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CUENTA PÚBLICA

Centro de Salud Familiar

Dr. Víctor Manuel Fernández

Gestión año 2006

------------------------------------------------------------

28 de marzo 2007

CUENTA PÚBLICA Centro de Salud Familiar


Gestión año 2006

“La Cuenta Pública es la forma en que las

autoridades dan cuenta a la ciudadanía

respecto de los logros institucionales, y el

cumplimiento de las políticas sociales.

Así, se explicita el uso de los recursos del

Estado, y se abren espacios de

participación y control social.”

3



Gestión año 2006

OBJETIVO

• Compartir con la comunidad los desafíos que tiene la

gestión del establecimiento.

• Mostrar las fortalezas y debilidades.

• Proyectar las acciones del año.

• Instancia de dialogo con los usuarios



Gestión año 2006

Historia de origen

•Inicio en un Policlínico para Enfermedades Venéreas de

Plaza Acevedo en noviembre del año 1931.

•En el año 1940 se instala como consultorio para la madre y el niño.

•Finalmente en el año 1976 es inaugurado en la actual ubicación, conservando el nombre de

“Consultorio Plaza Acevedo”.

Por Res. Ex. # 960 del 23/05/1984, pasa a denominarse “Consultorio Dr. Víctor Manuel

Fernández Espinosa”.

El 13/11/1997 es declarado “Centro de Salud”

En julio 2004 “CENTRO DE SALUD FAMILIAR”.



Gestión año 2006

Presentación General

•Dependencia: Servicio de Salud Gestor de Redes Concepción

•Dotación: 183 Funcionarios

•Área sectorizada en 05 territorios

•Atención Diurna – Vespertina y Sábado

•Actividades nivel primario y secundario (centro referencia)

•Campo Clínico Docente - Asistencial



Gestión año 2006

Población asignada

35.853

Antecedentes Demográficos:

Población total Año 2006: 47.496

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MAPA NUEVA SECTORIZACIÓN (5 Sectores)

U. S. SOCIAL JEFE

ADMINISTRATIVO

PERSONAL ADM. INTERNA CONTABILIDAD CASINO

FARMACIA U. CLINICAS S.O.M.E.

DIRECTOR

DIRECTOR SSC

SECRETARIA E. G. S. F.*

U. OFTALM.

U. DENTAL

U. ENFERM.

U. OBSTET.

SALA SARA U. MEDICINA

U. PEDIATRIA

SUP. PARAM

SALA IRA

U. S. MENTAL

ESTADISTICA

U. NUTRICION

U. S. SOCIAL JEFE

ADMINISTRATIVO

PERSONAL ADM. INTERNA CONTABILIDAD CASINO

FARMACIA U. CLINICAS S.O.M.E.

DIRECTOR

DIRECTOR SSC

SECRETARIA E. G. S. F.*

U. OFTALM.

U. DENTAL

U. ENFERM.

U. OBSTET.

SALA SARA U. MEDICINA

U. PEDIATRIA

SUP. PARAM

SALA IRA

U. S. MENTAL

ESTADISTICA

U. NUTRICION

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Horas RRHH por Sector

Sector 1 -2 Sector 3 Sector 4 Sector 5 - 0 Sector 6 -7

MEDICO 40 hrs. + 22 hrs. 40 hrs. 40 hrs. + 22 hrs. 35 + 5 hrs. Gestor 40 hrs. + 22 hrs.

C. Ferrer/ Tonck. C. Bolbaran H. Smith / M. Tonck. L. Salazar V. Fuentealba/ Ferrer

PEDIATRA 22 hrs. + 10 hrs. 22 hrs. + 8 hrs 22 hrs. + 10 hrs. 22 hrs. 33 hrs.

G. Olivos / G. Lazo Urrizola/ Henriquez A. Bengoechea/Escobar Urrizola C. Concha

MATRONA 40 hrs. 40hrs.+ Coord. 35 hrs. + 5 hrs Gremio

20 hrs. + 15 hrs. ECO

+ 5 hrs. Gestor 40 hrs.

ENFERMERA 40 hrs. + 20 hrs. 40 hrs. 40 hrs. + 20 hrs. 40 hrs. 40 hrs. + 20 hrs.

NUTRICIONISTA

35 hrs.+ 5 hrs.

Gremio

30 + 10 hrs.

Transversal 40 hrs.

30 hrs.+ 10 hrs.

Coord.

35 hrs.+ 5 hrs.

Gestor

A. Vallejos A. Matamala E. Loyola N. Rivas C. Ananias

ASIST. SOCIAL 40 hrs. 20 hrs. 40 hrs.+ Coord. 20 hrs. 40 hrs.

