diagnóstico de una empresa

7/25/2019 Diagnstico de Una Empresa

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Rita Emilia Del Carmen Pantoja Rodrguez Lic. Psicologa 7mo. ASEMIESCOLARIADO

DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA

Fbrica de refrescos:

Existe una apata en algunos trabajadores, algunos muy egocntricos y alianzasnegativas. ambin tenemos trabajadores !ue "acen mal manejo de los e!uipos

de protecci#n.

ANLISIS FODA:

Fortalezas:

$e comprende !ue dentro del problema !ue existe dentro de la fbrica de

refrescos y referente a lo !ue se describe no nos da explicaci#n por alguna de susfortalezas, sin embargo podemos observar la %nica en donde nos describe !ue es

una fbrica de refrescos lo cual se sabe !ue es un producto de gran demanda.

Oportunidades:

&o se puede deducir muc"o acerca de las oportunidades !ue tiene esta empresa

por falta de informaci#n, no obstante, se pueden encontrar las siguientes:

' (ncremento en el mercado

' )ejorarla calidad del producto' (nvertir en mercadotecnia' *onvenio con proveedores' +lianza con competidores

Debilidades:

Encontramos muc"as debilidades respecto a sus trabajadores como: apata,

egocentrismo, alianzas negativas y el uso incorrecto de los e!uipos de protecci#n.

Amenazas:

$on muc"as las amenazas !ue se presentan dentro de la fbrica debido a sus

trabajadores, ya !ue ellos son la mano de obra y parte fundamental para la

calidad y avance de este producto, por ejemplo:

' erder la calidad actual del producto' or mal uso de e!uipo de protecci#n, pueden ocurrir accidentes

!


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' resentarse ms perdidas -mermas' erder producci#n' /legar a la bancarrota de la fbrica por los fines negativos' 0ue los empleados roben a la empresa' roductos de mejor calidad de otras empresas

' &uevos competidores

PLAN:

Estrategias:

+ continuaci#n se presenta una lista las posibles estrategias y medidas de acuerdo

a la situaci#n en la !ue se encuentra la fbrica de refrescos:

' 1rindar un servicio eficiente y especializado !ue satisfaga las necesidades.' (mplementar cursos de $$+ para el uso adecuado del e!uipo de

protecci#n y !ue los empleados conozcan los riesgos !ue pueden ocurrir

sin este.' 2aber ms comunicaci#n entre empleado'jefe as como implementar la

motivaci#n de los empleados para un mejor desempe3o de ellos en su

funci#n de labor.' $ometer al personal a una inspecci#n as como exmenes de conocimiento.

' *apacitar al personal para un ascenso.

PLANEACIN:

"


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Feca Problemalaboral

Estrate!ia "edidas Departamento #No$ de traba%adores

456476849

496946849

;96946849

+pata en los

trabajadores

&$ Platicamoti'acional

-$emanal 5:44'5:;4am

($ Empleado delmes-)ensual 5:44'

5:;4am

)$ Entre'istaindi'idual-)ensual 5:44'

5:;4am

*a%o

Alto

"edio

+odos losdepartamentos

El departamento derecursos umanosestar,a a car!o deestas estrate!ias

986476849

456476849

496986849

456476849

Egocentrismo

+lianzas

negativas

&$ Cursos dese!uridadindustrial #saludocupacional-94:44'99:44 am

cada sbadodurante un mes,

cada a3o

($ +alleres deinte!raci-n-94:44'99:44am

0uincenal

)$ Cambio de

labores$-*ada tresmeses

.$ /i!ilancia-En todos los

departamentos

o sectores

Alto

"edio

"edio

Alto

+odos losdepartamentos

El departamento derecursos umanos

estar,a a car!o deestas estrate!ias

El cambio delabores solo ser0 enlos sectoresproducti'os

/i!ilancia en todoslos departamentos

#


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986476849

496946849

)al manejo

de uso deprotecci#n

Cursos de se!uridad

industrial # saludocupacional -94:44'99:44am cada

sbado durante dos

meses, cada a3o.

Simulacros deaccidentes12en-menos naturales# pre'enti'os$

-5:44'


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en cada mes podr recibir uno de los siguientes incentivos: =n bono en dinero,

*ertificado de >egalo, =n da libre.

Entre'ista indi'idual:

Es una de las ms usadas al momento de obtener informaci#n sobre los

empleados, como !ue piensan acerca de su trabajo, !ue les molesta, !ue les

gusta, !ue cambiaran, cules son tus metas, sigues las mismas metas !ue la

empresa, entre otras. *on esta informaci#n se pueden "acer cambios para !ue el

empleado tenga un mejor desempe3o en su labor en la empresa $

Cursos de se!uridad industrial # salud ocupacional:

$e darn a conocer a los empleados las mejores prcticas en seguridad,

terminologa, y obtendr las "abilidades para implementar un plan de

acci#nde seguridad y salud ocupacional para su empresa, asi como la

importancia del trabajo en e!uipo, contrarrestando el problema del mal uso del

e!uipo de protecci#n y ayudando a mejorar el egocentrismo

+alleres de inte!raci-n:

$u objetivo es integrar, llevarse mejor, tener una mejor relaci#n entre empleados

para contrarrestar los problemas como el egocentrismo y la alianza negativas.

Cambio de labores:

Est dise3ado para romper con la rutina de los empleados de producci#n

ayudando a no aburrirse en su trabajo y teniendo un poco ms de algo nuevo y

diferente. iene como objetivo ase cambios de roles cada tres meses. $e "arn

reuniones donde se llevaran a cabo cada !uince das.

/i!ilancia:El objetivo de esta estrategia es tener un mejor control de los trabajadores de la

empresa y de sus pertenencias de la empresa, es tambin una medida de

seguridad para el jefe se sus bienes, as como una alerta a a!uellos trabajadores

%


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!ue estn "aciendo algo indebido, "olgazaneando, o en este caso asiendo

alianzas negativas. *onsta de guardias de seguridad y cmaras de vigilancia.

Simulacros de accidentes1 2en-menos naturales # pre'enti'os:

La falta de una adecuada planeacin para enfrentar una situacin de emergencia

provocada por un desastre, pone en mayor riesgo nuestras vidas y nuestro

patrimonio. Un desastre se considera como un evento que, al ocurrir, impacta

negativamente a la sociedad, a sus bienes y entorno ecolgico, transformando una

situacin normal en una etapa de emergencia. Hacer simulacros de seguridad es

importante hacerlos por lo menos 4 veces al ao para recordarles a los

trabajadores el uso correcto y apropiado de su equipo de seguridad y equipos, as

como los planes de emergencia a seguir por cualquier desastre natural.

E'aluaci-n:

/as "erramientas y estrategias !ue se implementaron para corregir los

problemas de la fbrica de refrescos fueron de gran utilidad, por!ue des del

momento !ue se pusieron en marc"a se not# los problemas o molestias !ue

tenan los trabajadores lo !ue fue de gran ayuda para poder darle una soluci#n y

!ue estuvieran mejor en su trabajo proporcionado la empresa un incremento en

su producci#n, calidad y metas a alcanzar, as como la estrategia empleado del

mes dio resultados al ver !ue les interesaba la idea de obtener uno de los

incentivos a ganar mejorando su desempe3o en los criterios !ue se tenan !ue

lograr para poder alcanzarlos.

&


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odas las estrategias utilizadas en este empresa fueron y son parte fundamental

para alcanzarlos objetivos y metas de la fbrica de refrescos por lo !ue fue de

gran ayuda "acer este diagn#stico de la empresa.

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