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Informe anual integrado 2016Resumen ejecutivo

DESARROLLODEL

ÍNDICECarta del CEO 1 Estrategia 2020 4 Desarrollo de la cartera de productos 6 Página desplegable del marcador 2016 Equipo de liderazgo 16 Informes de contadores independientes 18 Información para accionistas 21

ACERCA DE ESTE INFORME

PRIORIDADES EN LAS RESPONSABILIDADES CORPORATIVASEl informe anual integrado de The Clorox Company presenta el desempeño de la responsabilidad corporativa y financiera de la compañía del ejercicio 2016 como de nuestros objetivos para el año 2020. Destaca el desempeño financiero del ejercicio según los Principios Contables Generalmente Aceptados en EE. UU., que incluyen principios para la determinación de la materialidad relacionada con la confección del informe financiero.

Asimismo, en este informe, se presenta información sobre el desempeño relacionado con las prioridades corporativas de la compañía, un término que empleamos en lugar de materialidad para evitar confusión con la información financiera clave. Estas prioridades se desarrollaron mediante un trabajo con una tercera parte con el fin de determinar qué grado de influencia tiene un tema sobre nuestro éxito comercial en general (es decir, el grado en el que se alinea con nuestra finalidad y estrategia corporativas, el efecto potencial sobre nuestras operaciones, consumidores y socios comerciales, como también los potenciales efectos económicos, sociales y ambientales) y la importancia del tema para las partes interesadas clave a nivel interno y externo. Las prioridades de responsabilidad corporativa clave podrán incluir, entre otras cuestiones, temas que podrían tener un efecto financiero significativo en la organización.

REVISIÓN DE INFORMACIÓN NO FINANCIERAConsideramos que el control voluntario fortalece nuestro proceso de confección de informes y mejora la credibilidad de nuestra información no financiera. Contratamos a un tercero para que analice los siguientes indicadores clave de desempeño no financiero: Emisiones de gases del efecto invernadero de EE. UU., consumo de energía en EE. UU., consumo global de agua, mejoras de sostenibilidad de productos, composición demográfica de la fuerza laboral, índice de incidentes registrables, compromiso de los empleados y donaciones de productos en EE. UU. Los temas a los que se les realiza control se indican con una a lo largo del informe. Seguiremos buscando oportunidades para ofrecer análisis externo de las métricas que brinden una comprensión más profunda en cuanto a la forma en que generamos valor para todas nuestras partes interesadas.

USO DEL MARCO DE GLOBAL REPORTING INITIATIVEEl informe de este año se ha desarrollado según las pautas de la Global Reporting Initiative G4, que proporcionan un marco recomendado e indicadores de desempeño clave para la preparación de informes de sostenibilidad. Puede encontrar más información disponible sobre la Guía G4 en globalreporting.org.

El detalle completo de las publicaciones GRI abordadas se incluye en el informe anual completo del ejercicio 2016 en annualreport.thecloroxcompany.com y en nuestro sitio web corporativo, TheCloroxCompany.com.

Dentro del índice GRI, se encuentra la Comunicación de evolución, que es un informe anual que detalla las medidas de la compañía en cuanto a la implementación de los Diez Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.

PERÍODO DEL INFORME Y LÍMITELa mayoría de los datos presentes en este informe cubren las operaciones de propiedad y control absoluto desde el 1º de julio de 2015 hasta el 30 de junio de 2016. En algunos casos, incluimos datos de un periodo de varios años para mostrar una comparación de un año con respecto a otro. La información de sostenibilidad ambiental presentada en este informe es para el periodo que comienza el 1º de enero de 2015 y termina el 31 de diciembre de 2015; la información es global, a menos que se establezca lo contrario.

* Los resultados de los ahorros del impacto ambiental provienen de la calculadora EarthColor para ahorros derivados del análisis de la cadena de suministro de papel y son exclusiva responsabilidad de EarthColor. FSC® no es responsable de los cálculos de ahorro de recursos por elegir este papel.

Este informe, producido con la mayor consideración por el planeta y sus ecosistemas, es el resultado de un gran esfuerzo conjunto de Clorox y sus socios de la cadena de suministro. Nos esforzamos por utilizar materiales ambientalmente sostenibles y procesos de manufactura responsable para garantizar la minimización del impacto ambiental. Este informe se imprimió en EarthColor utilizando recursos renovables y principios de manufactura de bajo impacto. Estas prácticas incluyen la manufactura esbelta, principios de química ecológica, el reciclado de materiales residuales, y el uso de tintas y revestimientos UV, que no liberan químicos orgánicos volátiles en la atmósfera. Se adquirieron bonos de carbono que coinciden con la firma de carbono del papel y con el proceso de impresión, lo cual hizo que este informe sea neutro en cuanto a emisiones de carbono.

Impreso en UTOPIA TWO: XTRA GREEN (U2: XG), hecho de 30 por ciento de fibra reciclada y certificado por los estándares FSC®, que promueve un manejo ecológicamente adecuado, socialmente benéfico y económicamente viable de los bosques del mundo.

IMPRIMIR ESTE LIBRO (SU VERSIÓN EN INGLÉS) EN PAPEL HECHO DE FIBRA RECICLADA CON CONTENIDO POST-CONSUMO REPRESENTA LOS SIGUIENTES AHORROS*

Bosques 0,18 ha

Árboles 59 árboles

Agua 27.562 galones

Energía 26.470.000 BTU

Gases de efecto invernadero 40.127 libras

P

RINTED USIN

G

100%

WIND ENERG

Y

Supplied by Community Energy

The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo 1

El desarrollo es fundamental para seguir teniendo importancia y desarrollo. Hemos recorrido mucho desde que comenzamos nuestra empresa hace más de 100 años en Oakland, California, con un solo producto: el blanqueador Clorox®.

Estimados interesados:

1922

El blanqueador logra un lugar prominente durante la Segunda Guerra Mundial dado que podía desinfectar heridas, neutralizar gases del enemigo y purificar el agua.

1981 1969

La compañía presenta el eliminador instantáneo de moho Tilex® a nivel nacional en EE. UU.

El blanqueador líquido se utilizó para limpiar a los astronautas del Apollo 11 después de su alunizaje para ayudarlos a protegerse de los “gérmenes lunares”.

EVOLUCIÓN EN SALUD Y BIENESTAR DE THE CLOROX COMPANY

1941La compañía desarrolla una versión menos con-centrada de un blan-queador líquido de uso doméstico, promocionado como “blanqueador, germicida, limpiador y desinfectante”.

1916El 3 de mayo, cinco empresarios invierten $100 cada uno para fundar la primera fábrica de blanqueadores líquidos comerciales de los Estados Unidos, la compañía Electro- Alkaline Company.

1913

Comienza la producción comercial de un blan-queador concentrado de calidad industrial con el 21 por ciento de hipoclo-rito de sodio.

1914

2 The Clorox Company Informe anual integrado 2016 – Resumen ejecutivo

1986 1988 2005-06 2007 1996 2006

La compañía comienza a comer-cializar los productos de filtrado de agua Brita® en EE. UU.

La marca de pro-ductos de limpieza y blanqueador Ayudín® forma parte de la cartera de productos de Argentina.

La compañía presta su ayuda para brin-dar asistencia tras el paso del Huracán Katrina, el tsunami del sudeste asiático y el tifón que azotó Malasia.

Los productos de limpieza Poett® son la última incorporación a la cartera de productos de Argentina.

Aprovechando la megatendencia de los consumidores hacia la salud y el bienestar, Clorox adquiere Burt’s Bees®, líder en la categoría de pro-ductos naturales de cuidado personal.

La marca Hidden Valley® lanza la campaña Love Your Veggies™ para ayudar a educar a los niños acerca de la nutrición.

2008La compañía lanza la línea Green Works® de limpiadores con derivados naturales en los pasillos prin-cipales de productos de limpieza.

A lo largo de los años, desarrollamos nuestra huella desde el punto de vista geográfico traspasando las fronteras de los Estados Unidos; hoy en día, tenemos marcas líderes en distintos países. Desarrollamos la diversidad y las capacidades de nuestro personal para atender mejor a nuestros consumidores en todo el mundo. Y desarrollamos nuestra cartera de productos global para incluir una variedad de productos de limpieza y del cuidado de la salud como así también productos de cuidado personal natural, alimentos, carbón, productos para filtrado de agua, arena para gatos, bolsas de basura, almacenamiento de alimentos y mucho más.

En el ejercicio 2016, el desarrollo siguió siendo nuestra misión de lograr un buen crecimiento: un crecimiento que sea rentable, sostenible y logrado con responsabilidad. Fortalecimos nuestro compromiso con respecto a la responsabilidad corporativa en pos de garantizar que sigamos logrando nuestros resultados en la forma correcta. Seguimos mejorando nuestros programas de creación de demanda, con innova-ciones de productos en numerosas marcas y comunicaciones de marketing digital para lograr mejores mensajes dirigidos a los con-sumidores. Además, gracias a la reciente adquisición del negocio Renew Life®, nuestra cartera de productos ahora incluye un líder en salud digestiva, lo que nos coloca en una posición incluso mejor para cumplir nuestra misión de “mejorar su día, todos los días”.

