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GESTIN DEL DESARROLLO DE SISTEMAS AUTOMTICOS APUNTES SEGUIMIENTO

[Este mdulo formativo de 96h de duracin est asociado a

Unidades de Competencia y est regulado por su normativa

de rango autonmico Decreto 11/1996 de 16 de Enero,

publicado en el B.O.J.A. n30 de 7 de marzo de 1996]

EMILIO J. ACOSA SANCHEZ

GESTION DEL DESARROLLO DE SISTEMAS AUTOMTICOS

EJERCICIOS AUTOCAD

EMILIO J. ACOSA SANCHEZ http://emacsan.wikispaces.com Pgina 1

INDICE DE CONTENIDOS

Contenido EJERCICIOS DE AUTOCAD ..................................................................................................................................... 3 ESTRUCTURA DE UN PROYECTO TCNICO ..................................................................................................... 34 TCNICAS DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS ....................................................... 43 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ......................................................................................................................... 71


EJERCICIOS AUTOCAD


Algunas aclaraciones antes de empezar ..

Cuando un alumno se atribuya indebidamente la autora de trabajos acadmicos, ser suspendido en dicha evaluacin.

El material de apoyo para la realizacin de las prcticas lo puedes encontrar en la siguiente direccin web.

http://emacsan.wikispaces.com

Tambin puedes acceder mediante el siguiente cdigo con un lector de barras o lector cdigos QR.

Para cualquier duda y/o aclaracin me tienes a tu disposicin en la siguiente direccin de correo electrnico:

[email protected]


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EJERCICIOS DE AUTOCAD

El principal objetivo de estos ejercicios que se citan a continuacin es adquirir unas destrezas mnimas para poder realizar planos o esquemas que documenten la informacin final que contenga un proyecto. Una vez adquiridas estas herramientas haremos algunos supuestos prcticos de planos en planta, esquemas multifilares, etc

Como material complementario de estos ejercicios, tenis disponible en

http://emacsan.wikispaces.com los planos realizados para su consulta. Los comandos bsicos que estudiaremos son: lneas, polilneas, rectngulos, crculos,

etc Tambin crearemos capas y definiremos su uso (cotas, seccin, proyeccin, etc..), configurando grosores, colores., etc..

Trabajaremos en la pestaa Modelo cuando vayamos a dibujar, y en la pestaa

Presentaciones tendremos nuestro formato para imprimir. Veremos entre otros algunos comandos muy importantes que nos facilitaran el trabajo a

la hora de realizar los planos, tales como Orto, Polar, Refent, etc . bueno, tampoco me quiero extender en detalles, pues los iremos viendo a lo largo del

trimestre. Los ejercicios realizados se entregarn en formato papel cuando se fije la fecha de

entrega. A la finalizacin del trimestre tambin se entregarn los archivos digitales, los cuales sern enviados a la direccin [email protected] (cuando se indique la fecha).


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EJERCICIO 1. Realice el siguiente dibujo

..


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EJERCICO 1-1. Realice el mismo dibujo hacia el lado izquierdo. EJERCICIO 2. Prctica de las herramientas Resolucin y Rejilla


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EJERCICIO 3. Prctica de la herramienta Rastreo Polar (Absoluto)


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EJERCICIO 4. Prctica de la herramienta Rastreo Polar (Relativo al ltimo segmento)

L


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EJERCICIO 5. Prctica de la herramienta Refent


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EJERCICIO 6. Prctica de la herramienta Refent y Rastreo


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EJERCICIO 7. Prctica de la herramienta DIN


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EJERCICIO 8. Prctica de la herramienta ORTO


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EJERCICIO 9. Prctica de modos de designacin de objetos y administrador de CAPAS

Ejecutar el comando CAPA

Hacer clic sobre el color rojo


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Pulsar aceptar


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EJERCICIO 10. Prctica de comandos de consulta geomtrica: DISTANCIA y REA


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EJERCICIO 11. Prctica de comandos: ZOOM y ENCUADRE


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EJERCICIO 12. Prctica de comandos: BORRAR

EJERCICIO 13. Prctica de comandos: COPIAR


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EJERCICIO 14. Prctica de comandos: SIMETRIA


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EJERCICIO 15. Prctica de comandos: DESFASE


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EJERCICIO 16. Prctica de comandos: MATRIZ rectangular.


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EJERCICIO 17. Prctica de comandos: MATRIZ polar.


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EJERCICIO 18. Prctica de comandos: DESPLAZAR.


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EJERCICIO 19. Prctica de comandos: GIRA.


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EJERCICIO 20. Prctica de comandos: ESCALA.


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EJERCICIO 21. Prctica de comandos: ESTIRA.


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EJERCICIO 22. Prctica de comandos: LONGITUD


ESTRUCTURA DE UN PROYECTO


ESTRUCTURA DE UN PROYECTO TCNICO

NORMAS GENERALES

Los proyectos clsicos de ingeniera estn compuestos en general por cuatro documentos principales, salvo que por las caractersticas especficas que pudieran existir en algn caso particular, puede que no se precise alguno de dichos documentos. A la hora de presentar un Proyecto de tipo elctrico, debemos consultar la normativa que regula este tipo de proyectos, concretamente est regulada en el Reglamente Electrtcnico de Baja Tensin (REBT 2002), en su ITC-BT-04. A continuacin describimos cada uno de ellos, as como los apartados de que consta.

