El cierre fronterizo disparaun 200 por ciento el preciodel género para la hostelería

Delgado Aboy:“ Ya no hayexcusas para queel Gobierno envíedinero”

AI considerainsuficiente elúltimo trasladodel CETI

●Considera que la

ciudad necesita 100

millones de euros para

superar la crisis 314

● Retrasan aperturas en la desescalada por la logística y los costos de los alimentos

Viernes 29 de mayo de 2020Número 30.295. Año LXXXIV | El Faro de Melilla Venta conjunta e inseparable con SUR 1,20€ (precio ref. OJD: 0,20 €)

Infraestructuras 37

Plan a medio plazo parafavorecer la peatonalizaciónde la ciudad

CERRADOS EL 98 POR CIENTO DE LOS COMERCIOS DE LA FRONTERA 32 y 3

LOS ESENCIALES 3suplemento central

EL PERIÓDICO DE MELILLA DESDE 1937

Viernes 29.05.2020 Nº 27.395Venta conjunta e inseparable

con EL FARO DE MELILLA 1,20€ (precio ref. OJD: 1 €)

www. s u r.e s

Aunque con limitaciones, las posibilidades a partir del próximo lunes con el pase de Málaga a la fase 2 de la desescalada, aprobada ayer

por el Gobierno, supondrá un nuevo impulso a secto-res como el comercio y la hostelería, con la apertura de grandes superficies y del

interior de bares y restau-rantes. También playas, pis-cinas y espectáculos igual-mente se estrenan como ofertas de ocio de gran de-

manda turística aunque con aforos restringidos. Málaga y Granada han estado en fase 1 pese a cumplir los re-quisitos para avanzar. P2

Málaga converge con AndalucíaLa apertura de centros comerciales y de locales en la hostelería se une a más libertad de movimientos

El Gobierno pedirá la última prórroga en un ambiente de máxima tensión

Sánchez lidia con aliados distantes y una oposición crecida P12

MÁS TEMAS

El cierre de Nissan en Barcelona deja en el aire 3.000 empleos directos y 20.000 indirectos P17

Moreno confía en recuperar la temporada Preocupación por la apertura de fronteras asimétrica P6

Vuelven a congelarse las tasas universitarias La Junta ultima el decreto para el próximo curso P8

El fondo sueco EQT se ha llevado el gato al agua fren-te a la veintena de inverso-res interesados por entrar en el capital de Freepik Company, la empresa que hace diez años fundaron los

hermanos Sánchez Blanes y Joaquín Cuenca. Su mo-delo de negocio para faci-litar el acceso a recursos gráficos para el mundo di-gital ha sido un éxito rotu-del diseño digital ha revo-

lucionado un sector en el que se han colocado en ca-beza con crecimientos ex-ponenciales en ventas y empleo. El objetivo ahora será la expansión por Asia y Estados Unidos. P4

Málaga hace historia en el negocio digitalEl fondo EQT entra con 300 millones en Freepik, la firma líder en recursos gráficos creada por tres socios

Fundadores. Pablo y Alejandro Sánchez Blanes, sentados, junto a Joaquín Cuenca en la empresa. SUR

Movilidad personalFin a las franjas horarias, salvo las de los mayores

Playas y piscinasEl ocio y el baño con aforos y distancias

Viajes a segunda residenciaSiempre que se realicen dentro de la provincia

Hoteles y alojamientosZonas comunes, pero hasta un tercio de aforo

SI SU PERIÓDICO NO LE LLEGA O SU PUNTO DE VENTA ESTÁ CERRADO, LLAME AL 901 101 109

as, es

EL LUNES, FASE 2 DE LA DESESCALADA

Sociedad 39

Trasladan a 25 mujeresa la plaza de toros desdeel cementerio musulmán

Sanidad 39

Melilla suma una nuevajornada sin casos decoronavirus, son seis días

Formalizadoel contratode la red desaneamientode La Purísima● La empresa adjudicatariade este servicio presentauna rebaja de casi un 25%del coste inicial 38

TANIA COSTALA JABALINA 34

¿Cuánto dinero nosllegará de Europa?

● La ONG exige a Interior

que lleve a cabo las

salidas más urgentes 311

● EL FARO homenajea a aquellos que han estadoen primera línea de la lucha contra el coronavirus

Ainara Fernández R. MELILLA

Una de las razones por la que se haretrasado la apertura de restauran-tes y de establecimientos de la hos-telería, se debe a los costos de losproductos utilizados en la cocinapara ofrecer tapas y comida. Cha-kib Mohamed, presidente de laAsociación de Empresarios de laHostelería de Melilla, informó deque al no poder acceder estos ali-mentos desde Marruecos, como sehacía antes, y el que provengan dela península dispararía los costeshasta un 200 por ciento, lo que obli-garía a readaptar las cartas.Explicó que en la ciudad las car-

tas están adaptadas a los productosque pueden conseguir a buen pre-cio y que sean frescos, por lo que lle-gaba a Melilla desde Marruecos,sobre todo, el pescado. Al estar lafrontera cerrada, estos artículos nollegan y se verían obligados a com-prarlos en la península. Esto haría que los precios no se-

an competitivos, como lo eran an-tes de la crisis del coronavirus y,además de adquirir los alimentosen la península, pagarán por eltransporte, un gasto adicional yaumentarían los costes de las tapasy las comidas. “El tema de verduras y todo en-

carece hasta 200 o 300 por ciento.El pescado, alguno, encarece hastael 200 por ciento y la calidad no esla misma. También el tema detransporte no es tan ordinario co-mo se debe”, indicó.Mohamed aseveró que esta situa-

ción se la han transmitido a Delega-ción de Gobierno en las reunionesque han sostenido durante el estadode alarma, así como en las fases de ladesescalada. En esos mismos en-cuentros, han trasladado su inquie-tud por los trabajadores transfronte-rizos que “son piezas fundamenta-les” en el desarrollo de la hostelería.

Puso en valor su trabajo, y reiteróque son trabajadores fundamentalesen el sector, porque “prácticamenteson los que organizan, por eso nos vaa ser difícil reabrir”. Estima que seanentre un 15 o 20% de quienes traba-jan en la rama. Destacó que trabajan en puestos

específicos los que ejercen por lo queno se pueden sustituir, ya que soloellos lo conocen. “Nosotros estamosesperando a ver cuándo pueden pa-sar a Melilla y que puedan retornar asu país, porque al ser transfronteri-zos no pueden pernoctar en el país”.

Más comerciosDesde la Asociación de Hostelería

estiman que entre la primera y la se-gunda fase, abran entre un 50 y 60%de los establecimientos de esta rama,quedando el porcentaje restante pa-ra las siguientes fases de la desescala-da. “Los restaurantes, la semana queviene se incorporarán”, dijo, así co-mo los lugares de copa y ocio. Aclaróque hay hosteleros que esperarán unpoco más para su apertura, como lu-gares de eventos, entre otros.En las últimas semanas, con la

apertura de los locales “ha habidomás demanda que oferta”, porquelos establecimientos han ido abrien-do poco a poco y los melillenses hansalido a las terrazas desde el primerdía de la fase 1. Los fines de semana,además, el trabajo se multiplica y sevive con más intensidad. “Ante unaoferta mínima de locales, estamoshablando de un 15% que haya mu-cha más gente, se ha desarrollado laactividad de terrazas con un pocomás de esparcimiento”. De la mismaforma recordó que se mantiene el es-tado de alarma y, con el confina-miento que se produjo, cree que enestas primeras semanas habrá unmayor consumo, pero harán falta alas personas que venían de fueraquienes visitaban los restaurantesdurante los días de semana.

●Algunos restaurantes han retrasado su apertura en la desescalada por la logística y los costos de losalimentos ●Esperan que los trabajadores transfronterizos también puedan volver a los puestos de trabajo

Economía y comercioEN PORTADA

2 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

El cierre fronterizo incrementa un 200%el precio del género para la hostelería

ARCHIVO

Con la apertura de las terrazas los melillenses salen a disfrutar de ellas.

Los hosteleros hacen un llamamiento a laresponsabilidad ciudadana en la desescalada

El presidente de la Asocia-ción de Empresarios de laHostelería de Melilla, ChakibMohamed, instó a la ciudada-nía a cumplir con las normasy directrices de Sanidad. “Nosotros no somos los poli-cías, ni nada”, por lo que pidemayor responsabilidad porparte de la ciudadanía. En losestablecimientos de hostele-ría, se debe mantener la se-paración entre las mesas yno pueden reunirse más de

sonas que no han podido ha-cerlo durante todo este tiem-po. Las medidas higiénicas y dedistancia se mantienen enestos establecimientos, ase-guró Mohamed. Los trabajadores desinfectanlas mesas y sillas, evitan en-tregar cartas para minimizarla manipulación de objetos, yutilizan artículos individualescomo sobres de sal, azúcar,entre otros.

15 personas, como lo indicalas medidas de la segunda fa-se de la desescalada. “Pido unpoquito de responsabilidad pa-ra no complicar nuestra labor,que ya es difícil en sí”. Aseguró que esta situaciónocurre a escala nacional, yaque después de siete semanasde confinamiento y con el ini-cio de la desescalada, hay algode “relajamiento” por parte dela ciudadanía, así como ganasde ver y socializar con las per-

LAS CLAVES

5

FASE 1

Terraza con aforo limitadoCon el inicio de la desescalada,se permitió la apertura de esta-blecimientos de hostelería, noobstante, debían cumplir conciertas normas para garantizarel distanciamiento social. Seabrieron las terrazas, pero conun aforo limitado. En Melilla,desde la CAM autorizaron dupli-car el espacio de las terrazas pa-ra garantizar las distancias.

FASE 2

Terrazas e interioresMelilla está en la fase 2 de la de-sescalada. En esta etapa ademásde las terrazas, con distancia dedos metros entre mesas, se per-mite atender a los clientes en elinterior de las cafeterías, con lamisma norma, manteniendo eldistanciamiento. Aunque muchos melillenses yadisfrutan de salir a tomarse algo,la mayoría prefiere las terrazas.

MEDIDAS

Sanitarias y de seguridadLos establecimientos de hoste-lería deben cumplir con una se-rie de medidas y normas quedispuso Sanidad. Entre ellas, ladesinfección de las mesas y si-llas cuando se levante un clien-te y llegue el siguiente. Los gru-pos que se puede reunir, nopueden ser mayores de 15 per-sonas en esta segunda fase,cinco más que en la primera.

RESPONSABILIDAD

Conciencia ciudadanaDesde la Asociación de Empresa-rios de la Hostelería de Melilla pi-den a la ciudadanía a ser respon-sables en el cumplimiento de lasnormas dictadas desde Sanidad.El esperar a la desinfección delas mesas, no superar el númerode personas permitido en cadauna de las fases, así como elmantener las medidas de higieney seguridad.

APERTURA

Que va poco a pocoEl presidente de la Asociación deEmpresarios de la Hostelería in-formó de que los establecimien-tos han ido abriendo poco a pocodurante la fase 1 y 2 de la deses-calada. Explicó que el melillensedesde el primer día de la fase 1de la desescalada ha salido enbusca de tomarse un café o dis-frutar de una terraza con un ape-titivo y los amigos.

EL FARO DE MELILLA |Viernes 29 de mayo de 2020 3

D.N. MELILLA

El presidente de la Asociación deComerciantes de Melilla Acsemel,Abdeselam Mohamed, aseguró aEl Faro que tan solo hay cuatro ocinco tiendas abiertas en la zonade la frontera. El 98% de los nego-cios de esta área de la ciudad estácerrado, aseveró. Mohamed su-brayó que, a excepción de unas po-cas, las tiendas y naves están enfo-cadas al negocio de la frontera ycon ella cerrada, no pueden abrirlas puertas de sus negocios. Re-marcó que si no siguen las ayudasen el tiempo y se prolongan másallá del estado de alarma, todoslos negocios tendrán que cerrar deforma definitiva. El representante de Acsemel ex-

plicó que en los comercios de lafrontera no notan el paso de fase.Allí es como si fuera 14 de marzo. Ehizo hincapié en que nada de estova a cambiar si no abre la frontera. Mohamed argumentó que si no

fuera por los expedientes de regu-lación temporal empleo (ERTE)todas estas empresas estarían enla ruina y, por ello, pide al Gobier-no que tenga en cuenta una parti-cularidad de estos negocios y quese pueda mantener en el tiempoestos expedientes hasta la apertu-ra la frontera. Afirmó que el clien-te de Melilla nunca va a la fronteray que la mayor parte de las tiendasde esta zona de la ciudad están en-focadas en la venta de cajas reple-tas de artículos y no en la de uno odos artículos. El presidente de Acsemel afirmó

que todos los empresarios de lafrontera siguen cerrados y no hanvisto ninguna diferencia con el pa-so de las fases. Aseveró que todas

las ayudas que se pueden facilitara estos negocios van a ser pocas yaque todo son “perdidas y pérdidasy pérdidas”.

Venta con pérdidasMohamed argumentó que ya ha

habido negocios que han vaciadotoda la nave o toda la tienda y hanllevado sus productos a otros pe-queños negocios situados porejemplo en el Rastro. Éste ha sidosu caso. Ha tenido que rebajar lamercancía perecedera en un 50%y venderla a tiendas de la zona delRastro con el objetivo, al menos,de que todos estos productos no seestropearan en la nave. Y esto mis-mo lo han hecho otros empresa-rios de la ciudad ocasionándolesperdidas. Otra opción por la que han opta-

do los comerciantes de la ciudadha sido transportar su mercancíaen barco a Almería y de ahí a unpuerto marroquí, pero los costesde este traslado también han sidoelevados provocando que no searentable este tipo de transaccio-nes y ocasionándoles también nu-merosas pérdidas.

“Por ahora lo único que hemoshecho es perder dinero y no se veninguna actividad porque está to-do cerrado, igual que si fuera el 14de marzo”, indicó.

Un cambioEn cuanto a si sería posible hacer

una campaña para informar a losmelillenses de que la zona de la fron-tera también hay tiendas donde pue-den hacer sus compras, Mohamedexplicó que es complicado porque lamayor parte de los negocios estánenfocados a una venta grandes deproductos, pues en lugar de venderunidades, lo hacen por cajas dondehay decenas de ellos. Además, cree que sería muchas

las tiendas que estarían abiertaspara 85.000 habitantes. No creeque los melillenses vayan a dejarde ir a comprar al supermercado oa la tienda de su barrio que estámuy cerca de tu casa para ir allí a lafrontera ni tampoco cree que hayasuficiente clientes para todos. “La frontera de zona opcional

de mucha actividad de venta porcaja y no por unidades y para enfo-carlo de cara a los clientes meli-

llenses habría que cambiar com-pletamente el negocio y hacerlocomo si fuera uno de barrio y em-pezar eso en almacenes de 200metros cuadrados no está nadapreparado para eso”, afirmó. In-sistió en que si estos comerciantesabren la tienda, serían demasia-das para la población melillense.

La frontera“Desde aquí pido a las autorida-

des que piensen en que nosotrosno podemos volver a la normali-dad hasta que no abra la fronteray, por lo tanto, que tengan encuenta esto para continuar con lasayudas porque es nuestra únicaforma de sobrevivir”, remarcóMohamed. “Las características deeste comercio de la frontera soncompletamente diferentes el restode las zonas de la ciudad y depen-de de esa persona que cruza desdeMarruecos a Melilla”. El presidente de esta asociación

que marcó que ellos no entraránen la normalidad mientras que noabra la frontera y es la única víaque tienen para sus negocios. Pero la situación está muy com-

Cerrados el 98% de los comercios de lafrontera: Acsemel pide alargar las ayudas●Afirma que si retiran

los ERTE con el estado

de alarma se acabará su

opción de sobrevivir para

estos negocios

Adiós al comercio atípico. La Asociación de Comerciantes Acsemel cree que Marruecosiba a cerrar tras Ramadán tanto Barrio Chino como Farhana al paso de mercancías

LA CLAVE

plicada añadió Mohamed. “Pensa-mos que antes ya de esa crisis sani-taria Marruecos estaba fijandouna fecha y, seguramente despuésde Ramadán, iba a cerrar el BarrioChino y también iba a impedir elpaso de la poca mercancía que sa-lía por Farhana. Solo iba a permitirel paso de personas de turismo.Por ello, creemos que ahora Ma-rruecos tiene la oportunidad dehacer ese cierre real y que le ha ve-nido como anillo al dedo este cie-rre de la frontera. Creemos que lova a aprovechar. Aunque abra lafrontera, creemos que habrá unantes y un después y la situaciónno volverá a lo que había antes”,afirmó el dirigente de Acsemel. Eneste sentido, Mohamed aseveróque Marruecos va a ser aún másrestrictiva con las mercancías quesalgan de Melilla.

En barco directo a NadorEl presidente de esta asociación

argumentó que para poder enviarmercancía de Melilla a Marruecosnecesitan de un certificado que sellama R1 y que indica el origen dela mercancía de procedencia euro-pea y, por lo tanto, tendría unosimpuestos inferiores al de otrosproductos que vienen de países defuera de la Comunidad Europea. Sin este certificado de origen de

las mercancías, van a entrar conuna tasa elevada en el puerto deMarruecos y, por lo tanto, los cos-tes serán altos, teniéndose quevender a un precio elevado y deja-rán de ser competentes con comer-ciantes de otros puntos de España. Por ello, indicó que si Melilla

puede emitir este certificado, sí sepodría hacer el envío y sería asu-mible dicho traslado, sería renta-ble para las empresas melillenses ypodrían competir con otros nego-cios españoles. Asimismo, destacó que también

ayudaría bastante a estas empre-sas recuperar la aduana comercialporque Marruecos respetaba queesa mercancía venía de Europaaunque pasara por Melilla. La situación es muy complicada

para los comercios de la fronteraporque está cerrado desde el primerminuto del estado de alarma y va acontinuar así. “Nosotros vamos aseguir cerrados a cal y canto hastaque abran la frontera”, explicó Mo-hamed, de ahí que insistió en que seprecisan de todas las ayudas posi-bles para poder subsistir.

ARCHIVO

Imagen de la frontera de Barrio Chino.

ESPAÑA podría captarhasta 140.000 millonesde euros del Plan Euro-peo Anticovid-19. No po-

demos más que felicitarnos por lanoticia de este Plan Marshall sinprecedentes en la historia de laUnión Europea. Y por eso nos pa-rece importante empezar a recla-mar desde Melilla y desde ya, unreparto equitativo de ese dineroentre las comunidades autóno-mas atendiendo, en mi opinión, atasa de pobreza y posibilidades derecuperación.

Ya sabemos, por experiencia,que el Gobierno de Pedro Sán-chez nos dejó fuera del fondo noreembolsable de 16.000 millo-nes, apuntando al argumento pe-regrino de que no gestionamos lasanidad pública en esta ciudad.No sé si han movido cielo y tierrapara convencer al Gobierno cen-tral de que no nos discrimine, pe-ro lo que sí sé es que no tenemosnada asegurado hasta ahora.En general, los territorios ex-

trapeninsulares tienen la recupe-ración económica cuesta arriba.Pero el caso de Melilla es sangran-te. Estamos peor que mal y no esde justicia que el Gobierno cen-tral vuelva a premiar a Cataluña,

Madrid y País Vasco. Los criterios de reparto son fun-

damentales. Tienen que ser, co-mo mínimo, justos y solidariosporque de otra forma difícilmentecumplan su cometido. Es un dine-ro que debe utilizarse en la re-construcción de nuestra econo-mía y esa reconstrucción deberíaarrancar con la misma fuerza entodos los territorios.Pero esto no es algo que tenga-

mos claro sólo en Melilla. Lo tie-nen claro en todas las comunida-des autónomas porque el Gobier-no de Pedro Sánchez y Pablo Igle-sias tiene una capacidad infinitade dejar descontentos a todos.Prueba de ello es que hoy está

previsto que se apruebe el ingresomínimo vital, que asegurará unapaga al menos a todos los benefi-ciarios del Ingreso Melillense deIntegración. Pero ¿qué saben las

autonomías de esta paga que pre-para el Gobierno socialcomunistade España? Nada.Ninguna autonomía, que sepa-

mos, puede hacer gala de haberleído el proyecto de una subven-ción que debió negociarse con losterritorios. Por lo poco que se sa-be hasta ahora, siempre por filtra-ciones interesadas a la prensa, elingreso mínimo vital es compati-ble con otras ayudas y subvencio-

nes. Pero igual habría sido intere-sante plantear una paga no com-patible con otras ayudas paraconseguir que llegue a más gente.Pero eso que puede funcionar enMelilla, igual no funciona en Bar-celona. Entre una y otra ciudadhay una diferencia abismal derentas, por sólo citar una.Lo dicho, tenemos que poner-

nos las pilas y empezar a negociarcon Madrid criterios equitativosque no nos dejen tirados en la cu-neta porque si, encima, tenemoslimitaciones en el endeudamien-to, nos están poniendo entre la es-pada y la pared.Es importante que nuestros po-

líticos entiendan la necesidad dehacer las cosas bien a la primerapara evitar ir de corrección en co-rrección, de fallo en fallo. Hayerrores y errores. Recibir menosde lo que por tasa de pobreza, nú-mero de menores y parálisis eco-nómica merecemos, sería el fin. Nuestra ciudad vive en una ago-

nía perenne y no podemos gastartodos nuestros esfuerzos en habi-litar contratos de emergencia para‘apagar incendios a diario’. Nece-sitamos una recuperación organi-zada y eso sólo puede conseguirsecon dinero. Da igual quién gestio-ne la cosa, lo importante es quetenga algo que gestionar.No sé si somos conscientes de

que nuestra situación es límite.No podemos encomendarnos alreparto que decida hacer el Go-bierno central, que a día de hoynos tiene con barcos a precio deoro. No velan por nosotros porquenuestro peso en la política nacio-nal es ínfimo.

Plan Europeo Anticovid-19. En general, los territorios extrapeninsulares tienen la

recuperación económica cuesta arriba. Pero el caso de Melilla es sangrante

TANIA COSTA

ColaboradoraLA JABALINA5

Melilla

4 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

Es importante que nuestros políticosentiendan la necesidadde hacer las cosas biena la primera”

¿Cuánto dinero nos llegará de Europa?

25/05/20 General Pintos, 1426/05/20 Ejército Español, 727/05/20 Abad Ponjoan, 5628/05/20 Avda. Juan Carlos I, 1929/05/20 La Legión, 2730/05/20 (9 a 22H) M. de Montemar, 37

(10 a 14H) Ibáñez Marín, 9331/05/20 (9 a 22H) General Polavieja, 35

GUAR. NOCT. (22 a 9H) Gral. Aizpuru, 29

Farmacias de GuardiaDel 25 al 31 de mayo de 2020

EDITORIAL

ELCASO‘MARLASKA’

TANTO pecado veo en la baja cali-dad del controvertido informe dela Guardia Civil sobre la desidiadel Gobierno, presuntamente de-

lictiva, al autorizar manifestaciones previasa la declaración oficial del estado de alar-ma, que en las presuntas tentaciones del mi-nistro Marlaska de condicionar la instruc-ción del caso asignado a la juez Rodríguez

Medel.Demasiadas inexactitudes, demasiados

errores de bulto. Fechas equivocadas, pala-bras atribuidas al doctor Simón nunca di-chas, afirmaciones basadas en noticias demedios de declarada aversión al Gobierno yocultación de detalles relevantes, comomencionar la diferencia de criterio al desau-torizar un congreso evangélico (6 de mar-zo) y autorizar el acto feminista (8 de mar-zo), sin aludir a que el congreso convocaba a8.000 personas venidas de 120 países, algu-nos ya ‘contaminados’.Los supuestos delictivos que se manejan

en relación con las responsabilidades deFernando Simón, como director del centrode alertas sanitarias, y el delegado del Go-bierno en Madrid, José Manuel Franco, sonlos de prevaricación administrativa y lesio-nes por imprudencia profesional. Y el su-puesto reprobable en la conducta políticadel ministro es de injerencia en un informe

de exclusiva dependencia de la citada juez.La lógica de los acontecimientos diluye la

supuesta mala práctica de Grande Marlas-ka. A saber: ¿Qué necesidad tenía de presio-nar a nadie para acceder al contenido de uninforme que llegó con tanta facilidad a lasredacciones de los medios de comunicacióncomo a los despachos del ministro o de lapropia juez?El ministro no tuvo necesidad de recla-

mar información sobre la investigación queestaba efectuando una unidad de la GuardiaCivil. De eso se le acusa, aunque no le hacíafalta pedirla porque supo con antelación dela falta de neutralidad y las falsedades quese contenían (se contienen) en el informe.El hecho de que sus superiores lo comenta-ran con Pérez de los Cobos fue lo que hizosaltar la chispa que incendió el Ministeriodel Interior, los medios de comunicación, elmundo político y los ambientes profesiona-les de la judicatura.

El PP, Vox y Cs han pedido la dimisión delministro y, en su defecto, su inmediata com-parecencia parlamentaria para explicar losmotivos de la destitución del coronel. Y lasasociaciones de jueces critican el supuestoolvido de la separación de poderes por partedel ministro Marlaska.Nadie le cree cuando desvincula los ceses

de altos cargos de la Guardia Civil de su falli-do intento de acceder a la investigación. Pe-ro tampoco la lógica de los acontecimientoscondena al exjuez, cada vez más político ymenos juez.

