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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA. MONITOREO O SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - SNIP. Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA. Clase 7. Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía. ESQUEMA DE UN PIP A NIVEL DE PERFIL. QUINTA PARTE Monitoreo y Evaluación. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTAUNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Escuela Académico Profesional de Ingeniería en EnergíaEnergía
Clase 7
DEL PLAN OPERATIVO
DEL PLAN OPERATIVO
DE LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
DE LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
DEL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES
DEL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES
DEL CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS
DEL CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS
DEL CONSUMO DE INSUMOS
DEL CONSUMO DE INSUMOS
QUINTA PARTE
Monitoreo y Evaluación
ESQUEMA DE UN PIP A NIVEL DE PERFIL
UNS 3
UNS 4
UNS 5
SISTEMA DE SEGUIMIENTO
UNS 6
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO¿Qué entendemos por seguimiento a la inversión pública?
Proceso continuo de recopilación sistemática de datos
sobre indicadores específicos de las metas de un
proyecto de inversión pública en ejecución, así como
de su nivel de eficiencia, generándose información
para los gestores del proyecto.
El análisis de esta información generada permite a los
involucrados tomar decisiones sobre la marcha y
resolver así los eventuales problemas identificados
durante la ejecución del proyecto.
UNS 7
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
El seguimiento de proyectos fomenta:
La resolución de problemas de coordinación entre
los diferentes involucrados en los procesos que se
siguen para la ejecución del proyecto.
La transparencia en la fase de inversión de los
proyectos, dado que la información de
seguimiento se encuentre disponible para la
sociedad civil, propiciando la rendición de cuentas
UNS
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTOPilares del Modelo Conceptual del Seguimiento
Este modelo se sustenta en el trabajo sobre cinco pilares o
condiciones :
Articulación Real con Presupuesto
Planificar las metas físicas, los costos y los tiempos de un PIP sin
una real vinculación al proceso presupuestal no permiten un
adecuado y oportuno seguimiento. Por tanto, resulta importante
para el SNIP, construir una vinculación entre el PIP declarado
viable y los procesos del ciclo presupuestal.
Sistema de Información (Software)
Sobre la base de la articulación real con el presupuesto, es
necesario desarrollar un sistema de información útil para el
registrador que evite el doble registro y que le incentive a usarlo
(sostenibilidad).
UNS
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
Utilización de la Información
Otro pilar es la “generación de demanda”; es decir, la utilización
por parte de usuarios (tanto a nivel operativo como estratégico)
de la información generada durante el ejercicio de la recolección
y análisis de la información sobre los avances del PIP.
Coordinación entre los Actores Involucrados
El modelo conceptual contempla implementar y operar espacios
institucionales donde se ejecuten las tareas de seguimiento,
instalándose así los comités de seguimiento.
Legalidad
Finalmente, es importante que se desarrolle un adecuado marco
legal que delimite las responsabilidades de los operadores.
Pilares del Modelo Conceptual del Seguimiento
UNS
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
El proceso de seguimiento supone el desarrollo de un
protocolo de seguimiento que contemple la
planificación de reuniones estructuradas para realizar
el seguimiento a un portafolio priorizado de inversión
previamente definido, permitiendo coordinar entre los
involucrados las acciones necesarias para ejecutar de
manera adecuada un proyecto.
A manera de esquema, este procedimiento se
muestra a continuación:
¿Cómo es el proceso de Seguimiento?
UNS
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
UNS
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
Para la selección de los indicadores, se tendrá en cuenta las siguientes pautas.
Selección de un número limitado de indicadores, que deben corresponder preferentemente a las metas de los componentes y acciones de los PIP y los indicadores de presupuesto correspondientes.
Los indicadores deben responder a los establecidos en el marco lógico del PIP declarado viable; salvo que se requieran ajustes.
Los indicadores deben ser instrumentos de utilidad para medir el avance en la ejecución de los PIP.
¿Cómo se seleccionan los Indicadores de Seguimiento?
UNS
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
La implementación y operación del seguimiento se inicia con la constitución del comité de inversiones, en cuyo espacio se realiza la priorización de un portafolio o cartera de proyectos sobre los cuales se realizará el seguimiento.