DOCUMENTO N 1, MEMORIA Est compuesto por: MEMORIA Es el documento que constituye la columna vertebral del proyecto, siendo el apartado descriptivo y

explicativo del mismo. En l se expone cual es el objeto del proyecto, a quien se destina, donde se instalar. Se indican los antecedentes y estudios previos, las hiptesis de las que se parte y la seleccin de estas, as como las conclusiones y resultados definitivos (si bien los clculos estarn desarrollados detalladamente en el apartado de CLCULOS). Cuando proceda se incluirn los procesos de transporte montaje y puesta en marcha.

Puede incluir croquis explicativos. Al final de la memoria se debe poner el valor total de la ejecucin del proyecto(mismo valor total que

aparece en el presupuesto general). A continuacin se plasmar la fecha de emisin y la firma de la persona que lo ha desarrollado.

CLCULOS Son los clculos que justifican las soluciones y resultados expresados en la Memoria. Cuando proceda

se indicarn los mtodos de clculo utilizados. No ser necesario demostracin de frmulas cuya procedencia y uso sean bien conocidos, si bien las diferentes operaciones realizadas, fases de clculo y resultados debern aparecer con la claridad suficiente para el adecuado seguimiento de los mismos. Solo si algn proceso matemtico fuera original, se expondr detalladamente.

Si no existen clculos, se pondr en su apartado: En este proyecto no se han requerido clculos. ANEXOS Es la informacin complementaria que se considere necesaria para la mejor comprensin del proyecto.

Se numerarn separadamente segn su contenido. Por ejemplo, segn proceda: ANEXO I.- Tablas, bacos, diagramas y grficos ANEXO II.- Listados de programas ANEXO III.- Transporte ANEXO IV.- Montaje ANEXO V.- Puesta en marcha ANEXO VI.- Catlogos




DOCUMENTO N 2, PLANOS Est compuesto por dos apartados: LISTA DE PLANOS Incluye la lista de los mismos. Se agruparn por grupos o materias homogneas. Por ejemplo: Planos de emplazamiento Planos de instalaciones auxiliares(agua, electricidad) Planos de maquinaria Planos de conjuntos, subconjuntos, piezas Esquemas(elctricos, electrnicos, neumticos) PLANOS Incluye todos los planos listados en el apartado anterior. Sern presentados segn normas UNE.

Doblados para ser presentados en tamao A-4. Estarn debidamente acotados. Tendrn un cajetn donde aparecer entre otros datos, el ttulo del plano, el n de plano, la escala, etc..

DOCUMENTO N 3, PLIEGO DE CONDICIONES Es el documento en el que se fijan las exigencias, requisitos y condiciones que debe cumplir aquello

que se ha proyectado. Est compuesto por: PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES Y ECONMICAS Se indicarn las Normas, Reglamentos y Leyes de carcter general que sean aplicables a la ejecucin

del proyecto, indicando en su caso la procedencia y mbito de aplicacin (local, regional, nacional, internacional). Se indicarn las responsabilidades contractuales, arbitraje, jurisdiccin, y cualquier otro requisito de seguridad, manipulacin, aprobacin de cambios etc. Igualmente se indicar el plazo y lugar de la entrega.

Se indicarn asimismo en este apartado las condiciones de tipo econmico a aplicar tales como el

plazo de validez, escalacin de precios por inflacin, por tipo de cambio de divisas, as como premios, penalidades, forma de pago, garantas etc.

PLIEGO DE CONDICIONES TCNICAS Y PARTICULARES Se incluirn en este apartado aquellos requisitos tcnicos que sean de aplicacin tales como

caractersticas de materiales, componentes y equipos. Normas de medicin e inspeccin. Detalles de ejecucin y control del proyecto. Programa de fabricacin, ensayos y pruebas(de recepcin, de ejecucin y finales) Programa con los plazos de ejecucin del proyecto (plazos de ejecucin de la obra, plazos de entrega de equipos) Garantas exigidas y plazos de dichas garantas.

Se incluir en este apartado cualquier condicin o requisito particular, que no se haya recogido en

apartados anteriores tales como instrucciones particulares de construccin, de ejecucin o manejo (manual o instrucciones para el usuario) etc




DOCUMENTO N 4, PRESUPUESTO Est compuesto por: MEDICIONES Se indicarn (generalmente en tablas)las diferentes partes que integran el proyecto, agrupadas de

forma homognea en distintas partidas, indicando las cantidades de cada parte. PRECIOS UNITARIOS Se indicarn (generalmente en tablas) el costo unitario de cada una de las partes del apartado anterior. SUMAS PARCIALES Se configura (generalmente en tablas) en base a los dos apartados anteriores, indicando las cantidades

de cada una de las partes, su precio unitario, y el importe parcial de cada una de ellas. PRESUPUESTO GENERAL

En este apartado se indicarn cada una de las partidas parciales con sus correspondientes costos, y finalmente, la suma de todas ellas, que constituyen el costo total del proyecto.