LOGRAMOS OTRO AÑO DE CRECIMIENTO EN VENTAS Y RENTABILIDAD EN EL EJERCICIO 2016. La excelente ejecución de nuestra Estrategia 2020 impulsó sólidos resultados:• crecimos el 2 por ciento en ventas; sacando un impacto de

3 puntos de las tasas de cambio desfavorables de monedas extranjeras, crecimos el 5 por ciento en ventas.1

• impulsamos los logros por productividad, logrando $109 millones en ahorros por costo,

• ampliamos nuestro margen bruto por 150 puntos básicos al 45,1 por ciento,

• logramos el 8 por ciento en ganancias diluidas por crecimiento de acciones, incluso al aumentar nuestras inversiones detrás de los programas de creación de demanda.

Observamos nuestro negocio de manera integral y estoy igualmente orgulloso de nuestros resultados, más allá del desempeño financiero. Publicamos un índice de incidentes registrables del 0,612 en el lugar de trabajo, logrando así otro año de seguridad de primer nivel. Nuevamente, se nos ha reconocido por nuestros sólidos programas de diversidad e inclusión; recibimos otro puntaje del 100 por ciento de parte de la Campaña de Derechos Humanos para nuestras prácticas sobre la comunidad LGTB en el lugar de trabajo y la revista Diversity MBA nos mencionó como uno de los mejores lugares para trabajar. Asimismo, seguimos impulsando nuestra estrategia ecológica, haciendo mejoras relativas a la sostenibilidad en el 31 por ciento de nuestra cartera de productos desde nuestro año calendario base de 20113

y seguimos en camino en pos de nuestro objetivo de lograr mejoras de sostenibilidad en el 50 por ciento de nuestra cartera de productos antes del año 2020. También disminuimos nuestras emisiones de gases del efecto invernadero en un 17 por ciento , el uso de agua en un 14 por ciento , el uso de energía en un 14 por ciento y los desechos destinados a rellenos sanitarios en un 25 por ciento, acumulativo desde 2011. La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. nos nombró el Colaborador Elegido como Más Seguro del Año 2016 y la revista Corporate Responsibility nuevamente nos incluyó entre las 100 compañías más importantes en su lista Mejores ciudadanos corporativos.

Me siento muy orgulloso de nuestros logros de cara a la continuidad de los desafíos macroeconómicos del ejercicio 2016, lo que comprende el continuo viento en contra de las divisas extranjeras que pusieron en problemas a nuestros negocios a nivel internacional y los resultados generales de la compañía. A pesar de ello, nuestras elecciones estratégicas, inclusive el aumento de inversiones en nuestras marcas de EE. UU. y en iniciativas seleccionadas de crecimiento a nivel internacional, impulsaron sólidos resultados que tienen un muy buen crecimiento como así también el aumento en la participación de mercado.

DESARROLLAMOS NUESTRA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA AL INCORPORARNOS EN EL PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS.Siendo honestos para con nuestro compromiso de tener un buen crecimiento, logramos los resultados del ejercicio 2016 de la manera correcta: gracias a la responsabilidad corporativa que se desempeña como piedra fundamental de nuestro negocio. En el ejercicio 2016, suscribimos el Pacto Global de las Naciones Unidas (UNGC, por sus siglas en inglés), la organización más importante del mundo que une empresas, organizaciones no gubernamentales, gobiernos y demás partes interesadas para que se avance en las más importantes cues-tiones de sostenibilidad a nivel global. Como suscriptores del UNGC, afirmamos nuestro compromiso con sus Diez Principios impulsando nuestra estrategia de responsabilidad corporativa, un conjunto integral de compromisos en toda nuestra compañía: desde derechos humanos y seguridad laboral y de los productos hasta la transparencia, sostenibilidad ambiental y aportes en las comunidades en las que realizamos actividades económicas. Consideramos que incorporarnos al UNGC es un significativo próximo paso en nuestro recorrido por la responsabilidad corporativa, lo que nos da una oportunidad de seguir aprendiendo y compartir ideas con personas influyentes clave en temas de sostenibilidad y demás empresas miembro.

DESARROLLAMOS NUESTRA CARTERA DE PRODUCTOS CON MAYOR PROFUNDIDAD EN CUESTIONES DE SALUD Y BIENESTAR. Durante los años, moldeamos nuestra cartera de productos con las marcas que marcan una diferencia significativa en la salud y el bienestar de nuestros consumidores. Algunos ejemplos destacados son el blanqueador Clorox®, que elimina los gérmenes que enferman


a las personas en sus casa, lugares públicos y entornos sanitarios; filtros de agua Brita®, que ofrecen un agua de excelente sabor, una opción de bebida más saludable que las bebidas azucaradas, y la marca Burt's Bees®, que ofrece productos naturales de cuidado personal que nutren el rostro y el cuerpo. La salud y el bienestar no solo son nuestro pasado y presente; es nuestro futuro. En el ejercicio 2016, adquirimos la línea de probióticos, productos para limpieza intestinal y ayudas digestivas Renew Life®, lo que nos otorga la capacidad para marcar la diferencia en la salud digestiva de los consumidores de todo el mundo. Las dos terceras partes de los adultos de EE. UU. han tenido problemas digestivos el año pasado y esa población tiene probabilidades de aumentar. Sabemos que los consumidores están interesados en la categoría de salud digestiva que vale $10 mil millones, pero también se confunden por las numerosas marcas y productos diferentes disponibles, todos con afirmaciones distintas. Ahí es cuando una compañía con sólidos profesionales de marketing, como Clorox, puede ayudar a que los consumidores tomen decisiones con mayor fundamento.

SEGUIMOS ENFOCADOS EN EL BIENESTAR DE NUESTROS EMPLEADOS Y COMUNIDADES DE TODO EL MUNDO.Una prioridad para el equipo gerencial de Clorox es enfocarse en los altos niveles de compromiso de los empleados ya que sabemos que existe una fuerte correlación entre el compromiso y el desempeño a largo plazo de la compañía. Nuestro puntaje de compromiso actual es de 87 por ciento4, 8 puntos por encima de la norma de la industria de bienes de consumo de alta rotación y alrededor de 3 puntos por encima de la norma global de alto desempeño, es algo que me enor-gullece en forma especial. Nuestra cultura basada en valores y programas para el personal, que incluye diversidad, inclusión, salud, bienestar, desarrollo y reconocimiento, juega una parte importante en el compromiso de la mente y el corazón de nuestro personal.

Asimismo, consideramos que las comunidades vibrantes y saludables tienen un papel importante en la salud de nuestro negocio. En el ejercicio 2016, nuestro impacto total para respaldar a nuestras comunidades llegó aproximadamente a $17 millones en subsidios en efectivo, contribuciones de marketing a la causa, donaciones de productos y horas de participación voluntaria de los empleados.

MANTUVIMOS NUESTRO COMPROMISO DE LOGRAR RETORNOS PARA LOS ACCIONISTAS.En el ejercicio 2016, logramos un retorno de $398 millones de dividendos en efectivo para nuestros accionistas. Tal como lo hicimos todos los años desde 1977, aumentamos nuestro dividendo anual en efectivo y anunciamos en el cuarto trimestre un aumento del 4 por ciento. Al mes de agosto de 2016, el rendimiento de los dividendos de Clorox fue del 2,2 por ciento. Nuestro retorno total para los accionistas del 36 por ciento para el ejercicio 2016 colocó a Clorox en el tercer lugar en nuestro grupo de empresas colegas.

LA EVOLUCIÓN DE NUESTRO NEGOCIO, GUIADO POR NUESTRA ESTRATEGIA 2020, SE MANTENDRÁ EN EL EJERCICIO 2017.La evolución en el ejercicio 2017 se mantendrá poniendo nuestro enfoque en lograr avances en comparación con los aceleradores de nuestra Estrategia 2020. Seguiremos creando valor significativo a partir de la Innovación de las 3D en todo nuestro modelo de creación de la demanda; mediante la Transformación de la tecnología de las 3D, seguiremos descubriendo los últimos avances tecnológicos para hacer llegar el mensaje correcto al consumidor correcto en el momento correcto, a la vez que se genera un sólido retorno en las inversiones de nuestras marcas; mediante el Impulso de la cartera, seguiremos dirigiendo más recursos para las marcas que esperamos logren el máximo crecimiento, y seguiremos haciendo nuestro juego viviendo nuestra Cultura de crecimiento y definiendo nuevas opor-tunidades que nos ayuden a lograr un buen crecimiento. Lo que no cambiará es nuestro compromiso con respecto a la responsabilidad corporativa, es la base de todo lo que hacemos en nuestro objetivo por seguir logrando valor para todas nuestras partes interesadas.

Atentamente,

Benno DorerPresidente y CEO 16 de agosto de 2016

1 La exclusión del impacto de la moneda extranjera (moneda neutral) es una medida financiera no ajustada a los GAAP. La gerencia de la compañía considera que esta medida brinda información útil a los inversores sobre las tendencias en las operaciones de la compañía y son útiles para realizar comparaciones entre períodos. Consulte las notas a pie de página financieras de las páginas 10a y 10b para conocer las reconciliaciones de estas medidas no ajustadas a los GAAP con las medidas financieras directamente comparables calculadas y presentadas de acuerdo con los GAAP de EE. UU.

2 En función de parámetros corporativos hechos por Clorox, consideramos que un índice de incidentes registrables del 1,0 o menos es de clase mundial. Nuestro RIR para el ejercicio 2016 de 0,61 implica que, cada 100 empleados de Clorox, promediamos menos de un incidente susceptible de ser informado durante el año pasado. Según los últimos datos disponibles de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el RIR promedio para las compañías que fabrican productos es de 3,8. Los criterios empleados para determinar el RIR cumplen las pautas de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del Departamento de Trabajo de EE. UU. y se aplican en forma global.

