DIAGNSTICO DE LA COMPETITIVIDAD Y TEJIDO EMPRESARIAL DE ZIPAQUIR.

PRESENTADO POR: RICARDO ALBERTO MOSCOSO POSADA.

PRESENTADO A:LIC. CARLOS ARMANDO DURAN APONTE.

GRADO:11-02

CDIGO:28

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA ZIPAQUIRREA: VISIN EMPRESARIALZIPAQUIR 9 DE SEPTIEMBRE DEL 2013tabla de contenido1.DIAGNSTICO DE LA COMPETITIVIDAD Y TEJIDO EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQUIR. 21.1 POBLACIN.21.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) Y TEJIDO EMPRESARIAL.31.3 ANLISIS DOFA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD.71.4 RETOS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA COMPETITIVIDAD SITEMTICA.91.5 ESCENARIOS DE FUTURO ECONMICO.101.6 OBJETIVOS ESTRATGICOS.12

LISTA DE TABLAS.Tabla 2. Cundinamarca y Bogot: Estructura empresarial segn nmero de empresas, 2008.7Tabla 3. Empresas de Zipaquir segn actividad econmica y tamao, 2008.8Tabla 4. Empresas exportadoras e importadoras de Zipaquir segn tamao, 2008.9Tabla 5. Matriz de fortalezas y debilidades.9Tabla 6. Matriz de oportunidades y amenazas.10Tabla 7. El escenario tendencial.13Tabla 8. El escenario optimista.13Tabla 9. El escenario pesimista.14

LISTA DE FIGURAS.Figura 1. PIB de Zipaquir respecto al PIB del rea metropolitana y de Cundinamarca.6Figura 2. Composicin del PIB de Zipaquir segn rama econmica, 2005.7Figura 3. Composicin de las empresas segn tamao, Bogot- Cundinamarca y Zipaquir.9

1. DIAGNSTICO DE LA COMPETITIVIDAD Y TEJIDO EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQUIR.1.1 POBLACIN.La poblacin de Zipaquir, estimada para el 2009, es de 110 mil habitantes. Es el quinto municipio del departamento con mayor tamao poblacional, precedido por Soacha, Girardot, Fusagasug y Facatativ. Y ocupa el cuarto lugar en relacin con los 11 municipios de la Provincia Sabana Centro y entre los municipios del rea metropolitana de Bogot.

La tasa de crecimiento poblacional de Zipaquir, calculada en 2.3%, promedio anual 2005-2011, expresada en un crecimiento bajo, comparado con las tasas de la mayora de los municipios del rea metropolitana, y es superior al promedio de Cundinamarca (1.66%).

Tabla 1. Poblacin de los municipios del rea de influencia de Bogot, 2005-2011.

1.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) Y TEJIDO EMPRESARIAL.Zipaquir es la quinta economa municipal ms importante de Cundinamarca. En el 2005, el PIB de Zipaquir fue de $ 509 mil millones, que present el 3.4 % del generado en Cundinamarca. Entre los 11 municipios de la Provincia Sabana Centro, gener el mayor valor (18%) de la produccin, superando Tocancip (11%) y Cajic (11%). En el rea metropolitana represent el 6.4% del PIB.

Figura 1. PIB de Zipaquir respecto al PIB del rea metropolitana y de Cundinamarca.

La produccin del municipio es generada en el 56% por los sectores agropecuario e industrial.

El registro de unidades econmicas y sus correspondientes actividades productivas, realizado a travs del Censo Poblacional de 2005, indica que la mayor proporcin de unidades corresponde al cultivo de papa (59%) y en menor medida figuran las unidades econmicas dedicadas a la produccin de maz y arveja (16%). El otro sector de elevada importancia en las actividades agropecuarias es la ganadera. Segn las estimaciones de la alcalda de Zipaquir sobre el rea utilizada para cultivos de pastos, el 61% corresponde a pastos para ganado.

Figura 2. Composicin del PIB de Zipaquir segn rama econmica, 2005.

En el 2008, Zipaquir ocup el sptimo puesto entre los municipios con mayor nmero de empresas en la regin de Bogot-Cundinamarca, tiene menos empresas que Fusagasug, Soacha y Girardot, y un nmero de empresas similar al de Cha y Facatativ.

Tabla 2. Cundinamarca y Bogot: Estructura empresarial segn nmero de empresas, 2008.

Zipaquir, segn el tamao de las empresas, tienen una composicin parecida a la de la regin Bogot- Cundinamarca, con notoria produccin de microempresas (95%).

Figura 3. Composicin de las empresas segn tamao, Bogot- Cundinamarca y Zipaquir.

De las aproximadamente 3.094 empresas en la Cmara de Comercio, el 50% (1.552) desarrollan actividades de comercio y reparacin de vehculos automotores, y el 97% de stas son micro-empresas.