NORMAS PARA LA PRESENTACIN DE PROYECTOS

PAPEL.- El tamao del papel a emplear ser el UNE-A4, de dimensiones 210x297 mm, conforme a la norma UNE 1011. Debe ser de buena calidad (se recomienda el tipo 80gr/m2). ESCRITURA.- Se ejecutar mecanografiado a doble espacio por una sola cara, numerando todas las hojas. La numeracin comenzar con el nmero 1 para cada uno de los cuatro grandes documentos de que consta el proyecto: MEMORIA, PLANOS, PLIEGOS DE CONDICIONES Y PRESUPUESTO. Se recomiendan los siguientes mrgenes (no es : margen superior: 28mm margen inferior: 25mm margen izquierdo: 30mm margen derecho: 20mm PLANOS.- Se realizarn y doblarn segn normas UNE, y estarn todos ellos debidamente numerados. ENCUADERNACIN.- (ver ms abajo) CONTRAPORTADA INTERIOR En la cara interior de la portada se pegar una hoja de papel en la que figurar lo siguiente: ESTE PROYECTO CONTIENE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS DOCUMENTO N1, MEMORIA 1.1 Memoria pg. -- a -- -- pginas 1.2 Clculos pg. -- a -- -- pginas 1.3 Estudio Econmico pg. -- a -- -- pginas 1.4 Anejos pg. -- a -- -- pginas DOCUMENTO N2, PLANOS 2.1 Lista de planos pg. -- a -- -- pginas 2.2 Planos pg. -- a -- -- pginas DOCUMENTO N3, PLIEGO DE CONDICIONES 3.1 Generales y Econmicas pg. -- a -- -- pginas 3.2 Tcnicas y Particulares pg. -- a -- -- pginas DOCUMENTO N4, PRESUPUESTO




4.1 Mediciones pg. -- a -- -- pginas 4.2 Precios Unitarios pg. -- a -- -- pginas 4.3 Sumas parciales pg. -- a -- -- pginas 4.4 Presupuesto General pg. -- a -- -- pginas ENCUADERNACIN INTERIOR (continuacin)

La siguiente hoja ser tipo cartulina en la que aparecer en la parte central: DOCUMENTO N1, MEMORIA Dicha hoja cartulina tendr una horejeta que sobresalga en la que aparecer en sentido longitudinal la palabra MEMORIA

La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo:

DOCUMENTO N1 MEMORIA

NDICE GENERAL

pg

1.1 MEMORIA DESCRIPTIVA

1.2 CLCULOS

1.3 ANEXOS

1.1 MEMORIA DESCRIPTIVA

1.1 MEMORIA DESCRIPTIVANDICE GENERAL

1.1.1 DESCRIPCIN GENERAL

1.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXX


1.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX




1.1.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXX


A continuacin se desarrollarn cada uno de los apartados descritos en el ndice. Terminado este apartado, la siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo:




1.2 CLCULOS

1.3 ANEXOS

Terminado el apartado del Documento N1 MEMORIA, se colocar una hoja de tipo cartulina en la que aparecer en la parte central:

Documento N.2

PLANOS

La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: DOCUMENTO N2, PLANOS NDICE GENERAL 2.1 LISTA DE PLANOS 2.2 PLANOS La siguiente hoja tendr en su parte central el ttulo de: LISTA DE PLANOS La siguiente hoja tendr el siguiente contenido: LISTA DE PLANOS PLANO N1.- (Ttulo del plano) PLANO N2.- (Ttulo del plano) ETC




La siguiente hoja tendr en su parte central la palabra: PLANOS A continuacin se incluirn todos los planos citados en el apartado anterior, doblados segn Normas UNE en tamao A-4, y metidos en carpetillas de plstico de este tamao. La siguiente hoja ser de tipo cartulina en la que aparecer en la parte central: DOCUMENTO N3, PLIEGO DE CONDICIONES Dicha hoja cartulina tendr una horejeta que sobresalga en la que aparecer en sentido longitudinal la palabra: PLIEGO DE CONDICIONES La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: DOCUMENTO N3, PLIEGO DE CONDICIONES NDICE GENERAL 3.1 PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES Y ECONMICAS 3.2 PLIEGO DE CONDICIONES TCNICAS Y PARTICULARES La siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo de: 3.1 PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES Y ECONMICAS La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: 3.1 PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES Y ECONMICAS NDICE GENERAL 3.1.1 PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES 3.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 3.1.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 3.1.2 PLIEGO DE CONDICIONES ECONMICAS 3.1.2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 3.1.2.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXX A continuacin se desarrollarn cada uno de los apartados descritos en el ndice. Terminado el apartado del DOCUMENTO N3 PLIEGO DE CONDICIONES, se colocar una hoja de tipo cartulina en la que aparecer en la parte central: DOCUMENTO N4 PRESUPUESTO Dicha hoja cartulina tendr una horejeta que sobresalga en la que aparezca en sentido longitudinal la palabra PRESUPUESTO La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: DOCUMENTO N4, PRESUPUESTO NDICE GENERAL




4.1 MEDICIONES 4.2 PRECIOS UNITARIOS 4.3 SUMAS PARCIALES 4.4 PRESUPUESTO GENERAL La siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo de: 4.1 MEDICIONES La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: 4.1 MEDICIONES NDICE GENERAL 4.1.1 XXXXXXXXXXXXXXX 4.1.2 XXXXXXXXXXXXXXX ETC La siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo de: 4.2 SUMAS PARCIALES La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: 4.2 MEDICIONES NDICE GENERAL 4.2.1 XXXXXXXXXXXXXXXX 4.2.2 XXXXXXXXXXXXXXXX ETC La siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo de: 4.3 SUMAS PARCIALES La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo: 4.3 SUMAS PARCIALES 4.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX 4.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX ETC La siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo de: 4.4 PRESUPUESTO GENERAL La siguiente hoja ser una tabla en la que aparezcan los totales de cada uno de las SUMAS PARCIALES, y el total de ellas que ser el PRESUPUESTO GENERAL del Proyecto.




Como ejemplo prctico haremos lo siguiente:

- Dibujar plano en planta de una vivienda, indicando las diferentes estancias de la misma. En este plano se podra dibujar el mobiliario de cada estancia.

