Descripción de Cargo y Descripción de Cargo y Análisis de PuestoAnálisis de Puesto

Yumaiber Canelón Yumaiber Canelón

C.I: 19.821.989C.I: 19.821.989

Descripción de cargosDescripción de cargos

La descripción de cargos es un proceso La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y los ejecución de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo. Básicamente es hacer objetivos del cargo. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.responsabilidades que comprende.

Análisis de CargoAnálisis de Cargo

El análisis de cargos tiene una estructura El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo. Cada una de estas cuatro de trabajo. Cada una de estas cuatro áreas está dividida en varios factores de áreas está dividida en varios factores de especificaciones, como la experiencia, por especificaciones, como la experiencia, por ejemplo, en el área de requisitos ejemplo, en el área de requisitos intelectuales.intelectuales.

Análisis del cargoAnálisis del cargo

Requisitos intelectuales, instrucción Requisitos intelectuales, instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias) necesaria, y aptitudes necesarias)

Requisitos Físicos (esfuerzo, Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria) concentración y complexión necesaria)

Responsabilidades incluidas (por Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros) confidencial y por seguridad de terceros)

Condiciones de trabajo (ambiente de Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes. trabajo, riesgos inherentes.

Evaluación del DesempeñoEvaluación del Desempeño

Toda evaluación es un proceso para estimular o Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona. alguna persona.

Los objetivos fundamentales de la evaluación del Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son:desempeño son:

Permitir condiciones de medición del potencial Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena humano en el sentido de determinar su plena aplicación. aplicación.

Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.objetivos individuales.

Métodos de Métodos de evaluación del del Desempeño Desempeño

El sistema de evaluación del desempeño El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo facilita la toma de decisiones, no sólo administrativas que afectan a los administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el trabajadores, sino también centradas en el progreso e investigación organizacional. progreso e investigación organizacional. Se trata de una serie de técnicas que Se trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de formales y no formales en el puesto de trabajo. trabajo.