEUU. Visiting Scholar Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, EEUU. Profesor Titular del Departamento de Economía y Empresa, Universitat Pompeu Fabra (UPF). Decano de la Facultad de CCEE y EE, UPF. Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Gaspar Casal

Laura Pellisé Urquiza Directora Académica

GESTIÓN CLÍNICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Salvador Peiró MorenoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Valencia. Director de la Unidad de Investigación en Servicios de Salud del Centro Superior de Investigación en Salud Pública, Consejería de Sanidad, Generalitat Valenciana. Investigador Asociado CRES-UPF. Presidente del Instituto de Investigación de Servicios de Salud

Carlos Campillo ArteroDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Barcelona. Master in Public Health, The Johns Hopkins University, Bloomberg School of Public Health, Baltimore, EEUU. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diplomado en Bioestadística Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de la OMS. IB-Salut. Investigador Asociado, CRES

CALIDAD EN LA PRÁCTICA CLÍNICA

Susana Lorenzo MartínezDoctora en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Master in Public Health Policy Administration, University of Michigan. Diplomada en Evaluación y Mejora de la Calidad, Fundación Avedis Donabedian y Universidad Autónoma de Barcelona. Jefe de Unidad Calidad y Coordinadora de Admisión y Atención al Usuario. Hospital Universitario Fundación Alcorcón

TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

Jesús Ángel Sánchez PérezLicenciado en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, ADOS y Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Subdirector Médico Área I de Murcia - Oeste, Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca

Taller 1: Claves para la puesta en marcha de un servicio de Oncología MédicaLuis Paz-Ares RodríguezDoctor en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Master en Farmacología Clínica. Master en Gestión de Unidades Clínicas. Jefe de Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario 12 de octubre de Madrid

Taller 2: ¿Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia servicio de Oncología Médica? Ricardo Trujillo CasasLicenciado en Medicina y Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte, Universidad Complutense de Madrid. Master Gestión en Instituciones Sanitarias. Master en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios (FGC/UPF) Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE. En Sanitas, entre otros, fue Director Médico de los Centros de Día de Sanitas Hospitales y Director Médico del Hospital de La Zarzuela. Ha sido Gerente del Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla. Fue Director de Operaciones de USP España. Es actualmente Gerente del Hospital Juan Carlos I de Móstoles

Taller 3: Gestión del talento y atracción de recursos para la investigación clínicaJosep Tabernero CaturlaDoctor en Medicina, Universidad de Barcelona. Especialista en Oncología Médica. Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias. ESADE. Director del VHIO y Jefe del Departamento de Oncología Médica del Hospital Universitario Vall d'Hebron.  Director de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer "La Caixa”

Taller 4: Elaboración y evaluación de la Memoria para la jefatura de un servicio de Oncología Médica Ramon ColomerDoctor en Medicina. Especialista en Oncología Médica. Jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Princesa de Madrid. Director del Posgrado en Oncología Médica de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Investigador Asociado, Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Madrid

EVALUACIÓN ECONÓMICA (Online)

Jaume Puig JunoyDoctor en Ciencias Económicas, Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Titular, Departamento de Economía y Empresa, Universidad Pompeu Fabra. Director del MUESOL y del MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya. Profesor MADS, FGC-UPF

ESTADÍSTICA APLICADA (Online)

Alicia Coduras MartínezLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Doctora en Ciencias Políticas, Universidad Pompeu Fabra. Investigadora Senior de la Fundación Gaspar Casal MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya.

ANÁLISIS DE DECISIONES (Online)

Hilda Gámbara d´ErricoDoctora en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora Titular, Departamento de Metodología de la Ciencia del Comportamiento, Universidad Autónoma de Madrid

EVALUACIÓN CLÍNICA (Online)

José Luis García LópezLicenciado en Medicina y Cirugía, Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Oncólogo médico, Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Máster en Administración y Dirección Servicios Sanitarios, Fundación Gaspar Casal y Universitat Pompeu Fabra. Programa de Desarrollo Directivo (PDD), IESE. Experto Universitario en Formación Centrada en los Resultados Empresariales, UNED. Miembro del CASPe. Investigador Senior de la Fundación Gaspar Casal

SISTEMA DE EVALUACIÓN

• Ejercicios individuales y/o en equipo durante las sesiones presenciales y Online.• Participación activa durante las sesiones presenciales y Online.• Examen tipo test.

