2.-OBJETO DELA ADMINISTRACINEl objeto de estudio de la administracin son:las organizaciones, su direccin, las tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las organizaciones, la teora de la organizacin y de la administracin.Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir unobjetivo, lo que da un propsito al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado yvalor; as que la definicin de objetivo es: "Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un dirigente", en esta definicin hay cuatro elementos que son:1. Meta2. Campo de accin3. Definicin de la Accin4. Orientacin

Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la administracin sea innecesariamente difcil, si es que se puede hablar en rigor de administracin; as que, los objetivos bsicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."A la administracin por objetivos tambin se le llama Administracin de Resultados, y administracin de metas, estimula latoma de decisiones, aumenta laproductividady mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el xito del administrador en el anlisis final de la empresa. La clasificacin de objetivos en una empresa puede ser la siguiente:1. Obtener Utilidades (Econmicos)2. Proporcionar buenosproductoso servicios3. Mantener a la cabeza de los competidores4. Bienestar de los empleados (Sociales)5. Ser eficiente6. Progresar

En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms efectiva de bienes y servicios.A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de la poblacin y, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos y tiles productos capaces de satisfacer sus necesidades generales. Adems, el aumento en la productividad y la produccin en masa le han permitido la reduccin de precios.[...] cualquier servicio que verdaderamente preste el gobierno podra ser suministrado en forma mucho ms eficiente ymoralpor la empresa privada y cooperativaMurray Rothbard, Hacia una nueva libertadSin embargo, es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla simplemente con sus finalidades econmicas. La gente, en general, espera de ella que tome parte tambin en otras reas de la vida social y aportesoluciones.Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro de una economa de mercado. Esta economa de mercado, deca el economista Wilhelm Repke, "es un sistema de relaciones contractuales, de millones de economas aisladas en complicada interrelacin, pero que gracias al mecanismo del mercado se conjugan en un todo ordenado, en una combinacin delibertady orden que probablemente constituye la mxima medida de lo que a la vez puede conseguirse de ambos".Y sostiene que una economa de mercado bien ordenada precisa de un marco claro que plantea al Estado tareas importantes: un sistema monetario sano y una poltica crediticia prudente; un orden jurdico que excluya lo ms posible los abusos de la libertad de mercado y que vele porque el xito slo se consiga por la prestacin genuina de un servicio, y por ltimo, una multitud de medidas e instituciones que aminoren al mximo las numerosas imperfecciones de la economa de mercado, con nfasis en una cierta rectificacin de la distribucin de la renta y en laseguridady proteccin de los dbiles.Una de las cuestiones de carcter social muy importante, y polmica a la vez, es el pago de impuestos que debe hacer la empresa al Estado. Los impuestos existen no solamente para el sostenimiento de la administracin gubernamental, los servicios pblicos, laseguridad socialy la realizacin de obras de infraestructura, sino que son uno de los pocos medios disponibles para la redistribucin del ingreso.Por eso, cada una de las decisiones que la empresa toma hoy -instalar una planta, lanzar un nuevo producto, despedir personal, competir agresivamente, modernizar sus operaciones, importar o exportar-afecta a una multitud de personas que no tienen voz en el mercado clsico, pero que crecientemente crean nuevas condiciones de mercado, a travs de presin social, admoniciones morales o disposiciones legislativas.

1.Cuales son las habilidades necesarias para el administrador, teniendo en cuenta la variedad de situaciones con que se enfrenta?

Existen tres tipos de habilidades necesarias que el administrador puede ejecutar eficaz mente el proceso administrativo:Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin.Habilidad humana: consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.Habilidad tcnica: consiste en utilizar conocimientos , mtodos, tcnicos y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas atreves de su instruccin, experiencia y educacin.Una adecuada combinacin de estas habilidades varia mediante el individuo asciende en la escala jerrquica de posicin de supervisin a posiciones de alta direccin.

cual es el objeto de estudio de la administracin? El objeto de la administracin es la misma actividad organizacional. En un principio, el objeto de la administracin era simplemente la actividad fabril; despus se extendi a la empresas industriales, y , mas adelante a todo tipo de organizacin humana, hasta llegara a abarcar, paulatinamente, el intercambio entre las organizaciones y sus ambientes. 3) Comente el estado actual de la T. G. A. Hoy en da la T.G.A. Estudia la administracin de las empresas y dems tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia entre las cinco variables principales, cada una de las cuales , es objeto especifico de estudio por parte de una o mas corrientes de la teora administrativa. Las personas, tecnologa y ambiente constituyen los componentes esenciales en el estudio de la administracin de las empresas. 4.Que opine sobre la administracinen la sociedad moderna.?Es muy til y se utiliza en cada momento en el que vayamos a hacer una inversion es un mtodo necesario para un buen manejo de la empresa. .5. cules son los principales desafos para la administracin en la dcada de los aos noventa?En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y desafiante, pues s vera afectada por un sin numero de variables cambios y transformaciones cargados de ambigedad e incertidumbres. En realidad lograr que las variable4s se distribuyan de manera proporcionada constituye el principal de safio de la administracin.