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Cuenta Pública 2016


Hospital Barros Luco Trudeau


“Ser el mejor

Hospital Público del País ‘’

Visión


Contribuir a elevar el nivel de salud de la población, trabajando humanizadamente para otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y

motivados, optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la continuidad asistencial y centrada en el usuario”.

Misión


Primera Piedra Ceremonia encabezada por el Presidente

Ramón Barros Luco

Historia

1911

Durante 10 años se discutió la necesidad de crear un Hospital Mixto General en la zona sur o sudoeste de Santiago. Ante esto, algunos médicos especializados en Europa comenzaron a generar conciencia sobre la necesidad de aumentar la infraestructura sanitaria. Policlínico

Se terminó la edificación del Policlínico, el que se encontraba en la antigua posta de hospital. Allí se atendían las especialidades de Medicina, Cirugía y Ginecología.

1917

24 de septiembre

Con más de 100 años el Hospital Barros Luco Trudeau es uno de los Establecimientos más grandes del país y el de mayor complejidad dentro de la Red Asistencial del Servicio de Salud

Metropolitano Sur.


Maternidad En la casa patronal de la chacra se agrega una

pequeña maternidad con 10 camas, que atiende a

40 a 50 partos normales 1919

Ese año se dicta el primer Código Sanitario en América Latina y la Ley de Instrucción Primaria Obligatoria. Ese mismo año, muere el ex presidente Ramón Barros Luco, legando al Hospital General Mixto la suma de $300.000.-

2 Pabellones Comienza la edificación de 2 pabellones ;uno para

80-90 camas y otro de tres pisos para cocina y

lavandería.

la Sra. Mercedes Valdés, viuda de Barros Luco, donó un cheque por $400.000, lo que permitió iniciar la edificación

1923

Septiembre


Epidemia TIFUS Explota en Santiago una epidemia de tifus, obligando

al centro asistencial a juga r un importante rol

haciéndose cargo de 300 pacientes

1933

En esta labor ayudan las religiosas de la Congregación Siervas del Espíritu Santo, quienes llegan al año siguiente y re alizan diversas funciones conduciendo las áreas de salud, atendiendo a los enfermos y administrando el hospital

Hospital Trudeau Destinado al tratamiento de tuberculosis

Posteriormente ambos se fundirían en un solo Hospital con todas las especialidades , destinado a ser el Hospital base y

de mayor complejidad para el millón de habitantes de las 11 comunas del Sector Sur de Santiago

1947


CDT

Construcción del, Centro de Diagnóstico y

Tratamiento

2002

Inaugurado en 2002 reemplazó al PAE (Policlínico Adosado de Especialidades) trayendo tecnología y mayor espacio de atención para los pacientes.

Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016

Nuestros Usuarios

8

Población Asignada:

1.241.433 Población Inscrita

993.441

13,6% 13,4%

56,8%

14,0% 2,2%

0-9 años 10-19 años 20-59 años 60-79 años 80 y +

53% 47%


• Cirugía

• Anestesia

• Traumatología

• Neurocirugía

• Urología

• Medicina

• Gineco – Obstetricia

• Neonatología

• Otorrinolaringología

• Oftalmología

• Neurología

• Psiquiatría Adulto

• Psiquiatría Infantil

• Dermatología ETS

• Oncología

• UTI

• UCI

• UCIC

• Unidad de Emergencia

• Derivación Médico QX.

• Pensionado

• Dental

• Cirugía Tórax

• Cirugía General

• Cirugía Digestivo Alto

• Cirugía Digestivo Bajo

• Cirugía Máxilo Facial

• Cirugía Mamas

• Cirugía Vascular

• Cirugía Plástica

• Broncopulmonar

• Cardiología

• Cardiovascular

• Diabetes

• Endocrinología

• Gastroenterología

• Hematología

• Nefrología y Trasplante

• HTA

• Infectología

• Medicina Interna

• Reumatología

• Alivio del Dolor y Cuidados Paliativos

• Inmunología

• Nutricion

• Imagenología

• Anatomía Patológica

• Kinesiología

• Laboratorio

• Banco de Sangre

• Farmacia

• Esterilización

• Alimentación

• Servicio Social

Sube

spec

ialid

ades

Unid

ades

de

apoy

o

ESPECIALIDADES Es

peci

alid

ades

461 136 Camas

Cuidados Básicos

119 716 Camas

Cuidados Intermedios

Camas Cuidados Críticos

Dotación de Camas

¿Con qué contamos?

3 Pabellones Urgencia

23 Pabellones Electivos

20 Sillones Quimioterapia

32 Sillones Dentales

12 Sillones Diálisis

716 Camas


Distribución Inscritos por comunas

88.315 inscritos

P. Aguirre C. 102.233

San Miguel 65.564

San Joaquin 88.315

La Granja 39.147

La Cisterna 53.992

El Bosque 172.571

San Bernardo 226.597

Calera de Tango 15.135

Buin 82.234

Paine 55.780

Lo Espejo 91.863

23%

17%

10%

9%

9%

8%

7%

6%

5%

4%

2%

San Bernardo

El Bosque

Pedro Aguirre Cerda

Lo Espejo

San Joaquín

Buin

San Miguel

Paine

La Cisterna

La Granja (*)

Calera de Tango


Hospital Barros Luco recibió el primer lugar en la categorías de

Capacidad de Atención Hospitalaria: premio relacionado a la

complejidad de la atención en salud , ponderando los indicadores

más relevantes de la gestión hospitalaria , como por ejemplo :

egresos hospitalarios , número de camas , atenciones de urgencia,

consultas médicas, entre otros.

Premio Healthcare de Diario Financiero

Cuenta Pública 2016 ATENCIÓN AMBULATORIA



Realizado

229.605

Programado

236.486

Meta COMGES ≥ 95%

29% Consultas

Nuevas

Cumplimiento Programación Consultas Médicas

97%


16,5% 16,5%

2015 2016

Porcentaje de Pacientes No se Presentan


Consultas y Tratamientos Dentales

Tipo consulta 2015 2016

Cirugía Bucal 5.102 3936

Cirugía y Traumatología Máxilo Facial 4.981 4525

Endodoncia 5.662 5484

Odontopediatría 2.355 1805

Operatoria 1.356 1267

Ortodoncia y Ortopedia Dento Maxilofacial 20.077 18066

Periodoncia 5.317 5417

Rehabilitación: Prótesis Fija 1.870 1857

Rehabilitación: Prótesis removible 5.941 5988

Implantología Buco Maxilofacial. 744 1076

Trastornos Temporo-

mandibulares y dolor orofacial 2.900 2476

Total Producción 56.305 51.897

Referente en

implantes

dentales en el

SSMS

-7,8%


2016

2015

-9,1%

2015 2016

119.186 108.334

Atención Otros Profesionales


Lista Espera de Especialidades: Compromisos de Gestión 2016

Meta Resolución Lista de Espera: 13.356 egresos

Cumplimiento: 13.972 egresos

Meta Promedio días de espera: reducción 8%

Cumplimiento: reducción 12%

http://www.google.cl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj8k5nRn53TAhWF7SYKHbyjCrsQjRwIBw&url=http://www.freeiconspng.com/icons/hand-ok-icon&bvm=bv.152180690,d.cGw&psig=AFQjCNG4pXD9lU1qXANJ9fkv4G_iRcR4_Q&ust=1492029080002062


