curso_seguridad e higiene minera

20042004

CURSO : CURSO : SEGURIDAD E HIGIENE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA MINERA

MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y SERNAGEOMIN-Chile.

Ing. Prevención de Riesgos, Universidad Federico Santa María Chile

Diplomado en Administración de Empresas y Recursos Humanos-Perú

Formación NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y OSHAS 18000.

Consultorías,Capacitación y Entrenamiento para los rubros de Minería Subterránea y Superficial; Petroleo y Gas; Construcción y Metal mecánica, Instituciones Estatales y Universidades.

MSc. NILDA BARRERA CONZUÉMSc. NILDA BARRERA CONZUÉ

Consultora InternacionalConsultora Internacional

Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHHSeguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS

• CANTIDAD

• CALIDAD

• COSTOS DE PRODUCCIÓN

• PRODUCTIVIDAD

MERCADO

GESTIÓN

EMPRESAEMPRESA

FUNCIONA BIEN

FUNCIONA CON PROBLEMAS

� CALIDAD

� PRODUCCIÓN

� COSTOS

� EFICIENCIA

� CLIMA LABORAL

NECESIDAD DE LA EMPRESANECESIDAD DE LA EMPRESA

PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA

COMO:

� RECONOCIENDO LOS RIESGOS

� DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

� ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL

PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.

COMPARACION DE ENFOQUES

TRADICIONAL

PROTECCIÓN

• ACTIVIDAD PARALELA

• ESFUERZO INDIVIDUAL

• RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

• EJECUTOR DE ACTIVIDADES

• ACTIVIDAD ORIENTADA A CONTROL DE ACCIDENTES

MODERNO

GEMA: Prevención

• ACTIVIDAD INTEGRADA

• ESFUERZO COLECTIVO

• RESPONSABILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

• ASESOR EN LA ORGANIZACIÓN

• ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR LA EFICACIA OPERACIONAL

• CALIDAD DE VIDA

• MEJOR IMAGEN CORPORATIVA

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGOS

Principios de los pocos críticosPrincipios de los pocos críticos Principios de características futurasPrincipios de características futuras Principio de resistencia al cambioPrincipio de resistencia al cambio Principio de interés reciprocoPrincipio de interés reciproco Principio de reconocimientoPrincipio de reconocimiento Principio de definiciónPrincipio de definición

PRINCIPIO PARA EL MODELO PRINCIPIO PARA EL MODELO CAUSAL DE PÉRDIDASCAUSAL DE PÉRDIDAS

Principio de la causalidadPrincipio de la causalidad Principio de la multiplicidad de causasPrincipio de la multiplicidad de causas Principio de la secuencialidad de Principio de la secuencialidad de

causascausas

MODELO CAUSAL DE MODELO CAUSAL DE PÉRDIDAS PÉRDIDAS

Falta o

incumplimiento de Política de Protección de los Recursos

FALTA DECONTROL

• Factor Humano

• Factor Técnico

CAUSAS

BASICAS

• Acto subestándar

• Condición

subestándar

CAUSAS INMEDIATAS

• Incidente

•cuasi incidente

•Accidente

• Falla operacional

CONTACTO

•Gente

•Equipo

•Materiales

•Ambiente

PÉRDIDA

Las pérdidas que degradan el resultado operacional de GEMA, son efectos de hechos, situaciones y circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas componentes.

Las pérdidas que degradan el resultado operacional de GEMA, son efectos de hechos, situaciones y circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas componentes.

INCIDENTE

CUASI PERDIDAS

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

RIESGORIESGO

El riesgo hace que el logro de los objetivos El riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales sea inciertooperacionales sea incierto

El riesgo hace que el logro de los objetivos El riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales sea inciertooperacionales sea incierto

Es el potencial de pérdidas que impone una Es el potencial de pérdidas que impone una situación anómala sobre el sistema o un situación anómala sobre el sistema o un proceso productivo.proceso productivo.

Es el potencial de pérdidas que impone una Es el potencial de pérdidas que impone una situación anómala sobre el sistema o un situación anómala sobre el sistema o un proceso productivo.proceso productivo.

CLASIFICACION DE RIESGOSCLASIFICACION DE RIESGOS

Riesgos de gestiónRiesgos de gestión Riesgos financierosRiesgos financieros Riesgos naturalesRiesgos naturales Riesgos extraoperacionalesRiesgos extraoperacionales Riesgos operacionales - AsociadosRiesgos operacionales - Asociados

» - - InherentesInherentes

Seguridad del sistema de producción

Seguridad del sistema de producción

Eficiencia y continuidad de las operaciones

Eficiencia y continuidad de las operaciones=

DETECCION

ANALISIS

CONTROL

MODELO GENERAL DE CONTROL DE MODELO GENERAL DE CONTROL DE LOS LOS RIESGOSRIESGOSCambios en las

condiciones

residentes del

sistema o

proceso.

Cambios en las

condiciones

residentes del

sistema o

proceso.

Se altera el

nivel de

RIESGO

existente

Se altera el

nivel de

RIESGO

existente

SUCESO

NO

DESEADO

SUCESO

NO

DESEADO

PÉRDIDAPÉRDIDA

CUASI PERDIDA

DAÑOS

FALLA

OPERACIONAL

INHIBIDORESINHIBIDORES

Control Operativo Control

Operativo

ControlAdministrativo

Planes de acción

Políticas

Objetivos

Filosofía

Asignación de la acción directiva

Desarrollo sistemas de información

Procesos para avance estratégico

Falta o incumplimiento de Política de Protección de los Recursos

FALTA DECONTROL

• Factor Humano

• Factor Técnico

CAUSAS

BASICAS

D FP FTSPA

I A M E CS

PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALESRIESGOS OPERACIONALES

1. Liderazgo y Compromiso Directivo1. Liderazgo y Compromiso Directivo 2. Contratación y ubicación de personal.2. Contratación y ubicación de personal. 3. 3. Entrenamiento de la línea de mando.Entrenamiento de la línea de mando. 4. Entrenamiento del personal operativo.4. Entrenamiento del personal operativo. 5. Comunicaciones con grupos.5. Comunicaciones con grupos. 6. Comunicaciones inviduales.6. Comunicaciones inviduales. 7. Promoción de desempeño excelente7. Promoción de desempeño excelente 8. Seguridad fuera del trabajo.8. Seguridad fuera del trabajo. 9. Inspecciones de las condiciones físicas9. Inspecciones de las condiciones físicas