ORGANIZACIÓN Y COLABORACIONES

La Fundación Gaspar Casal y la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) organizan este programa. El CRES de la UPF colabora.

TITULACIÓN

Los participantes que consigan obtener la suficiencia y evaluación satisfactoria del programa obtendrán un Diploma de Posgrado expedido por la Barcelona School of Management (BSM), Universitat Pompeu Fabra (UPF).

ACREDITACIÓN

30 ECTS (European Credit Transfer System).

LUGAR DE REALIZACIÓN

SEOM. C/ Velázquez 7 –3ª planta – 28001 Madrid.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Titulados universitarios.

CALENDARIO

De febrero de 2015 a octubre de 2015. Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h. un fin de semana al mes.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN

SEOMe-mail: congresos@seom.org Tlf.: 91 577 52 81

PRO

FESO

RES

• Planificar en tiempo qué responsables, tareas y actividades son precisas en la gestión clínica• Resolver dilemas en decisiones de práctica clínica con la ayuda de la metodología de la evaluación clínica y económic• Saber aplicar los conocimientos adquiridos en el Diploma a la práctica clínica real• Desarrollar el razonamiento crítico• Elaborar informes de evaluación de servicios y unidades bien estructurados, claros y comprensibles

• Dominar los conceptos y nociones básicas de la gestión clínica para la mejora de la práctica clínica • Reconocer los conceptos y fundamentos de la salud pública y la economía de la salud • Conocer los fundamentos de la evaluación económica y clínica y su metodología disponible• Conocer los fundamentos de la epidemiología y su aplicación a la práctica clínica: análisis de resultados en salud (outcomes) • Dominar el análisis de decisiones y la consecución de habilidades de decisión en entornos de alta incertidumbre• Proporcionar los fundamentos de estadística aplicada a la evaluación clínica• Entender el contexto en el que se produce la gestión clínica• Proporcionar conocimientos sobre la medicina basada en la evidencia y su aportación a la evaluación clínica

DIRECTORES ACADÉMICOS

Juan Ernesto del Llano SeñarísDoctor en Medicina, Universidad Complutense de Madrid (UCM). Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. M.Sc. Community Health, Usher Institute, University of Edinburgh. European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Advanced Health Leadership Forum, Universitat Pompeu Fabra UPF, Barcelona y University of California, Berkeley. Director de la Fundación Gaspar Casal. Investigador Asociado, CRES-UPF. Presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnología Sanitarias. Editor Asociado de la revista Gestión Clínica y Sanitaria

Laura Pellisé Urquiza Doctora en Ciencias Económicas, Universidad Pompeu Fabra. MSc en Health Policy and Management de la School of Public Health de Harvard University. PDG, Dirección de Empresas. IESE Business School. Universidad de Navarra. Ex Directora Técnica de Estudios del Ministerio de Sanidad y Consumo. Ex Directora gerente del Institut de Oncología del Hospital Vall d’ Hebrón. Ocupó varios puestos directivos en USP Hospitales. Directora, Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), Universitat Pompeu Fabra. Codirectora Académica y Profesora de FOG del MADS, FGC-UPF

COORDINADORES ACADÉMICOS

Pilar Garrido LópezDoctora en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Jefe de Sección del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Presidente de SEOM

Flor Raigada GonzálezLicenciada en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. DEA Medicina Preventiva y Salud Pública, UAM 2007. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarias, Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, Universidad Pompeu Fabra. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Responsable de Formación de la Fundación Gaspar Casal

Fernando Rivera HerreroLicenciado en Medicina, Universidad de Salamanca. Doctor en Medicina, Universidad de Cantabria. Especialista en Oncología Médica. Médico Adjunto del Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander. Unidad de Ensayos Clínicos, Oncología Médica (IDIVAL). Master Universitario en Administración y Gestión de Recursos Sanitarios, Universidad de Cantabria. Vocal de SEOM