CAPACITACIONES GESTIONADAS 2016

ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PALIATIVOS

DERMATOLOGIA

INMUNOLOGIA

DIABETES

CARDIOLOGIA

NEFROLOGIA

Gestión de la Red


Unidad de Red


Centro de Alergias : único en la red pública de salud

En el centro de alergias del Hospital Barros Luco Trudeau se han realizado a la fecha 242 procedimientos , lo que ha permitido no

sólo poder realizar un correcto diagnóstico de patologías alérgicas, sino que también, en la gran mayoría de los casos,

descartarlas.

12

97

133

0

20

40

60

80

100

120

140

2014 2015 2016

Número de Procedimientos por año


Unidad de Emergencia Consultas de Urgencia Año 2016

UNIDAD DE EMERGENCIA Consultas

Totales

156.657

90%

98.860

Neque porro

Consultas Médicas

26.441 Consultas Dentales

URGENCIA MATERNIDAD

Consultas Matrona

Consultas Médica

18.719

12.637

Pacientes categorizados 94%


Unidad de Emergencia

9.638 8.960 9.669 10.527 10.335 10.925 11.951

0

5.000

10.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

112.490 114.604 111.399 105.671 106.146 101.860 98.860

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

8,6% 7,8% 8,7% 10% 9,7% 12,1% 10,7%

-2,9%

9,4%

Número de pacientes con indicación Hospitalización

Consultas de Urgencia Año 2016


Equipo GES

Entrega de Ortesis


Nº Garantías GES abiertas por año

2016 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

75.187

16.739

40.419

50.107

52.250

48.313

62.000 63.405

61.419

80.140

2015

78.044

2005

3.387


75%

A B C D

2016 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nº Pacientes con Caso Ges

63.700

12.686

30.032

40.306 41.483

38.469

42.762 46.105

47.656

68.362 65.902

2005

2.564


90%

2005

86%

2006

93%

2007

95%

2008

91

%

2009

99%

2011

99%

2012

99%

2013

99%

2014

99,6

%

2014

99,5

%

2015 2016 2009 2010 2015

Cumplimiento GES

99,5%

91%

96%

98,8%


Esclerosis Múltiple: Centro Referencia nacional

26%

74%

Porcentaje de ingresos 2016 según red de

derivación

Red SSMS Macrorred

24

27

10 10

6

4 3 3 3

2 1 1

0

5

10

15

20

25

30

Distribución pacientes Esclerosis Múltiple según región

controlados en CABL, 2016

96 ingresos 2016


Atención Hospitalaria



Egresos Hospitalarios

NÚMERO DE EGRESOS El HBLT resuelve el 43% de los egresos del SSMS año 2016.

(Egresos SSMS 2016: 63.640)

27.007

2015

27.120

2016

43%



Promedio días de Estada

8,8 8,9 8,7

2014 2015 2016

8,4

7,5

7


Indicadores Hospitalarios

PERFOMANCE

2015

92,4%

92,8%

2016

90 a 85%

PERFOMANCE

2015 4,9%

2016

Índice de Letalidad

Índice Ocupacional

5,0%


Intervenciones Quirúrgicas

26.709 25.759

9.080 8.647

2016 2015 2016 2015

Menores

Totales

17.629 17.112

2016 2015

Mayores


CMA

29,5%



% Suspensiones Quirúrgicas

13,5% 11,9% 10,9%

2014 2015 2016



Uso de Pabellón

Promedio Días Prequirúrgicos

2,0 2,3

1,6

2014 2015 2016

93,0% 91,2% 91,0%

2014 2015 2016

Producción CEDIT

2016 2015

7.742 6.742

Disección endoscópica submucosa (ESD)

Cardiomiotomia esofágica endoscópica peroral (POEM)

Enteroscopía de Doble Balón

Prótesis autoexpandible en Estenosis Intestinales

Subepitelial Endoscopic Tumerectomy (SET)

-12,9%


UPC

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Número Ingresos UCI 422 484 549 685 721 813

N° traslados

extrasistema 126 134 69 50 45 57

% Fallecidos 26,54 24,7 23,67 23 21,9 18,69

Estadísticas UCI, CABL


Trasplantes Renales

44 39 48

2015 2014 2016

Al 31 de diciembre 2016 hemos realizado 1.498 Trasplantes Renales

Programas de Trasplante Consolidado

El 25% de los trasplantes renales realizados en el país, son llevados a cabo en HBLT y hospital Exequiel González Cortés

En el Hospital Barros Luco el 30% de los trasplantes se realiza con donante vivo, y el 70% con donante cadáver.


20 Pacientes Marcha Blanca

216 Pacientes

15 Cupos

268 Pacientes

15 cupos

441 Pacientes

20 Cupos

730 Pacientes

25-30 Cupos

1.230 Pacientes

40 Cupos

Historia….

2011

2012

2013 2014

2016

2015

Hospitalización Domiciliaria

Cuenta Pública 2016 Lista de Espera Quirúrgica



2 1 3 4

563

2957

2010

2011

2009

2013

2012 3.733

37

166 2005 2008 2006

Lista de Espera Quirúrgica inicial 2016 Compromiso de Gestión


Lista de Espera Quirúrgica 2016 Resultados Compromiso de Gestión

46

Meta Resolución Lista de Espera: 2.986 egresos

Cumplimiento: 3.071 egresos

Meta Promedio días de espera: reducción 8%

Cumplimiento: reducción 4%




1 7 18 75 468

2454

3648

4277

10948

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total


Servicio de

Ginecología y Obstetricia



Maternidad

Total Partos Acompañamiento

en el Parto

89% 89% 88%

2014 2015

31% cesáreas

2016

89%

2015 2016

4.039 3.842

MES Nº CONSULTAS

ENERO 22

FEBRERO 21

MARZO 20

ABRIL 36

MAYO 32

JUNIO 41

JULIO 47

AGOSTO 51

SEPTIEMBRE 86

OCTUBRE 39

NOVIEMBRE 57

DICIEMBRE 61

TOTAL AÑO 2016 513

Consultas Unidad de Emergencias Obstetricia y Ginecología de nuestra

población de origen Haitiano

Número de partos de

pacientes Haitianas: 174

4,5% del total de partos

Gineco Obstetra : parto respetado

La Organización Mundial de la Salud,

remarca la necesidad de que la mujer

elija cómo quiere dar a luz.