3 Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Todas las métricas de sostenibilidad representan el progreso acumulativo en función del parámetro del año calendario 2011 y el porcentaje se calcula en función de las ventas netas a clientes del ejercicio. Existen cuatro tipos de criterios de mejora de sostenibilidad que pueden satisfacerse cumpliendo uno solo en forma total o cumpliendo dos o más en forma parcial: 1) una reducción del 5 por ciento o más en un producto o material de empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) un cambio que mejore el medioambiente en un 10 por ciento o más con respecto al material de empaque o principios activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10 por ciento en el consumo requerido de agua o energía por consumidor, o 4) un cambio que mejore el abastecimiento a nivel ambiental en un 20 por ciento o más de los principios activos o de empaques sobre una base de uso por consumidor. Cuando los proyectos satisfagan estos criterios, cada unidad de negocio lo informa al Equipo de Ecología de Clorox.

4 La norma de alto rendimiento a nivel global de Willis Towers Watson se basa en las respuestas dadas por más de 145.000 empleados de 28 compañías. Las compañías reúnen las condiciones para que se las contemple en la norma si cumplen dos criterios: 1) desempeño financiero superior, definido por un margen de ganancia neta y/o retorno sobre el capital invertido que exceda los promedios de la industria, y 2) prácticas superiores de recursos humanos, definidos por los puntajes principales de opinión de los empleados entre las compañías más exitosas desde el punto de vista financiero encuestadas por Willis Towers Watson.

Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 19 a 20 para ver el informe de revisión.

2014 2014 2016

La compañía dona 36.000 botellas de blanqueador regular Clorox® para ayudar en la prevención y el control del virus del Ébola en Sierra Leona y Liberia.

La división profe-sional de la compañía comienza a comer-cializar el sistema Clorox Healthcare® Optimum-UV®.

2012La compañía inicia el proyecto Agua Segura de Clorox® para brindar a los habitantes de un área rural de Perú acceso a agua potable segura.

Clorox se amplía hacia la categoría de salud digestiva con la adquisición de la marca Renew Life®.

Foto cortesía de AmeriCares

2009 2009 2010

Clorox es la primera compañía importante de bienes de consumo masivo en divulgar voluntariamente los componentes de sus productos de limpieza y desinfección en EE. UU. y Canadá.

Clorox adquiere Caltech Industries y su marca Dispatch®, que se convierten en proveedores líderes de desinfectantes con blanqueador en el área del cuidado de la salud.

El blanqueador germicida Clorox Commercial Solutions® es el primer producto en obtener el registro de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) por su capacidad de eliminar las esporas del C. difficile sobre superficies rígidas sin poros.


ASPIRACIONES A LARGO PLAZO

The Clorox Company sigue enfocada en lo que consideramos son las oportunidades con el mayor valor para impulsar un crecimiento rentable a largo plazo y generar un sólido retorno total a los accionistas a la vez que mantenemos nuestro compromiso con respecto al desempeño ambiental, social y administrativo. Los cuatro aceleradores de la estrategia presentados el año pasado siguieron dirigiendo nuestras decisiones de inversión y ayudaron a impulsar el crecimiento en las ventas y las ganancias en el ejercicio 2016.

CRECIMIENTOVENTAS NETAS A CLIENTE POR

+3-5%POR AÑO

LOGRARUN FLUJO DE EFECTIVO DISPONIBLE

SEGÚN EL % DE VENTAS

10-12%POR AÑO

ESTRATEGIA 2020

AMPLIAR EL MARGEN DE EBIT

+25-50POR AÑO

PUNTOS BÁSICOS

ESTRATEGIAS

1

3

2

4

ACELERADORES

Cultura de crecimiento

Transformación de la tecnología de las 3D

Innovación de las 3D

Impulso de la cartera

Hacer participar a nuestra gente como dueños del negocio.

Aumentar la inversión en nuestra marca mediante un valor superior y una innovación de 3 “D” más dirigida (en los momentos de la elección del consumidor: deseo, decisión y deleite).

Crecer en categorías y canales nuevos y rentables.

Impulsar el crecimiento reduciendo los desechos en nuestro trabajo, nuestros productos y nuestra cadena de suministros.


FACTORES QUE IMPULSAN NUESTRO ÉXITO COMERCIALPara lograr nuestros objetivos comerciales, debemos aprovechar los atributos extraordinarios de nuestra compañía, optimizar nuestras relaciones con socios importantes como nuestros empleados, clientes minoristas y comunidades, y administrar factores externos que puedan influenciar nuestro éxito.

CONTEXTO OPERATIVO

MISIÓN Mejoramos su día,

todos los días.

OBJETIVOSer los mejores en

el desarrollo de marcas de gran participación en

categorías medianas.

DESARROLLO Impulsar el rendimiento

ambiental, social y de gobierno para contribuir a la creación

de valor sostenible a largo plazo.

Empleados

INFLUENCIAS EXTERNAS

FUNDACIÓN

NUESTRAS RELACIONES

Proveedores y otros socios comerciales

ComunidadesInversores

Consumidores

NUESTROS RECURSOS• Empleados talentosos y comprometidos• Capacidades superiores de desarrollo de marcas• Sólida cartera de productos• Disciplina financiera • Sólido flujo de efectivo

CompetenciaEconomía global

Recursos naturales

Costos de materias primasLeyes y reglamentos

NUESTROS VALORES• Hacer lo correcto• Esforzarse para obtener buenos resultados• Sentirse dueño• Trabajar en conjunto para ganar

Clientes minoristas

ESTRATEGIA 2020


DESARROLLO DE LA CARTERA

DE PRODUCTOSHace un poco más de 100 años, se fundó The Clorox Company con el blanqueador líquido como nuestro producto insignia utilizado por clientes del área industrial para la eliminación de manchas, limpieza y desinfección. Desde entonces, el blanqueador Clorox® siguió teniendo un papel importante en la salud pública gracias a la eliminación de gérmenes que causan enfermedades en las personas: desde los 2 millones de infecciones relacionadas con el sector del cuidado de la salud cada año en los Estados Unidos hasta los 3 a 5 millones de casos anuales de influenza grave en todo el mundo pasando por el virus del Ébola en África.

Actualmente, nuestra cartera de productos global de marcas se ha ampliado y nuestro compromiso para con la salud y el bienestar creció a la par. Observamos al mundo mediante una lente relativa a temas de salud y seguridad, independientemente de que se trate de nuestros productos o de la forma en que comunicamos sus beneficios. Son vehículos para ayudar a que los consumidores tengan estilos de vida más saludables, cumpliendo nuestra misión de mejorar su día, todos los días.

Nuestros productos de salud y bienestar abordan lo que ingerimos (“en mí”), lo que fomenta el consumo de alimentos y bebidas más saludables; productos que abordan lo que nos ponemos en nuestra piel ("sobre mí"), lo que mejora el cuidado de la piel mediante productos que tienen componentes naturales, y productos que abordan lo que usamos en el medioambiente ("a mi alrededor"), con productos de limpieza y desinfección para hogares, compañías y entornos del cuidado de la salud.



ESTAR BIEN POR DENTRO Si bien las recomendaciones sobre lo que constituye la alimentación saludable cambian, temas como la obesidad infantil, las enfermedades cardiovasculares y la diabetes siguen siendo un creciente desafío. La cantidad de niños obesos en EE. UU. ha aumentado más del triple en los últimos 40 años. De hecho, hay más padres que se preocupan por la obesidad infantil de lo que se preocupan por el tabaquismo y el abuso de drogas.1

Las marcas de The Clorox Company se comprometen a formar parte de la solución fomentando un estilo de vida saludable. Nuestra marca Brita® ayuda a las familias a solucionar este problema instándolos a beber más agua con más frecuencia en lugar de bebidas azucaradas. Junto con la organización Partnership for a Healthier America y su campaña “Drink Up”, la marca ha trabajado para aumentar el consumo de agua durante los últimos tres años. Cuando uno considera que beber una gaseosa común por día agrega más de 200.000 cubos de azúcar a lo largo de una vida promedio, está claro que cambiar de las gaseosas al agua puede ayudar a que los niños tengan vidas más saludables.

La marca Hidden Valley® aborda la obesidad y la nutrición deficiente instando a niños y adultos por igual a consumir más vegetales. Solo uno de diez niños come la cantidad suficiente de frutas y vegetales y el 28 por ciento de todos los productos que se traen a la casa terminan en la basura; nos comprometemos a mejorar estas estadísticas. Al asociarnos con Partnership for a Healthier America y su iniciativa Fruits ’n’ Veggies como también mediante la última campaña

EN MÍ

SUDÁFRICA

MALASIA

HONG KONG

EMIRATOS ÁRABES UNIDOSEGIPTO

KENIA

ARABIA SAUDITA

REINO UNIDO

CHINACOREA

DEL SUR

FILIPINAS

AUSTRALIA

NUEVA ZELANDA

VENTAS POR SEGMENTO Y CATEGORÍA

33%PRODUCTOS PARA EL HOGARBOLSAS Y ENVOLTURAS 15%Glad®

CARBÓN 11% Kingsford® • Match Light®

ARENAS PARA GATOS 6%Fresh Step® • Scoop Away®

SALUD DIGESTIVA <1%*Renew Life®

17%ESTILO DE VIDAADEREZOS Y SALSAS 9%Hidden Valley® • Soy Vay® KC Masterpiece®

CUIDADO PERSONAL NATURAL 4% Burt's Bees®

FILTRADO DE AGUA 4% Brita®

33% LIMPIEZACUIDADO DEL HOGAR 18%Clorox® • Pine-Sol® • Tilex® • 409®

Liquid-Plumr® • Green Works®

LAVADO DE ROPA 9% Clorox® • Clorox2®

PRODUCTOS PROFESIONALES 6%Clorox Healthcare® • Clorox Commercial Solutions®

17%INTERNACIONALAMÉRICA LATINA 9%

CANADÁ 3%

AUSTRALIA/ NUEVA ZELANDA 2%

OTROS MERCADOS EXTRANJEROS 3%

$5.800MILLONES

* Refleja los resultados tras la adquisición de mayo de 2016. Anticipo de aporte de alrededor de 2 puntos en el ejercicio fiscal 2017.