MELILLA ha tenido suer-te en la afección de lapandemia del coronavi-rus. Distintas medidas

adoptadas han sido, desde luego, esen-ciales a la hora de que la propagaciónhaya sido mucho menor que en otrospuntos de la Península. Es una circuns-tancia que ha sido reconocida no sola-mente por las administraciones com-petentes, sino también por el conjuntode la ciudadanía. Por ello, en EL FAROpublicamos hoy el suplemento LosEsenciales, como reconocimiento a to-dos los que han estado en la primera lí-nea de la lucha contra el coronavirus.Las dos primeras circunstancias que

han ayudado a esa escasa propagaciónen la ratio número de habitantes y nú-mero de contagiados, en los dos pri-meros meses, fue la decisión de Espa-ña de cerrar la frontera aunque ya esta-ba clausurada porque Marruecos, asílo decidió unilateralmente, y la segun-da la restricción establecida por el Mi-nisterio de Transportes de reducir almáximo la movilidad de personas tan-to para salir de nuestra ciudad comopara la entrada a la misma. Esa sensa-ción de isla que muchas veces nos inva-

de a los melillen-ses en sentidonegativo, en es-ta ocasión ha si-do una verdade-ra suerte. El es-tar prácticamen-te cerrados pormar y totalmen-te clausuradospor la fronteranos ha salvadode manera indu-dable. Otro aspecto a

considerar es lagran colabora-ción que han prestado la mayoría delos melillenses, siguiendo a rajatablalas recomendaciones dictadas por par-te de las autoridades sanitarias. Salvopuntuales incumplimientos, la granmayoría permaneció en sus domiciliosdurante las primeras seis semanas yabandonándolo únicamente para larealización de las tareas más urgentesy perentorias. Luego, a medida que sehan ido levantando las medidas de res-tricción y relajando el confinamientoese mismo comportamiento ha segui-

do siendo esencial. Por supuesto, esimposible que el 100% de la poblaciónsea totalmente responsable. Ni se con-sigue en Melilla ni en ningún punto delmundo afectado por la pandemia. Pe-ro hay que agradecer a los melillenses ,en general, su responsabilidad y su so-lidaridad. Y en tercer lugar igualmente hay

que destacar la gran labor, siempre haylagunas, de las dos administracionescon responsabilidades a la hora de lascompetencias en materia sanitaria y

de salud pública. To-dos han puesto sumáxima energía y enespecial debemosdar las gracias al con-junto de los sanita-rios en general porese trabajo desarro-llado con todas laspersonas que han es-tado contagiadas ycon sus familias. Un agradecimien-

to que igualmentedebe ser extensivo atodos los sectores quehan estado en prime-

ra línea para que el confinamiento delresto de la población se pudiera llevarde la mejor manera posible. Citar a to-dos sería desde luego una temeridadporque siempre quedaría alguno fue-ra. Por ello, a todos en general, gracias. Sin embargo, se ha ganado una bata-

lla pero no la guerra. El virus sigue es-tando en la calle. Hasta que no hayauna vacuna, y no existe ninguna previ-sión hasta los primeros meses del pró-ximo año, está claro que no quedarámás remedio que convivir con el virus.

No nos podemos relajar. Se debe conti-nuar con todas las medidas recomen-dadas por las autoridades sanitariaspara controlar ese rebrote que ya es unarealidad y al que todos tenemos miedo. Pero también esta pandemia ha te-

nido unas consecuencias económicasmuy importantes que en Melilla se hanañadido a las existentes como conse-cuencia de la decisión de Marruecosde suspender el comercio atípico. Lasdos administraciones competentes ennuestra ciudad están obligadas al en-tendimiento, al igual que el consensodebe ser generalizado con el conjuntode las demás fuerzas políticas, empre-sarios y sindicatos. No nos queda másremedio si queremos salir de una crisisde la que todavía desconocemos total-mente sus consecuencias. Y para ellono solamente se necesita de ese enten-dimiento entre los implicados localessino que la ayuda del Gobierno de laNación se nos antoja indispensableporque Melilla, por sí sola, debido a suspropios condicionantes, no lo puedehacer sola. Este suplemento especial pretende

ser un homenaje pero también una lla-mada a la responsabilidad.

HISTORIA DE D. PEDRO & COMPAÑÍA

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CONTROLDE TIRADAY DIFUSIÓN

Melilla

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 5

Opinión

ANTONIOCASADO

5

POR VICENTE ÁLVAREZ

LOS ESENCIALES

“La lógica de losacontecimientos diluye lasupuesta mala práctica deGrande Marlaska”

CONTINUANDO en este tercer escritocon la narración de aquellos veranos delos años 50 y 60 que aún guardo en mimente, tengo que insistir en lo mismo,

éramos muy felices sin comidas costosas, pocos bo-cadillos de jamón y queso, más bien de manteca,aceite y alguna pastilla de chocolate “la negrita”.Éramos felices comiéndonos un polo artesano de latienda de ultramarinos de Pepa y Juan, hechos enuna cubitera para hacer hielo, se hacían de variosgustos, nata, chocolate, vainilla o de leche simple-mente, se le añadía un palillo y ahí los teníamos.También con un helado que vendían en unos carri-llos rodantes, recuerdo que cuando salía por la tar-de clase en Ataque Seco, en ocasiones había un ex-pendedor de estos helados y si le ayudaba a llevar elcarro, luego te regalaba un helado, estos carros nor-malmente eran de color amarillo, también por lazona de calle Margallo a la hora del mercado, nospodíamos tomar un refresco artesanal de limón, ode fresa, no recuerdo bien si en aquellas fechas loshacían de horchata, puede que sí pero ahí no llego,mi preferido era el de limón servido en vasito deplástico y con trocitos de hielo machacado. Se ma-nejaba poca “pasta”, con unas pocas pesetas o reali-llos (de aquellos con un agujero en el centro que aveces nos colocábamos remachados en la correa dematerial o cinturón) nos apañábamos tan ricamen-te, existían muchas carencias y había que agudizarel ingenio, para con poca “guita” disfrutar mucho,lo pasábamos bien estando siempre juntos, herma-nos, primos, vecinos, así un montón de chavales,cuando teníamos vacaciones, los fines de semana obien casi todas las tardes, una buena “tropa” de cria-turas de diferentes edades llenando nuestras callesy playas de alegría.Cuando íbamos a la playa de San Lorenzo, lo de

Cárabos lo he ido leyendo ahora, que yo recuerdeese nombre entonces no me sonaba pero nada,

eran Playa del Mineral, San Lorenzo y la de la Hípi-ca con su espigón que la separaba de Miami, decíaque muchos días bien temprano íbamos a jugar connuestras pelotas, y un poco más tarde a entrenarcuando ya pertenecíamos a algún equipo cadete ojuvenil, en mi caso con el Real y nos entrenaba elbueno de Juan Infante, este le pegaba al balón dereglamento siempre descalzo con una potencia tre-menda y buena dirección con el empeine (alguienme dijo que no pudo jugar al fútbol federado por-que no podía ponerse las botas) (sic). Siempre aca-bábamos en el agua aunque fuese invierno paraquitarnos el sudor, duchas por allí no existían.Eran otros tiempos sin tanto “boato” como ahora

y lo pasábamos “fetén”. Ahora se nos van los eurosen combustible y encima adulterado en algunas ga-solineras, o bien directamente desde algunos pro-veedores. Bueno, de esto hubo una racha bastante“jodida”, pero creo que se le ha ido poniendo reme-dio tras muchas denuncias y controles.Los tiempos, cosa lógica y natural va cambiando

como nosotros, los que éramos “chinorris” enton-ces ahora peinamos (quien tenga pelo) canas y te-nemos nietos para disfrutar con ellos en los par-ques, playas, montañas, ríos y pantanos. Ya pasa-mos una dura crisis no hace mucho y lo resolvíamoscon la visa crediticia y así “nos iba”, endeudamientoa “tropel”, tienen que comer “los pobrecitos ban-queros”, sí esos a los que durante el Gobierno del PPse les rescató se fuesen a arruinar, les regalamosbastante dinero que no han devuelto aún. QueDios, Alá y todos los profetas nos amparen con laque se está montando ya ahora con esta nueva cri-sis, propiciada por la pandemia del Coronavirus. Alfinal, como siempre paga el pueblo y los que máspadecen “poca ropa y poco de todo”. Es mi deseoque se sepa reconducir esta crisis económica lo an-tes posible por el bien de todos y a pesar de las mu-chas trabas, palos en las ruedas y muchos NOES dela oposición al Gobierno, además, convirtiendo elparlamento en un gallinero, un nido de insultos ba-rriobajeros, o un ring boxístico. Menudas ayudas ycolaboración para salir de la crisis. Esos apoyan mása los que se manifiestan con Ferraris, Testa Rosa ycon carnet del Club de Golf y sus palos golpeadoresa señales de tráfico.

¿Qué nos gusta del verano?, nos gusta el aire li-bre, el sabor a salitre del mar, pero sin tragarlo, la cer-vecita en una buena terraza con los amigos, la fami-lia, ir a la montaña o a la playa, la morenez de la épo-ca, las vacaciones en general, los festivales y las fies-tas de cada pueblo. En las de Melilla, su Feria de sep-tiembre que también nos hemos bañado siempre.Desgraciadamente muchas fiestas este año han de-jado de celebrarse y otras tampoco se celebrarán,puede ocurrir con la Feria de Melilla aunque aún fal-ten tres meses de mucha calor. Antes no, pero ahoraen verano también nos acompaña un buen libro, elportátil, el móvil… Todo nos recarga de energía po-sitiva antes y ahora, siempre ha sido así, el disfruteantes costaba menos y ahora mucho más. Se sueledecir… “Nunca tiempo pasado fue mejor”, ahí yo noestoy de acuerdo y lo he contado suficientementeamigos y paisanos. Cómo es natural, siempre tene-mos más ganas de disfrutar que de trabajar, algunosya hemos trabajado durante muchos años. Ahoranos toca disfrutar de nuestra pensión, algunas muyexiguas por desgracia, pero que no nos falte y se va-yan revalorizando cada año en los PGE con los IPCcorrespondientes. Entre otras cosas ahí tienen queestar y deben de estar todos los políticos y cuando di-go TODOS, ME REFIERO A TODOS. Recortes CE-RO en Sanidad, Educación, Empleo y Pensiones, asícomo en ayudas sociales a los más necesitados. Elpolítico o partidos que no solo no colaboren, sinoque lo obstaculicen todo, por favor, que se vayan ahacer gárgaras o como en su día dijeron claramenteFernando Fernán Gómez y José Antonio Laborde-ta: ¡VÁYANSE A LA MIERDAAAA! Lo siento, al final y para no perder la costumbre,

este jubileta melillense se ha puesto “borde tam-bién”, pero amigos, menudo espectáculo y ejem-plos penosos nos están dando. Opinar es libre, in-sultar y agredir No y estos días desafortunadamen-te se han dado muchos casos de algunos/as en elhemiciclo y en la calle, muchos “machotes-mato-nes al estilo de las SS nazis de Hitler”, una pena enpleno siglo XXI.Nada más, amigos y paisanos a disfrutar lo mejor

que se pueda de nuestras playas y de toda la feno-menal costa melillense. Todo acompañado de muybuena salud y mucha responsabilidad ciudadana.

FRANCO, JEFEDEESTADO.¿DESDECUÁNDO?

LAmayoría de los historiadores opinanque Franco, fue jefe del Estado desde el27.02.1939, cuando Inglaterra y Fran-cia dejaron de reconocer a Manuel Aza-

ña, tras su dimisión, como Presidente de la II Re-pública. Otros, en la actualidad, siguiendo la pro-paganda franquista, creen que fue desde el1.10.1936, cuando lo nombraron Generalísimopor los militares fascistas, en la Junta Nacional deDefensa, órgano creado por esos golpistas paraostentar el poder Ejecutivo en las zonas controla-das por ellos. Pero si nos remontamos a la reuniónque hubo en Matilla de los Caños, Salamanca, el21.09.1936, donde los generales y coroneles con-militones golpistas, unificaron el mando en bus-ca de una mayor eficacia en la guerra, y en ausen-cia del líder indiscutible del levantamiento, Ge-neral Sanjurjo, recientemente fallecido en acci-dente de aviación, eligieron a Franco como jefesupremo: “Mi general, señores generales y jefesde la Junta, podéis estar orgullosos, recibisteisuna España rota y me la entregáis unida en un

ideal unánime y grandioso. La victoria está denuestro lado. Ponéis en mis manos España y lesaseguro que mi pulso no temblará, que mi manoestará siempre firme...”. Y ya quedó comprobadoque durante los cuarenta años siguientes, con sufirme y autoritaria ‘manu militari’apenas le tem-bló el pulso, firmando sentencias de muerte has-ta poco antes de su fallecimiento, rodeado de ca-bles, en el Hospital de La Paz, en Madrid.Suárez Fernández dice que Franco jamás con-

sideró que su mando procediera de elección, sinode una proclamación, como con los antiguos re-yes españoles. Los generales y jefes en esa JuntaNacional, fueron la representación del Movi-miento y desde esa posición lo proclamaron Ge-neralísimo, ‘por la Gracia de Dios’, como se podíaleer en las monedas, con su efigie.Por otra parte, Manuel Azaña definió la rebe-

lión como ‘Crimen no de lesa patria, sino de lesahumanidad’, acusando a sus responsables el deli-to de haber desgarrado el corazón de la Patria.Azaña nunca encontró justificación ni explica-ción alguna para ese delito, porque: “...Aunquehubiesen sido ciertos todos los males que se car-gaban a la República no hacía falta la guerra. Erainútil para remediar aquellos males. Los agrava-ba todos, añadiéndoles los que resultan de tantodestrozo”. Fue su respeto por los combatientes.La causa misma de la República era la ley, el or-den, la convivencia, la democracia y a esos valo-res entregó su vida: “...El reconocimiento de unGobierno legal en Burgos por parte de las poten-cias, singularmente Francia e Inglaterra, me pri-va de la representación jurídica internacional pa-ra hacer oír de los Gobiernos extranjeros, con la

autoridad oficial de mi cargo, lo que no es sola-mente dictado mi conciencia de español, sino elanhelo profundo de la inmensa mayoría de nues-tro pueblo. (...) En condiciones tales, me es impo-sible conservar ni siguiera nominalmente mi car-go al que no renuncié el mismo día que salí de Es-paña porque esperaba ver aprovechado este lap-so de tiempo en bien de la paz...”. Ya moribundo, fue perseguido por el ‘cuñadísi-

mo’, Serrano Suñer, como Ministro de AAEE, ycon saña y crueldad por el embajador franquistaen Francia, José F. Lequerica. Pero una vez falleci-do Azaña, y solicitado por su esposa a las autori-dades francesas, que fuese enterrado con la ban-dera de la II República, y negándose éstas, queeran afines a Franco, el diplomático mexicano,Luis I. Rodríguez Taboada, uno de los héroes, queen medio del crimen y la cobardía triunfalista fas-cista, hizo posible el mayor gesto de solidaridadque se recuerde en México y en España, como fueel socorro y asilo de miles de exiliados republica-nos españoles, en su gran mayoría científicos e in-telectuales. Pero lo más significativo fue cuandodijo: “...Está bien. Lo cubrirá la bandera de Méxi-co; para nosotros será un privilegio; para los re-publicanos una esperanza; y para ustedes unadolorosa lección”. Bueno pues yo creo, no sé ustedes queridos lec-

tores, que esa dolorosa lección, que decía el diplo-mático mexicano, después de casi 90 años, que yaha llovido, ¡eh!, aún no se la han aprendido mu-chas autoridades, que en la actualidad han sidoelegidas democráticamente, (no como aqué-llas), que se sientan en las distintas poltronas ofi-ciales de las derechas en este país.

ENRESPUESTAAGUELAYAECOLOGISTASENACCIÓN

TRAS las declaraciones vertidasel pasado 26 de mayo por laAsociación Guelaya Ecologis-tas en Acción, la Consejería de

Medio Ambiente y Sostenibilidad consi-dera necesario hacer las siguientes acla-raciones.1.- Debido a la complejidad y diversi-

dad de la información solicitada, nosiempre resulta factible, la entrega de ladocumentación solicitada rápidamen-te, puesto que es necesario recabar la información de diferentes áreas impli-cadas. No obstante, se está trabajandoen ello.2.- La Ciudad Autónoma de Melilla,

no incumple los objetivos legales de reciclaje. Los objetivos referidos en lanormativa vigente, son a nivel nacional,y cada Comunidad Autónoma aporta ala consecución de dichos objetivos na-cionales. Hay que recordar que la im-plantación del contenedor amarillo serealizó en mayo de 2019, y que dichaimplantación no fue total en mayo, si nopoco a poco, estando implantado el100% de la dotación de contenedoresen diciembre de 2019.La Consejería de Medio Ambiente

considera que para ser el primer año desu implantación los datos que se estánobteniendo son muy buenos, pero esconsciente de la necesidad de mejorarlos datos de reciclaje. No debemos ob-viar, el esfuerzo que se está realizandopor parte de la ciudadanía en el recicla-je, y que nosotros queremos seguir fo-mentando mediante la aportación demedios y campañas de concienciación.

El siguiente paso para mejorar estosresultados será el de dotar a otros espa-cios públicos con contenerización de recogida selectiva, así como se comen-zará a trabajar con otros sectores de ac-tividades.Además, la Consejería de Medio Am-

biente y Sostenibilidad, informa que seestá trabajando en la modificación delPlan de Residuos, con el fin de adaptar-la a la nueva normativa europea apro-bada, tal y como recoge la normativa vi-gente, tanto en este asunto del reciclaje,como en otros aspectos de la gestión deresiduos.3.- Por último, conviene recalcar, que

los objetivos de reciclado no son esta-blecidos ni por la Consejería de MedioAmbiente, ni por ningún Sistema Inte-grado de Gestión (ECOEMBES, en estecaso), sino que son los establecidos porel Gobierno estatal en la legislación deaplicación.

Opinión

6 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

AQUELLOSVERANOSDEANTAÑOIIITribuna abierta

CONSEJERÍA DEMEDIO AMBIENTE

5

Opinión

ANTONIOSALIDO

5

Opinión

JUAN J.ARANDA

5

“Medio Ambiente consideraque para ser el primer añode su implantación los datosobtenidos son muy buenos”

A.M. MELILLA

El estado de alarma ha causadoque Melilla se encuentre en unanueva situación, por lo que desdela Consejería de Infraestructuras,Urbanismo y Deporte se está pen-sando en un nuevo uso de los es-pacios públicos, según explicóRachid Bussian, consejero delárea.

Por ello quieren elaborar unplan a medio y largo plazo para ce-der más espacios a los peatones ymenos a los vehículos de motor.“Tenemos que asentar las bases de

un proyecto ambicioso”, declaró.También informó sobre los

asuntos abordados con el secreta-rio general de Agenda Urbana yVivienda tras una reunión por vi-deoconferencia, en el que el con-sejero trasladó que la ciudad seencuentra ante “un problema cró-nico y que se ha visto agravado lasúltimas semanas por la covid-19porque preocupa el acceso a unavivienda digna”.

Uno de los temas abordados fueel Plan de Vivienda 2013/2016

junto con su prórroga. El conseje-ro expresó que “ante la situaciónactual provocada por la COVID-19 y la peculiaridad del cierre dela frontera con Marruecos, paísdel que proviene mucha mano de

obra empleada en el sector de laconstrucción, algunas empresasestán sufriendo retraso en sus ac-tuaciones, lo que nos aconseja so-licitar una ampliación de estas ac-tuaciones al menos un año más”.

Además, en una nota de prensaexpresaron que “nos encontramoscon que algunas de las actuacio-nes calificadas puede que no se lle-ven a cabo, lo que nos obligará,probablemente, a publicar unanueva convocatoria. Todo elloaconseja un aumento del plazo dejustificación de este programa al

menos durante un año más”.Otro tema abordado fue Plan de

Vivienda 2018/2021, la CAM y elMinisterio han declarado Área deRegeneración y Renovación Urba-na y Rural ‘Minas del Rif y Álvaro

de Bazán’. La Consejería está estu-diando su modificación. Explicóque a medida que vayan viendocuáles son las necesidades de laciudadanía, pues aún es prontopara saber cuáles son les efectostotales y añadió que la actuaciónde la Ciudad se concentrará, prin-cipalmente, en el sector de la Re-habilitación, tanto la general co-mo la de zonas ARUS, y en las ayu-das al alquiler de vivienda.

“Sin embargo, alguna de estas lí-neas se verán afectadas por los pro-gramas de Renta Mínima que va aponer en marcha el Estado”, expuso.

Con la partida extraordinaria de100.000 euros entregados desdeMadrid para las ayudas al alquiler,“se ha preparado una convocato-ria que se publicará próximamen-te, y que cubrirá un máximo de 6meses”.

El consejero también se refirió aun acuerdo marco firmado con elSEPES con la intención de ampa-rar la construcción de viviendasprotegidas destinadas al arrenda-miento para la Ciudad de Melilla.

La programación actualmentefirmada, con fecha 01 de diciem-bre de 2017, finaliza en diciembrede este año, por lo que habrá queprorrogar el mismo o firmar unnuevo acuerdo marco que se adap-te a las circunstancias que han idocambiando desde diciembre de2007, hace ya 13 años. Respecto aesto, Bussian expresó la voluntadde elaborar uno nuevo para intro-ducir mejoras.

Plan a medio plazo para favorecerla peatonalización de la ciudad●Bussian anunció

que publicarán

nuevas

convocatorias para

las ayudas al alquiler

EL FARO

Imagen de Rachid Bussian, consejero de Infraestructuras, Urbanismo y Vivienda.

“Algunas de lasactuaciones calificadaspuede que no se lleven a cabo”

Se ha preparado unaconvocatoria de ayudasal alquiler que sepublicará próximamente

“Tenemos que asentarlas bases de unproyecto ambicioso”,declaró Bussian

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayode 2020 7

Crisis sanitaria porel coronavirus Melilla

El Faro MELILLA

La Ciudad Autónoma de Melillanegó ayer que la medida que haadoptado la Consejería de Distri-tos alojando en el camping delFuerte de Rostrogordo a unos 150menores extranjeros no acompa-ñados no es un nuevo “centro adi-cional” al centro de acogida de LaPurísima, sino “una ubicaciónprovisional”.

A preguntas de los periodistas,el consejero de Infraestructuras,Urbanismo y Deporte, RachidBussian, ha dicho que se trata deuna solución adoptada para evi-tar una masificación del centrode La Purísima, tal y como advir-tió la Fiscalía y por recomenda-ción de las autoridades sanitariasante la crisis del coronavirus.

Según Bussian, el Fuerte deRostrogordo era “una buena solu-ción provisional para albergar amenores” del centro de La Purísi-ma, después de que el área de De-portes que integra su consejeríaofreciera sus instalaciones a to-das las instituciones que pudie-ran necesitarlas en esta crisis sa-

nitaria.Explicó que la acogida en Ros-

trogordo terminará una vez quefinalice la crisis sanitaria y se le-vante el estado de alarma, por loque la Ciudad Autónoma ya estátrabajando en alojar a esos meno-res en el nuevo centro que se estáhabilitando en los aledaños delcentro de La Purísima mediantemódulos prefabricados.

Eso, ha aclarado Bussian, sí es“un centro adicional”, aunque an-tes de trasladarlos allí, ha avanza-do que serán llevados a una “solu-ción intermedia” que no ha queri-do adelantar, ya que será en laspróximas semanas cuando se re-vele, una vez finalizada.

La CAM niega que la acogida de menaen el camping sea un nuevo centro Rachid Bussian asegura

que se trata de “una

ubicación provisional”

para los menores

El Faro MELILLA

La Plataforma de Contratación delEstado ha publicado que ya se haformalizado el contrato para po-ner en marcha el proyecto de la redde saneamiento del centro de aco-gida de menores extranjeros noacompañados del fuerte de La Pu-rísima. El precio de licitación fuede 438.733 euros, pero finalmen-te se ha adjudicado a una empresapor 329.543 euros, es decir,109.190 euros menos que suponeuna reducción del coste de licita-ción de un 25%.

Fue el pasado martes 26 cuandose indicó que se había formalizadola contratación con la empresa ad-judicataria, cuando este contratose sacó a licitación el 4 de diciem-bre. No obstante, el 11 de marzo seadjudicó, pero al paralizarse todoslos procesos de la plataforma debi-do a la crisis sanitaria ocasionadapor COVID-19, no ha sido hasta se-mana cuando se ha podido confir-mar este contrato.

Las obras tienen una duraciónde cuatro meses. Se trata de unaintervención muy esperada por-que, desde hace años, a La Purísi-ma acude un camino para vaciarlos pozos ciegos porque no secuenta con un saneamiento co-nectado a la red de la ciudad desdeeste fuerte. Esto provoca que sedesborde el pozo cada ciertos días

y las aguas fecales caigan desde es-te centro de acogida, generandomalos olores y falta de salubridadque aguantan los chicos que estánen estas instalaciones, así comolos trabajadores que cuidan deellos.

El proyectoHace unos años se había previs-

to que estas obras se ejecutarancon un dinero del Estado, pero fi-nalmente, el Gobierno actual optópor iniciar el contrato con presu-puestos de la Ciudad.

El centro de acogida de menoresestá ubicado en la zona oeste de laCiudad Autónoma de Melilla, jun-to a la carretera ML-101, de circun-valación, ubicado sobre una loma,ocupando en parte el antiguoFuerte de La Purísima Concep-ción, que da origen a su nombre yel resto en los terrenos colindante,sobre unos módulos, se destaca enla memoria del proyecto.

Estas instalaciones se distribu-

yen en cinco módulos, uno de ellosde primera acogida y el resto deacogimiento de larga estancia.

Este acoge a menores varonesextranjeros no acompañados ensituación de desamparo desde los12 años hasta los 18 años.

Su capacidad de diseño es parauna población de 120 menores,pero las circunstancias han forza-do la situación llegando a multipli-car su población en varias ocasio-nes, añade este documento publi-cado en la Plataforma de Contra-tación del Estado.

El centro se halla alejado delcasco urbano. Todas sus redes deaguas fecales del centro conver-gen en la zona de menor cota topo-gráfica, muy cerca del acceso alexterior del centro hacia la carre-tera de La Purísima. En dicha zonase ubica un depósito enterradoque realiza las funciones de fosaséptica. El depósito posee unagran capacidad, con una arquetaen la zona de menor cota por don-

de pueden aliviar las aguas si lle-gase a rebosar. La limpieza del de-pósito se realiza a través de dichaarqueta con un camión cisterna es-pecializado para tal fin que el cen-tro tiene contratado.