SALUD PÚBLICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Fernando Rodríguez ArtalejoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad Autónoma de Madrid. Catedrático y Director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Madrid

ECONOMÍA DE LA SALUD

Beatriz González López-ValcárcelDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrática de Economía Aplicada, Departamento de Métodos Cuantitativos, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de las Palmas de Gran Canaria

FINANCIACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Guillem López-CasasnovasDoctor en Ciencias Económicas y Derecho, Universidad de Barcelona. Ph.D, Health Economics, York University. Catedrático de Economía Aplicada, Universitat Pompeu Fabra. Codirector del Master de Gestión Pública (UPF-UAB-EAP) y del Global Health Leadership Forum, CRES-UPF y la Barcelona Graduate School of Economics con la Univ. de Berkeley. Presidente i-HEA 2008-2013. Consejero de Gobierno del Banco de España. Investigador Principal, CRES, UPF

Vicente Ortún RubioDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. MBA por ESADE. M.Sc. Industrial Administration, Purdue University, EEUU. Estudios de doctorado en Health Policy and Management, School of Hygiene and Public Health, Johns Hopkins University, EEUU. Visiting Scholar Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, EEUU. Profesor Titular del Departamento de Economía y Empresa, Universitat Pompeu Fabra (UPF). Decano de la Facultad de CCEE y EE, UPF. Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Gaspar Casal

Laura Pellisé Urquiza Directora Académica

GESTIÓN CLÍNICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Salvador Peiró MorenoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Valencia. Director de la Unidad de Investigación en Servicios de Salud del Centro Superior de Investigación en Salud Pública, Consejería de Sanidad, Generalitat Valenciana. Investigador Asociado CRES-UPF. Presidente del Instituto de Investigación de Servicios de Salud

Carlos Campillo ArteroDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Barcelona. Master in Public Health, The Johns Hopkins University, Bloomberg School of Public Health, Baltimore, EEUU. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diplomado en Bioestadística Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de la OMS. IB-Salut. Investigador Asociado, CRES

CALIDAD EN LA PRÁCTICA CLÍNICA

Susana Lorenzo MartínezDoctora en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Master in Public Health Policy Administration, University of Michigan. Diplomada en Evaluación y Mejora de la Calidad, Fundación Avedis Donabedian y Universidad Autónoma de Barcelona. Jefe de Unidad Calidad y Coordinadora de Admisión y Atención al Usuario. Hospital Universitario Fundación Alcorcón

TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

Jesús Ángel Sánchez PérezLicenciado en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, ADOS y Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Subdirector Médico Área I de Murcia - Oeste, Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca

Taller 1: Claves para la puesta en marcha de un servicio de Oncología MédicaLuis Paz-Ares RodríguezDoctor en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Master en Farmacología Clínica. Master en Gestión de Unidades Clínicas. Jefe de Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario 12 de octubre de Madrid

Taller 2: ¿Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia servicio de Oncología Médica? Ricardo Trujillo CasasLicenciado en Medicina y Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte, Universidad Complutense de Madrid. Master Gestión en Instituciones Sanitarias. Master en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios (FGC/UPF) Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE. En Sanitas, entre otros, fue Director Médico de los Centros de Día de Sanitas Hospitales y Director Médico del Hospital de La Zarzuela. Ha sido Gerente del Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla. Fue Director de Operaciones de USP España. Es actualmente Gerente del Hospital Juan Carlos I de Móstoles

Taller 3: Gestión del talento y atracción de recursos para la investigación clínicaJosep Tabernero CaturlaDoctor en Medicina, Universidad de Barcelona. Especialista en Oncología Médica. Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias. ESADE. Director del VHIO y Jefe del Departamento de Oncología Médica del Hospital Universitario Vall d'Hebron.  Director de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer "La Caixa”

Taller 4: Elaboración y evaluación de la Memoria para la jefatura de un servicio de Oncología Médica Ramon ColomerDoctor en Medicina. Especialista en Oncología Médica. Jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Princesa de Madrid. Director del Posgrado en Oncología Médica de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Investigador Asociado, Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Madrid