Luego, en la parte operativa, se realiza la revisión periódica del portafolio o cartera de acuerdo a un protocolo formal, se validan y analizan los datos recabados y se informa a los involucrados en la ejecución del PIP a fin de que se adopten las acciones correctivas y preventivas para mejorar la ejecución de los proyectos de inversión.
Esto se muestra a continuación:
¿Cómo se implementa y opera el Seguimiento?
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
El comité de seguimiento, que constituye un ente de
coordinación de los actores directamente
involucrados en la fase de inversión de los proyectos,
tiene por objeto asegurar el cumplimiento de las
acciones de seguimiento, debiendo tomar decisiones
respecto a las medidas administrativas, preventivas y
correctivas que sean necesarias implementar para el
cumplimiento eficaz, eficiente y con calidad de la
programación de la fase de inversión de los proyectos
a su cargo.
¿Cuál es el objetivo del comité de seguimiento?
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
El proceso de constitución del comité de seguimiento
contempla las siguientes etapas:
Creación del Comité de Seguimiento.
Definición del Portafolio de Inversión Priorizada.
Definición del Protocolo para el Seguimiento.
Selección de Indicadores para el Seguimiento de
cada PIP del Portafolio..
¿Cómo se constituye el comité de seguimiento?
MODELO CONCEPTUAL DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
Los comités de seguimiento se constituyen mediante
Resolución del Órgano Resolutivo del Sector del
Gobierno Nacional, del Gobierno Regional o Gobierno
Local, según corresponda.
Dicha Resolución indicará los organismos, órganos,
áreas o dependencias que conforman el Comité de
Seguimiento, así como sus representantes, debiendo
considerar preferentemente a las áreas que participan
en la fase de ejecución de los proyectos; es decir, las
áreas de Planificación, Presupuesto, Contrataciones,
OPI, Unidades Formuladoras y Unidades Ejecutoras de
los proyectos objeto del seguimiento.
¿Quiénes conforman el Comité de Seguimiento?
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
La constitución básica del Comité es la siguiente:
Un Presidente: Un Representante de la Alta Dirección
(Secretario General, Gerente General o equivalentes),
quien preside el Comité. Convoca las Reuniones de
Portafolio.
Un Secretario Técnico: El Responsable de la OPI.
Entre 3 y 6 Miembros: Representantes de cada
Unidad Ejecutora involucrada en el Portafolio,
funcionarios de las Oficinas de Planificación y
Presupuesto, de Administración, de Abastecimiento, de
Control Interno, entre otros.
¿ Cuál es la Estructura del Comité de Seguimiento?
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
Es responsable de promover y verificar el cumplimiento del proceso de seguimiento de su portafolio priorizado de proyectos y en general, de todos los proyectos ejecutados por las Unidades Ejecutoras pertenecientes a su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local.
Es responsable de organizar y llevar a cabo las revisiones de portafolio de proyectos y consolidar, de sus Unidades Ejecutoras, la información sobre cada proyecto contenido en dicho Portafolio.
Elaborar un informe trimestral, donde se valide y consolide la información anterior, el cual se recomienda sea remitido a su Órgano Resolutivo, Órgano de Control y a la DGPI.
¿Cuáles son las atribuciones del comité de seguimiento?
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
Se usa un conjunto de formatos, que se constituyen en
instrumentos para la recolección, procesamiento y análisis de la
información de seguimiento.
Para cada uno de los proyectos que conforman el portafolio de
inversión priorizada, las unidades ejecutoras deberá llevar
información sobre el estado situacional del proyecto, (Formato
19: Ficha de Seguimiento del Proyecto.
En cada sesión del comité de seguimiento, cada Unidad
Ejecutora presentará y entregará la información correspondiente
a los proyectos a su cargo y que forman parte del portafolio
priorizado, (Formato SNIP 18: Seguimiento a la Relación de PIP
Priorizados.
Los acuerdos tomados por el Comité deberán ser registrados
en un acta debidamente firmada, (Anexo SNIP 21: Modelo de
Acta de Sesión de Comité de Seguimiento).
¿Cómo se sistematiza la información de seguimiento?
