diagnostico empresarial 2017
TRANSCRIPT
ORIGENES DEL
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
EL SER HUMANO LA EMPRESALA EMPRESA
PROBLEMA DE SALUD
ENFERMEDAD
MEDICOAnaliza los síntomas
busca la causas y el origen internos y externos
IDENTIFICACION
A través de:Pruebas de LaboratorioRadiografía, EcografíaCirugía, Terapias..etc
Tratamiento
Seguimiento médico
CURACION
DIS FUNCIONES
DIFICULTADES
LIC. ADMINISTRACIONConsultor / Auditor
Observa, Analiza, indagabusca la causas y el origen
internos y externos
IDENTIFICACION
A través de:Programas, Políticas,
técnicas y procedimientosMedidas estructurales
Puesta en Marcha
Control de Gestión
RECUPERACION ECON.
COMPARACION
Curso de Diagnostico Empresarial
Lic. Adm. Manuel Fritz López P.
¿Que es un Diagnostico?El Dr. Peter Drucker, define al Diagnóstico como el proceso de gestión preventivo y estratégico, es decir un medio de información que permite identificar un determinado grupo de variables o problemas en una organización
Drucker, P. (2004): The New Society of Organizations.publication hecha en Harvard Business Review, sept-oct.
FRITZ
CRITERIOS QUE JUSTIFIQUEN EL MODELO
• Identificar los problemas y definir sus medidas correctivas.
• Incrementar el rendimiento de la Organización a través del análisis
• Maximizar resultados reflejados
en indicadores cuantitativos.• Nos permiten comprender el pasado y
el presente y actuar para el futuro.
Fase del Diagnostico• Toma de conciencia Institucional intencionalidad y
compromiso de la Alta Dirección• Decisión política por niveles competencias.• Análisis del Entorno.• Análisis Interno.• Análisis del potencial humano• Explicación de los resultados obtenidos.• Revisión potencial empresarial.• Análisis y evaluación de la información.• Diseño y planificación de las estrategias• Evaluación y simulación de las estrategias.• Elección de la estrategia adecuada• Aprobación del informe.• Acción operativa• Supervisión y monitoreo
REVOLUCION EN ELAPRENDIZAJE
REVOLUCION EN LOSPROCESOS
REVOLUCION EN MANUFACTURA
REVOLUCIONDE LAS
EXPECTATIVAS
REVOLUCIONDEL
CLIENTE
CULTURA ORGANIZACIONAL
ECONOMIAABIERTA
MEDIOS DECOMUNICACION
J.I.T.CELDA MANUFACTURA
T.Q.M.RE - INGENIERIA
GRAN VARIEDAD RAPIDEZ DE RESPUESTA
M.I.SM.I.SM.I.SM.I.S
Por Ejemplo:Diag. Ambiente Org.
El ser humano tiene ante sí, un futuro que se viene aceleradamente y para el cual ni sus instituciones, ni él mismo se encuentran suficientemente preparados para afrontar los cambios del futuro
Cuarta Ola, viene a ser el surgimiento de la Corporación orgánica integrada: Esta estará integrada a través de los sistemas nerviosos de las redes de computadoras y telecomunicaciones, cada trabajador o participante recibirá directamente los resultados en su propia casa
Publicación disponible por el Instituto Alvin Toffler (Toffler Associates) es una firma asesora ejecutiva fundada por Alvin y Heidy Toffler,
entre cuyas obras de renombre mundial se incluyen Future Shock, The Third Wave y Powershift
Comentario hecho después del atentado a las torres gemelas EE.UU recopilación hecha por el Lic. Adm. Manuel Fritz López para uso didáctico
EL ANALISIS ESTRATEGICO EN EL ANALISIS ESTRATEGICO EN COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
ORGANIZACIONESORGANIZACIONESINTELIGENTESINTELIGENTES
Modelo Mental
VISION DEFUTURO
MISION