40 hrs. programadas



Gestión año 2006



Gestión año 2006

Participación e Intersectorialidad

•Consejo de Desarrollo

•Comités locales de salud por sector

•COMSE

•Grupos de Autoayuda

•Grupos Salud con la Gente

•Grupo Amigas del Consultorio

•Vida Chile

•Corporación Cultural Dra. Blanca Alvial

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Gestión año 2006

PERCEPCIÓN COMUNIDAD I:

Los temas analizados fueron:

Extensión Horaria

Linea -800

Equipos de Salud por sector

Atención de usuarios en Prog. Cardiovascular

Salud Bucal

Vacunación antiinfluienza

Prog. PACAM

GES ( Garantías Explícitas en Salud)

Participación Social:

OIRS, Cuenta pública, diagnóstico de Salud

participativos, Consejo de Desarrollo Local.

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Gestión año 2006

PERCEPCIÓN COMUNIDAD II:

Extensión horaria se considera muy buena

Línea -800 deficiente ideal es que se puedan dar horas

vía Internet

Salud Bucal, regular se hace ver las brechas existentes

GES, funciona bien

Vacunación antiinfluenza excelente

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Gestión año 2006 PERCEPCIÓN COMUNIDAD III:

FORTALEZAS Implementación de nuevos programas, ej: postrados,

Existencia de los Comités Locales

Existencia de un Consejo de Desarrollo que funciona bien

Extensión horaria

existencia de ventanilla del Ad. Mayor

Acercamiento del Equipo de Salud a las organizaciones

Reuniones mensuales con director

Interés en solucionar reclamos

Buena infraestructura e higiene

experiencia y calidad de profesionales

Equipamiento médico

Centro de Salud acreditado como cesfam

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PERCEPCIÓN COMUNIDAD IV:

Debilidades:

Recurso humano insuficiente

falta mejorar el trato al usuario

• aún hay problemas en medicamentos

Demora en la entrega de exámenes y resultados.

• Muy alejadas las horas en exámenes y controles

Horas por ventanilla, no sólo línea 800

• Trato poco cortés

no hay trato preferencial al adulto mayor

• atención pediátrica deficiente en sector 6

Recurso humano insuficiente en oftalmología

• Problema de trato en sala de procedimientos.

largas filas y demoras en atención

CUENTA PÚBLICA



Gestión año 2006

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PERCEPCIÓN COMUNIDAD V:

• SUGERENCIAS:

• - Avisar al paciente cuando el profesional no pueda atenderlo. (Los usuarios del sector rural más afectados).

• - Apoyar en sector farmacia con más recurso humano.

• - Felicitar al Equipo por los avances logrados.

• -Ampliar infraestructura por alta demanda poblacional.

• - Que se atienda por número electrónico.

CUENTA PÚBLICA



Gestión año 2006



Gestión año 2006



Gestión año 2005

Desafíos para el año 2006

1) Ejecución Programación Técnica.

2) Cumplimiento de Metas Sanitarias y

Compromisos de Gestión del periodo.

3) Proyectos:

1) Renovación Vehiculo

2) Normalización Infraestructura

4) Habilitación para Pasantías Nacionales

en Salud Familiar.

5) Avance en Trabajo Sectorizado

Fuentes y Usos de Financiamiento Centro de Salud Familiar


Gestión año 2005

ENERO – DICIEMBRE AÑOS 2004 - 2005

FUENTE Y USO DE FINANCIAMIENTO

DENOMINACION DEL GASTO AÑO 2004 % AÑO 2005 %

Recursos Humanos (Sueldos) 1.098.170.258 79,59 1.072.167.641 78,49

Bienes Y Servicios de Consumo 277.478.088 20,11 293.741.976 21,50

Inversion 4.054.577 0,29 105.319 0,01

TOTAL USO DE FONDOS 1.379.702.923,00 100 1.366.014.936,00 100

Evolución de la Participación del Gasto de Farmacia



Gestión año 2005

INCIDENCIA DE FARMACIA EN GASTO TOTAL

DENOMINACION DEL GASTO AÑO 2004 % AÑO 2005 %

GASTO EN FARMACIA 147.165.274 53,04 139.997.041 47,66

COMPRA DE PROTESIS (LENTES) 8.537.934 3,08 23.279.425 7,93

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS 121.774.880 43,89 132.493.455 44,00

TOTAL GASTO EN BS. Y SS. CONSUMO 277.478.088 100 293.741.976 100

30



Gestión año 2005

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

277.478.088 293.741.976

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS

121.774.880 132.493.455

COMPRA DE PROTESIS (LENTES) 8.537.934 23.279.425

GASTO EN FARMACIA 147.165.274 139.997.041

Pesos

año 2004 año 2005

GRAFICO DEL GASTO EN FARMACIA

GASTO EN FARMACIA COMPRA DE PROTESIS (LENTES)