Problemas con la fosa sépticaLa red presenta problemas que

vienen derivados de la ampliaciónde la población del centro, incre-mentando los caudales y provo-cando el llenado con mayor celeri-dad del depósito, lo que da lugarun doble efecto: por una parte, elrebose por la arqueta anterior, ypor otra, la incapacidad de eva-cuación del colector del módulode residentes más cercano provo-cando que los aparatos sanitariosrebosen.

La incapacidad del depósito dealojar las aguas fecales de la pobla-ción real obliga a mantener el ser-vicio de vaciado del mismo de for-ma cuasi permanente, con el so-brecoste desorbitado que ello con-

Formalizado el contrato de construcción

de la red de saneamiento de La Purísima●La empresa

adjudicataria de este

servicio ha presentado

una rebaja de casi un

25% del coste inicial

lleva, se remarca. “Siendo el mantenimiento del

actual sistema de tratamiento delas aguas fecales del centro en in-sostenible”, subraya el proyecto,que además añade otro punto quese tiene que destacar. “Como con-secuencia del desarrollo de los tra-bajos de construcción del IES Jar-dín Valenciano, ha resultado nece-sario desarrollar la ejecución delos trabajos afectados en su traza-do por las citadas obras en una pri-mera fase”, apunta. La tubería dis-curre por la carretera de La Purísi-ma que es de titularidad munici-pal, por lo que tiene plena disposi-ción para realizar las obras.

El recorridoCuando se encargó el proyecto,

en 2016, según esta documenta-ción, se analizaron varias posibili-dades sobre cómo realizar esta in-tervención y, finalmente se optópor la que se va a llevar a cabo porvarias razones: es la más económi-ca, permite su uso por las fincas li-mítrofes y conectar también la re-cogida de aguas pluviales que hoyno existe a dicho colector.

La tubería irá por la carretera ycuando llegue al arroyo, se pasaráal cruzarlo a su lado derecho hastaalcanzar el vial de la urbanización.La red evacuará por gravedad entodo su recorrido. La red comen-zarán en el borde interior de laparcela del centro.

La obra se realizará en una solafase, comenzando desde el puntomás bajo hasta el punto más alto,La Purísima. Se ejecutará en tra-mos seguidos, procurando no te-ner una longitud de zanja abierta,sin tapar, mayor de 50 metros. Sefacilitará el acceso sólo a los resi-dentes en la zona y se habilitará elpaso a las viviendas de transeún-tes y vehículos mediante las plata-formas de chapa de acero.

El punto de mayor tránsito y nú-mero de accesos se producirá en elcentro de acogida, por lo que se co-ordinará con los responsables elacceso a las instalaciones en el tra-mo final de obra.

FOTO DEL PROYECTO

Fotografía del depósito.

FOTOS DEL PROYECTO

Imágenes de La Purísima donde se harán las obras.

Crisis sanitaria por el coronavirusEN PORTADA

8 Viernes 29 de mayode 2020 | EL FARO DE MELILLA

Ainara Fernández R. MELILLA

Unas 25 mujeres marroquíes queestaban siendo acogidas en el ce-menterio musulmán, fueron tras-ladadas a la plaza de toros parapermanecer hasta que se reabra lafrontera y puedan volver a sus do-micilios.

El consejero de Políticas Socia-les, Mohamed Mohamed Mo-hand, abrió, este miércoles, la po-sibilidad de trasladar a estas mu-jeres al espacio acondicionado pa-raalbergar a decenas de marro-quíes que se quedaron atrapadosen la ciudad por el cierre de lafrontera.

El consejero confirmó que 25mujeres que estaban en el cemen-terio fueron trasladadas a la plazade toros, mientars que de otro nú-mero de personas se hizo cargo la

Consejería de Igualdad debido alas singularidades de estas fami-lias.

El traslado se produce despuésde que una mujer que estaba aco-gida en el cementerio musulmándenunció una agresión sexual. LaDelegación del Gobierno, infor-mó de que los hechos habrían ocu-rrido a las 21:30 horas del pasadolunes en el cementerio musul-

mán, y están siendo investigadospor la Unidad Orgánica de PolicíaJudicial de la Guardia Civil.

La Policía Nacional detuvo a unindividuo por este supuesto delitode agresión sexual en el cemente-rio musulmán, donde hay un gru-po de personas marroquíes atra-padas por el cierre fronterizo de-cretado por el país vecino el 13 demarzo.

Trasladan a 25 mujeres a la plaza detoros desde el cementerio musulmán● La Consejería

de Igualdad se

hizo cargo de

otro número de

personas

EL FARO

La plaza de toros de Melilla.

El Faro MELILLA

Por sexto día consecutivo, Meli-lla se mantiene sin casos positi-vos de coronavirus. En el balan-ce de este jueves, la Consejeríade Políticas Sociales y la direc-ción territorial del Ingesa infor-maron de que hay 119 personascuradas desde el inicio de la pan-demia.

Detalla que, con diagnósticopor PCR, hay 121 positivos acu-mulados. De la misma forma, in-dican que para la fecha, no haypersonas con COVID-19 en laciudad.

Por otra parte, señalan quedesde el inicio de la pandemiahan realizado 1.930 pruebas dePCR y 4.344 test rápidos.

A escala nacional, el Ministe-rio de Sanidad informó este jue-ves de 38 nuevos muertos con co-ronavirus en los últimos siete dí-

as, aunque la serie histórica con-tabiliza un total de 27.119, unasola defunción más respecto almiércoles, mientras que los ca-sos diagnosticados en las últimas24 horas son 182, 49 menos queayer.

De ellos, 67 han sido comuni-cados por Madrid y 39 por Cata-luña, que presentan 8 y 6 nuevasvíctimas mortales, respectiva-mente; atendiendo a la últimasemana, son 3.007 positivosnuevos, la gran mayoría tambiénen estas dos comunidades, con loque el total asciende, según elcálculo de Sanidad, a 237.906contagios.

En horas de la tarde de ayer, seconoció que la ciudad hermanade Ceuta registró un rebrote dela enfermedad, registrando 9 po-sitivos el miércoles y otros 7 ca-sos este viernes. Por ello, no sesolicitará el avance a una nuevafase de la desescalada hasta con-trolar la situación y los casos re-gistrados.

De hecho, se informó del “en-fado” de Sanidad por este rebro-te en la ciudad hermana de Ceu-ta.

Melilla suma una nuevajornada sin casos decoronavirus, son seis díasEn la ciudad se han

realizado 1.930

pruebas de PRC y

4.344 test rápidos

EL FARO DE MELILLA | Viernes29de mayo de 2020 9

Crisis sanitaria porel coronavirus Melilla

Melilla

10 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

A.M. MELILLA

Veronica Barroso, portavoz deAmnistía Internacional España,expresó que desde la ONG valo-ran positivamente el traslados depersonas del CETI de Melilla a lapenínsula. Aún así, declaró queconsideran “insuficientes” losdos traslados realizados en losque “apenas hay 200 personas”.“Por ello exigimos que de ma-

nera inmediata y urgente el Mi-nisterio del Interior proceda a lostraslados correspondientes delas personas que se encuentranen una situación de mayor vulne-rabilidad” como pueden ser lasmujeres solas con hijos e hijas,con menores a su cargo, personascon algún tipo de enfermedadcrónica que requiera de algúntratamiento médico especializa-do, personas que pertenencen alcolectivo LGTBI o solicitantes deprotección internacional.

Barroso recordó que el CETI si-gue en una situación de sobreo-

cupación y hacinamiento, por loque considera que es imposibleque se respeten las medidas sani-tarias de seguridad contra lapandemia del coronavirus.Así pues, anunció que han

aprovechado la compadecenciadel ministro del Interior, Fernan-do Grande-Marlaska, en Comi-sión de Interior en el Senado pa-ra que le pregunten qué medidassocio-sanitarias va a tomar en elcentro de inmigrantes.

TrasladoEl miércoles de esta semana,

un total de 136 residentes delCentro de Estancia Temporal deInmigrantes (CETI) fueron tras-ladados a la península, lo que su-

pone la segunda salida desde quecomenzó el estado de alarma elpasado 14 de marzo. En la prime-ra, que tuvo lugar a mediados deabril, dejaron el centro 51 perso-nas de distintas nacionalidades.“Se trata de personas a los que

se le ha concedido la proteccióninternacional y que, en su mayo-ría, estaban a la espera de los re-sultados de ADN que determina-sen la pertenencia al mismo nú-cleo familiar y poder desplazar ala unidad familiar al completo”,explicaron desde Delegación delGobierno.Amnistía Internacional tiene

en marcha una recogida de fir-mas para pedir a Interior el tras-lado urgente de estas personas.

Amnistía Internacionalconsidera insuficiente elúltimo traslado del CETI●La ONG exige a

Interior que lleve a

cabo las salidas más

urgentes de los que

más la necesitan

“El CETI sigue en unasituación desobreocupación yhacinamiento”

EL FARO

Imagen del traslado del miércoles.

El Faro MELILLA

En España hay 5,66 médicos y6,68 enfermeros por cada mil ha-bitantes, según los últimos datosdel Instituto Nacional de Estadís-tica (INE) correspondientes a2019, que reflejan un aumentode estos profesionales de un 2,9% con respecto a 2018.Por comunidades, el número

de médicos colegiados aumentóen todas y solo se redujo en Ceu-ta un -0,6%: las mayores subidasse produjeron en Melilla (9,1%),Canarias (3,9%), y Andalucía(3,8%), y las más tenues en Can-tabria (0,7%), Galicia (1,2%) yCastilla y León (1,6%).

En 2019 había en nuestro país267.995 médicos colegiados,7.407 más que en el ejercicioanterior (2,8 %) y 316.094 en-fermeros, 8.332 más (2,7 %),según la Estadística de Profe-sionales Sanitarios Colegiados.En total, hay 877.361 sanita-

rios colegiados, un 2,9 % másque en 2018, la mayoría muje-res: 598.990 mujeres (un 3,2 %más que el año anterior) y278.371 hombres (un 2,3 %más).De hecho, la presencia feme-

nina es mayor en 14 de las 16profesiones analizadas, sobretodo en los colectivos de logo-pedas (el 93,7% eran mujeres),terapeutas ocupacionales(91,3%) y dietistas nutricionis-tas (85,9%); es más baja, sinembargo, en protésicos denta-les (29,3%), físicos con espe-cialidad sanitaria (34,8%) y ve-terinarios (50,1%).

Melilla registra lamayor subida decolegiados médicosLos profesionales

sanitarios en

España aumentan

casi un 3 %

ARCHIVO

Imagen del Hospital Comarcal.

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayode 2020 11

Crisis sanitaria porel coronavirus Melilla

Crisis sanitaria por el coronavirusEN PORTADA

12 Viernes 29 de mayode 2020 | EL FARO DE MELILLA

El Faro MELILLA

Una vez comenzada la Fase 2 deldesconfinamiento, la mayoría delas actuaciones del GIPEC (Grupode Intervención Psicológica deMelilla) se encuentran en su fasefinal. A lo largo de estos meses detrabajo, en los que un total de 10psicólogos y psicólogas especia-listas en emergencias han presta-do servicio en el GIPEC, el servi-cio ha atendido a un total de 32personas a través de 96 citas de te-leasistencia, bien mediante vide-ollamadas, bien telefónicamente.Además, el equipo ha desarrolla-do una gran variedad de accionescomplementarias, de entre lasque destacan 3 charlas de orien-tación y aireación emocional congrupos de sanitarios (061, resi-dencia de ancianos y hospital), yla elaboración de 7 vídeos conconsejos y recomendaciones.

Con el fin de conocer la valora-

ción de los servicios de teleasis-tencia prestados, el GIPEC realizóuna encuesta de satisfacción quecumplimentaron el 100% de laspersonas que se beneficiaron delprograma, obteniéndose en di-cha encuesta una calificación ge-neral de 9,67 sobre 10; este resul-tado supone un premio al esfuer-zo de los psicólogos y psicólogasque han participado en el progra-ma, así como la ratificación de lautilidad y la vigencia de los servi-cios psicológicos en situacionesde crisis.

Además, se ha realizado uncuestionario sobre aspectos psi-cológicos relacionados con elconfinamiento, en la que han par-ticipado 1080 sujetos. Los resulta-dos se están analizando para sufutura publicación en revistas es-pecializadas. De igual forma, elGIPEC presentará esta investiga-ción en la Primera Jornada Inter-nacional Inter-Redes, organizadatelemáticamente por la Red dePsicólogos Especializados en Ca-tástrofes de Argentina, un colecti-vo con el que -durante la pande-mia- se han establecido intensoslazos de cooperación e intercam-bio de conocimientos.

La teleasistencia psicológicadel GIPEC se acerca a su fintras atender a 32 personasEl Colegio de Psicólogos

lleva meses ofreciendo este

servicio a personal sanitario y

afectados por el coronavirus

El Faro MELILLA

El Sindicato de Enfermería, SATSE, hareclamado al ministro de Sanidad, Sal-vador Illa, que pase “de las palabras alos hechos” y aborde en la próximareunión que mantenga con las conse-jerías de Salud de las comunidades au-tónomas la adopción de medidas adi-cionales compensatorias para las en-fermeras, enfermeros, fisioterapeutasy el conjunto de profesionales sanita-rios por el tremendo sobreesfuerzo re-alizado frente a la COVID-19, en lugarde seguir elogiando sin más su labor ydedicación durante la pandemia perosin concretar hasta la fecha realidad ohecho alguno.

El sindicato lleva desde del pasadomes de abril reclamando, tanto al Mi-nisterio de Sanidad como a las conseje-rías de Salud Pública, que concreten yacuerden cómo van a compensar a losprofesionales sanitarios, una vez fina-lice la emergencia sanitaria, por el tra-bajo que han realizado en unas condi-ciones excepcionalmente difíciles pa-ra atender y cuidar a las miles de perso-nasafectadas por la COVID-19, una en-fermedad que les ha generado una so-brecarga asistencial nunca vista y queha puesto en grave riesgo su salud.

Una vez que nos en la fase de deses-calada, SATSE insiste en que todas lasautoridades competentes no tienenexcusa para definir de manera con-sensuada la implantación de unasmedidas compensatorias en el con-junto del Estado de cara a que sean lasmismas en lasdiferentes autonomíasy que no se produzca, de esta manera,ningún agravio comparativo.

Proponen que en cada comunidadautónoma, y al menos en referencia alos meses comprendidos entre el 1 demarzo y el 30 de junio de 2020, los pro-fesionales sanitarios que son personal

fijo (estatutario, funcionario o laboral)perciban una cantidad mensual adi-cional equivalente al

Complemento de Destino que ten-gan asignado por su categoría profe-sional, y que, en el caso de las enferme-ras y fisioterapeutas supone un total demás de 2.000 euros, cantidad que SAT-SE exige que sea neta y libre de impues-tos. De igual manera, se reivindicanocho días de descanso adicional porcada uno de los cuatro meses referen-ciados (marzo-junio) que el profesio-nal podrá disfrutar hasta el 30 de mar-zo de 2021, es decir, un total de 32 díasde permiso y que tendrán la considera-ción de jornada efectivamente trabaja-da y retribuida.

En lo que respecta al personal tem-poral, el Sindicato reclama recibir tam-bién una cantidad mensual adicionalequivalente al Complemento de Desti-no que tenga asignado por su categoríaprofesional, y que el caso de las enfer-meras y fisioterapeutas supone un to-tal de 513 euros por cada mes que sehaya trabajado entre el 1 de marzo y el30 de junio, cantidad que exige que seaneta y libre de impuestos.

SATSE exige a Sanidad queacuerde las medidas adicionalescompensatorias para sanitarios●Reclama que perciban

lo que equivale al

complemento de destino

de su categoría, con el

referente de marzo a junio

El Faro MELILLA

Baleària reducirá la capacidad detodos sus buques entre un 20 y un40%, dependiendo de la configura-ción de los buques y las reservas, yasí garantizará una distancia socialsuficiente entre los distintos gruposde pasajeros, que consistirá en la se-paración por pasillo o butaca vacía.“Garantizamos que tanto las perso-nas que viajan individualmente co-mo las parejas o familias estén sepa-rados de otros pasajeros”, explicóAdolfo Utor, presidente de la com-pañía, que recordó que los buques,por su capacidad y por sus espaciosamplios, abiertos y ventilados, sonel medio de transporte que mejorpermite mantener la distancia so-cial entre pasajeros. “Con esta re-ducción de la capacidad añadimosun extra de seguridad a nuestros

clientes, asumiendo restriccionesque van más allá de las establecidaspor las autoridades sanitarias”, se-ñaló. Cabe recordar también que enel caso de los ferries disponen de ca-marotes, que son espacios privadosy de uso únicamente para los pasa-jeros de una misma reserva. Baleària tomó numerosas medi-

das que le permiten ser la primeranaviera a nivel mundial en obtener

la etiqueta Global Safe Site Covid-19 en su máximo grado (Excellen-ce) por parte de la entidad de certi-ficación e inspección internacionalBureau Veritas, que además de cer-tificar y comprobar el cumplimien-to de todos los protocolos de seguri-dad, analiza periódicamente la po-sible presencia de Covid-19 en losbuques y en las estaciones maríti-mas de Dénia y València.

Baleària reduce entre el 20 y el 40% la capacidad de sus barcos ●La naviera implanta

medidas que van

más allá de

las obligaciones

impuestas por Sanidad

ARCHIVOImagen de uno de los barcos de Balèaria en la ciudad.

El Faro MELILLA

Mercadona, con el objetivo deproteger la salud y seguridad denuestros clientes y trabajadoresademás de asegurar el abasteci-miento de nuestras tiendas, in-forma que procede a actualizarlas medidas adoptadas los días16, 19, 23 y 26 de marzo, 3 deabril, 11 y 14 de mayo, comple-tándola con otra adicional queentrará en vigor el lunes 1 de ju-nio, y que para una mejor identi-ficación está marcada en verde. A través de una nota de prensa

informan de que el horario deapertura a partir del día 1 de ju-nio será de 09:00 a 21:00 horas.Si bien, y dada la excepcionali-dad de la situación, se irá adap-tando a las circunstancias cam-biantes, modificaciones que, dellevarse a cabo, serán comunica-das en cada momento.

Asimismo brindan una seirede recomendaciones como ccu-dir solamente una persona a rea-lizar la compra (no en familia, ocon niños o grupos), que no acu-dan arealizar la compra perso-nas que formen parte de los gru-pos de riesgo; ancianos, perso-nas con enfermedades crónicas eindican que tendrán preferenciapara acceder a las nuestras tien-das: las personas mayores, per-sonas con discapacidad, con mo-vilidad reducida, embarazadas,y los acompañantes necesarios. Además de los colectivos ante-

riores, también tendrán prefe-rencia el personal sanitario,fuerzas de seguridad, bomberosy personal de atención social, de-bidamente acreditados. Explicanademás que ada establecimientotendrá concretado el aforo máxi-mo que garantice la distancia pre-ventiva de 1 metro entre cual-quier persona. Asimismo, contarácon el aforo máximo permitido,cumpliendo con la normativa deforma que no se permitirá el acce-so una vez completo dicho aforo,mientras no abandonen el esta-blecimiento otros clientes.

Mercadona amplía suhorario: de 9:00 a 21:00horas desde el 1 de junioRecomienda acudir

solamente una persona

a realizar la compra, no

en familia, o con niños

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayode 2020 13

Crisis sanitaria porel coronavirus Melilla

El Faro MELILLA

Jesús Delgado Aboy, diputadolocal en Melilla, incidió en que“ya no hay excusas para que elGobierno de España envíe dine-ro a Melilla”. Delgado cree queen estos momentos, “el Gobier-no de España no tiene ningún ti-po de excusas para enviar a Me-lilla los 100 millones de eurosque necesita esta ciudad parasuperar la terrible crisis econó-mica, que padeceremos una vezsuperada la crisis sanitaria”.Delgado aseguró que “de los

77.000 millones de euros que elGobierno de España recibirá dela Unión Europea, además noreembolsables, Melilla tieneque tener su parte, y que míni-mo que esos 100 millones de eu-ros, que servirían para paliar enuna gigantesca medida los de-vastadores efectos que va a te-ner la crisis económica en Meli-lla”.

SingularidadDelgado reincidió en las sin-

gularidades y especificidadesde Melilla, como razón de pesopara que el Gobierno de Españano dé la espalda a Melilla en unasituación tan difícil como la ac-tual. “Nuestra situación de aisla-

miento, nuestra condición de

ciudad fronteriza, lo que noslleva a afrontar enormes gastosen materia de menores e inmi-gración, así como en el mante-nimiento de muchas políticasque son competencias al propioGobierno de España, y en losque la Ciudad Autónoma cola-bora, como pueden ser los casosde Sanidad y Educación”.El diputado local reiteró que

“debe ser la Asamblea de Meli-lla la que de forma unánime, através de una declaración insti-tucional, apruebe esa petición,cifrada en 100 millones de eu-ros, que es lo mínimo que se ne-cesita para hacer frente a las ur-gentes demandas de familias yempresas melillenses”.

El Faro MELILLA

La Policía Nacional detuvo a unjoven por delitos de estafa a seispersonas, varias de ellas clientesde la autoescuela en la que traba-jaba, utilizando los datos de sustarjetas bancarias para lucrarsemediante compras no autoriza-das.En una nota de prensa, la Jefa-

tura Superior de Policía de Meli-lla informó de que con esta deten-

ción, se resuelve un caso que laUnidad de Delincuencia Econó-mica y Fiscal (UDEF) llevaba in-vestigando varios meses, ya quelas denuncias de las personasafectadas fueron presentadas en-tre los meses de septiembre y di-ciembre del año pasado.Todas ellas estaban relaciona-

das con estafas bancarias que te-nían como denominador comúnque a los perjudicados les hacíancargos en sus cuentas a través de

los datos de su tarjeta de crédi-to/débito por compras en comer-cios de comida rápida de Melillaque ellos no habían realizado.La UDEF empezó su investiga-

ción por el seguimiento del rastrovirtual de las operaciones fraudu-lentas realizadas, para lo que so-licitó datos a las empresas a tra-vés de las cuales se consumaba laestafa, todas ellas muy conocidasrelacionadas con el sector de tele-fonía, de distribución de conteni-dos audiovisuales y de comercioelectrónico.Algunas de estas últimas em-

presas operan a través de sus apli-caciones en teléfonos móvilesque ofrecen servicios de comida adomicilio.La Policía destacó la compleji-

dad de la investigación, ya que la

solicitud de este tipo de informa-ción requiere siempre de un man-damiento judicial e incluso comi-siones rogatorias en caso de com-pañías extranjeras, lo que dilatala resolución de los casos, a lo quese une después la necesidad deanalizar la información para lle-gar a conclusiones que lleven a laidentificación del autor.Ello permitió a la Policía com-

probar que muchas de las vícti-mas empezaron a recibir cargosfraudulentos justo después de ha-ber realizado un pago con su tar-jeta bancaria en una autoescuelaconcreta de Melilla, lo que llevó ala identificación de uno de susempleados como presunto autorde varias estafas realizadas a seispersonas.En total, este individuo logró

estafar casi 3.000 euros, parte delos cuales corresponden a com-pras ilícitas desde el teléfono mó-vil de otras tres personas.Para ello, el autor de los hechos,

en su calidad de empleado de unaautoescuela, memorizaba, anota-ba o fotografiaba los datos de lastarjetas bancarias con la que algu-nos clientes realizaron un pago y,posteriormente, utilizaba la in-formación obtenida de formafraudulenta para realizar com-pras a través de internet o de apli-caciones en teléfonos móviles.Cuando las compañías le can-

celaban su cuenta electrónica,usaba el teléfono móvil de susamigos para comprar comida adomicilio, utilizando los datos delas tarjetas ajenas sin que sus pro-pietarios lo supieran.

Delgado Aboy: “ Ya nohay excusas para queel Gobierno envíedinero a Melilla”●Considera que la

ciudad necesita 100

millones de euros

para superar la crisis

económica

ARCHIVO

Jesús Delgado Aboy.

El Faro MELILLA

Un total de 2.376 autónomosde Melilla y 1.412.605 autóno-mos en el conjunto del país co-brarán hoy la prestación extra-ordinaria para autónomos im-pulsada para hacer frente a lacrisis provocada por la COVID-19, y el importe previsto paraeste pago es de unos 1.200 mi-llones de euros.Según informó la Delegación

del Gobierno en Melilla en unanota de prensa, la cuantía apercibir por los autónomos esde, como mínimo, 661 eurosmensuales (el equivalente al70% de la base reguladora) yademás conlleva la exonera-ción de cuotas a la SeguridadSocial de forma temporal."Su objetivo es proteger la

falta o merma considerable deingresos de los autónomos yautónomas en la situación ex-cepcional provocada por la CO-VID-19 y contribuir a la super-vivencia de su negocio", afirmaDelegación.A fecha 26 de mayo, hay

1.412.605 autónomos con estaprestación concedida, el 94,62% de los 1.492.768 trabajado-res por cuenta propia que lahan solicitado; y en Melilla, lohan solicitado un total de 2.514personas, por lo que, actual-mente se le ha reconocido laprestación al 94,5 % de los mis-mos.En el conjunto del país, los sec-

tores con más beneficiarios de laprestación son Comercio(351.627), Hostelería (261.336),y Construcción (152.646), y en-tre estos tres sectores, superan la

mitad de las solicitudes concedi-das.Para acceder a esta presta-

ción, el trabajador por cuentapropia debe estar inscrito en elrégimen de la Seguridad Socialcorrespondiente, y el requisitoes verse afectado por el cierredel negocio debido a la decla-ración del estado de alarma ohaber sufrido una merma del75 % en la facturación del mesnatural anterior a la fecha de lasolicitud.En general, se tomará de re-

ferencia la media mensual delsemestre anterior, salvo en al-gunos colectivos, como el régi-men agrario, del mar o de lacultura y el espectáculo, en losque el periodo de cálculo seadapta a sus peculiaridades.Para acreditar la pérdida de

ingresos, el solicitante debeaportar la información conta-ble que lo justifique, como lacopia del libro de registro defacturas emitidas y recibidas,el libro diario de ingresos y gas-tos, el libro registro de ventas eingresos, hasta el libro de com-pras y gastos.Para solicitar esta presta-

ción, un trámite que se debe re-alizar a través de las mutuas co-laboradoras de la SeguridadSocial, no se requiere periodomínimo de cotización, y escompatible con cualquier otraprestación de la Seguridad So-cial que el solicitante vinierapercibiendo y fuera compatiblecon el desempeño de su activi-dad.La Tesorería General de la

Seguridad Social ya ha devuel-to la parte correspondiente dela cuota de marzo de 1.028.016autónomos y autónomas a losque se les concedió la presta-ción después de haber pasadola orden de cobro, y de hecho elimporte de la devolución as-ciende a 169,06 millones de eu-ros, se informa.