- Dibujar plano con las diferentes cotas, a escala y con indicacin de rea total y de cada estancia. - Elaborar plano de emplazamiento y situacin - Importaremos el plano con la aplicacin BTWin (eVWin). En esta aplicacin trabajaremos el plano para que

nos genere un plano en planta con indicacin de ubicacin de enchufes, puntos de luz, etc.. Asimismo, generaremos el esquema unifilar de la instalacin y la Memoria Tcnica de Diseo o Proyecto. Para ver si hace falta uno u otro, recomiendo consultar la ITC-BT04.

- Finalmente trabajaremos el documento de texto para aadirle una portada, ndice, encabezados y pies de pginas, saltos de seccin, saltos de pgina, etc (en definitiva, trabajar un poco el documento para su presentacin)

- Ya por ltimo, elaboraremos su presupuesto con la aplicacin PRESTO. La base de precios est subida a la web.


PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS


TCNICAS DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS

Los grficos PERT/CPM.

Existen mltiples maneras de representar la evolucin temporal de un proyecto. Los ms corrientes son los grficos de Gantt y las grficas de redes, PERT/CPM.

Los primeros tienen a su favor la facilidad de representacin e interpretacin; sin embargo, son de difcil realizacin cuando son muchas las tareas y las relaciones entre ellas complejas, lo que se ve agravado si se necesita actualizar los cambios que puedan ocurrir durante la ejecucin del proyecto. Adems, suministra una informacin ms pobre que las representaciones en forma de redes.

En los grficos de Gantt se emplean barras para la representacin de una tarea. En estos grficos, la longitud de la barra es a su vez indicativa de la duracin de las tareas.

Por convencin, en las redes PERT una tarea se descompondr en tres partes.

Por un lado lo que denominamos ACTIVIDAD, que representaremos por una flecha, cuya longitud o forma nada tiene que ver con su duracin. La duracin viene definida aparte.

Hay que decir que existen otras representaciones, que despus comentaremos, distintas a la indicada y que se emplean en los paquetes de software.

En la figura se han representado diversas tareas, con duraciones de 5, 3 y 10, respectivamente.

Se puede observar que no existe ninguna norma al respecto, salvo una, de general aceptacin, que es dibujar la flecha de izquierda a derecha.

Toda tarea debe tener un principio y un final. El momento en el que comienza la tarea se llama ACONTECIMIENTO INICIAL, y el momento en el que concluye la tarea

Bajo las siglas PERT/CPM hay dos tcnicas de nombre diferente pero de aplicacin similar, a las que nos referiremos, a partir de ahora, genricamente como PERT.

ACONTECIMIENTO FINAL. Los acontecimientos tambin los nombraremos como eventos o sucesos; cualquiera de estas maneras significar lo mismo.




Tambin, por convencin, emplearemos un crculo dividido en tres partes, cuya misin ya explicaremos, para representar un acontecimiento, pero teniendo presente que, como antes para las actividades, sta no es la nica representacin sino una ms de tantas.

Por tanto, una tarea quedar siempre definida por sus acontecimientos, inicial y final, y por su actividad.

Desde un punto de vista conceptual, podemos definir actividades y acontecimientos de la siguiente manera:

Actividad es la parte de la tarea que consume tiempo y requiere mano de obra, uso de espacio, instalaciones y otros recursos.

Los acontecimientos marcan el principio y final de una tarea. No consumen tiempo, ni utilizan ningn tipo de recursos.

Por tanto, una tarea tendr la siguiente representacin:

Como hemos dicho, sta no es la nica representacin, hay otra distintas, utilizadas en el software para ordenadores y que, por facilidad, utilizan la representacin de rectngulos para las actividades, y flechas para los acontecimientos; dentro del rectngulo se inscribe toda la informacin pertinente a la actividad y los acontecimientos.

La primera representacin recibe el nombre de Actividad sobre flechas, la segunda Actividad sobre nodos. Esta ltima tiene diversas ventajas sobre la anterior; entre otras, no necesitar de actividades ficticias, que ya veremos lo que son posteriormente. Ambas representaciones son de amplia utilizacin. Por un lado, la primera es la utilizada en la literatura sobre redes PERT; mientras que la segunda es la de uso comn en las aplicaciones informticas. Emplearemos una y otra, indistintamente, para una mejor compresin y empleo de las redes PERT.

Una red PERT es un conjunto de tareas ordenadas en el tiempo, que representan las fases de ejecucin, y que tiene un principio y un fin.

Por ejemplo una red PERT muy sencilla es la indicada en la figura.




Con ella se quiere representar que la tarea B contina, o se hace despus que la tarea A. La tarea A se denomina TAREA ANTECESORA, y la B, TAREA SUCESORA. Lo mismo con los acontecimientos 1 y 2, 2 y 3.

El acontecimiento 2 realiza un doble papel: por un lado es el acontecimiento final de A; por otro, es el inicial de B. Esto tiene importancia, porque los valores que obtengamos para el acontecimiento 2 podrn interpretarse de dos maneras, segn se analice como final, o inicial.

Entre las representaciones PERT y GANTT hay una relacin. En realidad es lo mismo contemplado de dos formas diferentes.

Veamos como representamos un proyecto en un grfico de Gantt y su equivalente en una red PERT.

Ejemplo. Consideremos de forma simplificada las etapas de construccin de una casa, sin entrar en detalles sobre su duracin, coste, ni empleo de cualquier otro tipo de recursos. ''

1.Compra del solar.

