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DIAGNÓSTICO AMBIENTAL PARTICIPATIVO Y Y
BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES PARA LA CORRECTA GESTIÓN DE RESIDUOS
EN EL CABILDO INSULAR DE LA PALMA
Cabildo de La Palma. Área de Medio Ambiente y ServiciosServicio de Actividades Clasificadas y Residuos
Asesoramiento Técnico Educativo y Medioambiental para la Sostenibilidad
María Teresa González DíazAntonio José González Díaz
19 de Mayo de 2017.
Compromiso del Consejo de Gobierno
19 de Mayo de 2017.
Acuerdo del Consejo de Gobierno Insular del Excmo. Cabildo Insular de La Palma.
Propuesta de acuerdo relativa a la aprobación del compromiso para impulsar la
propuesta de actuación de diagnóstico ambiental inicial y desarrollo de buenas
prácticas ambientales para la correcta gestión de residuos en la Administración
Pública del Cabildo Insular de La Palma.
“El Cabildo, tras la aprobación del PTER de La Palma,
ha asumido el compromiso y responsabilidad de
gestionar correctamente los residuos […] además, se ha
propuesto liderar todas las actuaciones que conlleven al
cumplimiento de los objetivos del PTER”
“… Se plantea necesario que El Cabildo Insular sea el
pionero en realizar un diagnóstico ambiental que le
“El Cabildo, tras la aprobación del PTER de La Palma,
ha asumido el compromiso y responsabilidad de
gestionar correctamente los residuos […] además, se ha
propuesto liderar todas las actuaciones que conlleven al
cumplimiento de los objetivos del PTER”
“… Se plantea necesario que El Cabildo Insular sea el
pionero en realizar un diagnóstico ambiental que le pionero en realizar un diagnóstico ambiental que le
permita conocer la situación actual de la gestión de sus
residuos en las dependencias insulares y promover las
Buenas Prácticas Ambientales en todas sus Áreas y
Servicios, para que sea referente en la correcta gestión
de residuos y motivar al resto de las Administraciones y
ciudadanía de la isla”. Juan Manuel González .
Consejero Delegado de Medio Ambiente y Servicios
pionero en realizar un diagnóstico ambiental que le
permita conocer la situación actual de la gestión de sus
residuos en las dependencias insulares y promover las
Buenas Prácticas Ambientales en todas sus Áreas y
Servicios, para que sea referente en la correcta gestión
de residuos y motivar al resto de las Administraciones y
ciudadanía de la isla”. Juan Manuel González .
Consejero Delegado de Medio Ambiente y Servicios
Compromiso del Consejo de Gobierno
Compromiso político y ético.
Responsabilidad Ambiental.
Obligación legal.
Directiva 2014/24/UE
Legislación y directrices de la
Unión Europea
Paquete de Acción de
Propuesta de cambio de la Directiva Marco de
residuos
Estrategia Europa 2020(Contratación pública Ecológica)
Paquete de Acción de Economía Circular
Legislación y directrices de la
Unión Europea
DiciembreDiciembre 20172017::DiciembreDiciembre 20172017::
Los representantes de la UE-28 y el Parlamento Europeo establecen introducir un
objetivo de reciclaje vinculantevinculante de los residuos urbanos de manera progresiva:
• Para el 2025: Reciclaje del 55% de los residuos.
• Para el 2030: Reciclaje del 60%.
• Para el 2035: Reciclaje del 65% y reducirlos al 10% en vertederos.
Legislación y directrices
nacionalesLegislación específica:
Ley de residuos y suelos contaminados, etc.
Plan Estatal Marco de Gestión de
ResiduosPEMAR 2016-2020
Artículo 145. Requisitos y clases de criterios de
adjudicación del contrato.
Artículo 202. Condiciones especiales de ejecución del
contrato de carácter social, ético, medioambiental o
de otro orden.
Legislación y directrices
nacionales
Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del
Sector Público.