Casi 2.400 autónomoscobran prestación extrapor la crisis de COVID-19

Detenido un trabajador deautoescuela por estafarcon tarjetas de clientes

El encuentro está

relacionado con el 120

aniversario de la ‘Gesta

de Baler’

Mencióninternacionalpara laEscuela deHostelería

El Faro MELILA

La Escuela de Hostelería de Meli-lla ha sumado un logro más en sutrayectoria con la mención que re-aliza el último boletín digital de laSemana Europea de las Habilida-des Vocacionales, que lo presentacomo un proyecto que ofrece a losjóvenes de la ciudad una forma-ción que les permite mejorar susoportunidades profesionales.Este boletín recoge las iniciati-

vas que se realizan en el marco dela Semana Europea de las Habili-dades Profesionales, evento anualorganizado por la Comisión Euro-pea para dar visibilidad a las mejo-res iniciativas en materia de Edu-cación y Formación Profesional. Elobjetivo no es otro que inspirar alas personas a descubrir y mejorarsus talentos a través de la educa-ción y capacitación en el marco dela Formación Profesional.Desde el año 2003 la Escuela

de Hostelería de Melilla ofrece alos jóvenes de la ciudad una for-mación que les permite mejorarsus expectativas laborales, ya queadquieren unos conocimientosen distintas áreas de este sector,que se completan con una forma-ción eminentemente práctica. LaEscuela de Hostelería ha sido unproyecto de éxito, ya que más del60% del alumnado se incorporaal mercado de trabajo, siendo es-te alto índice de inserción laboralsu mejor carta de presentación.En la actualidad y tras pasar laciudad a la Fase 2 de la desescala-da, la escuela ha retomado su ac-ción formativa, después de habercumplido con los requisitos deprotección, tanto para profesorescomo para alumnos. Así, desde elpasado lunes 25, se ha retomadola actividad presencial de los cur-sos de Cocina y Servicio de Res-taurante, a la espera del inicio delcurso de Pastelería.

Crisis sanitaria por el coronavirusEN PORTADA

14 Viernes 29 de abril de 2020 | EL FARO DE MELILLA

La semana que viene el 70% de la población de España habrá superado la fase 1 aunque el Gobierno sigue rechazando flexibilizar la desescalada

MIGUEL ÁNGEL ALFONSO

MADRID. Las islas canarias de El Hierro, La Gomera y La Graciosa y la balear de Formentera estre-narán el próximo lunes la fase 3 de la desescalada. En total, 45.000 ciudadanos estarán a solo dos se-manas –si no se producen rebro-tes de la enfermedad– de ser los primeros en alcanzar la denomi-nada «nueva normalidad». Un re-galo que llegó a estas zonas an-tes de lo esperado, ya que no es-taba previsto que los movimien-tos entre fases fueran anuncia-dos ayer, sino en la tarde de hoy, como venía pasando en anterio-

res semanas. Todo pese a que am-bas comunidades habían solici-tado que todo su archipiélago die-ra el salto.

El Ministerio de Sanidad, en un ambiente más cordial que en las ocasiones anteriores, había mantenido nueve reuniones bi-laterales con autonomías a lo lar-go de la semana, como recono-ció el titular del departamento, Salvador Illa. «Ha sido un proce-so muy fluido de conversaciones, lo que ha permitido un trabajo más sosegado con las comunida-des», adelantó.

Estas conversaciones y análi-sis técnicos han permitido auto-rizar a las tres provincias de la Comunidad Valenciana (Valen-cia, Alicante y Castellón) a que avancen este lunes a la fase 2, aunque habían iniciado el proce-so de desescalda por separado y divididas en áreas. También en Andalucía promocionarán Gra-nada y Málaga, con una semana de diferencia respecto al resto de territorios de dicha comunidad.

Castilla y León, por su parte, solo había solicitado el progreso a fase 2 de la comarca de El Bier-zo (y no el área sanitaria, como había dado lugar a confusión a lo largo del día), una de las once zo-nas en las que se había dividido la comunidad en la desescalada. Sanidad destacó «su buena situa-ción epidemiológica», mientras que el resto de la comunidad per-manecerá bajo las medidas res-trictivas actuales al menos una semana más.

Castilla La Mancha, en cambio, verá a todo su territorio en fase 2 a partir de la próxima semana, después de que las autoridades sanitarias dieran el visto bueno a la evolución que ha tenido la epidemia en las provincias de Al-bacete, Ciudad Real y Toledo, que igualarán su situación a la de Cuenca y Guadalajara.

Cataluña y Madrid Más complicada es la situación en Cataluña, que junto a Madrid sigue concentrando el mayor nú-mero de casos contagiados (el 72% de los notificados ayer). Sa-nidad ha autorizado el paso a fase 2 de las áreas sanitarias de Giro-na, Catalunya Central y Alt Pe-nedès y Garraf, que se encuen-tran en mejor situación epide-miológica que el resto.

La Generalitat, en cambio, optó por no solicitar el pase para el área de Lleida, donde se detectó

un rebrote que infectó a 20 perso-nas. «Ha sido una decisión muy sensata», reconoció Illa.

La petición de la Comunidad de Madrid de flexibilizar las ac-tividades permitidas en la fase 1 no fue aceptada por Sanidad. «Madrid no han hecho la petición

de fase 2 y creo que es una deci-sión muy prudente, pero somos partidarios de mantener las ac-tividades permitidas», explicó el ministro, que sigue mantenien-do que las fases deben durar como mínimo 14 días. Lo seguro es que a partir del próximo lunes

el 70% de la ciudadanía estará en fase 2 (algo más de 32 millones de personas); y el 30% de la po-blación entrará en fase 1 (unos 15 millones de personas). Pero Illa advierte de que «no hay que poner en peligro todo lo conse-guido hasta ahora».

Formentera y tres islas de Canarias estrenarán la fase 3 el próximo lunes

Fuente: Ministerio de Sanidad

El mapa de la desescalada

:: GRÁFICO R. C.

estará en la Fase 2

Fase 1 Fase 2 Fase 3

CeutaMelilla

Cádiz

Santa Cruz de Tenerife

Las Palmas

Sevilla

Almería

Murcia

Badajoz

Cáceres

Ciudad Real Albacete

CuencaToledo

Madrid

GuadalajaraTeruel

Zaragoza

HuescaNavarra

La Rioja

SoriaSegovia

ÁvilaSalamanca

ValladolidZamora

LeónLugo

Asturias

Cantabria

VizcayaÁlava

Guipúzcoa

OrensePontevedra

La Coruña

PalenciaBurgos

Alicante

Valencia

Castellón

Tarragona

Barcelona

Gerona

Baleares

JaénCórdoba

Huelva

Málaga

Granada

70%

45.000

estará en la Fase 1

30%

�� Reuniones con amigos o familiares de hasta 10 personas a excepción de la población de riesgo y manteniendo la distancia social �� Horarios para paseos y hacer deporte, pero permite a las comunidades adaptarlos �� Viajes en coche: familiares en todos los asientos, no familiares 2 personas por �la con mascarillas �� Movilidad en la misma provincia �� Apertura de comercios de menos de 400 metros cuadrados �� Terrazas con el 50% de las mesas y máximo de 10 comensales ��Los hoteles abren sin zonas comunes �� Entrenamiento medio en ligas profesionales y apertura de Centros de Alto Rendimiento �� Se abren centros al aire libre sin público y deportes individuales con cita previa �� Actos y espectáculos para menos de 30 (200 al aire libre) y los museos abrirán con límites de aforo y bibliotecas ��Trabajo administrativo y preparatorio de los docentes y personal auxiliar y apertura de laboratorios universitarios �� Un tercio de aforo en lugares de culto �� Velatorios: 15 personas al aire libre y 10 en espacios cerrados

Población

Qué se puede hacer enFASE 1

� Reuniones de hasta 15 personas sin población de riesgo y con distancia social �Deportes y paseos en cualquier franja, pero se respeta el horario de los colectivos vulnerables �Viajes en coche como en fase 1 � Movilidad como en fase 1 �Se permite consumir dentro de los locales de restauración, sin la barra, y con aforo del 40% (ni bares nocturnos ni discotecas) � Centros comerciales al 40% y sin permanecer en zonas comunes o áreas recreativas �Hoteles: uso de zonas comunes con 1/3 de la capacidad � Abren las playas con uso individual y las piscinas recreativas con cita previa y aforo del 30% � Entrenamiento individual de federados no profesionales y en grupo en ligas profesionales, además competiciones a puerta cerrada � Reapertura de cines, teatros y auditorios a 1/3 del aforo � Abren centros educativos para refuerzo, EBAU y menores de seis años cuyos padres trabajen presencialmente � Velatorios: 25 personas al aire libre y 15 en entornos cerrados � Bodas: aforo del 50%, 100 invitados en espacios al aire libre y 50 en cerrados

Qué se puede hacer enFASE 2

� Contacto social para personas no vulnerables ni con patologías previas � Protocolos de reincorporación presencial a empresas para la actividad laboral � Seminarios, ferias y congresos cientí�cos con menos de 80 personas � Los centros comerciales, al 50%, reabren sus zonas comunes y el 50% de los puestos en mercados al aire libre � Locales de restauración y terrazas al 50%, gente de pie con 1,5 metros de separación y bares y discotecas nocturnas con 1/3 � Zonas comunes en hoteles al 50% � Auditorios, cines y teatros al 50%, salas de conciertos al 33% y 9 m2 por persona en recintos taurinos �Turismo activo y de naturaleza y playas con distanciamiento social � Entrenamiento medio en ligas no profesionales federadas, espectáculos deportivos al aire libre con 1/3 del aforo y 20m2 por persona bajo techo � Gimnasios con 1/3 del aforo � Transporte público al 100% � Velatorios con más personas con distancia física y de seguridad � Bodas con más invitados

Qué se puede hacer enFASE 3

Lérida

� Las islas de Formentera, La Gomera, La Graciosa y

El Hierro pasaron el 18 de mayo directamente a la Fase 2 y ahora son las

primeras en pasar a Fase 3

personas estarán en la Fase 3

Mucha «prudencia» y controles «precoces» para los rebrotes

Durante los peores momentos de la pandemia, Ceuta era uno de los pocos lugares de España donde la incidencia de la Co-vid-19 era escaso. Sin embar-go, en plena desescalada, un brote del virus ha puesto en alerta a los sistemas de vigi-lancia, incluso barajando la posibilidad de que la ciudad norteafricana pudiera regre-sar a fase 0. El ministro de Sa-nidad, Salvador Illa, descartó ayer esta opción. «Ha funcio-nado el sistema de detención, los controles precoces. No hay ninguna indicación de que haya un retroceso de fase», apuntó Illa, que insistió en la necesidad de mantener las in-dicaciones de distanciamiento social y de seguridad para se-guir avanzando hacia la «nue-va normalidad». También se mostró «muy tranquilo» por el brote en Lleida. «La actitud de prudencia de la consejera Alba Vergés me deja muy tranquilo. Nos ha dicho que es mejor de-jar a Lleida en la fase 1», indi-có el titular de Sanidad. Recal-có, en varias ocasiones, que es necesaria «mucha prudencia» para evitar los rebrotes.

CRISIS SANITARIA POR EL CORONAVIRUS

España

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 15

Sánchez atraviesa el peor momento de sus cinco meses en la Moncloa, con una oposición crecida y unos aliados distantes

RAMÓN GORRIARÁN

MADRID. Aunque Pablo Iglesias volvió a echar gasolina a la ho-guera con la acusación a Vox de ser un partido golpista cobarde, el Gobierno busca rebajar el cre-ciente clima de crispación con una nueva prórroga del estado de alarma. Pedro Sánchez anuncia-rá mañana, si no hay cambio de última hora, que volverá a pedir al Congreso una ampliación has-ta el 21 de junio.

Un debate que llegará al Con-greso el próximo miércoles en un ambiente político de máxima ten-sión y en el momento más deli-cado para el Ejecutivo en sus es-casos cinco meses de andadura. Con una oposición crecida con los argumentos facilitados por el propio Gobierno y debilitados los vínculos con los socios de la in-vestidura, incluso alguno, como Esquerra Republicana, casi per-dido para la causa de Sánchez.

Al frente que tiene abierto con la crisis en el Ministerio del Inte-rior, se le sumó ayer el de las du-ras palabras de su vicepresiden-te segundo contra la formación ultraderechista, una intervención contraria a su estrategia de no en-trar en el cuerpo a cuerpo con las fuerzas de la oposición, y que cau-só malestar en las filas socialis-tas. Iglesias «tiene que recordar que no puede ejercer de líder de Unidas Podemos en una compa-recencia parlamentaria como miembro del Gobierno», se que-jaban ayer en el grupo parlamen-tario socialista.

Un enfado que se añade al que existe en el Gobierno y en el PSOE con Fernando Grande-Marlaska. No tanto por su decisión de des-tituir al jefe de la Guardia Civil de Madrid, coronel Diego Pérez de los Cobos, como por el momento escogido para hacerlo. De puer-tas para afuera hay un cierre de filas con el ministro del Interior, como lo demostraron ayer los ti-tulares de Asuntos Exteriores y de Justicia, pero en la privacidad de los despachos reina el males-tar por la inoportunidad y el con-texto en que se produjo, una in-vestigación judicial sobre las ma-nifestaciones feministas del 8-M, a la que en el Gobierno augura poco recorrido, pero que ha pro-porcionado una inesperada mu-nición a la oposición cuando to-davía quedaban rescoldos por el

mal explicado acuerdo con EH Bildu para la derogación de la re-forma laboral. «Tres tiros en el pie en una semana», se quejaba un diputado socialista.

Iglesias, Marlaska y el pacto con la izquierda abertzale han te-ñido de nubarrones el panorama político de Sánchez, y han deja-do en un segundo plano la ges-tión de la pandemia. Una tarea que para el Gobierno es un acti-vo social por más que no tenga un reflejo parlamentario.

La votación de las dos últimas

prórrogas han sido sendos vía crucis para el PSOE. Pero en la Moncloa creen que la próxima, que será la última, según dicen en la Presidencia del Gobierno, será menos angustiosa porque,

aunque dan por descontado que en el debate se va a hablar poco de la Covid-19 y mucho de los pa-tinazos del ministro del Interior, del vicepresidente segundo y del pacto con EH Bildu, creen tener

los apoyos amarrados de Ciuda-danos y del PNV.

Sánchez aspira a presentarse la próxima semana en el Congre-so con los deberes hechos. Con-fía en que las relaciones con los nacionalistas vascos estén resta-ñadas tras los acuerdos sellados en los últimos días y se haya dilui-do el mal sabor de boca del PNV tras el entendimiento de PSOE y Podemos con EH Bildu. El con-sejero Josu Erkoreka y la minis-tra de Política Territorial, Caro-lina Darias, han puesto al día el

El Gobierno pedirá la última prórroga de la alarma en un ambiente de máxima tensión

Marlaska sigue desde su escaño en el Congreso la sesión de control al Gobierno del pasado miércoles. E. P.

El teniente general Laurentino Ceña solicitó una audiencia oficial para despedirse tras negarse a firmar el cese de Pérez de los Cobos

M. BALÍN

MADRID. El teniente general Lau-rentino Ceña, exnúmero dos de la Guardia Civil que dimitió el martes tras el cese de su com-pañero Diego Pérez de los Cobos, se despidió ayer de forma oficial de los ministros de Defensa e In-

terior, Margarita Robles y Fer-nando Grande-Marlaska, respec-tivamente, según confirmaron fuentes ministeriales.

Siguiendo la normativa mili-tar, Ceña solicitó el miércoles la audiencia con los ministros des-pués de adelantar su salida de la Dirección Adjunta Operativa

(DAO). Lo hizo en medio de la cri-sis que se vive en la cúpula del instituto armado tras la abrup-ta salida el lunes del jefe de la Comandancia de Madrid, en ple-na investigación judicial sobre la autorización de la manifesta-ción del 8 de marzo, entre otras.

Ceña, que cumplió 65 años en marzo, acordó entonces seguir como DAO hasta el próximo 2 de junio tras decretarse el estado de alarma. Pero su negativa a ru-bricar el cese del coronel Pérez de los Cobos le hizo adelantar su

El número dos de la Guardia Civil que dimitió se reúne con Marlaska para rebajar la presión

El Gobierno confía en conservar los apoyos de Ciudadanos y del PNV para la nueva ampliación

Los socialistas lamentan que el Gobierno se haya «disparado tres veces en el pie» en una semana

España

16 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

Rodríguez-Medel, la jueza del 8-M, sonó para dirigir la Guardia Civil y dejó su impronta en el ‘caso máster’ de Pablo Casado

MATEO BALÍN

MADRID. El 18 de julio de 1936, el comandante de la Guardia Civil José Rodríguez-Medel fue asesi-nado en Navarra cuando intenta-ba organizar a sus hombres para repeler la sublevación de las tro-pas del general golpista Emilio Mola. El oficial tuvo un intercam-bio telefónico con Mola aquel fu-nesto día en el que dio comienzo la Guerra Civil. Le advirtió de que su único deber era obedecer las órdenes del poder constituido. Una lealtad que supuso su sen-tencia de muerte. Rodríguez-Me-del, padre de siete hijos e ingenie-ro de carrera, llevaba colgada una medalla de la Virgen del Carmen cuando un subordinado le tiroteó a traición por la espalda. Fue en-terrado en un panteón sin inscrip-ción y su apellido quedó mancha-do entre los sublevados.

Este episodio ha marcado des-de entonces el devenir de esta fa-milia originaria de Siruela (Bada-joz). Una saga que se crió huérfa-na pero que, pese a todo, siguió formando parte de la Guardia Ci-vil. Varios de los hijos de José con-tinuaron sus pasos. Ramón, por ejemplo, fue coronel y un nieto, Antonio, es hoy jefe de la Coman-dancia de Málaga. En cambio, su hermana Carmen se decantó por la judicatura, y hoy acapara los fo-cos por su investigación de la mar-cha del 8 de marzo en Madrid.

Esta «hija del cuerpo», cuyo nombre honra la medalla que por-taba su abuelo, ha puesto en el disparadero la gestión de la cri-sis sanitaria por parte del Gobier-no. Y, de forma indirecta, su ins-trucción ha provocado un cisma entre la cúpula de la Guardia Ci-vil y el Ministerio del Interior tras otorgar las pesquisas a la unidad judicial de Madrid. Una crisis que se originó tras el cese de Diego Pérez de los Cobos, jefe de la co-mandancia madrileña.

Minuciosa y trabajadora, co-mentan colegas de los juzgados de Plaza Castilla, Carmen es una instructora que requiere nume-rosa documentación y es un tan-to «mesiánica» con sus causas: las exprime hasta el final, hasta que no deja cabos sueltos.

No solo ocurre ahora con las di-ligencias que tratan de dilucidar si el delegado del Gobierno, José Manuel Franco, cometió prevari-cación por desoir las advertencias sanitarias. También en la instruc-ción del ‘caso máster’, en enero de 2018. La causa que acabó con

el procesamiento de Cristina Ci-fuentes –supuso el final de su ca-rrera política– y la remisión al Tri-bunal Supremo de una detallada comisión rogatoria tras ver indi-cios contra Pablo Casado, líder del PP. Sería luego archivada.

Encuentro en el Consejo Cosas del destino, hace tan sólo cuatro meses, sonó como candi-data de Grande-Marlaska para ser la directora general de la Guardia Civil tras el cese de Félix Azón. Pero, en su lugar, se optó por la política socialista malagueña Ma-ría Gámez. El interés del ministro viene de lejos. Compartieron tra-bajo en el Consejo General del Po-der Judicial. Él como vocal a pro-puesta del PP y Rodríguez-Medel como letrada. Junto a ella estaba el juez Rafael Pérez, actual secre-tario de Estado de Seguridad.

Nacida en 1972, su paso por el Consejo apenas duró 11 meses. Doctora en Derecho por la Com-

plutense, pertenece a la mayori-taria Asociación Profesional de la Magistratura y está casada con otro juez. Sacó la oposición con 24 años. Su primer destino en 1996 fue Santoña (Cantabria) y luego Marbella a partir de 2002. En 2008 pasó al juzgado de Vio-lencia sobre la Mujer y desde allí intentó, en comisión de servicios, reemplazar a Baltasar Garzón en la Audiencia Nacional, pero el Con-sejo se decantó por Pablo Ruz.

Poca amiga de los focos, le gus-ta estudiar y sabe desplegar la iro-nía. Por ejemplo, cuando el Tri-bunal Supremo le obligó a archi-var el caso contra Casado lamen-tó en un auto que, a su «modes-to» entender, «se está elevando notablemente las exigencias ha-bituales de la jurisprudencia para abrir una instrucción». Y concluía, con ironía, que aplicar este nue-vo parámetro «conllevará, sin duda, una notable reducción de la carga laboral».

La «hija del cuerpo» que no se amilana frente al poder político

La declaración del delegado Franco se pospone al 10 de junio

El Juzgado de Instrucción nú-mero 51 de Madrid, cuya titu-lar es Carmen Rodríguez-Me-del, acordó ayer posponer al 10 de junio a las 15:30 horas la declaración del delegado de Gobierno madrileño, José Ma-nuel Franco, como investiga-

do por presunta prevarica-ción. La magistrada tomó esta decisión a petición de la Abo-gacía del Estado, que defiende al líder de los socialistas ma-drileños y prefiere que acuda de forma presencial al juzga-do. La abogada Rosa Seoane, conocida por el juicio del ‘procés’, aseguró en su recur-so a la apertura de la causa que la juez quería abrir una «causa general» al Gobierno.

marcha. Un gesto que agradecie-ron sus colegas uniformados. No obstante, con las audiencias de ayer, Ceña trató de rebajar la ten-sión entre parte de los mandos de la Benemérita y el Ministerio del Interior por los hechos acon-tecidos desde el lunes.

El último episodio se produjo el miércoles por la tarde, después de que Grande-Marlaska aparta-ra al número tres del cuerpo, el teniente general Fernando Santa-fé, que cumplirá 65 años el año que viene, dentro de la renova-

ción profunda que está llevando a cabo en la estructura directiva de la Guardia Civil.

Este cese, sin embargo, fue pac-tado por ambos y Santafé acep-tó el nuevo encargo que le ha dado el ministro, según fuentes de Interior. Su sustituto en el Man-do Operativo será el general de división Félix Blázquez, respon-sable hasta ahora de la sensible zona del Estrecho de Gibraltar, mientras que al DAO llega el tam-bién general de división Pablo Salas, exjefe de Inteligencia.

vetusto calendario de traspaso de competencias, complementa-do con el pacto de la vicepresi-denta Carmen Calvo y el presi-dente del PNV, Andoni Ortuzar, para que los Gobiernos del País Vasco y Navarra gestionen el In-greso Mínimo Vital, que aproba-rá hoy el Consejo de Ministros, y que será un ensayo, afirman los nacionalistas, para la gestión glo-bal de la Seguridad Social.

«Nosotros somos del dicho de que a dios rogando y con el mazo dando», afirmó ayer Ortuzar en la cadena Ser para justificar el rá-pido tránsito del enfado a la re-cuperación de la sintonía.

Fricciones internas El Gobierno también cree que, a pesar de los avatares de esta se-mana, la relación Ciudadanos no se ha resentido porque han logra-do aislar su acuerdo de los vaive-nes cotidianos. Su portavoz en el Congreso, Edmundo Bal, aunque ha sido muy crítico con el acuer-do con EH Bildu, la gestión de Marlaska y las palabras de Igle-sias, se mostró ayer satisfecho porque Sánchez, con el que ha-bló el miércoles, cumple «todas las exigencias» planteadas por su grupo, desde la desvinculación de la duración de los ERTE de la vigencia del estado de alarma a la confección de un plan B al es-tado de alarma con reformas en la legislación ordinaria.

Pero ni Bal ni Ortuzar confir-

maron que se mantendrán como aliados para otra prórroga del confinamiento y las restriccio-nes. No lo hicieron porque, en-tre otras razones, el presidente del Gobierno todavía no la ha pe-dido, aunque se da por supues-to que lo hará mañana.

Sánchez, además de conside-rar necesaria por razones sani-tarias otra ampliación, necesita volver a situar el debate político en el terreno de la pandemia. El desgaste sufrido por su Gobier-no en los últimos días es muy alto y la homogeneidad en la coalición con Unidas Podemos se resiente. No tanto por las críticas y ataques de la oposición, que más bien ac-túan como compactadores de la alianza, como por las fricciones internas, hasta ahora limitadas a las medidas económicas para res-ponder a las secuelas de la pan-demia, pero que asoman en el te-rreno político.

