diapositiva de las 9 s de la calidad

7/31/2019 Diapositiva de Las 9 s de La Calidad

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EL SISTEMAEL SISTEMAJAPONES DE LASJAPONES DE LAS

9 S9 S

EL SISTEMAEL SISTEMAJAPONES DE LASJAPONES DE LAS

9 S9 S

Bayardo Flores T.

Consultora en

Competitividad


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Qu son las 9S?

Qu son las 9S?

Es una metodologa que busca unambiente de trabajo coherente con la

filosofa de Calidad Total, destacandola participacin de los empleadosconjuntamente con la empresa.


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Cules son los objetivos y

beneficios de las 9S?

1.Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos detrabajo

2. Facilitar y asegurar las actividades en las plantas yoficinas

3. Generar ideas orientadas a mejorar los resultados

4.Fomentar la disciplina

5. Crear buenos hbitos de manufactura

6. Crear un ambiente adecuado de trabajo

7. Eliminar los accidentes de trabajo


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E S P A O LJ A P O N E SC o m i e n c e e n s u s i t i o d

C O N LC O S A

C L A S I F I C A C I O NO R G A N I Z A C I NL I M P I E Z A

SE I R ISE I T O NSE I S O

. M a n t e n g a s l o l o n e c e1

. M a n t e n g a t o d o e n o r d e1

. M a n t e n g a t o d o l i m p i o1

Y a h o r a . . . C m o e s t

C O N UM I S M

B I E N E S T A R P ED I S C I P L I N AC O N S T A N C I A

C O M P R O M I S O

SE I K E T SSH I T S U KSH I K A R I

SH I R S U K

. C u i d e s u s a l u d f s i c a y1

. M a n t e n g a u n c o m p o r t a1

. P e r s e v e r e e n l o s b u e n1

. V a y a h a s t a e l f i n a l e n l1

P e r o . . . n o l o h a g a s o

C O NE M P R

C O O R D I N A C I O NE S T A N D A R I Z A C

SE I S H O OSE I D O

. A c t e e n e q u i p o c o n s u1

. U n i f i q u e a t r a v s d e n o1


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Las 9S es una

metodologa que hace

nfasis en ciertos

comportamientos quepermiten un ambiente

de trabajo limpio,

ordenado y agradable.

SUPERVIVENCIA

AMBIENTE AGRADABLE Y

EFECTIVO DESARROLLADO

POR LAS 9S

SATISFACCION DEL CLIENTE

PRODUCTO SERVICIO DE

CALIDAD COMPETITIVA

PROGRAMAS DE CTC

TRABAJO EN UN AREA LIMPIA

CONFORTABLE Y SEGURA

9 S


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1. Clasificacin

Es muy comn encontrar en las empresasexceso de ciertos artculos de consumo comopapelera que podra ponerse amarilla, excesode inventarios de materia prima, de productosen proceso, etc. Excesos que implican uncosto muy alto, ya sea por almacenamiento opor prdida del material.

Clasificar es separar u ordenar por clases,

tipos, tamaos, categoras o frecuencia de uso.

Clasificar es separar u ordenar por clases,

tipos, tamaos, categoras o frecuencia de uso.


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Clasificar los elementos con los que se trabaja

conlleva beneficios como los siguientes:

Se pueden utilizar los lugares que sedespejen, para propsitos diversos.

Se elimina el exceso de herramientas,gavetas, estantes, archivadores y similares

1. Clasificacin


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1.Clasificacin

1Para emprender una tarea de clasificacin deelementos en la empresa, de una manera sistemtica, sesugiere lo siguiente:

REORGANIZACION

INSPECCION PERIODICA

CLASIFICACION DE:

TRASTOS

VIEJOSSOBRANTES REPARABLE FUNCIONAL

SE DESECHA

INNECESARIO ARREGLO

SE ORGANIZA


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2. Organizacin

Organizar es tener una

disposicin y una ubicacin

de todos los elementos

(herramientas, materiales,

equipos, etc.) de tal manera

que estn listos para su uso

en el momento que se losnecesita.

Organizar es tener una

disposicin y una ubicacin

de todos los elementos

(herramientas, materiales,

equipos, etc.) de tal manera

que estn listos para su uso

en el momento que se losnecesita.