PEMAR 2016-2020
Plan de contratación pública verde
Programa estatal de prevención de residuos
Economía Circular 2018-2020
Legislación y directrices de la
CCAA de Canarias
Plan Integral de Residuos de
CanariasPIRCAN
Legislación y directrices de la
CCAA de Canarias
PIRCAN
Estrategia Lucha contra el Cambio Climático
Guía de Contratación y Compra Pública
Sostenible
Compromiso del Consejo de Gobierno
Plan Territorial Especial de Residuos
PTER
Compromiso del Consejo de Gobierno
PTER
Manifiesto por una Isla Limpia y Sostenible
Ser referente para la isla
Compromiso del Consejo de
Gobierno
Detectar IdentificarAnalizar
ObjetivosObjetivos y
Alcance
Promover la participación para lograr
cambios
Cumplir la legislación y compromiso
adquiridocambios adquirido
Correcta gestión de los residuos: Prevenir –Separar – Reutilizar - Reciclar
Economía Circular
Ser referente para el resto de Administraciones y Ciudadanía
Alcance del Diagnóstico Ambiental Participativo:
Todas las Dependencias factibles para tener una muestra lo más representativa posible.
Centrándose principalmente en el ámbito administrativo: Oficinas.
Objetivos y Alcance
Compromiso del Consejo de
Gobierno
Oficinas
Almacenes
Otras dependencias
Fases:
Parte I. Coordinación Administrativa y Análisis previo
Objetivos y Alcance
Compromiso del Consejo de
Gobierno
Metodología
Fases:
Parte I. Coordinación Administrativa y Análisis previo.Parte II. Diagnóstico Ambiental.
Objetivos y Alcance
Compromiso del Consejo de
Gobierno
Metodología
Fases:
Parte I. Coordinación Administrativa y Análisis previo.Parte II. Diagnóstico Ambiental.Parte III. Guía de Buenas Prácticas Ambientales y Propuestas de Actuación. Objetivos y
Alcance
Compromiso del Consejo de
Gobierno
Metodología
Protocolo de Organización Administrativa:
1. Contacto telefónico y envío de correo electrónico
Observación y entrevista
Recopilación de datos. Situación
real actual
Organización Administrativa
Análisis. Diagnóstico
Carta de presentaciónCuestionario específico para cada actividad
Hoja de registro de residuos para rellenar en el plazo de una semana
Más de 65 Dependencias visitadas
• Palacio Insular.
• Antiguo Parador de Turismo.
• Casa Rosada.
• Casa Salazar.
• Casa Masieu:
o Registro auxiliar de Los Llanos de Aridane.
o Oficinas de Acción Social.
• Medio Ambiente:• Medio Ambiente:
o Oficina
o Vivero de Flora Autóctona y Centro de Rehabilitación de Fauna
Silvestre
o CECOPIN
o Oficinas Comarcales (6.1, 6.2, 6.3 y 6.4) almacenes y talleres.
• Infraestructura:
o Oficina
o Almacenes de Carreteras (Conservación y mantenimiento,
seguridad vial y señalización)
o Almacenes de edificios.
Más de 65 Dependencias visitadas
• Agricultura y Ganadería:
o Oficina central
o Oficinas de Extensión Agraria
o Central Hortofrutícola
o Granja Experimental de Garafía
o Laboratorio de Agrobiología
o Oficinas del Mar
o Matadero Insularo Matadero Insular
• Deportes:
o Oficina
o Ciudad Deportiva de Miraflores.
• Hospital Ntra. Señora de Los Dolores.
• Centros de Acción Social:
o Centros de mayores
o Centros de rehabilitación psicosocial
o Residencia de pensionistas, etc.
Más de 65 Dependencias visitadas
• Biblioteca insular Pérez Vidal.
• Museos insulares.
• Archivos insulares.
• Talleres de restauración del papel.
• Taller de restauración de pintura.
• Escuela de Música.
• Escuela de Enfermería.
• Reserva Mundial de la Biosfera La Palma.• Reserva Mundial de la Biosfera La Palma.
• SODEPAL
• Entre otras.
• Además de la empresa de limpieza.
Protocolo de Organización Administrativa:
Tutorización y Recepción de respuestas.