Un ejemplo, los defensores más firmes de Marlaska son los mi-nistros del partido de Iglesias, que tenía desde hace tiempo en su punto de mira a Pérez de los Co-bos, y que abogan por no rehuir el choque con la oposición. Mien-tras que los socialistas, en teoría más cercanos al titular de Inte-rior, le arropan pero no esconden su incomodidad por el momento escogido para las destituciones y ascensos en la Guardia Civil, y porque pone cuesta arriba la or-den de Sánchez de no confrontar.

M. E. A.

MADRID. Vox aumenta la presión sobre Fernando Grande-Marlaska por la destitución del coronel Die-go Pérez de los Cobos. La forma-ción de Santiago Abascal regis-tró ayer en el Congreso una pro-posición no del ley que busca la reprobación y destitución del mi-nistro, por la «gravísima intromi-sión del poder ejecutivo en la ac-tuación del poder judicial».

En su iniciativa, la tercera for-mación de la Cámara baja de-nuncia que la salida forzada del exjefe de la Comandancia de la Guardia Civil de Madrid se pro-

dujo mientras los agentes a su cargo se encontraban elaboran-do un informe para la juez que investiga la posible vinculación entre el 8-M y la propagación del coronavirus.

Un documento que, según apuntan desde Vox, «no ha com-placido» a Grande-Marlaska, lo que ha sido «determinante» para la destitución de Pérez de los Co-bos. «No puede la pérdida de confianza –argumentan–, con carácter general, encubrir la ar-bitrariedad, y menos aún repre-salias por actuaciones plena-mente conformes con la Consti-tución y las leyes».

Vox busca la reprobación de Marlaska en el Congreso

La magistrada Carmen Rodríguez-Medel en un acto público. R. C.

CRISIS SANITARIA POR EL CORONAVIRUS

España

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 17

JOSÉ MEGÍAS AZNAR

● Los gobiernos de España y sus dos partidos mayoritarios al igual que las Cortes

nos han ninguneado e infravalorado. Nos ven como un grano en cierta parte

DESPUÉS de todo loque hemos vividoúltimamente, don-de Melilla por no

ser autonomía auténticaigualitaria al resto de Espa-ña, hemos sufrido un tratodesigual en nuestros dere-chos. Los melillenses y ceutí-es somos el celofán de la po-lítica del Estado. Somos losúltimos de la fila sin fila.

El cumplimiento de laConstitución en nuestra dosciudades del norte de Áfricano se ha efectuado. La Tran-sitoria V es categórica y con-tundente. Los gobiernos deEspaña y sus dos partidosmayoritarios al igual que lasCortes nos han ninguneadoe infravalorado. Nos ven co-mo un grano en cierta par-te. Los dos partidos mayori-tarios nunca están de acuer-do en nada, excepto en limi-tar los derechos constitu-cionales de melillenses yceutíes.

El llamado estatuto del95, lo único que tiene de au-tonomía es el envoltorio deLey Orgánica nada más. LaConstitución aprueba unosmecanismos para acceder ala autonomía, mecanismosque no se han cumplido.Ellos hacen las normas y lasincumplen.

La Transitoria V de laConstitución sigue en plenavigencia. Ya que dice explíci-tamente el procedimiento deacceso de las dos ciudades ala autonomía. Y éste no se ha cumplido, y es-tá por encima de cualquier interpretación.Literalmente dice: “Las ciudades de Ceuta yMelilla podrán constituirse en Comunida-des Autónomas si así lo deciden sus respecti-vos Ayuntamientos, mediante acuerdoadoptado por la mayoría absoluta de susmiembros y así lo autorizan las Cortes Gene-rales, mediante una ley orgánica, en los tér-minos previstos en el artículo 144.”

El acuerdo se dio en octubre de 1981, perono hubo comisión redactora de los Estatu-tos, por tanto, no hubo nunca un estatutoelaborado desde Melilla y Ceuta, para po-

der presentar a las Cortes Generales. Sí‘acordaron’ Psoe y PP en Madrid darnos untexto de camuflaje. En consecuencia, el pro-cedimiento no se desarrolló como en el res-to de Comunidades. Se imaginan si a Gali-cia, por ejemplo, le hubieran hecho el Esta-tuto en Madrid imponiéndoselo. Eso es loque han hecho con Melilla. En nuestras ciu-dades se tenía que haber cumplido la formadiseñada por el constituyente.

Los políticos locales no protestaron por-que el falso Estatuto les daba más poder pa-ra colocar a los suyos y crear una estructuraartificial de autonomía, en consecuenciamás compadres colocados. Hasta que llególa realidad de la sentencia del TSJA. Y nosdijo “ustedes son en sentido estricto unAyuntamiento y se rigen POR la Ley de Régi-men Local.”

El Consejo de estado en 2006 dijo: “Perocomo las Leyes Orgánicas 1 y 2 de 1995, am-bas de 13 de marzo, dictadas de acuerdo conlo previsto en el artículo 144 b), no hicieronuso expreso de esta disposición transitoria,no cabe afirmar tampoco que sus efectos se

hayan agotado. Si se desea mantener abiertala posibilidad que en ella se contempla, ha detenerse en cuenta, sin embargo, que la refor-ma que se proyecta consagra explícitamentela existencia de Ceuta y de Melilla como Ciu-dades Autónomas y que, en consecuencia, lacreación de Comunidades Autónomas sobreel territorio de estas Ciudades.”

Como se ve claramente, Melilla y Ceutatodavía pueden cumplir el mandato consti-tucional, si los defensores y garantes políti-cos, que apelan a la Constitución, quierenque se cumpla en nuestras dos ciudades. Notengo fe en ninguno de ellos. ¿Realmente

quieren que los vivimos aquíseamos iguales al resto delos españoles? Me pareceque no es una petición des-cabellada: querer ser espa-ñol constitucional.

En consecuencia, la Asam-blea de Melilla tendría quesolicitar como establece laTransitoria V:

1.- Presentar para su apro-bación una moción solici-tando que Melilla se convier-ta en Comunidad Autóno-ma, aprobada por mayoríaabsoluta de sus miembros.

2.- Después convertirse enAsamblea constituyente queredacte un nuevo Estatuto.

3.- Aprobación por refe-réndum del Estatuto.

4.- Elevar a las Cortes Ge-nerales el proyecto de Esta-tuto para su aprobación porLey Orgánica.

Este es el camino para re-cuperar nuestro derecho aser iguales que el resto de losespañoles. No sería válidoproponer la reforma del Es-tatuto actual, porque en élno se contempla para nada laconstitución en ComunidadAutónoma.

Si fuésemos una autono-mía auténtica tendríamosnuestra cámara legislativa.En ella podríamos aprobar laLey del Régimen EconómicoFiscal de nuestra ciudades.Esta ley la llevamos deman-dando desde 1995. Ni caso.Esta ley es más que nunca ne-cesaria, ya que nuestra escasí-

sima diversidad económica, de nuestro veci-no y no amigo.

Por eso quiero solicitar a los representan-tes políticos que presenten la siguiente mo-ción al Pleno de la Asamblea:

“De conformidad con el art. 69 del Regla-mento de la Asamblea de la Ciudad Autóno-ma de Melilla que faculta a los grupos políti-cos con representación a ejercer el derechode iniciativa sobre cualquier asunto de inte-rés para la Ciudad, VENIMOS A PRESEN-TAR LA SIGUIENTE MOCIÓN PARA LACONSTITUCIÓN DE MELILLA EN COMU-NIDAD AUTÓNOMA:

Que en cumplimiento de la DisposiciónTransitoria Quinta de la Constitución espa-ñola, el Pleno de la Asamblea de la Ciudad deMelilla, por mayoría absoluta de sus miem-bros, adopte un acuerdo para constituirse enComunidad Autónoma, solicitando para ellola correspondiente autorización, medianteLey Orgánica, de las Cortes Generales.”

Si nuestros representantes quieren ser detodos deberían suscribirla los 25. Este es elgran compromiso con Melilla.

5

El llamado estatuto del 95, lo único que tiene de autonomía es el envoltorio de Ley Orgánica nada más”

El futuro de Melillaes su autonomía

Melilla

18 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

TRIBUNA ABIERTA melilla.levantate@gmail.com

Los dos partidosmayoritarios nunca están deacuerdo, excepto en limitarlos derechos constitucionalesde melillenses y ceutíes”

PARA interpretar adecuadamente lavigencia de sus profundos análisis ypara valorar con precisión la impor-tancia trascendental de los mensa-

jes humanos de este breve libro, es impres-cindible que, durante su lectura, nos situe-mos en la perspectiva vital, social y políticadesde la que su autora, Simone Weil, con-templa los comportamientos humanos y lanormativa jurídica durante la situación beli-cosa de Europa en la primera mitad del sigloXX. Pensadora y activista, de origen judío yde convicciones cristianas, pacifista y lucha-dora, esta mujer joven y comprometida conlas causas de los oprimidos y de los margina-dos, nos muestra cómo el pensamiento filo-sófico, los fallos jurídicos y las decisiones po-líticas se han de fundamentar en las expe-riencias vitales y se han de orientar por losprincipios evangélicos. Nos expone las razo-nes que determinan que el compromiso so-cial debe estar fundamentado en una sólidacimentación ética, y cómo el ordenamientojurídico ha de ahondar sus raíces en el prin-cipio cristiano del perdón. Afirma de mane-ra categórica que el único fin de las funcio-nes públicas es hacer el bien a los hombres.

Con sus palabras y, sobre todo, con su vi-da nos enseña que la participación en los su-frimientos de los próximos nos proporcio-nan luz necesaria para descubrir y para ex-perimentar el carácter sagrado del ser hu-mano en su integridad. Nos explica con cla-ridad cómo “el bien” constituye el núcleo desu genuina grandeza. Filósofa, profesora yescritora, nos propone como modelo delhombre y como meta de las institucionespolíticas defender los bienes sagrados de lajusticia, la verdad y la belleza. Sagrado -afir-ma con claridad-, es la justicia en la moral,la verdad en la ciencia y la belleza en el arte:

Justicia, verdad y belleza, hermanas y alia-das, “son tres palabras tan hermosas que noes necesario buscar otras”.Pero quizás lo más sorprendente de las

afirmaciones de esta lingüista, especialistaen literatura clásica, sea su declaración deque los seres menos dotados por la naturale-za o, literalmente, “los tontos de pueblo”que aman la verdad, a pesar de carecer de

destrezas lingüísticas, poseen -o pueden po-seer- “unos pensamientos infinitamente su-periores a los de Aristóteles”. Por eso ella notiene inconvenientes en animarlos para quemanifiesten esa verdad que siempre vaacompañado de la humildad. A mi juicio,esta obra, a pesar de su brevedad -o quizástambién por eso mismo- constituye una lla-mada para que, con decisión, ahondemos

en el sentido elemental de unos conceptosque deberían ser los cimientos de una filoso-fía humana, de un derecho compasivo, deuna moral benéfica y de una vida individualy colectiva saludable, esperanzada y pro-gresivamente feliz. Este grito apasionado,quizás, a muchos nos haga despertar del le-targo y reaccionar ante el aturdimiento detantos ruidos agotadores.

JOSÉ ANTONIO HERNÁNDEZ GUERREROCOLABORACIÓN5

Filósofa, profesora yescritora, propone como modeloy como meta de las institucionesdefender los bienes sagrados dela justicia, la verdad y la belleza”

Melilla

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 19

El carácter sagrado del ser humanoSimone Weil. ‘La persona y lo sagrado’. Madrid, Hermida Editores, 2019

JPG MELILLA

El Club Melilla Baloncesto da porfinalizada la temporada a niveldeportivo en todas sus categoríascomo en su equipo profesional,tras las medidas adoptadas por laFederación Melillense de Balon-cesto y la Federación Española deBaloncesto en las últimas sema-nas.Las diferentes escuadras del

Club Melilla Baloncesto que hanintervenido en las diferentescompeticiones autonómicas, handesarrollado una gran tempora-da en líneas generales, con unosbuenos resultados en cada unade ellas, viéndose un enorme cre-cimiento con el paso de las jorna-das de competición oficial. Estosresultados y sobre todo la aptitudde cada uno de los jugadores deestos equipos hacen se tenga unfuturo muy importante en laspróximas temporadas liguerasen estas distintas categorías.

Por este motivo, el presidentede la entidad azulina ha queridoenviar una carta a todos los pa-

dres, madres y tutores de jugado-res y jugadores de nuestras cate-gorías inferiores, para explicarlela situación, enviarles un mensa-je de ánimo y animarlos a todos avolver la próxima temporada conmás fuerza e ilusión.A continuación, reproducimos

la carta del presidente a todos lospadres, madres y tutores, agra-deciéndoles sobre todo la apues-ta que se ha tenido con todosellos:“Estimados padres, madres

y/o tutoresDeseamos en primer lugar que

tanto usted como su familia seencuentren bien antes estas cir-cunstancias tan excepcionalesque vivimos en nuestra ciudad yen todo el mundo.Como habéis podido saber, la

crisis sanitaria por la COVID-19ha impedido que concluyan lascompeticiones de nuestras cate-gorías inferiores, cuyas ultimasjornadas se disputaron el pasado7 de marzo. Así, tras el anunciode la Federación Melillense deBaloncesto del pasado 12 de ma-yo, el Club Melilla Baloncesto dapor finalizado el curso balonces-tístico 2019/20 poniendo fin alos entrenamientos y actividadespara todas nuestras categoríasinferiores.Pero en el club queremos mirar

al futuro con la máxima motiva-ción e ilusión y desde ya nos pre-paramos para la próxima tempo-

rada. Por ello, ponemos en mar-cha una campaña de cara a la2020/21 para que todos aquellosjugadores y jugadoras que ya for-man parte de la familia azulinacontinúen en ella, así como paratodos aquellos niños y niñas me-lillenses que quieren unirse ycompartir los valores deportivosy educativos y el sentimiento porunos colores que nos acompañandesde nuestra fundación”.Además, el Club Melilla Balon-

cesto quiere hacer una menciónespecial y agradecer el trabajo delos monitores y entrenadores denuestra cantera por el compro-miso y la dedicación que hanmostrado durante toda la tempo-rada. Por último, el club quiereaprovechar esta oportunidad pa-ra animar a todos los miembrosde nuestras categorías inferiores,así como a todos los jóvenes meli-llenses que quieran unirse a la fa-milia azulina para el próximocurso baloncestístico, que relle-nen el formulario que se encuen-tra a través de las redes socialespara el próximo año.

BALONCESTO 3 CANTERA DEL CLUB MELILLA BALONCESTO

EL FARO

EL FARO

Imagen de uno de los partidos de esta temporada.

Proyecto. Se espera seguir poreste mismo camino durante lapróxima temporada en Melilla

Próximo

Canteranos. Una inmensamayoría de sus componentes hancrecido de manera muy importante

Grandes

Despedida a la cantera del Melilla BC● El presidente de esta escuadra en categoría nacional quiso mandar una carta a todos lospadres, madres y tutores de jugadores y jugadores de los canteranos por la gran temporada

LAS CLAVES

5

1Trabajo para la próxima

temporada liguera

Todos aquellos jugadores

que deseen seguir dentro de

la disciplina del Club Melilla

Baloncesto ya pueden

entregar el formulario que

está en las redes sociales de

cara a seguir vistiendo la

elástica de este conjunto de

cara a la próxima temporada

liguera en las diferentes

categorías inferiores

2La maquinaria no paró

en todo el año

Además, el Club Melilla

Baloncesto quiere hacer una

mención especial y

agradecer el trabajo de los

monitores y entrenadores de

nuestra cantera por el

compromiso y la dedicación

que han mostrado durante

toda la temporada, con unos

magníficos resultados

deportivos y de crecimiento.

Deportes

20 Viernes 28 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

Deportes

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 21

JPG MELILLA

El representante del fútbol me-lillense en el grupo IX de la Ter-cera División del Melilla CD, co-mo aseguró su recién renovadoentrenador Nacho Aznar, se en-cuentra en estos días “a la espe-ra de noticias, sobre todo paraver en que presupuesto econó-mico nos podremos mover decara a la realización del nuevoproyecto deportivo. Dependien-do de las próximas reunionescon la consejería de deportessabremos como podremosafrontar la próxima temporadaliguera. Sobre todo para co-menzar a realizar las ofertas alos jugadores que estarán en elequipo ya que hasta el día dehoy no podemos hacerlo”.La idea que tenía este conjun-

to durante estas semanas atrás,como declaró su entrenador es“tratar por todos los medios detraer a los jugadores melillensesque se encuentran en equipospeninsulares, que ya están con-tratados jugando muchos parti-dos en Tercera División y apos-

tar claramente por todos ellos yrodearlos con los buenos futbo-listas que tenemos en Melilla,pero ahora mismo está todo pa-rado hasta que se pronuncie laconsejería de Deportes, para sa-ber con que futbolistas pode-mos contar”.En cuanto a las nuevas incor-

poraciones “existen muchosnombres encima de la mesa pe-ro no podemos hacerles llegarnada”. El futuro que puede te-ner este equipo de cara a la tem-porada próxima es que no se co-noce como se competirá aunqueexisten muchos rumores de quese formarán dos grupos, por loque, los desplazamientos pue-den ser más cercanos para el re-presentante melillense en elgrupo IX de la Tercera Divisióndel fútbol español.Los melillenses esperan ce-

rrar una gran plantilla basadoen los jugadores de nuestra ciu-dad para no tener ningún tipode problemas para luchar porlas posiciones más altas de laclasificación general del grupodonde les toque militar.

EL FARO

Nacho Aznar, a la izquierda, en la pasada temporada.

Compás de espera en el Melilla CD● El representante melillense en el grupo IX de la Tercera División está a la espera deconocer la posible subvención de la ciudad para realizar un proyecto deportivo u otro

FÚTBOL 3 TERCERA DIVISIÓN

VELA 3 CLUB MARÍTIMO

LAS CLAVES5

1Apuesta por eljugador melillense

La idea es recuperar a los melillenses fuerade nuestra ciudad

2Jugar en el estadioÁlvarez Claro

Sus dirigentes así lo hanpedido a la Ciudad Autónomade cara al año venidero

3Mucho es el trabajoque queda por delante

Hasta hoy solo se hanmantenido conversacionescon los futbolistas

4Posibilidad dehaber dos grupos

Eso son los rumores queexisten entre todos losconjuntos de Andalucía

El equipo de regata del Real Club Marítimo de Melilla, poco a poco, va volviendo a la nor-malidad tras haber retornado este miércoles a los entrenamientos en la bahía melillensesiguiendo los protocolos de seguridad que marca la Fase 2 de la desescalada covid19, tras

estar muchas semanas en el dique seco. A pesar de este parón en los entrenamientos enla mar, todos los regatistas han estado en contínuo contacto mediante videollamada paraseguir con su plan de trabajo.

El equipo de regatas vuolvió al trabajo en la mar durante este pasado miércoles

ANTES de nada, queríaagradecer a la Federa-ción Melillense de Ba-loncesto, los estamen-

tos deportivos de la ciudad y losdel balonces to en general, porinvitarme a poder compartirnuestra pasión, el baloncesto através de esta gran iniciativapropuesta por Francisco Pino(director técnico de la misma),al cual también le doy las graciasespecialmente.

Me gustaría establecer unaspequeñas reflexiones antes deexplicar las sesiones de trabajo ycómo se desarrollan para poderentender después las mismas yel porqué de launas cosas.

CONTEXTUALIZACIÓNTodos los ejercicios, sesiones y

propuestas que se presentan losrealizamos durante las tempora-das en las que pude estar en elMelilla Baloncesto, junto a Ale-jandro Alcoba (Entrenador jefe)y con mis compañeros y ayudan-tes Carlos Moya y Jesús Boteja-ra, sin los cuales no podríamosrealizar muchas de las sesiones ytareas que luego expondré.

Como decía, estos entrena-mientos se desarrollan en el Me-lilla Baloncesto (Leb Oro) y endiferentes etapas de la propiatemporada, este es un aspectomuy importante ya que es FUN-DAMENTAL ORGANIZAR y PRE-PARAR el trabajo en coordina-ción con dos personas funda-mentales también dentro delstaff (cuerpo) técnico. Por un la-do, el preparador físico MiguelMartínez Duarte y por el otro losservicios médicos con Luis Segu-ra a la cabeza pero con Alejan-dro Ríos en el día a día, como fi-sioterapeuta del club. La figura yrepercusión de estas dos perso-nas es fundamental para poderdesarrollar las sesiones puestoque son quienes marcan desde elpunto de vista médico y sobre to-do físico (control de cargas e in-tensidades) hasta dónde pode-mos y que carga física puedenllevar estos entrenamientos o se-siones. Puesto que todas ellasdeberían combinarse con lospropios entrenamientos delequipo con el consiguiente des-gaste que sufre el jugador. La fi-gura del preparador físico esESENCIAL, para poder desarro-llar todas las tareas, pero espe-cialmente estas y las específicasfísicas, como es lógico.

Para mí considero que es muyimportante también enfatizaren que, las sesiones y entrena-

mientos descritos no llevan otienen, una progresión metodo-lógica puesto que son diferentesy en diferentes etapas, relativasy contextualizadas en los pará-metros descritos anteriormente.Del mismo modo es necesariodestacar que muchas de estas se-siones, se realizaron voluntaria-mente por parte de algunos ju-gadores y fuera de los entrena-mientos marcados por la planifi-cación tanto mensual como se-manal del propio equipo, mos-trando un nivel de implicaciónmuy alto por su parte.

Son diferentes trabajos y se-siones tanto específicas de juga-dores como en las que pudiéra-mos integrar trabajo más con-ceptual del propio equipo o tem-porada en la estábamos.

Por tanto en todos ellos y entodas esas sesiones aspectosfundamentales como los objeti-vos de la sesión, fecha, etc… seobvian para estas fichas.

EMPECEMOSA continuación haremos 3 se-

siones de trabajo dónde dividi-remos el trabajo para jugadoresexteriores, para interiores y unode todos los jugadores. Comoanteriormente, las sesiones pre-tenden reflejar y ser unos apun-tes a modo d e ejercicios para di-ferentes jugadores y en diferen-tes contextos.

SESIÓN EXTERIORES1. CALENTAMIENTOa. Rutina de tiro de 7 posi-

ciones.b. Trabajo de pase + coor-

dinación por parejas.2. TÉCNICA INDIVIDUALa. Acoplar cuerpo a balón

para atacar 1x0 (Floater).b. 1x0 + tirador en 45.i. Pasar si el tirador la pi-

de, Stop tras pase + rebote ofen-sivo.

1. Si el balón cae dentrode la zona, terminar en canasta.

2. Si el balón va fuera dezona, jugamos situación de pu-ño (Precisión en el pase).

TÁCTICA INDIVIDUALa. Lectura para cambio de

mano + penetración y pase araspot-up.

b. Lectura de indirectospara extra-pass.

VOLUMEN DE TIRO TRASPICK&ROLL

a. 1 abajo para pase degancho y spot-up (meter 15 pun-tos).

b. 1 abajo, decisión de pa-se entre 45 y corner para juegoroto con dos pases o más.

SESIÓN INTERIORES1. CALENTAMIENTOa. TRABAJO DEFENSIVO

DE P&R.i. Uso de las manos y co-

locación de los pies en funciónde la defensa:FLAT/BLUE/GREEN…

- Después del esfuerzo defen-sivo siempre hacer un tiro en tirolibre en lado contrario (en movi-miento). 5 para ganar, entrena-dor pasa la pelota.

- Trabajo defensivo de recupe-ración con pérdida de paso des-pués de penetración de jugadorexterior (trabajo de timing desalto a tapón).

c. Mismo anterior, hacemossegundo esfuerzo para recibir ytirar en poste alto en lado con-trario.

2. Tiroa. Sobre nuestro juego

2x0 en círculos.i. Metemos balón inte-

rior, entrenador en un lado y ju-gador en poste bajo elige:

1. Jugarlo.2. Pasar al otro pívot.En función de lo que este haga

hacemos un segundo tiro en elotro pívot, que realiza el gestocontrario manteniendo los crite-rios de espacio en 2x0. Competi-mos!!!!.

b. Trabajo de tiro de 3puntos los 4, y tiro de 5 metroslos 5.

i. Sobre pase de entrena-dor y pequeña salida, competi-mos a meter 5.SESIÓN EXTERIORES E IN-

TERIORES

1. Trabajo por cero de tiro so-bre nuestros movimientos y di-ferentes opciones

a. Calentamiento (10´). Dri-bling todos + movimiento.

b. (10´) Salida Stagers + tiro(todos).

c. (10´) Zipper + interior +P&R (todos y todas las opcionesde P&R para pequeños y paragrandes).

d. (10´) Balón interior + mo-vilidad sin balón lado débil (Ti-ros + segundos esfuerzos pí-vots).

e. (10´) 1x0 exterior + juegopívots sin balón + tiro + segun-do esfuerzo pequeños.

f. (10´) Tiro de 3, piessuelo en posiciones (Competi-ción).

g. (10´) Tiros Libres.

EL FARO

Javier Muñoz, extécnico azulino.

Imagen de uno de sus partidos de competición oficial.

JAVIER MUÑOZEntrenador Ayudante CB Breogán de la Leb ORO

COLABORACIÓN5

Apuntes de sesiones específicas alo largo de una temporada LEB Oro● El que fuera segundo técnico de la escuadra de nuestra ciudad desgrana importantes apuntes

Deportes

22 Viernes 28 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

EFE BARCELONA

El expresidente del FC BarcelonaSandro Rosell descartó este juevesformar parte de una candidaturaen las próximas elecciones a lapresidencia de la entidad azulgra-na, que esta previsto que se cele-bren durante la segunda mitad de2021. “Cuando sepa qué candida-tos se presentan, opinaré si creoque vale la pena y, si no, no diré na-da, pero no me involucraré en nin-guna candidatura”, aseguró du-rante el acto de presentación de sulibro 'Un fuerte abrazo' (EditorialPlaza & Jané), en el que narra los645 días que estuvo en prisión pre-ventiva antes de ser absuelto delos delitos de blanqueo de capita-les y organización criminal.Rosell volvió a reiterar que no

piensa volver a aspirar a la presi-dencia del FC Barcelona: “Le pro-metí a mi madre que no volvería ahacerlo mientras ella estuviera vi-va y espero que siga viviendo mu-chos años. Como dice una amigomío, nunca digas nuca, pero en es-te caso la idea es nunca”.Y también descartó formar par-

te, en el futuro, de la junta directi-va que dirija el club. “El que ha si-do presidente del Barça ya ha teni-do el máximo honor que se puedetener. No tendría ningún sentidoser posteriormente directivo.Nunca entraría en una junta direc-tiva”, aseguró.

