desafío de seguridad en grandes obras -...

Gestión Preventiva 1MASS

10 de octubre de 2014

Desafío de seguridad en grandes obrasSistema Integrado de Gestión


Objetivos de la presentación

-El Sistema de Gestión Preventivo que se desarrollará a continuaciónpermite enfocar la gestión en el entrenamiento, en el comportamiento de los trabajadores y en los procesos de adaptación al cambio respecto de suactitud hacia la seguridad, salud y medio ambiente, incorporando e internalizando estos conceptos no sólo para su vida laboral sino tambiénpara su vida privada.


Cero Daño


Trabajar en una “CULTURA PREVENTIVA”como un verdadero valor de

nuestras vidas.

Imagen: Proyecto Lama


Cultura de la Prevención - Responsabilidades

Reactiva Egocéntrica Con Propósito Sinérgica

Actitud Individual

La Prevención es de “NADIE”

La Prevención es “del Supervisor” La Prevención es

“de TODOS”La Prevención es

“Mía”


Autogestión

Esta es la curva Bradley (ex gerente de Dupont) que ha constatado que las organizaciones entrenadas y competentes, que trabaj aban de modo menos dependiente de la supervisión y de la gerencia, en equipos y de forma más interdependiente presentaban menor índice de pérdid as, tendiendo a permanecer en cero pérdidas por varios años.


Autogestión

Sin un abordaje a través de un “sistema” (lado izquier do de la curva), la compañía tiende a:

� No considerar las “mejores prácticas” porque ellas oc urren en una industria diferente.

� Delegar responsabilidades en el Equipo de Prevenció n.

� Tienden a introducir demasiados cambios muy rápidam ente.

� Fallan en reconocer los obstáculos (reconocimiento necesario para poder cambiar).

� Fallan en proporcionar acciones correctivas para ac tividades inseguras.

� Implementan procedimientos de seguridad que no func ionan ó no son utilizados.

� Crean un sistema de Prevención y luego no lo utiliza n.

De esto se deduce que las empresas que han logrado moverse desde una posición de control a una cultura interdependiente , donde la Prevención aparece como valor integral del negocio y fuente de orgullo organizacional, han logrado reducir considerablemente el número de pérdidas.


La pregunta es:

¿en qué parte de la curva queremos estar?


Cultura de trabajo interdependiente

Nosotros hemos creado un Sistema Integrado de Gesti ón (SIG) y estamos trabajando para cambiar el comportamiento d ependiente del Control (por miedo a ser sancionado, para cumplir con los procedimientos, etc).Es en este estadio superior donde debemos focalizar nuestro trabajo, atención y liderazgo: con la Autogestión Preventiva = verdadero compromiso con la Prevención.


Autogestión – Prevención proactiva

Propuesta de acción:

� Desarrollar habilidades personales

� Liderazgo real, consistente y sólido

� Conformar Equipos de Trabajo

� Pensar cada Toma de Decisiones con análisis de riesgo.

� Ser eficientes en lo que hacemos: planificando, ejecutando y controlando


10 de octubre de 2014

Sistema Integrado de Gestión (SIG)


Implementación del SIG


6. Revisión

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

Sistema Integrado de Gestión Preventiva


6. Revisión








Ser la empresa de Ingeniería y Construcción líder en lo que

respecta a método de trabajo, patrimonio tecnológico, y

capacidades de los recursos humanos

2. Visión

Es lo que queremos ser


Visión Estratégica

� “Necesitamos tener una sociedad donde la seguridad se construya entre todos”. Paolo Rocca , 2013.

� “La seguridad es una responsabilidad de todos. La clave de nuestra mejora ha sido el involucramiento de todos los niveles. Haremos foco en mejorar la calidad de las acciones (…) Nuestra mejora atraviesa una meseta. Hemos tenido algunos incidentes que nos deben hacer reflexionar sobre el grado de convicción con el que tenemos que abordar este tema y relanzar nuestro compromiso activo y visible. Cuidar la salud y el bienestar de nuestra gente implica un proceso permanente de internalización de la cultura en prevención ”. Carlos Bacher , 2013.


6. Revisión









Prevenir incidentes y accidentes1El management de la empresa es responsable de la gestión2Trabajar con altos estándares de seguridad3Incorporar responsabilidad social 4Desarrollar recursos humanos calificados y competentes5

Involucrar a todos los mandos 6

Potenciar la creatividad 7Mantener la transparencia 8Aplicar las más actualizadas técnicas 9Cumplir con los requerimientos legales10


1. Gestión de Riesgo: Antes de iniciar las tareas,

participar activamente en el análisis de riesgo (AST) con la evaluación y verificación

de cualquier cambio.

