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DESARROLLO HUMANO PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

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Page 1: DESARROLLO HUMANO · refieren a un concepto dinámico que describe el crecimiento y el desarrollo de todo ... factores situacionales externos. ... oportunidades que influyen en otros

DESARROLLO HUMANO

PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

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¿Qué es la personalidad?

Determinantes de la personalidad.

Características de personalidad.

Atributos de personalidad de mayor influencia en elcomportamiento organizacional.

Tipología de Holland.

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¿QUÉ ES LA PERSONALIDAD?

Cuando hablamos de personalidad, no queremosdecir que una persona tiene carisma, o unaactitud positiva hacia la vida.

Cuando los psicólogos hablan de personalidad, serefieren a un concepto dinámico que describe elcrecimiento y el desarrollo de todo el sistemasociológico de una persona.

Más que observar todas las partes que conformana un individuo, la personalidad busca algún todoagregado que es mayor que la suma de laspartes.

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¿QUÉ ES LA PERSONALIDAD?

Personalidad: La suma total de las formas enlas cuales un individuo reacciona e interactúa conotros.

A menudo se describe en términos de tendenciasmedibles que la persona muestra.

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DETERMINANTES DE LA

PERSONALIDAD

Una de las primeras determinantes en lainvestigación de la personalidad es si lapersonalidad de un individuo es el resultado delambiente o la herencia.

La personalidad parece ser un resultado deambas influencias, además, hoy en díareconocemos un tercer factor: la situación.

La personalidad adulta generalmente estáformada tanto por la herencia como por factoresambientales, moderados por las condicionessituacionales.

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DETERMINANTES DE LA

PERSONALIDAD

Herencia: Se refiere a aquellos factores que sedeterminaron en la concepción. La estatura física,el atractivo facial, el género, el temperamento, lacomposición de músculos y reflejos, el nivel deenergía y los ritmos biológicos son característicasque por lo general se consideran que están, yasea completa o sustancialmente influenciadas porquienes fueron sus padres.

El método de la herencia sostiene que laexplicación última de la personalidad delindividuo es la estructura molecular de los genes,localizados en los cromosomas.

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DETERMINANTES DE LA

PERSONALIDAD

Ambiente: Entre los factores que ejercenpresiones en la formación de la personalidad, estánla cultura en la cual crecimos, nuestros primerosaprendizajes, las normas de nuestra familia, losgrupos sociales y otras influencias queexperimentamos.

El ambiente al que somos expuestos juega un papelsustancial en el moldeamiento de la personalidad.

La herencia establece los parámetros o los limitesexteriores, pero el potencial completo de unindividuo será determinado por cuán bien se ajustea las demandas y requerimientos en el trabajo.

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DETERMINANTES DE LA

PERSONALIDAD

Situación: La personalidad de un individuo,aunque generalmente estable y consistente,cambia en situaciones diferentes, es decir, lasdistintas demandas de las diversas situacionesexigen en cierta medida en el comportamiento.

Los patrones de personalidad no se observan enforma aislada.

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CARACTERÍSTICAS DE

PERSONALIDAD

Se pueden definir como: “las característicaspermanentes que describen el comportamientode un individuo”.

Modelo de los “cinco grandes”, éste estipula 5dimensiones básicas que fundamentan lapersonalidad.

1. Extroversión: Captura el nivel de comodidadde uno con las relaciones. Los extrovertidostienden a ser amigables, sociables y pasan granparte de su tiempo manteniendo y disfrutandograndes números de relaciones. Losintrovertidos tienden a ser reservados y tenerpocas relaciones.

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CARACTERÍSTICAS DE

PERSONALIDAD

2. Afabilidad: Se refiere a la propensión de unindividuo a diferir de otros. La gente altamenteafable valora más la armonía que lo que dice o sumanera de pensar, coopera y confía en losdemás. Las personas con baja afabilidad seenfoca más en sus propias necesidades.

3. Escrupulosidad: Una persona con altaescrupulosidad tiende a ser responsable,persistente, confiable y orientada al logro,mientras que una persona que califica bajo enesta dimensión tiende a distraerse másfácilmente, persiguen muchas metas y son máshedonistas.

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CARACTERÍSTICAS DE

PERSONALIDAD

4. Estabilidad emocional: Se enfoca en lahabilidad de una persona de soportar latensión, la gente con estabilidad emocionaltiende a caracterizarse como calmada,entusiasta y segura. Aquellos bajos en estacaracterística tienden a ser nerviosas,depresivas e inseguras.

