CÓDIGO ANALIZAR PLANEACION EJECUCIÓN ACTIVIDAD

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1. Realizar diagnósticos teniendo

en cuenta la cobertura y entorno del mercado en los

procesos de identificación de oportunidades de

mercados mediante la aplicación de

técnicas y procedimientos de diagnostico con el apoyo de software

según los diferentes tipos de indicadores y

estándares de gestión de mercadeo de la organización.

- Realizar encuesta virtual y puerta a puerta, tomando en cuenta 100 personas de cada extracto socio económico de Cali, para determinar los posibles compradores; las preguntas dirigidas para esta población serian:1. sabe que es una fruta exótica?2. conoce las frutas exóticas colombianas?3. Le gustaría comprar productos elaborados a base de frutas exóticas?4. Le gustaría encontrar una variedad de productos elaborados a base de estas?5. En qué tipo de situación compraría usted el producto que le ofrecemos?a. fiestasb. obsequioc. uso domestico

d. otros (cual)6. cuanto estaría dispuesto(a) a pagar por paquete?a. 3000 - 5000b. 5000 – 7000c. 7000- 10.000d. más de 10.000- Elaborar estudios de mercados de la ciudad de Cali, teniendo en cuenta el apego que tiene las frutas exóticas en los diferentes puntos de venta de la ciudad.

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2. Identificar segmentos de mercado teniendo en cuenta su dimensión y cobertura, en el desarrollo de estrategias de segmentación con el apoyo de software especializado de acuerdo con tipos de producto y población establecidos en el plan de segmentación.

-Identificar la plaza a la que pertenece los productos elaborados a partir de frutas exóticas.-Elaborar un sondeo para determinar la población a la que va dirigida en los diferentes extractos socioeconómicos y así determinar los puntos de venta más apropiados.

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3. Determinar la oferta y la demanda del producto con el

-Revisar el mercado que tiene el producto en el país o sitio de

apoyo de software especializado y la aplicación de técnicas de pronóstico, para identificar el potencial de mercado y capacidad de ventas de la empresa según política empresarial.

origen.-analizar la cultura del mercado.-Comenzar con una poca cantidad del mismo en el ambiente para ver su acogida.- identificar la cantidad de productos que venderemos y el margen de rentabilidad

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4. Definir y aplicar técnicas y procedimientos para la organización del surtido de acuerdo con los productos.

-Determinar el ambiente adecuado para la exhibición del producto -realizar un plan de degustación

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5. Analizar el comportamiento de compra de clientes y consumidores según tipo y cobertura del mercado para la toma de decisiones, aplicando técnicas de estudios de comportamiento del consumidor de acuerdo con las variables de influencia en el momento de la compra.

-Crear una base de datos teniendo en cuenta la frecuencia de compra de cada uno de los clientes (mayoristas), diariamente, semanalmente, quincenal, mensualmente y semestral.- poner impulsadoras en diferentes almacenes de cadena ubicados en extractos 2, 3, 4, 5 y 6.

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1.Definir el plan de acción para diferentes tipos de mercados de

acuerdo con la cobertura de mercado,

las estrategias de mercadeo de las

diferentes áreas, tipos de formatos o

unidades de negocio aplicando las

metodologías para su elaboración con el

apoyo de software a partir de los objetivos

y recursos de la empresa

-Hacer un diagnostico que reflejan las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de la empresa en el mercado evaluando empresas que comercialicen frutas exóticas colombianas, para identificar las ventajas competitivas y las posibilidades de venta y exportación.

-Definir los diferentes niveles del mercado para que nos permitan evaluar la variación, participación, penetración y crecimiento de la venta de los productos a nivel nacional e internacional.

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2. Determinar los precios de los productos a partir del análisis de los reportes de precios, en la definición de estrategias de mercadeo, según tipos de mercados y de productos, mediante la aplicación de métodos de fijación precios.

-Analizar los factores externos e internos de la empresa para definir los precios de los productos a partir de los costos, ingresos, punto de equilibrio, márgenes de rentabilidad, análisis de la oferta y la demanda, posicionamiento del producto y las estrategias de la competencia.

-Determinar los precios

aplicando los métodos, técnicas, tecnologías y estrategias existentes para la fijación de los costos de compra y distribución, sistema de pago, nivel de competencia, satisfacción de la demanda y objetivos de ventas.

-Actualizar las listas de precios dentro de los tiempos establecidos por la organización y las condiciones del mercado, teniendo en cuenta los tipos de cambio, las restricciones legales y el transporte.