2. Principios Fundamentales de Prevención

2. Interacción Hombre-Máquina : Verificar la calificación de los operadores, la condición del equipo/máquina/herramienta

previo a su uso, y las condiciones de interacción con entorno de

trabajo.

3. Energías peligrosas : Realizar la consignación de todas las

energías presentes, y verificar la ausencia de energías peligrosas

remanentes.

4. Trabajos en Altura: Realizar trabajos en altura cumpliendo el

procedimiento establecido, el permiso/autorización y utilizando

los EPP correspondientes.

5. Izaje: Planificar las maniobras de cargas, con elementos de izaje

inspeccionados, respetando las áreas de seguridad (señalización y vallado).

6. Excavaciones: Siempre planificar y verificar las

condiciones del suelo y posibles interferencias antes de comenzar

cualquier excavación.

7. Equipos-Vehículos: Sólo operar equipos y vehículos con la

licencia interna habilitante y su inspección periódica, incluyendo

capacitación de Manejo/Operación a la Defensiva.

8. Espacio Confinado: Ingresar a Espacios Confinados con la debida

autorización que comprende capacitación, permiso de trabajo y

verificación del estado del sitio (atmósfera interior, vía de escape).

9. Salud Ocupacional Sustentable: : Promulgar la salud integral de los

trabajadores para su bienestar con hábitos saludables y libre de toda

influencia de sustancias nocivas que modifiquen sus capacidades

operativas.

•10.Sustentabilidad Socio-Ambiental:Promover acciones que protejan y

valoricen las condiciones medioambientales, el patrimonio

cultural, arqueológico y las comunidades.


6. Revisión








Identificación de los riesgos a controlar

durante el desarrollo del proyecto. Definición de

medidas.

Relevamiento de compromisos, documentos asumidos,

requerimientos legales.

Análisis de contexto del proyecto: sitio de

ejecución y estrategia de construcción.

Definición del Equipo MASS y

competencias

Herramientas de control operativo a

implementar, programas y

entrenamiento.

Plan de

Gestión

Preventiva

3. Plan de Gestión PreventivaMedio Ambiente, Seguridad y Salud

Interacción continua con

clientes internos,

externos y organismos.

Actualización de la Gestión Preventiva y

sus documentos

asociados, de acuerdo a la evolución del

Proyecto.


6. Revisión









JOB SAFETY ANALYSIS (AST)

DAILY PREVENTION DIALOGUES (DDP)

PREVENTIVE ACTIVITY

LEADECHIP (APL)

MASS BASIC AND SPECIFIC GUIDELINES

RULES

PREVENTION ALERTS

BASIC AND SPECIFIC TRAINING

CONTINGENCIES STRATEGIC PLAN (PEC)

HSE MEETING (R-MASS)

STANDARS AND PROCEDURES

MASS CAMPAIGNS

BEHAVIOR BASED SYSTEM (BBC)

WORK OPERATIVE METHOD (MOT)

ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL

TRABAJO (AST)

DIÁLOGO DIARIO DE PREVENCIÓN(DDP)

ACTIVIDAD PREVENTIVA DEL LIDERAZGO (APL)

GUÍAS BÁSCIAS Y ESPECÍFICAS DE MASS

PREVENTION ALERTS

ENTRENAMIENTO BÁSICO Y ESPECÍFICO

PLAN ESTRATÉGICO DE CONTINGENCIAS (PEC)

REUNIONES MASS (R-MASS)

PROCEDIMIENTOS Y NORMAS

CAMPAÑAS MENSUALES

SISTEMA BASADO EN COMPORTAMIENTO

(SBC)

MÉTODO OPERATIVO DE TRABAJO (MOT)

MOMENTO DE PREVENCIÓN (MOP) PERMISOS DE

TRABAJO (PT)

GESTIÓN DE CAMBIOS

ALERTAS DE PREVENCIÓN

INSPECCIONES OPERATIVAS DE

PREVENCIÓN (IOP)

OBSERVACIÓN DE SEGURIDAD EN EL

TRABAJO (OST)

17 Herramientas Operativas de Prevención

Capacitan sobre los principales riesgos del Proyecto.