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2. Organizacin

1En general, un procedimientopara organizar es el siguiente:

Analizar la situacin actual.

Decida sitios de ubicacin:

un lugar para cada cosa

y cada cosa en su lugar.

Situacin

actual


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Una recomendacin importante al

organizar es cumplir con el concepto un

elemento es lo mejor

1Una herramienta, un producto,una mquina, un archivo.

1Una hora de reunin1Una hoja de papel de copia1Una llave, un desarmador, etc.

2. Organizacin


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3. Limpieza

1El trabajar en un sitio sucio y desordenadoadems de ser desagradable es peligroso.

Atenta con la salud fsica y mental de los

trabajadores, incide en la calidad del

producto.


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3. Limpieza

1La limpieza en general de las instalacionesde trabajo es responsabilidad de la empresa,pero gran parte del xito en estos aspectos

reposa sobre la actitud de los empleados: sicada quien se ocupa de mantener limpio supuesto de trabajo, la suma del esfuerzo detodos, ms el cumplimiento de los deberes del

departamento de aseo, lograrn un ambientehiginico y agradable para laborar.


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4. Bienestar Personal

1El bienestar personal es el estadoen que la persona puede desarrollarde manera fcil y cmoda todas sus

funciones.

1Consiste en mantener la limpiezamental y fsica de cada uno.

1El bienestar personal es el estadoen que la persona puede desarrollarde manera fcil y cmoda todas sus

funciones.

1Consiste en mantener la limpiezamental y fsica de cada uno.


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1 La empresa: Debe cuidar que la condicionesde trabajo para los empleados sean las adecuadasy mantener los servicios comunes en condiciones

tales que propicie un ambiente sano:

4. Bienestar Personal


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5. Disciplina1La disciplina es el apego a un conjunto de

leyes o reglamentos que rigen ya sea a una

comunidad, a la empresa o a nuestra propia

vida; la disciplina es orden y control personalque se logra a travs de un entrenamiento de

las facultades mentales, fsicas o morales. Su

prctica sostenida desarrolla en la persona

disciplina un comportamiento confiable.


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5. Disciplina

1La indisciplina implica noslo el simple hecho deincumplir normas; significa,adems, falta de respeto por losdems y un desconocimiento delas motivaciones humanas y delo que significa en el ambientesocial y empresarial la

confiabilidad en la persona yen su trabajo.


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6. Constancia

1La constancia es la capacidad depermanecer en algo (resoluciones y

propsitos), de manera firme einquebrantable.

1La constancia es la capacidad depermanecer en algo (resoluciones y

propsitos), de manera firme einquebrantable.


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6. Constancia

1Es valioso para la persona y para laempresa. Insistir e insistir y nosuspender. Y los resultados se vern: elambiente ser ms agradable y ms

sano, tendremos mejores hbitos detrabajo y de vida, los productos yservicios sern de mejor calidad, laimagen de la empresa mejorar, los

rendimientos sern mayores..., laempresa permanecer en el mercado.La constancia hace que el esfuerzo seconvierta en una espiral ascendenteincontenible.


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7. Compromiso

1El compromiso es una obligacincontrada; es una palabra dada oempeada con una idea, con alguna

tarea, con alguien o con algo.


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7. Compromiso

1Se pude ser disciplinado y constante en unatarea y, sin embargo, no estar comprometidocon ella, no estar realmente convencido de susbondades y de su necesidad; de este modo, seobtendrn algunos resultados, pero no existirel entusiasmo evidente ni el ejemplo claro paraimitar.

Ser congruente con lo que se predica,

en otras palabras hacer lo que se dice.


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8. CoordinacinLa coordinacin significa realizar las cosas de unamanera metdica, ordenada, y de comn acuerdo

con los dems involucrados en la misma. Es reunir

esfuerzos tendientes al logro de un objetivo

determinado.


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9. Estandarizacin1Estandarizar es regularizar,

normalizar o fijar especificaciones sobre

algo, a travs de normas procedimientoso reglamentos.


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Procedimientos para la

aplicacin de las 9 S

Concientizacin en cada empleadoEstablecimiento de metas

Seleccin de acciones prioritarias (proyectos)

Anlisis de la situacin actual (los hechos)Desarrollo de las acciones correctivas

Evaluacin (comparacin con la situacin anterior)

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