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
El seguimiento se realiza con apoyo del aplicativo informático
del SOSEM, el cual permite integrar información de un proyecto
a partir de las diferentes bases de datos de los sistemas
administrativos del Estado, como son el Banco de proyectos del
SNIP, SIAF, Presupuesto, PMIP (Programación Multianual),
SEACE (contrataciones), Control (Info Obras), entre otros. De
esta manera evita el doble registro y fomenta la articulación
entre los diferentes sistemas.
En el aplicativo informático del SOSEM se registra información
sobre los indicadores predefinidos para hacer seguimiento de
los productos y niveles de eficiencia de los proyectos, la misma
que es reportada en las reuniones del comité de seguimiento.
¿Cómo funciona el aplicativo informático del SOSEM?
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
Se puede acceder a la información contenida en el aplicativo
informático del SOSEM a través de dos tipos de consultas:
Consulta de un PIP por código SNIP o código SIAF y
Consulta de un PIP a través de búsqueda institucional.
El aplicativo informático está disponible en línea y ofrece
información en tiempo real de acceso libre al público, sobre:
PIP en la fase de Preinversión. Contrataciones. Ejecución Financiera. PMIP (Programación Multianual de Inversión Pública). Indicadores. Reuniones de Seguimiento.
Para acceder al SOSEM se ingresar a
http://ofi.mef.gob.pe/integracion/,
UNS
IMPLEMENTACIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO
UNS 25
EVALUACIÓN EX POST
UNS
Una evaluación en general, es la recolección y análisis sistemático de evidencias con el propósito de mejorar el entendimiento del objetivo evaluado, así como tener la capacidad de emitir opiniones respecto al mismo.
En el contexto del SNIP, la evaluación ex post se define como una evaluación objetiva y sistemática sobre un proyecto cuya fase de inversión ha concluido o está en la fase de post inversión.
El objetivo es determinar la pertinencia, eficiencia, efectividad, impacto y la sostenibilidad a la luz de los objetivos específicos que se plantearon en la preinversión.
¿Qué es la Evaluación Ex Post?
UNS
Una evaluación ex post debe proveer información útil y verosímil. Es una herramienta de aprendizaje y de gerencia para mejorar los procesos de análisis, planificación y ejecución de proyectos, así como la toma de decisiones.
La evaluación ex post tiene dos objetivos principales:
i)Retroalimentación a través de las recomendaciones para mejorar la administración y desempeño de la inversión pública, para el mismo proyecto evaluado, proyectos similares y políticas del sector.
ii) Transparencia del proceso y los resultados de la inversión pública.
¿Objetivos de la Evaluación Ex Post?
UNS
Relación del Modelo Lógico de un PIP y los Criterios de Evaluación Ex Post
• Lineamientos de la política sectorial-funcional y contexto (nacional, regional, local). •Necesidades y prioridades de la población y su nivel de satisfacción con el proyecto.•Consistencia entre las acciones, componentes y resultados previstos.• Identificación y preparación para los riesgos importantes (factores externos)
UNS
Como se podrá apreciar en el gráfico se requiere de insumos que mediante la ejecución de las acciones se transformarán en los productos previstos en cada uno de los componentes o medios fundamentales del proyecto; por ejemplo, aulas, consultorios equipados, conexiones de agua.
El criterio de eficiencia evaluará si se lograron los productos con igual calidad, con la misma o menor cantidad de recursos programados y en un tiempo igual o menor al previsto.
Los productos deben ser operados para proporcionar los bienes o servicios para los usuarios y éstos deberán ser utilizados a efectos de poder atribuir los beneficios al proyecto, es decir lograr el objetivo central o propósito.
El criterio de eficacia evaluará si se alcanzó el objetivo central, por ejemplo acceso a matrículas, atenciones de salud, agua potable y si la rentabilidad social esperada se cumple.
UNS
A partir del logro del objetivo central o propósito se generará una cadena de cambios, que en el modelo lógico se conoce como fines del proyecto, por ejemplo incremento en el nivel de aprendizaje, la disminución de tasas de morbilidad. El criterio de impactos evaluará los impactos generados por el PIP.
Un proyecto es considerado como pertinente cuando ha sido planificado de acuerdo con la política sectorial-funcional, el contexto regional y local, y respondiendo a las necesidades importantes de los beneficiarios.
El análisis de la relación entre el modelo lógico de un PIP y los criterios de la evaluación ex post, demanda tener claridad en los conceptos y términos que se usan.