Tabla 3. Empresas de Zipaquir segn actividad econmica y tamao, 2008.

Por otra parte, la orientacin de la produccin industrial hacia mercados externos es escasa, y menor que el promedio departamental. El 97% de las industrias venden ms del 70% de su produccin en el municipio y en la zona de influencia.Por otro lado, 72 empresas localizadas en el municipio se dedican al comercio exterior; 93% de ellas a servicios de importacin, principalmente micro y pequeas empresas.

Tabla 4. Empresas exportadoras e importadoras de Zipaquir segn tamao, 2008.

1.3 ANLISIS DOFA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD.El diagnstico estratgico se logr despus de aplicar los modelos de competitividad sistemtica y del diamante de competitividad, a los factores DOFA identificados inicialmente por los actores del municipio (representantes de la Alcalda, de Agremiaciones empresariales, la Cmara de Comercio, empresas de transportes, empresas de productos lcteos, universidades, Catedral de Sal y ONGs). En este sentido, se agregaron los aspectos no contemplados en el ejercicio participativo, los aspectos identificados mediante el diagnstico socioeconmico.Tabla 5. Matriz de fortalezas y debilidades.

Tabla 6. Matriz de oportunidades y amenazas.

1.4 RETOS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA COMPETITIVIDAD SITEMTICA.El municipio de Zipaquir afronta varios retos, en el propsito de avanzar en su proceso de desarrollo econmico que desde la opcin conceptual de la competitividad sistemtica se sintetizan en cuatro niveles (macro, meta, meso, microeconmico) as: En la perspectiva de la competitividad macro.Las variables que se encuentran en el contexto externo, son aquellas donde el municipio no tiene capacidad de accin. Solo la solvencia econmica y financiera del municipio es de control interno. Estos factores evidencian, desde la perspectiva de la competitividad macro, que Zipaquir depende las polticas econmicas de productividad y competitividad nacionales y de las expectativas de integracin econmica con diferentes mercados externos.

En la perspectiva de la competitividad meta.Zipaquir presenta como fortaleza y oportunidad la seguridad y confianza en sus instituciones pblicas, la integracin y cooperacin empresarial, la formacin del tejido social y empresarial, pero, se debe trabajar por fortalecer la cooperacin pblico- privada y la cultura ciudadana. Entre los retos se encuentran: articular los intereses pblicos y privados, para generar bienestar a la comunidad y generar acciones y polticas que hagan participes a los habitantes del municipio en el crecimiento econmico.

En la perspectiva de la competitividad meso.La ubicacin geoestratgica es un factor favorable en el propsito de articularse a los mercados nacional e internacional. As mismo, su ubicacin en el ltimo anillo de la metropolizacin de Bogot le permite integrarse a los proyectos de movilidad que estn implementando sin el riesgo de conurbarse a la capital en el mediano plazo, logrando as independencia y fortaleza como distrito industrial. No obstante se debe mejorar la conectividad a Internet que tiene el municipio; pues vale la pena aprovechar la oferta en telecomunicaciones y las ventajas que aporta a la productividad comunicarse virtualmente. Adems, es clave, articular las cadenas de especializacin productiva en el municipio.

En la perspectiva de la competitividad micro.El municipio tiene vocacin turstica y la posibilidad de incorporar el desarrollo de la industria en zonas francas, pero el aumento de la informalidad laboral y empresarial y la prdida en el dinamismo de creacin de empresas, le exige la puesta en prctica de un sistema de incentivos que promueva la nueva inversin y la actividad formal, para ello, tiene sectores estratgicos como el turismo.

1.5 ESCENARIOS DE FUTURO ECONMICO.Se consideraron: un escenario tendencial; un escenario optimista; y un escenario pesimista. Estos escenarios permiten conocer los posibles rumbos del municipio respecto al desarrollo econmico y la situacin en que se podran encontrar dentro de diez aos.

Tabla 7. El escenario tendencial.

Tabla 8. El escenario optimista.

Tabla 9. El escenario pesimista.

1.6 OBJETIVOS ESTRATGICOS. Consolidacin de Zipaquir como ciudad turstica salinera, centro subregional, nodo principal de cadena turstica regional, cultural y ecolgica. Formacin y consolidacin del talento humano, cultural de desarrollo, identidad territorial y capital social. Estructuracin de organizaciones empresariales competentes, redes innovadoras, emprendedoras. Crecimiento econmico incluyente, responsabilidad social. Reconocimiento de Zipaquir por poseer un medioambiente conservado, aprovechado como fuente de productividad y competitividad. Sostenibilidad del desarrollo econmico local, construyendo gobernanza del desarrollo social.