diagnostico_tecnico

7/24/2019 DIAGNOSTICO_TECNICO

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DIAGNOSTICO TECNICODIAGNOSTICO TECNICOAQP

10/11/15 Diagnstico y Evaluacin Industrial 1


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ObjetivosObjetivos

Evaluar los resultados de laempresa, sus conocimientostcnicos, medios !umanos "

materiales " su or#ani$aci%n enel terreno industrialDe&nir lo 'ue se debe !acer a

corto " medio pla$o paramantener e incrementar sucompetitividad(



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Se debe dar respuesta a)Se debe dar respuesta a)

*Son nuestras resultadostcnicos satis+actoriosSe adaptan nuestras tcnicas "

conocimientos a la demanda delmercado-esultan e&caces nuestros

medios !umanos " materiales



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Problem.tica de los SistemasProblem.tica de los Sistemasde Producci%nde Producci%nEs necesario de&nir el tipo,

sector " las particularidades dela empresa

De&nir buenos re+erentes como+undamentos de la evaluaci%n



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Al#unos tipos de empresa)Al#unos tipos de empresa)

Por el ciclo de trans+ormaci%n)E/tracci%n, -e&nado " Primera

trans+ormaci%nSe#unda trans+ormaci%n)

manu+actureras0ontaje " Ensamblado)

productos de consumo o bienesde e'uipo



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1uentes de In+ormaci%n1uentes de In+ormaci%nAn.lisis InternoAn.lisis Interno

-esultados) 2olumen deproducci%n, calidad obtenida,rendimiento " costo(

Pol3ticas) Investi#aci%n "desarrollo( Inversiones,productividad calidad(

0edios " Or#ani$aci%n)Instalaciones, materiales e'uipos,personal " or#ani$aci%n



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1uentes de In+ormaci%n1uentes de In+ormaci%nAn.lisis InternoAn.lisis Interno

0todos de Gesti%n) estudios "mtodos, plani&caci%n " controldel trabajo, mantenimiento "

se#uridad(



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1uentes de In+ormaci%n1uentes de In+ormaci%nAn.lisis E/ternoAn.lisis E/terno

0ercado de 0ateriales) Evoluci%n

tecnol%#ica, calidad "rendimiento, precios etc(Competencia) Estrate#ias,

sustituci%n, invocaci%n " patentes

0arco General) Normas "re#lamentaciones, apo"o a lainvesti#aci%n o a la inversi%n



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0isi%n " Tarea de la 1unci%n0isi%n " Tarea de la 1unci%nTcnicaTcnica

Per+eccionar los productosrespondiendo a las necesidadesde mercado

Idear nuevos procesos " mtodosde +abricaci%nDe&nir " or#ani$ar los medios

materiales " !umanos deproducci%n



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Objetivos de la 1unci%nObjetivos de la 1unci%nTcnicaTcnica2olumen de Producci%nCalidad de la Producci%nCostos de Producci%nPla$os de Entre#a



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Es'uema de un Proceso deEs'uema de un Proceso deDia#nosticoDia#nostico


Anlisis d!

"!sultados

#olu$!n d! %roduccin

&ostos d! %roduccin

'iv!l d! &alidad

%ara la o(t!ncin d! r!sultados cuantitativos) s! r!curr! a

indicador!s *u! $id!n+

,%roduccin

,%roductividad

,&onsu$o

,&alidad

,-!stin

,&ostos y -astos


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Indicadores de Producci%nIndicadores de Producci%n

2olumen Global de Producci%n de1.bricaTasa de evoluci%n 4avance de la

producci%n52olumen Global en !oras de

producci%n



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n ca ores en ca ores eProductividad "Productividad "

-endimiento-endimiento


%roduccin

#alor Agr!gado.asa d! #alor Agr!gado

#alor Agr!gado or !$l!ado #alor Agr!gado

%lanilla .otal

%roductividad d!l

%!rsonal d! %roduccin

.otal d! oras !!ctivas

.otal d! oras agadas a

roduccin


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n ca ores en ca ores eProductividad "Productividad "

-endimiento-endimiento


%roductividad d!

los !*uios

.otal d! oras d! $a*uinaria

&aacidad instalada

Av!ras d!

a*uinaria oras *uina arada av!ras

.otal d! oras utiliadas

'$!ro d! oras

aradas

'$!ro d! oras sin

roduccin d! $*uinas o d!

!rsonal


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Indicadores de ConsumoIndicadores de Consumo


.asa d!

&onsu$o d! % &o$ras d! consu$o d! %

%roduccin d!l E!rcicio

.asa d! &onsu$o d!

:u$inistros

:u$inistros consu$idos

%roduccin d!l E!rcicio

.asa d! &onsu$o d! En!rga

.asa d! D!s!cos y

%;rdidas d! $at!rial .otal D!s!rdicios y D!s!cos

at!rial!s &onsu$idos


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Indicadores de CalidadIndicadores de Calidad


D!volucion!s or

&alidad d!ici!nt! .otal d! D!volucion!s

#olu$!n d! #!ntas

&ontrol d! &alidad &osto d! la %roduccin "!caada&osto d! la %roduccin .otal


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Indicadores deIndicadores deGesti%nGesti%n


.asa d! %roductos

!n roc!so

#alor !ist!ncias !n %roc!so

#alor .otal %roduccin

Eist!ncias d!

