cuenta pÚblica gestiÓn 2020 - hospital quilpué
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CUENTA PÚBLICA
GESTIÓN 2020
¿Quiénes Somos?
El Hospital de Quilpué es unEstablecimiento Asistencial Docente,Autogestionado, de Alta Complejidad yAcreditado en Calidad.
Fundado en el año 1964 para unapoblación asignada de 40.000personas, hoy el Hospital cumple unimportante rol articulador de la RedAsistencial en la Provincia de MargaMarga, brindando atención a 394.047habitantes.
Nuestra Misión
“Institución Pública de Alta complejidad, perteneciente a la provincia del Marga-Marga, que contribuye a la recuperación, rehabilitación y sustentabilidad de la Salud, entregando una Atención Segura con un carácter Asistencial Docente, en el marco de un Trabajo en Red, con
funcionarios comprometidas con la Satisfacción Usuaria y que promueve la Participación Ciudadana”
Nuestra Visión
“Ser un establecimiento de salud resolutivo, confiable, reconocido por la comunidad por entregar una atención de
excelencia en lo técnico y en lo humano”
Servicio de Salud Viña del Mar - Quillota
18 comunas
11 Hospitales
1.258 camas
Población asignada: 1.107.097 personas
Representa el 60% de la población regional
Red Hospitalaria SSVQ
Hospital de Quilpué (156 camas)
Hospital San Martín de Quillota (214 camas)
Hospital Dr. Gustavo Fricke(443 camas)
Hospital de Peñablanca(108 camas)
Hospital Santo Tomás de Limache(60 camas)
Hospital Geriátrico Paz de la Tarde (65 camas)
Hospital Mario Sánchez La Calera(47 camas)
Hospital Dr. Víctor Hugo MöllDe Cabildo (21 camas)
Hospital de Petorca(19 camas)
Hospital Adriana Cousiño de Quintero(31 camas)
Hospital San Agustín de La Ligua (66 camas)
Red Marga Marga
Cesfam Iván Manríquez
Consultorio y Sapu Pompeya
Cesfam Quilpué
Cesfam Aviador Acevedo
Consultorio y Sapu Belloto Sur
Cecof El Retiro
Cesfam y Sapu Eduardo Frei
Cesfam Villa Alemana
Hospital de Peñablanca
Hospital de Quilpué
Quilpué
OlmuéLimache
Villa Alemana
Cesfam Olmué
Cesfam Juan BautistaBravo vega
Hospital GeriátricoPaz de la Tarde
Hospital Santo Tomás de Limache
Gestión Clínica
Hospitalizaciones
2016 2017 2018 2019 2020
6.995 7.140 7.526 7.308 6.106
La habilitación de mayores espacios hospitalarios de mediana complejidad y de Pacientes Críticos, sumado a la suspensión de cirugías ambulatorias y electivas, significó una disminución de los Egresos Hospitalarios y un AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DE LA ATENCIÓN.
Indicadores Hospitalarios
2018 2019 2020
Promedio Días estada
6,3 6,4 6,4
2018 2019 2020
Índice ocupacional
82,9 81,6 71,7
N° de Egresos y Cupos Hospitalización Domiciliaria
Hospitalización Domiciliaria
2016 2017 2018 2019 2020
189 230 314 416 624
189230
314
416
624
0
100
200
300
400
500
600
700
2016 2017 2018 2019 2020
La Unidad de Hospitalización Domiciliaria (UDH) del Hospital de Quilpué presentó un importante crecimiento en su capacidad de atención, aumentando en un 35 % la cantidad de pacientes ingresados con respecto al año 2019 previo a la Pandemia.
42cupos35
cupos10
cupos
24 cupos
24 cupos
Hospitalización Domiciliaria
El 2020 egresaron 624 pacientes de la Unidad de Hospitalización Domiciliaria.