Taste Not Waste, fomentamos hábitos alimenticios más saludables sugiriendo formas en las que los que son quisquillosos para comer puedan hacer más apetitosos sus vegetales con la ayuda de los aderezos y mezclas secas de Hidden Valley®.

En regiones en las que el problema es acceder a agua segura para beber (algo que afecta a aproximadamente 1.000 millones de personas en todo el mundo), Clorox también trabaja para marcar la diferencia. Casi 4 millones de los 30 millones de habitantes de Perú no tienen acceso al agua potable. Nuestro proyecto Agua Segura de Clorox®, gestionado mediante una asociación con una organización no gubernamental local, permite que más de 25.000 peruanos logren hacer segura el agua que usan con tal solo unas gotas de blanqueador de las estaciones locales de desinfección.

Nuestra última adquisición, la marca Renew Life®, representa otro paso en nuestra evolución como compañía dedicada a la salud y el bienestar. Estados Unidos tiene más de dos tercios de sus habitantes que sufre problemas de salud en el aparato digestivo; nos encontramos en una posición de respaldar esas necesidades mediante una amplia variedad de productos que incluye probióticos, productos con fibra, ayudas digestivas, enzimas y productos para la limpieza interna. Enfocándonos en la ciencia y utilizando los más altos niveles de calidad y pureza respaldados por un minucioso análisis y puestas a prueba, la marca crea fórmulas poderosas y eficaces para ayudar a fomentar la salud óptima mediante productos naturales que respaldan el bienestar general y a nivel digestivo.

1 Encuesta nacional del C.S. Mott Children's Hospital sobre la salud infantil de 2013.

ESTADOS UNIDOS

REPÚBLICA DOMINICANA

PUERTO RICO

PANAMÁ

COSTA RICA

ECUADOR

COLOMBIA

PERÚ

ARGENTINA

URUGUAY

CHILE

MÉXICO

CANADÁ

Oficina de Administración/

Ventas

Asociación estratégica

Investigación y desarrollo

Planta

DEL MARCADOR2016

8.000EMPLEADOS

MÁS DE 100

MERCADOS EN TODO EL MUNDO

$5.800MILLONES

DE VENTAS NETAS

OPERACIONES EN MÁS DE

25 PAÍSES/ TERRITORIOS

Nuestra huella global

Rendimiento | Alcanzar el éxito financiero con transparencia y un gobierno sólido

2015

$5.655

2016

$5.761

2014

$5.514

VENTAS NETAS ($ millones)

2015

18,0%

2016

18,5%

2014

17,8%

GANANCIAS DE LAS OPERACIONES CORRIENTES ANTES DEL MARGEN

DE INTERESES E IMPUESTOS1

(como % de ventas netas) (no ajustado a los GAAP)

Consulte las notas al pie que se brindan a continuación para obtener descripciones de estas medidas no ajustadas a los principios generalmente aceptados, o GAAP, para conocer los motivos por los que la gerencia considera que son útiles para los inversores, y ver reconciliaciones con medidas financieras directamente comparables calculadas y presentadas de acuerdo con los U.S. GAAP.

1. La sigla EBIT representa las ganancias generadas a partir de las operaciones corrientes antes de intereses e impuestos. El margen de EBIT es la proporción de las EBIT con respecto a las ventas netas.

Reconciliación de las ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias con las EBIT

Ejercicio Ejercicio Ejercicio En millones de dólares 2016 2015 2014

Ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias $ 983 $ 921 $ 884Ingresos por intereses -5 -4 -3Gastos de intereses 88 100 103

EBIT (i): no ajustados a GAAP $ 1.066 $ 1.017 $ 984Margen EBIT (i): no ajustados a GAAP 18,5% 18,0% 17,8%Ventas netas $ 5.761 $ 5.655 $ 5.514

(i) La compañía define la utilidad económica (EP) como las ganancias de las operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias, excluyendo los costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo según los U.S. GAAP y el gasto por intereses, menos un monto de impuestos basado en la tasa impositiva efectiva y menos un cargo igual al capital empleado promedio multiplicado por el costo de la tasa del capital. La gerencia de la com-pañía utiliza la EP como métrica financiera clave para evaluar el rendimiento comercial y asignar recursos, y se trata de un componente para determinar la remuneración basada en incentivos de los empleados. La gerencia cree que la EP brinda una perspectiva adicional a los inversionistas sobre los retornos financieros generados por el negocio y representa la utilidad generada por encima del costo del capital utilizado por el negocio para generar esa utilidad.

2. Reconciliación de utilidad económica (sin auditar)(i)

Dólares en millones y todos los cálculos Ejercicio Ejercicio Ejercicio en base de números redondeados 2016 2015 2014

Ganancias de las operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias $ 983 $ 921 $ 884Costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo ajustados a GAAP 9 1 3Gastos de intereses 88 100 103

Ganancias de las operaciones corrientes antes del Impuesto a las ganancias, costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo ajustados a GAAP y gastos de intereses $ 1.080 $ 1.022 $ 990Impuesto a las ganancias sobre ingresos por operaciones Corrientes antes del impuesto a las ganancias, costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo ajustados a GAAP y gastos de intereses (ii) 368 350 342Utilidad ajustada después de impuestos $ 712 $ 672 $ 648Capital empleado promedio(iii) $ 2.472 $ 2.393 $ 2.494Cargo de capital(iv) $ 222 $ 214 $ 225Utilidad económica (i) (ajustada después del impuesto a las ganancias menos cargo de capital) $ 490 $ 458 $ 423

(ii) La tasa impositiva aplicada es la tasa impositiva efectiva sobre las ganancias por operaciones corrientes, que fue del 34,1%, 34,2% y 34,6% en los ejercicios 2016, 2015 y 2014, respectivamente.

2015

$606

2016

$648

2014

$579

GANANCIAS DE LAS

OPERACIONES CORRIENTES($ millones)

2015

$858

2016

$768

2014

$786

EFECTIVO NETO PROVENIENTE

DE LAS OPERACIONES CORRIENTES ($ millones)

2015

$458

2016

$490

2014

$423

UTILIDAD ECONÓMICA2

(no ajustado a los GAAP) ($ millones)

2015

$733

2016

$596

2014

$649

FLUJO DE EFECTIVO DISPONIBLE3

(no ajustado a los GAAP) ($ millones)

2015

$4,57

2016

$4,92

2014

$4,39

GANANCIAS NETAS DILUIDAS POR ACCIÓN DE LAS

OPERACIONES CORRIENTES

(iii) El capital total empleado representa los activos totales menos los pasivos exentos de intereses. El capital empleado ajustado representa el capital total empleado que se ajusta para volver a cargar los costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo del ejercicio actual según los GAAP de EE. UU. El capital empleado promedio es el promedio del capital empleado ajustado para el ejercicio actual y el capital empleado total para el ejercicio anterior, en función de los saldos al final del ejercicio. Consulte a continuación para obtener detalles del cálculo del capital empleado promedio:

Ejercicio Ejercicio Ejercicio 2016 2015 2014

Total del activo $ 4.518 $ 4.164 $ 4.258Menos: Cuentas a pagar y deudas devengadas(v) 1.032 976 912 Impuesto a las ganancias por pagar — 31 8 Otras deudas(v) 784 745 768 Impuesto a las ganancias diferido 82 95 103 Pasivos exentos de intereses 1.898 1.847 1.791Capital total empleado 2.620 2.317 2.467Costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles después de impuestos que no sean en efectivo ajustados a GAAP 6 1 2Capital empleado ajustado $ 2.626 $ 2.318 $ 2.469Capital empleado promedio $ 2.472 $ 2.393 $ 2.494

(iv) El cargo de capital representa el capital empleado promedio multiplicado por el costo de la tasa del capital, que fue del 9 por ciento para todos los años presentados. El cálculo del cargo de capital contempla el efecto de las cifras redondeadas.

(v) Las cuentas a pagar y las deudas devengadas se combinaron en una sola línea de los estados contables al 30 de junio de 2016. El cambio se aplicó de manera retrospectiva en todos los periodos presentados. Las cuentas a pagar y las deudas devengadas y las otras deudas se ajustan para excluir las deudas que tienen intereses.