Nuestro desafío es bridar la información y

las opciones. Una posición más cómoda

2016: 27 partos verticales

MANEJO NO FARMACOLOGICO DEL DOLOR

AÑO ACUPUNTURA

OTRAS

Musicoterapia, Balon

kinésico,

hidromasaje,Aromate

rapia)

2015 40 1003

2016 46 1133

Nuevo equipamiento

• Monitores multiparámetros ( Recuperación ) • Carro de paro con desfibrilador • Desfibrilador • Lámpara quirúrgica pabellón 4 • Torre Laparoscopía • Instrumental • Cistoscopio flexible • Calentador de pacientes con mantas ( En proceso) • Calentador de suero


Maternidad : CHILE CRECE CONTIGO

Nuestro Hospital en apoyo constante a las políticas

pública, mañana y tarde dispone de profesionales

para recibir a las futuras madres en su visita

guiada, coordinado con nuestra Atención Primara. .

AÑO Nº Visitas Nº Embarazadas

2013 261 1190

2014 249 1105

2015 242 992

2016 230 901


Maternidad : CHILE CRECE CONTIGO

ENTREGA AJUARES : PARN ( Programa de apoyo al recién nacido)

AÑO Nº entregados

2013 4190 sets

2014 4243 sets

2015 3939 sets

2016 3749 sets

Cuenta Pública 2016 Unidades de Apoyo



Atención Ambulatoria

Recetas Despachadas Prescripciones Despachadas


DOSIS UNITARIAS

PREPARADAS

Año 2016

2.249.228

100% de camas con Dosis Diaria

426.813 428.333

1.068.341 1.068.704

2015 2016 2015 2016

+0,4%

+0,03%

Farmacia


0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016

RECETAS 7585 7825 8113

PRESCRIPCIONES 12710 13125 13336

PREPRACIONES QUIMIOTERAPIA

RECETAS PRESCRIPCIONES

Farmacia

Preparaciones de Quimioterapia


FARMACIA: PREPRACION DE NUTRICION PARENTERAL

NUTRICION PARENTERAL :

Es un producto elaborado en farmacia de nutrición

parenteral en área estéril ,destinado a pacientes Neonatos

y Adultos de la Atención cerrada que requieren soporte

nutricional.

Aumento de demanda entre 2015 al 2016 de un 11%

Nº NPT Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2015 352 270 276 278 240 232 238 299 322 368 298 270

2016 310 324 301 283 268 238 397 367 267 311 315 438

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Comparación Anual Nº NPT elaborada mensual

2015 2016

Bioquímicos

Hematológicos

Microbiológicos

Inmunológicos

1.929.973

808.268

214.917

188.730

Orina

Hormonales

Otros

81.575

79.197

3.886

+9%

2015 2016

3.045.317 3.306.546

Exámenes Totales 2016/2015 Exámenes Año 2016

Laboratorio

Avances Laboratorio Central

Implementación cultivos

automatizados en

Laboratorio de Koch.

Nuevos equipos automatizados

de tinción en Laboratorio de

Hematología. Nuevo contador

hematológico

Mejoría de la planta física en

Toma de Muestra:

1.- techo exterior. 2.- Racionalización de la atención de pacientes (agrupación por condición de salud, Turno Matic).


Imagenología

Año Radiologías Ultrasonografías TAC RNM

2015 89.279 24.346 27.288 4.140

2016 90.460 23.534 40.145 6.591

Structure

+11% 145.053

160.730

2015 2016

Exámenes Totales 2016/2015


Angiógrafo

2015 2016

+5%

Procedimientos Totales 2016/2015

851 892


Anatomía Patológica

83.920 81.858

2015 2016

-2,4%

Año Biopsias Citologías Necropsias

2015 34.736 49.069 115

2016 34.490 47.255 113

Exámenes Totales 2016/2015

Anticuerpos Nuevos

Mayor certeza en los diagnósticos

• Identificación de Neoplasias Tiroideas Tiroglobulina

Calcitonina

• Identificación de Neoplasias Mamarias GATA3

Miosina

• Diferenciación de Carcinomas BerEP4

• Sindromes Mieloproliferativos CD71

• Linfomas y leucemias MUM1


UMT/Banco de Sangre

7,4%

Product

Performance

Product

System

234.685 251.937

2015 2016

Donantes Voluntarios

Altruistas 2016

719 Exámenes Totales


Donantes de sangre 2014 al 2016

02000400060008000

1000012000140001600018000

2014 2015 2016

POTENCIALES 14952 16751 15769

EFECTIVOS 12905 14116 13529

DONANTES

POTENCIALES EFECTIVOS

EL AUMENTO DE DONANTES ENTRE LOS AÑOS 2014 Y 2015 FUE DE UN 11% , SIN

EMBARGO 2016 SE LOGRO EL 98% DE LA META ESPERADA.


Agendamiento Horas Donantes de Sangre

10 15

40

103

8

15

32

91

0

20

40

60

80

100

120

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO

DONANTES AGENDADOS

DONANTES AGENDADOS QUE

ASISTEN

Donante voluntario altruista : se define a aquel individuo que dona sangre

en forma independiente de las personas

que van a recibir la transfusión y que dona

regularmente varias veces en el año al

menos dos.

Donante de reposición : aquel amigo o familiar que acude para

donar sangre cuando un paciente lo

requiere.

Cualquier donante puede agendar su hora

sin embargo los que mas la utilizan son los

altruistas .


Nuevo equipamiento:

Reposición para la unidad de Medicina Transfusional

Refrigeradores de Banco de Sangre: 2 para mantención de componentes sanguíneos ( glóbulos rojos 42 días y plasma y crioprecipitado 1 año )

Vitrinas refrigeradas 2 :Para reactivos inmunohematológicos y microbiológicos e insumos de laboratorio.

Congeladores 2 : para conservar plasmas y crioprecipitado 1 año )

Aire Acondicionado :Están en despacho de trasfusiones , en sala de conservación y en los laboratorios inmunohematológicos y microbiológico


Unidades de Apoyo

Prevención transmisión vertical enfermedad de chagas

20

1

CHAGAS POSITIVOS SEGÚN PROCEDENCIA

APS

MATERNIDAD

dic-15 POSITIVAS 2016 POSITIVAS TOTAL TOTAL

APS 1493 2 13603 18 15096 20

MATERNIDAD 438 1 2383 0 2821 1

TOTAL 1931 3 15986 18 17917 21



Servicio Social


Servicio Social como Facilitadora con las Agrupaciones de Usuarios que trabajan al alero del Hospital.

Trabajo Grupos Terapéuticos


VIDA VIH:

•Aporte subvención Municipal, permite apoyar a sus socios con cajas de alimentos no perecibles. Entregan 10 cajas de alimentos a Servicio Social Ambulatorio para apoyar a usuarios de escasos recursos. •Entre las acciones realizadas destacan las mesas de difusión, Bazares y Misas en memoria de socios fallecidos.

