diccionario de términos técnicos pmbok 5 v3-1

7/23/2019 Diccionario de Trminos Tcnicos PMBOK 5 v3-1

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Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos

Mario A. Santos | TenStep Ecuador Pgina 1

Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de

Direccin de Proyectos

Basado en el PMBOK 5 Edicin

Elaborado por: Mario A. Santos, MSc, PMP.

Fecha: Junio - 2013

Versin: 3.1


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ndice

1. Trminos generales______________________________________________ 4

2.

Estructuras organizacionales

_____________________________________

5

3. Grupos de procesos de la Direccin de Proyectos, reas de

conocimiento y procesos ____________________________________________ 6

4. Gestin de la Integracin del Proyecto ____________________________ 9

4.1.

Desarrollar el Acta de Consti tucin del Proyecto

_____________________

10

4.2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto____________________11

4.3.

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

________________________

12

4.4.

Monitorear y Contro lar el Trabajo del Proyecto

______________________

13

4.5.

Realizar el Control Integrado de Cambios

___________________________

14

4.6. Cerrar el Proyecto o Fase __________________________________________15

5. Gestin del Alcance del Proyecto ________________________________ 16

5.1.

Planificar la Gestin del Alcance

____________________________________

17

5.2. Recopilar Requisitos _______________________________________________18

5.3.

Definir el Alcance

__________________________________________________

19

5.4.

Crear la EDT

_______________________________________________________

20

5.5.

Validar el A lcance

__________________________________________________

21

5.6. Controlar el Alcance_______________________________________________22

6. Gestin del Tiempo del Proyecto_________________________________ 23

6.1.

Planificar la Gestin del Cronograma

_______________________________

24

6.2. Definir las Activ idades_____________________________________________25

6.3.

Secuenciar las Activ idades

_________________________________________

26

6.4.

Estimar los Recursos de las Actividades

____________________________

27

6.5.

Estimar la Duracin de las Actividades

______________________________

28

6.6. Desarrollar el Cronograma _________________________________________29

6.7.

Controlar el Cronograma

___________________________________________

30

7. Gestin de los Costos del Proyecto______________________________ 31

7.1. Planificar la Gestin de Costos_____________________________________32

7.2.

Estimar los Costos

_________________________________________________

33

7.3.

Determinar el Presupuesto

_________________________________________

34


3/65



7.4. Controlar los Costos_______________________________________________35

8. Gestin de la Calidad del Proyecto_______________________________ 36

8.1.

Planificar la Gestin de Calidad_____________________________________37

8.2.

Realizar el Aseguramiento de Calidad

_______________________________

38

8.3.

Controlar la Calidad________________________________________________39

9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto __________________ 40

9.1. Planificar la Gestin de Recursos Humanos_________________________41

9.2. Adquiri r el Equipo del Proyecto ________________________________ 42

9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto__________________________________43

9.4. Gestionar el Equipo del Proyecto ___________________________________44

10.

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

___________________

45

10.1.

Planificar la Gestin de Comunicaciones

__________________________

46

10.2. Gestionar las Comunicaciones___________________________________47

10.3.

Controlar las Comunicaciones

____________________________________

48

11. Gestin de los Riesgos del Proyecto ___________________________ 49

11.1. Planificar la Gestin de Riesgos __________________________________50

11.2. Identif icar los Riesgos___________________________________________51

11.3.

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

________________________

52

11.4.

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

_______________________

53

11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos _____________________________54

11.6.

Controlar los Riesgos

____________________________________________

55

12. Gestin de las Adquisic iones del Proyecto_____________________ 56

12.1. Planificar la Gestin de las Adquis iciones_________________________57

12.2. Efectuar las Adquis iciones_______________________________________58

12.3.

Controlar las Adquisiciones

______________________________________

59

12.4.

Cerrar las Adquisiciones

_________________________________________

60

13. Gestin de los Interesados del Proyecto ____________________________61

13.1.

Identif icar los Interesados

________________________________________

62

13.2. Planificar la Gestin de los Interesados___________________________63

13.3.