268 Atenciones Médicas
2.169 Atenciones de Enfermería
2.272 Atenciones de tens
268 Atenciones de kinesiólogo
222 Atenciones de Fonoaudiólogo
199 Atenciones de Trabajadora Social
Atención AbiertaUnidad de Emergencia
Unidad de Emergencia Total de atenciones
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Infantil 27.465 25.732 23.131 19.919 20.648 21.524 8.337
Adulto 51.871 47.528 41.396 38.382 42.549 42.351 31.352
Gineco - Obstetra 14.647 14.851 13.073 12.400 11.995 12.335 7.533
Total 93.983 88.111 77.600 70.701 75.192 76.210 47.222
27.46525.732
23.13119.919 20.648 21.524
8.337
51.871
47.528
41.39638.382
42.549 42.351
31.352
14.647 14.85113.073 12.400 11.995 12.335
7.533
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Infantil Adulto Gineco - Obstetra
85 1.160 20.884
LEVE
92116.549
CONSULTAGENERAL
Categorización Unidad de Emergencia
Unidad de Emergencia
Aumento de la Complejidad de Atención Unidad de Emergencia
Unidad de Emergencia
C1 C2 C3 C4 C5
2019 58 1438 27765 33718 786
2020 85 1160 20884 16549 921
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
Atención AbiertaConsultorio de Especialidades
Atenciones Consultorio de Especialidades
ACTIVIDADES 2017 2018 2019 2020
ATENCIÓN PROFESIONAL MÉDICO
52.127 57.145 63.488 35.333
ATENCIÓN PROFESIONAL NO MÉDICO
18.472 25.140 21.108 13.781
PROCEDIMIENTOS 12.378 12.979 13.218 7.085
TOTAL 82.977 95.264 97.814 56.199
Unidades de Apoyo Clínico
Intervenciones Quirúrgicas realizadas
Unidad de Pabellón
AÑOS 2018 2019 2020
MAYORES 4.646 5.137 3.227
MENORES 862 794 433
TOTAL 5.508 5.931 3.660
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS 2018 2019 2020
INT. QUIRÚRGICAS MAYORES NO C.M.A. 2.538 2.661 2.363
INT. QUIRÚRGICAS MAYORES C.M.A Infantil - Adulto – Ginecología
Oftalmología - Traumatología - U.E.
2.108 2.476 864
TOTAL 4.646 5.137 3.227
Unidad de Pabellón
Intervenciones Quirúrgicas Mayores
Partos y Cesáreas
Unidad de Pabellón
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PARTOS 805 823 814 912 891 670 721
CESÁREAS 541 544 490 530 604 617 578
TOTAL 1.346 1.367 1.304 1.442 1.495 1.287 1.299
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PARTOS CESÁREAS Total
N° Exámenes
Unidades de Apoyo Diagnóstico
EXÁMENES 2018 2019 2020
LABORATORIO 364.052 449.244 409.598
IMAGENOLOGÍA 45.537 48.626 31.483
A. PATOLÓGICA 8.300 13.653 8.344
TOTAL 417.889 511.523 449.425
Primer Hospital SSVQ con Laboratorio PCRHITO
Implementación del Primer Laboratorio deBiología Molecular del Servicio de Salud Viñadel Mar Quillota para procesar exámenes PCRy aportar con mayor resolutividad a la Red enPandemia.
Gestión del Usuario
Organización con más 15 años de existencia, integrado por Organizaciones Funcionales,
Territoriales y Destacadas de la Provincia del Marga Marga
Durante la pandemia se ha continuadotrabajando con el Consejo Consultivode Usuarios y la Dirección del Hospital.
Consejo Consultivo de Usuarios
La gestión del Consejo Consultivo de Usuarios del Hospital de Quilpué con la Dirección de Servicio de Salud fue fundamental para la implementación del TAC (escáner) 24 horas 7 días de la semana.
Voluntariado Hospital de Quilpué
Confección de alrededor de 400 mascarillas y un centenar de tenidas quirúrgicas para los funcionarios/as del Hospital de Quilpué, a través de trabajo en equipo con grupos de voluntarias, vecinas y dirigentes de organizaciones sociales.
Acompañamiento telefónico a pacientes adultos mayores que viven solos, o que se encontraban en aislamiento por contagio por COVID - 19 positivo. Apoyo en cubrir necesidades básicas detectadas en cada contacto.
Apoyo permanente en la entrega de útiles personales e insumos básicos para pacientes hospitalizados.
Recepción de Donaciones de la Comunidad en PandemiaDiversas organizaciones de la comunidad demostraron su solidaridad con la misión sanitaria del Hospital, donando implementos para el equipo de salud y para la atención clínica con pacientes.
Ejecución de campaña “Identifícate, es tu derecho”, estrategia impulsada por el programa PESPI (Programa Especial de Salud y Pueblos Indígenas) del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota y el Hospital de Quilpué. Su objetivo fue mejorar el registro de la variable “pertenencia a pueblo indígena” de pacientes que ingresan al centro de salud.
Instalación de mesa de trabajo con Pueblos Indígenas
Incorporación de trabajo Intercultural en Hospital de
Quilpué, proyectándose al Modelo de gestión de Hospital
Provincial Marga Marga.
entre mayo y diciembre del 2020,que mantuvieran la comunicaciónentre pacientes y sus familiares.
