Día 1: una definición de alcance a escala

Alcance a escala:

Resultados y procesos que se masifican con mejor equidad después del cierre del proyecto

Día 2: una definición de sostenibilidad

Funciones Actores

Quién hace? Quién paga?

CENTRO

FUNCIONES DE APOYO

REGLAMENTO

Sostenibilidad:

La capacidad de un sistema de innovar y adaptarse a cambios con mejor equidad después del cierre del proyecto

1

Desde actividades puntuales - > sistemas (rosquilla)

Conclusión de sostenibilidad: cómo?

3

Transferencia - > Partnerships desde el principio

(co-responsabilidad)

2

Entender asimetrías es (acceso desigual) clave para mejorar el funcionamiento de la rosquilla

Medición de Resultados

Pautas para mejorar la medición de resultados

en proyectos de E+I

Marieke de Ruyter de Wildt - Universidad de Wageningen

Estructura de medición de resultados

1. Definir qué significa medir resultados

2. Examinar por qué medir el efecto e impacto es importante

3. Pautas para diseñar una metodología para medir el impacto de manera creíble

Qué?

Por qué?

Cómo?

1. Diferentes conceptos de medición

Aprendizaje interno

Aprendizaje externo

Monitoreo de efecto

Valoración de efecto

Evaluación de efecto

Depende de metodología de medición

Funciona?

Cómo funciona?

Funcionaría en otro lugar?

Medición de Resultados

Medir resultados con diferentes objetivosQué:

Por qué? Examinar por qué medir es importante para el fomento de E+I

En general

Responsabilidad: valor de gastos públicos

Conocimiento: entendimiento de problemas públicos

Desarrollo: fortalecer instituciones y políticas

2. Objetivos de medición de resultados

E+I

Rendición de cuentas

Mejor manejo

… Atracción de más inversión para el desarrollo

Situación actual: mucha información anecdótica Poca inf. antes-después (línea de base) Poca inf. con-sin tratamiento (contrafactual) Faltan estándares en recolección de datos

Dificultades Realidades complejas Limites organizacionales: cuándo, cuánto y cómo medir Retos metodológicos

2. Buenas prácticas de medición son escasas

<10% de proyectos DSP tiene evidencia sólida al nivel de impacto

Falta de instrumentos prácticos, sencillos y creíbles

1. Nuevos instrumentos de la COSUDE: orientación hacia

gestión basada en resultados con pragmatismo

2. Importancia de mezclar y vincular métodos cualitativo y

cuantitativo y de la interpretación del análisis

3. Importancia del contexto (MERV) y del análisis de riesgo

2. Como mejorar la medición: la semana pasada

! Inversión + Oportunidad E+I !

Medición de Resultados

Medir resultados para informar, formar y aumentar

Rendición de cuentas Mejorar impacto Atraer más recursos

Qué:

Por qué:

Cómo? Qué puede guiar el diseño de un sistema de medición de resultados?

Existen muchos manuales (CCDE, ASOCAM etc)

Punteos claves:

1. Que vamos a medir? Diferentes niveles de cadenas

2. Para quien? Diferentes necesidades de información

3. Cómo? Metodología (herramientas - definir los limites y

ser transparente) y indicadores

3. Entonces … ?

Teoría de cambio

Cadena de resultados

Agregación

3. Diferentes niveles de medición … relacionados

Cadena de actividades

Equipment and capacity building

for veterinaryservice providers

Vet servicepoints

established and improved(supply)

Revolvingmedicine fund

(RMF) established in self initiative

groups.

Increasedability for

farmers to payfor vet services

Increaseduse of veterinary

services

Mobilizationand organisational

support

Improvedquality and

variety of vetservices

Farmer selfinitiative groups

established

Awareness raisingand trainingof farmers

Market linkagebetween

farmer groupsand Dairy

Increaseddemand for vet

services

Milk collection

pointsestablished

Expandedmilk

collectionnetwork

Improved healthof cattle stockReduced mortality

in cattle stockIncreased

formalisation and organisation of small

holder farmers

Improved farmingpractices

Increased milk productionin smallholder dairy farms

Increased market price for milk

Increased incomes for small holder farmers

Increasedinvestment in cattle

Increased numbersof cattle

Improved quality of milk

Improved accessof farmers to formal milk

market

Reduced milk wastage

SERV

ICE

OBJE

CTIV

ESPR

OJEC

TIN

TERV

ENTI

ONS

FARM

+ S

ECTO

R LE

VEL

OBJE

CTIV

ESOV

ERAL

L OB

JECT

IVE

Vet. Services – supply Vet. Services – demand Milk supply Milk demand

Otros indicadores

(sosten. y alcance)

3. Diferentes necesidades de información … relacionados

Reducción de Pobreza

Facilitación

Cambios en el sistema

Más E+I

Atribución

Rendición de cuentas

Mejor manejo

Con indicadores nacionales indicamos estimamos el progreso en la reducción de pobreza

Con indicadores ‘claves’ estimamos la contribución de COSUDE en los cambios

Con indicadores del programa evaluamos los efectos en el sistema

3. Niveles de analysis + necesidad de información

Teoría de cambio

Cadena de resultados

Cadena de actividades

Academia, donantes (central), políticos

OfCos, socios, actores claves y grupo meta

Gerentes y expertos

Indicadores

Pobreza

E+I

E+I

(Des) igualdad

Capacidades

Impacto indirecto

Impacto inesperado

E+I

CDDE indicadores universales: Escala Ingresos netos adicionales Empleos netos adicionales generados

Indicadores mínimos para E+I LAD: Escala Ingresos netos adicionales Empleos netos adicionales generados

3. Indicadores a nivel E+I

de calidad

Relaciones de género

Impacto

Cambios en ingresos, empleo, incidencia

3. Alcance y sostenibilidad en indicadores del programa

Alcance

Tamaño, escala, cobertura

Sostenibilidad

Continuación de beneficios

Día 2

• Medir cambios en las capacidades de actores que tiene que sostener los cambios (quién hace y quién paga)

• Detrás de cambios en capacidades: - Apropiación (incentivos)- Actitudes - Practicas

Día 1

• Incluir cambios indirectos y inesperadas

Medición de Resultados

Medir resultados para informar, formar y crecer

Rendición de cuentas Mejorar impacto Atraer más recursos

Establecer cadena de resultadosDefinir metodología e indicadores a diferentes niveles

Qué:

Para qué:

Cómo: Es la agenda desde ahora:

1. Desarrollar cadenas de resultados por cartera

2. Reportar indicadores claves

3. Aclarar roles y métodos para OfCos y socios

Síntesis: algunas preguntas claves de medición

Qué indicadores de alcance a escala tiene

Qué indicadores de sostenibilidad tiene

Qué factores han determinado el diseño del sistema

1.

2.

3.

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