desarrollo de competencias de empleabilidad

7/23/2019 DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

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DESARROLLO DE

COMPETENCIAS DEEMPLEABILIDAD

EDUARDO ZAMORA P.www.placehunter.cl

TIPS FUNDAMENTALES PARA CAMBIARSE O ENCONTRAR TRABAJO

- 2010 - Prohibida su reproducción sin autorizaciónRegistro de Propiedad Intelectual Nº 174048



Proceso de Planificación Estratégica:

Misión

Selección Estratégica FODA

Estrategia a nivel corporativo

Estrategia a nivel de negocios

Análisis InternoFortalezas y Debilidades

Análisis ExternoOportunidades y Amenazas

Implementación Estratégica

Adecuación a la Estrategia

Sistemas de ControlEstructura Organizacional

Implementaciónde la estrategia

Diseño delaestrategia

Retroalimentación



1.- OFERTA DEVALOR LABORAL

2.- MERCADO

META YPROYECTOPERSONAL

3.- PLAN DECOMUNICACIONES

4.- REDES DECONTACTO

5.-ENTREVISTAS

7.- MARCAPERSONAL

6.- NEGOCIACIÓN

8.-EMPRENDIMIENTO

METODOLOGÍA

PARA CAMBIODE TRABAJO

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HABILIDAD DISTINTIVA

COMPETENCIAS CLAVES

PROFUNDACOMPRENSIÓN DE SÍ

MISMO

POSICIONAMIENTO,MENSAJEHIPERSIMPLIFICADO

1.- OFERTA

DE VALORLABORAL

HACER GIRAR LA VIDA ENTORNO AL EJE DE LAS

FORTALEZAS

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OFERTA DE VALOR LABORAL:

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• Reconoce a tu “ caballo” .

• Resume en un solo concepto tu propia posición.

• Construye un mensaje hipersimpli ficado

• Reconoce tu A.D.N. (Acción Diferenciadora Natural)

• Descubre tus TALENTOS

• Define lo que te gusta hacer.



HABILIDADESTRANSFERIBLES

SEGMENTACIÓNDEL MERCADO

MERCADOMETA

FOCO EN LABÚSQUEDA

2.- MERCADO

META YPROYECTOPERSONAL

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MERCADO META Y PROYECTO PERSONAL

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• Concordancia entre la oportunidad y los recursos de la persona.

• Habilidades transferibles

• ¿Quiénes están interesados en mi experiencia?

• ¿En qué empresas me gustaría trabajar?

• ¿Cuáles empresas consideran importante mi experiencia?

• ¿Quiénes necesitan de mi habilidad que me distingue?

• Proyecto Personal para compartir.



PRESENTACIÓNPERSONAL

HIPERSIMPLIFICADA

MOTIVACIONES DECAMBIO O

DESVINCULACIÓN

HISTORIASVERDADERAS YENVOLVENTES

HILO CONDUCTOR

CURRÍCULUM

COHERENCIA

3.- PLAN DECOMUNICACIONES

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PLAN DE COMUNICACIONES

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• Mensaje único, coherente y consistente.

• Revincular las conexiones existentes

• La gente padece los mismos males que los productos,

quieren serlo todo para todos.

• Comparativos en vez de superlativos.

• Hilo narrativo le da significado a la historia.

• Reformular el pasado a la luz del cambio que se busca.



ACCESO AINFORMACIÓN PRIVADA

POSICIONAR OFERTA DEVALOR

AMPLIAR RED DECONTACTOS

MEJORAR PROYECTOPERSONAL

4.- REDES

DECONTACTO

NO SON REDES DEAMIGOS Ó COLEGAS

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REDES DE CONTACTO

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• Comunicar una Solución y no un Problema.

• Acceso a información pr ivada

• Acceso a diversos conjuntos de habi lidades.

• Acceso a Poder.

• Construcción de redes a través de actividades trascendentes

que permiten conectarse con grupos diversos.



CONOCERSE A SÍMISMO

SEDUCIR A TRAVÉS DEUNA BUENA HISTORIA

LINKEARNECESIDADES CON

EXPERIENCIA

ACTITUD POSITIVA 5.- ENTREVISTAS

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ENTREVISTAS

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• ¿Cumple esta persona con los requis itos para el cargo?

