Ivan Carrasco CastilloCuadro comparitivo

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA PLANEACIÓN OPERATIVA 

PLANEACIÓN

ESTRATEGICA OPERATIVA FUNCIONAL

1.- Proceso directivo de reflexión y análisis mediante el cual se identifica la razón de ser de una organización, que guía el establecimiento de los propósitos y vincula la operación de ésta con los objetivos. Es decir, el proceso de establecer una visión institucional de los más altos directivos como sueño realizable.

2.- Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración.

3.- El planeamiento estratégico es un término más especifico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores generales, gerentes, socios, dueños, etc.), principalmente para evaluar la situación de la compañía

1.-       La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo.

2.- Es la forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos, mediante la programación de actividades y metas desarrolladas a partir de objetivos y políticas de operación, distribuidas en periodos máximos de 1 año.

3.- La planeación operativa se orienta hacia la eficiencia de las empresas, ya que está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de las empresas.

1. f. Capacidad de actuar propia de los seres vivos y de sus órganos, y de las máquinas o instrumentos.

2. f. Tarea que corresponde realizar a una institución o entidad, o a sus órganos o personas.

La aplicación del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)

3. Es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar

Conclusio: aquí podemos ver de mejor forma en como se compara una del otro y ver cada una de sus diferencias e igualdades y asi ver sus caracteristicas.

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dentro del medio y para determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar.La planeación estratégica solamente produce planes, que se traducen en maniobras que intentan aventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación.

4.- Existen varias fases en el modelo de planeación estratégica aplicada donde puede presentarse  el proceso de prever  el futuro. Una de ellas  es el proceso  de formulación de la misión  en qué  negocio  estará la empresa, quienes  serán  sus clientes, de qué manera iniciará  sus negocios  como organización  y cuál es su razón  de ser, constituyen preguntas que deben incluir  una visión  de la condición  futura deseada.

5.-Características:

1. Puede cambiar de orientación a la organización.2. Diseña escenarios que indique donde estará ubicada la organización y cómo llegar ahí.

 4.- Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico (encargado de líneas de producción, jefe de cuadrilla, líder de equipos de trabajo, etc.); trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos (días, semanas, meses, máximo 1 año).

5.- Características:

1. El grado de libertad es mínimo para realizar las tareas.2. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.3. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

4. Trata con actividades normalmente programables.

5. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión –ejemplos6. Normalmente cubre períodos

4.Es en donde se agrupa y ordenan las actividades necesarias para lograr los objetivos , es decir es la etapa donde los empleados y sus funciones se relacionan para cumplir lo que se planeo en la etapa anterior.

5.caracteristicas:

Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación.

Conclusio: aquí podemos ver de mejor forma en como se compara una del otro y ver cada una de sus diferencias e igualdades y asi ver sus caracteristicas.

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3. Realiza diagnósticos para detectar su capacidad de respuesta, riesgos y fortalezas.4. Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.5. Se maneja mucha información externa.6. Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

reducidos.

 

Conclusio: aquí podemos ver de mejor forma en como se compara una del otro y ver cada una de sus diferencias e igualdades y asi ver sus caracteristicas.