Comunicación telefónica con los familiares responsables del100 % de los pacientes adultos hospitalizados, para orientarlosrespecto a números de contacto, entrevistas con equipomédico, e información requerida del proceso dehospitalización.
Coordinación entrevista médico – familiar, para información de estado de salud.
2.495 VIDEO LLAMADAS
Notificación telefónica a pacientes con PCR positivo,entregando contención, orientación sobre los cuidados ytramitación de licencias.
Gestión de la Contingencia Sanitaria
Don Jaime Madera, de 77 años, primer paciente dado de alta, tras presentar
un cuadro grave y requerir ventilación mecánica, a causa del COVID-19.
Se habilitan nuevas dependencias de Pacientes Críticos
2019 2020
5 camas
UCI
Desde el inicio de la Pandemia el Hospital de Quilpué hatriplicado la dotación de camas destinadas a pacientescríticos en una planificación que ha ido escalando en lamedida que la presión asistencial por pacientes COVID19 seha hecho más intensiva.
Segunda Ola
6 camas
UTI
11camas
UCI
15camas
UCI
Gestión Contingencia Sanitaria
sin variación
durante la
Pandemia
SEPARACIÓN DE FLUJOS Y HABILITACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS EN UNIDAD DE EMERGENCIA ADULTO-PEDIÁTRICA
URGENCIA BDestinada a pacientes moderados y leves tanto de medicina
como de cirugía.
Cuenta con dos box de atención, tomas de oxígeno para seis
pacientes y sillones tipo poltronas que permite a los
pacientes recibir tratamiento o esperar exámenes en un
espacio mucho más cómodo y digno.
Gestión Contingencia Sanitaria
URGENCIA ASe mantuvo la Unidad Emergencia habitual (A)
para pacientes de mayor gravedad Covid y no
Covid-19, con separación de espacios.
Habilitación de Box de atención para pacientes
respiratorios leves o moderados.
SEPARACIÓN DE URGENCIA INFANTIL
Crecimiento de Laboratorio / Toma de exámenes PCR
El Laboratorio Clínico del Hospital de Quilpué logró implementar la técnica que procesa el examen PCR para COVID 19.
En el mes de mayo del 2020 recibió la certificación por parte del Instituto de Salud Pública para llevar a cabo este proceso en beneficio de los usuarios de la red.
Gestión Contingencia Sanitaria
8665Exámenes de PCR SARS-CoV-2realizados durante 2020
Gestión Contingencia Sanitaria
AUMENTO DE RECURSO HUMANO UPC ASOCIADO A PANDEMIA
Dotación UPC inicial
Dotación UPC 2020
PLANTA LEY18.834
LEY 19.664
LEY 15.076
TOTAL
AUXILIARES 4 4
MÉDICOS 1 6 7
ENFERMERAS 14 14
TÉCNICOS 20 20
KINESIÓLOGO 2 2
TOTAL 40 1 6 47
PLANTA LEY18.834
LEY 19.664
LEY 15.076
TOTAL
AUXILIARES 10 10
MÉDICOS 1 13 14
ENFERMERAS 33 33
TÉCNICOS 40 40
KINESIÓLOGO 10 10
TOTAL 93 1 13 107
47 107FUNCIONARIOS
127%AUMENTO
Gestión Contingencia Sanitaria
AUMENTO DE RECURSO HUMANO UNIDAD DE EMERGENCIA
Dotación UE inicial
Dotación UE 2020
PLANTA LEY15.076
LEY 18.834
LEY 19.664
TOTAL
ADMINISTRATIVO 1 1
AUXILIARES 13 13
MÉDICOS 30 7 37
ENFERMERAS/OS 18 18
TÉCNICOS 48 48
TOTAL 30 80 7 117
PLANTA LEY18.834
LEY 19.664
LEY 15.076
TOTAL
ADMINISTRATIVO 1 1
AUXILIARES 13 7 13
MÉDICOS 30 37
ENFERMERAS/OS 29 29
TÉCNICOS 56 56
TOTAL 30 99 7 136
117 136FUNCIONARIOS
16%AUMENTO
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS AÑOS 2019 / 2020
Equipo Servicio O/C Valor Millones1 Bomba aspiración MQ1 4968-1861-SE19 $ 500.000 1 Bomba aspiración Pabellón Quirúrgico 4968-1850-SE19 $ 800.000
