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DirecciónDirecciónAlumna: Liñan Marcelo Celia Rubi

CONTABILIAD III- CICLO PROFESOR: MADISSON HUARCAYA

Alumna: Liñan Marcelo Celia Rubi CONTABILIAD III- CICLO

PROFESOR: MADISSON HUARCAYA

DEDICATORIA El presente trabajo de investigación lo

dedicamos con mucho cariño a nuestros padres y a todos quienes aportaron positivamente a lo largo de nuestra formación académica dándonos el apoyo e incentivación que necesitamos para trabajar día con día ya que son los testigos del trabajo perseverante para lograr un nuevo éxito en nuestras vidas profesionales.

INTRODUCCIÓN Podemos decir la dirección: Es la aplicación de

los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

Según Cluester Bornor; considera la dirección como:

"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.

Definición La acción ejecutiva para hacer realidad

los planes, mediante estrategias efectivas que permitan el desarrollo de la organización en el medio donde opera. Es la parte cerebral, creativa, que actúa, sintetizando y conceptualizando racionalmente las situaciones de la empresa y su medio, así como contagiar de entusiasmo a la acción colectiva para el logro de los objetivos.

La dirección es:

Dir

ecci

ón

1

2

3

4

5

Ejecutiva Ejecutiva

EstratégicaEstratégica

CerebralCerebral

SintetizadoraSintetizadora

CreativaCreativa

Entusiasta6

DefiniciónEs influir en los individuos

para que contribuyan a favor del comportamiento de las metas organizacionales y grupales. Incluye el liderazgo y la comunicación.

Harol koontz

DefiniciónDirigir es el arte de manejar a

las personas. Hacer funcionar el cuerpo social constituido. Conocer los recursos de la empresa. Inspeccionar periódicamente al cuerpo social.

Henri Fayol

DefiniciónDirección es llevar a cabo

actividades mediante las cuales el administrador establece el carácter y tono de su organización, valores, estilo, liderazgo, comunicación, motivación.

David Hampton

Medios o componentes

Dir

ecci

ón

1

2

3

4

5

AutoridadAutoridad

Toma de decisionesToma de decisiones

ComunicaciónComunicación

MotivaciónMotivación

Estilo de dirección y liderazgoEstilo de dirección y liderazgo

Dirección

Los medios de la dirección son componentes y herramientas para lograr los fines

Autoridad de la dirección

Repre

senta

ciónCarácter que

corresponde al individuo

Autoridad

Autoridad de la dirección

La capacidad debe ser: • legal, • ténica y • moral

Es la capacidad para mandar y hacerse obedecer

Autoridad

Principios

ALa autoridad se delega, la responsabilidad se comparte

BPrincipio de delegación vs centralización por excepción

CPrincipio de cadena de mando o

respeto de canales jerárquicos

DPrincipios de autoridad

Principios de autoridad

Axiomas

La mejor

autoridad es la

que no se siente

La autoridad enferma,

Potencializa el autoengaño

Si deseas conocer a una

persona,

Obsérvalo en cuanto

tiene poder

Hay personas que se les daUn puesto pequeño, tan

Alto como un ladrillo y se marean

Las empresas no funcionan

Por las jerarquías sino

Por el trabajo en equipoPoder que no

se ejerce, se

ejerce

CONCLUSIÓN Los factores humanos, son los que organizan, dirigen y

controlan las empresas para que estas funcionen y operen. Sin las personas no existiría organización dependemos de ellas para alcanzar el éxito y mantener la continuidad. Vemos que aunque existe dientes formas y teorías de motivar el factor humano donde se obtenga el mayor nivel de productividad de acurdo al contexto económico, estas están cambiando: no funcionan correctamente lo que obliga a crear nuevas o mezclar las ya existentes. Lo ideal es encontrar aquel profesional y los empleados que logren encontrar la motivación por la sola utilización de sus ideas y la oportunidad de competir en este mundo globalizado.

RECOMENDACIONES

El líder solucione todos los problemas y tome de manera individual una decisión utilizando la información disponible al momento de la decisión.

Estilo recomienda que el líder obtenga de sus subordinados la información necesaria y que luego tome la decisión personalmente sin involucrar a estos en las decisiones alternativas

APRECIACIÓN CRITICA

Mi parecer una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Lo que me agrada que la acción sea dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.

FUENTES DE INFORMACIÓN

http://html.rincondelvago.com/factores-humanos-en-la-administracion.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Teorias-Del-Establecimiento-De-Las-Metas/299909.html

http://www.psicologia-online.com/pir/teoria-del-establecimiento-de-metas.html

http://www.factoreshumanos.com/ http://www.slideshare.net/tachodesign/factores-

humanos

GRACIAS …………