• ¿Podremos trabajar 10 horas al día juntos?

• ¿La experiencia que trae es transferible?

• ¿Le interesará trabajar los próximos años con nosotros?

• Comunica un mensaje importante y tu entrevistador escuchará

varios. Comunica varios mensajes importantes y no oirán nada…

• Los entrevistadores eligen profesionales que demuestran pasión

con lo que han hecho y lo que harán.

• Conectar lo que buscan y tu experiencia.



PLANIFICAR CONPROYECTO PERSONAL

ADN,EXPERIENCIA,LOGROS, SÓLO AL

FINAL EL PRECIO.

INTERESES Y NOPOSICIONES

6.-NEGOCIACIÓN

CUIDADO CON EL MAAN

RANGO DE RENTA,NUNCA UN VALOR

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Ó



NEGOCIACIÓN

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• Las pretensiones de renta no son sólo pretensiones de renta,

son también los comunicadores clave de la calidad y valor de los servic ios.

• Poder de Negociación:

(1) Plazos del proceso, (2) atracción de talentos, (3)demostración de

posibilidad de reemplazar.

•Toda decisión de compra es un ejercicio destinado a evitar riesgos.

• Negociar intereses no posic iones.

• Rol de Asesor.



PERCEPCIÓN DEQUIÉN ERES

IMAGEN

OFERTA DEVALOR

7.- MARCA PERSONAL

COMPETENCIAS

EXPERIENCIA

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MARCA PERSONAL

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• Una buena imagen debe proyectar:

- Confianza

- Credibilidad

- Autoridad

- Respeto- Profesionalismo

• FODA personal

• Imagen se compone en un:

•55% como lucimos, 38% como hablamos, 7% lo que decimos



PERSEVERANCIA

RECONOCERFORTALEZAS

RECONOCIMIENTO

DE LA INDUSTRIA

8.- EMPRENDIMIENTO

TRANSFERIRHABILIDADES

PLAN COMERCIAL

REALISTA

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EMPRENDIMIENTO

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• Innovación: Descubr ir y solucionar problemas que las personas

aún no descubren que tienen.

• Hacer girar la idea genial desde el eje de A.D.N.

• Perseverancia y Determinación

• Hacerle caso a los asesores

• Internet como mercado de prueba.



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UNA VEZ FINALIZADO EXITOSAMENTE EL PROYECTO:

NUEVO TRABAJO:

- Aprende la Nueva Cultura

- Real iza un Plan de Trabajocon las Notas de lasEntrevistas.

- Inicia la nueva relacióncon tus colaboradoresdesde cero.

REDES DE CONTACTO:

- Informa a tu Red deContacto sobre el nuevotrabajo después de 45 días.

- Sigue conectado conellos.

- Dedica al menos una horaa la semana a cultivar laRed de Contacto.



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S S O C S



• Introducción

• ¿Quiénes somos?

• Misión

• Habilidades distintivas

• Clientes• Metodología de trabajo

TEMARIO MALAS NOTICIAS:

Solamente el 30% del ÉXITO en la búsqueda de trabajo sedebe a la METODOLOGÍA recién entregada.

El 70% del ÉXITO de una búsqueda de TRABAJO se debe al

trabajo que desarrollarás de ahora en adelante TU MISMO.

BUENAS NOTICIAS:

….están adelantados un 30% de los miles de Profesionales

que están buscando Trabajo sin metodología.

……………..FINALMENTE, BUENAS Y MALAS NOTICIAS:

SÓLO DE TU TRABAJO DEPENDE EL ÉXITO DE

ESTE PROYECTO.



Obligación de buscar un nuevo trabajo, ambiciónpersonal, ascenso, “ repatriación” , “ expatriación” , findel fuero maternal, etc, no importan las razones por las que uno se empiece hacer cargo de la propia

carrera, lo que importa es que se haga y se lleguedonde se haya propuesto.

Pleasant Work te entrena para conseguir tus

objetivos laborales a través de coachingpersonalizados o cursos/talleres grupales.

Más información en: [email protected]

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