10. Observaciones del Desempeño10. Observaciones del Desempeño 11. Análisis de Tareas Críticas11. Análisis de Tareas Críticas 12. Investigación de Incidentes12. Investigación de Incidentes 13. Análisis ´Técnico de los Incidentes13. Análisis ´Técnico de los Incidentes 14. Procedimientos, Normas y Reglas14. Procedimientos, Normas y Reglas 15. Controles a los Proyectos de Ingeniería15. Controles a los Proyectos de Ingeniería 16. Controles a las Adquisiciones16. Controles a las Adquisiciones 17. Controles para Salud Ocupacional17. Controles para Salud Ocupacional 18. Equipamiento para Protección Personal18. Equipamiento para Protección Personal


19. Controles de Emergencias Operacionales19. Controles de Emergencias Operacionales 20. Controles sobre Empresas Contratistas20. Controles sobre Empresas Contratistas 21. Resguardo de la Responsabilidad Legal21. Resguardo de la Responsabilidad Legal 22. Protección del Medio Ambiente22. Protección del Medio Ambiente 23. Protección y Vigilancia de la Propiedad23. Protección y Vigilancia de la Propiedad 24. Responsabilidad del Producto24. Responsabilidad del Producto 25. Sistemas de Información25. Sistemas de Información 26. Evaluación de la Eficacia de los Controles26. Evaluación de la Eficacia de los Controles 27. Financiamiento de las Pérdidas27. Financiamiento de las Pérdidas

EL RIESGO ACEPTABLEEL RIESGO ACEPTABLE

Es aquel que no entraña un potencial significativo de daños ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.

Un riesgo es aceptable cuando los Un riesgo es aceptable cuando los controles están activos y son eficacescontroles están activos y son eficaces

Un riesgo es aceptable cuando los Un riesgo es aceptable cuando los controles están activos y son eficacescontroles están activos y son eficaces

SALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONAL

Completo bienestar físico, psicológico y Completo bienestar físico, psicológico y social del individuo en su puesto de social del individuo en su puesto de trabajo.trabajo.

Seguridad Industrial - Higiene Seguridad Industrial - Higiene Industrial Psicología OcupacionalIndustrial Psicología Ocupacional

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERAHIGIENE MINERA

Control de pérdidasControl de pérdidas Legislación Legislación Manejo de materialresManejo de materialres Maquinas y herramientasMaquinas y herramientas Voladura- explosivosVoladura- explosivos VentilaciónVentilación Movimiento de tierrasMovimiento de tierras Prevención de incendiosPrevención de incendios Riesgos eléctricosRiesgos eléctricos

MAROMASMAROMAS SEGURIDAD E HIGIENE MINERASEGURIDAD E HIGIENE MINERA ToxicologíaToxicología Psicología ocupacionalPsicología ocupacional ErgonomíaErgonomía Trabajo de alto riesgoTrabajo de alto riesgo SeñalizacionesSeñalizaciones Planes de emergenciaPlanes de emergencia Medio ambienteMedio ambiente

CLASIFICACION INTERNACIONAL CLASIFICACION INTERNACIONAL DE TIPOS DE LESIONESDE TIPOS DE LESIONES

Muerte totalMuerte total MuerteMuerte Invalidez totalInvalidez total Invalidez parcialInvalidez parcial Incapacidad temporalIncapacidad temporal Lesiones leves-primeros auxiliosLesiones leves-primeros auxilios

Incapacidad Permanente

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046 DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046

DISPOSICIONES GENERALESDISPOSICIONES GENERALES

Alcance y ObjetivosAlcance y Objetivos Definición de TérminosDefinición de Términos


ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONESATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES

Autoridad MineraAutoridad Minera Fiscalización MineraFiscalización Minera Fiscalizadores ExternosFiscalizadores Externos

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046. DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046.

DERECHOS Y OBLIGACIONESDERECHOS Y OBLIGACIONES

Del titularDel titular De los SupervisoresDe los Supervisores De los TrabajadoresDe los Trabajadores De Empresas EspecializadasDe Empresas Especializadas

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046. DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046.

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERAGESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Liderazgo y CompromisoLiderazgo y Compromiso Política de Seguridad e Higiene MineraPolítica de Seguridad e Higiene Minera Programa Anual de Seguridad e HigienePrograma Anual de Seguridad e Higiene Comité de Seguridad e Higiene MineraComité de Seguridad e Higiene Minera Jefe del Programa de Seguridad e HigieneJefe del Programa de Seguridad e Higiene CapacitaciónCapacitación Equipo de Protección PersonalEquipo de Protección Personal



Identificación de Peligros y Evaluación de Identificación de Peligros y Evaluación de RiesgosRiesgos

Salud OcupacionalSalud Ocupacional Señalización de áreas de trabajo y códigoSeñalización de áreas de trabajo y código Permisos de TrabajoPermisos de Trabajo ComunicacionesComunicaciones Inspecciones, Auditorías y ControlesInspecciones, Auditorías y Controles



Preparación y Respuesta para Preparación y Respuesta para EmergenciasEmergencias

Primeros Auxilios, Asistencia Médica y Primeros Auxilios, Asistencia Médica y Educación SanitariaEducación Sanitaria

Investigación de Incidentes y AccidentesInvestigación de Incidentes y Accidentes EstadísticasEstadísticas Bienestar y SeguridadBienestar y Seguridad


GESTIÓN OPERATIVAGESTIÓN OPERATIVA

Control del terrenoControl del terreno Acceso y vías de escapeAcceso y vías de escape VentilaciónVentilación DrenajeDrenaje ExplosivosExplosivos Perforación y VoladuraPerforación y Voladura Transporte, carga, acarreo y descargaTransporte, carga, acarreo y descarga Operaciones de concesiones de beneficioOperaciones de concesiones de beneficio


GESTIÓN OPERATIVAGESTIÓN OPERATIVA

Prevención y Control de IncendiosPrevención y Control de Incendios Control de Sustancias PeligrosasControl de Sustancias Peligrosas Planos y mapasPlanos y mapas Explotación de carbónExplotación de carbón Explotación en PlaceresExplotación en Placeres


ESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXASESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

Manejo de MaterialesManejo de Materiales ElectricidadElectricidad Sistema de Candados y Tarjetas de seg.Sistema de Candados y Tarjetas de seg. IluminaciónIluminación Agua, aire comprimido y calderosAgua, aire comprimido y calderos Sistema de izajeSistema de izaje Escaleras y andamiosEscaleras y andamios


ESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXASESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

Maquinaria, equipo y herramientaMaquinaria, equipo y herramienta Edificios e InstalacionesEdificios e Instalaciones Transporte de PersonalTransporte de Personal

MÁQUINAS Y HERRAMIENTASMÁQUINAS Y HERRAMIENTAS

Identificación de puntos críticosIdentificación de puntos críticos Transmisión de energíaTransmisión de energía Partes en movimientoPartes en movimiento Partes estáticasPartes estáticas Comandos y controlesComandos y controles Punto de operaciónPunto de operación

MANEJO DE MATERIALESMANEJO DE MATERIALES

Fases para análisis de riesgos:Fases para análisis de riesgos:

LevantamientoLevantamiento TransporteTransporte AlmacenamientoAlmacenamiento

MEDIO AMBIENTE: ELABORACIÓN DE MEDIO AMBIENTE: ELABORACIÓN DE UN EIAUN EIA

LÍnea base:LÍnea base: FísicaFísica

BiológicoBiológico

SocialSocial

EconómicoEconómico

CulturalCultural

Análisis de RiesgosAnálisis de Riesgos

PREVENCION DE INCENDIOSPREVENCION DE INCENDIOS

CALO

RCOMBUSTIBLEREACCION

CADENA

OXIGENO

INSTANCIAS DEL CONTROL INSTANCIAS DEL CONTROL OPERACIONALOPERACIONAL

Falta /

Falla de

Control

Causa

Básica

Causa

InmediataIncidente Pérdida

PRE-SUCESO IN - SUCESOPOST - SUCESO

INSPECCCION PLANIFICADAINSPECCCION PLANIFICADA

PrepararsePrepararse Identificar la condición subestandarIdentificar la condición subestandar Percepción del peligroPercepción del peligro Clasificación del peligroClasificación del peligro Identificacióm del factor técnicoIdentificacióm del factor técnico Determinar acciones: - PreventivasDeterminar acciones: - Preventivas

- Temporales- Temporales - Permanentes- Permanentes

Elaboración informeElaboración informe SeguimientoSeguimiento

INVESTIGACIONINVESTIGACION DEDE INCIDENTESINCIDENTES

Es parte del Programa de Control de Riesgos y Pérdida de

la Compañía

NO SIEMPRE SE LE OTORGA IMPORTANCIA

El tiempo que se dedica a investigar es desperdiciada cuando no se establecen los

HECHOS y sus CAUSAS BASICAS

ES UNA ACTIVIDAD PROFESIONAL

EL PROCESO

PASOS

1. Reportar el suceso

2. Recolectar la evidencia

3. Analizar y concluir

4. Implantar controles4

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA COMUNICACIONESCOMUNICACIONES

Principio de apelación a la Principio de apelación a la emociónemoción

Principio de la informaciónPrincipio de la información Principio de aplicación (acción)Principio de aplicación (acción) Principio de pérdida de la líneaPrincipio de pérdida de la línea

ANALISIS DE RIESGOSANALISIS DE RIESGOS

Funciones de la Administración de Funciones de la Administración de Riesgos:Riesgos:

IdentificarIdentificar AnalizarAnalizar EvaluarEvaluar ControlarControlar

METODOLOGIA DE ANALISIS DE METODOLOGIA DE ANALISIS DE RIESGOSRIESGOS

Inventarios de CriticidadInventarios de Criticidad HazopHazop Árbol de FallasÁrbol de Fallas Causa y EfectoCausa y Efecto OtrosOtros

INVENTARIO DE CRITICIDADINVENTARIO DE CRITICIDAD

Registro ordenado y priorizado de Registro ordenado y priorizado de tareas, equipos, materiales y áreas de tareas, equipos, materiales y áreas de trabajo que son sometidas a análisis, a trabajo que son sometidas a análisis, a fin de entregar antecedentes sobre su fin de entregar antecedentes sobre su potencial de pérdidas y probabilidad de potencial de pérdidas y probabilidad de ocurrencias, respecto de las pérdidasocurrencias, respecto de las pérdidas

SISTEMAS INTEGRALESSISTEMAS INTEGRALES

Diagnosticar

EvaluarFormulación

Implantar Implementar

FASES

AUDITORIA MINERAAUDITORIA MINERA

Auditoria base Auditoria base

Auditoria seguimiento Auditoria seguimiento

Administrativa

Operativa

Administrativa

Operativa

ELABORACION DE ESTÁNDARESELABORACION DE ESTÁNDARES

ESTÁNDARESESTÁNDARES

Administrativos de gestion

Operacionales

). INVENTARIO DE CRITICIDAD

EL CONCEPTO DE INVENTARIO CRÍTICO (IC) SE INICIA CON LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL:

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

LOS INVENTARIOS CRÍTICOS ESTABLECEN UNA RELACIÓN ENTRE LA PROGRAMACIÓN

(PLANIFICAR) Y EL ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES (CONTROLAR

EL SISTEMA EMPRESA ESTÁ COMPUESTO POR CUATRO ELEMENTOS ESTRUCTURALES:

GENTE

EQUIPO

MATERIALES

AMBIENTE

ELEMENTOS QUE:

- ESTÁN INTIMAMENTE LIGADOS

- SON INDISPENSABLES

- ACTÚAN ENTRE SÍ

DEBEN FUNCIONAR ARMÓNICAMENTE PARA PRODUCIR RESULTADOS ECONÓMICAMENTE DESEADOS.

GEMA

LOS RIESGOS OPERACIONALES INCONTROLADOS PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:

- AFECTANDO LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS

- AMAGANDO LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS PLANEADOS EN TÉRMINOS DE:

• CALIDAD

• CANTIDAD

• COSTO

• OPORTUNIDAD

GEMA

PARA SUPERAR LAS CAUSALES QUE PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:

ES NECESARIO RECONOCER CUALES SON LOS:

DEL SISTEMA

GEMA

“ITEMS CRÍTICOS”

EMPRESA

INVENTARIO CRÍTICO:

ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN

FUNCIÓN DEL POTENCIAL DE PÉRDIDAS QUE LOS

ITÉMS TIENEN PARA LA EMPRESA.