LIGA VOLAR: •Se reúnen el primer viernes de cada mes. •Se realizaron distintas mesas informativas. •Se entrega atención podológica a sus socios.


VIDA TRASPLANTADOS:

•La Agrupación entrega desayunos de manera gratuita a usuarios que asistan a control medico y sufran Patología Renal. •Realizaron mesas informativas •Con aporte de Subvención Municipal, se compran insumos para pacientes hospitalizados y mercadería para los desayunos .

RENACER: •La agrupación celebra su aniversario Nº26. •Con aporte de subvención Municipal, se adquieren prótesis mamarias y equipo de audio. •Realizan misa conmemorativa a las socias fallecidas y distintas mesas de difusión.


VOLVER A NACER: •Realizan distintos talleres de manualidades. •Participan en actividades Municipales (Unión Comunal).

ADIPSAM: • Con aporte de subvención municipal se adquiere un Horno a gas semi-industrial, maquina para cortar pasto manual y tres set de jardinería. •Realizan tareas de jardinería en las inmediaciones del hospital.


Programa de Entrega de Maquina Aspiradora de Secreciones (MAS)

77

OBJETIVO:

Disminuir días de hospitalización post- alta en pacientes con requerimiento de MAS que no puedan cancelar su compra o arriendo. Apoyando al equipo de salud en el enfoque social del diagnostico y tratamiento para la recuperación integral del usuario hospitalizado.


Reparación Equipos de Fisioterapia


Equipamiento Unidad De Kinesiología


Gestión de

Usuario


Integrantes del Consejo:

Dolores Chamorro Briceño

Eliazar Catalán

Aurora Muñoz Delgado

Judith Fuentealba

Kurt Rosenberg

María Soledad Muñoz

Representantes de la Dirección

Director del Hospital

Seguimiento en la nueva Unidad de Emergencia, en

relación a la atención de pacientes y Recurso Humano.

Solicitud de Política de Recursos Humanos.

Sugerencias y aportes en relación al Nuevo Hospital.

Seguimiento en la Campaña de Invierno.

Análisis sobre el cumplimiento de las solicitud de Informes Médicos.

Revisión infraestructura del CDT.

Consejo Consultivo 2016

Algunos de sus Aportes:


•Con fecha 07 de Octubre del 2016 se crea el Comité

Hospital Amigo y Gestion Usuaria, con el objetivo de

ser una instancia de coordinación, comunicación y

análisis que asesora a la Dirección del establecimiento

en lo relativo a la participación de los usuarios en

las actividades del hospital.

•Comité se reúne a lo menos 1 vez al mes.

•En el año 2016 se abordaron diversas materias, tales

como:

Modificación de Encuesta Satisfacción Usuaria

Desarrollo de Política de Satisfacción Usuaria

Distribución de Recursos Proyecto Hospital Amigo

Comité Hospital Amigo y Gestión Usuarios


•Cuenta con 10 medidas, las

cuales ya están

implementadas y

funcionando en el Hospital.

•Para dar cumplimiento a las

medidas del Programa

Hospital Amigo, existe una

comisión multidisciplinaria,

de profesionales clínicos y

administrativos, las

reuniones se realizan

mensualmente el último

jueves de cada mes.

Programa Ministerial Hospital Amigo


SERVICIO CLINICO

BIOMBOS POR SERVICIO

OTO-OFT 5

NEUROLOGIA 5

NEUROCIRUGIA 3

UROLOGIA 5

TRAUMATOLOGIA 6

MEDICO QUIRURGICO 3

MEDICINA 11

CIRUGIA 11

UCI 2

UCIC 2

UPQ 2

UTI 4

PSIQUIATRIA 1

SER. GINECO-OBSTETRICIA 20

TOTAL

80

DISTRUBUCION DE BIOMBOS



SEÑALETICA SALUDABLE

1 SECRETARIA OTORRINOLARINGOLOGIA

PLOTEADO EN

SOPORTE DE

ACRILICO

MEDIDAS

ALTO: 15CM ANCHO:

35CM

2 SECRETARIA OFTALMOLOGIA

3 SECRETARIA NEUROLOGIA

4 SECRETARIA GINECOLOGIA

5 SECRETARIA PUERPERIO

6 SECRETARA UMMF

7 SECRETARIA SALA L-J

8 SECRETARIA AGUDO

9 SECRETARIA CIRUGIA MOLINA

10 SECRETARIA CIRUGIA AMESTI

11 SECRETARIA SIERRA

12 SECRETARIA CIRUGIA VASCULAR OFICINA 21

13 SECRETARIA TRAUMATOLOGIA OFICINA 27

14 SECRETARIA UROLOGIA

15 SECRETARIA NEUROCIRUGIA



Acompañamiento espiritual.

Entrega de útiles de aseo a pacientes.

Entrega de pañales para recién nacidos, prematuros y adultos.

Entrega de ropa de bebé y adultos.

Celebración de fiestas importantes, tales como: día de la madre, del niño y

navidad.

Apoyo en OIRS Trudeau, Urgencia y UPC.

Registros de entrevistas médicas.

Acompañamiento y guía hacia el adulto mayor en CDT.

Brindar alimentación asistida.

Registro de visitas diarias.

Campañas solidarias.

Las funciones que realizan los Voluntariados son las siguientes:

Voluntariado de HBLT “Sensibilizar para transformar la Sociedad”


Voluntariado Damas de Rojo Cirugía

Voluntariado Adulto Mayor

Voluntariado Caritas Santiago

Voluntariado Adventista

Voluntariado Damas de Azul

Voluntariado San Miguelinas

Voluntariado Damas de Rojo Maternidad

Voluntariado Verde Esperanza

Voluntariado Damas de Blanco

Voluntariado Verde Oncología

Voluntariado Damas de Rojo Neonatología



Se conformó el Grupo Arcoíris, el cual engloba a todas las directivas de los Voluntariados.

Durante el año 2016, realizaron diversas actividades, en beneficio de los pacientes, las cuales fueron:

CAMPAÑAS

1. Campaña del Pañal, realizada el 2 de Junio

del 2016, recolectando un total de

$430.000, lo que permitió adquirir 2182

Unidades de pañales para los pacientes

hospitalizados.

2. Campaña Útiles de Aseo, realizada 25 de

Agosto, recolectando un total de

$290.000, lo que permitió adquirir 4182

Unidades de Útiles de Aseo para los

pacientes.



Actividades Arcoíris:

• El 02 de Abril del 2016 se llevó a cabo Jornada de planificación del

Trabajo de los Voluntariados que realizaron durante el año.