Gestionar el Compromiso de los Interesados

______________________

64

13.4. Controlar el Compromiso de los Interesados______________________65


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1. Trminos generales

Ingls Espaol

Customers ClientesUsers Usuarios

Sponsor Patrocinador

Portfolio managers Directores del portafolio

Portfolio review board Comit de revisin del portafolio

Program managers Directores del programa

Project management office (PMO) Oficina de direccin de proyectos (PMO)

Project managers Directores del proyectoProject team Equipo del proyecto

Functional managers Gerentes funcionales

Operations management Gerentes de operaciones

Sellers Vendedores

Business partners Socios de negocios


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2. Estructuras organizacionales

Ingls Espaol

Organizational Structure Estructura de la Organizacin

Functional Funcional

Weak Matrix Matricial Dbil

Balanced Matrix Matricial Equilibrada

Strong Matrix Matricial Fuerte

Projectized Orientada a Proyectos


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Mario A. Santos | TenStep Ecuador

3. Grupos de procesos de la Direccin de Proyectos, reas de conocimiento

Project Management Process Groups - Grupos de Procesos de la Direcc

KnowledgeAreas

reas deConocimiento

InitiatingProcessGroup

Grupo delProceso deIniciacin

PlanningProcess

Grupo delProceso de

Planificacin

ExecutingProcessGroup

Grupo delProceso deEjecucin

MonitorinControll

ProcesGroup

ProjectIntegrationManagement

Gestin de laIntegracin delProyecto

4.1 DevelopProject Charter

4.1 Desarrollarel Acta deConstitucindel Proyecto

4.2 DevelopProjectManagementPlan

4.2 Desarrollarel Plan para laDireccin delProyecto

4.3 Direct andManageProject Work

4.3 Dirigir yGestionar laEjecucin delProyecto

4.4 Monitoand ControProject Wo

4.5 PerformIntegrated

ChangeControlProjectScopeManagement

Gestin delAlcance delProyecto

5.1 Plan ScopeManagement

5.1 Planificar laGestin delAlcance

5.5 ValidatScope

5.2 CollectRequirements

5.2 RecopilarRequisitos

5.6 ControScope

5.3 DefineScope

5.3 Definir elAlcance

5.4 CreateWBS

5.4 Crear elEDT


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Project TimeManagement

Gestindel Tiempodel

Proyecto

6.1 PlanScheduleManagement

6.1 Planificar laGestin delCronograma

6.7 ControlSchedule

6.2 DefineActivities

6.2 Definir lasActividades

6.3 SequenceActivities

6.3 Secuenciarlas Actividades

6.4 EstimateActivityResources

6.4 Estimar losRecursos delas Actividades

6.5 EstimateActivityDurations

6.5 Estimar laDuracin de lasActividades

6.6 DevelopSchedule

6.6 Desarrollarel Cronograma

Project Cost

Management

Gestin de

los CostosdelProyecto

7.1 Plan Cost

Management

7.1 Planificar la

Gestin deCostos

7. 4 Control

Costs

7.2 EstimateCosts

7.2 Estimar losCostos

7.3 DetermineBudget

7.3 Determinarel Presupuesto

ProjectQualityManagement

Gestin dela CalidaddelProyecto

8.1 PlanQualityManagement

8.1 Planificar laGestin deCalidad

8.2 PerformQualityAssurance

8.2 Realizar elAseguramientode Calidad

8.3 ControlQuality


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Project HumanResourceManagement