TIPOS DE

INVENTARIO

DE TAREAS CRÍTICAS

DE EQUIPOS CRÍTICOS

DE MATERIALES CRÍTICOS

DE ÁREAS CRÍTICAS

VARIABLES PARA ESTABLECER LA CRITICIDAD

FACTORES DE RIESGO

1. CONSECUENCIA (C)

ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN INCIDENTE

- MUERTE, INCAPACIDAD PERMANENTE, INCAPACIDAD TEMPORAL, LESIONES LEVES.

- DAÑOS MATERIALES A LOS EQUIPOS O A PRODUCCIÓN SOBRE UN DETERMINADO MONTO.

2. PROBABILIDAD (P)

ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA OPERACIÓN DE UN EQUIPO.

3. EXPOSICIÓN (E)

ES EL NÚMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN LA TAREA DURANTE EL PERÍODO DETERMINAR O EL NÚMERO DE VECES QUE SE EJECUTA LA TAREA U OPERA EL EQUIPO EN UN PERÍODO DETERMINADO.

CONTINUA…...

OTRAS VARIABLES QUE PUEDEN CONSIDERARSE SON:

4. CERCANÍA

5. DEMORA

6. INCIDENCIA

7. IMAGEN

LOS VALORES NUMÉRICOS QUE SE LES ASIGNE A LOS FACTORES DE ANÁLISIS SON DE ACUERDO AL CRITERIO DEL INVENTARIADOR.

CONTINUA…...

VALORES ESPERADOS DE LA PÉRDIDA

ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS FACTORES DE ANÁLISIS

V.E.P = C x P x….x n

V.P.E

PROCESO DE PLANTEAMIENTO DE LA GESTIÓN DE CONTROL DE PÉRDIDAS

ELABORACIÓN DEL INVENTARIO DE ITÉMS CRÍTICOS

ASIGNACIÓN DE GRADOS DE ATENCIÓN

ESPECIFICAR LAS

ACTIVIDADESDEFINICIÓN DE PERIODICIDAD DE LOS CONTROLES

RANGOS DE CRITICIDAD

ESTABLECER LOS

ESTÁNDARES

SUPER

CRÍTICO

ALTAMENTE CRÍTICO

MODERADAMENTE CRÍTICO MENSUAL

CADA TURNO

SEMANAL

MODERADAMENTE CRÍTICO

NO

CRÍTICO

PERÍODICA DISTANTE

PERÍODICA

INTENSA

CONTINUA

GRADOS DE ATENCIÓN

OCASIONALMENTE ASISTENCIA

PERIODICIDAD DE LOS CONTROLES

SEMANAL O ANUAL

NOTA:

LA PERIODICIDAD MÍNIMA DE LOS CONTROLES PUEDEN TAMBIÉN ESTAR ESPECÍFICAS EN FUNCIÓN DE HORAS O DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN.

Factores deanálisisNúmero

ActividadItéms

Riesgo asociado más significativoal itém

C PVEP Rango de Criticidad

1 – A2 –A3 – A4 – A5 – A

AREASTúnel de escoriaPasillo de tolvinesPiso de cargío de concentradoHorno de reverberosSala de bombas petrol

Derrame de material fundidoAcumulación de gasesCorrida de cargaDaño en el material reflactarioIncendio

34334

14421

3161264

No críticoSupercríticoAltamente críticoModeradamente críticoNo crítico

1 – E2 – E3 – E4 – E5 – E

EQUIPOSCuchara de retornoPlacas de eje-escoriaLocomotora eléctrica DieselPrecipitador electrostáticoCarro transporte de escoria

Rotura de la cuchara y canalPlacas dañadasFalla eléctrica o del motorCorte de energía eléctricaRotura de ollas

42432

41133

162496

SupercríticoNo críticoNo críticoAltamente críticoModeradamente crítico

1 – T

2 – T

3 – T

4 – T

5 – T

TAREASMed. Temp. Encarcasa ytoberas CPSMed. Temp. Metal blanco yescoria en CTMed. Temp. En carcasa y toberaCT.Med. De temp. En baño a CPS yCT.Muestreo de gases en CPS yCT.

Contacto con acreciones camp.Gases.Contacto con material fundido

Contacto con material caliente

Radiación por calor

Inhalación de gases

4

2

3

1

1

4

4

4

3

4

16

8

12

3

4

Supercrítico

Moderadamente crítico

Altamente crítico

No crítico

No crítico

INVENTARIO DE ITÉMS CRÍTICOS

Riesgos Riesgos ExtraoperacionalesExtraoperacionales

Riesgos de GestiónRiesgos de Gestión

Riesgos OperacionalesRiesgos Operacionales

Identificación

Análisis

Evaluación

Control

Controles de Ingeniería

INSPECCIONES PLANEADAS

PROCESO PRODUCTIVO

EQUIPO MATERIALES AMBIENTE

CONDICIONES SUBESTÁNDARES

INGENIERIA COMPRAS MANTENCIÓNPROCEDIMIENTOS

Y MÉTODOS

DESGASTE DE

MATERIAL

FALLA DE CONTROL

PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIÓN PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIÓN

PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROSPARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS

USO DE LOS SENTIDOS

USO DE LA MENTE

REACCIÓN

DECISIÓN

¿Qué puede pasar?

¿Puedo lesionarme?

¿Puede otra persona lesionarse?

PIENSO

¿Cuál es la forma correcto de hacerlo?

¿Cómo debería estar esa máquina o equipo?

(ACCIÓN POSITIVA)

Tomo una acción al respecto

Observación PlanificadaObservación Planificada

Actividad preventiva sistemáticaActividad preventiva sistemáticapara verificar el desempeño de un trabajador,para verificar el desempeño de un trabajador,

en relación al procedimiento establecidoen relación al procedimiento establecidopara la ejecución de una tareapara la ejecución de una tarea

Clases de ObservaciónClases de Observación

Observación InformalObservación Informal» OcasionalOcasional» IntencionalIntencional

Observación PlanificadaObservación Planificada

» GeneralGeneral

» EspecificaEspecifica

Selectiva

Total

Selectiva

Total

Métodos de ObservaciónMétodos de Observación

Con Aviso:Con Aviso:Consiste en avisar en forma directa o Consiste en avisar en forma directa o indirecta al trabajador o trabajadores indirecta al trabajador o trabajadores que van a ser observados.que van a ser observados.