Por otra parte, Sandro Rosell va-loró positivamente el mandato alfrente de la entidad azulgrana deJosep Maria Bartomeu, a quiendefinió como su “íntimo amigo” y,por lo tanto, reconoció que no po-día de ser del todo objetiv.

“Todas las valoraciones son sub-jetivas y discutibles, pero los datosobjetivos no engañan y, si miraslos títulos, su mandato global-mente es muy bueno, porque elprimer equipo de fútbol ha gana-do una media de 2,5 o 2,7 títulos

por temporada. Y, si miras el temaeconómico, todos los años el clubha dado beneficios”, argumentó.En la presentación telemática

de 'Un fuerte abrazo', también par-ticipó el padre Paulino, el parrocode la prisión de Soto del Real y acuya fundación irán a parar los in-gresos que Rosell logre con los de-rechos de autor.“Los 'royalties' del libro los desti-

naré a la fundación del padre Pau-lino, para que pueda ayudar genteinocente que está en la cárcel, pa-gándole una defensa como Diosmanda para que no tengan queacabar admitiendo delitos que noha cometido”, explicó el expresi-dente del Barça.Y es que una los objetivos que se

ha propuesto Rosell durante sunueva vida en libertad es investi-gar el funcionamiento de lo que elcalifica como “las cloacas del Esta-do”, el “sotogoberno” o “subEsta-do” con el que dice que se encontróen su caso, “para que no le vuelva asuceder a otras personas”.“No estoy haciendo de justicie-

ro, lo que quiero es buscar la ver-dad. La injusticia que se ha hechoconmigo es mayúscula y quieroque vosotros mes ayudéis a descu-brir por qué”, les pidió a los perio-distas, a los que invitó a seguir“muy de cerca” la querella que hainterpuesto contra la jueza Car-men Lamela por un presunto deli-to de prevaricación.

FÚTBOL 3FC BARCELONA

FÚTBOL 3ATLÉTICO DE MADRID

Rosell descarta formar parte deuna candidatura para el Barça● Para las próximas elecciones a la presidencia de la entidad azulgrana

Sandro Rosell.

EFE MADRID

El centrocampista mexicano delAtlético de Madrid Héctor Herre-ra aseguró que su futuro está enel conjunto rojiblanco, ya que tie-ne “contrato hasta unos cuantosaños” y no piensa “en otra cosaque no sea ser protagonista y serimportante” en el equipo madri-leño. “Mi futuro está aquí, tengocontrato hasta unos cuantos añosy no me hace pensar en otra cosaque no sea el ser protagonista,ser importante aquí, porque vivosiempre en el presente, no en elfuturo”, aseguró Herrera en unarueda de prensa por videoconfe-rencia tras el entrenamiento deeste jueves.El centrocampista de Tijuana

(México), que llegó al Atlético enjulio de 2019 y firmó por tres

temporadas, ha participado soloen 22 de los 38 encuentros oficia-les que ha disputado el Atlético,14 como titular, pero eso no le ha-ce sentir “ni menos importante nimás”.“Es verdad que uno quiere

siempre jugar, ser protagonista yestar bien, yo trabajo día a día yhago lo mejor posible para estarlo mejor posible y ser una opción.Hay cosas que no dependen de tiy que tengo que respetar, lo quetengo que hacer es seguir traba-jando y esperar mi oportunidadcomo siempre he hecho, aquí yen los equipos que he estado”, ar-gumentó Herrera.En este sentido, el medio roji-

blanco no se toma los once parti-dos que restan del campeonatocomo un examen personal sinocomo “un examen colectivo”. “A

fin de cuentas esto es un equipo,si jugara al tenis sería otro depor-te para hacer un examen solo”,añadió.Dentro de ese examen colecti-

vo, el Atlético aspira a recuperaruna plaza entre los puestos quedan acceso a la Liga de Campeo-nes, un aspecto fundamental pa-ra la supervivencia económicadel club y del que actualmenteestá fuera, ya que cuando se sus-pendió la competición era sexto.“Nosotros estamos enfocados

en nuestros objetivos, presión enel fútbol siempre hay, hay que irpaso a paso. Creo que esa es unaparte que el club se tiene que pre-ocupar y no nosotros, nosotrossomos parte importante de con-seguir objetivos, pero hay que irpaso a paso y partido a partido”,respondió a esto Herrera.

Héctor Herrera: “Mi futuro está en el Atlético de Madrid”

La RFEFobtiene la notamáxima en el Índice deTransparenciaEFE MADRID

La Federación Española de Fútbol(RFEF) anunció que ha obtenidola máxima nota que otorga Trans-parencia Internacional España enla tercera edición del índice queevalúa esta materia en las federa-ciones deportivas, con una pun-tuación que ha subido 73 puntos,del 27 al 100%, en dos años.En la primera edición, publica-

da en mayo de 2018, la RFEF obtu-vo un 27% y en la segunda, conoci-da en diciembre del mismo año,subió hasta el 85%, 58 puntos ensiete meses, “para situarse enton-ces en la zona alta de notable ymuy cerca del sobresaliente”, des-tacó el organismo. La RFEF asegu-ró que desde la llegada de Luis Ru-biales a la presidencia en mayo de2018 “se ha dado un fuerte impul-so a la transparencia en la gestión”y recordó que el presidente, en suintervención en la última Asam-blea General Extraordinaria el pa-sado 16 de diciembre, adelantó lamáxima puntuación en esta terce-ra edición del índice. “La transpa-rencia es uno de los principios deldecálogo de valores por el que serige la actuación de la RFEF, que seha propuesto desempeñar su ta-rea con la premisa de rendir cuen-tas de cada decisión y cada cénti-mo gastado. La Junta Directivaque preside Luis Rubiales ha avan-zado en este sentido con numero-sas acciones, entre ellas la implan-tación de una cultura de Buen Go-bierno.

FÚTBOL 3

EFE

Herrera, jugador colchonero.

Deportes

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 23

También nuestra ciudad seadelantó 48 horas a conside-rar a Madrid como una zonade riesgo. Y eso ayudó a ha-cer PCR a la gente que veníade Madrid con síntomas. Esmás, se hacían controlesdesde el primer minuto enpuerto y aeropuerto. Y tam-bién fue fundamental, afirmaMohamed Mohand, el segui-miento epidemiológico reali-zado desde el primer mo-mento; que se acogiera a to-das las personas que esta-ban en la calle; el cierre de laactividad educativa; e inclu-so la orden del cierre de lahostelería antes del estadode alarma. “Son diferentespuntos que nos permitieronadelantarnos un poco y ahíestá la esencia de los resul-tados actuales”, añade.

No obstante, el consejerode Políticas Sociales destacaque el virus sigue aquí aun-que no se haya detectadoningún caso en estos días enMelilla. Indica que se hacen40 PCR al día en personasque tienen síntomas, aunquesean muy leves.

Por ello, insiste en que seva a seguir trabajando igualde constante desde las insti-tuciones para luchar contrael coronavirus. De hecho,una de las lecciones que haaprendido como consejeroes en materia de gestión.

Mohamed Mohand subra-ya que el gran trabajo en estacrisis lo han hecho los profe-sionales sanitarios y paraellos desea que se concedala Medalla de Oro de la Ciu-dad. Pero indica que desde laadministración pública ha si-

do la imagen, voz y el brazoejecutor de las medidas. “Heaprendido mucho de gestióna nivel particular, como a pre-ver necesidades”. Y en cuan-to a la sociedad, tambiéncree que ha aprendido la gen-te las lecciones que deja el vi-rus, como a ser más cons-ciente del valor de la familia;cómo ha mejorado la natura-leza con la inacción del serhumano; y también se ha vis-to en esta crisis, añade, quela sociedad es fuerte, unida yha podido sobrevivir a estacrisis que hacía 100 añosque no se producía en estesentido. Afirma que dice esteúltimo por la gran cantidadde voluntarios que ha habidoen Melilla.

Además, el consejero dePolíticas Sociales dice queuna lección que deja el viruses que los partidos han teni-do que trabajar unidos. Des-taca que él no ha querido en-trar en rencillas entre parti-dos y ha dejado al margencuestiones políticas o de in-terés partidista o personalesporque entendía que era elmomento de actuar juntos.Afirma que no ha criticado apartidos de la oposición y lesha agradecido sus gestio-nes, como las que hizo el se-nador Juan José Imbrodapara traer mascarillas o conla Junta de Andalucía paraconseguir test.

En cuanto a si hay temor enreabrir las conexiones aére-as, afirma que siempre exis-te este miedo. Afirma que to-dos hemos vivido semanasduras que han provocadoconsecuencias psicológicas,

como el miedo a abrirnos no-sotros a los demás. Pero po-co a poco se hará. Aunque re-marca que todo el equipo deSalud Pública trabaja con lamáxima prudencia, como loha demostrado, asevera. Di-ce que se darán pasos segu-ros y se abrirán las conexio-nes de forma progresiva. Dehecho, ahora se pasa de 20 a50 las plazas en los barcos. Yasevera que no se van a eli-minar los controles en elpuerto. En cuanto al aero-puerto, serán pocas las co-nexiones con vuelos y para fi-nales de junio. “Tenemos queabrirnos y no podemos ais-larnos. Hay que dejar de te-ner miedo, pero mantenien-do el respeto al virus y, porello, seguirán los controlessanitarios, así como el afo-ro”.

Todo eso se hará para evi-tar un rebrote de la enferme-dad. Subraya que sería muyduro sufrir uno, no solo parael sistema sanitario, sino pa-ra la economía del país. In-siste en que hay que ser cau-tos para evitarlo.

Para Mohamed Mohand,hay dos momentos duros enesta crisis sanitaria. El pri-mero de ellos es las dosmuertes de los melillensesque ha sufrido la ciudad. Elsegundo fue ver que las ins-talaciones del V Pino se inun-daban y que había que bus-car un nuevo espacio paraestas personas.

En cuanto a los momentosbuenos, destaca tres queafirma que están relaciona-dos. El consejero de PolíticasSociales afirma la alegríaque supuso para todo elequipo de Salud Pública co-nocer que el Ministerio deTransportes aceptaba la pe-tición de cerrar las conexio-nes marítimas y aéreas al ini-cio de la pandemia. Dice quese gritó como si España hu-biera marcado un gol en la fi-nal de un mundial. El segun-do momento era cuando lle-gaban las PCR negativas depoblación vulnerable, comotrabajadores del CETI, de unmédico o un policía local. “Ylos primeros curados los voya recordar toda la vida”. Peroel día más feliz y se vio en lascaras con sonrisas de oreja aoreja y los corazones latien-do fuerte, añade, fue el pri-mer día con cero casos acti-vos. Fue como si les hubieratocado el Euromillones, re-marca Mohamed Mohand.

“Con esta crisis se ha reforzadola unidad familiar y su contacto”

2 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA |SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

Mohamed Mohamed

Mohand

Consejero de Economíay Políticas Sociales

Son muchas las lec-ciones que el con-sejero de Economíay Políticas Socialescree que ha aprendi-

do la sociedad española conesta crisis sanitaria, comoque se hayan reforzado lasunidades familiares y se ha-yan estrechado los contac-tos entre padres e hijos.

Mohamed Mohand aseve-ra que la gestión de la crisissanitaria no ha acabado. Afir-ma que siguen trabajando,como el primer minuto, por-que los datos epidemiológi-cos así lo requieren. Explicaque estos datos ahora sonbuenos, pero eso no significaque no puedan empeorar y,por ello la actitud y el trabajodeben continuar.

Su valoración de la gestiónes positiva en relación a quese ha evitado que se colapseel sistema sanitario y tam-bién se ha evitado una trans-misión comunitaria descon-trolada. Y esto ha sido posi-ble gracias a la gestión reali-zada por las administracio-nes, aunque remarca que siesa gestión ha sido buena esporque se adoptaron una se-rie de decisiones al inicio deesta pandemia que han lleva-do a esas dos conclusionesque indicaba. Fue importanteaislar a la ciudad con el cierrede las conexiones aéreas ymarítimas y fue un éxito.

Cuando ve a gentesin respetar la dis-tancia social o sinmascarilla, piensaen todo lo que han

sacrificado los compañerosdel hospital para atender alos pacientes de la COVID-19.A esos que se saltan las nor-mas les dice que ella, madrede cinco niños, tuvo que dejaral pequeño de 4 años con losabuelos y no le vio en 52 díaspara protegerlo porque esta-ba en la primera fila luchandocontra el virus. “Ahora, cuan-do veo a la gente que sale sinmascarilla, que ya hay 20 per-sonas reunidas en un sitio sin

medidas de seguridad, megustaría que recapacitaran yque vieran lo que mucha gen-te ha sacrificado y no solo yo,sino todos mis compañeros.Muchos han estado sin visi-tar a sus padres o sin ver asus hijos. Me gustaría que

pensaran en todo ese perso-nal sanitario que ha estadotrabajando en esta crisis sa-nitaria y en lo que han tenidoque sacrificar”.

Éstas son las palabras deMaría Guerrero, enfermerasupervisora de Urgencias enel Hospital Comarcal de Meli-lla, que destaca que la vida detodos ha cambiado y va a te-ner que seguir cambiandoporque el problema de estaenfermedad es la gente asin-tomática.

Afirma que los momentosmás duros no han sido de tra-bajo físicos, sino cuando sa-bían que un paciente en laplanta estaba cada vez másgrave o que ingresaba en laUCI. Eso era un aviso de quela COVID-19 estaba aquí y erapalpable.

Si hay algo bueno de estaexperiencia, según Guerrero,es que “éste hospital peque-ño con recursos muy limita-dos sido capaz de ampliaruna UCI que no existía y ha si-do capaz de sacar camas dehospitalización que tampocoexistían. El personal ha hechoun esfuerzo sobrehumanopara todo. Era una situaciónnueva y todos se han enfren-tado a ella, no puedo decir demaravilla, porque siemprehay alguien que no puede ono da la talla, pero la generali-dad ha sido increíble. El per-sonal de enfermería tiene un

10. Que no haya ningún pa-ciente con coronavirus ahoraes gracias al trabajo y a la la-bor de mucha gente en todaslas escalas porque, aunquedigan que los jefes no traba-jan, no es cierto. Mis superio-res han trabajado como na-die para que esto saliera ade-lante y para que pudiéramosdar la talla con el límite de re-cursos que nosotros tene-mos. Nosotros somos unhospital pequeño que nos fal-tan muchas cosas y hemosdado la talla para todos”. Porello, cree que si hay un repun-te, en invierno o cuando se re-cuperen las conexiones conla península, ya van a tener laexperiencia de cómo hacerlas cosas.

Guerrero explica que se no-ta que el personal se ha en-frentado a una pandemia porel estrés que sufrieron. Nohabía miedo a enfermar y te-nían los EPI para prevenir, si-no que el temor era llevar elvirus a casa, a sus familias.Ésa era la inquietud de todos.

Reconoce que ha sido unaexperiencia muy dura y queha supuesto muchísimas ho-ras de trabajo para inventarsitios que se necesitaban yno existían, pero subraya quehan contado con la colabora-ción de todos los sectores delhospital para lograr esto.

Fue una ventaja paraMelilla que el coro-navirus no llegarahasta mitad de mar-zo. Así lo asegura

Isabel Pérez, que es faculta-tiva del área de Medicina In-terna del Hospital Comarcal.Explica que ya contabanaquí con la experiencia desus compañeros de Madrid yde Andalucía en cuanto a lostratamientos que estabanfuncionando y los que no.“Ya sabíamos lo que le habíaido mal a ellos. Nosotros po-díamos dar otro paso haciaadelante, pero lo que ocurrees que el Ministerio aún nohabía dado esas instruccio-nes, no por nada, sino por-que no daba tiempo a ello.No había manera de ir al rit-mo del coronavirus. De estaforma, nosotros empeza-mos a aplicar protocolos detratamiento que aún no es-tán aprobados y que no esta-ba tampoco del todo claro subeneficio. Pero es que sabía-mos que si aplicamos los pri-meros que se utilizaron, lospacientes iban a estar mal yse nos iban a morir. Yo creoque los peores momentosfue poner los primeros trata-mientos más fuertes sin sa-ber que era lo que iba a pasarcon los pacientes. Para mí

eso fueron los momentosmás duros. Y también el es-trés de saber que los pacien-tes se podían morir porquetenían neumonías bilatera-les y no sabíamos si van aresponder o no a un trata-miento que no había puestoen la vida porque se utilizabapara otro tipo de enfermeda-des y no para infecciones.Nos la estábamos jugando,pero a nosotros no nos haido tan mal como en otros si-tios y finalmente ha mereci-do la pena. Aunque tenemosla desgracia de esos dos pa-cientes que fallecieron”, afir-ma.

Pérez comenta que huboque cambiar la forma de tra-bajar en menos de una se-mana. Normalmente ellosven a pacientes de consul-tas, hospitalizados o de ciru-gía que tienen pluripatologí-as y precisan de una aten-

ción integral. Pero al llegar lapandemia, se cerró MedicinaInterna para los pacientescon COVID-19 y se suspen-dieron todas las cirugías nourgentes; se cambió el cir-cuito de ingreso de Urgen-cias y hubo que ponerse losEPI. Afirma que todo el per-sonal colaboró desde un ini-cio y adoptó las normas.Además, hubo que trabajarde forma acelerada porquelos protocolos de sanidadcambiaban cada día y, des-pués de trabajar de día, porlas tardes los leían para apli-

carlos por la noche. Y todosesos cambios deben perma-necer por si vuelve el virus,asevera e indica que lo másimportante es que no se des-borde el hospital.

También remarca que enMedicina Interna han traba-jado todos como un soloequipo y agradeció a suscompañeros ese esfuerzo.Pero también dio las graciasa los que pasaron consultastelemáticas porque facilitóque en su área se pudieratrabajar tranquilamente ydedicarse a lo importante.

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

En primera linea. Han visto cara a cara al virus. Han luchado por sus pacientes y sacrificado, comomuchos compañeros, su vida personal por hacer su trabajo con profesionalidad y pasión

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 3

Los momentos más durosfueron poner lostratamientos más fuertessin saber qué iba a pasar”

Isabel Pérez

Facultativa de Medicina Interna

Tenemos un hospitalpequeño y nos faltanmuchas cosas, perohemos dado la talla”

María Guerrero

Enfermera Supervisora Urg.

4 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA |SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

Lo primero que nosafectó fue el cierrede la frontera porparte de Marruecosde forma unilateral”,

explica el inspector de la Po-licía Nacional, Juan JoséGonzález. Al día siguientesalió el Real Decreto que su-puso que España entrara enel estado de alarma.

El inspector González ase-guró que al cerrarse las co-nexiones terrestres, aéreas ymarítimas, prácticamente el90% del personal que estabadestinado a ello pasaron areforzar la Brigada Provin-cial de Seguridad Ciudada-na, al igual que también hizola Policía Judicial.

Para respetar las medidassanitarias, se establecieronturnos para que no coincidie-ran distintos grupos. Tam-bién usaron EPIs, que fuerongastando hasta que llegaronmás de unidades, entre otrasmedidas sanitarias.

Una de las consecuenciasque tuvo el confinamiento esque los principales delitos sehan reducido en un gran por-centaje, según informó, co-mo los robos en interiores devehículos o los robos conviolencia o intimidación.

“El confinamiento ha sidodesagradable para todos”,expresó, aún así, remarcóque ha sido “una novedad re-confortante” el cariño queles ha mostrado la ciudada-nía, en especial el de los máspequeños. Durante el confi-namiento numerosos niñosles enviaron correos, cartasde apoyo, dibujos y sus foto-grafías.

A cambio, desde la Jefatu-ra de Melilla , crearon unosdiplomas para reconocer elesfuerzo de estos de quedar-se confinados en casa y entotal han entregado alrede-dor de 600 por todos los ba-rrios de la ciudad.Tambiénhan felicitado cumpleaños ydurante las primeras sema-nas, ciudadanos les pedíanque pasaran con las sirenaspor su calle para salir aaplaudirles.

Un momento que destacóel inspector fue cuando una

celadora del hospital Comar-cal superó el coronavirus y eldía que se reincorporó al tra-bajo y sus compañeras lla-maron a la Policía para orga-nizarle un reconocimiento.Expresó que ha sido un mo-mento difícil para todos, pe-ro que la gran mayoría de losmelillenses ha respetado el

confinamiento.Cree que volveremos a la

normalidad de antes “máspronto que tarde”; reconoceel mérito de la población alconfinarse y desea que sal-gamos pronto de la pande-mia.

La Policía Nacional y la Policía Local de Melilla han estado en primera línea manteniendo la seguridadpara todos en los momentos más complicados de la batalla contra el coronavirus

Fueron siete semanasde confinamiento. Elestado de alarma ylas medidas adopta-das por el Ejecutivo,

tanto local como central, por lacrisis sanitaria del coronaviruscambiaron la dinámica de tra-bajo del cuerpo de la PolicíaLocal de Melilla. Una entidadque se volcó en ayudar y hacerfrente a la pandemia. Y eso lo notaron en cada aplau-so que recibían a los 20:00 ho-ras, todas las noches durantevarias semanas. Orgullo y sa-tisfacción por el trabajo hechoy que era reconocido por la ciu-dadanía, pero también era po-ner en valor el trabajo diario y laimplicación de toda la plantilla. “La gratitud mostrada por laciudadanía en general ha sidomuy satisfactoria y premia unpoco el trabajo de la Policía Lo-cal de la ciudad”, dijo el inspec-tor operativo de la Policía Lo-cal de Melilla, Salvador Díaz. Con el decreto del estado dealarma como consecuenciadel COVID-19, la Policía Localde Melilla se adaptó a la nuevasituación. “El peso del cuerpo ylas funciones competencialesfueron dirigidas completamen-

te a la pandemia”, explicó Díaz.Unos días antes del estado dealarma, comenzaron las res-tricciones por parte de la CAMa través de la Consejería dePolíticas Sociales, a lo que sesumaron las órdenes ministe-riales. La Policía Local veló porel cumplimiento de las limita-ciones horarias, de circula-ción, el confinamiento ciuda-dano e incluso, el trabajo decomercios de alimentación yultramarinos.Cuando se habla de Policía Lo-cal, también hay que hacermención de los Agentes deMovilidad y de los vigilantesde servicios generales, quie-nes también se volcaron en elcumplimiento de las tareas yaportaron su grano de arenaen la lucha contra el COVID-19. El cuerpo de la Policía Local vioen primera persona el compor-tamiento ciudadano durante elconfinamiento. El subinspec-tor reconoce que el melillense,en general, cumplió con lasnormas pero “siempre estánlos casos de aquellas perso-nas que, por no cumplir con lanormativa, desgraciadamentecontaminan un poco la situa-ción de los demás”.En voz del inspector Díaz, el es-fuerzo, el trabajo y la dedica-ción de la Policía Local, “fue en-comiable” desde el minuto uno.Por ello pone el valor el trabajode cada uno de los agentes, sindejar a nadie por fuera, “nossentimos muy orgullosos de

los miembros del mismo, des-de policías, mandos, jefes, in-cluso cargos políticos para po-der sacar esto adelante”. Aquítambién juegan un papel fun-damental los Agentes de Movi-lidad y los vigilantes de servi-cios generales, quienes aporta-ron su parte en este trabajo. El inicio de la pandemia y laaplicación inicial de las nor-mas fue uno de los momentosmás complicados para estecuerpo, debido a que eran va-rias las órdenes ministeriales yhabía matices que necesita-ban aclaraciones técnicas. Enmedio de la pandemia, tresagentes del cuerpo dieron po-sitivo al COVID-19, pero la or-ganización en el cuerpo de se-

guridad fue esencial para queno se produjeran más conta-gios. El inspector operativo ex-plicó que desde el inicio del es-tado de alarma “hemos inten-tado aislar a la plantilla, tantoen turnos de trabajo para evitarposibles contagios”. Hoy, es-tos tres afectados, se incorpo-raron a la plantilla después desuperar la enfermedad.De cada experiencia se apren-de. Y para el inspector lo másimportante fue la coordina-ción entre Fuerzas y Cuerposde Seguridad del Estado conPolicía Local, la concienciaciudadana y la coordinaciónentre las Administraciones.

