cultura lean. execyl
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FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA
15 de octubre de 2013
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Trabajamos en Comisiones
Eficiencia Apoyo a
Emprende- dores
Innovación
Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las experiencias de las empresas sobre los temas tratados, impartimos talleres, etc.
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La Comisión de Eficiencia
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En la comisión de hoy…
Tema A
Tema B
Tema C
Reunión
Presentaremos documento sobre ‘Introducción a la cultura Lean’
Debatiremos sobre ‘El lean más allá del ámbito productivo’
Elegiremos nuevo tema
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INTRODUCCIÓN A LA CULTURA LEAN. La llave para la eficiencia.
COMISIÓN DE EFICIENCIA
15 de octubre de 2013
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Introducción a la cultura lean
• Origen y conceptos. Lean.
• El núcleo de la cultura lean: el despilfarro.
• Implantando lean: algunas consideraciones.
• Lean más allá del sector productivo.
• Beneficios/Recomendaciones.
• Proyectos de futuro en materia lean.
• Opinión de los expertos:
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Nuestros expertos
• Sharing the experience.
• Excelencia operacional a través de 4 ejes: • Performance management
• Concepción robusta
• Producción ajustada
• Eficacia en los servicios
• ¿Cómo? • Métodos participativos
• Resultados rápidos y cuantificables
• Transferencia de competencias
• Equipo internacional
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Origen
Taylor Ford TPS Lean
Taiichi Ohno
Eficiencia
Eliminando el despilfarro
Respetando las ideas
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Fundamentos del lean
• Simplicidad • Producción pull (clave: el cliente) • Valor Añadido • Búsqueda y eliminación del despilfarro • A lo largo de toda la cadena de valor (¡también
proveedores!) • Contando con las personas (responsabilidad,
autonomía, creatividad…) • En cada área de la organización y en cada fase del
proceso.
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El despilfarro
MURA (Falto de uniformidad) MURI (Sobrecargado)
MUDA (Inútil)
+1
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Implantación
• Proceso: del diagnóstico a la mejora continua. • Atención a las personas: agentes de cambio y líderes de
proximidad. • Herramientas clásicas: ▫ 5Ss ▫ Estandarización ▫ Kaizen ▫ SMED ▫ DOPA ▫ QRQC ▫ TPM…
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Conclusiones
• Múltiples beneficios.
• Lean más allá del ámbito productivo: servicios, gestión…
• Proceso complejo (múltiples piezas)
• Resultados inmediatos mediante actividades de impacto o de comando.
• Transformación global en 2 años.
• El factor clave: las personas.
• CyL es lean.
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Proyectos de futuro
Más información sobre Renault Consulting en:
www.renault-consulting.es
www.leancommunity.es
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FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA
15 de octubre de 2013