• Bazares



• Reuniones Mensuales:

• Donación de 121 libros al Servicio de Psiquiatría

Hospitalizados :

Voluntariado de HBLT

Actividades Arcoíris:


Solicitudes Ciudadanas

TRATO LE GES OTROS TOTAL RECLAMOS

2015 741 2015 884 2065 5705

2016 880 2086 149 2275 5390

Variacion (%) de Reclamos 2016/2015

19% 4%

-83%

-6%

10%

Tipo 2015 2016 % variación

Felicitaciones 815 1003 18,74%

Sugerencias 66 64 -3,03%

Solicitudes 247 330 33,60%

Reclamos 5.705 5.390 -5,84%

Total Solicitudes 6.833 6.787 -0,67%

100% Respuestas

de Reclamos


OIRS UPC

OIRS Urgencia

Gineco-Obstetra

OIRS CDT

Durante el año 2016, en las OIRS se

realizaron 2.674.072 consultas

presenciales de usuarios.

OIRS Trudeau

OIRS Urgencia

Oficinas de Informaciones, Reclamos y Sugerencias


•Capacitación en Kreyol, GESTIONADA POR EL Comité

Bipartito de Capacitación , en Septiembre del 2016 de

54 funcionarios de atención directa de usuarios en

servicios tales como: Urgencia, Admisión, OIRS,

Infectología, Oftalmología y SGyO.

• Facilitación telefónica de traducción de profesor de curso

Kreyol ante requerimiento en la atención.

•Contratación en Diciembre del 2016 de horas de

facilitadora en el idioma Kreyol para la mejor

comunicación con usuarios haitianos.

• Traducción al Kreyol de folletos con información general

de atención en el HBLT e información específica del

SGyO.

Migrantes 2016


Gestión Financiera


M$ 90.891.804

Ingresos Totales 2016

Ingresos Propios

INGRESOS

PROPIOS

5% OTROS

1%

PPI

35%

PPV

59%

OTRAS

Actividades

54%

REC.

LICENCIAS

MÉDICAS

41%

OTROS

1% REC. DE

PRÉSTAMOS

4%

M$ 96.071.958

Gastos Totales 2016

Bienes y Servicios

(Subt. 22)

RRHH

(Subt. 21)

REMUNERACIO

NES

58%

BIENES Y

SERVICIOS DE

CONSUMO

40%

OTROS

0%

SERVICIO DE

LA DEUDA

2%

PERSONAL

MÉDICO

28%

PERSONAL

NO

MÉDICO

35%

REMUN.

VARIABLES

37%

GASTOS

INDIRECTOS

26%

GASTOS

DIRECTOS

74%

Producción PPV 2016

Realizado

53.624.762

Realizado

363.118

Total Prestaciones Total PPV en M$

352.764

54.001.494

Programado Programado

Finanzas Algunos Hitos…

PERC implementación

Costeo

Egresos

Hospitala-rios

«Deuda 0» Mayor a

60 días

Aumento de 7,97% Ingresos

Propios

27,3% 26,5% 28,1%

12,8%

26,6%

34,2%

57,6%

45,3%

35,3%

2,3% 1,6% 2,5%

2014 2015 2016

PORCENTAJE POR MONTO DE COMPRA POR MODALIDAD DE

COMPRA 2014-2015-2016

CONVENIO MARCO LICITACION TRATO DIRECTO INTERMEDIACION

GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL HBLT SEGÚN MECANISMO DE COMPRA

(2014/2015/2016)

12,8% 12,0% 14,4%

16,8% 22,8%

32,9%

63,2% 59,7%

42,0%

7,2% 5,6% 10,6%

2014 2015 2016

PORCENTAJE POR CANTIDAD DE COMPRA POR MODALIDAD DE

COMPRA 2014-2015-2016

CONVENIO MARCO LICITACION TRATO DIRECTO INTERMEDIACION

2016 2017

MONTO INTERMEDIADO $ 1.255.287.454 $ 2.720.755.605

$ -

$ 500.000.000

$ 1.000.000.000

$ 1.500.000.000

$ 2.000.000.000

$ 2.500.000.000

$ 3.000.000.000

MONTO TOTAL SOLICITADO A CENABAST 2016-2017 Durante los últimos años las compras vía Trato Directo, han disminuido por Monto (

22,3%) y por Cantidad ( 21,2%), lo que se debió a una mejor gestión de los procesos de compras a

través de Licitaciones Públicas y en compras vía Convenio Marco por la inclusión de nuevos productos en

el catalogo de Mercado Público.

Además se programaron las compras del HBLT a través del proceso de intermediación vía Central de

Abastecimiento para el año 2017 (programadas durante el año 2016), lo que significó aumentar en un

117% el monto adquirido respecto del año anterior.


Recaudación, convenios y prestaciones externas 2016

CONVENIOS 2016 RECAUDACIÓN Y PRESTACIONES EXTERNAS 2016

Unidad de Proyectos DGTI: PROYECTO RIS – PACS

2016: Visualización de imágenes médicas en todo el hospital

Monto Inversión: 1500 millones

Duración Contrato: 60 meses

Modalidades de imagenología 100 % integradas al nuevo sistema.

Instalación de computadores e impresoras en servicios

ambulatorios,hospitalizados y urgencias para visualización de imágenes

médicas.

Capacitación de médicos en relación a la visualización de imágenes

médicas.

Servicios de Urgencia, Hospitalizados y Ambulatorios con acceso a la

visualización de imágenes e informes.

Unidad de Proyectos DGTI: LICENCIA MÉDICA

ELECTRÓNICA

• BRONCOPULMONAR

• CARDIO-GASTRO

• CARDIOVASCULAR/DIABETES

• CIRUGIA

• DENTAL

• DEPENDENCIAS

• DIALISIS PERITONEAL

• HEMATOLOGÍA

• HEMODIALISIS

• NEONATOLOGÍA

• NEUROCIRUGÍA

• NEUROLOGÍA

• UPM

• URGENCIA

• UROLOGIA

• OBSTETRICIA Y GINECOLOGIA

• OFTALMOLOGÍA

• ONCOLOGIA

• OTORRINOLARINGOLOGÍA

• REUMA/ENDOCRINO/ALIVIO

• TRASPLANTE RENAL

• TRAUMATOLOGÍA

Servicios que cuenta con huellero para emitir licencia médica

MÉDICOS ENROLADOS 321

ENFERMERAS/OS ADMINISTRADORES 30

USUARIOS TOTALES 351

Unidad de Proyectos DGTI: MONTOS DE INVERSIÓN

Arriendo Computadores:

$ 133.456.232.15

Arriendo Impresoras:

$ 157.924.375,65

Beneficios :

• Mejorar la Disponibilidad y oportunidad de la información frente al paciente.

• Ahorro de insumos como placas para impresión de imágenes, papel y tinta.

• Mantener la trazabilidad de la información.

• Informatizar procesos clínicos y administrativos con fines de optimización.

