derecho - diremp - semana 6

7/23/2019 Derecho - Diremp - Semana 6

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Ing. Carlos Jave Uculmana

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Módulo: 2 Unidad: 3 Semana: 6



ORIENTACIONESEl Curso de Dirección de Empresas a desarrol larse en el

presente cic lo, t iene por f inal idad capacitar y famil iar izar a losalumnos con la apl icación de los conceptos y estrategias

fund amentales en la gest ión, fun ción o dirección admin istrat iva

empresar ial de pr imer nivel, a desarrol lar en su futuro

desempeño pro fes ional.

Para un m ejor apro vechamiento d e los concepto s y ejerc ic iosdesarrol lados en el curso, se recom ienda:

Asi st enc ia a las tu to rías telemátic as y p resenc iales .

Lec tu ra d e la b ib liografía básic a y complem entari a

recomendada.

Avance g radual y op ortu no del trabajo académico ob ligato rio.

Part ic ip ac ión ac ti va en las tu to rías , co n énfas is analítico ycrítico en lo s c oncepto s exp uesto s.

Real ización o po rtuna de ejerc ic ios recom endados .

Consulta al Docente Tutor en temas necesar ios d e ampliación

o p recisión de detalles.



CONTENIDO TEMÁTICO

• Dirección y Lid erazgo

• Mando Intermedio

• Delegación de Func iones

• Dirección y Lid erazgo

• Lid erazgo y Jefatura

• Perfil de un Líder Empresarial

• Liderazgo Adqu ir ido



DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Funcio nes de la Dirección:

• Conceptu ar la Visión, Misión y Valores

• Anal izar el Ento rno , las Fortalezas y Competi t iv idad

• Plani f icar Estrategias y Presupu esto

• Implementar Sistema de Con trol de Gest ión

Ac ciones de Liderazgo:

• Visionar y Compart i r los Objet ivos

• Empoderar y Dar Au tonomía

• Desarroll ar la Org anización y Crear Líderes

• Faci litar el Desempeño, Aprend izaje y Camb io• Crea r y Motivar Condic iones Emocion ales y de

Vinculación al Objetivo



MANDO INTERMEDIO

Import anc ia Es tratégica:

• Instancia de contacto entre la dirección y lostrabajadores

• Trato directo con lo s trabajadores

Aspectos Lim i tantes:

•

Objet ivos y tareas ambiguas• Diferentes punto de vista sobre los proc edimientos detrabajo

• Desarro l lo y Promoc ión l imi tados• Confl icto s interpersonales



DELEGACIÓN DE FUNCIONES

Ventajas:

• Aumenta el t iemp o disp onib le

• Faci l i ta la comunic ación

• Involuc ra a los grupos de trabajo

•Motiva al trabajado r

• Desarrol la la capacidad para liderazgo y toma de

decis iones



DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

DIRECCIÓN

• Conceptúa la Visión,

Mis ión y Valores

• An aliza el Ento rno , las

Fortalezas y

Compet i t iv idad• Planif ica Estrategias y

Presupuesto

• Implementa Sistema de

Contro l de Gest ión

LIDERAZGO

• Visiona y Comparte los

Objet ivos

• Empoderar y Da

Auto nomía

• Desarrollar laOrgan ización y Crea

Líderes

• Fac il it a e l Desempeño,

Ap rendizaje y Cambio

•

Crea y Mo tivaCondic iones

Emocion ales y d e

Vinculación al Objet ivo



LIDERAZGO Y JEFATURA

LÍDER

• Tiene la visión a largo plazo.

• Se concentra en el q uéy el p or

qué.

• Pien sa en térm inos

innov adores, de desarrol lo y enel futuro.

• Establece la visión, el tono y la

dirección.

• Esper a que los demás

respond an y le sigan.

• Espera que los demás ayud en ahacer real idad la m isión.

• Inspira inn ovación (confianza).

JEFE

• Tiene la visión de corto plazo.

• Se centra en el cómo .

• Pien sa en térm inos

administrat ivos, de

mantenim iento y en el present e.

• Establece el plan de acción a

seguir.

• Espera q ue lo s d emás cump lan

sus objet ivos y tareas.

• Espera que los demás

con tr ibuyan a con seguir lamisión.

• Inspira estabi l idad (con trol).



LIDER

• La autoridad es un privilegio de

servicio.

• El Líder dice “Aquí sirvo yo”.

• El Líder va al frente de los retos ;

está comp rom etido con susacciones.

• El Líder es dinámico y

persuasivo.

