PLP – DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

Lics. Sonia Amuy – María Lizarbe

Diagnóstico participativo

• El diagnóstico participativo sistematiza y expresa los problemas/ necesidades de salud existentes en la comunidad y sus factores condicionantes, percibidas y reconocidas por la población y el equipo de salud.

• Debe recoger también los recursos y potencialidades existentes para abordar los problemas.

• Se parte de los datos recogidos, se analizan y validan con la comunidad en una sesión

Objetivo

A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias.

A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias.

Pasos a seguirPasos a seguir: Listar los problemas existentes entendidos como situaciones negativas.Determinar cuál es el más importante y establecer una relación de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un árbol de problemas.Configurar un panorama de problemas lo más completo posible.

Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Por qué? O “a es causado por b, c, d...”Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Por qué? O “a es causado por b, c, d...”

Análisis de los problemas

Nos interesa esclarecer e identificar:• Cómo perciben los diferentes grupos las causas y efectos

del problema.

• Cuáles apoyarían una determinada estrategia que se propone para superar un problema de desarrollo y qué grupos se opondrían.

• El poder de las organizaciones para apoyar u obstaculizar la solución del problema y los recursos que tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar o impedir la solución del problema mediante la estrategia que proponemos. Esto es de vital importancia.

• Cómo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia cuando el proyecto se empiece a ejecutar.

I. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

PROPUESTA PARA LA TOMA DE DECISIONFAMILIAS

ADMINISTRATIVOSLOGISTICA

dIRECTORES

USUARIOS

JEFES MEDICOS DE EE.SS.

PRESIDENTE COMUNIDAD

ENFERMERAS JEFES

¿Por qué es importante realizar el Análisis de Involucrados?

Este análisis se hace para identificar y esclarecer qué grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo específico que intentamos resolver, para tomar en consideración sus intereses, su potencial y sus limitaciones.

Nos interesa esclarecer e identificar:

• Cómo perciben los diferentes grupos las causas y efectos del problema.

• Cuáles apoyarían una determinada estrategia que se propone para superar un problema de desarrollo y qué grupos se opondrían.

• El poder de las organizaciones para apoyar u obstaculizar la solución del problema y los recursos que tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar o impedir la solución del problema mediante la estrategia que proponemos. Esto es de vital importancia.

• Cómo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia cuando el proyecto se empiece a ejecutar.

Se utiliza el Análisis de Involucrados sólo al principio del diseño?

• Actualizar permanentemente durante el diseño y la ejecución del plan, pues puede variar, por eso se revisa y actualiza permanentemente.

• No es sólo un insumo para el siguiente paso (el Análisis de Problemas). El Análisis de Involucrados es uno de los elementos más dinámicos (cambia permanentemente)

PRIORIZACIÓN

• Se utilizan criterios a los que se les asigna un peso con una escala de rangos, ello le da objetividad:

• - Magnitud -Severidad o gravedad – Viabilidad» Incremento» Vulnerabilidad » Recursos ( económicos).» LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS SE ANALIZAN

ARBOL DE PROBLEMAS DGCTIMPD

EfectosPROBLEMACENTRAL

PROBLEMACENTRAL

Análisis de las causas y efectos del problema central

Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en forma par alela encima del problema central.

Problema Central

Efectos

Causas

ARBOL DE PROBLEMASARBOL DE PROBLEMAS

Ob

jeti

vo

Pasos a seguirPasos a seguir: Los problemas enunciados como situaciones negativas pasan a convertirse en condiciones positivas a futuro o estados.La relación causa-efecto de los problemas se convierte en una relación medios-fines.

Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Cómo? O “b, c, d. Son medios para lograr a.”Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Cómo? O “b, c, d. Son medios para lograr a.”

Se describe la situación futura que se alcanzará cuando se solucione los problemas que se han detectado en el paso anterior.

Se describe la situación futura que se alcanzará cuando se solucione los problemas que se han detectado en el paso anterior.

Análisis de los objetivos

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

ARBOL DE OBJETIVOS DGCTIMPD

OBJETIVOOBJETIVO

Fines

Medios

El árbol de objetivos seelabora como una visiónde conjunto.

Arbol de Objetivos

Incremento flujo turístico

Incremento flujo turístico

Baja prevalencia de la malaria

Baja prevalencia de la malaria

Accesibilidad a EE.SS.Accesibilidad a EE.SS.

Estrategia adecuada en la prevención y Control de malaria

Estrategia adecuada en la prevención y Control de malaria

Adecuada planificación

y programación

Adecuada planificación

y programación

Participación multisectorial

Participación multisectorial

Participación de la comunidad

Participación de la comunidad

Conocimiento de participación multisectorial

Conocimiento de participación multisectorial

Coordinac. Convocatoria EE.SS.

Coordinac. Convocatoria EE.SS.

Fines

Medios

Análisis de los objetivos

Análisis de Alternativas

El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.

Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.

Objetivo

Es la última fase de la identificación y señala el paso al diseño del proyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias de una acción de desarrollo.

Es la última fase de la identificación y señala el paso al diseño del proyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias de una acción de desarrollo.

Es esencial alcanzar un alto grado de consenso.Determinar dentro del árbol de objetivos que opciones pueden ser llevadas a cabo con mayores posibilidades de éxito. Tener en cuenta las conclusiones efectuadas en el análisis de la participación para determinar la estrategia mas adecuada.La función del equipo de planificación es la de identificar las posibles ramas medios-fines dentro del conjunto de objetivos que tengan un cierto aire de familia, es decir, que guardan una especial unidad. Utilización de técnicas multicriterios

Análisis de las alternativas

Criterios

Total 18 13

Alternativas

3

3

1

6

1

1

1

3

Calles

6

9

1

2

2

3

2

1

Choferes

22

9

6

3

4

3

2

3

2

Vehículos

3

3

1

Financia.

Tiempo

Impacto

2Costos

Total

F de Financ.

Tiempo

Costos

Choferes

Impacto

AlternativasCriterios

10

3

2

3

2

8

2321

6

1

1

1

3

Vehículos Choferes Calles

Análisis de las alternativas

¿Qué es?

Es el esqueleto del diseño del proyecto, el cual recoge la información básica de un proyecto de desarrollo.

Es el esqueleto del diseño del proyecto, el cual recoge la información básica de un proyecto de desarrollo.

Una MPLPUna MPLP

debedebe

indicarnosindicarnos

•Objetivo Global•Objetivo Específico•Resultados•Actividades•Supuestos•Indicadores•Fuentes de verificación•Calendario de actividades •Presupuesto

•¿Por qué ese Proyecto?•¿Qué se desea?•¿Cómo se alcanzará?

•¿Qué factores externos son importantes?•¿Cómo se mide el éxito?•¿Dónde estan los datos?•¿Cuándo se hará?•¿Cuánto costará?

Matriz de planificación de Actividades