Posicionamiento
Plan
GenteEstructuras
Patrón de comportamiento
Mejoras Continuas
Rediseñar
Ejecución
Metas/Objetivos
“Los Modelos Mentales son las imágenes, supuestos e historias que llevamos en la mente acerca del entorno, ... Como un cristal que distorsiona sutilmente nuestra visión, los Modelos
Mentales determinan lo que vemos”Pe te r Se ng e
SISTEMA DE LIDERAZGOCOMPROMETIDOCON LA CALIAD
SISTEMA DE EDUCACION Y DESARROLLO
CONTINUO EN CALIDAD
SISTEMA DECONOCIMIENTO PROFUNDO
DEL CLIENTE SERVIDOR
SISTEMAS INTELIGENTESDE GESTION ( MIS)
GERENCIA POR VALORES
SISTEMAS DE PREVENCIONDE ECOSISTEMA
ISO 14000 - ISO 18000
SISTEMAS DESISTEMAS DEPLANEAMIENTO INTEGRADOPLANEAMIENTO INTEGRADO
““ESTRATEGIA/CALIDADESTRATEGIA/CALIDAD”SISTEMAS DE INFORMACION
INTERNOS Y DE INFORMACIONREFERENCIAL DE LA MEJORASPRACTICAS BENCMARKING
SISTEMAS DE INFORMACIONINTERNOS Y DE INFORMACIONREFERENCIAL DE LA MEJORASPRACTICAS BENCMARKING
SISTEMAS DE DISEÑOCONTROL Y MEJORA DE
PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
SISTEMAS DE DISEÑOCONTROL Y MEJORA DE
PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
RENTABILIDADCRECIMIENTOSUSTENTABILIDADDESARROLLO
ETAPAS
MISIONMISIONLineamientos Generales
ANALISIS EXTERNOSANALISIS EXTERNOSANALISIS INTERNOANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Programas de AcciónProgramas de Acción
Estrategias
Objetivos
VISION
Organización y ControlOrganización y Control
FILOSOFICA / POLITICA
ANALITICA / TACTICA
OPERATIVA
ACCION Y DESARROLLO
Hecho: Manuel FritzHecho: Manuel Fritz
AMBIENTE INTERNO DE LA AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIONORGANIZACION
CONDICIONESECONOMICAS
COMPETENCIA
COMPETENCIA
INTERMEDIARIOS
INTERMEDIARIOS
MERCADO
FACTORES
SOCIALES
CULTURALES
FACTORES
POLITICOS
LEGALES
TECNOLOGIA
DEMOGRAFIA
RECURSOSFINANCIEROS
RECURSOS
HUMANOS
IMAGENDE LA COMPAÑIAINVESTIGACIO
DESARROLLO
CONTABILIDAD
PRODUCCION
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Definir y conocerlos clientes
Integración
Cultura Organizacional
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Calidad del Servicio
Calidad del Producto
Creatividad en Proceso
Innovación
Comunicación
Desarrollo e
Investigación
Definir Visión y Misión
Clientes
Dr. Peter Drucker Por Lic. Manuel Fritz LópezPor Lic. Manuel Fritz López
Metodología para desarrollar un Diagnóstico Empresarial
Análisis EmpresarialAnálisis Empresarial.• Finalidad empresarial.• Planeamiento empresarial.• Organización empresarial.• Gestión Empresarial.• Operatividad del sistema empresarial.
Análisis del proceso técnicoAnálisis del proceso técnico.• Análisis de los indicadores cuantitativos.• Análisis de los indicadores cualitativos.• Análisis de los Recursos Empresariales.
Análisis del Sistema.• Interno.• Externo
¿COMO SE APLICA EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL?
• El proceso es tan importante como el resultado ya que el espíritu de grupo y el conocimiento que se producen y se conoce y otros componentes son elementos tan importante para identificar y resolver problemas, los cuales tienen los siguientes pasos:
1. Selección del grupo de trabajo2. Entrenamiento del grupo de trabajo3. Intuición de síntomas individuales4. Generación de tormentas de ideas5. Identificación y clasificación de problemas6. Planteamiento de Soluciones7. Generación de un plan de acción