Sin Aviso:Sin Aviso:Consiste en observar sin avisar al Consiste en observar sin avisar al observado.observado.

Etapas de la Observación con AvisoEtapas de la Observación con Aviso y y sin avisosin aviso

4.34.3.1 Requisitos.1 Requisitos

4.3.2 Preparación4.3.2 Preparación

4.34.3.3 Observación de la Tarea (paso a paso).3 Observación de la Tarea (paso a paso)

4.3.4 Elaboración del Informe4.3.4 Elaboración del Informe

VER VS. OBSERVARVER VS. OBSERVAR

La clave para desarrollar una efectiva La clave para desarrollar una efectiva observación de tarea es saber diferenciar observación de tarea es saber diferenciar entre entre verver y y observarobservar. .

El El verver tiene relación con el tiene relación con el mirarmirar, con el experimentar a través de los , con el experimentar a través de los ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiológico.ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiológico.

Un velero?

Que ven??

Y el Puente??No lo ven?

Que ven??

Dos viejitos??

Y los Mexicanos??

Que ven??

Un Sapo y un Caballo ??

Se dieron cuenta que es la misma figura??

El El observarobservar es más parte de un proceso psicológico. es más parte de un proceso psicológico. Significa considerar cuidadosamente, mirar con Significa considerar cuidadosamente, mirar con atención con el objeto de aprender algo; es ver con el atención con el objeto de aprender algo; es ver con el suficiente cuidado cómo para poder dar un informe suficiente cuidado cómo para poder dar un informe sobre condiciones vistas. sobre condiciones vistas.

El observar no se limita al sentido de la vista. Se El observar no se limita al sentido de la vista. Se refiere a percibir o identificar a través de varios refiere a percibir o identificar a través de varios sentidos (vista, oído, gusto, tacto y olfato). Y llevar sentidos (vista, oído, gusto, tacto y olfato). Y llevar esa información al conocimiento.esa información al conocimiento.

RECUERDERECUERDE::

Análisis de las Tareas CríticasAnálisis de las Tareas Críticas

Consiste en registrar la ejecución de Consiste en registrar la ejecución de la tarea en su forma actual y luego la tarea en su forma actual y luego someterla a examen inquisitivo, con someterla a examen inquisitivo, con la finalidad de idear e implantar la la finalidad de idear e implantar la forma más sencilla y eficaz que se forma más sencilla y eficaz que se conoce, o es factible, para obtener los conoce, o es factible, para obtener los resultados operacionales deseados.resultados operacionales deseados.

ANALISIS DE TAREAANALISIS DE TAREA

Descripción de la forma de ejecutar la tarea en campo, a fin de someterla a un análisis inquisitivo y determinar la forma de ejecutar el trabajo

Análisis de Tarea

Procedimiento de trabajo

Análisis Seguro de Trabajo

A.S.T.

Procesos del Análisis de Procesos del Análisis de TareasTareas

TAREATAREA::

Una secuencia definida de pasos, Una secuencia definida de pasos, actividades u operaciones, actividades u operaciones, realizada por uno o más realizada por uno o más trabajadores, para conseguir un trabajadores, para conseguir un resultado.resultado.

PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO::

Descripción detallada - paso a paso Descripción detallada - paso a paso - del modo de proceder para - del modo de proceder para ejecutar completamente una tarea.ejecutar completamente una tarea.

Definición de Conceptos:Definición de Conceptos:

Procesos del Análisis de Procesos del Análisis de TareasTareas

NORMANORMA::

Descripción de los requisitos que Descripción de los requisitos que se deben cumplir para conseguir se deben cumplir para conseguir un objetivo recurrente.un objetivo recurrente.

REGLAREGLA::

Precepto o mandato que se ha de Precepto o mandato que se ha de acatar para asegurar un acatar para asegurar un determinado resultadodeterminado resultado..

Definición de Conceptos:Definición de Conceptos:


1.1. SeleccionarSeleccionar::La tarea desde el inventario de La tarea desde el inventario de riesgos críticos.riesgos críticos.

2. Registrar2. Registrar::El procedimiento actual de El procedimiento actual de ejecución de la tarea.ejecución de la tarea.

3. Examinar3. Examinar::El contenido de la tarea El contenido de la tarea mediante técnicas de análisis.mediante técnicas de análisis.

Modelo OperativoModelo Operativo


4. Diseñar4. Diseñar::

Controles sobre los riesgos Controles sobre los riesgos operacionales asociados a la operacionales asociados a la ejecución de cada paso de la tarea.ejecución de cada paso de la tarea.

5. Decidir5. Decidir::

El instrumento a utilizar para El instrumento a utilizar para explicitar los controles: explicitar los controles: ¿Procedimiento? ¿Norma? ¿Regla?.¿Procedimiento? ¿Norma? ¿Regla?.

Modelo OperativoModelo Operativo

COMUNICACION

ES TODO LO QUE HACEMOS PARA

ENTENDERENTENDER

Y SER Y SER

ENTENDIDOSENTENDIDOS

ASPECTOS QUE SON CRÍTICOS ÓPTIMA EJECUCIÓN DE LA TAREA

BUEN RESULTADO FINAL DEL ESFUERZO GRUPAL

INFORMAR INSTRUIR MOTIVAR

INSTRUCCIÓN PARA EL INDIVIDUAL TRABAJO

CONTACTO PERSONAL PLANEADO

CHARLAS OPERACIONALES CON GRUPOS

REUNIONES PARA ANÁLISIS DE RESULTADOS

LASCOMUNICACIONES

EN UN PLAN DE CONTROL DE RIESGOS

COMUNICACIÓN CON GRUPOS

ES TODO CONTACTO QUE SE REALIZA DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO PARA TRATAR TEMAS ESPECÍFICOS, EN FUNCIÓN DE UN OBJETIVO QUE SE HA FIJADO PREVIAMENTE Y, PARA CUYO LOGRO, SE SIGUE UNA METODOLOGÍA.