2.Excavacin y cimientos.

3.Terminacin de trabajos del stano.

4.Construir los muros de la parte vista.

5.Instalar fontanera.

6.Instalar electricidad.

7.Construir la cubierta.

8.Finalizacin de obras.

De las etapas anteriores no todas son tareas. Las numeradas como 3 y 8 representan acontecimientos, pues conforme a nuestras definiciones anteriores no consumen recursos.

Estos acontecimientos no modifican en nada la representacin del proyecto y se utilizan para marcar puntos de control en la representacin. Se les llama PUNTOS DE REFERENCIA 0 INDICADORES Veamos ambas representaciones.




Se habr observado que los puntos de referencia slo aparecen en el Gantt, mientras que en el PERT no es necesario, porque en definitiva son acontecimientos que marcan el fin de unas etapas. Se insiste en que los puntos de referencia se utilizan en el Gantt para facilitar la labor de control.

LAS TAREAS FICTICIAS.

No todas las tareas se pueden representar en una red PERT. En algunos casos es necesario acudir a convenios para conseguir reflejar ciertas situaciones que de otra forma no podra hacerse. Por ejemplo:

Sean dos tareas c y d, de duracin diferente; e es ms corta que d, y siguen a una tarea a; y tanto e como d son seguidas por la tarea b.

La figura anterior intenta reflejar la representacin que cabra imaginar de los datos. Sin embargo no es posible que dos tareas e y d, que comienzan en el mismo instante que acaba otra, a, puedan concluir en el mismo acontecimiento si tienen duracin diferente. La solucin propuesta es la siguiente.




Se ha introducido una segunda tarea, que no tiene realidad, por eso la llamamos tarea ficticia, f, cuya duracin suple las diferentes duraciones entre los momentos de finalizar c y d. De esta forma, c y d comienzan en el mismo acontecimiento y concluyen en diferente tiempo.

Se observar que al ser la actividad c de duracin ms corta que la d, la tarea ficticia se ha aadido a la c.

Supongamos que una tarea c sucede a otras dos, a y b, y la tarea d sucede a b. Una representacin como la de la figura sera incorrecta.

La interpretacin deducida de la figura sera que las tareas c y d siguen a las a y b, cuando esto no es correcto. Una representacin adecuada de lo anterior correspondera a la siguiente figura:

En el ltimo caso que veremos, supongamos que una tarea b sigue a otra a, pero b comienza x das despus de finalizar a. En la figura indicamos la representacin correcta.




En todos los casos anteriores hemos introducido una tareas a efectos de representacin. Por tanto esas nuevas tareas no pueden modificar la realidad, de aqu que se les llame ficticias. En definitiva, son tareas que no consumen recursos materiales, ni representan coste alguno.

IDENTIFICACIN DE ACONTECIMIENTOS.

No existe ninguna pauta obligada para identificar acontecimiento; no obstante, se pueden emplear algoritmos para establecer la codificacin.

Apliqumoslo al grfico de la figura:

En primer lugar, debemos construir lo que se denomina la matriz asociada al PERT, que es simplemente una tabla donde se indican las relaciones entre cada acontecimiento.

DESTINO

ORIGEN

a b c d e a 0 1 1 0 0 b 0 0 0 1 0 c 0 0 0 0 1 d 0 0 0 0 0 e 0 0 0 1 0




Si hay una actividad que los une, es decir, existe una relacin, se marca en la casilla comn un 1; en caso contrario, un 0. Tambin se marca un O cuando el sentido de la relacin es el inverso a la flecha que marca la actividad.

A continuacin, se elimina de la tabla la columna que tenga todos los elementos ceros, as como la fila correspondiente a esta columna.

DESTINO

ORIGEN

a b c d e a b 0 0 1 0 c 0 0 0 1 d 0 0 0 0 e 0 0 1 0

En nuestro caso corresponde a la columna a y su fila. Este sera el primer acontecimiento en codificar.

Se repite el paso anterior con la nueva tabla. En nuestro caso corresponde a la columna y fila b, que sera el siguiente nudo en codificar.

DESTINO

ORIGEN

a b c d e a b 0 0 1 0 c 0 0 0 1 d 0 0 0 0 e 0 0 1 0

De esta manera vamos repitiendo el procedimiento hasta concluir la operacin, al haber codificado todos los acontecimientos. En nuestro caso el resultado final corresponde al siguiente orden de codificacin: a, b, c, e, d.

El cdigo de un acontecimiento se suele poner en la parte superior del crculo, si se trata de esa representacin, o en una esquina si se trata de la representacin utilizada por los ordenadores, y en este caso se codifican las tareas.




EL ESTUDIO DE UNA RED PERT

Conceptos generales.

Lo anterior nos ha servido para establecer algunos conceptos sobre las redes PERT.

Veamos ahora como se utilizan las redes PERT en el control del tiempo y la informacin que de ellas podemos obtener.

Para este estudio nos basaremos en la red PERT de la figura siguiente.

En ella se muestran cuatro tareas.

La tarea A de duracin 3 das comienza en el acontecimiento 1 y concluye en el 2.

La tarea C dura 5 das y comienza en 1 y termina en 3.

La B comienza en 2 y concluye en 4. Su duracin es de 4 das.

La D comienza en 3 y termina 3 en 4. Su duracin es de 6 das.