3. El flujo en efectivo disponible se calcula como el efectivo neto proporcionado por las operaciones corrientes menos los gastos de capital. Para los ejercicios 2016, 2015 y 2014, este concepto alcanzó un valor de $596, $733 y $649 millones, respectivamente. Por su parte, para los ejercicios 2016, 2015 y 2014, el efectivo neto proporcionado por las operaciones corrientes fue de $768, $858 y $786 millones, respectivamente, y los gastos de capital fueron de $172, $125 y $137 millones, respectivamente. La gerencia de la empresa utiliza flujo de efectivo disponible y flujo de efectivo disponible como porcentaje de ventas para ayudar a determinar la capacidad de generación de efectivo del negocio y los fondos disponibles para las actividades de inversión, como adquisiciones, inversiones en el negocio para impulsar el crecimiento y actividades de financiación, lo que incluye los pagos de deuda, los pagos de dividendos y la recompra de acciones. El flujo de efectivo disponible no representa efectivo disponible solo para gastos discrecionales, ya que la compañía tiene requisitos obligatorios de pago de deudas, y otros gastos contractuales y no discrecionales. Además, el flujo de efectivo disponible posiblemente no sea el mismo que las mediciones similares que proporcionan otras compañías debido a las diferencias potenciales en los métodos de cálculo y los artículos que se excluyan.

Nota: el crecimiento de ventas netas de moneda neutral representa el crecimiento de las ventas netas de acuerdo con los U.S. GAAP excluyendo el impacto de las tasas de cambio extranjeras. La gerencia de la compañía cree que esta medida brinda información adicional útil a los inversores sobre las tendencias en las operaciones centrales de la compañía. La siguiente tabla presenta la reconciliación del crecimiento de las ventas netas en moneda neutral para los años 2016, 2015 y 2014: Reconciliación del crecimiento de ventas de los años fiscales económicos

Ejercicio Ejercicio Ejercicio 2016 2015 2014

Crecimiento de ventas total – GAAP 1,9% 2,6% -0,3%Menos: Cambio extranjero -2,7% -2,1% -2,0%Crecimiento de ventas en moneda neutral no GAAP 4,6% 4,7% 1,7%

1 La norma de alto rendimiento a nivel global de Willis Towers Watson se basa en las respuestas dadas de 145.000 empleados de 28 compañías. Las compañías reúnen las condiciones para que se las contemple en la norma si cumplen dos criterios: 1) desempeño financiero superior, definido por un margen de ganancia neta y/o retorno sobre el capital invertido que exceda los promedios de la industria, y 2) prácticas superiores de recursos humanos, definidos por los puntajes principales de opinión de los empleados entre las compañías más exitosas desde el punto de vista financiero encuestadas por Willis Towers Watson.

2 En función de parámetros corporativos hechos por Clorox, consideramos que un índice de incidentes registrables del 1,0 o menos es de clase mundial. Nuestro RIR para el ejercicio 2016 de 0,61 implica que, cada 100 empleados de Clorox, promediamos menos de un incidente susceptible de ser informado durante el año pasado. Según los últimos datos disponibles de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el RIR promedio para las compañías que fabrican productos es de 3,8. Los criterios empleados para determinar el RIR cumplen las pautas de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del Departamento de Trabajo de EE. UU. y se aplican en forma global.

3 Alliance for Board Diversity, 2012.4 Índice de diversidad de género de 2020.5 Tabulación de oportunidades igualitarias de empleo 2006-10

Personal | Hacer participar a nuestra gente como dueños del negocio y promover la diversidad, las oportunidades y el trato respetuoso

DIVERSIDAD COMO FORTALEZA DEL NEGOCIO(todos los datos son al 30 de junio de 2016)

50% de miembros del Consejo independientes

pertenecientes a una minoría

(comparado con el promedio del 13% de la lista Fortune 500)3

30% de miembros del Consejo

independientes del sexo femenino

(comparado con el promedio del 20% de la lista Fortune 500)4

31% de miembros del Comité Ejecutivo

del sexo femenino

25% de minorías étnicas entre gerentes

no vinculados a la producción de EE. UU.

(en comparación con 22% de la Oficina del Censo de EE. UU.)5

31% de minorías étnicas entre empleados

no vinculados a la producción de minorías étnicas de EE. UU. (en comparación con 28% de la Oficina

del Censo de EE. UU.)5

41% de Gerentes no vinculadas

a la producción de sexo femenino a nivel global

49% de empleadas no vinculadas

a la producción a nivel global

En administración corporativa En la fuerza laboral

0.61Índice de incidentes registrables

(comparado con el nivel de clase mundial <1,0)2

87% Compromiso del empleado

(comparado con el parámetro del 79%)1

Innovación y fabricación de productos responsables de manera responsableProductos |

6 Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Todas las métricas de sostenibilidad representan el progreso acumulativo en función del parámetro del año calendario 2011 y el porcentaje se calcula en función de las ventas netas a clientes del ejercicio. Existen cuatro tipos de criterios de mejora de sostenibilidad que pueden satisfacerse cumpliendo uno solo en forma total o cumpliendo dos o más en forma parcial: 1) una reducción del 5 por ciento o más en un producto o material de empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) un cambio que mejore el medioambiente en un 10 por ciento o más con respecto al material de empaque o principios activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10 por ciento en el consumo requerido de agua o energía por consumidor, o 4) un cambio que mejore el abastecimiento a nivel ambiental en un 20 por ciento o más de los principios activos o de empaques sobre una base de uso por consumidor. Cuando los proyectos satisfagan estos criterios, cada unidad de negocio lo informa al Equipo de Ecología de Clorox.

7 En el año calendario 2015, se modificó la definición para permitir las combinaciones de mejoras de productos y empaques en un solo criterio o en todos los criterios en casos en donde se presenten varias mejoras pero ninguna cumple el umbral mínimo. En tales casos, agregamos los porcentajes de mejora para cada criterio con el fin de asegurarse de que en conjunto alcancen el 100 por ciento. Si bien los criterios ajustados se aplicaron retroactivamente al año 2012, no se han tenido en cuenta tales combinaciones con respecto al progreso acumulado informado hasta el año calendario 2015.

8 Equivalente financiero de 123.053 horas de voluntariado calculadas a $23,56 por hora, sobre la base del valor de la hora de trabajo voluntario en 2015 en los EE. UU. del IndependentSector.org. Menos del 5 por ciento de estas horas son cumplidas por empleados fuera de los EE. UU., pero todas se calculan en función de la tasa promedio de los EE. UU. Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 19 a 20 para ver el informe de revisión.

Disminuir nuestra huella ambiental mientras hacemos crecer el negocioPlaneta |

Comunidad | Proteger a las familias con nuestras iniciativas Manténgase sano, Sea inteligente y Permanezca seguro

IMPACTO TOTAL DE

$16,9MILLONES

31%3%

Aumento de ventas a partir de la innovación

20%ANTES DE 2020

OBJETIVO DE

Reducción de la huella ambiental de las operaciones

(año calendario 2015 en comparación con el año calendario 2011, por caja de productos vendida)

$2,9MILLONES

o 123.053 horas de trabajo voluntario de empleados en

el año calendario 20158

$1,3MILLONES

de aportes de marketing de EE. UU.

$1,8MILLONES

de donaciones corporativas de productos

$4,6MILLONES

de subsidios en efectivo de The Clorox Company Foundation and

Burt’s Bees® Greater Good Foundation

17%menos de emisiones de gases

de efecto invernadero

25%de desechos sólidos dirigidos

a rellenos sanitarios

14%de consumo de energía

14%de consumo de agua

OBJETIVO DE 50% ANTES DE 2020

de productos con mejoras de sostenibilidad6,7


MANTENERSE BIEN La piel es el órgano más grande del cuerpo humano, por lo que es importante que las personas mantengan su nutrición tanto en el interior como en el exterior del organismo.

La marca Burt’s Bees® usa componentes naturales como cera de abejas, mantequilla de cacao y aloe. Creemos que ingredientes como estos limitan la cantidad de químicos que los consumidores absorben por la piel a la vez que brindan útiles beneficios desarrollados por la naturaleza. Los nutrientes en estos productos incluyen antioxidantes, ácidos grasos esenciales, vitaminas, minerales y fitonutrientes. Además, ayudan a mantener la piel en equilibrio para que ésta pueda desempeñar sus funciones previstas y proteger la regeneración celular.

Desde el bálsamo labial de cera de abejas original hasta la nueva crema BB que tiene nueve beneficios clínicamente comprobados y la recientemente lanzada

línea de lápices labiales humectantes totalmente naturales, la marca Burt’s Bees brinda a los consumidores una creciente cantidad de opciones para mantener la nutrición de la piel por la naturaleza.

.

SOBRE MÍ

A MI ALREDEDOR

BIEN ALREDEDORAdemás de hacer que las personas estén bien por dentro y por fuera, también deseamos ayudarlos a que vivan en entornos más saludables.

Nuestro interés en fomentar la salud pública se remonta a hace más de un siglo, a nuestra fundación en 1913. en nuestros inicios como compañía, el blanqueador Clorox® fue, y aún es, utilizado en lugares en donde la eliminación de gérmenes es fundamental, como escuelas, edificios públicos y hospitales. Antes del amplio uso de la penicilina, las propiedades desinfectantes del blanqueador ayudaron a tratar a los soldados heridos en la Segunda Guerra Mundial. Además, durante la década de 1960, cuando los primeros vuelos de los Apollo se dirigían al espacio, la NASA utilizó el blanqueador para descontaminar las cápsulas que volvían desde la órbita.

Desde entonces, ampliamos nuestro alcance en todo el mundo, no solo mediante nuestros productos, sino también mediante continuas iniciativas de prevención de infecciones y esfuerzos de ayuda ante situaciones de desastres.