Observación y entrevista
Recopilación de datos. Situación
real actual
Organización Administrativa
Análisis. Diagnóstico
Tabla de seguimiento de protocolo: coordinación administrativa.Relación de días transcurridos entre la visita y respuesta (cuestionario y/o registro)
* No se contemplan los Servicios o Dependencias que no han respondido.
Protocolo de Organización Administrativa:
Tutorización y Recepción de respuestas.
Observación y entrevista
Recopilación de datos. Situación
real actual
Organización Administrativa
Análisis. Diagnóstico
Tabla resumen de control y valoración de registros
Conclusiones de la Organización Administrativa:
• El grado de respuesta e implicación no ha sido homogénea en todos los Servicios.
Destacar la implicación y participación de todo el personal de Recursos Humanos.
Conclusiones de la Organización Administrativa:
• El grado de respuesta e implicación no ha sido homogénea en todos los Servicios.
Destacar la implicación y participación del personal de oficinas de Infraestructura.
Conclusiones de la Organización Administrativa:
• El grado de respuesta e implicación no ha sido homogénea en todos los Servicios.
Destacar la implicación de los responsables de:
AACC y Residuos.
Agricultura.
Residencia de Pensionistas.
RMB La Palma y Consorcio de Servicios. RMB La Palma y Consorcio de Servicios.
Conclusiones de la Organización Administrativa:
Observación y entrevista
Recopilación de datos. Situación
real actual
Organización Administrativa
• Se detecta la necesidad de realizar una coordinación y estudio
con más detalle y profundidad en los Servicios de:
• Medio Ambiente.
• Infraestructura.
• Asuntos Sociales.Análisis.
Diagnóstico
• Asuntos Sociales.
• Agricultura.
Punto de partida:Análisis. Diagnóstico
• No existe experiencia previa en la realización de un Diagnóstico
Ambiental y la implicación no ha sido homogénea en todos los
Servicios.
• La compra del suministro habitual no se realiza con criterios
ecológicos ni se cumple con la Directiva y la nueva Ley de
Contratación Pública que promueven la Compra Sostenible o Verde,
Conclusiones
Contratación Pública que promueven la Compra Sostenible o Verde,
base fundamental para la prevención/reducción de residuos.
• Escaso control de stock y compra de suministros de manera
dispersa e independiente.
Punto de partida:Análisis. Diagnóstico
• No existen hábitos de control ni registro de residuos en la
mayoría de los Servicios.
• La corresponsabilidad en la gestión de residuos no se ha
interiorizado. Existe predisposición generalizada a delegar
responsabilidades en el Servicio de AACC y Residuos.
Conclusiones
• Se detectan carencias importantes de recursos y herramientas de
gestión de residuos:
• Contenedores de separación selectiva.
• Procedimientos estandarizados para todos los Servicios.
• Contratación de gestores autorizados de residuos.
• Etc.
Punto de partida:Análisis. Diagnóstico
Se manifiesta de manera explícita déficit de formación interna y confusión con la función pública de los Puntos Limpios y la gestión que realiza el Complejo Ambiental de Los Morenos.
Conclusiones
Punto de partida:Análisis. Diagnóstico
A nivel global, existe interés en cambiar de hábitos para mejorar la gestión de los residuos.
Conclusiones
Punto de partida:Análisis. Diagnóstico
Se desconoce la gestión de la empresa de limpieza contratada (formación, obligaciones y metodología de trabajo del personal que recoge los residuos en las Dependencias del Cabildo).
Es transcendental contar con la participación de todo el personal de limpieza.
Conclusiones
ANÁLISIS DAFO
Interno
Fortalezas Debilidades
• Predisposición y compromiso institucional con actuaciones
concretas.
• PTER. Puesta en marcha y desarrollo de los ejes del PTER.
• Sensibilización y predisposición de la mayoría del personal del
Cabildo para la participación y cambios de hábitos cotidianos.
• Posibilidad de asesoramiento interno continuo.