EVALUACIÓN ECONÓMICA (Online)

Jaume Puig JunoyDoctor en Ciencias Económicas, Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Titular, Departamento de Economía y Empresa, Universidad Pompeu Fabra. Director del MUESOL y del MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya. Profesor MADS, FGC-UPF

ESTADÍSTICA APLICADA (Online)

Alicia Coduras MartínezLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Doctora en Ciencias Políticas, Universidad Pompeu Fabra. Investigadora Senior de la Fundación Gaspar Casal MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya.

ANÁLISIS DE DECISIONES (Online)

Hilda Gámbara d´ErricoDoctora en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora Titular, Departamento de Metodología de la Ciencia del Comportamiento, Universidad Autónoma de Madrid

EVALUACIÓN CLÍNICA (Online)

José Luis García LópezLicenciado en Medicina y Cirugía, Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Oncólogo médico, Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Máster en Administración y Dirección Servicios Sanitarios, Fundación Gaspar Casal y Universitat Pompeu Fabra. Programa de Desarrollo Directivo (PDD), IESE. Experto Universitario en Formación Centrada en los Resultados Empresariales, UNED. Miembro del CASPe. Investigador Senior de la Fundación Gaspar Casal

SISTEMA DE EVALUACIÓN

• Ejercicios individuales y/o en equipo durante las sesiones presenciales y Online.• Participación activa durante las sesiones presenciales y Online.• Examen tipo test.

ORGANIZACIÓN Y COLABORACIONES

La Fundación Gaspar Casal y la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) organizan este programa. El CRES de la UPF colabora.

TITULACIÓN

Los participantes que consigan obtener la suficiencia y evaluación satisfactoria del programa obtendrán un Diploma de Posgrado expedido por la Barcelona School of Management (BSM), Universitat Pompeu Fabra (UPF).

ACREDITACIÓN

30 ECTS (European Credit Transfer System).

LUGAR DE REALIZACIÓN

SEOM. C/ Velázquez 7 –3ª planta – 28001 Madrid.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Titulados universitarios.

CALENDARIO

De febrero de 2015 a octubre de 2015. Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h. un fin de semana al mes.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN

SEOMe-mail: congresos@seom.org Tlf.: 91 577 52 81

Diploma Posgrado de Gestión Clínicaen Oncología Médica

SEOM, Madrid. Febrero a octubre 2015

• Planificar en tiempo qué responsables, tareas y actividades son precisas en la gestión clínica• Resolver dilemas en decisiones de práctica clínica con la ayuda de la metodología de la evaluación clínica y económic• Saber aplicar los conocimientos adquiridos en el Diploma a la práctica clínica real• Desarrollar el razonamiento crítico• Elaborar informes de evaluación de servicios y unidades bien estructurados, claros y comprensibles

• Dominar los conceptos y nociones básicas de la gestión clínica para la mejora de la práctica clínica • Reconocer los conceptos y fundamentos de la salud pública y la economía de la salud • Conocer los fundamentos de la evaluación económica y clínica y su metodología disponible• Conocer los fundamentos de la epidemiología y su aplicación a la práctica clínica: análisis de resultados en salud (outcomes) • Dominar el análisis de decisiones y la consecución de habilidades de decisión en entornos de alta incertidumbre• Proporcionar los fundamentos de estadística aplicada a la evaluación clínica• Entender el contexto en el que se produce la gestión clínica• Proporcionar conocimientos sobre la medicina basada en la evidencia y su aportación a la evaluación clínica

DIRECTORES ACADÉMICOS

Juan Ernesto del Llano SeñarísDoctor en Medicina, Universidad Complutense de Madrid (UCM). Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. M.Sc. Community Health, Usher Institute, University of Edinburgh. European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Advanced Health Leadership Forum, Universitat Pompeu Fabra UPF, Barcelona y University of California, Berkeley. Director de la Fundación Gaspar Casal. Investigador Asociado, CRES-UPF. Presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnología Sanitarias. Editor Asociado de la revista Gestión Clínica y Sanitaria

