deber 1 investigación misión y visión

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FUNDAMENTOS DE MARKETING STEVEN OSTAIZA BARAHONA FECHA : 8 DE Junio 2015 1.Investigación. Cómo se forma la Misión y Visión de las Empresas. VISIÓN. La visión estratégica define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante una panorámica del “lugar a donde vamos” y razones convincentes por las cuales es sensato para el negocio. Así, una visión estratégica encamina a una organización en un rumbo particular, proyectándola por él en preparación del porvenir al comprometerse a seguirlo. Una visión estratégica articulada con claridad comunica las aspiraciones de la directiva a todos los interesados y contribuye a canalizar la energía del personal en una dirección común. Para que una visión estratégica funcione como herramienta valiosa de la administración debe comunicar lo que ésta quiere que sea la organización y ofrecer a los administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía para el futuro. Preguntas frecuentes para elaborar la Visión: ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro? ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro? MISIÓN. Una declaración de misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa: “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”. Las declaraciones de misión en los informes anuales o los sitios web de las empresas suelen ser muy breves; algunas comunican mejor que otras lo sustancial de la empresa. Una declaración de misión bien planteada debe emplear un lenguaje lo bastante específico para revelar la identidad propia de la compañía. Lo ideal es que la declaración de misión de una compañía sea lo bastante descriptiva. Preguntas frecuentes para elaborar la Misión: ¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Qué hacemos? ¿Dónde lo hacemos?

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  • FUNDAMENTOSDEMARKETING

    STEVENOSTAIZABARAHONA

    FECHA: 8DEJunio20151.Investigacin.CmoseformalaMisinyVisindelasEmpresas.VISIN.Lavisinestratgicadefine lasaspiracionesde losdirectivospara laempresamedianteunapanormicadellugaradondevamosyrazonesconvincentespor lascualesessensatoparaelnegocio.As,unavisinestratgicaencaminaaunaorganizacinenun rumboparticular,proyectndola por l en preparacin del porvenir al comprometerse a seguirlo.Una visinestratgica articulada con claridad comunica las aspiraciones de la directiva a todos losinteresadosycontribuyeacanalizarlaenergadelpersonalenunadireccincomn.Paraqueunavisinestratgicafuncionecomoherramientavaliosadelaadministracindebecomunicarloquestaquierequesealaorganizacinyofreceralosadministradoresunpuntodereferenciaparatomardecisionesestratgicasyprepararalacompaaparaelfuturo.

    PreguntasfrecuentesparaelaborarlaVisin: Culeslaimagendeseadadenuestronegocio? Cmoseremosenelfuturo? Quharemosenelfuturo? Quactividadesdesarrollaremosenelfuturo?

    MISIN.Unadeclaracindemisindescribeelpropsitoyelnegocioactualde laempresa:quinessomos,quhacemosyporquestamosaqu.Lasdeclaracionesdemisinen los informesanualesolossitioswebdelasempresassuelensermuybreves;algunascomunicanmejorqueotraslosustancialdelaempresa.Unadeclaracindemisinbienplanteadadebeemplearun lenguaje lobastanteespecficopara revelar la identidadpropiade lacompaa.Lo idealesque ladeclaracindemisindeunacompaasealobastantedescriptiva.

    PreguntasfrecuentesparaelaborarlaMisin: Quinessomos? Qubuscamos? Quhacemos? Dndelohacemos?

  • Porqulohacemos? Paraquintrabajamos?

    2.CasosPrcticos.IndiquetresEjemplosdeMisinyVisindeunaempresa.Caso1EmpresadeCourier:RapiEntrega.

    Visin: Ser reconocida como la empresa lder en el servicio postal y entrega de encomienda en Guayaquil y Ecuador.

    Misin: "Garantizar a nuestros clientes un servicio postal oportuno y de calidad, fortalecer la integracin social y contribuir al desarrollo del pas.

    Caso2EmpresadeSeguros.:Salud&Vida.

    Visin: Ser la mejor opcin del mercado asegurador.

    Misin: Ser la compaa que brinda el mejor servicio a nuestros clientes con innovacin y creatividad a travs de la excelencia, efectividad y desarrollo de nuestros colaboradores, generando valor para nuestros accionistas y buscando hacer socios de negocios a nuestros principales proveedores.

    Caso3Supermercados:SupermercadosTotal.

    Visin: Ser una organizacin lder, con nivel de competencia mundial.

    Misin: Ser lder en la comercializacin de productos de consumo, satisfaciendo las necesidades de sus clientes por encima de sus expectativas, brindndoles productos de calidad y con excelencia en el servicio. Asimismo, el Grupo de Supermercados Total, tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus colaboradores.