El Estudio de preponderancia de infecciones intra-hospitalarias (HAI) de 2014 calculó que se produjeron 722.000 infecciones relacionadas con la atención médica en los hospitales de atención de agudos de EE. UU. en 2011 y alrededor de 75.000 pacientes murieron a causa de las HAI durante el periodo de internación. Según los Centros de Control y Prevención de Enfermedades, las investigaciones muestran que los índices de algunas HAI podrían disminuir en hasta el 70 por ciento aplicando medidas preventivas. Teniendo solo la mitad de las superfi-cies de varios establecimientos de atención médica adecuadamente desinfectados,1 observamos el papel central que podemos tener en estos entornos.

El personal hospitalario utiliza productos de rápida acción registrados ante la EPA y que forman parte de la cartera de productos Clorox Healthcare en superficies y equipos médicos para ayudar a disminuir el contagio de agentes patógenos que causan HAI como la C. difficile y Staphylococcus aureus resistentes a la meticilina (MRSA, por sus siglas en inglés). Gracias a la innovación, hemos ampliado en gran medida la desinfección de superficies para ofrecer la tecnología UV que comple-menta la desinfección manual de superficies en pos de garantizar una profunda cobertura, especialmente en áreas que podrían no limpiarse durante la limpieza manual. Actualmente, somos uno de los provee-


…los índices de algunas HAI podrían disminuir hasta el 70 por ciento aplicando medidas preventivas.

dores líderes de soluciones con desinfectantes con blanqueador para establecimientos de atención de pacientes agudos en los Estados Unidos, con una presencia en más del 80 por ciento de los hospitales en todo el país.

Sin embargo, las infecciones no se limitan a los hospitales; de hecho, la mayoría se producen en la comunidad en general. Así que nuestros productos profesionales también pueden encontrarse en establecimientos de atención médica, gimnasios, hoteles y demás lugares a largo plazo que pueden ser caldo de cultivo para los gérmenes.

Nuestros productos de consumo tienen un papel similar en la eliminación de gérmenes que enferman a las personas. Desde la eliminación de virus que provocan resfríos y gripe hasta la reducción de alérgenos, nuestros pulverizadores, líquidos y toallitas de marca Clorox®, al igual que los pro-ductos blanqueadores y no blanqueadores, facilitan a los consumidores mantener sus hogares saludables. La marca también ofrece sugerencias y herramientas como la recientemente lanzada Clorox® Cold & Flu Pulse, un rastreador de conversaciones en redes sociales que predice brotes de gripe para brindar valiosa información sobre prevención.

El blanqueador es uno de los desinfectantes más ampliamente disponible y accesible en el mundo y tiene la capacidad de controlar el contagio de gérmenes que pueden causar infecciones y demás amenazas a la salud. Por este motivo, es una de las primeras líneas de defensa después de un desastre natural.

Durante las crisis humanitarias que se producen después de muchos terremotos, huracanes e inundaciones, The Clorox Company actúa rápida-mente haciendo donaciones del blanqueador Clorox® y otros productos necesarios, como las bolsas de basura Glad®. Sin embargo, los desastres naturales también pueden tomar la forma de brotes de virus y la compañía también ha respondido ante estas situaciones, haciendo donaciones de blanqueadores para ayudar a combatir el virus del Ébola en el oeste de África y los brotes de virus chikungunya, dengue y Zika en el continente americano, además de respaldar los esfuerzos relacionados con la educación del público sobre la protección contra los mosquitos.

Desde nuestros comienzos hace un siglo atrás, evolucionamos a partir de la desinfección para también enfocarnos en la nutrición, el acceso a agua segura y el cuidado personal. Teniendo al blanqueador como nuestra base, nuestra compañía y nuestros productos seguirán teniendo un papel fundamental a la hora de ayudar a marcar la diferencia en la salud y el bienestar de los consumidores de todo el mundo.

1 Bhalla A, Pultz NJ, Gries DM, et al. “Acquisition of Nosocomial Pathogens on Hands After Contact With Environmental Surfaces Near Hospitalized Patients” (Contagio de agentes patógenos en nosocomios en las manos después de entrar en contacto con superficies del entorno cercano de pacientes internados). Infection Control Hospital Epidemiology. 2004 Feb;25(2):164–7.


CONSEJO DIRECTIVO

1 El Sr. Dorer incorporó el cargo de Presidente del Consejo Directivo a partir del 15 de agosto de 2016.2 La Sra. Banse se incorporó al Consejo Directo a partir del 15 de septiembre de 2016.3 El Sr. Harad se desempeñó como presidente independiente del Consejo hasta el 15 de agosto de 2016.4 Los Sres. Harad y Rebolledo se jubilarán del Consejo Directivo a partir de la asamblea anual de accionistas de la compañía el día 16 de noviembre de 2016.5 El Sr. Mackay se incorporó al Consejo Directo a partir del 15 de agosto de 2016.6 La Sra. Thomas-Graham fue nombrada directora del Consejo a partir del 15 de agosto de 2016.

Richard H. Carmona, M.D., M.P.H., F.A.C.S.Vicepresidente deCanyon Ranch;ex Cirujano General de EE. UU.

Amy Banse2

Vicepresidente Ejecutiva, Directora y Jefa de Fondos y Asociaciones de Comcast de Comcast Corporation

George Harad3,4

Ex Presidente Ejecutivo del Consejo de OfficeMax Inc.

David Mackay5

Ex Presidente y Director Ejecutivo de Kellogg Company

Jeffrey NoddleEx Presidente Ejecutivo de SuperValu, Inc.

Carolyn M. TicknorEx Presidente de Sistemas de Impresión e Imagen de Hewlett Packard Company

Pamela Thomas-Graham6

Director del Consejo, Ex Presidente de Nuevos Mercados de Credit Suisse Group AG

Spencer C. FleischerSocio Gerente Friedman Fleischer & Lowe LLC

Esther LeeVicepresidente Ejecutiva,Directora de Marketing Global de MetLife Inc.

Robert W. MatschullatEx Vicepresidente y Director Financiero de The Seagram Company Ltd.

Rogelio Rebolledo4

Ex Presidente y Director Ejecutivo de Frito-Lay International

Christopher J. WilliamsPresidente, Director Ejecutivo de The Williams Capital Group L.P. y de Williams Capital Management LLC

La buena administración comienza con personas que se comprometen a representar los intereses de los accionistas de manera ética y responsable. Detrás de ese esfuerzo, se encuentran políticas y procedimientos que establecen rigurosos estándares operativos. Las pautas de administración corporativa de Clorox brindan el marco que ayuda al Consejo Directivo a llevar adelante sus responsabilidades, a la vez que las actas constitutivas de nuestro Comité establecen

las autoridades, deberes y responsabilidades de cada comité directivo. Además, los códigos de conducta detallan los estándares éticos y legales para los directores, ejecutivos y empleados como así también las expectativas en los derechos humanos, la salud y la seguridad y el entorno para los socios comerciales. Si desea más detalles, visite TheCloroxCompany.com > Quiénes somos > Administración corporativa.

UNA OPINIÓN INDEPENDIENTE Y EXPERIMENTADA EN SU FUNCIÓN DE DIRECTORA

Pamela Thomas-Graham fue nombrada como la nueva directora independiente del Consejo Directivo de The Clorox Company a partir del 15 de agosto de 2016.La primera mujer negra en ser elegida socia en una firma internacional de consultoría, McKinsey & Company, Thomas-Graham, ha tenido varios cargos de liderazgo, que incluyen directora ejecutiva de CNBC y directora de marketing y talento, como así también directora de banca privada y gestión de patrimonio en el sector de Nuevos Mercados de Credit Suisse. Oriunda de Detroit, la empresaria instruida en Harvard aporta un significativo profesionalismo en el área de estrategia y marcas. Forma parte del Consejo Directivo de Clorox desde septiembre de 2005.

Mi objetivo es dirigir a nuestros directores independientes en una forma tal que sirva a los intereses de nuestros accionistas, avanzando en las mejores prácticas relativas a la administración y responsabilidad del orden corporativo.

“ ”

— Pamela Thomas-Graham, Directora del Consejo

Benno Dorer1

Presidente y Director Ejecutivo de The Clorox Company


Manjit SinghVicepresidente Sénior y Director Ejecutivo de Información

William S. BaileyVicepresidente Sénior deDesarrollo de Negocios Corporativos

Laura SteinVisepresidente Ejecutiva, Asesora General de AsuntosLegales y Corporativos

Eric ReynoldsVicepresidente Senior yDirector de Marketing

Dawn WilloughbyVicepresidente Ejecutivo yDirector de Operaciones deLimpieza, Internacional yEstrategia Corporativa

Jon BalousekVicepresidente Senior yGerente General,División de Productos Especializados

Denise A. GarnerVicepresidente Senior yDirectora de Innovación

Benno DorerPresidente y Director Ejecutivo (CEO)

Nick VlahosVicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Funciones,Globales de Estilo de Vida, Hogar y Centrales

Steve RobbVicepresidente Ejecutivoy Director Financiero

Kirsten MarrinerVicepresidente Sénior yDirectora Ejecutiva de Personal

Michael CostelloVicepresidente Séniorde la División Internacional

Matt LaszloVicepresidente Séniory Director de Servicio al Cliente

James FosterVicepresidente ejecutivo,Suministro de productos,Rendimiento empresarial y TI

Linda RendleVicepresidente Sénior y Gerente General de laDivisión Limpieza

En la imagen de izquierda a derecha:

El equipo de la gerencia sénior de la compañía siguió aportando sus capacidades de liderazgo para impulsar la Estrategia 2020 enfocada en acelerar el buen crecimiento. Benno Dorer, Presidente y Director Ejecutivo, finalizó su segundo año al frente de la compañía y el Comité Ejecutivo de Clorox le incorporó el nuevo cargo de Director de Personal y Jefe de desarrollo de negocios corporativos debido a las personas que se jubilan. Tras el cierre del ejercicio, el Comité Ejecutivo de Clorox se amplió para incorporar a dos personas, lo que representa 15 miembros de dicho Comité.