Gestin de losRecursosHumanos delProyecto

9.1 PlanHumanResourceManagement

9.1 Planificarla Gestin deRecursosHumanos

9.2 AcquireProject Team

9.2 Adquirir elEquipo delProyecto

9.3 DevelopProject Team

9.3 Desarrollarel Equipo delProyecto

9.4 ManageProject Team

9.4 Gestionarel Equipo delProyecto

ProjectCommunicationsManagement

Gestin de lasComunicacionesdel Proyecto

10.1 PlanCommunicationsManagement

10.1 Planificarla Gestin deComunicaciones

10 2 ManageCommunications

10.2 GestionarlasComunicaciones

10.3 CCommns

Project RiskManagement

Gestin de losRiesgos delProyecto

11.1 Plan RiskManagement

11.1 Planificarla Gestin deRiesgos

11.6 CRisks

11.2 IdentifyRisks

11.2 Identificarlos Riesgos

11.3 PerformQualitativeRisk Analysis

11.3 Realizarel AnlisisCualitativo deRiesgos

11.4 PerformQuantitativeRisk Analysis

11.4 Realizarel AnlisisCuantitativode Riesgos

11.5 Plan RiskResponses

11.5 Planificarla Respuestaa los Riesgos

ProjectProcurementManagement

Gestin de lasAdquisicionesdel Proyecto

12.1 PlanProcurementManagement

12.1 Planificarla Gestin delasAdquisiciones

12.2 ConductProcurements

12.2 EfectuarlasAdquisiciones

12.3 CProcu

ProjectStakeholderManagement

Gestin de losInteresados delProyecto

13.1 IdentifyStakeholders

13.1 IdentificarlosInteresados

13.2 PlanStakeholderManagement

13.2 Planificarla Gestin delosInteresados

13.3 ManageStakeholderEngagement

13.3 GestionarelCompromisode losInteresados

13.4 CStakeEngag


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4. Gestin de la Integracin del Proyecto

Ingls Espaol

Project Integration Management Gestin de la Integracin del Proyecto


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4.1. Desarrol lar el Acta de Constitucin del Proyecto

Ingls Espaol

Develop Project Charter Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Inputs Entradas

Project statement of work Enunciado del Trabajo del Proyecto

Business case Caso de Negocio

Agreements Acuerdos

Enterprise environmental factors Factores Ambientales de la Empresa

Organizational process assets Activos de los Procesos de la Organizacin

Tools & Techniques Herramientas y TcnicasExpert judgment Juicio de Experto

Facilitation techniques Tcnicas de Facilitacin

Outputs Salidas

Project charter Acta de Constitucin del Proyecto


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4.2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Ingls Espaol

Develop Project Management Plan Desarrollar el Plan para la Direccin delProyecto

Inputs Entradas


Outputs from other processes Salidas de otros Procesos



Tools & Techniques Herramientas y Tcnicas

Expert judgment Juicio de Experto

Facilitation techniques Tcnicas de Facilitacin

Outputs Salidas

Project management plan Plan para la Direccin del Proyecto


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4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Ingls Espaol

Direct and Manage Project Work Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Inputs Entradas


Approved change requests Solicitudes de Cambio Aprobadas





Project management informationsystem

Sistema de Informacin para la Direccin deProyectos

Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Deliverables Entregables

Work performance data Datos de Desempeo del Trabajo

Change requests Solicitudes de Cambio

Project management plan updates Actualizaciones al Plan para la Direccin delProyecto

Project documents updates Actualizaciones a los Documentos del Proyecto


13/65



4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Ingls Espaol

Monitor and Control Project Work Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Inputs Entradas


Schedule forecasts Proyecciones del Cronograma

Cost forecasts Proyecciones del Costo

Validated changes Cambios validados

Work performance information Informacin del Desempeo del Trabajo





Analytical techniques Tcnicas Analticas

Project management informationsystem

Sistema de Informacin para la Direccin deProyectos (PMIS)

Meetings Reuniones

Outputs Salidas


Work performance reports Reportes de Desempeo del Trabajo




14/65



4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios

Ingls Espaol

Perform Integrated Change Control Realizar el Control Integrado de Cambios

Inputs Entradas






Tools & Techniques Herramientas y TcnicasExpert judgment Juicio de Experto

Meetings Reuniones

Change control tools Herramientas de Control de Cambio

Outputs Salidas


Change log Bitcora de Cambios




15/65


16/65



5. Gestin del Alcance del Proyecto

Ingls Espaol

Project Scope Management Gestin del Alcance del Proyecto


17/65



5.1. Planificar la Gestin del Alcance

Ingls Espaol

Plan Scope Management Planificar la Gestin del Alcance

Inputs Entradas







Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Scope management plan Plan de Gestin del Alcance

