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DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Martes Express-Mes de Marzo-2019
Mery Yanneht Torres C
Modelo de gestión por competencias
Marzo 5 de 2019
¿POR QUÈ HABLAR DE COMPETENCIAS EN LAS
ORGANIZACIONES?
Origen de la gestión por competencias:
obra de David Mc Clelland, sobre la
motivación humana.
Logro= Éxito
Poder= Influenciar
Afiliación= Tener amigos
Importancia a nivel organizacional y la
gestión estratégica
Panorama mas amplio sobre las
habilidades, los conocimientos y los
rasgos de personalidad.
¿QUE SON COMPETENCIAS?Tradicionalmente es un concepto que presenta diversas definiciones.
Característica profunda de un individuo que se encuentra casualmente relacionadacon un desempeño efectivo ( que se toma como criterio de referencia) y/o superior en un puesto de trabajo o situación laboral “Spencer y Spencer”
Característica profunda
• Parte integradora y permanente el individuo
Casualmente relacionada
• Predice el desempeño del individuo
Criterio de referencia
• Se mide en relación con un estándar o criterio especifico
¿QUÈ SON LAS COMPETENCIAS
CINCO TIPOS DE CARACTERISTICAS
PROFUNDA
MOIVACIÒN
CONCEPTO DE UNO MISMO
CONOCIMIENTO
HABILIDADRASGOS
Características físicas y respuestas a situaciones o información
PXA. Considera de
forma constante
Lo que cada pxa, considera que es- valores, actitudes- imagen
Información
que una
PXA posee
sobre línea
especifica
Característica de
desempeñar
adecuadamente
cierta tarea
¿QUÈ SON LAS COMPETENCIAS
EN SINTESIS….
GESTIÒN POR COMPETENCIAS.
Proceso que permite identificar capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo, a través de un perfil, cuantificable y medible objetivamente
MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS. DEFINICIÒN Y CARACTERISTICAS
MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS. DEFINICIÒN Y CARACTERISTICAS
MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS. DEFINICIÒN Y CARACTERISTICAS
Beneficios que pueden considerarse relevantes en la gestión por competencias
IMPLEMENTANDO MODELOS DE GESTIÒN POR COMPETENCIAS
IDENTIFICACIÒN DE COMPETENCIAS
NIVELACION DE COMPETENCIAS
NIVELACIÒN DE COMPETENCIAS
IDENTIFICACIÒN DE COMPORTAMIENTOS
BUENAS PRACTICAS DE IMPLEMENTACIÒN
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES IMPRESCINDIBLES EN LA OFICINA
Trabajo en equipo
Comunicación
Gestión de tiempo
Aceptar sugerencias
Solución de conflictos
Gestión de reuniones
EL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS Y LA IMPORTANCIA EN OTROS PROCESOS
DIRECCIÒN ESTRATEGICA DE TALENTO
HUMANOFormación
Evaluación de
Desempeño
Remuneración y Beneficios
Análisis y descripción de puestos
Atracción, selección e incorporación
Desarrollo y planes de sucesión
Gestión integral por competencias
La implementación del modelo de competencias impacta el sistema organizacional y los diferentes procesos
PRINCIPALES USOS EN PROCESO DE GESTIÒN HUMANA
SELECCIÒN: UN BREVE EJEMPLO DE COMPETENCIAS EN ACCIÒN
¿CÒMO IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS EN SELECCIÒN?
¿CÒMO IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS EN SELECCIÒN?
SITUACIÒN
CONCLUSIONES FINALES
REFERENCIAS
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