defina el concepto de empresa e indique dos de sus principales finalidades.docx

8/18/2019 Defina el concepto de Empresa e indique dos de sus principales finalidades.docx

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Fundamentos deadministración de riesgo

Legislación aplicada

Jesús Godoy - María nieto


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Índice

introducción........................................................................................................3

¿u! signi"ca G#M$%..........................................................................................&

'om(re tres tareas del líder)..............................................................................*#numere las cuatro +unciones (,sicas de la administración pro+esional)............

e"na riesgo)....................................................................................................../

¿u! entiende por riesgo acepta(le%..................................................................

e"na riesgo in1erente)......................................................................................

. ¿ ue entiende por 2alor esperado de la p!rdida%.....................................0

e"na incidente)............................................................................................... 0

e"na accidente)..............................................................................................

4ndi5ue la di+erencia entre +alla operacional y cuasi-perdida)...........................Falla operacional............................................................................................

6uasi-perdidas...............................................................................................

i(u7e el modelo causal de perdidas Fran8 9ird :secuencia del domino;..........<

e"na acto su(-est,ndar..................................................................................3

4ndi5ue las tres ra=ones de por5ue +alla el control)...........................................>

¿u! es seguridad%........................................................................................... &

4ndi5ue dos acti2idades o planes de acción 5ue se pueden desarrollar en las

etapas de pre contacto contacto y post contacto.............................................*6ontrol del precontacto-................................................................................ *

6ontrol del contacto-.....................................................................................*

6ontrol del post-contacto-..............................................................................*

4n2entario de ?iesgos 6ríticos.........................................................................../

¿@or 5ue es necsario contar con un in2entario de riesgos criticos%..................

¿6ual es el principal proposito de la in2estigacion de incidentes%....................


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e"na los siguientes conceptos según lo indicado en el curso......................... codigo del tra(a7o.....................................................................


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Introducción

Todos tenemos la necesidad de entender los riesgos y las oportunidades es

ineludible cuando se trata de alcanzar el progreso de cualquier empresa.

Proporcionarle dirección estratégica a un negocio, significa entender qué genera la

creación de valor y qué la destruye. Esto alternativamente significa que la

búsqueda de oportunidades debe exigir comprensión de los riesgos a tomar y de

los riesgos a evitar. Por lo tanto, el crecimiento de cualquier negocio exige la

evaluación del riesgo y la aceptación del riesgo implcito.

!a capacidad de una empresa de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo

tiempo que responde a acontecimientos imprevistos, buenos o malos, es un

indicador excelente de su capacidad para competir. "in embargo, la exposición al

riesgo es cada vez mayor, m#s comple$a, diversa y din#mica. Esto se %a generado

en gran parte por los r#pidos cambios en la tecnologa, la velocidad de la

comunicación, la globalización de los negocios y las fluctuaciones en los tipos de

cambio dentro de los mercados financieros

&omo consecuencia de la diversidad de riesgos, la gerencia requiere un

acercamiento m#s profundo a la administración de riesgos. !a mayora de los

accionistas y los organismos reguladores est#n requiriendo a las $untas directivas

una administración de riesgos m#s comprensiva, rigurosa y sistem#tica. !as

compa'as que consideraban la administración de riesgos solo una cuestión de

cumplimiento de los principios contables y legales, est#n aumentando bastante su

exposición y eso provocar# que reporten estados financieros afectados seriamente

por los riesgos.

( continuación se definir#n conceptos muy importantes vistos en clase y que nos

ayudaran a comprender y saber enfrentar unos incidentes a partir de estas

ense'anzas.

3


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>


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Dena el concepto de mpresa e indique dos de sus

principales nalidades!

&on$unto co%erente de elementos %umanos e instrumentales, integrados en una

entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades.

Producir bienes y)o servicios

En cantidad, calidad y oportunidad

1ttps)EEBBB.mutual.clE@re2enciónde?iesgos.asp

&


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"#u$ signica %&'(

!as operaciones de las empresas funcionan en base a los subsistemas

personal * materiales * equipos y)o m#quinas * ambiente y métodos

+E-(.

Forma en que actúan estos 5 elementos

El %ombre es el centro y mueve o permite que esto se efectúe en

condiciones óptimas.

/e no ser as se crea la posibilidad de ocurrencia del incidente * accidente.