Analizan los riesgos de las actividades y definen medidas

Identifican desvíos, medidas y comunican la Gestión Preventiva.


Capacitación Básica y Específica

El concepto de entrenamiento no se limita sólo a la formación técnica individual, también incluye el factor humano como clave de la prevención.


Procedimientos y Normas

Son una herramienta clave de la prevención, ya que ofrecen referencias importantes al personal, permitiendo que el trabajo sea realizado de una manera eficiente y segura.


Guías Básicas y Específicas

Su propósito es describir las medidas preventivas que deben ser tenidas en cuenta para el desarrollo de las actividades que podrían presentar un alto riesgo.


El SBC fortalece el compromiso de los empleados para lograr el comportamiento seguro durante sus actividades. Incluye tres programas: Tutoría Preventiva, Motivacional y Observadores de Campo.

Sistema Basado en Comportamiento


Plan Estratégico de Contingencias (PEC)

Son procedimientos de situaciones impredecibles y de emergencia. Está diseñado mediante la evaluación de potenciales emergencias o crisis.


Método Operativo de Trabajo (MOT)

Es una descripción detallada de la actividad, asociada con un riesgo significativo, según la matriz de riesgos.


Gestión de Cambios

Cualquier alteración total o parcial, permanente o temporaria con relación a una situación existente en una instalación, actividad u operación, que modifique los riesgos.


Permiso de Trabajo (PT)

Es un documento formal que permite el control y verificación de las medidas preventivas y operacionales en trabajos especiales de riesgo significativo.


Alertas de Prevención

Informe que condensa las medidas implementadas después de eventos con causas similares.


Reporte Diario de Eventos

Diariamente, se emite automáticamente desde SAP-EHS, un reporte de acontecimientos a Directores, Gerentes y Equipo MASS. Con la descripción del evento y las principales medidas implementadas.

Si quiere recibir el Reporte Diario de Divulgación de Eventos, solicitar a MASS.


Divulgación


Tablero de Control Operativo en Prevención (TACOP)

� TACOP es la herramienta que creó Techint parafomentar y controlar el liderazgo en prevención del personal operativo.

� Se mide mensualmente en tres diferentesniveles: Top Management (PM, Gerente de Contrucción, etc), Supervisión yForeman.

� Permite controlar el comprotamiento humanoy realizar un ciclo de mejora mes a mes.

� Se realizan mensiones especiales, otorgandopremio a quien tenga mejor desempeño.

� Al final del proyecto, el bonus está relacionadocon el desempeño en el TACOP.


TACOP


TACOP Performance

Control por grupos de trabajo


Actividad Preventiva del Liderazgo (APL)

La intención de esta actividad es obtener el compromiso de los trabajadores en el proyecto para lograr la práctica de comportamientos durante la ejecución de la obra.


Inspecciones Operativas de Prevención (IOP)

Práctica que permite detectar en forma temprana desvíos de Medio Ambiente, Seguridad y Salud, que pongan en riesgo actividades de un grupo de trabajo, una operación o uso de herramientas.


Acciones Correctivas

Seguimiento de las acciones correctivas para cada responsable


Observación de Seguridad en el Trabajo (OST)

Conformada por tres etapas, observación, comunicación y mejora. Su principal objetivo es identificar a través de la observación, actos y condiciones subestándar.


Preventive Tools

SOW


Para identificar, evaluar y establecer métodos de control de los riesgos asociados a cada paso de la tarea, antes del inicio de las actividades.

Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST)

Encabezado

•Listado de pasos de la actividad.•Riesgos para cada paso.•Medidas de control para cada paso.

•EPP,•Equipos,•Capacitación•Permiso de Trabajo


Diálogo Diario de Prevención (DDP)

Actividad realizada para advertir y compartir los riesgos identificados y las medidas de control, que se establecieron en el AST.

Lista de verificación para la evaluación de riesgos

Nombres y Firmas

DDP


Reuniones MASS (R-MASS)

Estos encuentros generan un espacio de reflexión y diálogo, donde presentan estrategias e inquietudes relacionadas con la prevención.


Momento Operativo de Prevención (MOP)

Es una herramienta de aplicación semanal, para tratar un tema específico de la prevención. Permite comunicar las buenas prácticas, eventos, lecciones aprendidas, campañas y alertas de prevención.