Inversión en

Equipamiento

Inversión Equipos Médicos año 2016: $521.289.302

Principales adquisiciones

SERVICIO EQUIPO CANTIDAD TOTAL IVA INCLUIDO

UCIC MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE MONITOREO 10 $ 118.976.200

ANATOMIA PATOLOGICA PROCESADOR DE TEJIDOS 1 $ 48.671.000

TRAUMATOLOGÍA MOTOR TRABAJO PESADO 2 $ 41.255.015

ESTERILIZACIÓN SECADOR INSTRUMENTAL 2 $ 25.299.400

UMMF ECOTOMOGRAFO 1 $ 21.000.000

CEDIT ELECTROBISTURI PARA RCP 1 $ 20.600.000

MANTENCIÓN COMPRESOR TIPO SCROLL 2 $ 17.850.000

CIRUGIA VASCULAR ECOGRAFO 1 $ 17.350.200

ESTERILIZACIÓN GENERADOR DE VAPOR PARA AUTOCLAVE AMSCO 1 $ 15.351.000

UCA CRIOCOAGULADOR 1 $ 14.600.619

UTI VENTILADOR NO INVASIVO (BIPAP) 3 $ 12.530.989

IMAGENOLOGÍA CHILLER RESONADOR MAGNÉTICO 1 $ 12.082.070

PABELLONES CALENTADOR DE PACIENTES 5 $ 10.710.000

MATERNIDAD TRANSDUCTOR CONVEXO PARA ECOTOMÓGRAFO MEDISON V20 1 $ 7.984.900

CEDIT INSUFLADOR CO2 1 $ 6.145.874

OTORRINO IRRIGADOR CALÓRICO 1 $ 5.771.500

SERVICIO SOCIAL MOTOR DE ASPIRACIÓN 20 $ 5.757.220

Incorporaciones de Equipos por Complejización de Camas: $371.370.150

Principales Incorporaciones

SERVICIO EQUIPO CANTIDAD TOTAL IVA INCLUIDO

MEDICINA Monitor Signos Vitales Mediana Complejidad 32 $

90.639.830

UPT Cama Clínica Eléctrica 24 $

68.486.880

UPT Monitor de Signos Vitales Mediana Complejidad 24 $

67.979.869

UPT Ventilador No Invasivo 6 $ 31.751.980

UTI/UCIC Ventilador No Invasivo 4 $ 21.167.987

UPT Carro de Paro Completo 2 $ 18.546.436

UPT Lavachatas (incluye patos, chatas, repisa porta chatas) 1 $ 15.372.449

MEDICINA Monitor Signos Vitales Baja Complejidad 4 $

9.974.580

UPT Mesa de Comer 24 $

7.682.640

UPT Monitor Signos Vitales Baja Complejidad 2 $

4.987.290

UPT Velador Clínico 24 $

4.569.600

UPT Biombo Clínico 4 $

4.455.360

UPT Electrocardiógrafo 2 $

4.255.440

32 Monitor Signos Vitales Mediana

Complejidad

90.639.830

10 MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE

MONITOREO

118.976.200

Cama Clínica Eléctrica

68.486.880

PROCESADOR DE TEJIDOS

48.671.000

Mejoramos el traslado de nuestros usuarios

• Ambulancia básica y media complejidad • Camilla principal • Camilla auxiliar de rescate • Silla de ruedas Inmovilizadores lateral • Chaleco de extricación • Cilindro de oxigeno de aluminio con capacidad de 6

mt³ , incluye manómetro, humidificador y flujometro.

• Sistema oxígeno portátil compuesto por un cilindro de oxígeno tipo D 0,45 mt³ con válvula pin index.

• Red Central de Aspiración Principal.

6 nuevas ambulancias monto de inversión $ 325.584.000

Cuenta Pública 2016 110

Mejoramos el traslado de nuestros usuarios

Ambulancia básica y media complejidad

Camilla principal

Camilla auxiliar de rescate

Silla de ruedas Inmovilizadores lateral

Chaleco de extricación

Cilindro de oxigeno de aluminio con capacidad de 6 mt³ , incluye manómetro, humidificador

y flujometro.

Sistema oxígeno portátil compuesto por un cilindro de oxígeno tipo D 0,45 mt³ con

válvula pin index.

Red Central de Aspiración Principal.

6 nuevas ambulancias monto de inversión $ 325.584.000


Beneficios : • Beneficios financieros (ahorro o reducción

de gasto de consumo energético, mejora de la eficiencia)

• Beneficio ambiental (reducción del consumo de energía, etc.)

• Beneficio social (disminución de la contaminación provocada, y su impacto en la salud de las personas)

111

Nuestro Hospital en Gestión Ambiental

Se conforma

nuestro Comité

de Energía y

Gestión Ambiental

RED DE CALIDAD HBLT

• Existen 74 Encargados de Calidad.

• Existen Programas y Metas por Unidades Clínicas y de Apoyo.

• Se Realizan Reuniones periódicas buscando Desarrollar y Potenciar competencias individuales y Colectivas.

Reuniones de Calidad

Ejercicios de constatación en

terreno

Autoevaluaciones

Monitoreo Indicadores Planes de

Supervisiones

Protocolos de atención

Capacitaciones

La Institución presentó su Solicitud de Acreditación de

Prestadores Institucionales en Salud el 3 de Noviembre del

año 2016 .

1º Proceso

•50% de las características generales

•100% de las características Obligatorias

•Con observaciones: todas las obligatorias

2 º Proceso



•Con observaciones 50% CG y 100% oblig.

3º Proceso



•Con observaciones 57% CG y 100% oblig.


Recurso Humanos



Recursos Humanos

PLANTA CANTIDAD

TECNICOS 851

MEDICOS 582

ODONTOLOGOS 62

QUIMICOS 15

BIOQUIMICOS 3

PROFESIONALES 657

ADMINISTRATIVOS 361

AUXILIARES 391

TOTAL 2922

PLANTA LEY 15.076 LEY 19.664 Total general

BIOQUIMICOS 3 3

MEDICOS 215 367 582

ODONTOLOGOS 22 40 62

QUIMICOS 15 15

Total general 237 425 662

HORAS TOTAL CARGOS

11 85

22 287

28 237

33 21

44 32

Total general 662

DOTACION EFECTIVA EN CARGOS DOTACION LEY MEDICA

CARGOS SEGÚN HORAS MEDICAS


Recursos Humanos Capacitaciones

SE PROGRAMARON EN PAC PARA EL 2016

N° % N° %

COMPROMETIDAS 46 8

REALIZADAS 46 8

ACTIVIDADESLEY N°18.834 LEY N°19.664 Y N°15076

100% 100%

N° % N° %

UTILIZADOS 2191 185

PROGRAMADOS 1880 172

CUPOSLEY N°18.834 LEY N°19.664 Y N°15076

117% 108%

EN CUANTO A LA UTILIZACION DE CUPOS FUERON LOS SIGUIENTES:


Capacitaciones Internas

Cursos de manejo de heridas

para profesionales y TENS.