G ente

Equipos

Materiales,

Ambiente

*


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Dena riesgo!

&ombinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y

la severidad del da'o o deterioro de la salud que pueda causar el suceso o

exposición.

&ombinación de la probabilidad con la consecuencia.

E! "#ESG$ %A&E '(E E! !$G"$ )E !$S

$*+E,#-$S $.E"A$/A!ES SEA #/E",$00

"#u$ entiende por riesgo aceptable(


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"iesgo aceptable4 Posibles consecuencias sociales, económicas y ambientales

que, implcita o explcitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o

tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervención para su

reducción. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un perodo

de tiempo, que se considera admisible para determinar las mnimas exigencias o

requisitos de seguridad, con fines de protección y planificación ante posibles

fenómenos peligrosos.

Dena riesgo inherente!

El riesgo in%erente es propio del traba$o o proceso, que no puede ser eliminado

del sistema, es decir, en todo traba$o o proceso se encontraran riesgos para las

personas sea cual sea el rubro en el que se encuentre. !a posibilidad de que

ocurran errores o irregularidades significativos, sin considerar el efecto del controlinterno, es la posibilidad de que un saldo de cuenta o una clase de transacciones

%ayan sufrido distorsiones que puedan resultar materiales, individualmente al

acumularse con otras distorsiones de otros saldos, por no estar implementados los

correspondientes controles internos. 7ay ciertas condiciones inseguras que

reciben el nombre de 85iesgos in%erentes y son aquellos cuya corrección no es

económica a racional, es decir, para el medio en que se producen, no %ay una

solución pr#ctica conocida. (nte tales casos sólo cabe tomar medidas de

se'alización que se destaquen pare recordar al traba$ador sobre cala riesgo, a

bien, tomar medidas de protección personal. Por ende se entiende por riesgos

in%erentes a que cierto tipo de empresa, que en si tiene sus propios riesgos los

cuales no se pueden evitar, ya que esos riesgos son parte de dic%o traba$o los

cuales la única forma de evitarlos son aumentando las se'alizaciones del peligro,

efectuar c%arlas y de$ar en conocimientos a los traba$adores de dic%os peligros a

los cuales ellos est#n expuesto constantemente, por eso siempre llevar la

seguridad necesaria y la precaución en todo aspecto de la realización de su

traba$o.

9n e$emplo es una empresa de construcción en donde sus riesgos in%erentes

serian4 cada de lugares elevados, que se expongan %a cada de material de

construcción, que queden atrapados, otro e$emplo en empresas mineras los

accidentes in%erentes serian un derrumbe en minas subterr#neas.

- "#u$ entiende por valor esperado de la p$rdida(1

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Dena incidente!

(contecimiento no deseado que resulta en pérdida o deterioro de la eficiencia yeficacia de gestión de la empresa amagando el logro de sus ob$etivos.


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Dena accidente!

(contecimiento o acto no deseado que interrumpe un proceso normal de

traba$o causando lesiones personales y)o da'os materiales +pérdidas.

Indique la diferencia entre falla operacional y cuasi+

perdida!

.alla operacional4 acontecimiento que sin %aber causado da'o fsico a laspersonas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar la

cantidad, la calidad ó los costos de producción.

/uasi+perdidas1 acontecimiento no deseado cuya ocurrencia no arro$a

pérdidas visibles o medibles0 no obstante, si se repite ba$o circunstancias un pocodiferentes, puede terminar en accidente o en falla operacional.


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Dibuje el modelo causal de perdidas .rank 0ird

1secuencia del domino2

:alta) :alla de control;&ausas


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Dena acto sub+est,ndar

&ualquier desviación en el desempe'o de las personas, en relación con los

est#ndares establecidos, para mantener la continuidad de marc%a de las

operaciones y un nivel de pérdidas mnimas, se lo considera un acto anormal queimpone riesgo y amaga en forma directa la seguridad del sistema o proceso

Indique las tres razones de porque falla el control!

Esta última fic%a, o la primera que desencadena la cada de las siguientes,

representa la 8falta de control8 de la administración. !a palabra 8 control 8 se usa

>


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aqu para referirse a una de las cinco funciones de todo administrador profesional,

Planificar, organizar, liderar, controlar, coordinar.

Esta fic%a se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa general de

la empresa, %ay programas inadecuados, est#ndares inadecuados, incumplimiento

de est#ndares o inexistencia de programas y)o est#ndares.