Requirements management plan Plan de Gestin de Requisitos


18/65



5.2. Recopilar Requisi tos

Ingls Espaol

Collect Requirements Recopilar Requisitos

Inputs Entradas


Requirements management plan Plan de Gestin de Requisitos

Stakeholder management plan Plan de Gestin de Interesados


Stakeholder register Registro de Interesados

Tools & Techniques Herramientas y TcnicasInterviews Entrevistas

Focus groups Grupos de Opinin

Facilitated workshops Talleres Facilitados

Group creativity techniques Tcnicas Grupales de Creatividad

Group decision-making techniques Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

Questionnaires and surveys Cuestionarios y Encuestas

Observations Observaciones

Prototypes Prototipos

Benchmarking Estudios Comparativos

Context diagrams Diagramas de Contexto

Document analysis Anlisis de Documentos

Outputs Salidas

Requirements documentation Documentacin de Requisitos

Requirements traceability matrix Matriz de Rastreabilidad de Requisitos


19/65



5.3. Defin ir el Alcance

Ingls Espaol

Define Scope Definir el Alcance

Inputs Entradas







Product analysis Anlisis del Producto

Alternatives generation Generacin de Alternativas

Facilitated workshops Talleres Facilitados

Outputs Salidas

Project scope statement Enunciado del Alcance del Proyecto



20/65



5.4. Crear la EDT

Ingls Espaol

Create WBS Crear el EDTInputs Entradas






Tools & Techniques Herramientas y TcnicasDecomposition Descomposicin


Outputs Salidas

Scope baseline Lnea Base del Alcance



21/65



5.5. Validar el Alcance

Ingls Espaol

Validate Scope Validar el Alcance

Inputs Entradas




Verified deliverables Entregables Verificados


Tools & Techniques Herramientas y TcnicasInspection Inspeccin


Outputs Salidas

Accepted deliverables Entregables Aceptados





22/65



5.6. Controlar el Alcance

Ingls Espaol

Control Scope Controlar el Alcance

Inputs Entradas







Variance analysis Anlisis de Variacin

Outputs Salidas





Organizational process assets updates Actualizaciones a los Activos de los Procesos

de la Organizacin


23/65



6. Gestin del Tiempo del Proyecto

Ingls Espaol

Project Time Management Gestin del Tiempo del Proyecto


24/65



6.1. Planificar la Gestin del Cronograma

Ingls Espaol

Plan Schedule Management Planificar la Gestin del Cronograma

Inputs Entradas








Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Schedule management plan Plan de Gestin del Cronograma


25/65



6.2. Defini r las Actividades

Ingls Espaol

Define Activities Definir las Actividades

Inputs Entradas






Decomposition Descomposicin

Rolling wave planning Planificacin Gradual


Outputs Salidas

Activity list Lista de Actividades

Activity attributes Atributos de la Actividad

Milestone list Lista de Hitos


26/65



6.3. Secuenciar las Activ idades

Ingls Espaol

Sequence Activities Secuenciar las Actividades

Inputs Entradas




Milestone list Lista de Hitos





Precedence diagramming method(PDM)

Mtodo de Diagramacin de Precedencias(PDM)

Dependency determination Determinacin de Dependencias

Leads and lags Adelantos y Retrasos

Outputs Salidas

Project schedule network diagrams Diagramas del Red del Cronograma delProyecto



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6.4. Estimar los Recursos de las Actividades

Ingls Espaol

Estimate Activity Resources Estimar los Recursos de las Actividades

Inputs Entradas




Resource calendars Calendarios de Recursos

Risk register Registro de Riesgos

Activity cost estimates Estimaciones de Costos de las Actividades





Alternative analysis Anlisis de Alternativas

Published estimating data Informacin Pblica de Estimaciones

Bottom-up estimating Estimacin Ascendente

Project management software Software de Gestin de Proyecto

Outputs Salidas

Activity resource requirements Requisitos de Recursos de la Actividad

Resource breakdown structure Estructura de Desglose de Recursos



28/65



6.5. Estimar la Duracin de las Actividades

Ingls Espaol

Estimate Activity Durations Estimar la Duracin de las Actividades

Inputs Entradas













Analogous estimating Estimacin Anloga

Parametric estimating Estimacin Paramtrica

Three-point estimating Estimacin por Tres Valores


Reserve analysis Anlisis de Reserva

Outputs Salidas

Activity duration estimates Estimados de la Duracin de la Actividad



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6.6. Desarrollar el Cronograma