COMITÉ EJECUTIVO DE CLOROX


INFORME DE LA FIRMA DE CONTADORES PÚBLICOS REGISTRADOS INDEPENDIENTES SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS

CONSEJO DIRECTIVO Y ACCIONISTAS DE THE CLOROX COMPANY:

Hemos auditado el balance general consolidado adjunto de The Clorox Company al 30 de junio de 2016 y de 2015 y los estados financieros consolidados relacionados de utilidades, ganancias totales, patrimonio neto de accionistas y flujos de efectivo para cada uno de los tres años en el periodo finalizado el 30 de junio de 2016. Nuestras auditorías también incluyeron el anexo de estados financieros del anexo 99.2. Estos estados financieros y el anexo son responsabilidad de la gerencia de la compañía. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros y el anexo en función de nuestras auditorías.

Realizamos nuestras auditorías de acuerdo con los estándares de la Junta de Vigilancia de Contabilidad Pública de Empresas (Estados Unidos). Dichos estándares requieren que planifiquemos y llevemos adelante la auditoría para lograr una garantía razonable acerca de si los estados financieros no presentan declaraciones erróneas significativas. En función de pruebas, una auditoría comprende evaluar todos los comprobantes que respalden los montos y divulgaciones presentes en los estados financieros. Asimismo, una auditoria comprende la evaluación de los principios contables empleados y las estimaciones significativas calculadas por la gerencia como también evaluar la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestra auditoría ofrece una base razonable para nuestra opinión.

En nuestra opinión, los estados financieros anteriormente mencionados presentan, en todos los aspectos significativos, razonablemente la posición financiera consolidada de The Clorox Company al 30 de junio de 2016 y 2015, los resultados consolidados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para cada uno de los tres años en el periodo finalizado el 30 de junio de 2016, en conformidad con los Principios Contables Generalmente Aceptados. Asimismo, en nuestra opinión, el anexo relacionado con los estados financieros, al considerarlo en relación con los estados financieros básicos tomados como un todo, presentan razonablemente la información expuesta en tales estados en todos sus aspectos significativos.

También hemos auditado, de acuerdo con las normas de la Junta de Vigilancia de Contabilidad Pública de Empresas (Estados Unidos), el control interno de The Clorox Company sobre informes financieros al 30 de junio de 2016, basados en los criterios establecidos en el Control Interno — Marco Integrado expedido por el Comité de Organizaciones Patrocinantes de la Comisión Treadway (marco de 2013), y nuestro informe con fecha 16 de agosto de 2016, expresamos una opinión sin salvedades al respecto.

San Francisco, CA16 de agosto de 2016


INFORME DE CONTADORES INDEPENDIENTES SOBRE LA REVISIÓN DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

A LA GERENCIA DE THE CLOROX COMPANY

Hemos revisado los indicadores de rendimiento seleccionados (el “tema”) incluidos en el anexo de indicadores de rendimiento seleccionados (el “anexo”) e identificados por el símbolo “ ” presentados en el Informe anual y el Resumen ejecutivo (los "informes") de The Clorox Company (“Clorox” o la “compañía”) que se adjunta para el período finalizado el 30 de junio de 2016 o según se indique en cada caso, según los criterios relevantes también presentados en el anexo. No revisamos toda la información incluida en los Informes. No revisamos las secciones narrativas de los informes, excepto cuando incluían el tema. La gerencia de Clorox es responsable del tema incluido en el anexo y según también se lo presente en los informes, en función de los criterios relevantes incluidos en el anexo (los “criterios”). Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre el tema en función de nuestra revisión.

La revisión fue realizada de conformidad con los estándares de atestación establecidos por el Instituto Estadounidense de Contadores Públicos Certificados. Tales estándares requieren que planifiquemos y realicemos nuestra revisión para obtener una aseveración limitada respecto de la necesidad de introducir alguna modificación material al tema para que esté de acuerdo con los criterios. Una revisión principalmente incluye la realización de preguntas a personas responsables del tema, la aplicación de procedimientos analíticos, la obtención de una comprensión de los sistemas y procesos de gestión de datos usados para generar, agregar e informar el tema y la realización de otros procedimientos que puedan considerarse necesarios dadas las circunstancias del caso. Una revisión tiene un alcance mucho menor que una evaluación, cuyo objetivo es obtener una aseveración razonable de que el tema se encuentra en conformidad con los criterios en todos sus aspectos significativos, a los efectos de poder expresar una opinión al respecto. En consecuencia, no expresamos tal opinión. Consideramos que nuestro análisis proporciona una base suficientemente razonable para nuestra conclusión.

Como se describe en la Nota 1, la información no financiera está sujeta a incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar tales datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar.

En función de nuestra revisión, desconocemos modificaciones significativas algunas que deberían realizarse con respecto al tema para el año concluido el 30 de junio de 2016 o según se detalle lo contrario, para que pueda encontrarse en conformidad con los criterios relevantes detallados en la tabla que se presenta en la página siguiente.

23 de septiembre de 2016


Anexo de los indicadores de rendimiento seleccionados — The Clorox Company

Nombre del indicador Alcance Unidad

Valor del informe Criterios

Alcance 1, 2 y 3 Emisiones de gases del efecto invernadero (GHG)i

Mundial Porcentaje de reducción de toneladas equivalentes de dióxido de carbono por caja estadística vendida durante el año de referencia (2011)

-17% The World Resources Institute (“WRI”) / World Business Council for Sustainable Development (“WBCSD”) de los estándares corporativos de Greenhouse Gas (“GHG”) Protocol

Consumo de energía, Alcance 1 y 2i

Mundial Porcentaje de reducción de megavatios/hora (MWh) por caja estadística vendida durante el año de referencia (2011)

-14% Consulte los criterios para el alcance 1, 2 y 3 y las emisiones de GHG anteriores

Consumo de aguaii Mundial Porcentaje de reducción de galones de agua consumidos por caja estadística vendida durante el año de referencia (2011)

-14% Criterios de la gerencia según lo siguiente: el consumo de agua incluye agua utilizada en todas las fábricas, oficinas y centros de desarrollo de investigación a nivel mundial en 1) productos vendidos a clientes, 2) procesos de fabricación, 3) riego y 4) agua consumida por los empleados durante el horario de oficina para sus necesidades personales (baños, salones de descanso).

Mejoras de sostenibilidadiii a la cartera de productos desde enero de 2012

Mundial Porcentaje de la cartera de productos 31% Criterios de la gerencia según lo siguiente: Existen cuatro tipos de criterios de mejora de sostenibilidad que pueden satisfacerse cumpliendo uno solo en forma total o cumpliendo dos o más en forma parcial: 1) una reducción del 5 por ciento o más en un producto o material de empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) un cambio que mejore el medioambiente en un 10 por ciento o más con respecto al material de empaque o principios activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10 por ciento en el consumo requerido de agua o energía por consumidor, o 4) un cambio que mejore el abastecimiento a nivel ambiental en un 20 por ciento o más de los principios activos o de empaques sobre una base de uso por consumidoriv

Métricas de diversidad/datos demográficos de la fuerza laboralv

Observe a la derecha para obtener el alcance de la métrica

Porcentaje de empleados no vinculados a la producción de grupos minoritarios en los Estados Unidos

31%El reglamento 1920.2(d) de Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) define el término “empleado” como una persona que se encuentra empleado en la empresa de su empleador y que afecta el comercio. La Comisión de Oportunidades Laborales Equitativas define el término “minoría” como una raza que no sea la blanca (asiática, negra, latina, nativo de EE. UU., nativo de Hawái o dos o más).

Criterios de la gerencia según lo siguiente: el término “gerente” se define como un “empleado” de Grado 27 o superior para los empleados de EE. UU. y de Grado 26 o superior para los empleados a nivel internacional con respecto a la estructura de compensaciones del área de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox. El término “empleado de producción” se define como un empleado de Grado 19 o inferior con respecto a la estructura de compensaciones del área de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox (para EE. UU. y el extranjero). El término “empleado no vinculado a producción” se define como un empleado de Grado 20 o superior con respecto a la estructura de compensaciones del área de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox (para EE. UU. y el extranjero).

Porcentaje de gerentes no vinculados a la producción de grupos minoritarios en los Estados Unidos

25%

Porcentaje de empleadas no vinculadas a la producción

49%

Porcentaje de gerentes mujeres no vinculadas a la producción

41%

Porcentaje de miembros independientes mujeres del consejo directivo

30%

Porcentaje de miembros independientes del consejo directivo

50%

Porcentaje de miembros femeninos del comité ejecutivo 31%

Donaciones de productos en EE. UU.

EE. UU. sola-

mente

Valor justo de mercadovi de productos donados en dólares estadounidenses

$8.100.000 Criterios de la gerencia según lo siguiente: Las donaciones de productos en los EE. UU. se refieren a las donaciones usadas para auxiliar en caso de catástrofes o para apoyar a escuelas, bancos de alimentos o cualquier otra organización sin fines de lucro (501c-3). El valor justo de mercado se obtiene del precio promedio anual actual por camión del producto donado. Los precios por camión son en función del volumen pedido y enviado.

