determinación de costos - enrique marí (1)

8/18/2019 Determinación de Costos - Enrique Marí (1)

1/42


2/42


3/42


4/42

DETERMINACIÓN DECOSTOS

4º CONFERENCIA, TEMA:“LEGAL / CONTABLE”

Expositor:

Lic. Enrique Marí Gamboa


5/42

DIRIGIDO:Al público en general que se constituyancomo emprendedores y que deseenconocer

las técnicas para ser un empresario exitoso.


6/42

OBJETIVO DE LA EXPOSICIÓN:

1º La importancia que tiene el manejo deLOS COSTOS en los negocios,

2º Valorar LA INVERSIÓN en busca delmejor RENDIMIENTO,

3º Diseñar la mejor estrategia deCOMERCIALIZACIÓN.


7/42

CLASIFICACIÓNDE LOS COSTOS


8/42

ÁREAS DE LOS COSTOS


9/42

1º POR EL ÁREA DE PRODUCCIÓNAdministra la producción (Planeación,

programación y control de producción), decontrol de calidad, de Mantenimiento, dediseño y otras que puedan ser dirigidas y

controladas directa y específicamente por elencargado del área.


10/42

2º Por el área de comercialización

Esta área incluye las actividades dedistribución física. Almacenamiento deproductos terminados, despacho de

pedidos y otras relacionadas con lasactividades, que puedan ser dirigidas ycontroladas directa y específicamente por el

encargado del área.


11/42

3º Por el área de apoyoRealiza actividades de apoyo o soporte para el

desarrollo de las actividades de producción y decomercialización como compra de materiasprimas, contratación y manejo administrativo depersonal, seguros, sistematización, Contabilidad,Administración de edificios, Gestión financiera,Gestión de Gerencia, etc., dirigidas y controladasdirecta y específicamente por el encargado delárea.


12/42

Por la inversión


13/42

Las decisiones sobre inversiones están basadas

en los beneficios y en el capital disponible oprestado. Las variables que influencian albeneficio son múltiples, pero pueden reducirse atres grandes aspectos relacionadosrecíprocamente: mercado, inversión y costos.Estos son tres bases fundamentales necesariaspara poder estimar resultados.


14/42

1º COSTO DE OPORTUNIDADEn finanzas, se refiere a la rentabilidadque obtendría una inversiónconsiderando el riesgo aceptado . Sirvepara hacer valoraciones, contrastandoel riesgo de las inversiones o lainmovilidad del activo.


15/42

2º COSTO MARGINALEn economía y finanzas se sueleexpresar el coste marginal como elincremento que sufre el costecuando se incrementa laproducción en una unidad, es decir,el incremento del coste total quesupone la producción adicional deun determinado bien.


16/42

3º COSTO DE PRODUCCIÓNEn una compañía estándar, ladiferencia entre el ingreso (por ventas yotras entradas) y el costo de producciónindica el beneficio bruto.


17/42

PREMISAS


18/42

Como principio de orden general seestablece que todo estudio de prefactibilidad está basado en unanálisis previo del mercado que es elque deberá dar la respuesta a lassiguientes preguntas:


19/42

1. ¿Cuánto se puede vender? (Proyección de

Ventas como mínimo a cinco años de lafecha prevista para la iniciación de lasactividades productivas).

2. ¿A qué precio se puede vender?


20/42

ESTRUCTURA DE LOS COSTOS

CASO: Una empresa de confecciones deprendas de vestir confeccionará 400 polosen algodón prima 30/1


21/42

1. COSTOS VARIABLES (directos):

1.1. Materia prima (Telas, Cierres, elásticos, hilos, etc.).

1.2. Mano de obra directa (obreros).1.3. Supervisión (Técnicos).1.4. Mantenimiento (Maquinarias y Equipos).1.5. Servicios (Agua, Fuerza eléctrica, Teléfono, etc.).

1.6. Suministros (Aseo, Limpieza, Fumigación, etc.).1.7. Regalías y patentes (derechos de autor, patentes,marcas o know-how).

1.8. Envases (Bolsas, Cajas, Jabas, etc.).


22/42

2. COSTOS FIJOS2.1. Costos Indirectos

2.1.1. Costos de inversión:2.1.1.1. Depreciación.2.1.1.2. Impuestos.

2.1.1.3. Seguros.2.1.1.4. Financiación.2.1.1.5. Otros gravámenes.


23/42

2.1.2. Gastos generales:2.1.2.1.Investigación y desarrollo.

2.1.2.2. Relaciones públicas.2.1.2.3. Contaduría y auditoría.2.1.2.4. Asesoramiento legal y

patentes.2.2. Costos de Dirección y Administración.2.3. Costos de Ventas y Distribución.


24/42

CASO PRÁCTICO DEL SECTORCONFECCIONES DE PRENDASVESTIR (POLOS)


25/42

CALCULAR EL COSTO TOTAL DELPRODUCTO.

La Sra. Nelly tiene un taller de confecciones en eldistrito de Ate, participan como socias de la Sra. Rosauna vecina y su hija, tienen tres máquinas y no saben

si sus costos son altos y sus precios son muy bajos.