Ingls Espaol

Develop Schedule Desarrollar el CronogramaInputs Entradas




Project schedule network diagrams Diagramas del Red del Cronograma del Proyecto






Project staff assignments Asignaciones del Personal del Proyecto




Tools & Techniques Herramientas y TcnicasSchedule network analysis Anlisis de la Red del Cronograma

Critical path method Mtodo de la Ruta Crtica

Critical chain method Mtodo de la Cadena Crtica

Resource optimization techniques Tcnicas de Optimizacin de Recursos

Modeling techniques Tcnicas de Modelado


Schedule compression Compresin del Cronograma

Scheduling tool Herramientas para Cronogramar

Outputs Salidas

Schedule baseline Lnea Base del Cronograma

Project schedule Cronograma del Proyecto

Schedule data Datos del Cronograma

Project calendars Calendarios del Proyecto




30/65



6.7. Controlar el Cronograma

Ingls Espaol

Control Schedule Controlar el Cronograma

Inputs Entradas




Project calendars Calendarios del Proyecto

Schedule data Datos del Cronograma



Performance reviews Revisiones del Desempeo


Resource optimization techniques Tcnicas de Optimizacin de Recursos

Modeling techniques Tcnicas de Modelado


Schedule compression Compresin del Cronograma

Scheduling tool Herramientas para Cronogramar

Outputs Salidas


Schedule forecasts Proyecciones del Cronograma




Organizational process assets updates Actualizaciones a los Activos de los Procesosde la Organizacin


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7. Gestin de los Costos del Proyecto

Ingls Espaol

Project Cost Management Gestin de los Costos del Proyecto


32/65



7.1. Planificar la Gestin de Costos

Ingls Espaol

Plan Cost Management Planificar la Gestin de Costos

Inputs Entradas








Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Cost management plan Plan de Gestin del Costo


33/65



7.2. Estimar los Costos

Ingls Espaol

Estimate Costs Estimar los Costos

Inputs Entradas


Human resource management plan Plan de Gestin de los Recursos Humanos








Analogous estimating Estimacin Anloga

Parametric estimating Estimacin Paramtrica

Bottom-up estimating Estimacin Ascendente

Three-point estimating Estimacin por Tres Valores


Cost of quality Costo de la Calidad


Vendor bid analysis Anlisis de Propuestas de Licitaciones


Outputs Salidas


Basis of estimates Base de las Estimaciones



34/65



7.3. Determinar el Presupuesto

Ingls Espaol

Determine Budget Determinar el Presupuesto

Inputs Entradas




Basis of estimates Base de las Estimaciones




Agreements Acuerdos



Cost aggregation Suma de Costos



Historical relationships Relaciones Histricas

Funding limit reconciliation Conciliacin del Lmite de Financiamiento

Outputs Salidas

Cost baseline Lnea Base de Costo

Project funding requirements Requisitos de Financiamiento del Proyecto



35/65



7.4. Controlar los Costos

Ingls Espaol

Control Costs Controlar los Costos

Inputs Entradas


Project funding requirements Requisitos de Financiamiento del Proyecto




Earned value management Gestin del Valor Ganado

Forecasting Proyecciones

To-complete performanceindex (TCPI)

ndice de Desempeo del Trabajo por Completar

Performance reviews Revisiones del Desempeo



Outputs Salidas


Cost forecasts Proyecciones del Costo


Project management planupdates

Actualizaciones al Plan para la Direccin delProyecto


Organizational process assets

updates

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la

Organizacin


36/65



8. Gestin de la Calidad del Proyecto

Ingls Espaol

Project Quality Management Gestin de la Calidad del Proyecto


37/65



8.1. Planificar la Gestin de Calidad

Ingls Espaol

Plan Quality Management Planificar la Gestin de Calidad

Inputs Entradas








Cost-benefit analysis Anlisis Costo-Beneficio

Cost of quality Costo de la Calidad

Seven basic quality tools Siete Herramientas Bsicas de Calidad

Benchmarking Estudios Comparativos

Design of experiments Diseo de Experimentos (DOE)