Tasa total de incidentes registrables

Mundial Tasa de incidentes registrables (RIR)vii 0,61 El reglamento de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) (estándares, Sección 29 del Código de Reglamentos Federales), Parte 1904, “Registro e informe de lesiones y enfermedades ocupacionales”

Puntaje de compromiso de los empleados

Mundial Porcentaje de compromiso de los empleadosvii 87% Criterios de la gerencia según lo siguiente: el compromiso se define como la intensidad de la conexión de los empleados con Clorox, marcada por el esfuerzo comprometido de lograr metas laborales (“estar comprometidos”) en entornos que respalden la productividad (“tener las posibilidades”) y mantengan el bienestar personal (“sentirse animados”)

Nota 1: La información no financiera está sujeta a incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar dichos datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar. i Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Cuando no se dispone de datos reales, Clorox utiliza una metodología de estimación basada en el consumo energético histórico y en las cifras de casos

estadísticos para determinar las emisiones. Las instalaciones arrendadas de Clorox y las sedes con menos de 15 empleados no se consideran para los cálculos de GHG o consumo energético. a) Las emisiones de alcance 1 incluyen el consumo energético directo de Clorox para sus operaciones, clasificadas por combustión estacionaria, refrigerantes, el consumo de combustibles móviles, pérdidas directas

de compuestos orgánicos volátiles y pirólisis de madera (las dos últimas fuentes se relacionan principalmente con la unidad de negocios Kingsford de Clorox, y la pirólisis de la madera se considera un proceso “carbono neutral”; por lo tanto, las emisiones derivadas de este proceso no se consideran en las emisiones totales de tCO2e).

b) El alcance 2 incluye las emisiones indirectas resultantes del consumo eléctrico adquirido de Clorox y se calcula utilizando los factores de emisión eGRID 2012 de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) para los establecimientos de EE. UU. y los Factores de Emisión de Electricidad en el Extranjero de la Administración de Información de Energía (EIA) publicados en 2007 para los establecimientos internacionales.

c) Las emisiones de alcance 3 se limitan a viajes comerciales de empleados de todo el mundo y al transporte de productos terminados dentro de los Estados Unidos únicamente. Los viajes comerciales de empleados incluyen emisiones de vuelos aéreos comerciales y el uso de autos de alquiler por parte de los empleados de Clorox.

ii Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Las fuentes de agua incluyen el suministro de la ciudad/municipio y las aguas de pozo, lacustres, fluviales y pluviales. Los establecimientos que tengan menos de 15 empleados no están incluidos en el consumo de agua. Las instalaciones arrendadas de Clorox no se incluyen en el consumo de agua, a menos que Clorox mantenga control operativo total.

iii Para el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2015. Todas las métricas de sostenibilidad representan el progreso acumulativo en función del parámetro del año calendario 2011 y el porcentaje se calcula en función de las ventas netas a clientes del ejercicio. Cuando los proyectos satisfagan los criterios, cada unidad de negocio lo informa al Equipo de Ecología de Clorox.

iv En el año calendario 2015, se modificó la definición para permitir las combinaciones de mejoras de productos y empaques en un solo criterio o en todos los criterios en casos en donde se presentan varias mejoras pero ninguna cumple los umbrales mínimos. En tales casos, Clorox agrega los porcentajes de mejora para cada criterio con el fin de asegurarse de que en conjunto alcancen el 100 por ciento. Si bien los criterios ajustados se aplicaron retroactivamente al año 2012, no se ha tenido en cuenta tales combinaciones con respecto al progreso acumulado informado hasta el año calendario 2015.

v Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016. vi Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016. Las donaciones de productos de EE. UU. incluyen donaciones hechas por las unidades de negocio de EE. UU. vii El índice de incidentes registrables se determinó el 24 de julio para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016. viii Clorox adopta la definición de Willis Towers Watson de compromiso de empleados en términos de compromiso ‘sostenible’. El compromiso de los empleados se mide a través de una encuesta realizada desde

el 14 de marzo de 2016 al 01 de abril de 2016 a 5.969 empleados de Clorox.

COTIZACIÓN DE ACCIONES Y CANTIDAD DE ACCIONISTAS REGISTRADOSLas acciones ordinarias de The Clorox Company cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York, identificadas con el símbolo CLX. Hasta el 29 de julio de 2016, la cantidad de titulares registrados de acciones ordinarias era 10.995.

AGENTE DE TRANSFERENCIAS, AGENTE DE INSCRIPCIÓN Y DE DESEMBOLSO DE DIVIDENDOSLas preguntas relacionadas con la inscripción de accionistas, el cambio de propiedad, cambio de dirección y el plan de reinversión de dividendos o de compra directa de acciones se deben enviar a: Computershare P.O. Box 30170College Station, TX 77842-3170La correspondencia de entrega inmediata debe enviarse a:Computershare211 Quality Circle, Suite 210College Station, TX 77845

877-373-6374 o 781-575-2726TDD 800-952-9245 o 312-588-4110 para personas con problemas de audicióncomputershare.com/investor

SERVICIO DE INFORMACIÓN A ACCIONISTASLos accionistas pueden llamar a Clorox Stockholder Direct al 888-CLX-NYSE (259-6973) sin costo, las 24 horas, para escuchar noticias y mensajes sobre Clorox, solicitar materiales de la compañía u obtener una cotización de acciones con 20 minutos de demora. Las últimas noticias sobre la compañía también están disponibles TheCloroxCompany.com.

PLAN DE REINVERSIÓN DE DIVIDENDOS O DE COMPRA DIRECTA DE ACCIONESClorox ha autorizado a Computershare a ofrecer un plan de reinversión de dividendos o de compra directa de acciones. Los accionistas registrados pueden comprar acciones adicionales. Los accionistas no registrados pueden incorporarse al plan mediante una inversión inicial, un pago global o un débito bancario. Clorox paga la mayoría de las comisiones. Para obtener más información o materiales sobre el plan, llame al 888-CLX-NYSE (259-6973) o comuníquese con Computershare (ver los datos anteriormente mencionados).

INFORME DE LA GERENCIA SOBRE EL CONTROL INTERNO DE INFORMES FINANCIEROS La gerencia de Clorox, bajo la supervisión y con la participación del CEO y el director financiero, ha evaluado la efectividad del control interno de la compañía sobre informes financieros hasta el 30 de junio de 2016 y ha concluido que el mismo es efectivo. Para obtener más información, véase el artículo 9.A. del formulario 10-K, correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016.

INFORMACIÓN FINANCIERA 2016Los estados financieros completos de The Clorox Company se proporcionan en el documento de representación 2016 de la compañía. Hay información detallada disponible sin cargo a través de las siguientes fuentes:• El documento de representación de la compañía está disponible en

TheCloroxCompany.com.• El informe anual de la compañía en el formulario 10-K correspondiente

al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016 está disponible en TheCloroxCompany.com y a través de la base de datos EDGAR de la SEC. Se pueden obtener copias impresas llamando al 888-CLX-NYSE (259-6973).

DECLARACIONES A FUTUROSalvo la información histórica, los asuntos que se tratan en el informe anual son declaraciones a futuro y se basan en las estimaciones, suposiciones y proyecciones de la gerencia. Los resultados reales podrían variar de manera sustancial. Consulte las secciones "Factores de riesgo" y "Debate y análisis de la gerencia sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones" del informe anual de la compañía en el formulario 10-K correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016 y las presentaciones subsiguientes ante la SEC, para informarse acerca de factores que podrían afectar el rendimiento de la compañía y producir resultados que difieran de manera sustancial de las expectati-vas de la gerencia. La información incluida en este informe reflejó las estimaciones, suposiciones y proyecciones de la gerencia al 16 de agosto de 2016. Clorox no ha realizado actualizaciones desde entonces y no declara, expresa o implícitamente, que la información sea actual o completa. La compañía no tiene obligación alguna de actualizar ninguna parte de este documento.

RENDIMIENTO COMPARATIVO DE LAS ACCIONESEl siguiente gráfico compara el total del retorno acumulado para titulares de acciones ordinarias durante los últimos cinco años con el total del retorno acumulado del índice bursátil Standard & Poor’s 500 y un índice compuesto por el índice de productos para el hogar y el índice de utensilios domésticos y productos especiales de Standard & Poor’s (a continuación, denominado como grupo de compañías afines) correspondiente a un período de cinco años finalizado el 30 de junio de 2016. El índice compuesto es ponderado sobre la base de la capitalización del mercado al final de cada trimestre durante cada uno de los últimos cinco años. Las líneas del gráfico simplemente conectan los precios en las fechas indicadas y no reflejan fluctuaciones entre esas fechas.

0

$ 50

$100

$150

$200

$250

201620152014201320122011

COMPARACIÓN DEL RETORNO TOTAL ACUMULADO A CINCO AÑOS*

Entre el Clorox Company, el índice del SP 500 y un grupo de par

S&P 500: $177,02Grupo de Par: $179,45

Clorox: $239,35

*Inversión de $100 el 30 de junio de 2011 en acciones o índice, incluida la reinversión de dividendos. Ejercicio finalizado el 30 de junio.

Derechos de autor©, 2016 S&P, una división de McGraw Hill Financial. Todos los derechos reservados.

INFORMACIÓN PARA ACCIONISTAS

The Clorox Company1221 Broadway

Oakland, CA 94612

thecloroxcompany.com

Lea el Informe anual integrado 2016y realice nuestra encuesta:

annualreport.thecloroxcompany.com

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