Los acontecimientos 1 y 4 marcan el inicio y final del proyecto respectivamente. El acontecimiento 2 tiene un doble significado. Por una parte, marca el fin de la tarea A. Por otra, tambin indica el inicio de la tarea B. Lo mismo le ocurre al acontecimiento 3 respecto a las tareas C y D. Es importante no olvidar este significado bivalente.

Si queremos que el proyecto se inicie hoy mismo, deberemos anotar un 0 en el tercio izquierdo del crculo del acontecimiento 1, tal y como se muestra en la figura.

Si esto es as, la tarea A comienza en el momento 0 das y concluye 3 das despus. Anotemos esta fecha en el acontecimiento 2. Por el mismo razonamiento, la tarea C concluir en la fecha 5 das, lo que se apunta en el acontecimiento 3.

Si la tarea B tiene su inicio en el momento 3 das, segn se indica en el acontecimiento 2, y su duracin es de 4 das, debe concluir en el momento 7 das. Pero la tarea D, que comienza el da 5, como dura 6 das, su conclusin ser el da 11.




Por tanto, en el acontecimiento 4 debemos anotar una fecha, a decidir entre 7 das, que es la fecha de conclusin de la tarea B, o 11 das, que es la de conclusin de la tarea D. Lgicamente, tomaremos 11, pues es se el mnimo tiempo en el que podemos concluir las tareas que ms duran.

Estos tiempos, que acabamos de calcular, se denominan tiempos tempranos, o TIEMPOS EARLY2. Su sentido lo veremos con posterioridad.

Analicemos ahora las fechas de finalizacin. Comencemos por el acontecimiento final. Si queremos tener el proyecto en 11 das, deberemos comenzar la tarea B en la fecha 7, ya que tiene una duracin de 4 das. Anotemos esas fechas en la parte derecha de los acontecimientos respectivos.

Por el mismo motivo la tarea D deber comenzar en la fecha 5 y, si continuamos hacia la izquierda, anotaremos un 0 en el lado derecho del acontecimiento inicial, pues es la fecha de comienzo de las tareas A y C.

A partir de este captulo el mtodo de produccin conocido como Justo A Tiempo se referir por sus siglas en ingls JIT correspondientes a Just In Time

Los tiempos que hemos calculado se llaman tiempos tardos, o TIEMPOS LAST. Su significado, como antes, lo veremos posteriormente.




En definitiva, lo que acabamos de hacer es, si se recuerda lo dicho en el captulo anterior, una programacin de tareas hacia adelante, caso primero, y una programacin hacia atrs, caso ltimo.

Si se recuerda, la programacin hacia adelante marcaba las fechas ms tempranas en las que deben finalizar las operaciones, y la programacin hacia atrs nos indicaba la fecha ms tarda en que deben comenzar las operaciones. Igual aplicacin tienen aqu esos conceptos.

En este caso las cifras que aparecen en el acontecimiento 2, en el 3, tienen un doble significado. Por un lado, por ser el acontecimiento final de A, o C: Respecto a la tarea antecesora, los tiempos tempranos, E, nos indican los tiempos en que ms pronto puede finalizar la tarea antecesora.

Por otro lado, por ser 2, 3, el acontecimiento inicial de B, o C: Respecto a la tarea sucesora, los tiempos tempranos, E, nos indican los tiempos en que ms pronto puede comenzar la tarea sucesora.

Otro tanto se puede decir de los tiempos tardos. Por ser acontecimientos finales de unas tareas, nos indican: Respecto a la tarea antecesora, los tiempos tardos, L, nos indican los tiempos en que ms tarde puedan finalizar las tareas antecesoras.

Por ser acontecimientos iniciales de otras: Respecto a la tarea sucesora, los tiempos tardos, L, nos indican los tiempos en que ms tarde pueden comenzar las tareas sucesoras.

En nuestro ejemplo: la tarea B no puede comenzar antes del da 3, porque ello obligan a comenzar antes de la fecha 0 la tarea A, lo que no es posible. Tampoco puede comenzar despus del da 7, porque impedira concluir el proyecto en la fecha 11. Una manera de ver estas fechas de forma ms clara es a travs de la representacin en un Gantt.

Se observar la existencia de dos lneas de puntos, una de ellas indica las fechas dentro de las que puede concluir la tarea A sin retrasar el proyecto; la otra, las fechas dentro de las que puede comenzar la tarea B sin retrasar el proyecto.

Las tareas C y D no tienen esta posibilidad de variacin en fechas de inicio o finalizacin. Estas tareas que deben comenzar, o terminar en una fecha concreta, se llaman TAREAS CRTICAS.

Las otras tareas, A y B, que pueden comenzar, o terminar, en un intervalo de fechas, se les conoce como TAREAS MVILES, o TAREAS NO CRTICAS.




El de tiempo dentro del que puede concluir o comenzar una tarea se le conoce como MARGEN o FLOTACIN u HOLGURA. Como veremos, hay varios tipos de margen.

Desde el punto de vista conceptual, podemos definir los anteriores conceptos de la siguiente manera. Tarea critica es la que no puede modificar su fecha de inicio, o finalizacin, sin afectar a la duracin del proyecto.

Si en nuestro ejemplo la tarea C sufriera un retraso en su comienzo de 2 das, el proyecto no estara concluido en la fecha 11. la finalizacin de D. Lo mismo sucedera con un retraso en D.

Margen total es el intervalo de tiempo que tiene una tarea no critica para comenzar, o finalizar, sin volverse critica.

Ya hemos dicho que hay varios tipos de mrgenes: el anterior se llama MARGEN TOTAL. Luego veremos otros tipos.