26/42

1. COSTO VARIABLE (materiales)UNIDAD VALOR VALOR

DE MEDIDA UNITARIO POR PRENDA

S/ 4.33por Po o1.34 mts. S/. 0.80por polo por Polo

Cono 52 mts. S/. 6.20 por S/. 0.065,000 mts. por Polo cono por Polo

Costo de S/. 5.19Materiales or Polo

Total Gral. S . S/. 2,076.00

S/. 26.00 por Kl.

S/. 0.70 por mt.

MATERIALES

Tela Kilo

Hilo

ElásticoElástico

6 polos xKilo

CONSUMO


27/42

2. COSTOS FIJOS (mano de obraPAGO PAGO

DIARIO SEMANAL (6 d.)Sra. Nelly S/. 15.00 S/. 90.00Socia S/. 10.00 S/. 60.00Hija S/. 12.00 S/. 72.00TOTAL S/. 37.00 S/. 222.00

TOTAL MENSUAL S/. 888.00

NOMBRES


28/42

3. GASTOS GENERALESCOSTO

MENSUALAlquiler MENSUAL S/. 100.00 S/. 100.00

Luz MENSUAL S/. 70.00 S/. 70.00Lic. Municipal ANUAL S/. 360.00 S/. 30.00Agua MENSUAL S/. 5.00 S/. 5.00Arbitrios TRIMESTRAL S/. 48.00 S/. 4.00Movilidad SEMANAL S/. 50.00 S/. 200.00Agujas MENSUAL S/. 12.00 S/. 12.00Aceite TRIMESTRAL S/. 6.00 S/. 2.00Mantenimient ANUAL S/. 144.00 S/. 12.00Lápiz/lapicero SEMANAL S/. 0.50 S/. 2.00

TOTAL S/. 437.00

MONTOFRECUENCIADESCRIPCIÓN


29/42

VALOR US $ VALOR

S/. 2.83 SOLES $ 750.00 S/. 2,122.5097 $ 1,200.00 S/. 3,396.00

$ 300.00 S/. 849.00

AÑO

4. DEPRECIACIÓN

DEPRECIACIÓS/. 636.75

ANUALDEPRECIACIÓ

S/. 53.06MENSUAL

CORTADORA 97PRECIO

S/. 6,367.50TOTAL

MÁQUINA

RECTA 97REMALLADORA


30/42

5. GASTOS ADMINISTRATIVO COSTOMENSUAL

CONTADOR MENSUAL S/. 50.00TELÉFONO MENSUAL S/. 50.00

ADMINISTRADOR MENSUAL S/. 260.00TOTAL S/. 360.00

DESCRIPCIÓN FRECUENCIA


31/42

COSTO MONTOMANO DE OBRA S/. 888.00

GTOS. GRLS. S/. 437.00DEPRECIACIÓN S/. 53.06

GTOS. ADM. S/. 360.00TOTALCOSTOS FIJOS

S/. 1,738.06

6. TOTAL COSTO FIJO MENSUAL


32/42

CÁLCULO DEL COSTO TOTAL


33/42

COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓCosto fijo (cuadro 6.) + Costo variable (cuadro 1.)=

S/. 1,738.06 + S/.2,076.00 = S/. 3,814.06


34/42

CÁLCULO DEL RENDIMIENTDE LA EMPRESA


35/42

1º Hallar el costo de cada prenda:Costo total / total producción

S/. 3,814.06/ 400 = S/. 9.54= costo de fabricación de c/

polo.


36/42

2º Hallar la utilidad marginal de cadapolo, se estima un plus del 25%como margen de ganancia.

S/. 9.54 X 0.25 = S/. 2.38 incremento por /polo


37/42

3º Hallar el valor de venta decada poloCosto de producción + Utilidad oganancia

S/. 9.54 + S/. 2.38 = S/. 11.92 valor de venta por cadapolo.


38/42

4º Hallar el precio de venta decada polose suma el 18% de IGV.

S/. 11.92 X 0.18 = S/. 2.15Luego: S/. 11.92 + S/. 2.15 = S/. 14.07


39/42

SIMBOLOGÍA:CF =Costo fijoCV =Costo VariableCT =Costo Total

VV =Valor de VentaPVP =Precio de Venta la público.


40/42

RESUMEN:Hallar el punto de equilibrioCF + CV = CT.CT/400 = Costo de Fabricación

por unidad.

Hallar el Precio de Venta al PúblicoVV = CF + (25%)PV = VV + (18%)


41/42


42/42

EMGConsultores Asociados SRL.

Lic. Enrique Mario Marí GamboaConsultor de Negocios

Jr. Huallaga 160 – Of. 116-S1, Lima 1Telf. Móvil: 976806466, 956468516 y 6548242.

E-mail: [email protected] Facebook: [email protected]

Atención: Lunes y Miércoles de 09:00 a 12:00 a.m.Previa Cita

determinación de costos - enrique marí (1)

Documents