5. Apertura a la experiencia: Se dirige a losrasgos personales de interés. La gente abiertase siente fascinada por la novedad y lainnovación, tiende a ser imaginativa, sensitiva alo artístico e intelectual.

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ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE

MAYOR INFLUENCIA EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Locus de control o lugar de control: Grado en

el cual las personas creen que son los arquitectosde su propio destino, o por el contrario se vencomo peones del destino. Existen dos tipos:

Internos: Individuos que creen que controlan loque les pasa.

Externos: Individuos que creen que lo que lespasa está controlado por fuerzas externas comola suerte y la oportunidad.

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ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE

MAYOR INFLUENCIA EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Maquiavelismo: Grado en que un individuo es

pragmático, mantiene una distancia emocional, ycree que el fin justifica los medios. Éstosmanipulan más, ganan más, son menospersuadidos y persuaden más.

Autoestima: Grado en el que un individuo segusta o disgusta a sí mismo. Autoestima alto,creen que poseen la habilidad que necesitan paratener éxito en el trabajo. Confianza.Probablemente escogerán trabajos noconvencionales que la gente con baja autoestima.

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ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE

MAYOR INFLUENCIA EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Automonitoreo: Característica de la

personalidad que mide la habilidad de unindividuo de ajustar su comportamiento a losfactores situacionales externos.

Los individuos con alto monitoreo muestran unaadaptabilidad considerable a ajustar sucomportamiento a los factores situacionalesexternos.

Los de bajo monitoreo tienden a mostrar susverdaderas disposiciones y actitudes en todasituación.

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ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE

MAYOR INFLUENCIA EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Toma de riegos: La gente difiere en cuanto a su

voluntad de aprovechar las oportunidades.Existen 2 tipos:

Personalidad tipo A: Involucramiento agresivoen una lucha crónica e incesante por logara másy más en menos tiempo y, si es necesario, contralos esfuerzos de otras cosas o personas.

Siempre está moviéndose, caminando ycomiendo rápidamente; tratan de pensar en doso más cosas a la vez; no están de acuerdo con eltiempo libre; están obsesionados con losnúmeros, miden su éxito en términos de cuantoadquieren de cada cosa.

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ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD DE

MAYOR INFLUENCIA EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALPersonalidad tipo B: Están raramenteapresurados por el deseo de obtener un salvajenúmero de cosas o participar en una serieeternamente creciente de eventos en unacantidad de tiempo siempre decreciente.

No sienten la necesidad de mostrar o discutir yasea sus logros o éxitos a menos que talexposición sea demandada por la situación.

Juegan por diversión, más que por exhibir susuperioridad a cualquier costo.

Pueden relajarse sin culpa.

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TIPOLOGÍA DE HOLLAND

TIPO

CARAC. DE LA

PERSONALIDAD

OCUPACIONES

CONGRUENTES

Realista: Prefiere las

actividades físicas que

requieren de habilidad,

fortaleza y coordinación

Tímido, genuino, persistente,

estable apegado, práctico.

Mecánico, operador de

maquinaria, trabajador de

una línea de ensamble,

granjero

Investigador: Prefiere

actividades que

involucren el pensar, el

organizar y el entender

Analítico, original, curioso,

independiente.

Biólogo, economista,

matemático, reportero

Social: Prefiere

actividades que

involucran ayudar y

desarrollar a otros.

Sociable, amistoso, cooperativo,

comprensivo.

Trabajador social, psicólogo,

maestro, consejero.

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TIPOLOGÍA DE HOLLAND

TIPO

CARAC. DE LA

PERSONALIDAD

OCUPACIONES

CONGRUENTES

Convencional: Prefiere

actividades reguladas

por reglas, ordenadas y

sin ambigüedades.

Apegado, eficiente práctico, sin

imaginación, inflexible.

Contador, oficinista, cajero.

Emprendedor: Prefiere

actividades verbales

donde existan

oportunidades que

influyen en otros y logren

poder.

Seguro de sí mismo, enérgico,

dominante.

Abogado, agente de ventas,

relaciones públicas, gerente.

Artista: Prefieren

actividades ambiguas y

no sistemáticas que

permitan la expresión

creativa.

Imaginativo, desordenado,

idealista emocional, impráctico.

Pintor, músico, escritor,

diseñador, decorador de

interiores.