En nuestro caso, la tarea A puede retrasar su finalizacin entre las fechas 3 y 7 sin afectar al tiempo total del proyecto. Por tanto, el margen total es de 4 das. Lo mismo ocurre con la tarea B, que puede variar su comienzo entre las fechas 3 y 7. Por lo que su margen total es tambin de 4 das.

A raz de lo anterior, es fcil concluir lo siguiente. Toda tarea critica tiene un margen total nulo.

El conjunto de tareas crticas, que enlaza desde el acontecimiento inicial al acontecimiento final del proyecto, se llama CAMINO CRTICO. Es decir: Camino critico es el conjunto de tareas criticas que conducen desde el acontecimiento inicial al Acontecimiento final.

Si observamos la suma de los tiempos de las tareas crticas, suprimir el camino crtico supone la duracin total del proyecto.

En nuestro ejemplo: las tareas crticas que forman camino crtico son la C y la D. Los tiempos suman 11 das, que es la duracin del proyecto.

Margen libre es el intervalo de tiempo que tiene una tarea para comenzar, o finalizar, sin afectar al comienzo ms temprano de la tarea sucesora.

En muchos casos el margen total y libre coinciden, como ocurre en nuestro ejemplo, pero eso no quiere decir que siempre sea as.

No siempre es tan sencillo, como en el ejemplo, conocer qu tareas son las crticas, o cules son los mrgenes totales. Por este motivo se aplican frmulas matemticas, cuyo empleo nos permiten conocer de una forma rpida y sistemtica cules son los valores buscados en la red PERT.

Esta frmulas corresponden a:

-Tiempos tempranos:

E* = Mximo {E + t}

Los tiempos tempranos se calculan en sentido de tiempos creciente, es decir hacia adelante. El tiempo temprano del acontecimiento sucesor es igual al tiempo temprano del




acontecimiento antecesor ms la duracin de la tarea. Cuando surjan varias opciones, se ha de tomar la mayor, es decir: la ms desfavorable.

En nuestro caso, el tiempo temprano del acontecimiento 4 puede calcularse de dos maneras:

Por un lado, a travs de la tarea E, por lo que la fecha temprana del acontecimiento 4 sera:

E4=3+4=7

Por otro, si tomamos la tarea D:

E4=5+6= 11

Tomaremos la fecha 11, de acuerdo con lo anterior.

Tiempo tardos.

L = Mnimo {L* - t}

Los tiempos tardos se calculan en sentido de tiempos decreciente, es decir: programando hacia atrs. El tiempo tardo del acontecimiento antecesor es igual al del acontecimiento sucesor menos la duracin de la tarea. Cuando haya varias alternativas se tomar la menor.

En nuestro caso, el tiempo tardo del acontecimiento 1 se puede calcular de dos maneras:

A travs de la tarea A, por lo que el tiempo tardo de 1 sera el tiempo tardo de 2, menos la duracin de A.

L1= 7 - 3 = 4

A travs de la tarea C, por lo que el tiempo tardo de 1 sera, en este caso, el tiempo tardo de 3, menos la duracin de C.

L1=5-5=0 Por consiguiente, tomaremos el valor mnimo, 0

Los mrgenes totales se calculan de la siguiente manera:

MT=L*-E-t

Es decir: el margen total es igual al tiempo tardo del acontecimiento sucesor, menos el tiempo temprano del acontecimiento antecesor, menos la duracin de la tarea.

Apliquemos lo anterior a las tareas B y D.

Para la tarea B:

MTB = 11-3-4=4 das

Para la tarea D:

MTD= 11-5 -6=0 das.




El margen libre se calcula por la frmula:

ML = E* -E -t

Es decir, el margen libre es igual al tiempo temprano del acontecimiento sucesor menos el tiempo temprano del acontecimiento antecesor, menos la duracin de la tarea.

Aplicndolo a las tareas A y C, se tiene:

MLA = 3 - 0 - 3

MLC = 5 - 0 -5

En la figura se indica la simbologa empleada.

Ejemplos de resolucin de una red PERT.

Apliquemos los conocimientos anteriores a un ejemplo.

Ejemplo. La labor de mantenimiento para la revisin de un motor elctrico requiere

completar las siguientes tareas:

Desmontar la parte elctrica (A)

Desmontar la parte mecnica (B).

Comprobar el desgaste de las partes mviles (C).

Reponer el aceite de engrase de las partes mecnicas (D).

Montar la parte mecnica (E).

Comprobar el estado de las conexiones elctricas (F).

Montar la parte elctrica (G).

Comprobacin y puesta a punto de la mquina (H).

La duracin y secuencia de las tareas es:

Tarea Orden de precedencia Duracin A No es precedida por ninguna. 5 das




B No es precedida por ninguna. 7

C Es precedida por la B. 5

D Es precedida por la B. 6

E Es precedida por la C y D. 6

F Es precedida por la A. 8

G Es precedida por la F. 4

H Es precedida por la E y G. 3

Veamos ahora la red PERT asociada.

Esta podra ser la red asociada, pero ya se ha expuesto que las tareas C y D no pueden comenzar y terminar en el mismo acontecimiento, teniendo diferente duracin. Por tanto, hay que modificar esta representacin incluyendo una tarea ficticia.

En la figura anterior se han incluido los tiempos tempranos y tardos de los acontecimientos, cuyo clculo ya ha sido explicado y creemos que no ofrecer dificultad. En la tabla siguiente se indican los clculos y resultados de los mrgenes totales.