"i no se define un programa de entrenamiento, los traba$adores no van a saber

%acer el traba$o asignado o no tendr#n una productividad óptima, si no se define el

programa de selección y ubicación del personal, en cuanto a conocimientos,

aptitudes fsicas y mentales, se enviar# a puestos de traba$o a traba$adores que no

pueden desempe'arse adecuadamente.

El simple %ec%o que muc%os supervisores no tienen conciencia de la participación

que se espera de ellos en un programa de seguridad, les impide %acer el traba$o

correctamente y esto solamente puede producir la cada del primer dominó,

iniciando la secuencia de acontecimientos que llevar# a la pérdida.

Esta fic%a del dominó, representa el grado de involucramiento y de compromiso dela alta dirección con los traba$adores y la empresa, representados en los

est#ndares y planes de seguridad.

"#u$ es seguridad(

"egún el #mbito o la época, en lugar del término seguridad laboral se utilizan o

se %an utilizado diversas denominaciones para un concepto que en realidad es

único4 las condiciones ba$o las que se traba$a deben ser seguras, es decir, no

&


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deben suponer una amenaza o una posibilidad significativa de sufrir un da'o de

cierta entidad, que pueda incapacitar aunque sea parcial y temporalmente, por

parte de los traba$adores en relación con el traba$o.

"e trata, por lo tanto, de un asunto estrictamente laboral, con lo que son los

traba$adores quienes deben estar suficientemente protegidos para que laposibilidad de sufrir un da'o con ocasión del traba$o sea mnima. Puesto que los

traba$adores por cuenta a$ena desempe'an las tareas asignadas por el

empresario ba$o su dirección y en las condiciones de traba$o impuestas por él, es

éste quien debe garantizar que tales tareas se lleven a cabo con el menor riesgo

de sufrir un da'o posible.

El término seguridad, aunque responde a un concepto muy amplio, sin embargo

unido a la oportuna calificación resulta ser preciso y rotundo, quiz#s menos

ambiguo que otras denominaciones al uso. (s %ay quienes prefieren utilizar el

término salud laboral, refiriéndose al concepto amplio y universal de salud de la2rganización -undial de la "alud 2-", para la que dic%a palabra significa no solo

ausencia de toda enfermedad, incluidas las lesiones, sino el estado de bienestar

fsico, psquico y social, lo que suele llevar a connotaciones casi exclusivamente

sanitarias. &on la distinción entre accidentes de traba$o +lesiones y en general

da'os inmediatos y enfermedades profesionales +de curso m#s o menos largo se

acu'ó el término seguridad e %igiene del traba$o, refiriéndose tanto a las técnicas

de luc%a contra los accidentes +seguridad como contra las enfermedades

+%igiene como a la calidad de unas condiciones de traba$o4 /eben mantenerse

seguras e %igiénicas.

Indique dos actividades o planes de acción que se

pueden desarrollar en las etapas de pre contacto y

post contacto

*


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/ontrol del pre contacto+

• /esarrollo y puesta en pr#ctica de programa para prevenir riesgos.

• /efinición de las normas.

• Prevenir que ocurran las pérdidas.

• Planificación para la minimización de las pérdidas.

Etapa más fructífera.

/ontrol del contacto+

• 5educir la cantidad de energa intercambiada.

• 9so de energa alternativa.

• 9so de sustancias manos da'inas +art. >? !P5!

• 5educción de la energa usada o liberada.

• =nstalación de resguardos o barreras entre las personas o las cosas.

• -odificación de las superficies de contacto.

• 5eforzamiento del cuerpo o estructura.

No evitan el accidente pero disminuyen las pérdidas.

/ontrol del post+contacto+

• &ontrol de las pérdidas después del contacto.

• Puesta en pr#ctica de los planes para emergencia.

• Primeros auxilios.

• 2peraciones de rescate.

• &ontrol del incendio o de la explosión.

• 5etirada de equipos, instalaciones o materias da'adas.

• 6entilación para limpieza del recinto.


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• !impieza efectiva de las materias derramadas.

• &ontrol de las reclamaciones de indemnización.

• &ontrol de las responsabilidades exigidas.

• &ontrol de la recuperación de la salud.

• 5e%abilitación r#pida y eficaz.