-Fijar los precios de acuerdo con el tipo de mercado, clientes, productos, poder de compra, amistad, y otros factores.

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3. Preparar la estrategia de exhibición de acuerdo con las

tendencias del mercado.

-Proponer la ubicación de los productos en las góndolas agrupándolos por categorías y marca, para mejorar la visibilidad de las frutas exóticas y motivar la compra.

-Considerar los objetivos del establecimiento comercial para determinar el tipo de exhibición a utilizar.

-Identificar la época del año y la necesidad de los consumidores para formular las estrategias comerciales de exhibición y establecer las tácticas promocionales de la exhibición a partir de los indicadores de gestión del producto elegido y el espacio designado.

-Considerar el grado de atracción o impulso de compra que un producto ejerza sobre el consumidor para fijar las tácticas comerciales de exhibición. -Tener en cuenta la dirección, localización, visibilidad y atractivo de las frutas exóticas para la utilización de la estrategia comercial de exhibición y presentación de los productos en el punto de venta.

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4. Formular política de surtido con base a

criterios de la empresa.

-Proyectar la gestión estratégica del área de ventas en función de la toma de decisión de compra por parte del consumidor.

- Programar la distribución cualitativa y cuantitativa del punto de venta del lineal, del surtido y de las presentaciones de acuerdo con los objetivos corporativos y categorización ABC.

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5. Fijar los parámetros y condiciones de

negociación según estrategias de la

empresa, normatividad y legislación comercial

vigente.

-Identificar los acuerdos de coordinación y cooperación entre los proveedores, distribuidores y clientes a partir de las estrategias de cobertura del mercado.

-Formular los beneficios y niveles de riesgo en la negociación en los términos del contrato de acuerdo con las condiciones del mercado y de la empresa, como las condiciones de pago, formas de entrega, traslados, gastos y costos de acuerdo con el tipo de negociación.

-Negociar las condiciones

comerciales con base en el tipo de cliente y características del producto.

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1. Utilizar estrategia para apoyar la

presentación de los productos a los clientes

teniendo en cuenta características,

beneficios y usos de un producto específico,

según protocolo establecido por la

empresa.

-Relacionar a clientes potenciales que poseen el perfil.

-Mostrar a los clientes los beneficios y características del producto apoyado con el uso de catálogos, manuales, programas o navegadores.

-Discutir sobre las distintas características distintivas de exclusividad e innovación y las necesidades que satisfacen y resuelven los productos.

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2. Elaborar programas de exhibición según

políticas de mercadeo.

-Considerar los resultados sobre nuevos clientes y grado de recordación de productos o marcas para evaluar la rentabilidad de la exhibición.

-Valorar la participación de la exhibición en el

volumen de ventas para determinar la rentabilidad de la exhibición del producto en el punto de venta y el retorno sobre la inversión.

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3. Elaborar pronósticos y presupuestos de

ventas de acuerdo con su clasificación,

mediante la identificación de las

cuentas que lo componen y la

aplicación de técnicas de pronóstico y

principios de presupuestación en la

definición del presupuesto de gastos de mercadeo según el

plan de ventas.

-Hacer los pronósticos y presupuestos que contengan el qué, cuánto, dónde y a quién vender, sobre la base de los principios de presupuesto, el entorno económico, los indicadores económicos, monetarios financieros, de actividad industrial; los índices de precios y salarios, y los indicadores del sector externo.

-Solicitar los manuales de funciones y procedimientos y los sistemas de costos para el establecimiento del sistema presupuestal.

-Aprender los pronósticos estadísticos del personal de ventas y los factores que influyen sobre los ingresos de ventas para formular el presupuesto.

-Instaurar los

presupuestos de ventas por regiones y países, productos y clientes de acuerdo con las metas y fuerza de ventas y expresados en términos financieros, respecto a las operaciones y recursos para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos de ventas.

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4. Realizar el proceso de la venta de productos aplicando técnicas de argumentación y cierre de ventas siguiendo procedimientos para negociar un producto en un mercado específico, conforme a las políticas de venta y los términos de negociación.

-Emplear estrategias de venta, negociación, atender y organizar la argumentación frente a las preguntas y objeciones de los clientes.

-Tratar las situaciones embarazosas o de riesgo generadas durante la venta de productos exóticos.

-Adquirir la partición activa y convicción del cliente implantando los términos de negociación de acuerdo con las políticas y parámetros fijados por la organización y el marco legal de derechos y obligaciones de las partes.