Salvador Díaz

Inspector operativo de la Policía Local de Melilla

Juan José Gonzalez

Inspector de laJefatura Superior de la Policía Nacional

CAM

La COVID-19 cambió lasestructuras y la mane-ra de trabajar durantela pandemia. Tambiénocurrió en la Coman-

dancia General de la GuardiaCivil de Melilla, en la que losagentes se volcaron a realizartrabajos de seguridad ciudada-na, a brindar información a laciudadanía y a contribuir en de-tener el virus. El oficial de Seguridad Ciuda-da de la Comandancia de laGuardia Civil de Melilla, RafaelPozo Maireles, reconoció eltrabajo de todo el equipo enuna situación tan excepcionalcomo la vivida con al COVID-19. Diariamente salían a ejer-cer sus labores, desplegadosen distintos puntos de la ciu-dad para brindar el servicio a laciudadanía, pero no podíanevitar sentir miedo de volver acasa por temor a contagiar asus familiares sin saberlo. Por ello, extremaban las medi-das de precaución en el trabajodiario y al llegar a casa. A títulopersonal, el momento más du-ro que enfrentó el oficial de Se-guridad Ciudadana en medio dela pandemia fue el perder acompañeros y familiares a cau-sa del COVID-19 en la península“y, por responsabilidad, por evi-tar contagiar, no poder atenderesa situación tan dura como esperder a un padre o a una madreo a un familiar directo”. Muchos españoles han sufri-do las consecuencias del co-ronavirus, pero también ha sa-cado el lado más solidario. Y laGuardia Civil no fue la excep-ción, “el compañerismo ha si-do muy firme, hemos estado

todos a una. Como dicen, deesta salimos todos y no va-mos a dejar a nadie atrás”, sen-timientos que han aflorado enestos meses. Orgullo por todos sus compa-ñeros siente el oficial de Segu-ridad Ciudadana, quien en unavaloración sobre la pandemia,asegura que hay que sacar loselementos positivos. “El espíritu de sacrificio, el en-tender que no hacemos las co-sas solo para velar por nuestrasalud, sobre todo, por aquellaspersonas más necesitadas”,son parte de los valores querescataría el oficial, recordán-do que la enfermedad ha gol-peado con mayor fuerza a lapoblación más vulnerables. También reconoció y puso envalor el trabajo del personalsanitario porque “pensamosque son los verdaderos héroesde toda esta lucha y el sacrifi-cio titánico que han tenido querealizar. Nuestro agradeci-miento a los médicos, a las en-fermeras, a los auxiliares, aoperadores, al personal de lim-piza que son los que han esta-do ahí en la verdadera lucha.Nosotros hemos ayudado, he-mos puesto nuestro granitode arena, pero lo más positivoes saber que tenemos genteque vela por nuestra salud”. El oficial también hace un ho-menaje a tanta gente que nosuperó la enfermedad, a esosmayores que trabajaron todauna vida para levantar el país yla sociedad. Por ellos, recuer-da que la lucha no ha acabadoy hay que permaneces firmes”para no dar pasos atrás y salirjuntos de la pandemia. El oficial también extendió elagradecimiento a las FuerzasArmadas que ayudaron en la vi-gilancia del perímetro fronterizo,“sin ellos no hubiéramos podidoatender tanto a la ciudadanía,también a los vigilantes de se-guridad en los centros de confi-

namiento de Melilla, ellos son to-

dos servicios esenciales”. Dentro de la Guardia Civil, antesde que la COVID-19 afectaracon fuerza a España, ya existíapreocupación por las noticiasque se iban recibiendo desdeChina y, como existía un ante-cedente, con el ébola en 2014percibían que podía haber unriesgo para la población. Con eldecreto del estado de alarmase aplicaron todos los protoco-los de actuación personal. En Melilla hubo una situaciónexcepcional. Marruecos cerróla frontera poco antes de queEspaña decretara en estado dealarma, por lo que todo el es-fuerzo que realizaba a nivelfronterizo se trasladó a la ciu-dadanía. Esto se vio en el incre-mento de los servicios de se-guridad ciudadana con el obje-tivo de que hubiera aún máspresencia policial en las calles. Pero una situación tan excep-cional como la vivida, llevó a laGuardia Civil a ser más estric-tos en el cumplimiento de los

protocolos. Ellos trabajaronpor grupos compactos, gene-ralmente los mismos compa-ñeros; al terminar un turno pa-ra iniciar otro, tanto los vehícu-los como el equipo y el materialdebían ser permanentementedesinfectado; sin dejar de ladolas medidas de precaución yprotección, como el distancia-miento social en cada actua-ción con la ciudadanía e incor-porar desde el decreto del es-tado de alarma el uso de mas-carillas y guantes. Se aplicaron medidas de esca-lonamiento en el regreso de laspatrullas a la institución, y cadaequipo debía desinfectar elmaterial que usaría el siguienterelevo antes de que lo tocara elotro grupo. Ocurría lo mismocon las patrullas. El brindar in-formación permanente a losagentes, según lo iban reci-biendo de las autoridades sani-tarias también fue clave para eltrabajo desarrollado, así comolas instrucciones recibidas porla Dirección General sobre losprotocolos sanitarios. Los agentes de la Guardia Civilde Melilla se volcaron comple-tamente al hacer frente al co-ronavirus. Los campos admi-nistrativos también se habíanparalizado, por lo que disponí-an de más personal para segu-ridad ciudadana y, además, te-nían personal de reserva paracasos especiales, “y al habermayor presencia, hemos podi-do hacer más controles a per-sonas y vehículos. Hemos po-dido dar mucha informaciónpedagógica, porque no toda lagente tenía una informaciónconjunta y completa”. En la experiencia de estos me-ses valora el comportamientode la población melillense,quien aseguró vivió el confina-miento y el estado de alarmacon “gran firmeza y entereza yse ha sacrificado mucho”.

Más dispositivos de seguridad ciudada realizó la Guardia Civil durante la crisis sanitaria del coronavirus.Ellos velaron por la ciudadanía, pero también reconocen y agradecen el trabajo de los sanitarios,

vigilantes, Fuerzas Armadas y demás instituciones, porque todos fueron esenciales

“Pensamos que el

personal sanitario son

los verdaderos héroes

en esta lucha”

Rafael Pozo Maireles

Oficial de Seguridad Ciudadana

Rafael Pozo Maireles

Oficial de SeguridadCiudadana de laComanancia de Melilla

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 5|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

6 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA |SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

Pese al temor que pue-da producir la pande-mia del COVID-19, losmiembros de las Fuer-zas Armadas saben

que están ahí para poder prote-ger a sus conciudadanos, que esuno de los principales cometi-dos del Ejército. Es por ello que elestado de alarma ha hecho quemuchos se sientan muy produc-tivos. Así lo cuenta la soldadoMaría del Pilar Segura Ramiro,perteneciente a la Unidad Logís-tica nº 24: “Nos sentíamos muyproductivos porque nuestro ob-jetivo es siempre el apoyo a lapoblación, en este caso contra lapandemia. Entonces, teníamosmiedo, pero dentro de ese miedoestábamos muy bien prepara-dos siempre”.

La soldado h formado partecomo aplicadora del equipoDDD (Desinfección, Desratiza-ción y Desinsectación) en la Ope-ración Balmis y han realizado laslabores de desinfección en dife-rentes puntos de la ciudad. Tan-to ella como sus compañeroscuentan con la formación y losquipos pertinente para poder de-sarrollar esta funciones, por loque a pesar del miedo que puedeprovocar pasar por lugares quehan sido muy transitados porpersonas y que podría haberriesgos de contagio, la prepara-ción aporta una gran seguridadpara estos profesionales. Ade-más, sostiene que hay pocosaplicadores en todo el país y quepocas personas pueden contarcon esa formación. “Los man-

dos también se han involucradocon nosotros desde el momentocero”, añade.

Al igual que la población civil,en el mundo militar han ido vol-viendo también a la instrucciónhabitual dentro de las restriccio-nes y precauciones propias de ladesescalada. Pero la soldadoasevera que merecería la penapoder continuar con esta laborya que cuentan con la forma-ción, la instrumentaría y el pro-ducto esencial para seguir lle-vándola a cabo.

Entre todas esas labo-res de vigilancia delperímetro fronterizoen apoyo a las Fuer-zas y Cuerpos de Se-

guridad del Estado y laboresde desinfección, dentro de laOperación Balmis, el perso-nal del Ejército de Tierra tam-bién ha realizado labores detraje (clasificación d posiblesenfermos) entre el personalque venía en barco proce-dente de la península. Es elcaso del cabo Nordin Abde-rrahaman Butieb, del Regi-miento de Caballería Alcánta-ra nº 10. “Hacíamos un cues-tionario epidemiológico, lestomábamos la temperatura,y si todo iba bien, continua-

ban con su trayecto. Si algu-no tenía temperatura excesi-va, se seguían las instruccio-nes que ha dicho el Ministeriode Sanidad: llamar al 112, in-formar de la situación, y yaellos les atenderían”, explica.A nivel global de la unidad, ex-pone que también se ha apor-tado seguridad en la zonafronteriza.

La situación pilló a muchosde sorpresa, como en el restode España, comenta el cabo.Aunque ante la situación elEjército ha tenido que adap-tarse y participar de forma co-rrecta. También a la espera deque todo pase. “Como milita-res estamos preparados paralo que se nos mande Pero no-

sotros estaremos dispuestosa ayudar en todo lo que hagafalta y en lo que se nos enco-miende”, asevera.

En cuanto a al desescalada,comenta que que en el ámbi-to militar se realiza de la mis-ma forma que en el ámbito ci-vil: con las mismas medidas ysiguiendo las mismas ins-trucciones de las autoridadessanitarias. “Como militar, es-toy muy orgulloso de estarayudando a la población civil.Siempre estamos dispuestosa ello”, apunta.

Desde que comenzó lapandemia se escuchóque se iba a iniciar unaoperación del Ejércitode Tierra, cuenta el te-

niente Jesús del Barrio Lozano,del Grupo de Regulares de Meli-lla nº 52. Los militares estaban ala espera, con muchas ganas deponerse al servicio de su país pa-ra ayudar a su país, que les nece-sitaba. “Entonces, en cuanto sur-gió la oportunidad, todo el perso-nal de la unidad dio el paso ade-lante”, cuenta . Su unidad se vol-có desde el principio, sin ningúnesfuerzo ponerse al servicio pa-ra ayudar en la Operación Bal-mis.

Durante el estado de alarmalas Fuerzas Armadas han desa-rrollado diversas funciones, elcaso de la unidad de este tenien-

te ha sido el apoyo y auxilio a laGuardia Civil en cuanto a la vigi-lancia y control del perímetrofronterizo.

Esta crisis sanitaria ha su-puesto para muchos una situa-ción novedosa, sin embargo, se-gún el teniente en su día a día losmilitares deben prepararse paratodo tipo de misiones. “Una mi-sión como esta nosotros la en-globaríamos en el rango de mi-sión biológica, química y bacte-riológica, como puede ser la lu-cha contra un virus de este per-fil”, señala. Por lo que, reconoceque ya tenían conocimientos bá-sicos y suficientes para la utiliza-ción de los equipos de protec-ción individual (EPI’s), uso demascarillas, guantes, etc. La uni-dad estaba ya preparada y con-cienciada de lo que tenía que ha-

cer y cómo hacerlo. “Como tal nosupone un reto, es algo en lo quenos estamos instruyendo todoslos años, repasando los conoci-mientos que tenemos, volviendoa tocar el equipo, el armamento ydemás”, dijo.

Para el teniente la coordina-ción con la Guardia Civil en las la-bores de vigilancia del perímetrofronterizo han sido muy positiva.“Estábamos en estrecha rela-ción, si nosotros teníamos algúnincidente o ellos necesitabannuestro refuerzo, teníamos me-dios de enlace permanente las24 horas. La coordinación ha si-do excelente”, indica.

“Estábamos en estrecharelción (...). La coordinacióncon la Guardia Civil ha sidoexcelente”

Jesús del Barrio LozanoTeniente en el GREG52

“Nos sentíamos muyproductivos porquenuestro objetivo es elapoyo a la población”

Mª del Pilar Segura RamiroSoldad en la ULOG24

“Como militares estamosdispuestos para lo que senos mande para ayudar enlo que se nos encomiende”

Nordin Abderrahman ButiebCabo en el RAC10

Los miembros de las Fuerzas Armadas, en concreto del Ejército de Tierra, han supuesto una piezaesencial en las labores de vigilancia del perímetro fronterizo, desinfección y de triaje

Detrás de un interrup-tor de la luz hay mu-cho trabajo y pocasveces se es cons-ciente de ello. Duran-

te el estado de alarma por la cri-sis sanitaria del coronavirus,una serie de servicios se handenominado como esencialespara que la sociedad continúefuncionando en esas circuns-tancias excepcionales que hantocado vivir. Uno de esos servi-cios esenciales es el suministroeléctrico y para saber cómo hafuncionado en Melilla, El Faroha visitado la central eléctricade Endesa en la ciudad paracharlar con su responsable, To-más Muñoz Díaz para conocercómo se ha mantenido el servi-cio durante el estado de alarmaa fin de que se garantice el su-ministro eléctrico en todos loshogares y oficinas.

Muñoz Díaz explicó que el es-tado de alarma no ha cambiadola forma de producir de la cen-tral, sino que lo que se ha vistoes que es que hay una disminu-ción de la demanda de la ciudadque comparación con circuns-tancias normales, pero su régi-men de funcionamiento es elmismo. El responsable señalóque el personal de operacióntrabaja prácticamente 24 horaslos siete días de la semana. “Loque realmente hemos cambia-do es que hemos intentadoadaptar el pulso de la central alo mínimo indispensable parapoder garantizar la continuidaddel suministro”, explicó. De estamanera, reformas y proyectosde ingeniería que tenían pen-dientes antes de que acontecie-ra esta crisis, han tenido que

atrasarse ya que se han queda-do casi con un tercio del perso-nal en planta. Aunque resaltó,“manteniendo lo básico y lamisma producción”.

Endesa tiene centrales por to-do el país, pero algunas comolas de las islas en Canarias oBaleares o las ciudades autó-nomas de Ceuta y Melilla sonconsideradas centrales críticasdebido a la particularidad deque son el único generador deenergía del territorio. Segúncontó Muñoz Díaz, las centralesque se encuentran en la penín-sula están conectadas a unared de potencia infinita para lascuales, si se produce un fallo,no tiene por qué afectar a la po-blación dado que hay muchascentrales conectadas a la mis-ma red. En el caso de Melilla,Ceuta y las islas esas centralesson las mismas generadores,es por ello por lo que este sec-tor se convierte en un servicioesencial y de primera necesi-dad en esta crisis.

24 horas toda la semana“Durante estos días en la cen-

tral tenemos personal de ope-ración que son quienes se en-cargan de la producción, traba-

jan 24 horas vigilando las má-quinas y supervisando todo loque es la producción”, expusoMuñoz Díaz. Cuentan con undepartamento de Manteni-miento Mecánico y otro deMantenimiento Eléctrico, cuyostrabajadores son los que se en-cargan del arreglo de averías ytodo lo que se pueda salir de la

normalidad. También tienen undepartamento de Administra-ción, otro de Servicios Genera-les, uno de Seguridad y Salud, yluego la Dirección.

El personal de operación hacontinuado trabajando con nor-malidad su turno de ocho horasa fin de que el servicio esté cu-bierto las 24 horas de todos los

días de la semana. En el restode departamentos sí que hanrealizado una reducción del30% del personal habitual. “Sigeneralmente son tres perso-nas de Mantenimiento Mecáni-co y tres del MantenimientoEléctrico, nos hemos quedadocon un mecánico y uno eléctri-co; los otros dos han pasado aestar disponibles y localizablesen casa”, explica el responsablede la central, quien añade quetambién han establecido un re-tén de mantenimiento para elhorario de fiera de jornada.

Para el resto de personal, co-mo en otros sectores que pue-den trabajar desde casa, se haestablecido un turno de rota-ción para cambiar cada dos se-manas, así mientras una perso-na se encuentra en la oficina elresto trabaja de forma telemáti-ca desde casa. Asimismo, tam-bién han establecido un servi-cio de sustitución con una listaen el caso de que algún trabaja-dor tuviera que encontrarse encuarentena o aislamiento porun posible caso de coronavirus.

Medidas de seguridadEn cuanto a medidas de se-

guridad, desde el departamen-to de Seguridad y Salud del gru-po Endesa se han encargadotambién de proveer a los traba-jadores de sus centrales mas-carillas, geles desinfectantes,guantes y han elaborado tam-bién unos procedimientos deoperación y mantenimiento pa-ra las centrales. Con esta crisissanitaria se han tenido quecomprar todos estos útiles deprotección e higiene sobre todopara las zonas de trabajo en lasque se encuentran sobre todolos operarios trabajando todoslos días. Son seis turnos y vanrotando, por lo que los equiposy ordenadores que utilizan de-ben desinfectarse cada vez quese utilizan. “Se ha reforzado lalimpieza de la central, se hapuesto un turno de tarde paralimpiar, Se está haciendo higie-nizaron con viricidas y se ha re-forzado mucho la entrega deEPIs”,explicó. La central se de-sinfecta cada diez días y acudetambién personal de Higiene yControl para hacer una nebuli-zación, se limpian dos veces aldía los puestos de trabajo decada oficina, etc.

Tomás Muñoz Díaz hizo hin-capié en la importancia de la la-bor de los agentes de operaciónde la central, una actividad que,aseveró, ha pasado muy desa-percibida, ya que detrás de to-dos los sectores esencialestambién hay una red que abas-tece la energía eléctrica. “Mealegra que se les dé valor por-que es una labor que muchasveces no se ve”, expresaba elresponsable de la central deMelilla.

La importancia delsuministroeléctrico

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

El servicio del suministro eléctrico es un sector prioritario y su obligación es mantener el suministro de energía paratoda la ciudad. Los agentes de operación de la central y el resto de personal de la central eléctrica de Endesa de Melilla

trabajan todos los días para garantizar un servicio que es básico en los hogares

Endesa

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 7

Desde el inicio de lapandemia, Correos seha puesto al serviciode la sociedad parahacer llegar todo lo

necesario a ciudadanos, colecti-vos vulnerables y todos aquellosprofesionales que, en estos difí-ciles momentos, están realizan-do labores esenciales.

Los datos hablan por si solos.Durante la crisis de COVID Co-rreos ha participado en más de450 iniciativas solidarias, ha lle-vado a cabo 340 alianzas con di-ferentes empresas, 102 Admi-nistraciones Públicas y 216ONGs, ha repartido 745.926 ki-los de alimentos, realizado másde 553.600 entregas llegando amás de 225.000 beneficiarios através de una red de 2342 volun-tarios y voluntarias.

Empleados de Correos handistribuido los respiradores deemergencia que ha fabricadoSEAT en su factoría de Martorell(Barcelona) para ayudar a paliarlos efectos de la emergencia sa-nitaria provocada por la Covid-19. Correos se ha convertido asíen el operador logístico de lacompañía automovilística en

esta iniciativa con el visto buenodel Ministerio de Sanidad.

Día a día, carteras y carterosvoluntarios de la empresa pos-tal pública han llevando comidaal personal sanitario de toda Es-paña, sumándose a acciones deayuda como #Food4Heroes, la

iniciativa solidaria surgida de losrestauradores madrileños paraproporcionar la comida y la cenaal personal de los principalescentros sanitarios de Madrid,Valencia, Murcia, Barcelona, Bil-bao y Pamplona.

En Madrid, voluntarios de Co-rreos también han colaboradocon “Chefs for Spain”, la iniciati-va puesta en marcha por el po-pular chef José Andrés y WorldCentral Kitchen para llevar comi-da a los hoteles medicalizadosde Madrid. 800 menús elabora-dos diariamente en MedemsCatering, coordinado por el chefDiego Guerrero, se han llevadohasta 20 hoteles de Madrid don-de están ahora mismo residien-do sanitarios.

Asimismo, Correos ha llevadocomida a los hospitales de Zara-goza en colaboración con la ini-ciativa #GASTROAPLAUSOS.

A su vez, personal voluntarioha transportado y entregado ali-mimentos y productos de pri-mera necesidad a los Bancos deAlimentos y organizaciones co-mo Cruz Roja de diversas zonasde España, como Canarias, An-dalucía, Santander o Valencia.

Asimismo, Correos también

ha colaborado para llevar mate-rial sanitario como respiradores,mascarillas o pantallas protec-toras a hospitales y comida, me-dicamentos, material escolar yproductos de primera necesi-dad a colectivos vulnerables.

Todas estas actividades, aligual que la prestación del servi-cio postal público, se están lle-vando a cabo siguiendo todoslos protocolos y todas las medi-das sanitarias para garantizar lasalud de voluntarios, beneficia-rios, empleados y clientes. Todala red dispone de equipos deprotección individual y se han

instalado mamparas protecto-ras en todas las oficinas de Co-rreos.

Correos quiere agradecer pú-blicamente la solidaridad de susvoluntarios y se siente orgullosade ayudar en este proyecto soli-dario, contribuyendo con lo me-jor que tiene: el compromiso yvocación de servicio público queestán demostrando cada díasus empleados y empleadas,justo cuando la sociedad espa-ñola más los necesita.

8 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA |SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

Más de 2.300 voluntarios y voluntarias de Correos han demostrado día a día su vocación de servicio público ycompromiso con la sociedad · Correos ha colaborado con diversas iniciativas solidarias para llevar alimentos, productos

de primera necesidad y material sanitario a colectivos vulnerables y hospitales · Desde el inicio de la pandemia se handistribuido más de 745.000 kilos de alimentos y realizado más de 530.000 entregas

Correos haparticipadoen más de450 iniciativassolidarias

“Personal voluntario hatransportado y entregadoalimentos y productos deprimera necesidad a losBancos de Alimentos yorganizaciones comoCruz Roja de diversaszonas de España”

Personal voluntarioCorreos

Desde el inicio de la pandemia, Correos se ha pues-to al servicio de la sociedad para hacer llegar todolo necesario a ciudadanos, colectivos vulnerables ytodos aquellos profesionales que, en estos difícilesmomentos, están realizando labores esenciales

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 9

Valoriza Medioambiente,empresa que presta elservicio de limpieza via-ria y recogida de resi-duos urbanos de la Ciu-

dad Autónoma de Melilla, ha auna-do sus esfuerzos en la desinfec-ción diaria de la ciudad durante lacrisis del COVID 19.

El servicio de limpieza y recogidade Melilla ha jugado un papel esen-cial en la situación en la que nos he-

mos visto inmersos. Debido al con-finamiento había menos suciedaden las calles, lo que ha permitidocentrar los esfuerzos en la desin-fección de zonas más vulnerables.

Para llevar a cabo las tareas derecogida de residuos y limpieza via-ria, Valoriza ha seguido siempre lasdirectrices marcadas por las autori-dades sanitarias, garantizando lasfrecuencias de recogida suficien-tes para evitar acumular residuosfuera de sus contenedores.

Para los servicios de desinfec-ción diarios en la ciudad se ha utili-zado una solución de hipocloritosódico, mezclada con agua al 0,1%,para una limpieza más eficaz de lasubicaciones y puntos negros de laciudad. Para este cometido, la ma-quinaria empleada han sido 9 cu-bas que han realizado un baldeomecánico por toda la ciudad distri-buidos en tres turnos de mañana,tarde y noche, reforzado por 2 bal-deadoras en turno de mañana y no-che para zonas peatonales, par-ques y avenidas. Además, han es-tado trabajando continuamente 10furgones hidropresores para la lim-pieza de ubicaciones y puntos ne-gros, utilizando una mayor presiónen la limpieza de esas zonas.

Con el fin de ofrecer una limpiezamás a fondo y desinfectar zonas

donde el furgón hidropresor o cu-bas no pueden acceder se han rea-lizado limpiezas manuales, contan-do con un total de 16 atomizadores,

centrándose en lugares donde laafluencia de ciudadanos puede sermás asidua, como por ejemplo su-permercados, tiendas, hospitales,etc. Donde 16 trabajadores limpiantambién a diario el mobiliario urba-no nebulizando bancos, barandi-llas, farolas y papeleras. Posterior-mente las zonas son inspecciona-das por el personal de Valoriza.

Para llevar a cabo esta importan-te labor de limpieza y desinfecciónen todos los sectores de la ciudad,Valoriza Medioambiente ha facilita-do a los trabajadores equipos deprotección, como guantes y mas-carillas.

Aunando esfuerzoscontra el Covid-19

10 Viernes 29 de may de 2020 | EL FARO DE MELILLA |SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

El servicio de limpieza y recogida de Melilla ha jugado un papel esencial en la situación en la que nos hemos vistoinmersos. Debido al confinamiento había menos suciedad en las calles, lo que ha permitido centrar los esfuerzos en la

desinfección de zonas más vulnerables

16 trabajadores limpiantambién a diario elmobiliario urbanonebulizando bancos,barandillas, farolas ypapeleras. Posteriormentelas zonas sonnspeccionadas por elpersonal de Valoriza

Valoriza Medioambiental

Desde un primer mo-mento, el 16 de marzocuando se publicó elestado de alarma, elprincipal objetivo de

Mercadona ha sido garantizar elabastecimiento a las tiendas ga-rantizando la salud y seguridad delos trabajadores y de los clientes.Para ello se han tomado desde elprincipio una serie de medidasque se pusieron a disposición detodos los trabajadores en Tiendas,BL y almacenes: guantes, gel hi-droalcohólico, mascarillas, gafasde protección ocular y mamparasde metacrilato protectoras/sepa-radoras en la sección de cajas. Es-tas medidas han sido actualiza-das el 19, 23, 26 de marzo y 3 deabril, completándolas con otrasadicionales que entraron en vigorel lunes 11 y el jueves 14 de mayo,respectivamente, conforme así serecomendaba por las autoridadessanitarias segun el avance de lapandemia.

También los clientes, al acce-der a la tiendas, deben aplicar unaserie de medidas: usar obligato-riamente guantes, papel y gel de-sinfectante que Mercadona lesproporciona a la entrada para quelo apliquen durante su estancia enla tienda y mientras hacen uso delos carros.

Asimismo, se han reforzado losprocesos de desinfección y lim-pieza diarios de sus instalaciones(tiendas, bloques logísticos y al-macenes), con servicios exter-nos. Al tiempo que la compañíatambién ha reforzado los servi-cios de seguridad de las tiendaspara controlar el aforo.

Recomendaciones generales para los clientesA través de cartelería, megafo-

nía, redes sociales y miembros dela propia plantilla, Mercadona hainformado a los clientes de lasmedidas generales que, a pesarde estar ya en la Fase 2, se siguenaplicando durante un tiempo aúnindeterminado. Entre éstas están

acudir de forma individual a reali-zar la compra, desacosejandoque las personas que formen par-te de los grupos de riesgo acudana comprar por su seguridad; lacompañía, desde el 16 de marzo,ha dado preferencia horaria de ac-ceso a las tiendas a las personasmayores, a los que tienen movili-dad reducida y a personas condiscapacidad. Además de estoscolectivos, también se ha dadopreferencia de paso al personalsanitario, fuerzas de seguridad,bomberos y personal de atenciónsocial debidamente acreditados.