6 Bombas de aspiración U.E/ MQ3/MQ2/MQ1/H.D. 1082417-51-SE20 $ 1.100.000
1 Electrocardiógrafo U.E. 1078044-262-CM20 $ 2.200.000 1 Oto oftalmoscopio mural U.E. 1078044-269-SE20 $ 3.000.000 2 Camillas de traslado U.E. 1078044-281-CM20 $ 4.000.000 3 Monitores Signos Vitales K12 Obstetricia / UE / MQ2 4968-1810-CM20 $ 4.500.000
1 Monitor multiparámetro GE B125 U.E. 1078044-258-CM20 $ 6.400.000
1 Ventilador TRILOGY 100 UCI 1082417-29-SE20 $ 9.600.000 1 Desfibrilador y 2 monitores signos vitales U.E. 1078044-259-CM20 $ 11.700.000 5 camas clínicas UCI B 4967-1851-CM20 $ 13.000.000
6 Monitores Multiparámetro UMEC12 CMA/MQ3/ UE/MQ1 1082417-26-CM20 $ 17.000.000
2 Ventilador TRILOGY EVO UCI 1082417-37-SE20 $ 19.200.000
1 Video Colposcopía Ginecología CAE 4968-2258-SE19 $ 24.700.000
4 Equipos Apoyo respiratorio PRISMA VENT 40 UCI 1082417-53-SE20 $ 25.000.000
2 Ventiladores MEDUVENT STANDARD U.E. 1082417-34-SE20 $ 27.000.000
1 Lavadora de ultrasonidos Esterilización 4967-1803-SE20 $ 28.300.000
14 ventiladores de alto flujo AIRVO 2 UCIB 897775-142-SE20 $ 67.000.000 1 Central de monitoreo con 6 Monitores Multiparámetro
UCI B 4968-756-SE20 $ 101.000.000
1 Arco C Pabellón Quirúrgico 4968-2224-SE19 $ 103.200.000 1 Tomógrafo Computarizado Imagenología 4967-2234-SE2 $ 214.700.000
$ 683.900.000
Gestión Contingencia Sanitaria
Reposición de 3 ambulancias
2 ambulancias básicas
1 ambulancia avanzada
Adquisición de Tomógrafo Axial
Computarizado (TAC)
Gestión Contingencia Sanitaria
ITEM MONTO
CONTENEDOR OFICINA HOSPITALIZACION DOMICILIARIA $ 11.638.200
SILLAS ERGONOMICAS 200 UNID $ 15.463.526
TOTEM MURAL 5 UNID $ 2.393.685
EQUIPOS AUDIOVISUALES $ 2.187.452
MOBILIARIO $ 15.480.041
BANCA VESTIDORES FUNCIONARIOS $ 678.300
CAMILLA JA-JE-200R 210X84 CM (4 con iva ) $ 8.101.825
REFRIGERADOR INSULINAS BODEGA FARMACIA $ 1.439.781
SECADORA DE ESTERILIZACION $ 14.994.000
MONITOR SIGNOS VITALES 10 UNID $ 18.378.360
MONITOR PRESION ARTERIAL 30 UNID $ 1.127.949
RESUCITADOR ADULTO Y PEDIATRICO AMBU 20 UNID $ 6.955.492
REFRIGERADOR ALIMENTACION $ 1.499.400
MESAS DE COMER 30 UNID $ 2.798.880
VELADORES CLINICOS 139 UNID $ 12.319.737
SILLAS RUEDA 30 UNID $ 2.762.728
COLCHONES VISCOLETASICOS 60 UNID $ 24.276.000
TOTAL GASTO $ 142.495.356
ADQUISICIÓNPRESUPUESTO 2020 A EJECUTAR
Adquisición destinada a mejorar espacios de trabajo para nuestros funcionarios/as.
Adquisición destinada a mejorar la gestión clínica en Pandemia.
Adquisición destinada a mejorar el confort y estadía de pacientes hospitalizados.
Hospital Marga Marga
Proyecto de Construcción Hospital Provincial Marga Marga
Unidad Puesta en MarchaHOSPITAL PROVINCIAL MARGA MARGA
Equipo multidisciplinario del Hospital de Quilpué.
Participación periódica en la Unidad Técnica
de la Obra, a cargo del SSVQ.
Desarrollo y socialización del Modelo de Atención.
Trabajo participativo con Unidades y
Servicios para la Gestión del Cambio.
Comunicaciones y Participación
comunitaria.
Trabajo comunitario
Trabajo con mesa de Pueblos Indígenas
Provincia de Marga Marga. Rogativa en los
terrenos de la obra.
Visita a terreno y presentación de proyecto a
Dirigentes sociales de la Red Marga Marga
CUENTA PÚBLICA
GESTIÓN 2020