/


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Inventario de 3iesgos /r*ticos

:ormulario para llevar el control de los riesgos crticos en el puesto de traba$o,

para cada actividad, anotar las normas a cumplir para cada riesgo concreto y las

medidas de prevención a adoptar en cada caso.

=nventarios de 5iesgos &rticos

!o primero que debemos determinar para comenzar de forma correcta con el

an#lisis del inventario de 5iesgos crticos, es realizar un correcto catastro de todas

las acciones, procesos, actividades equipos e insumos, que realiza o necesita la

empresa para realizar correctamente sus funciones o actividades @alsen. Para

de esta forma, y en relación con la exposición y consecuencia de los riesgos,

poder priorizarlos, y de esta manera establecer un control y tomar decisiones

especficas, que nos aseguren que los riesgos mantendr#n una condición de nocrticos o tolerables, con el propósito salvaguardada la "eguridad y "alud

2cupacional de todos los integrantes de la organización.

( la identificación an#lisis y evaluación de los riesgos de un proceso productivo

cualquiera se llama A=nventario de 5iesgos &rticosB. Es por esta razón que se

recalca realizar un eficiente listado o registro de #reas, materiales, tareas y equipo,

que se ordena $er#rquicamente de acuerdo a un criterio, el cual %a sido

determinado por un probable incidente, ya sea accidente, falla operacional, cuasi

perdida, estadsticas o experiencias anteriores.


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"4or qu$ es necesario contar con un inventario de

riesgos cr*ticos(

El realizar un =nventario de 5iesgos &rticos, previa identificación de ellos,

permitir# generar los correspondientes mapas de riesgo y con los cuales se

elaboraran planes de acción especficos para la reducción y)o mitigación de los

mismos. -ediante una identificación de los riesgos presentes en cada proceso de

la organización, siendo fundamental para implementar planes de Prevención de

5iesgos confiables, de alta eficacia y eficiencia.


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"/u,l es el principal propósito de la investigación de

incidentes(

Investigación de accidentes

Es una t2cnica pre3enti3a orientada a detectar y controlar las causas que

originaron el accidente, con el fin de evitar la repetición de uno igual o similar al

ya ocurrido.

&onsiste en evaluar ob$etivamente todos los %ec%os, opiniones, declaraciones o

informaciones relacionadas, como un plan de acción para solucionar el problema

que dio origen a la deficiencia.

4ropósito de la investigación

El propósito fundamental de la investigación de accidentes es4

/escubrir las causas que provocaron el accidente para eliminarlas. &uando se

investiga un accidente se debe llegar a establecer con la mayor precisión posible

cuales fueron los actos y condiciones sub est#ndares que permitieron que el

accidente ocurriera.


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#uien debe investigar los accidentes y por qu$(

El responsable de %acer la investigación es el supervisor de la lnea. Pero, CPor

qué él y no el encargado de seguridad, por e$emploD

!as razones para que la investigación la %aga el supervisor son4

a.; El, es quien me$or conoce tanto el traba$o como a los traba$adores.

b.; Es el responsable por la seguridad de su gente

c.; Es quién debe aplicar la acción correctiva y, por lo tanto debe estar convencido

de ella.

Por estas razones, el supervisor debe %acer la investigación, adem#s con esto,

muestra su compromiso con el traba$ador, con la empresa y con el mismo.

!a labor del (sesor de "eguridad o Prevencioncita de 5iesgos, ser# la de ayudar

al supervisor en la investigación y la de facilitarle los medios para llevarla a buen

término.

9na vez encontradas las causas que motivaron el accidente, ser# obligación del

supervisor usar todos los medios que est#n a su alcance para eliminar dic%as

causas.


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"/u,les son las cuatro fuentes de recolección de

evidencias de la investigación de incidentes(

!os testigos son también la fuente de información del accidente. Para contestar

las preguntas planteadas, el supervisor debe recurrir a todas las fuentes de

información que estén a su alcance.

/ic%as fuentes son4

a.; !a entrevista a los testigos y al lesionado.

b.; El estudio del sitio del accidente

c.; El estudio de los equipos y %erramientas involucrados.

d.; 5econstitución del accidente

eneralmente con los tres primeros medios, se logra en la mayora de las veces

aclarar los detalles del accidente. "ólo en caso de que persistan dudas, el

supervisor debe recurrir a la cuarta fuente, teniendo especial cuidado en no repetir

el acto o condición su est#ndar que dio origen al accidente.