De igual forma, desde la empre-sa, a la hora de realizar la compra,se han dado consejos al respecto,que incluyen desde el espaciadode la misma a lo largo del horario-y no a la hora de apertura del esta-blecimiento-; realizar la comprade una manera ágil a fin de reducircolas en exterior por limitación deaforo; no hacer acopio innecesa-rio de productos de primera nece-sidad, pues su suministro está su-ficientemente garantizado, así co-mo utilizar guantes para manipu-lar los productos perecederos yque han puesto a disposicióndelos clientes en las tiendas.Por últi-mo, se recomienda realizar el pa-go de las compras con tarjeta, evi-tando el uso de dinero en efectivo.

La responsabilidad última decumplir las recomendaciones dedistancia, aforo máximo, etc. im-plantadas recae en las propiaspersonas, que deben respetarlas.Para continuar atendiendo a loscolectivos más desfavorecidos,se han reactivado los procesos dedonación de productos de prime-ra necesidad a los comedores so-

ciales y Bancos de Alimentos conlos que la compañía venía colabo-rando habitualmente.

De igual modo, y al objeto de darrespuesta a una necesidad actualde los clientes, desde el pasado14 de mayo, ha incorporado a susurtido, bajo la marca Deliplus,mascarillas higiénicas no reutili-zables en pack de 10 unidades aun precio de venta de 6 euros elpack.

medidas en el interior de los supermercadosRespecto a las medidas toma-

das en el interior de los estableci-

mientos, éstas van desde el con-trol del aforo hasta el mantenimi-neto de la distancia de seguridadentre los propios clientes y éstos ylos trabajadores. Cada estableci-miento ha establecido un aforomáximo en función de la garantíade la distancia mínima de seguri-dad de 1 metro, tanto en el interiorcomo en el exterior si se formarancolas para el acceso al mismo.

medidas internasCon el objetivo de reforzar las

medidas de seguridad y salud pa-ra clientes y trabajadores, desdeel lunes 23 de marzo de 2020 y du-rante la semana, se procedió a lainstalación progresiva de mam-paras de metacrilato de protec-ción/separación en la sección decajas de todos los supermerca-dos.

Asimismo, Mercadona haadoptado medidas internas parareforzar la salud y seguridad desus trabajadores, entre las que seencuentra la entrega por la em-

presa de gafas de protección ocu-lar y los utensilios de higiene y pre-vención necesarios tanto en tien-das como en bloques logísticos yalmacenes, y la adopción de loscriterios específicos respecto a lasalud, garantizando distancias yaforos en todas sus dependen-cias.

Además, los trabajadores deMercadona cuentan con un Servi-cio Médico propio formado pormás de 100 profesionales quecuenta con protocolos estableci-dos y está en contacto permanentecon las autoridades sanitarias, si-guiendo las instrucciones y reco-mendaciones que indican en cadamomento. A parte, ha reforzado elservicio de Prevención que colabo-ra estrechamente con Salud Públi-ca para analizar e implantar medi-das de protección en seguridad ehigiene, apoyándolo con un callcenterpara consultas de los traba-jadores para el cual han contratadomás de 25 técnicos de enfermería.Con ello, han dado respuesta a lasposibles dudas de los trabajadores.

En estos momentos, y deacuerdo con la situación excep-cional en la que está inmersa elpaís, en Mercadona están adop-tando estas medidas excepciona-les para colaborar y hacer frente aesta crisis. Desde la compañíaagradecen a los clientes la máxi-ma colaboración en el cumpli-miento de dichas medidas.

La compra del súpercon garantías

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

El sector de las superficies de alimentación es un sector prioritario y su obligación es dar servicio a los clientes todos losdías. Para ello, los 90.000 trabajadores de Mercadona y sus 1400 proveedores están trabajando todos los días para

garantizar el abastecimiento de los productos necesarios para que las personas hagan su compra básica

Mercadona

se han reforzado los procesosde desinfección y limpiezadiarios de sus instalacionesinstalaciones con serviciosexternos y se ha dotado de máspersonal al área de seguridad afin de poder controlar lasmedidas

GARANTIZAREL AbAsTEcImIENTo

En todo momento, las tiendashan permanecido abastecidas,reforzando y garantizando el su-ministro de productos básicos yde primera necesidad, para quelos clientes puedan realizar sucompra diaria.

Con el objetivo de proteger laseguridad alimentaria, no se ad-miten, en ningún caso y bajo nin-gún concepto, devoluciones deproducto.

El abastecimiento a las tien-das se está realizando desde elprimer momento con el esfuerzoy gracias a toda la cadena agroa-limentaria.

Mercadona trabaja con másde 1400 proveedores que no hanparado desde el comienzo delestado de alarma estando al piedel cañón en estos momentos.Para ello, se lanzó el movimiento#EstoNOtienequePARAR queha cambiado de fase y ha pasa-do a #EActívate. Hace dos me-ses, más de 3.000 empresas di-jeron #EstoNOtienequePARARpara que la rueda de la economíano se detuviera. #EstoNOtiene-quePARAR ha evolucionado a#EActíVate, el “punto de encuen-tro” de las empresas de todos lostamaños, de sus trabajadores yde sus empresari@s, y de los au-tónomos y profesionales.

EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 11

Para clientesy trabajadores

TTRAGSA empezó atrabajar en la conti-nuación de la ejecu-ción de las obras delHospital de Melilla

en noviembre de 2018 a tra-vés del encargo recibido porel Instituto Nacional de Ges-tión Sanitaria (INGESA), trasla paralización de las obras yla posterior resolución delcontrato con la anterior em-presa constructora. Las obras comprenden laconstrucción de un Hospitalcon una superficie construidatotal de 45.044,65 m² a la quehay que añadir 11.600 m², quecorresponde a la planta -1donde se ubican aparcamien-tos cubiertos para 315 plazas,vestuario del personal, archi-vos, mortuorio y zona de re-serva. El edificio construidoocupará el 33,80% de la su-perficie total del solar (42.645m²) e incluirá el equipamientoe instalaciones necesariaspara su puesta en servicio. El hospital contará con unadisponibilidad de 279 camasen funcionamiento del Hospi-tal, que puede ser ampliablehasta 362, dada la versatili-dad del diseño para disponerde algunas habitaciones indi-viduales convertibles a do-bles, en el caso de que fueranecesario habilitar más recur-sos sanitarios en la ciudad.El Área Materno Infantil, cons-tituida por los recursos deObstetricia, Neonatología yPediatría, contará con 32 ca-

mas de la Unidad de Obstetri-cia (43% de las habitacionesserán individuales) y 16 delServicio de Pediatría (10 enhospitalización que estaránen habitaciones individuales,permitiendo la modalidad dehospitalización madre-hijo opadre-hijo y 6 de preescola-res). El Bloque Obstétrico se adap-ta a la Estrategia de Atenciónal Parto Normal (EAPN) en delSistema Nacional de Salud(SNS) que impulsa un profun-do cambio en el modelo deatención al parto tradicional ypromueve las Unidades deTrabajo de Parto y Recupera-ción para la asistencia a laparturienta en todos los perio-dos del proceso de parto vagi-nal y al recién nacido sanoque no necesite ingreso. El Bloque Quirúrgico contarácon 6 quirófanos (uno de ellosobstétrico) y una Unidad es-pecífica para Cirugía MayorAmbulatoria de 10 puestos.La unidad de ReanimaciónQuirúrgica tendrá también 10camas y dará respuesta a losrequerimientos de los quiró-fanos y del bloque obstétrico,con los que estará directa-mente relacionada. La Unidad de Cuidados Inten-sivos estará dotada de 12 ca-mas, parte de las cuales sededicarán a pacientes coro-narios, duplicando así las 6que actualmente existen en laciudad. Contará con tres hos-pitales de día: uno quirúrgico,

otro oncohematológico y deprocedimientos médicos y untercero, psiquiátrico, integra-do en la estructura de Psiquia-tría, otra área muy desarrolla-da en el nuevo hospital.Dentro de la actividad ambu-latoria es donde se encuadrael Área de Consultas Externasque, con sus 43 locales, vienea casi triplicar el actual dispo-sitivo. Contará también conun Gabinete de Exploracionesy Pruebas, estructura de nue-va creación, que contará con8 gabinetes y sus zonas de

apoyo, que prestará serviciostanto a los pacientes ingresa-dos como a los ambulatorios.

Personal

Una vez que se empezaron aplanificar las obras para rea-nudar la construcción delHospital, la filosofía de TRAG-SA siempre ha sido ejecutar lamayor cantidad de obra posi-ble con medios propios, y den-tro de ese planteamiento, seha realizado un gran esfuerzopara dotar a la actuación conpersonal contratado en la pro-

pia Ciudad Autónoma. Previa a la declaración del es-tado de alarma se llegaron aalcanzar picos de 120-130trabajadores, de los cuales el65 % son empleados propiosde TRAGSA. De todos los tra-bajadores propios, más del 80% son residentes de la CiudadAutónoma distribuidos en lassiguientes categorías: admi-nistrativos, encargados deobra, técnicos y personal deobra.La gran cantidad de personalpropio contratado para estaobra, ha permitido que a pe-sar de las circunstancias ex-cepcionales derivadas delCOVID-19, se haya podidomantener la actividad de laobra, minimizando el impactosobre la ejecución que se hu-biera podido producir de nodisponer de trabajadores me-lillenses.Además, dentro de la propiaactuación hay muchas em-presas locales que realizantrabajos y/o prestan serviciosauxiliares que son necesariospara la correcta ejecución, co-mo colaboración en montajey desmontaje de andamios,gestión de residuos, seguri-dad y vigilancia, movimientode tierras, transporte de ma-teriales, medios auxiliares,etc. Por otro lado, empresasque se están incorporandopara realizar trabajos más es-pecializados también estáncontratando parte de su per-sonal dentro de la Ciudad.

Formación

Para TRAGSA la formación desus trabajadores es una desus prioridades. Por lo que sehan impartido cursos regla-dos en Prevención de RiesgosLaborales para más 15 traba-jadores de la obra que carecí-an de ella, y se ha formado a 8trabajadores destacándoloscomo Recursos Preventivospara la propia actuación.Por otro lado, se han formadooperadores de Grúas Torre,así como de uso de maquina-ria de obra civil, y que a día dehoy se encuentran plenamen-te integrados en la utilizaciónde toda la maquinaria auto-propulsada perteneciente alparque de maquinaria propiode TRAGSA.Ahora mismo se está gestio-nando la contratación de nue-vo personal para desarrollarlas labores de ejecución de latabiquería seca, que sirvan derefuerzo al personal existen-te, al mismo tiempo que se es-tá formando a varios opera-rios que están finalizando lostrabajos para los que se con-trataron.

12 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA |SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

A pesar de las circunstancias excepcionales derivadas del COVID-19 se ha podido mantener la actividad en lostrabajos del nuevo hospital de Melilla

Tragsa sigue a buen ritmola obra del nuevo hospital

Vista general de lasobras del nuevo

hospital

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES EL FARO DE MELILLA | Viernes 29 de mayo de 2020 13

E.F. mELILLA

Sonia Tejumal del Campo es natu-ral de Melilla y se siente muy orgu-llosa de ello. Trabaja en BBVAdesde hace ya 27 años y en la ac-tualidad es directora de la Oficinade Teniente Aguilar de Mera don-de lidera un equipo de 7 personas,con los que forma su Equipo.

- ¿Qué trayectoria profesional hatenido hasta llegar a su cargoactual? -He pasado por muchas oficinas alo largo de mi carrera profesional,comenzando en una oficina demarbella, donde conocí gente ma-ravillosa. Debuté como directoraen Los Barrios (Cádiz), y luego heestado en Estepona y San Pedro deAlcántara. En enero del 2001 me vi-ne a mi tierra, haciéndome cargo dela oficina de Remonta (6 meses),pasando a la del Antiguo BEX enEjército Español en junio del 2001.En abril de 2006 inauguré la oficinadel Barrio del Real, en el 2012 paséa desempeñar el cargo de directoracomercial en Cabecera y llevo des-de el 2016 en la actual.-¿cómo ha afrontado el BBVa lasituación del estado de alarmapara dar continuidad de servicioal cliente como actividad esencialque es para la ciudadanía?-El estado de alarma nos llegó caside inmediato y es verdad que haypersonas que necesitan más tiem-po que otras para asimilar determi-nados cambios en su vida. Éste fueun cambio muy grande y que ade-más nunca habíamos vivido. Peroenseguida la entidad puso toda sumaquinaria a trabajar y en un plisplas estábamos todos trabajandoen casa con nuestro propio ordena-dor y con muchos menos papeles…Y es que he de decir que trabajar deforma digital es mucho más efi-

ciente, ágil y da mejor respuesta ala mayoría de nuestros clientes.Si bien hay algunos que echan demenos ese trato presencial de todala vida (confieso que yo también) ypor ello hemos tenido siempreabierta la oficina principal y desdehace tres semanas la de TenienteAguilar de mera.–¿cómo está siendo la atenciónal público ahora mismo en la de-sescalada? ¿Y en el plano perso-nal?–Tenemos abiertas ya tres ofici-nas y la atención al público es muyfluida. Nos esmeramos mucho ensolucionar todos los problemasque van surgiendo en el día a día,dando respuesta con las solucio-nes que el banco ha puesto a nues-

tra disposición: moratorias secto-riales, soluciones ICO, rescates PPI,anticipos ERTEs,...En el ámbito personal, reconozcoque no es fácil porque como huma-nos que somos, tenemos nuestrotemor al contagio. Por otro lado, sehace duro porque además piensoque a veces no se reconoce lo sufi-ciente nuestro trabajo.- ¿cuáles son y han sido las princi-pales preocupaciones de losclientes en esta situación?-Hay clientes que lo están pasandomuy mal, sobre todo por esa incer-tidumbre de no saber qué va a pa-sar con su trabajo, con el pago desus recibos, de sus impuestos, …con su futuro. A mí me llamaron au-tónomos realmente angustiados y

confieso que esos primeros díasfueron los peores. Conforme fue-ron saliendo las ayudas, mi equipoy yo nos pusimos a trabajar a tope,salvando todos los obstáculos bu-rocráticos de los inicios para ayu-dar a nuestros clientes. Porque al fi-nal eso es lo que nos queda a to-dos: a ellos por la atención recibiday a nosotros por la satisfacción quenos produce.- ¿Qué actuaciones y solucionescrees que ha podido poner a dis-posición de tus clientes de la ma-no de la empresa? - Pienso que, dentro de todo lo ma-lo, hemos sido unos privilegiadospor tener la mejor App del mundo.Es increíble la cantidad de cosasque se pueden hacer, no dejo de

sorprenderme y así se lo traslado alos clientes. Y hasta los más rea-cios han acabado por claudicar yahora son unos fans… jaja-¿cómo ha ido la concesión de lasayudas ico a Pymes y autónomos?-Los directores nos hemos volcadoen las operaciones avaladas porICO. Hasta hoy, en apenas dos me-ses, llevo 49 operaciones firmadaspor casi tres millones de euros eu-ros y sigo esforzándome día a díapara llegar a todos los clientes quepueda. No quiero que se quede na-die fuera y vamos contrarreloj paraque eso no ocurra.-¿Han tenido muchas peticionesde moratoria hipotecaria?-La moratoria hipotecaria es tam-bién lo que más nos han demanda-do los clientes, tanto la de Real De-creto como luego la Sectorial. In-cluso ofrecemos las dos conjuntaspara así alargar el plazo de ayudahasta los 12 meses en las hipote-cas y los 6 en los préstamos consu-mo.-¿en general qué es lo que más leatrae de su trabajo?-Lo tengo claro: ayudar a las perso-nas a conseguir sus metas, desdecomprarse su primera vivienda aaquel coche que vio en el concesio-nario, iniciar su andadura como au-tónomo o crear su propia empresa.Todo ello me reporta una enormesatisfacción personal que no cam-bio por nada.-¿cree que podremos sacar algobueno de todo lo vivido? ¿con quese queda de todo lo vivido?-Siempre hay que sacar algo buenode todo lo malo que nos pasa. Y yome quedo con el equipo que sin du-da es el activo más valioso que tie-ne la entidad. Y de hecho es uno delos tres valores que marca la actua-ción de BBVA: “El cliente es lo pri-mero”, “Pensamos en grande” y“Somos un solo Equipo”.

CEDIDA

SoniaTejumal, directora de la oficina de BBVA en Tte- Aguilar de mera, destaca que el activo más valioso de la entidad, taly como s eha podido apreciar durante esta crisis, es el quipo humano de la entidad.

“Hasta los más reacios a la appson ahora sus mayores fans”

SONIA TEjumAL.directora de la oficina del BBVa de teniente aguilar de Mera

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES14 Viernes 29 de mayo de 2020 | EL FARO DE MELILLA

Campañas solidarias del BBVA para atender a los más necesitadosLa crisis sanitaria producida por elCOVID-19 está aumentando la po-breza en España, especialmente enlos colectivos más desfavorecidos. La donación de BBVA destinada acombatir al COVID-19 en los paísesdonde opera se ha elevado a 35 mi-llones de euros, desde los 25 millo-nes de euros que anunció en un prin-cipio. Esta ayuda en España se hadestinado principalmente a equipa-miento médico y sanitario y a investi-gaión a través de la fundación.Además, para ayudar a mitigar elefecto de la pandemia, a través delcanal abierto de Bizum por BBVA,sus clientes han donado 605.674 eu-ros al plan Cruz Roja RESPONDE.Del total del importe, los primeros

449.226 euros irán a ayudar a másde 15.000 personas en riesgo de po-breza y exclusión social en España.Los 156.448 euros restantes se hanrecaudado hasta la fecha dentro deuna segunda campaña -desde el 1de mayo y que permanecerá abiertahasta el 31 de julio- que se destina-rán a alimentación, salud e higienede las personas mayores.Por otro lado, la donaciones de losempleados y del banco - que corres-ponden a la campaña ‘Tu aportaciónvale el doble’ - se han destinado atres ONG con tres proyectos diferen-tes: Cáritas - 177.000 euros en ayu-das a personas mayores (materialsanitario, cuidado en residencias,acompañamiento telefónico...).

La misma cantidad destinada a Savethe Children en España. Se unieron alproyecto ‘A tu lado’ de esta organiza-ción no gubernamental para ayudara niños, niñas y adolescentes deedades comprendidas entre 0 y 18años con cheques de comida otransferencias en efectivo para quepuedan ver cubiertas sus necesida-des básicas de alimentación y medi-camentos.Y en tercer lugar también con177.000 euros a Cruz Roja. El objeti-vo era mitigar la brecha digital entreel colectivo mayor a través de cur-sos de formación. Además, hay otravertiente del proyecto que se enfocaen ayudar a personas mayores a cu-brir sus necesidades básicas.

CEDIDA

La crisis sanitaria producida por el COVID-19 aumentó la pobreza en España,especialmente en los colectivos más desfavorecidos

Para ayudar a colectivos vulnerables,-personas que se hayan quedado sintrabajo, se vean afectadas por expe-dientes de regulación de empleo o autó-nomos que hayan cesado o disminuidosu actividad-, CaixaBank condona losalquileres de las viviendas de su propie-dad durante el estado de alarma.  4.480familias se han beneficiado ya de estamedida.

Asimismo, CaixaBank, como entidadintegrada en la Confederación Españolade Cajas de Ahorro (CECA), se ha unidoa la medida que ofrece un aplazamientode hasta doce meses en la amortiza-ción del capital para aquellas personasafectadas económicamente por la si-tuación generada por el COVID-19 conuna hipoteca sobre primera viviendaque así lo soliciten. Asimismo, se difiere

el pago del principal en contratos depréstamos personales ligados a consu-mo para un periodo de hasta seis me-ses.

CaixaBank, hasta el 23 de abril, ha re-cibido de más de 147.000 clientes, untotal de 220.000 solicitudes de morato-ria, un 43% de las cuales correspondena hipotecas y el 57% restante a consu-mo. Estas solicitudes corresponden a

una cartera cuyo importe total asciendea 8.500 millones de euros.

Igualmente, y en línea con la peticiónde las autoridades, todos los clientes deCaixaBank con derecho a prestaciónpor desempleo y que hayan cobrado lamisma el mes de marzo, han podido dis-poner de esos fondos en sus cuentassiete días antes de lo habitual en los me-ses de abril y mayo. Un total de 2,4 millo-nes de clientes han podido disponer desu prestación de desempleo o pensiónde manera anticipada.

Como proveedor deservicios esenciales,la entidad ha puesto adisposición de losclientes la mayor red

de cajeros en España, con másde 9.000 terminales, y la red deoficinas, abiertas para aquellasgestiones imprescindibles, y enlas que se han aplicado todaslas medidas de seguridad nece-sarias para proteger la salud delos clientes y de los empleados.La red comercial ha estado ope-rativa en todo momento en por-centajes muy elevados (el 90%)para dar servicio a la sociedad ya sus clientes. Asimismo, el ser-vicio de oficinas se ha manteni-do en el 97% de los más de2.000 municipios en los que laCaixaBank está presente.

Para facilitar la gestión finan-ciera a sus clientes y garantizar-les que puedan seguir operandocon toda comodidad, desde laentidad se ha reforzado el servi-cio de banca on-line CaixaBank-Now, disponible tanto vía webcomo a través de la aplicaciónmóvil, que permite realizar lapráctica totalidad de la operati-va sin la necesidad de tener quedesplazarse. De hecho, el uso deCaixaBankNow durante el pri-mer trimestre ha subido un 25%.Gracias a ello, las visitas a lasoficinas se han reducido en un75%

Con las empresas, autónomos, pymes y el pequeño comercioDesde el inicio del estado de

alarma hasta el 23 de abril, Cai-xaBank ha concedido 14.000millones de euros al sector em-presarial. La entidad quiere se-guir siendo una pieza clave paraque la recuperación de la econo-mía española sea lo más rápidaposible, facilitando la concesiónde crédito y apoyando las nece-sidades de empresas y particu-lares.

Además, y desde el inicio de lacomercialización de las líneasICO COVID-19 y hasta el 28 deabril, CaixaBank ha gestionado128.700 solicitudes de susclientes por un importe total demás de 11.140 millones de eu-

ros, habiendo superado el cupoasignado.

CaixaBank también ha puestoen marcha un plan de apoyo alpequeño comercio que incluyefinanciación específica, la boni-ficación de comisiones por TPVy el lanzamiento una nueva solu-ción tecnológica de e-commer-ce para ayudar a impulsar laventa online.

Con los mayoresPara proteger al colectivo de

mayores de 65 años y ayudar acumplir las recomendacionesde las autoridades en materiade movilidad y de salud, Caixa-Bank ha establecido medidasespeciales para atender de ma-nera prioritaria en nuestras ofici-nas a nuestros 1,8 millones declientes con pensión domicilia-da. 

Por ello, la entidad ha adelan-tado los pagos de las pensionesestatales del mes de abril en 10días; ha potenciado el uso delcanal online CaixaBankNow y laatención a distancia y ha esta-blecido un sistema especial deinformación y organización decitas previas para facilitar la reti-rada en efectivo del importe dela pensión; ha ampliado cuatromeses, hasta finales de junio, larealización de algunas opera-ciones que solo se pueden for-malizar con una visita presen-

cial al gestor, como el control devivencia; y ha implementadomedidas como la no devoluciónde los recibos de servicios bási-cos, incluso aunque la cuentaesté en descubierto.

Con los colectivos vulnerables La Fundación ”la Caixa” y Cai-

xaBank han impulsado la cam-paña solidaria “Ningún hogar sinalimentos” para responder, deforma excepcional, a la emer-gencia social derivada de la ac-tual crisis sanitaria y social. Elobjetivo es recaudar el máximoposible de alimentos y fondospara cubrir las demandas habi-tuales atendidas durante lascampañas presenciales, que sehan visto afectadas por la situa-ción actual. En apenas un mesha recaudado un millón de eu-ros. Se calcula que el número dellamadas y peticiones individua-les de ayuda alimentaria a lasentidades benéficas y a los Ban-cos de Alimentos se han multi-plicado por cuatro. Debido a es-ta creciente demanda, y a la bue-na acogida de la acción solida-ria, la Fundación ”la Caixa” hadecidido doblar la aportaciónactual con un millón de eurosadicional. Esto sumará, por aho-ra, un total de dos millones deeuros, que se distribuirán entrelos 54 Bancos de Alimentosasociados en la Federación Es-pañola de Bancos de Alimentos(FESBAL). 

Asimismo, CaixaBank ha re-forzado su línea de colabora-ción con administraciones pú-blicas y entidades sociales paraemitir de forma urgente más de200.000 tarjetas de ayudas so-ciales durante el estado de alar-ma por la COVID-19.

Estas tarjetas van destinadasa personas beneficiarias de ayu-das sociales que ahora, debidoa las restricciones de circula-ción y al cierre de servicios so-ciales, no pueden acceder a laprestación que recibían. Sin em-bargo, las instituciones sí pue-den hacerles llegar la ayuda me-diante tarjetas prepago, prepa-radas para disponer únicamen-te de un determinado saldo, car-gado de antemano.

Contigo másque nunca

|SUPLEMENTO ESPECIAL LOS ESENCIALES

CaixaBank ha adoptado todas las medidas necesarias para seguir estando al lado de sus clientes, accionistas, empleadosy de la sociedad en general, ante la pandemia del coronavirus. Como banca socialmente responsable, su compromiso le

lleva a buscar las mejores soluciones posibles para poder reactivar juntos la economía. 

“Desde el inicio delestado de alarmahasta el 23 de abril,CaixaBank haconcedido 14.000millones de euros alsector empresarial”

Sector empresarialConcesión de créditos

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CaixaBank con las familias

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