Cuenta Pública 2010

Hospital San Juan de Dios

Estructura de ingresos 2010

Miles de $ %

Fondo Nacional de Salud - Prestaciones Institucionales 23.433.727 51,87%

Fondo Nacional de Salud - Prestaciones Valoradas19.207.194 42,52%

OTROS INGRESOS CORRIENTES 939.554 2,08%

INGRESOS DE OPERACIÓN 792.128 1,75%INGRESOS DE OPERACIÓN 792.128 1,75%

RECUPERACION DE PRESTAMOS 406.457 0,90%

TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 208.698 0,46%

Fondo Nacional de Salud – Atención Primaria 89.585 0,20%

Subsecretaría de Redes Asistenciales 53.652 0,12%

Subsecretaría de Salud Pública 44.623 0,10%

TOTAL INGRESOS 45.175.618 100,00%

Estructura de ingresos 2010Ingresos del Hospital:� Transferencias del Gobierno Central:

• Programas de Atención Primaria.

• Prestaciones Valoradas: actividades clínicas que de acuerdo a la Reforma de Salud y priorización gubernamental, apuntan a mejorar la atención de salud en GES, Lista de Espera, Prestaciones Complejas, Salud Mental, entre otras.

• Prestaciones Institucionales: actividades clínicas que desarrolla el Hospital complementando las prestaciones valoradas.

• Subsecretaria de Salud Pública y Subsecretaría de Redes.

� Ingresos de Operación -Ingresos Propios

� Recuperación de Ingresos (Licencias, CxC)

Estructura de Ingresos 2010

Ingresos Miles de $ %

Fondo Nacional de Salud - Prestaciones Institucionales 23.433.727 52%Fondo Nacional de Salud - Prestaciones Valoradas 19.207.194 42%Otros ingresos 2.534.697 6%TOTAL INGRESOS 45.175.618 100%

Variación ingresos 2009-2010

Miles de $

AÑO 2010 AÑO 2009 %

Fondo Nacional de Salud - Prestaciones Institucionales 23.433.727 18.653.884 25,62%