%roductos !n

%roc!so

#alor d! la roduccin !n roc!so

.asa d!

%roduccin !n

roc!so

#alor d! %


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Indicadores CualitativosIndicadores Cualitativos

Avance Tecnol%#icoProtecci%n de ConocimientosTcnicosIma#en de la marca tcnica de la

empresa



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Estudio de la Pol3ticaEstudio de la Pol3ticaIndustrialIndustrialPol3ticas de Investi#aci%n "

DesarrolloPol3ticas de Producci%n o

IndustrialesPol3ticas de Inversi%nPol3ticas de Calidad



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Evaluaci%n de 0edios "Evaluaci%n de 0edios "Or#ani$aci%nOr#ani$aci%n

Son el resultado de las pol3ticasaplicadas en el terreno

industrial " tcnico(0edios 6umanos0aterialesDe Producci%n



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0edios 6umanos0edios 6umanos

Personal altamente capacitadoPersonal poco cali&cadoPersonal EventualEntorno del puesto de trabajoCondiciones de trabajo



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0edios de Producci%n0edios de Producci%n

Terrenos Edi&cios Instalaciones1ijasSuper&cie o situaci%n del terrenoDisposici%n de los localesCostos de mantenimiento de

cale+acci%n, aire acondicionado

alumbrado etc



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0edios 0ateriales " de0edios 0ateriales " deProducci%nProducci%n

Importancia numrica de losmaterialesCapacidad de Producci%nEstado del material1iabilidad de los materialesEvaluaci%n tcnica de los

materialesSe#uridad industrial



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0edios de 0antenimiento0edios de 0antenimiento

Pol3ticas de mantenimiento-eposici%n de e'uiposEstado de conservaci%n de

e'uiposPersonal de mantenimientoEspeciali$aci%n o terceri$aci%n



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Planeaci%n " 7an$amientoPlaneaci%n " 7an$amiento

Preparaci%n del pro#rama deproducci%n en el tiempoObjetivos) Pla$os de +abricaci%n "

entre#a de producci%n encondiciones de calidad " costopreestablecido(



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0todos de Gesti%n de la0todos de Gesti%n de laProducci%nProducci%n

C%mo se controla la producci%nEs e&ca$ la #esti%n de

Producci%nSe debe delimitar la de&nici%n de

) E&cacia Tcnica

E&cacia Econ%mica



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Gesti%n de Producci%nGesti%n de Producci%n

Estudios " 0todosPlanes " Pro#ramasGesti%n de E'uipos

Control de 1abricaci%nSe#uridad e 6i#ieneGesti%n del Presupuesto

-e#istro de Indicadores Tcnicos



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An.lisis de la ActividadAn.lisis de la Actividad

Se considera a la empresa comoun sistema, por lo 'ue el .reatcnica estar. in8uenciada por

las otras .reasSe utili$ar. un dia#rama causa

e+ecto para mostrar los

resultados



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Operaciones tener enOperaciones tener encuentacuenta

Su or#ani$aci%n est. bien inte#radacon el resto de la empresaQu nivel jer.r'uico tiene el je+e de

OperacionesC%mo se !a estructurado el .reaTienen un nivel de asesor3a e/terna

Cumplen con la normatividadmedioambiental, se#uridad etc



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OperacionesOperaciones

E/iste re#lamento interno de trabajo7o conoce todo el personalCondiciones de se#uridad e !i#iene

Niveles de emisi%n de contaminantes0anejo de desperdiciosAccidentes de trabajo

C%mo !an repercutido en laproducci%n



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7ocali$aci%n de la plantaSe tomaron los criterios

necesarios en su evaluaci%n

Qu +actores determinaron lalocali$aci%nDistribuc3%n de la planta

Cuellos de botellaE/cesos en despla$amiento demateriales



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E'uipos para el manejo dematerialesC%mo se eval9a el manejo

Insumos utili$ados, su ori#en-e#istros de comportamiento de

la producci%n

E'uipos propios, al'uilados Determinan su capacidad

instalada



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Eval9an punto d e'uilibrio, loteoptimo etcE/iste plan maestro de

producci%n1actor 6umanoSe !acen estudios del trabajoSe eval9a el desempe:oCondiciones de trabajo



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Coordinaci%n con otras .reasComercial1inan$asContabilidadAbastecimientos-ecursos 6umanosIn#enier3a Industrial



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Planeaci%n de Producci%nPro#ramaci%nEst.ndares de desempe:o,

Tiempo, CalidadComo se de&ne " eval9an los

est.ndares

Control de Producci%nControl estad3stico del proceso



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Productividad C%mo se mideNormas de calidadSe cumplen , se veri&can se

controlanSe tiene certi&caci%n de calidad-enovaci%n de e'uiposEtc



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