COMUNICACIÓN CON GRUPOS

5 FACTORES CLAVES

PREPARACIÓNPRECISIÓNPERSONALIZACIÓNPRESENTACIÓNPRESCRIPCIÓN5

MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE QUE MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE QUE HAGAN LAS COSASHAGAN LAS COSAS

ELEMENTOS CONCRETOS Y ELEMENTOS CONCRETOS Y ABSTRACTOS:ABSTRACTOS:

Nadie puede motivar a nadie, siendo el Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio individuo quien se motiva; propio individuo quien se motiva; buscando dentro de sí mismo la razón, buscando dentro de sí mismo la razón, intención o fuerza motivadora.intención o fuerza motivadora.

Para actuarPara actuar. El líder solo crea una . El líder solo crea una situación o ambiente propicio para que situación o ambiente propicio para que se produzca la motivación.se produzca la motivación.

EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIÓN EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIÓN FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN EQUIPOS HUMANOS.EQUIPOS HUMANOS.

Relación Líder - EquipoRelación Líder - Equipo:: “ “Un equipo es un número pequeño de Un equipo es un número pequeño de

personas con habilidades personas con habilidades complementarias, que están complementarias, que están comprometidas con un propósito comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y común, con metas de desempeño y con una propuesta, por la que se con una propuesta, por la que se consideran mutuamente consideran mutuamente responsables”.responsables”.

PROGRAMA DE CONDUCTAPROGRAMA DE CONDUCTA

1. Modificación de conducta peligrosa

2. Reforzamiento de conducta positiva

INDICADORES DE CONDUCTAINDICADORES DE CONDUCTA

•Indicadores Psicológico

• Indicadores Ambiental

• Indicadores Socio-económico-Cultural

• Indicadores de Relaciones Interpersonales

•Indicadores Físico

TIPOS DE CONDUCTATIPOS DE CONDUCTA

Conducta Agresiva

Conducta Pasiva

Conducta Autoafirmativa

TTRABAJO BIEN HECHORABAJO BIEN HECHO

El que se efectúa cumpliendo el El que se efectúa cumpliendo el procedimiento establecido como procedimiento establecido como correctocorrecto

Involucra satisfacer todos los Involucra satisfacer todos los requisitos que se le han impuesto requisitos que se le han impuesto a su ejecución y producto.a su ejecución y producto.

CICLO DEL ENTRENAMIENTO

• Entradas• Procesamiento• Salida• Retroalimentación

PROCESO DE ENTRENAMIENTO

1. Determinación de las necesidades (diagnóstico).

2. Programación del entrenamiento.3. Implementación y ejecución.4. Evaluación de Resultados.

ENTRENAMIENTO -CAPACITACIONENTRENAMIENTO -CAPACITACION

Inducción general Inducción general

Inducción específicaInducción específica

Capacitación ------- línea de carreraCapacitación ------- línea de carrera Entrenamiento --------conocimiento + Entrenamiento --------conocimiento +

habilidad + actitudes --- puesto de trabajohabilidad + actitudes --- puesto de trabajo

Políticas

Organización

Reglamentos internos

Riesgos generales

Procedimientos generales

Otros

Procedimiento de trabajos

Normas específicas

Riesgos específicos

Organización

Reglamentos específicos

Concepto de necesidades de Concepto de necesidades de EntrenamientoEntrenamiento

Requisitos

exigidos por el

cargo

Necesidades de

entrenamiento

Habilidades actuales del ocupante del

cargo =

Aprendizaje Aprendizaje

Factores hereditarios y ambientales Factores hereditarios y ambientales en la formación de conocimientos:en la formación de conocimientos:

Constitución biológica

Experiencia aprendida

Personalidadcompleta=+

Factores hereditarios

Factores ambientales Comportamiento

AprendizajAprendizajee

FactoresHereditarios

Factores Ambientales

Comportamiento Competencias

Higiene IndustrialHigiene Industrial

TEMARIO:TEMARIO: Fundamentos de Higiene Industrial.Fundamentos de Higiene Industrial. Tipos de Riesgos AmbientalesTipos de Riesgos Ambientales Acción PatológicaAcción Patológica MetabolismoMetabolismo Programa de Salud Ocupacional y Programa de Salud Ocupacional y

Medicina del TrabajoMedicina del Trabajo

Fundamentos de Higiene Fundamentos de Higiene IndustrialIndustrial

Salud Ocupacional: El completo bienestar Salud Ocupacional: El completo bienestar físico, psicológico y social del individuo físico, psicológico y social del individuo en su puesto de trabajo . Se divide en dos en su puesto de trabajo . Se divide en dos grandes disciplinas: La Seguridad grandes disciplinas: La Seguridad Industrial y la Higiene Industrial.Industrial y la Higiene Industrial.

Seguridad Industrial: Disciplina que Seguridad Industrial: Disciplina que estudia la problemática de los riesgos estudia la problemática de los riesgos operacionales que generan accidentes operacionales que generan accidentes laborales.laborales.

Fundamentos de Higiene Fundamentos de Higiene IndustrialIndustrial

Higiene Industrial: Disciplina que Higiene Industrial: Disciplina que estudia los riesgos ambientales estudia los riesgos ambientales capaces de originar una enfermedad capaces de originar una enfermedad profesional, en el puesto de trabajo.profesional, en el puesto de trabajo.

Enfermedad Profesional: Es aquella Enfermedad Profesional: Es aquella enfermedad provocada por el ejercicio enfermedad provocada por el ejercicio directo de la profesión u oficio.directo de la profesión u oficio.

Objetivos de la Higiene Objetivos de la Higiene IndustrialIndustrial

Identificar los riesgos ambientales Identificar los riesgos ambientales presentes en las áreas de trabajo y sus presentes en las áreas de trabajo y sus Límites máximos permitidos tanto para las Límites máximos permitidos tanto para las concentraciones ambientales como para concentraciones ambientales como para los límites biológicos.los límites biológicos.

Clasificar los tipos de riesgos ambientales, Clasificar los tipos de riesgos ambientales, definiendo las características de cada uno, definiendo las características de cada uno, a fin de determinar su comportamiento a fin de determinar su comportamiento en el ambiente, frente a ciertas en el ambiente, frente a ciertas condiciones.condiciones.

