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Diagrama de GANTT
Diagrama de GANTT
Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es
mostrar el tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
Permite al usuario modelar la planificación de
las tareas necesarias para la realización de un
proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.
Diagrama de GANTT
Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar
la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en
paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo.
Por esta razón, se requiere el uso de
técnicas basadas en redes de
precedencia como CPM o los grafos
PERT. Estas relacionan las actividades de
manera que se puede ver el camino
crítico del proyecto y permiten reflejar
una escala de tiempos para facilitar la
asignación de recursos y determinación
del presupuesto.
Diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras
que las columnas representan los días, semanas o meses del programa,
dependiendo de la duración del proyecto.
El estimado para cada tarea se
muestra a través de una barra
horizontal. Las tareas se
pueden colocar en cadenas
secuenciales o se pueden
realizar simultáneamente.
Diagrama de GANTTA medida que progresa una
tarea, se completa
proporcionalmente la barra
que la representa hasta
llegar al grado de
finalización. Las tareas ya
finalizadas se colocan a la
izquierda de esta línea; las
tareas que aún no se han
iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las
tareas que se están llevando
a cabo atraviesan la línea.
CPM (Método de ruta crítica)
CPM (Método de ruta crítica)
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
Beneficios:
• Resume en un solo documento la imagen
general de todo el proyecto.
• Facilita abastecimientos ordenados y
oportunos.
• Logra que el proyecto se desarrolle con el
menor número de tropiezos.
CPM (Método de ruta crítica)
Errores que se pueden cometer:
• Utilizar la técnica únicamente en el
principio del proyecto.
• Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación.
2. Ejecución y control.
Planeación y Programación
El primer ciclo se compone de las
siguientes etapas:
• Definición del proyecto
• Lista de actividades
• Matriz de secuencias
• Matriz de tiempo
• Red de actividades
• Matriz de elasticidad
• Limitación de recursos y
económicas
• Costos, pendiente y compresión
PERT (Técnica de evaluación y revisión de Programas)
PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas)
Es un modelo para la
administración y gestión
de proyectos. Es
básicamente un método
para analizar las tareas
involucradas en
completar un proyecto
dado, especialmente el
tiempo para completar
cada tarea, e identificar el
tiempo mínimo necesario
para completar el
proyecto total.
Redes PERT y principios
Principio de designación sucesiva: Se nombra a los vértices según los números
naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido
nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohíbe la existencia de
más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de
terminación del proyecto.
Principio de designación unívoca: No pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las
actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este
principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación.
Son la parte más
famosa de PERT, son
diagramas de líneas de
tiempo que se
interconectan. PERT
está diseñado para
proyectos de gran
escala, que se ejecutan
de una vez, complejos y
no rutinarios.
Pasos de la Técnica de PERT.
Paso 1
•FORMACIÓN DE UNA LISTA DE LAS ACTIVIDADES QUE INTEGRAN EL PROYECTO.
Paso 2
•DETERMINACIÓN DE LA SECUENCIA U ORDEN DE LAS ACTIVIDADES
Paso 3
• TRAZO DE LA RED
• Actividad-Evento
• Numeración de eventos
• Nombramiento de las Actividades
• De un evento pueden salir y llegar varias actividades
• Las flecas pueden ser ascendentes o descendentes, líneas continuas o quebradas