Curso de RCP

La experiencia y conocimiento

de nuestros funcionarios,

también están al servicio de

sus compañeros de trabajo.


Recursos Humanos

Prototype

video

ACTIVIDADES

3 DE

OCTUBRE

Prototype

video interface


Día de la Mujer


Reconocimiento 30 y 40 Años


Feria de Servicios


Recursos Humanos

Prototype

video

interface

ACTIVIDADES

Feria de

Emprendimiento


Recursos Humanos

Prototype

video

interface ACTIVIDADES

Feria de Belleza

y Autocuidado


Nuestra vinculación con usuarios y funcionarios más allá de la atención


Recursos Humanos : EMPA Talleres 2016 para funcionarios: Zumba, Yoga, Salsa, Cueca y Bachata.


Recursos Humanos : EMPA Jornada «Mueve Tu estilo de Vida»


Recursos Humanos : EMPA Actividades de educación, promoción y prevención de estilos de vida saludables.

Actividades realizadas de manera mensual, con la colaboración de

la carrera de Nutrición y Dietética de la Universidad Nacional

Andrés Bello.

Formación

Pre y Postgrado

ALUMNOS POR CARRERA

23,9

19,9 19,5

13,0

4,8 4,7

4,0 3,5

2,6 1,1 2,4

0,6

Porcentaje Alumnos carrera

2016 CARRERA N° ALUMNOS %

MEDICINA 1585 23,9

TÉCNICO (ENF, NUT, GIN, LAB Y BCO) 1320 19,9

ENFERMERÍA 1291 19,5

OBSTETRICIA Y PUERICULTURA 863 13,0

FONOAUDIOLOGÍA 321 4,8

NUTRICIÓN Y DIETÉTICA 312 4,7

KINESIOLOGÍA 267 4,0

PSICOLOGÍA 230 3,5

TECNOLOGÍA MÉDICA 171 2,6

QUÍMICA Y FARMACIA 75 1,1

ODONTOLOGÍA 161 2,4

TERAPIA OCUPACIONAL 37 0,6

Total general 6633 100

ALUMNOS POR AREAS ASISTENCIALES

AREAS ASISTENCIALES N° ALUMNOS PORCENTAJE

HOSPITALIZADOS(A.C-Gine-Neo) 4390 66,2

URGENCIA 657 9,9

CENDA (Cenda-Hosp Día.Rehab psico) 574 8,7

UNIDADES DE APOYO 767 11,6

CDT 245 3,7

Total general 6633 100

RETRIBUCIONES 2016

CANTIDAD EQUIPO SERVICIO DESTINO COSTO TOTAL C/IVA

5 DETECTOR FETAL OBSTETRICIA - GINECOLOGÍA $ 5.200.300

1 ECOTOMOGRAFO UMMF $ 21.000.000

3 VENTILADOR NO INVASIVO (BIPAP) UTI $ 12.530.989

1 CHILLER RESONADOR MAGNÉTICO IMAGENOLOGÍA $ 12.082.070

5 CALENTADOR DE PACIENTES PABELLONES $ 10.710.000

1 IRRIGADOR CALÓRICO OTORRINO $ 5.771.500

6 EQUIPOS AIRE ACONDICIONADO ANATOMIA PATOLOGICA $ 5.646.550

2 AIRE ACONDICIONADO FARMACIA CDT $ 4.705.260

1 CENTRAL AIRE ACONDICIONADO RESONADOR MAGNÉTICO (EXCLUSIVA) IMAGENOLOGÍA $ 6.485.845

2 MARCAPASOS EXTERNO UCIC $ 4.046.000

2 MOTOR TRABAJO PESADO TRAUMATOLOGÍA $ 41.255.015

1 ECOGRAFO CIRUGIA VASCULAR $ 17.350.200

1 TRANSDUCTOR CONVEXO PARA ECOTOMÓGRAFO MEDISON V20 MATERNIDAD $ 7.984.900

1 PROCESADOR DE TEJIDOS ANATOMIA PATOLOGICA $ 48.671.000

1 LITOTRIPTOR MECÁNICO CEDIT $ 8.569.139

2 SECADOR INSTRUMENTAL ESTERILIZACIÓN $ 25.299.400

1 IRRIGADOR DE AIRE PABELLÓN MATERNIDAD $ 2.763.217

1 CARRO DE ANESTESIA PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 871.269

8 CARRO DE PROCEDIMIENTOS PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 5.988.166

4 CARRO TRANSPORTE PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 456.527

6 ESTIMULADOR NERVIO PERIFERICO UCI $ 1.692.180

10 MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE MONITOREO UCIC $ 112.907.200

1 CRIOCOAGULADOR UCA $ 14.600.619

200 TERMÓMETRO MÁXIMA Y MINIMA DIGITAL FARMACIA CDT $ 4.370.156

7 MESA ARSENALERA PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 1.905.571

7 MESÓN PABELLONERA PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 2.488.171

8 MESA MAYO PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 1.091.849

36 TABURETE PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 1.274.490

11 ESCABEL PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 653.060

11 SILLA CAJERO PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 916.038

6 BALANZA CON TALLIMETRO DIGITAL HOSPITAL $ 2.387.616

12 BALANZA CON TALLIMETRO MECÁNICA HOSPITAL $ 3.120.180

20 MOTOR DE ASPIRACIÓN SERVICIO SOCIAL $ 5.757.220

5 FRIGOBAR ATENCIÓN CERRADA $ 3.867.500

$ 404.419.197


Formación de Especialistas Médicos 2016

137

U de CHILE 2016 En régimen (2014-2015)

Cirugía cabeza y cuello 0 4

Cirugía General 4 13

Medicina general familiar 6 14

Medicina Interna 10 16

Neurología 7 10

Obstetricia y Ginecología 4 9

Oftalmología 1 2

Otorrinolaringología 3 6

Psiquiatría Adulto 4 4

Psiquiatría Infantil 4 8

TOTAL 43 89



138

Universidad de SANTIAGO 2016 En régimen (2014-2015)

Anatomía Patológica 1 3

Infectología 1 4

Medicina Interna 7 20

Neurocirugía 2 4

Psiquiatría Adulto 7 8

Psiquiatría Infantil 5 10

Traumatología 6 14

Urología 3 3

TOTAL 32 66



Universidad Diego Portales 2016 En régimen (2014-2015)

Anestesia 3 6

Urgencia 1 5

TOTAL 4 11

Universidad Mayor 2016 En régimen (2014-2015)

Psiquiatría 5 8

TOTAL 5 8


Unidad de Estudios Asistenciales

• Durante 2016 se presentaron 28 proyectos de Investigación, de los cuales se encuentran en ejecución 7. Sumando años anteriores, el complejo cuenta con 21 proyectos activos en este momento.