Objetivos de la Higiene Objetivos de la Higiene IndustrialIndustrial

Definir las formas de control de riesgos Definir las formas de control de riesgos ambientalesambientales

Proporcionar los estándares específicos Proporcionar los estándares específicos de manejo y almacenamiento de de manejo y almacenamiento de sustancias peligrosassustancias peligrosas

Identificar los factores técnicos que Identificar los factores técnicos que generan las condiciones subestándares generan las condiciones subestándares relacionados a Higiene Industrialrelacionados a Higiene Industrial

Formas de Control de la Formas de Control de la Higiene IndustrialHigiene Industrial

Control sobre la fuente de Control sobre la fuente de contaminacióncontaminación

Control sobre la transmisión de la Control sobre la transmisión de la contaminacióncontaminación

Control sobre el receptorControl sobre el receptor

Formas de Control Formas de Control

La mayor efectividad del control opera La mayor efectividad del control opera sobre la fuente: encerramiento de la sobre la fuente: encerramiento de la fuente, controles de ingeniería, fuente, controles de ingeniería, modificación del proceso, etcmodificación del proceso, etc

La mayor cantidad de controles La mayor cantidad de controles ejecutados en las empresas opera ejecutados en las empresas opera sobre el receptor, debido al factor sobre el receptor, debido al factor costoscostos

Clasificación de Riesgos Clasificación de Riesgos AmbientalesAmbientales

Riesgos QuímicosRiesgos Químicos

Riesgos FísicosRiesgos Físicos

Riesgos BiológicosRiesgos Biológicos

Riesgos ErgonómicosRiesgos Ergonómicos

Clasificación de Riesgos Clasificación de Riesgos QuímicosQuímicos

PolvosPolvos

Humos metálicosHumos metálicos

Gases y vaporesGases y vapores

Rocíos y NieblasRocíos y Nieblas

Clasificación de PolvosClasificación de Polvos

Inorgánicos: Neumoniogenos Inorgánicos: Neumoniogenos (Siliceos y No Siliceos) y No (Siliceos y No Siliceos) y No Neumoconiogenos.Neumoconiogenos.

Orgánicos: De origen natural y de Orgánicos: De origen natural y de origen sintético-mixtosorigen sintético-mixtos

Humos MetálicosHumos Metálicos

Plomo: Genera la enfermedad Plomo: Genera la enfermedad profesional de Saturnismoprofesional de Saturnismo

Mercurio: Genera la enfermedad Mercurio: Genera la enfermedad profesional de Hidrargirismoprofesional de Hidrargirismo

Arsénico: Genera la enfermedad Arsénico: Genera la enfermedad profesional de Arsenisismoprofesional de Arsenisismo

Clasificación de Gases y Clasificación de Gases y VaporesVapores

Irritantes: de la vías respiratorias Irritantes: de la vías respiratorias superiores como el cloro, el ácido superiores como el cloro, el ácido sulfúricosulfúrico

Anestésicos: del sistema nervioso Anestésicos: del sistema nervioso central, del sistema hematopoyético central, del sistema hematopoyético como parafinas, alcoholescomo parafinas, alcoholes

Asfixiantes: Primarios como el Asfixiantes: Primarios como el cianhídrico, monóxido de carbonocianhídrico, monóxido de carbono

Riesgos Físicos , Biológicos Riesgos Físicos , Biológicos y Ergonómicosy Ergonómicos

Riesgos Físicos: Ruido, temperaturas Riesgos Físicos: Ruido, temperaturas extremas, presiones anormales, extremas, presiones anormales, radiacionesradiaciones

Riesgos Biológicos: Polvos orgánicos, Riesgos Biológicos: Polvos orgánicos, bacterias, virusbacterias, virus

Riesgos Ergonómicos: Ergonomía, Riesgos Ergonómicos: Ergonomía, iluminación y colores, posiciones peligrosasiluminación y colores, posiciones peligrosas

Acción Patológica: Acción Patológica: Cuadros ClínicosCuadros Clínicos

Acciones Agudas: Dependiendo del Acciones Agudas: Dependiendo del tipo de riesgo químico se producen tipo de riesgo químico se producen alteraciones específicas. Aplicación alteraciones específicas. Aplicación de primeros auxiliosde primeros auxilios

Acciones Crónicas: Irreversibles Acciones Crónicas: Irreversibles provocando una cuadro de provocando una cuadro de enfermedad profesionalenfermedad profesional

Metabolismo: Vías de Metabolismo: Vías de IngresoIngreso

RespiratoriaRespiratoria DigestivaDigestiva CutáneaCutánea La mayor cantidad de los químicos La mayor cantidad de los químicos

ingresa por la vía respiratoria. Una vez ingresa por la vía respiratoria. Una vez en el interior del organismos se producirá en el interior del organismos se producirá un metabolismos de asimilación del un metabolismos de asimilación del químico, que de acuerdo al cuadro clínico químico, que de acuerdo al cuadro clínico se podrá eliminar parcialmente o nose podrá eliminar parcialmente o no

Límites PermisiblesLímites Permisibles

Límites Ambientales: De acuerdo a las Límites Ambientales: De acuerdo a las regulaciones legales y referencias regulaciones legales y referencias internacionales todos los químicos internacionales todos los químicos tienen límites máximos de tienen límites máximos de concentración ambiental.concentración ambiental.

Límites Biológicos: De acuerdo a las Límites Biológicos: De acuerdo a las regulaciones legales y referencias regulaciones legales y referencias internacionales se definen límites internacionales se definen límites máximos de ingreso al organismomáximos de ingreso al organismo

Límites Máximos Límites Máximos PermisiblesPermisibles

Vigilancia Ambiental: Se deben llevar Vigilancia Ambiental: Se deben llevar programas de controles ambientales programas de controles ambientales mediante monitoreos, mediciones. Para mediante monitoreos, mediciones. Para ello las áreas críticas deben contar con ello las áreas críticas deben contar con medidores debidamente calibrados medidores debidamente calibrados estables o portátiles. Se debe llevar un estables o portátiles. Se debe llevar un registro actualizado de las mediciones, registro actualizado de las mediciones, en caso de sobrepasar los límites se en caso de sobrepasar los límites se deben tomar acciones de controldeben tomar acciones de control

Límites Máximos Límites Máximos PermisiblesPermisibles

Vigilancia Médica: El programa de Salud Vigilancia Médica: El programa de Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo de la Ocupacional y Medicina del Trabajo de la empresa, debe contemplar exámenes empresa, debe contemplar exámenes ocupacionales que de acuerdo al puesto ocupacionales que de acuerdo al puesto de trabajo deberá realizar pruebas de trabajo deberá realizar pruebas biológicas, considerando los límites biológicas, considerando los límites biológicos de concentración en el biológicos de concentración en el organismo, tomando las acciones de organismo, tomando las acciones de control en caso de sobrepasarlos.control en caso de sobrepasarlos.