• El Líder inspira confianza,

inyecta entusiasmo, da pod er a

la gente, fortalece al gru po.

• El Líder, corrige, castiga pero

enseña; sabe esperar .

JEFE

• La autoridad es un privilegio

de mando .

• El Jefe dice “aquí mando yo”.

• El Jefe empuja al grup o.

• La autoridad del Jefe se impone, Impera.

• El Jefe inspira miedo,

generalmente se le obedece en

presenc ia y se le cri t ica en

ausencia.

• El Jefe identifica al culpablecuando h ay un error; sanciona y

castiga.

LIDERAZGO Y JEFATURA



CONDUCTA DE LIDER

•

Escucha los problemas de sussubor dinados (relacionado o n o con

la tar ea)

• Reco no ce mérit o y el og ia al

subord inado

• Le pide sugerencias o información

sob re la real ización de un a tarea

•

Lo alient a o depos ita en él suconfianza para la ejecución de un

trabajo

• Informa sobre las operaciones

generales de la org anización

• Proporc iona información sobre sí

mismo (relacionada o no con el

trabajo)

• Le faci l i ta el subordinado la

resolución de problemas en el

cum pl imiento de la tarea

• Comunica y demuestra su aprecio

por las tareas bien real izadas

CONDUCTA DE JEFE

•

Fija objetivo s y metas• Aclara el rol que cada persona

cumpli rá en la realizac ión de una

tarea

• Organiza los recursos

• Planif ica con anticip ación el trabajo

que deben real izar los s ubord inados

•Comunica prior idades

• Fija plazos

• Determ ina método s de evaluación y

pau tas d e des empeño

• Indica a sus subordinados como

realizar las tareas

• Realiza el seguimiento para

comprobar si el trabajo se real izaadecuadamente y a t iempo

• Mide eficiencia y resultados

inmediatos



PERFIL DE UN LÍDER EMPRESARIALLíder es en esenc ia la perso na q ue dir ige y trabaja con un grupo

e in flu ye en él para lo grar un ob jeti vo que todos pretendenalcanzar en fo rma con jun ta.

• Es un v is ionar io y co ndu ctor pr inc ipal .

• Tiene vis ión de futu ro asoc iada al po tencial y la direccióncorrecta.

• Se preocu pa po r que la organización tenga las con dic io nesnecesar ias para el logro d e sus objet ivos.

• Se co ncen tra en el quéy el por quéhacer .

• Apoya la creat iv idad, innovación y compet i t iv idad.

• Comparte el poder y est imu la el desarrol lo organizacion al ypersonal.

•

Insp ira con f ianza y respeto.



• El l iderazgo es algo más complejo que haber n acido conlos genes adecuados.

• Existen personas que t ienen condic iones naturales deliderazgo; son visionarios, apasionados en elcumpl imiento de objet ivos correctos, creat ivos einnovadores.

• Tamb ién hay personas que no teniendo cond icionesinnatas, con vo luntad, decisión y esfuerzo las pu edendesarrol lar exi tosamente.

• El l iderazgo es un conjunto de hábito s y acti tud es qu e set ienen o pueden adqu ir i r y desarrol lar en benef ic io del

logro de los objet ivos de la empresa.

LIDERAZGO ADQUIRIDO



CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE

INVESTIGACIÓN SUGERIDAS

SE RECOMIENDA COMPLEMENTAR LO EXPUESTO CON LAREVISIÓN Y ANÁLISIS DEL MATERIAL BIBLIOGRÁFICOCONTENIDO EN LOS SIGUIENTES ENLACES:

LA GESTIÓN EMPRESARIAL: TÉCNICAS DE EVALUACIÓNhttp://books.google.com.pe/books?id=Kpw9ao_HqVIC&pg=PA290&dq=evaluacion+empresarial&lr=&cd=9#v=onepage&q&f=false

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALhttp://books.google.com.pe/books?id=VmKIGvPdCz0C&printsec=fr ontcover&dq=COMPORTAMIENTO+ORGANIZACIONAL&lr=lang_es

&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=4&as_maxy_is=2010&as_brr=0&cd=4#v=onepage&q&f=false

http://books.google.com.pe/books?id=Kpw9ao_HqVIC&pg=PA290&dq=evaluacion+empresarial&lr=&cd=9#v=onepage&q&f=false


http://books.google.com.pe/books?id=VmKIGvPdCz0C&printsec=frontcover&dq=COMPORTAMIENTO+ORGANIZACIONAL&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=4&as_maxy_is=2010&as_brr=0&cd=4#v=onepage&q&f=false












GRACIAS

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