Statistical sampling Muestreo Estadstico

Additional quality planning tools Herramientas Adicionales de Planificacin deCalidad

Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Quality management plan Plan de Gestin de Calidad

Process improvement plan Plan de Mejora de Procesos

Quality metrics Mtricas de Calidad

Quality checklists Listas de Control de Calidad



38/65



8.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad

Ingls Espaol

Perform Quality Assurance Realizar el Aseguramiento de Calidad

Inputs Entradas


Process improvement plan Plan de Mejora de Procesos


Quality control measurements Mediciones de Control de Calidad

Project documents Documentos del Proyecto

Tools & Techniques Herramientas y TcnicasQuality management and control tools Herramientas de Gestin y Control de Calidad

Quality audits Auditoras de Calidad

Process analysis Anlisis de Procesos

Outputs Salidas






39/65



8.3. Controlar la Calidad

Ingls Espaol

Control Quality Controlar la Calidad

Inputs Entradas



Quality checklists Listas de Control de Calidad



Deliverables Entregables




Seven basic quality tools Siete Herramientas Bsicas de Calidad

Statistical sampling Muestreo Estadstico

Inspection Inspeccin

Approved change requests review Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas

Outputs Salidas

Quality control measurements Mediciones de Control de Calidad

Validated changes Cambios Validados

Verified deliverables Entregables Verificados







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9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Ingls Espaol

Project Human ResourceManagement

Gestin de los Recursos Humanos delProyecto


41/65



9.1. Planificar la Gestin de Recursos Humanos

Ingls Espaol

Plan Human Resource Management Planificar la Gestin de Recursos Humanos

Inputs Entradas






Organization charts and positiondescriptions

Organigramas y Descripciones de Puestos

Networking Creacin de Relaciones de Trabajo

Organizational theory Teora de la Organizacin


Meetings Reuniones

Outputs Salidas



42/65



9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto

Ingls Espaol

Acquire Project Team Adquirir el Equipo del Proyecto

Inputs Entradas





Pre-assignment Asignacin Previa

Negotiation Negociacin

Acquisition Adquisicin

Virtual teams Equipos Virtuales

Multi-criteria decision analysis Anlisis de Decisin Multi-criterio

Outputs Salidas





43/65



9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto

Ingls Espaol

Develop Project Team Desarrollar el Equipo del Proyecto

Inputs Entradas





Interpersonal skills Habilidades Interpersonales

Training Capacitacin

Team-building activities Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo

Ground rules Reglas Bsicas

Colocation Reubicacin

Recognition and rewards Reconocimiento y Recompensas

Personnel assessment tools Herramientas de Evaluacin de Personal

Outputs Salidas

Team performance assessments Evaluaciones del Desempeo del Equipo

Enterprise environmental factorsupdates

Actualizaciones a los Factores Ambientales dela Empresa


44/65



9.4. Gestionar el Equipo del Proyecto

Ingls Espaol

Manage Project Team Gestionar el Equipo del Proyecto

Inputs Entradas



Team performance assessments Evaluaciones del Desempeo del Equipo

Issue log Registro de Incidentes




Observation and conversation Observacin y Conversacin

Project performance appraisals Evaluaciones del Desempeo del Proyecto

Conflict management Gestin de Conflictos


Outputs Salidas




Enterprise environmental factorsupdates

Actualizaciones a los Factores Ambientales dela Empresa



45/65



10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Ingls Espaol

Project Communications Management Gestin de las Comunicaciones del Proyecto


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10.1. Planificar la Gestin de Comunicaciones