Programa de Higiene Programa de Higiene IndustrialIndustrial

Toda compañía debe presentar un Toda compañía debe presentar un programa de higiene industrial que programa de higiene industrial que considere la formas de control antes considere la formas de control antes descritasdescritas

El control de los factores técnicos que El control de los factores técnicos que motivan las condiciones subestándares de motivan las condiciones subestándares de contaminación deben estar contempladas contaminación deben estar contempladas en el programaen el programa

Este programa debe se compatible con el Este programa debe se compatible con el de Salud Ocupacionalde Salud Ocupacional

Programa de Salud Programa de Salud Ocupacional y Medicina Ocupacional y Medicina

del Trabajodel Trabajo

Toda empresa debe contar con un Toda empresa debe contar con un programa de Salud Ocupacional, que programa de Salud Ocupacional, que opere en conjunto con el programa de opere en conjunto con el programa de Higiene Industrial de la compañíaHigiene Industrial de la compañía

El programa de Salud Ocupacional debe El programa de Salud Ocupacional debe considerar la capacitación a los considerar la capacitación a los expuestos al riesgo y la vigilancia expuestos al riesgo y la vigilancia médicamédica

Espacios ConfinadosEspacios Confinados

¿Qué es un espacio confinado? Es un ¿Qué es un espacio confinado? Es un recinto con aberturas limitadas para recinto con aberturas limitadas para entradas y salidas, por lo que entradas y salidas, por lo que pueden presentar atmósferas pueden presentar atmósferas tóxicas, inflamables o con tóxicas, inflamables o con deficiencias de oxígeno, por ejemplo: deficiencias de oxígeno, por ejemplo: pozos, alcantarillas, sótanos, fosos, pozos, alcantarillas, sótanos, fosos, depósitos, tanques, silos, túneles, depósitos, tanques, silos, túneles, etcetc

Equipo de Protección Equipo de Protección PersonalPersonal

Protección RespiratoriaProtección Respiratoria Protección CutáneaProtección Cutánea Protección de cabeza y piesProtección de cabeza y pies Protección visualProtección visual Protección anticaídasProtección anticaídas

Protección RespiratoriaProtección Respiratoria

Respiradores Purificadores de Aire: Respiradores Purificadores de Aire: Polvos, Químicos y MixtosPolvos, Químicos y Mixtos

Respiradores de Suministro de Respiradores de Suministro de Aire: Autocontenido portátiles, Aire: Autocontenido portátiles, estacionariosestacionarios

Vigilancia Ambiental de un Vigilancia Ambiental de un Espacio ConfinadoEspacio Confinado

Cada vez que se programe un Cada vez que se programe un trabajo en un espacio confinado se trabajo en un espacio confinado se deberán realizar mediciones de deberán realizar mediciones de gases y vapores, a fin de gases y vapores, a fin de determinar la contaminación del determinar la contaminación del mismo, tomando las acciones de mismo, tomando las acciones de control como ventilar, limpiar y/ control como ventilar, limpiar y/ evacuar el químico.evacuar el químico.

Permisos de TrabajoPermisos de Trabajo

Cada vez que se ingrese a un Cada vez que se ingrese a un espacio confinado se deberá espacio confinado se deberá completar el permiso de trabajo de completar el permiso de trabajo de espacio confinado, completando espacio confinado, completando todo el formulario. La jefatura a todo el formulario. La jefatura a cargo deberá constatar que todos cargo deberá constatar que todos los requisitos se cumplan y firmar los requisitos se cumplan y firmar el permiso respectivoel permiso respectivo

Permisos de TrabajoPermisos de Trabajo

En caso de que se realice un trabajo en En caso de que se realice un trabajo en caliente en el interior del espacio caliente en el interior del espacio confinado se deberá completar el confinado se deberá completar el permiso de trabajos en caliente, cuidando permiso de trabajos en caliente, cuidando de tomar todas las precauciones de los de tomar todas las precauciones de los límites de inflamabilidad.límites de inflamabilidad.

En caso de que se realicen trabajos en En caso de que se realicen trabajos en altura, se deberá completar el permiso altura, se deberá completar el permiso respectivorespectivo

Puntos críticos de un Puntos críticos de un Espacio ConfinadoEspacio Confinado

Límites Ambientales y contaminación Límites Ambientales y contaminación del mismo.del mismo.

Protección respiratoriaProtección respiratoria Niveles de oxígenoNiveles de oxígeno IluminaciónIluminación Superficie de trabajoSuperficie de trabajo AccesosAccesos Accesorios de rescateAccesorios de rescate

Puntos críticos de un Puntos críticos de un Espacio ConfinadoEspacio Confinado

Personal CalificadoPersonal Calificado Límites de inflamación y explosiónLímites de inflamación y explosión VentilaciónVentilación Procedimiento de TrabajoProcedimiento de Trabajo

ManejoManejoEfectivo del cambioEfectivo del cambio

Factores Externos

Factores Internos

Gestión de Negocio

FUNCIONES DE UN ASESOR DE FUNCIONES DE UN ASESOR DE SEGURIDADSEGURIDAD

Asistir

Apoyar

Orientar

Entrenar

Auditar

““La protección de los Recursos La protección de los Recursos requiere de personas requiere de personas perseverantes y que buscan la perseverantes y que buscan la excelencia en todo lo que excelencia en todo lo que emprenden”.emprenden”.

Muchas Muchas Gracias.Gracias.

Nilda Barrera Conzué Ing. Prevencionista. [email protected]

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