derecho - diremp - semana 4

7/23/2019 Derecho - Diremp - Semana 4

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Ing. Carlos Jave Uculmana

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Módulo: 2 Unidad: 2 Semana: 4



ORIENTACIONESEl Curso de Dirección de Empresas a desarrol larse en el

presente cic lo, t iene por f inal idad capacitar y famil iar izar a losalumnos con la apl icación de los conceptos y estrategias

fund amentales en la gest ión, fun ción o dirección admin istrat iva

empresar ial de pr imer nivel, a desarrol lar en su futuro

desempeño pro fes ional.

Para un m ejor apro vechamiento d e los concepto s y ejerc ic iosdesarrol lados en el curso, se recom ienda:

Asi st enc ia a las tu to rías telemátic as y p resenc iales .

Lec tu ra d e la b ib liografía básic a y complem entari a

recomendada.

Avance g radual y op ortu no del trabajo académico ob ligato rio.

Part ic ip ac ión ac ti va en las tu to rías , co n énfas is analítico ycrítico en lo s c oncepto s exp uesto s.

Real ización o po rtuna de ejerc ic ios recom endados .

Consulta al Docente Tutor en temas necesar ios d e ampliación

o p recisión de detalles.



CONTENIDO TEMÁTICO

• Compo rtamiento Organizacion al

• Ap l icaciones del Compo rtamiento Organizacional

• Principales Factores que Influyen en el

Comportamiento de Las Personas en las

Organizaciones• Discip l inas que Con tr ibuy en al Estud io del

Compo rtamiento Organizacion al



COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

“Campo de estu dio q ue invest iga la inf luencia que losindividuos, grupos y estructuras ejercen sobre el

comportamiento dentro de las organizaciones, con el

pro pósito de apl icar los resul tados para el mejoramiento

de la eficacia de un a organización ” . Robb ins , S. (1996).

“ Estudio y apl icación de conocimientos relat ivos a lamanera en que las personas actúan dentro de las

organizaciones” - Davis , K & Newst rom , j. (1991).



APLICACIONES DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

• Desarrol lo Organizacio nal (DO)

• Gestión

• Calidad, Producc ión y Product iv idad

• Total Quali ty Management – TQM, Gest ión De Calidad

Total• Empowerment – Empo deramiento y Toma De Decisiones

a Todo Nivel

• Motivación

• Rein gen iería



PRINCIPALES FACTORES QUE INFLUYEN ENEL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN

LAS ORGANIZACIONES

• Relacio nes Interp ersonales.

• Estru ctu ra Form al de la Organ ización.

• Pro ceso s y Dis eños de Trabajo .

• Tecnología e Inf raes truc tu ra.• Recurso s Util izados en el Log ro de Objet ivos.

• Medio Am biente.



DISCIPLINAS CIENTÍFICAS QUE CONTRIBUYEN

AL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL• Ps ic o lo gía

• Soc io lo gía

• Ps ico lo gía so c ial

• Antropo lo gía

• Cienc ia po líti ca



APORTES DE DISCIPLINAS CIENTÍFICAS

Ap rendizaje Evaluación de

Desem peño

Motivación Medición de

Act i tudes

Personal idad Selección de

Empleados

Perc epc ión Dis eño de Trabaj o

Capacitación Tensión del

Trabajo

Eficacia en el

l iderazgo

Toma de

Decis iones

Individual

Satisfacción

laboral

Ciencia Con tr ibuc ión Unid ad de Análisis

Ps ic o logía

Indiv iduo



APORTES DE DISCIPLINAS CIENTÍFICAS

Ciencia Contr ibuc ión Unidad de Análisis

Sociol ogía Grup o

Sistema

Organizacional

Dinámic a de

Grupos

Poder

Equipo de Trabajo Conf l ic to

Comunicación ComportamientoIntergrupal

Teo ría d e la

Organización

Formal

Cambio en la

Organización

Burocracia Cultura

Organizacional

Tecno lo gía



APORTES DE DISCIPLINAS CIENTÍFICASCiencia Contr ibución Un idad d e Anális is

Ps ic o lo gía

Social

Grupo

Antropo lo gía

SistemaOrganizacional

Ciencia

Po lítica

Cambio deComportamiento Comunicación

Cambio de

Act i tud

Procesos de Grupo

Toma de

Decis iones

Grupal

Valores

Comparat ivos

Análi si s

Transcultural

Act i tudes

Comparativas

CulturaOrganizacional

AmbienteOrganizacional

Conf l ic to Poder

Po líti ca

Intraorganizacional



MODELO DE COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

NIVEL

INDIVIDUAL

NIVEL DE

GRUPO

NIVEL DE

SISTEMA

ORGANIZACIONAL

PRODUCTIVIDAD

AUSENTISMO

ROTACIÓN

SATISFACCIÓN

VARIABLES INDEPENDIENTES VARIABLES DEPENDIENTES



CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DEINVESTIGACIÓN SUGERIDAS

SE RECOMIENDA COMPLEMENTAR LO EXPUESTO CONLA REVISIÓN Y ANÁLISIS DEL MATERIALBIBLIOGRÁFICO CONTENIDO EN LOS SIGUIENTESENLACES:• EL PLAN EMPRESARIAL

http://books.google.com.pe/books?id=aQESivvFGGUC&pg=PA19&dq=evaluacion+del+plan+empresarial&lr=&cd=16#v=onepage&q&f=false

• DIFERENCIAS ENTRE LOS PLANES ESTRATÉGICOS YLOS OPERATIVOS

http://books.google.com.pe/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PA291&dq=PLANES+OPERATIVOS&lr=lang_es&as_dr rb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=1#v=onepage&q=PLANES%20OPERATIVOS&f=false




http://books.google.com.pe/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PA291&dq=PLANES+OPERATIVOS&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=1#v=onepage&q=PLANES%20OPERATIVOS&f=false















GRACIAS

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