Situación Recurso Humano



Gestión año 2005

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2003 0,73 0,69 0,55 0,69 0,82 0,78 1,57 1,63 1,65 0,64 0,95 1,23

2004 1,39 1,41 1,82 2,05 2,81 2,07 2,98 2,13 1,97 2,15 1,61 2,57

2005 1,83 1,28 0,82 2,13 1,66 1,74 2,00 1,50 1,93 2,74 2,70 2,94

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

IND

ICE

EVALUACION AUSENTISMO 2003-2004-2005

2003 2004

33

Resultado Concurso Internacional

DEJALO y GANA

• INSCRITOS

– REGIÓN: 2.545

– Cesfam VMF: 755



Gestión año 2006

PRODUCCIÓN

TOTAL CONSULTAS MEDICAS 61.810

TOTAL CONSULTAS DENTAL 62.617

TOTAL CONSULTAS OTROS PROFESIONALES 58.920

TOTAL PAP POBLACION VIGENTE 9.236

TOTAL PAP TOMADOS 2.114

TOTAL VISITAS DOMICILIO POSTRADOS 3.151

TOTAL POBLACION HTA 4.881

TOTAL POBLACION DM 1.785

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CUENTA PÚBLICA Centro de Salud Dr. Víctor Manuel Fernández

-------------------Año 2006------------------

DENOMINACION DEL GASTO AÑO 2005 % AÑO 2006 % % Variacion

GASTO EN FARMACIA 141.731.888 46 117.605.427 37 17% Disminución

COMPRA DE PROTESIS (Lentes, Audifonos, Protesis) 20.572.862 7 45.110.555 14 200,19% Aumento

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS 148.765.954 47 158.142.662 49 6,3% Incremento

TOTAL GASTO EN BS. Y SS. CONSUMO 311.070.704 100 320.858.644 100 3,15 % Incremento

INCIDENCIA DE FARMACIA EN GASTO TOTAL

36


------------------------ Año 2006 ---------------------------

DENOMINACION AÑO 2005 % AÑO 2006 % % Variac ión

Ingresos (Propios y Transferencias) 1.304.180 100 1.563.173 100 2 0 % In c r e m e n t o

Gastos en Personal (Sueldos y Honorarios) 1.073.627 77,53 1.227.968 78 1 4 % In c re m e n t o

Bienes Y Servicios de Consumo (Incluida Farmacia) 311.071 22,46 320.859 21 3 ,1 5 % In c re m e n t o

Inversion (Equipamiento y Obras) 109 0,01 2.222 1 2 0 0 ,3 8 % In c re m e n t o

TOTAL USO DE FONDOS 1.384.807 100 1.551.049 100 1 2 % In c re m e n t o Tot a l

FUENTE Y USO DE FINANCIAMIENTO

37


-------------------Año 2006------------------

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

350.000.000

Pesos

Año 2005 Año 2006

GRAFICO DEL GASTO EN FARMACIA

GASTO EN FARMACIA COMPRA DE PROTESIS (LENTES) OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS

OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS 148.765.954 158.142.662

COMPRA DE PROTESIS (LENTES) 20.572.862 45.110.555

GASTO EN FARMACIA 141.731.888 117.605.427

311.070.704 320.858.644

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-------------------Año 2006------------------

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2004 1,39 1,41 1,82 2,05 2,81 2,07 2,98 2,13 1,97 2,15 1,61 2,57

2005 1,83 1,28 0,82 2,13 1,66 1,74 2,00 1,50 1,93 2,74 2,70 2,94

2006 2,17 1,90 2,82 2,23 1,01 1,01 2,06 2,42 3,29 3,02 2,65 2,45

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

IND

ICE

EVALUACION AUSENTISMO 2003-2004-2005

2004 2005



Gestión año 2006

Desafíos para año2007

1) Ejecución Programación Técnica.

2) Cumplimiento de Metas Sanitarias,

Compromisos de Gestión y GES del periodo.

3) Proyectos:

1) Clínicas Dentales

2) Renovación Vehiculo

3) Mejoramiento de los Box de atención

4) Renovación espacios internos para usuario

5) Normalización red eléctrica

6) Funcionamiento Agenda Electrónica

7) Atención Integral en Vespertino

4) Habilitación para Pasantías Nacionales en Salud

Familiar.



Gestión año 2006

MUCHAS GRACIAS

Dr. Ralph Müller - Director

cuenta pÚblica centro de salud familiar dr ... - … · así, se explicita el uso de los recursos...

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