Fondo Nacional de Salud - Prestaciones Valoradas 19.207.194 18.287.398 5,03%

OTROS INGRESOS CORRIENTES 939.554 1.222.303 -23,13%

INGRESOS DE OPERACIÓN 792.128 796.649 -0,57%

RECUPERACION DE PRESTAMOS 406.457 462.985 -12,21%

TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 208.698 0 0

Fondo Nacional de Salud - Atención Primaria 89.585 83.707 7,02%

Subsecretaría de Redes Asistenciales 53.652 0 0

Subsecretaría de Salud Pública 44.623 95.704 -53,37%

TOTAL INGRESOS 45.175.618 39.602.630 14,07%

Composición de gastos 2010

Comparativo Gasto 2010-2009

COMPARATIVO GASTOS BIENES Y SERVICIOS Año 2010 Año 2009 %COMPARATIVO GASTOS BIENES Y SERVICIOS Año 2010 Año 2009 %

Farmacia 9.684.702 10.303.636 -6,01

Convenios y extrasistema 1.502.815 865.412 73,65

Alimentos 1.137.380 1.117.471 1,78

Materiales uso - consumo 1.087.447 1.127.186 -3,53

Servicios Generales 619.970 691.372 -10,33

Mantención y Reparaciones 616.484 1.022.542 -39,71

Servicios Básicos 474.005 495.767 -4,39

Servicios de laboratorio y diálisis 384.028 350 9,62

Combustibles 248.527 236.260 5,19

Textiles 87.654 50.295 74,28

Capacitación 78.474 76.893 2,06

TOTAL 15.921.486 16.337.173 -2,54

Inversión año 2010INVERSIÓN Miles de $ %

Maquinarias y Equipos 397.144 95,39%

Mobiliario y Otros 14.582 3,50%

Equipos Informáticos 2.837 0,68%

Máquinas y Equipos de 1.762 0,42%

TOTAL INVERSION 416.325 100,00%

CONSULTAS MÉDICAS

Mes Año 2009 Año 2010 Meta mensualCumplimiento 2010 v/s meta

Variación % 2010 v/s 2009

Enero 17.585 16.799 20.227 83,05% -4,47%

Febrero 12.535 12.535 20.228 61,97% 0,00%

Marzo 18.041 19.516 20.227 96,48% 8,18%

Abril 19.039 19.610 20.228 96,94% 3,00%

Mayo 17.460 18.593 20.227 91,92% 6,49%

Junio 18.437 19.029 20.228 94,07% 3,21%

Julio 18.105 19.343 20.227 95,63% 6,84%

VER DETALLE

Julio 18.105 19.343 20.227 95,63% 6,84%

Agosto 18.652 20.972 20.228 103,68% 12,44%

Septiembre 18.313 17.886 20.227 88,43% -2,33%

Octubre 19.303 18.836 20.228 93,12% -2,42%

Noviembre 17.738 18.554 20.227 91,73% 4,60%

Diciembre 16.847 17.382 20.228 85,93% 3,18%

TOTAL CUMPLIMIENTO ACUMULADO SEGÚN DUODÉCIMO

219.055 242.730 90,25%

TOTAL CUMPLIMIENTO ANUAL

212.055 219.055 242.730 90,25%

Evolución Cumplimiento de Garantías GES HSJD

2007 2008 2009 2010

Cumplimiento de Producción GES HSJD 2007-2010

Lista espera GES HSJD

Producción por UnidadAño 2010 y 2009 (Fuente Unidad Estadística)

Año 2010 Año 2009 % var 2010/2009

Laboratorio 1.892.703 1.766.926 7,10%

Imagenología 84.816 70.380 20,50%

Med. Nuclear 282.597 s/d s/d

Bco. de Sangre 190.032 s/d s/d

Factuación Gastos Facturación - Gastos

Laboratorio 3.022.713.010 1.473.001.625 1.549.711.385

Imagenología 1.250.550.830 814.346.360 436.204.470

Med. Nuclear 788.546.000 321.671.017 466.874.983

Bco. de Sangre 1.064.135.030 860.863.031 203.271.999

Anat.Pat. 387.052.870 300.834.697 86.218.173

TOTAL 6.512.997.740 3.770.716.730 2.742.281.010

Gestión del Cuidado Calidad

• En el 100% de los CR de la SDGC se han implementado los 13 Protocolos de Calidad y de IIH emanados de la Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente , estandarizando los cuidados de enfermería en el hospitalenfermería en el hospital

• En el 100% de los protocolos se realizan

mediciones mediante indicadores.

Gestión del CuidadoCalidad y Seguridad del paciente

• Los CR de esta SD llevan a cabo la vigilancia de los procedimientos Invasivos para el Control y Prevención de IIH.

• Se desarrollan Planes de Intervención en IIH para mantener las Tasas lo más cercanas a los estándares establecidos por el MINSAL

Gestión del Cuidado ySatisfacción Usuaria

• Los servicios cuentan con horario determinado para entrega de información a familiares de los pacientes.

• Los servicios clínicos de camas básicas cuentan con autorización y protocolo para la alimentación asistida.

• Los servicios clínicos con camas de adultos cuentan con un sistema visible de identificación de las personas hospitalizadas.

• Se confeccionó el Programa de Integración para la familia del adulto mayor en su atención durante la hospitalización y en la preparación para su alta.

Este se realizó con el objeto de incorporar en la atención del adulto mayor hospitalizado a su familia y además capacitarla y prepararla para la atención post alta en su domicilio.

Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente

Para cumplir con la garantía de Calidad ( 4ta garantía) exigida para las instituciones que otorgan prestaciones GES y así brindar atenciones de salud seguras.

Requisitos Obligatorios para presentarse a la Acreditación de Calidad

- Tener autorización sanitaria : hospitales construidos después de febrero de 2006- Tener Demostración de Autorización Sanitaria: hospitales construidos antes de febrero de

¿Por qué es importante acreditar?