Laura Pellisé Urquiza Doctora en Ciencias Económicas, Universidad Pompeu Fabra. MSc en Health Policy and Management de la School of Public Health de Harvard University. PDG, Dirección de Empresas. IESE Business School. Universidad de Navarra. Ex Directora Técnica de Estudios del Ministerio de Sanidad y Consumo. Ex Directora gerente del Institut de Oncología del Hospital Vall d’ Hebrón. Ocupó varios puestos directivos en USP Hospitales. Directora, Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), Universitat Pompeu Fabra. Codirectora Académica y Profesora de FOG del MADS, FGC-UPF

COORDINADORES ACADÉMICOS

Pilar Garrido LópezDoctora en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Jefe de Sección del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Presidente de SEOM

Flor Raigada GonzálezLicenciada en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. DEA Medicina Preventiva y Salud Pública, UAM 2007. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarias, Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, Universidad Pompeu Fabra. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Responsable de Formación de la Fundación Gaspar Casal

Fernando Rivera HerreroLicenciado en Medicina, Universidad de Salamanca. Doctor en Medicina, Universidad de Cantabria. Especialista en Oncología Médica. Médico Adjunto del Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander. Unidad de Ensayos Clínicos, Oncología Médica (IDIVAL). Master Universitario en Administración y Gestión de Recursos Sanitarios, Universidad de Cantabria. Vocal de SEOM

SALUD PÚBLICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Fernando Rodríguez ArtalejoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad Autónoma de Madrid. Catedrático y Director del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Madrid

ECONOMÍA DE LA SALUD

Beatriz González López-ValcárcelDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrática de Economía Aplicada, Departamento de Métodos Cuantitativos, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de las Palmas de Gran Canaria

FINANCIACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Guillem López-CasasnovasDoctor en Ciencias Económicas y Derecho, Universidad de Barcelona. Ph.D, Health Economics, York University. Catedrático de Economía Aplicada, Universitat Pompeu Fabra. Codirector del Master de Gestión Pública (UPF-UAB-EAP) y del Global Health Leadership Forum, CRES-UPF y la Barcelona Graduate School of Economics con la Univ. de Berkeley. Presidente i-HEA 2008-2013. Consejero de Gobierno del Banco de España. Investigador Principal, CRES, UPF

Vicente Ortún RubioDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. MBA por ESADE. M.Sc. Industrial Administration, Purdue University, EEUU. Estudios de doctorado en Health Policy and Management, School of Hygiene and Public Health, Johns Hopkins University, EEUU. Visiting Scholar Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, EEUU. Profesor Titular del Departamento de Economía y Empresa, Universitat Pompeu Fabra (UPF). Decano de la Facultad de CCEE y EE, UPF. Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Gaspar Casal

Laura Pellisé Urquiza Directora Académica

GESTIÓN CLÍNICA

Juan Ernesto del Llano SeñarísDirector Académico

Salvador Peiró MorenoDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Valencia. Director de la Unidad de Investigación en Servicios de Salud del Centro Superior de Investigación en Salud Pública, Consejería de Sanidad, Generalitat Valenciana. Investigador Asociado CRES-UPF. Presidente del Instituto de Investigación de Servicios de Salud

Carlos Campillo ArteroDoctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Barcelona. Master in Public Health, The Johns Hopkins University, Bloomberg School of Public Health, Baltimore, EEUU. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diplomado en Bioestadística Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de la OMS. IB-Salut. Investigador Asociado, CRES

CALIDAD EN LA PRÁCTICA CLÍNICA

Susana Lorenzo MartínezDoctora en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Master in Public Health Policy Administration, University of Michigan. Diplomada en Evaluación y Mejora de la Calidad, Fundación Avedis Donabedian y Universidad Autónoma de Barcelona. Jefe de Unidad Calidad y Coordinadora de Admisión y Atención al Usuario. Hospital Universitario Fundación Alcorcón

TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

Jesús Ángel Sánchez PérezLicenciado en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, ADOS y Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Subdirector Médico Área I de Murcia - Oeste, Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca

Taller 1: Claves para la puesta en marcha de un servicio de Oncología MédicaLuis Paz-Ares RodríguezDoctor en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Master en Farmacología Clínica. Master en Gestión de Unidades Clínicas. Jefe de Servicio de Oncología Médica, Hospital Universitario 12 de octubre de Madrid

Taller 2: ¿Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia servicio de Oncología Médica? Ricardo Trujillo CasasLicenciado en Medicina y Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte, Universidad Complutense de Madrid. Master Gestión en Instituciones Sanitarias. Master en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios (FGC/UPF) Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE. En Sanitas, entre otros, fue Director Médico de los Centros de Día de Sanitas Hospitales y Director Médico del Hospital de La Zarzuela. Ha sido Gerente del Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla. Fue Director de Operaciones de USP España. Es actualmente Gerente del Hospital Juan Carlos I de Móstoles

Taller 3: Gestión del talento y atracción de recursos para la investigación clínicaJosep Tabernero CaturlaDoctor en Medicina, Universidad de Barcelona. Especialista en Oncología Médica. Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias. ESADE. Director del VHIO y Jefe del Departamento de Oncología Médica del Hospital Universitario Vall d'Hebron.  Director de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer "La Caixa”

Taller 4: Elaboración y evaluación de la Memoria para la jefatura de un servicio de Oncología Médica Ramon ColomerDoctor en Medicina. Especialista en Oncología Médica. Jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Princesa de Madrid. Director del Posgrado en Oncología Médica de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Investigador Asociado, Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Madrid

EVALUACIÓN ECONÓMICA (Online)

Jaume Puig JunoyDoctor en Ciencias Económicas, Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Titular, Departamento de Economía y Empresa, Universidad Pompeu Fabra. Director del MUESOL y del MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya. Profesor MADS, FGC-UPF

ESTADÍSTICA APLICADA (Online)

Alicia Coduras MartínezLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Doctora en Ciencias Políticas, Universidad Pompeu Fabra. Investigadora Senior de la Fundación Gaspar Casal MESIOL (IDEC-BMS). Presidente de la CAEIP, Generalitat de Catalunya.

ANÁLISIS DE DECISIONES (Online)

Hilda Gámbara d´ErricoDoctora en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora Titular, Departamento de Metodología de la Ciencia del Comportamiento, Universidad Autónoma de Madrid

EVALUACIÓN CLÍNICA (Online)

José Luis García LópezLicenciado en Medicina y Cirugía, Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Oncología Médica. Oncólogo médico, Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid. Máster en Administración y Dirección Servicios Sanitarios, Fundación Gaspar Casal y Universitat Pompeu Fabra. Programa de Desarrollo Directivo (PDD), IESE. Experto Universitario en Formación Centrada en los Resultados Empresariales, UNED. Miembro del CASPe. Investigador Senior de la Fundación Gaspar Casal

SISTEMA DE EVALUACIÓN

• Ejercicios individuales y/o en equipo durante las sesiones presenciales y Online.• Participación activa durante las sesiones presenciales y Online.• Examen tipo test.

ORGANIZACIÓN Y COLABORACIONES

La Fundación Gaspar Casal y la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) organizan este programa. El CRES de la UPF colabora.

TITULACIÓN

Los participantes que consigan obtener la suficiencia y evaluación satisfactoria del programa obtendrán un Diploma de Posgrado expedido por la Barcelona School of Management (BSM), Universitat Pompeu Fabra (UPF).

ACREDITACIÓN

30 ECTS (European Credit Transfer System).

LUGAR DE REALIZACIÓN

SEOM. C/ Velázquez 7 –3ª planta – 28001 Madrid.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Titulados universitarios.

CALENDARIO

De febrero de 2015 a octubre de 2015. Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h. un fin de semana al mes.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN

SEOMe-mail: congresos@seom.org Tlf.: 91 577 52 81

SEOMC/ Velázquez, 7 –3ª planta – 28001 Madrid

Inscripciones:e-mail: congresos@seom.org Tlf.: 91 577 52 81

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