En este sentido, se presenta la siguiente tabla de correspondencias en los términos utilizados en el SNIP y en estas pautas.
UNS
LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN EX POST
UNS
• Efecto es el cambio intencional o no intencional generado directa o indirectamente por el proyecto.
• Impacto se refiere a los efectos a largo plazo que son generados por el proyecto; estos efectos pueden ser positivos y negativos, intencionales y no intencionales, previstos y no previstos. También se puede incluir efectos a mediano plazo.
• Fin es parte del impacto, pero limitado a lo intencional y positivo.
• Objetivo Central en el árbol de medios-fines es igual al Propósito en el marco lógico, que es también el Beneficio Directo o el Efecto Directo intencional del proyecto. Es el resultado del proyecto logrado por la utilización de los servicios y bienes producidos por el proyecto.
• El Medio Fundamental en el árbol de medios-fines es igual al Componente en el marco lógico. El resultado de los componentes son los productos a través de los cuales se creará, ampliará, mejorará o recuperará la capacidad para la producción de bienes o prestación de servicios en la fase de post inversión, en ingles se conoce como output.
• Resultados incluyen los logros a nivel de productos (componentes), efectos e Impactos del proyecto.
Correspondencia de conceptos y términos
UNS
UNS
El ciclo de un PIP y el proceso de evaluación
UNS
LOS MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN EX POST Y LOS CRITERIOS APLICADOS
Evaluación de Culminación:
Será realizada al finalizar la fase de inversión en términos físicos, independientemente si se cuenta con la liquidación de obras o el informe de cierre del PIP, mientras la documentación esté disponible, la memoria de las experiencias esté fresca y sea fácil ubicar a los involucrados.
Es una auto-evaluación a cargo de la UE mediante un proceso participativo de todos los involucrados con el PIP, tanto en la fase de preinversión como en la de inversión.
Se aplicará el criterio de eficiencia, preguntándonos que tan eficiente fue la conversión de los insumos en productos (componentes). También se revisa las condiciones necesarias para la sostenibilidad del proyecto a efectos de identificar la necesidad o no de un seguimiento al cumplimiento de éstas.
UNS
LOS MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN EX POST Y LOS CRITERIOS APLICADOS
Seguimiento Ex Post:
Cuando en la evaluación de culminación se concluye la necesidad de realizar acciones para asegurar la operación y el mantenimiento adecuado de los proyectos, la UE conducirá, en colaboración con la entidad responsable de la operación y mantenimiento, un proceso de seguimiento para asegurar la implementación de las recomendaciones de la evaluación de culminación. En caso de identificarse problemas se recomendará o realizará las acciones necesarias.
El seguimiento ex post se enfocará en la operación y mantenimiento, los cuales son cruciales para la sostenibilidad.
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LOS MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN EX POST Y LOS CRITERIOS APLICADOS
Evaluación de Resultados
Es una evaluación integral de un proyecto donde se utilizan los cinco criterios; pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad.
En la evaluación de resultados el criterio de impactos solo se aplicará sobre los impactos directos, en el corto y mediano plazo y dependiendo de la disponibilidad de datos, presupuesto y tiempo.
La evaluación de resultados es realizada por la Unidad Formuladora a través de un Evaluador Externo Independiente (consultoría), dentro del periodo de 3 a 5 años después de iniciada la operación el proyecto (provisión de bienes y servicios a los beneficiarios).
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LOS MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN EX POST Y LOS CRITERIOS APLICADOS
Estudio de Impacto:
Es un estudio centrado en algunos temas que proporcionan información para la mejora de las estrategias y políticas para el desarrollo socioeconómico. Se aplica a proyectos con especial importancia, en los que se esperan efectos de sinergia a mediano y largo plazo.
En este estudio se mide el impacto indirecto y final de un PIP o un grupo de PIP relacionados con una determinada política para analizar la contribución a los cambios generados.
Se aplican los criterios de eficacia, impacto y sostenibilidad, estableciendo las relacionales causales atribuibles al proyecto.
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PROCESO DE LA EVALUACIÓN EX POST - CULMINACIÓN
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Los pasos para la Evaluación Ex Post
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Los pasos para la Evaluación Ex Post
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