- Tener Demostración de Autorización Sanitaria: hospitales construidos antes de febrero de 2006.

-Tener una autoevaluación y plan de mejora de las características solicitadas en la acreditación 12 meses antes de postular .

Acreditación sanitaria lograda: Enero 2011

Una entidad privada acreditada para estos fines , sorteada por la Superintendencia de Salud.

Requisitos para Acreditar:• Tener las 30 características obligatorias de calidad cumplidas.

• Tener un 50% o más, en el cumplimiento de las características totales que aplican a la institución.

¿Quién acredita?

institución.

¿En qué etapa estamos?

� Tenemos 28 características obligatorias cumplidas de 30 ( 93%).

� Tenemos 58% del cumplimiento de las características totales que aplican a la institución.

Cumplimiento Manual de Acreditación

Aumento de camas Críticas de 17 a 30

Octubre 2010

Creación de Vacunatorio

Noviembre 2010

Programa Peritoneodiálisis

Diciembre 2010

Mejoras en Urgencia

Noviembre y Diciembre 2010

Creación Gestor de Camas

• Optimizar el recurso cama del Hospital para gestionar mejor las hospitalizaciones.

• Rescatar pacientes del extra sistema que les corresponda por área.área.

• Gestionar a nivel ministerial, a través de Salud Responde, todos los pacientes que necesiten camas críticas y que no existe cupo en el Hospital para ser enviados a prestadores privados.

¿De qué manera hemos trabajado

para los funcionarios del HSJD-CDT?Subdirección de las personas

Capacitación

Durante el 2010 se realizaron:

40 capacitaciones Ley 18.834

7 Capacitaciones Ley 19.664/15.0767 Capacitaciones Ley 19.664/15.076

Prevención de riesgos

Medidas de protección Justificación Costo

Incorporación del servicio de retiro de residuospeligrosos en Anatomía Patológica

Anteriormente se vertían los residuos peligrosos en la red dealcantarillado.

Instalación de inmobiliario en Anatomía PatológicaEl mejoramiento de las condiciones ambientales básicas en loslugares de trabajo, por sugerencias de Seremi de Salud.

Incorporación de elementos de protección personal en Anatomía Patológica.

Protección a los trabajadores del Servicio. 279.267

Cambio de formalina a ácido peracetico en DiálisisMejora en los procesos, y protección a los funcionarios querealizan el lavado de capilares al erradicar la formalina.

Incorporación de 85 extintores Instalar extintores en las y servicios del Hospital. 4.114.217

Inspección de seguridad realizada por la empresa de bomberos

Conocer las condiciones de seguridad del Hospital y CDT, encuanto a riesgo de incendio.

1.718.560

Cinta demarcadora separador de áreas de seguridadPara demarcar las zonas de seguridad y otras áreas en la TorreHospitalaria

330.000

Capacitación del plan de emergencia del hospitalCapacitar a funcionarios del Establecimiento, de acuerdo al Plande Emergencia del Hospital.

2.000.000

Huincha antideslizantePara ser instalado en el Edificio Helen Lee Lasen (Diabetes yReumatología). La cantidad adquirida es de acuerdo al calculoentregado por Mantención.

316.000

TOTAL APROXIMADO POR GASTO 8.758.044

Convenios docentes asistenciales

• Al 31 de Diciembre del 2010, se procede a poner término a todos los convenios con Universidades y Centros de Formación Técnica con el objeto de aplicar la Norma General Técnica Administrativa Nº18 del Minsal y proceder a la licitación del campo clínico HSJD.

• Se inicia el proceso el 29-12-10 y finaliza el 4-03-2011 con la asignación del Campo • Se inicia el proceso el 29-12-10 y finaliza el 4-03-2011 con la asignación del Campo Clínico a: la Universidad de Chile y Universidad Santo Tomas

¿Cuáles son nuestras metas a futuro?

�Ex Posta 3 (45 camas).

� Acreditación Hospital.

� Disminuir lista de espera.

� Rediseño planificación estratégica.� Rediseño planificación estratégica.

� Puesta en marcha sala de recuperación.