• Demanda social de proactividad ambiental en las Instituciones
• Escaso control del stock y planificación de la compra de
suministros de manera disgregada.
• Falta de control y registro de residuos.
• Inexistencia de contenedores de separación selectiva y
procedimientos.
• Escasa implicación o dedicación de algunos Jefes de Servicio o
trabajadores/as en el Diagnóstico ambiental.
• Demanda social de proactividad ambiental en las Instituciones
Públicas (desde el propio personal laboral).
• Incentivos éticos y de valoración interna del propio personal
laboral.
• Ahorro económico a medio y largo plazo. Beneficios internos y
para toda la isla.
• Recursos económicos propios.
• Competencias en todos los ámbitos de la economía y sociedad
palmera, pudiendo abarcar todos los ámbitos.
• Déficit de formación ambiental y específica en gestión de
residuos.
• Hábitos heredados que contribuyen a aumentar residuos,
dificultan la separación y el reciclaje.
• Necesidad de inversión considerable de tiempo, recursos, dinero y
personal para mejorar la gestión actual.
• No existe percepción de corresponsabilidad, ni la figura de
“Responsable de gestión interna de residuos” o similar.
• Falta de implicación de la empresa de limpieza en el Diagnóstico.
ANÁLISIS DAFO
Externo
Oportunidades Amenazas
• Ser referente en la sociedad palmera.
• Conseguir una mejor valoración social ante la
demanda de proactividad ambiental en las
Instituciones Públicas.
• Cumplimiento de Directrices Europeas. Economía
Circular y ser partícipe de la Economía del Bien
Común.
• Incumplimiento de la legislación, programas y
acuerdos.
• Posibilidad de inspecciones y/o sanciones.
• Crítica y desprestigio social si no se cumplen las
expectativas de la ciudadanía con respecto a como
debe actuar esta Institución.
Común.
• Contribuir a la disminución de la contaminación de
los recursos naturales y del cambio climático.
• Sumar Valor Añadido al destino turístico de La
Palma.
• Crear sinergias entre Instituciones para promover
la correcta gestión de los residuos.
• Prestigio dentro y fuera de la isla.
• Descrédito por falsas creencias o rumores de mala
gestión insular.
Análisis. Diagnóstico
Conclusiones
Propuestas:
Propuestas de mejora y
Buenas Prácticas Ambientales
Análisis. Diagnóstico
Conclusiones
Propuestas de mejora
Propuestas:
General para todo El
Cabildo
Según Según Actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas:
General para todo El
Cabildo
Según Según Actividad o
Servicio
Para Oficinas
Buenas Prácticas Ambientales y
Actuaciones de mejora
Propuestas:
1. Seguimiento del Diagnóstico. “Es un proceso activo que necesita control y evaluación de manera continua” General para
todo El Cabildo
Según actividad o
Control y prevención de gestión de residuos
Ambientales y Propuestas concretas
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
2. Compra, contratación y control de stock.
A partir de marzo de 2018 todos los Servicios del Cabildo están obligados a aplicar las medidas que establece la legislación sobre Contratación Pública, a la vez que es necesario seguir la guía del Gobierno de Canarias de Compra Sostenible.
Obligación de modificar los Pliegos de Contratación e incluir Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Obligación de modificar los Pliegos de Contratación e incluir cláusulas y requisitos técnicos específicos de Sostenibilidad.
Directiva 2014/24/UE: Contratación pública. Estrategia Europa 2020 y España Circular 2030.
ORDEN PRE/116/2008: Plan de Contratación Pública Verde de la Administración General del Estado y sus Organismos Públicos, y las Entidades Gestoras de la Seguridad Social.
Pacto por una Economía Circular. 2018-2020.
Ley 9/2017, de 8 de noviembre: Contratos del Sector Público.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
2. Compra, contratación y control de stock.
Unificar las compras de materiales comunes de manera programada siguiendo un protocolo estándar para todos los Servicios.
Controlar la cantidad y variedad de existencias para un mayor ahorro y planificación de suministros.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Compra y control de Stock
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
2. Compra, contratación y control de stock.
Unificar las compras de materiales comunes de manera programada siguiendo un protocolo estándar para todos los Servicios.