6. Revisión








Desarrollo de Inspecciones y Auditorías

(Internas, Externas)

Verificación y Acción Correctiva

Competencias del Personal

Tipo de Proyecto

Análisis Específico

Indicadores de Gestión

Preventiva

Riesgos según Actividad

Tendencias y Benchmarking

Investigación de Accidentes e Incidentes

Registro de Observaciones de Seguridad en el Trabajo

(OST)

Desvíos en Gestión

Preventiva


Auditorias internas


Auditorias internas

71,0%

37,0% 37,9%

25,7%

72,0%

45,4%

76,0%

51,4% 50,3% 48,0%

61,3%57,1%

53,2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

A.L

eade

rshi

p an

dC

omm

itmen

t

B. R

isk

Man

agem

ent

C. P

roce

dure

s an

dS

tand

ards

D. T

rain

ing

E. E

mer

genc

yM

anag

emen

t

F.V

ehic

les,

Equ

ipm

ent

and

Too

ls

G.L

egal

Com

plia

nce

H. C

omm

unic

atio

n an

dIn

form

atio

n

I. E

nviro

nmen

tal

Man

agem

ent

J. A

ccid

ent a

nd In

cide

ntIn

vest

igat

ion

K. O

ccup

atio

nal H

ealth

L. P

roje

ct In

dex

TO

TA

L S

CO

RE

Prevention Management May 2014


Auditorias Externas

Certificación por parte de DNV en ISO 14000 and Ohsas 18000.

Se incluyó el area Europa en la última certificación.


Certificación


6. Revisión








Foco de nuestra atención

Pirámide de eventos

Accidentes graves

OST

Incidentes

Accidentes leves

Accidentes moderados Reactivo

Proactivo

Compromiso y Transparencia

Responsabilidad de la línea

Foco en las personas

Gestión de los desvíos

Aprendizaje continuo

Trabajo en equipo

Autogestión


Soporte Intranet Techint


PreguntasConsultas ComentariosDudas


Mission, Vision and Values

� Mission Our mission is to add value to our clients and stockholders through the provision of Engineering, Procurement, Construction, Operation and Management services for infrastructure, industry and energy projects. We believe that the training of our human resources is the key to build knowledge on a permanent basis. We are committed to the safety of our people and to the development of the countries where we operate, always in seek of the communities’ well-being and the protection of the environment.

� Vision

To be the Engineering and Construction company leader in the Americas as regards work method, technology and abilities of its human resources.

1. Management System Manual MA-MNG-001


� Values

Commitment to people’s safety, environment protection and communities’ development. � We give the highest priority to the life, physical integrity and health of our co-workers and of all those related to our operations, offering a safe and healthy

workspace. The company´s management is responsible for the administration and the result of the performance in health and safety, as well as for theprotection of the environment.

� We have a clear drive to the continual improvement of our environmental performance by means of the best practices. We carry out social responsibility programs to improve the well-being of the communities near the places where we operate, and we generate training areas for the development of their capacities.

Local presence and respect of the cultural diversity within a global vision of the busines� We are capable of adapting ourselves to the different countries where we operate and to our clients’ needs, since we believe that cultural diversity adds value

to our work. In the same manner, we respect local customs and adjust ourselves to comply with the requirements of the region where we develop our projects. All this, always with a global, sustainable and long-term vision to consolidate our competitiveness in the market.

Human resources development and knowledge construction.� We believe that the development of our human resources is key to the company’s growth. An accurate selection of skilled professionals and a training plan

based on the optimization of personal abilities –in a motivating environment and work atmosphere where individual merits and teamwork are recognized contribute to the achievement of objetives.

� Our employees are the company’s most important resource –we value their talent and experience. They guarantee the accumulation and transmission of technical, professional and operative knowledge, which are the fuel of an outstanding performance.

Transparency and professionalism in management.� Transparency is the criterion that guides all the company’s actions and generates confidence. We report appropriate and accurate information on how we

conduct business and of the results we get, in a systematic and accessible manner. Transparency guides our relations with stockholders, clients, suppliers, co-workers, employees and the community.

� We are in seek of continual improvement and we work with professionalism to meet our objectives. We are responsible for what we do and we have mechanisms that guarantee not only the control of our operations and results, but also the rewards to our co-workers according to their performance.

Emphasis on processes and predictability.� We share the knowledge and experience gained, with emphasis on the processes and guaranteeing traceable decisions. We are oriented to a clear vision of

the business risks that allows us to prevent its variables and predict our results.

1. Management System Manual MA-MNG-001

desafío de seguridad en grandes obras -...

Documents