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"#u$ entiende por condición sub+est,ndar(

Es una situación o condición de riesgo que se %a creado en el lugar de traba$o.

Pueden ser4

&ondición subest#ndar, producida por el entorno de traba$o, por e$emplo

maquinaria en mal estado


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inspecciones

planeadas

Denición deprograma deactividades

Intervalos de tiemporegulares

inspecciones

in+ormalesfectuadas por los

mismostrabajadores5 por elcomit$ paritario desalud ocupacional o

por la dirección

)o son sistem,ticasy en general no

planeadas

numere dos diferencias entre inspecciones planeadas

y no planeadas

• #nspección planeada1 es aquella que se realiza en forma programada y

tienen como ob$etivo detectar, analizar y corregir fallas en los equipos,

materiales y en el ambiente, las cuales pueden ocasionar accidentes.

• #nspección no planeada1 es aquella que se realiza en forma permanente

durante el desarrollo normal de las actividades de traba$o, detectando

en el transcurso del da condiciones subest#ndares que se pueden corregir

en forma inmediata o de lo contrario se anotar#n para posteriormente ser

corregidas


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Dena los siguientes conceptos seg6n lo indicado en el

curso

7area! 9na unidad de traba$o 8organizada discretamente8 +que se puede asignar a un puesto de traba$o u otro, con un principio y un fin claramente definidos,

realizada por un individuo para conseguir las metas de un puesto de traba$o. (cto

o secuencia de actos agrupados en el tiempo, destinados a contribuir a un

resultado final especfico, para el alcance de un ob$etivo

El 4rocedimiento de 7rabajo es una descripción detallada de cómoproceder para desarrollar de manera correcta y segura un traba$o o tarea. "on la

definición de un método sistem#tico de traba$o integrado en el proceso productivo,en el que se recogen los aspectos de seguridad que se debe aplicar con la

actividad realizada. Pretenden eliminar o reducir los actos inseguros.

!a norma de seguridad puede definirse como4 la regla que resultanecesaria promulgar y difundir con la anticipación adecuada y que debe seguirse

para evitar los da'os que puedan derivarse de la e$ecución de un traba$o.

!as normas de seguridad van a ser la fuente de información que permite lograr

una uniformidad en el modo de actuar de los traba$adores ante determinadas

circunstancias o condiciones, para tener un comportamiento determinado yadecuado.

El concepto de regla es m#s general que el de norma, ya que %ace referencia auna forma de dirección de la acción %umana. Puede %aber reglas ónticas +que

crean o definen el #mbito y circunstancias de la acción, técnicas +que establecen

los procedimientos para %acer efectivos los derec%os y deónticas +que expresan

un deber y que son las normas en sentido propio, ya que pueden cumplirse o de$ar

de cumplirse. /entro de las reglas deónticas se encuentran tanto las normas

$urdicas como las normas morales, que expresan deberes de naturaleza distinta.


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Indique las alternativas del tratamiento de riesgo 18t2

"ólo cuando se %an identificado y evaluado los riesgos, se est# en condiciones de

tomar decisiones respecto de cada uno de ellos. 3aturalmente que, aparte de

evaluar un riesgo en cuanto a sus consecuencias y a la probabilidad de que se

produzcan, necesitamos también evaluar las alternativas de solución en cuanto a

dos variables importantes4 el costo que implicara la aplicación de la medida

propuesta como solución y la efectividad o grado de solución que aportar# la

misma medida.

Por su parte, la (dministración de 5iesgo nos sugiere cuatro alternativas,

conocidas como las T4

• ,erminar el "iesgo1 aunque éste sera el ideal, no siempre es factible. "in

embargo, %ay muc%as ocasiones en las que, reemplazando una sustancia,

modificando un método, suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede

conseguir.

• ,ratar el "iesgo1 Esto es lo que m#s comúnmente se %ace y tiene que ver

con las medidas preventivas %abituales, tales como capacitar al personal,

usar ropa de protección, establecer normas y procedimientos, etc.

• ,olerar el "iesgo1 "e puede decidir, pero de un modo consciente, convivir

con algunos riesgos tal cual est#n. Pero esta decisión sólo ser# razonable

cuando se $uzgue adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable

certeza de que los da'os, si ocurren, ser#n menores y que, adem#s,

estamos dispuesto a asumir la pérdida.