Ingls Espaol

Plan Communications Management Planificar la Gestin de Comunicaciones

Inputs Entradas






Communication requirements analysis Anlisis de Requisitos de Comunicaciones

Communication technology Tecnologa de las Comunicaciones

Communication models Modelos de Comunicacin

Communication methods Mtodos de Comunicacin

Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Communications management plan Plan de Gestin de las Comunicaciones



47/65



10.2. Gestionar las Comunicaciones

Ingls Espaol

Manage Communications Gestionar las Comunicaciones

Inputs Entradas

Communicationsmanagement plan

Plan de Gestin de las Comunicaciones


Enterprise environmentalfactors

Factores Ambientales de la Empresa



Communication technology Tecnologa de las Comunicaciones

Communication models Modelos de Comunicacin


Information managementsystems

Sistemas de Gestin de la Informacin

Performance reporting Reportera de Desempeo

Outputs SalidasProject communications Comunicaciones del Proyecto

Project management planupdates

Actualizaciones al Plan para la Direccin delProyecto


Organizational process assetsupdates

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de laOrganizacin


48/65



10.3. Controlar las Comunicaciones

Ingls Espaol

Control Communications Controlar las Comunicaciones

Inputs Entradas


Project communications Comunicaciones del Proyecto




Tools & Techniques Herramientas y TcnicasInformation management systems Sistemas de Gestin de la Informacin


Meetings Reuniones

Outputs Salidas







49/65



11. Gestin de los Riesgos del Proyecto

Ingls Espaol

Project Risk Management Gestin de los Riesgos del Proyecto


50/65



11.1. Planificar la Gestin de Riesgos

Ingls Espaol

Plan Risk Management Planificar la Gestin de Riesgos

Inputs Entradas






Tools & Techniques Herramientas y TcnicasAnalytical techniques Tcnicas Analticas


Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Risk management plan Plan de Gestin de Riesgos


51/65



11.2. Identificar los Riesgos

Ingls Espaol

Identify Risks Identificar los Riesgos

Inputs Entradas











Procurement documents Documentos de las Adquisiciones




Documentation reviews Revisiones a la documentacin

Information gathering techniques Tcnicas de Recopilacin de Informacin

Checklist analysis Anlisis de Listas de Control

Assumptions analysis Anlisis de Supuestos

Diagramming techniques Tcnicas de Diagramacin

SWOT analysis Anlisis DAFO


Outputs Salidas



52/65



11.3. Realizar el Anlis is Cualitativo de Riesgos

Ingls Espaol

Perform Qualitative Risk Analysis Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

Inputs Entradas





Organizational process assets Activos de los procesos de la organizacin


Risk probability and impact assessment Evaluacin de Probabilidad e Impacto de losRiesgos

Probability and impact matrix Matriz de Probabilidad e Impacto

Risk data quality assessment Evaluacin de la Calidad de los Datos deRiesgos

Risk categorization Categorizacin de riesgos

Risk urgency assessment Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos


Outputs Salidas



53/65



11.4. Realizar el Anlisis Cuanti tativo de Riesgos

Ingls Espaol

Perform Quantitative Risk Analysis Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