Ejemplo:
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
2. Compra y contratación.
Reducción y/o eliminación de envases plásticos en eventos que organice, promocione o colabore El Cabildo Insular de La Palma.
Promoción de vasos reutilizables con fines benéficos.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
2. Compra y contratación.
Reducción y/o eliminación de envases plásticos en eventos que organice, promocione o colabore El Cabildo Insular de La Palma.
Vajilla compostable y prohibición de botellas no retornables.
Bolsas de plástico reciclado o compostable. Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Bolsas de plástico reciclado o compostable.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
3. Dotación de recursos materiales y humanos.
Dotar de contenedores estandarizados y serigrafiados para la separación selectiva en todas las dependencias repartidas por toda la isla.
Existen dependencias que necesitan contenedores específicos para Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Existen dependencias que necesitan contenedores específicos para poder realizar una separación correcta de sus residuos.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
3. Dotación de recursos materiales y humanos.
Establecer e implantar procedimientos estandarizados para la gestión de los residuos:
Registros de generación de residuos.
Control y minimización.
Almacenamiento y entrega a gestor autorizado. Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Almacenamiento y entrega a gestor autorizado.
Asesoramiento técnico continuo.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
3. Dotación de recursos materiales y humanos.
Re-organización y contratación de gestores autorizados. Debe haber unificación a nivel global en todas las dependencias del Cabildo para abaratar costes, mejorar la eficiencia de recogida de residuos.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Gestor autorizado
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
4. Formación y sensibilización del personal del Cabildo.
Formación interna y sensibilización ambiental. Esta propuesta se ampara por la propia demanda del personal laboral que puntúa sobre 8 la necesidad de formación en gestión de residuos.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
4. Formación y sensibilización del personal del Cabildo.
Planificación de visitas guiadas y sesión formativa en el Complejo Ambiental de Los Morenos para todos los Servicios.
El personal del Cabildo desconoce la gestión que se realiza en el Complejo y reconocen que existe “desinformación” y “mala prensa” sobre El Complejo Ambiental. Según
actividad o Servicio
Para Oficinas
prensa” sobre El Complejo Ambiental.
El 50% de las personas encuestadas están interesadas en visitarlo y conocer su funcionamiento.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
5. Control y responsabilidad compartida en la gestión de residuos.
Cada Servicio, cada productor o gestor es responsable de sus propios residuos:
Es obligatorio contar con un control y registro de residuos de cada Servicio.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Crear la figura del “Responsable de la gestión interna de residuos”Esto permitirá tener un mayor nexo y flujo de información facilitando la coordinación interna y externa.
Trazabilidad de los residuos.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
Acuerdo Plenario de Compromiso y obligación: Aprobación de unDecreto interno de gestión para la aplicación de medidas concretas en la gestión de los recursos y residuos del Cabildo.
Implantar Buenas Prácticas Ambientales por sectores o actividad en la Administración Pública (con el consenso y participación del personal destinatario) y establecer guías o procedimientos estandarizados. Según
actividad o Servicio
Para Oficinas
destinatario) y establecer guías o procedimientos estandarizados.
Evaluar la puesta en práctica de las BPA para consolidar hábitos y realizar propuestas de mejora.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
6. Implicación de las empresas proveedoras y de servicio de limpieza.
Establecer como requisito y obligación imprescindible: la
participación de todo el personal de limpieza para la recogida selectiva de los residuos y su depósito en el contenedor adecuado.
Exigir a las empresas suministradoras del Cabildo Insular de La Palma Según
actividad o Servicio
Para Oficinas
Exigir a las empresas suministradoras del Cabildo Insular de La Palma que oferten productos y servicios ecológicos y sostenibles.
General para todo El Cabildo
Según actividad o
Propuestas:
7. Comunicación interna y externa. Difusión de objetivos, propósitos y resultados.
Crear canales de comunicación interna y coordinación en la recopilación de información.