• ,ransferir el "iesgo1 &onsiste en traspasar a un tercero la responsabilidad

de asumir y financiar las pérdidas. El caso de los "eguros y &ontratistas

son las formas m#s comúnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.


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"#u$ signica bow tie(

Es una %erramienta de gestión de riesgo, se utiliza para riesgos mayores +donde

existe el riesgo de muerte de m#s de una persona e$emplo4 volcamiento de bus,

explosión planta de oxgeno, derrumbe de minas.

E3ento ,op1

El Evento Top, se define como4 AEl punto en el que pierde el control del peligroB

Es importante definir con precisión cu#l es la naturaleza del Evento Top con el fin

de que los controles sean colocados eficazmente tanto como controlesApreventivosB o controles de ArecuperaciónB.

Amena4as1

F !as amenazas representan los modos de falla a través del cual el peligro

puede materializarse.

F Pueden ser pensados como fallas de sistemas o equipos que deben ser

identificados adecuadamente mediante %erramientas de gestión +@5(&,

7(G2P, :-E(, etc.. !a comprensión de las amenazas es esencial para

gestionarlos de manera efectiva

&onsecuencias1

F !as consecuencias son los resultados de la pérdida de los controles del

peligro, que es un AEvento TopB, y el fracaso de los controles de

recuperación.


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F El Aprecio final8 pagado en la forma de uno o todos los siguientes4

; /a'os al medio ambiente,

; Pérdida total o parcial de activos,

; 7ospitalización o muerte,

; Pérdida de reputación e integridad, Pagos por compensaciones

Dena art- 9:8 códigos del trabajo

El empleador estar# obligado a tomar todas las medidas necesarias

Para proteger eficazmente la vida y salud de los traba$adores,

manteniendo las condiciones adecuadas de %igiene y seguridad

en las faenas, como también los implementos necesarios

para prevenir accidentes y enfermedades profesionales.


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#u$ pasa si;( 1what if(2

El an#lisis @%at ifD, es un método de identificación de riesgos muy

empleado en la pr#ctica %abitual de las industrias qumicas. Trata de llegar a

determinar por medio de preguntas qué posibles consecuencias se daran

ante un determinado fallecimiento, pues, en cuestionarse el resultado de la

presencia de sucesos indeseados que pueden provocar consecuencias adversas

"e aplica tanto a proyectos de instalación, siendo muy común su aplicación, ya

que depende del planteamiento de las preguntas, que pueden ser relativas a

cualquiera de las #reas para las que se proponga la investigación, como pueden

ser4 seguridad eléctrica, protección contra incendio, seguridad personal, etc.

"in embargo, la utilidad del método depender# en gran medida del grado de

conocimiento sobre los procesos desarrollados y la %abilidad para encontrar los

puntos crticos, de forma que si la experiencia del personal es escasa, el método

generara unos resultados probablemente incompletos.

'n,lisis del error humano

El error %umano se puede considerar como el principal factor causal de los

accidentes o incidentes en las empresas, y su identificación %a de ser el punto departida del an#lisis y no su fin.

Es evidente que el factor %umano es uno de los m#s difciles de prever dada la

comple$idad de la naturaleza %umana. 3o obstante, en el entorno laboral, es

necesario disponer de %erramientas que nos permitan evaluar la variabilidad en el

comportamiento de los traba$adores, tanto desde un punto de vista cognitivo,

30


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como desde el punto de vista de la ingeniera.

/lasicación del rror


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/onclusión

/espués de analizar los elementos teóricos y conceptuales de estión de riesgo

en el Traba$o, como proceso de la estión :inanciera 2perativa, se puede arribar

a las siguientes conclusiones4

>. !a gestión integra las funciones de planeación, organización, e$ecución y

control, retroaliment#ndose de esta última las anteriores para lograr los ob$etivos

propuestos.

1. !as funciones planeación, organización y control, se desarrollan de lo

estratégico a lo operativo

J. !a estión por procesos, es la forma de gestionar toda la organización

bas#ndose en los procesos que se llevan a cabo en la misma, cuyo resultado final

es satisfacer los requerimientos de seguridad y eliminación de cualquier riesgo.

. !a estión de riesgos est# encargada principalmente de recolectar todo aquella

amenaza, para conseguir un resultado4 minimizar el riesgo y maximizar la

rentabilidad en la empresa.

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