• 0 de la industria farmacéutica.

• 2 de servicio clínico

• 2 de universidad con convenio

• 3 de otros orígenes.

• 0 de la industria farmacéutica.

• 13 de servicio clínico

• 8 de universidad con convenio.

• 7 de otros orígenes.

28 proyectos

presentados

7 proyecto

en ejecución

45 42

27 28

0

10

20

30

40

50

2013 2014 2015 2016

Número de proyectos Ingresados por año

En total el complejo ha participado en al menos 137 publicaciones en pubmed.


¿Qué temas le gustaría que el Director del Hospital informara en la Cuenta Pública?

www.hospitalbarrosluco.cl


NUESTROS DESAFÍOS

*SATISFACCIÓN

USUARIA

CONTINUIDAD DE

INFORMATIZACION TEC

RED SOCIO

SANITARIA MEJORAR

INDICADORES DE

GESTION

HOSP

SUSTENTABLE

PLANIFICACION

ESTRATÉGICA *FORMACIÓN DE

ESPECIALISTAS

*CALIDAD*

OPTIMIZAR EL

TRABAJO EN RISS

NUEVO HBLT

*CLIMA

LABORAL


Homenaje

Funcionarios Fallecidos 2016:

- Liliana Méndez Hidalgo

- Hortensia Urrutia Becerra

- Dr. Crisólogo Venegas

- Dr. Álvaro Belmar


Hasta Siempre

144

ADAMS BAHAMONDES RUTH YOLANDA AHUMADA ITURRA ADRIANA DE LAS NIEVES AHUMADA NUNEZ VIVIANA DEL CARMEN ALLENDE GAJARDO GLORIA MARIA ANGULO BENAVIDES JULIETTE DEL CARMEN ARANGUIZ MUNOZ ABELARDO ARRIAGADA BENAVIDES MARIA ISABEL ARRIAGADA MIRANDA SANDRA AVELINA BARRIOS SOBARZO CARMEN JULIA BERRIOS LOBOS CESAR GASTON BUSTOS REYES ROSA ANA CABRERA BORQUEZ RITA DEL CARMEN CACERES PINO ALBINA LAS CARRASCO SALINAS NANCY DEL TRANSITO CASTILLO VALDES WALDO ORLANDO CASTILLO ZULETA MARIA SOLEDAD


CHAMORRO BRICENO MARIA DOLORES CHAVARRIA GONZALEZ ROSA NELLY CHEUQUE NUNEZ VIVIANA CIFUENTES RUBIO ELBA MARIA CONTRERAS SAAVEDRA PATRICIO ENRIQUE CORRALES DIAZ RAUL RINALDO CRUCES AGUAYO ANA VICTORIA DIAZ LEON JULIETA CARMEN DIAZ PENA REBECA DONOSO SEGUEL ARSENIO AGUSTIN DUSSERT ASTORGA MARIA EUGENIA ERAZO GUERRERO MANUEL ESCORZA SILVA PATRICIO HUMBERTO ESPARZA URIBE RUTH TABITA ESPINOZA DIAZ ELSA DE LA LUZ ESPINOZA HERNANDEZ LUZMIRA FERNANDEZ ALVARADO GLORIA EUGE FLORES GAETE GLORIA PATRICIA


FREDES CAMPOS PABLO FUENTES DIAZ NURIA DEL CARMEN GALLARDO REYES SARA JOSEFINA GARCES MORENO MARIA ELENA GARCIA CONTRERAS ANA MARIA GONZALEZ ACEVEDO RAFAEL PATRICIO GONZALEZ ARANCIBIA MARIA INES GONZALEZ PEÑA AMANDA DEL CARMEN GUTIERREZ CASTRO RICARDO ENRIQUE GUZMAN SILVA ROSA MARIANELA HERNANDEZ ORTIZ CARMEN ROSA HERRERA GUAJARDO CLARA ROSA JIMENEZ SALAS CLAUDIO HERNAN LEYTON LUCERO ELISA MARGARITA LLANOS VALDES RICARDO LLODRA LAGOS MANUEL ANTONIO LOPEZ NAVARRO CRISTINA DE LAS MERCEDES LOYOLA SALAS ROCIO MERCEDES MAGNATA GALAZ VIVIANA DE LAS MERCEDES MIRANDA GONZALEZ OSCAR MANUEL MORALEDA PINTO JORGE ABRAHAM MORALES CALDERON MAGDALENA DE LAS MERCED MORALES TAPIA JORGE GABRIEL MOYANO GUAJARDO CARMEN LUISA


NAPOLITANO RISPOLI SILVIA LUCIA NORAMBUENA TAPIA LUIS NUNEZ SAAVEDRA HERNAN ENRIQUE OLIVARES PONCE JORGE OSVALDO ORTIZ SALDIA CARLOS ORIOL OYARZUN GONZALEZ MARIA ELENA OYARZUN MIRANDA ELIANA PARRAGUEZ MELLA MARTA INES PEÑA MUJICA ERMELINDA PEREZ CASANOVA JUAN RAMON PICHUN HUENTEN MARIA ANGELA PINTO MEZA RUTH PINTO VIDAL OLGA ORFELINA POBLETE ARELLANO ISABEL DEL CARMEN QUILODRAN LEIVA RUBEN GUILL RAMIREZ SILVA GLORIA ANGELICA REYES CARO QUINTINA DEL CARMEN REYES ULLOA PEDRO GUILLERMO ROJAS ARENAS MARIA ISABEL ROJAS CAMPOS SOLEDAD DEL CARMEN ROMERO SEPULVEDA MARTA GABRIELA SALAS FIERRO ROSA MARIA SALAS RADIC DORA YOLANDA SAN MARTIN GONZALEZ FELIX PATRICIO


SAN MARTIN GUZMAN NORA VERONICA SEPULVEDA CASTILLO HORACIO ALFREDO SEPULVEDA CRUZ ERICA DEL CARMEN SEPULVEDA SILVA MARCELA INES SILVA GONZALEZ HERNAN PATRICIO SILVA SOTO JOEL FERNANDO SOTO BUSTOS KATIA VIRGINIA SOTO MARIN SUSANA DEL CARMEN SOTO VALENZUELA MARIA VIRGINIA SOTO VEGA ROSA SELMA TOLEDO PEREZ GUILLERMO ENRIQUE UGARTE ESCOBAR GLADYS URETA SOTO PATRICIA DE LAS MERCEDES URRUTIA BECERRA HORTENSIA DEL CARMEN VALDES JARA LUIS FERNANDO VELIZ CORREA ORLANDO ISAIAS VILCHES CALDERON MARCELA CECILIA ZAMBRANO VALENZUELA LILIANA ZEPEDA VIVIAN JORGE SEGUNDO ZUÑIGA OLGUIN EMA ANGELICA


Muchas Gracias

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