Informar a las empresas proveedoras de los nuevos cambios y requisitos que va a establecer El Cabildo para darles la oportunidad Según
actividad o Servicio
Para Oficinas
requisitos que va a establecer El Cabildo para darles la oportunidad de adaptación y que puedan consolidar ofertas sostenibles.
Informar a la ciudadanía de los objetivos y resultados que se vayan obteniendo.
Propuestas específicas según Actividad o Servicio:
General para todo El
Cabildo
Según Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
Reducción- Separación- Reutilización: Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Reducción- Separación- Reutilización: Recomendaciones para un uso responsable
Separación–reciclaje: Separar para Reciclar
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
1. Comprar papel reciclado y materiales de papel o cartón
reciclado.
Uso de papel reciclado con fibras recuperadas al 100%.
Cambio a servilletas o seca-manos de papel reciclado para Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Cambio a servilletas o seca-manos de papel reciclado para
todos los baños. Se cuenta con la aceptación del 97% de los
encuestados.
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
2. Facilitar la separación selectiva y recuperación de papel usado.
Dotar a todas las dependencias de una trituradora de papel. El 15% de los Servicios (o dependencias externas de estos Servicios) no disponen de una.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
3. Ahorro de envases plásticos y sustitución por retornables.En el Salón de Plenos y Salón de Consejeros/as:
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
3. Ahorro de envases plásticos y sustitución por retornables.En el Salón de Plenos y Salón de Consejeros/as:
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
Decreto interno para eliminar botellines y vasos plásticos, sustituyéndolos por jarras-termo o jarras de cristal con agua de garrafas (con dispensador) y vasos de cristal grabados con láser.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
Decreto interno para eliminar botellines y vasos plásticos, sustituyéndolos por jarras-termo o jarras de cristal con agua de garrafas (con dispensador) y vasos de cristal grabados con láser.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
En otras dependencias.
Suministrar en cada planta: garrafas y/o dispensadores de pie para el uso interno del Cabildo, con el compromiso del personal funcionario y laboral de sustituir las botellas de plástico PET (no retornables) por botellas de cristal, aluminio o tritan (sin Bisphenol A) y/o tazas de Según
actividad o Servicio
Para Oficinas
botellas de cristal, aluminio o tritan (sin Bisphenol A) y/o tazas de porcelana.
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
Uso de garrafas y/o dispensadores de pie + uso de botellas reutilizables.
Evita producir más de 1 tonelada de plástico de residuos al año.*solo en El Palacio Insular.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
4. Eliminar residuos peligrosos.
Sustitución de ratones inalámbricos por ratones con cable. Eliminar el uso de inalámbricos en general para prescindir del uso de pilas y reducir la generación de residuos peligrosos.
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Prevención- Reducción: Compras Sostenibles
5. Compra responsable.
Material fungible ecológico o reciclado.
Reducción de bolsas de plástico y embalajes, incluso en la fase de entrega de material. Según
actividad o Servicio
Para Oficinas
entrega de material.
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Separación selectiva del material empleado en la oficina.
(Próximamente: presentación de proyecto*)
Reducción- Separación- Reutilización: uso responsable
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Creación de un “Banco de Material de oficina para reutilizar”.
Reducción- Separación- Reutilización: uso responsable
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Primar la reparación de material informático antes de comprar uno nuevo:
Proyecto “Asistencia de Préstamo de portátiles” para permitir la sustitución temporal de un ordenador y facilitar el periodo de reparación, tanto para el Servicio de Informática como para el/la
Reducción- Separación- Reutilización: uso responsable
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
reparación, tanto para el Servicio de Informática como para el/la trabajador/a.
Propuestas para Actividad Administrativa:
General para todo El
Cabildo
Según
Primar la reparación de material informático antes de comprar uno nuevo:
Colaborar con entidades públicas de formación profesional para establecer convenios de prácticas o entrega de material informático para uso en talleres formativos.
Reducción- Separación- Reutilización: uso responsable
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas
para uso en talleres formativos.
General para todo El
Cabildo
Según
Buenas Prácticas Ambientales:
Según actividad o
Servicio
Para Oficinas