Inputs Entradas






Organizational process assets Activos de los procesos de la organizacin


Data gathering and representationtechniques

Tcnicas de Recopilacin y Representacin deDatos

Quantitative risk analysis and modelingtechniques

Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos yModelado


Outputs Salidas



54/65



11.5. Planif icar la Respuesta a los Riesgos

Ingls Espaol

Plan Risk Responses Planificar la Respuesta a los Riesgos

Inputs Entradas




Strategies for negative risks orthreats

Estrategias para Riesgos Negativos oAmenazas

Strategies for positive risks oropportunities

Estrategias para Riesgos Positivos uOportunidades

Contingent response strategies Estrategias de respuesta para Contingencias


Outputs Salidas


Project documents updates Actualizaciones a los Documentos delProyecto


55/65



11.6. Controlar los Riesgos

Ingls Espaol

Control Risks Controlar los Riesgos

Inputs Entradas






Risk reassessment Reevaluacin de los Riesgos

Risk audits Auditorias de los Riesgos

Variance and trend analysis Anlisis de Variacin y Tendencias

Technical performance measurement Medicin del Desempeo Tcnico


Meetings Reuniones

Outputs Salidas







56/65



12. Gestin de las Adquisic iones del Proyecto

Ingls Espaol

Project Procurement Management Gestin de las Adquisiciones del Proyecto


57/65



12.1. Planificar la Gestin de las Adquisiciones

Ingls Espaol

Plan Procurement Management Planificar la Gestin de las Adquisiciones

Inputs Entradas











Make-or-buy analysis Anlisis de Hacer o Comprar


Market research Investigacin de Mercado

Meetings Reuniones

Outputs Salidas

Procurement management plan Plan de Gestin de las Adquisiciones

Procurement statement of work Enunciado del Trabajo Relativo a Adquisiciones


Source selection criteria Criterios de Seleccin de Proveedores

Make-or-buy decisions Decisiones de Hacer o Comprar




58/65



12.2. Efectuar las Adquisic iones

Ingls Espaol

Conduct Procurements Efectuar las Adquisiciones

Inputs Entradas

Procurement management plan Plan de Gestin de las Adquisiciones


Source selection criteria Criterios de Seleccin de Proveedores

Seller proposals Propuestas de los Vendedores


Make-or-buy decisions Decisiones de Hacer o Comprar

Procurement statement of work Enunciado del Trabajo Relativo a Adquisiciones



Bidder conference Conferencias de Oferentes

Proposal evaluation techniques Tcnicas de Evaluacin de las Propuestas

Independent estimates Estimaciones Independientes


Advertising Publicidad


Procurement negotiations Negociacin de Adquisiciones

Outputs Salidas

Selected sellers Vendedores Seleccionados

Agreements Acuerdos






59/65



12.3. Controlar las Adquisic iones

Ingls Espaol

Control Procurements Controlar las Adquisiciones

Inputs Entradas



Agreements Acuerdos





Contract change control system Sistema de Control de Cambios al Contrato

Procurement performance reviews Revisiones del Desempeo de lasAdquisiciones

Inspections and audits Inspecciones y Auditoras

Performance reporting Reportera de Desempeo

Payment systems Sistemas de Pago

Claims administration Administracin de las Reclamaciones

Records management system Sistema de Gestin de Registros

Outputs Salidas







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12.4. Cerrar las Adquisiciones

Ingls Espaol

Close Procurements Cerrar las Adquisiciones

Inputs Entradas




Procurement audits Auditoras de la Adquisicin

Procurement negotiations Negociacin de Adquisiciones

Records management system Sistema de Gestin de Registros

Outputs Salidas

Closedprocurements AdquisicionesCerradas

Organizational

process

assets

updates

Actualizaciones

a

los

Activos

de

los

Procesos

de

la

Organizacin


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13. Gestin de los Interesados del Proyecto

Ingls Espaol

Project Stakeholder Management Gestin de los Interesados del Proyecto


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13.1. Identificar los Interesados

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Identify Stakeholders Identificar los Interesados

Inputs Entradas






Stakeholder analysis Anlisis de Interesados


Meetings Reuniones

Outputs Salidas



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13.2. Planificar la Gestin de los Interesados

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Plan Stakeholder Management Planificar la Gestin de los Interesados

Inputs Entradas







Meetings Reuniones


Outputs Salidas




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13.3. Gestionar el Compromiso de los Interesados

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Manage Stakeholder Engagement Gestionar el Compromiso de los Interesados

Inputs Entradas


Communications management plan Plan de Gestin de las Comunicaciones

Change log Bitcora de Cambios





Management skills Habilidades Directivas

Outputs Salidas







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13.4. Controlar el Compromiso de los Interesados

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Control Stakeholder Engagement Controlar el Compromiso de los Interesados

Inputs Entradas






Information management systems Sistemas de Gestin de la Informacin


Meetings Reuniones

Outputs Salidas






diccionario de términos técnicos pmbok 5 v3-1

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