Tarea Margen Total Camino Crtico




A 7-0-5=2 No

B 7-0-7=0 Si

C 13-7-5=1 No

D 13-7-6=0 Si

E 19-13-6=0 Si

F 15-5-8=2 No

G 19-13-4=2 No

H 22-19-3=0 Si Las tareas B - D - E - H forman el camino crtico; como comprobacin, puede verse que la suma es la duracin del proyecto, es decir, 22 das; lo que ha sido indicado en el PERT correspondiente por una lnea doble. Para qu sirve calcular la fecha de finalizacin y por qu es necesario calcular el camino crtico?.

En muchas ocasiones los directores de proyectos deben adelantar una fecha de conclusin, que por supuesto debe ser coincidente con la fecha calculada en la red PERT. El camino crtico nos indica cules son las tareas que debemos vigilar con mayor rigor, pues un retraso en cualquiera de ellas supone el incumplimiento del proyecto.

A ttulo informativo, veamos como quedara la red PERT anterior, representada por un programa de ordenador.

Ahora las tareas se representan por rectngulos donde se inscriben informaciones respecto a ellas, tal como: cdigo, descripcin, fechas tempranas y tardas de comienzo y finalizacin.

Es de destacar que los acontecimientos se indican con flechas, excepto el inicial y el final, que son rectngulos diferenciados del resto; en ellos se inscriben las fechas de inicio y finalizacin, respectivamente. Tambin se diferencian de alguna manera las tarea criticas y el camino crtico.




Grficos Gantt

Uno de los mejores y ms antiguos instrumentos utilizados para representar grficamente un programa de produccin es el de barras o diagrama de Gantt. Este tipo de grficos se llaman as en honor de su creador, Henry L. Gantt, en 1917.

El diagrama de Gantt es un cuadro en el que el tiempo est expresado por una escala horizontal. En vertical se pueden indicar, bien actividades fase de un proceso, bien puestos de trabajo o mquinas. En horizontal, en el sentido del tiempo, se representan las tareas, con la indicacin de la actividad o pedido a que corresponden cuando en vertical se indican puestos y los puestos o mquinas cuando en vertical se indican actividades o pedidos.

Estos tiempos se puede representar en un grfico de Gantt de forma diferente segn se trate de unos u otros, para indicar en qu fase se encuentra el producto. Para simplificar en la representacin, aunaremos los tiempos correspondientes al transporte con los de espera.

Como ejemplo de una representacin de un grfico Gantt:

Para programar las tareas A, B y C en el anterior ejemplo, se ha seguido el orden alfabtico de dichas tareas. Ahora bien, de igual forma se hubiese podido seguir cualquier otro orden y en cualquier fase del proceso en el que se encontrasen varias tareas en espera de entrar en mquina.

Se llama secuenciacin de operaciones a la determinacin de dicho orden o secuencia con un objetivo determinado. La secuenciacin de operaciones es una parte fundamental de la programacin de tareas. Los objetivos de la secuenciacin de operaciones pueden ser tales como:

Minimizar los tiempos de espera en un perodo, lo que implica utilizar al mximo los puestos o mquinas.

Terminar el mayor porcentaje de rdenes en el perodo. Reducir al mximo el incumplimiento de plazos Minimizar los stocks en curso




Los dos primeros objetivos no requieren ms que los procesos de las operaciones con sus tiempos previstos. El tercero requiere tener definidas fechas de terminacin plazos- para las rdenes o tareas. Y el ltimo requiere conocer los costes de inventario de cada tarea por unidad de tiempo.




EJERCICIOS DE CLASE: 1.Con los datos referentes a diversas actividades:

- Indica los distintos grficos parciales - disea la red PERT que representan las distintas actividades - construye la malla de GANTT - clcula el camno crtico

A

B

C

D

E

F

G

H

Tarea Orden de preferencia Tiempo

B

B

C y D

A

F

E y G

5

7

5

6

6

8

4

3




2.Con los datos referentes a diversas actividades:


Tarea Orden de preferencia Tiempo

A

B

C

D

E

F

G

A

A

C

C

D

E y F

3

3

3

3

3

5

4






Orden de preferenciaActividad Tiempo

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

H

D

H

B , F y E

C , E y F

I y G

A

75

90

30

10

5

100

20

15

5

5




9. Supongamos el siguiente proyecto:

Se debe tender una lnea telefnica a lo largo de una ruta. Para esto se debe: a) hacer agujeros, b) erguir postes y finalmente c) tender la lnea. Con fines operativos dividimos a la ruta en dos sectores (1 y 2). Tenemos un equipo capaz de cavar, otro de postear y otro de tender la lnea.

El esquema de prioridades es el que sigue:

Donde:

A1 : Agujereado del sector 1 (3)

A2 : Agujereado del sector 2 (5)

P1 : Posteado del sector 1 (7)

P2 : Posteado del sector 2 (11)

T1 : Tendido del sector 1 (4)

T2 : Tendido del sector 2 (6)




10. Una empresa automotriz desea implementar una nueva lnea de montaje para su nuevo modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado incurriendo. Luego de realizar los anlisis correspondientes, la empresa decidi proceder de la siguiente manera: Se comenzar con la tarea A, la que durar 7 das. Luego de realizar esta actividad, seguirn las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se iniciar una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (cuya duracin es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las tareas E y F. Adems, se comenzar con la tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine la actividad D. Por otro lado, se iniciar la tarea I luego que se termine con la actividad G. Por ltimo, la tarea E tendr que esperar el trmino de B para comenzar. Los anlisis realizados entregaron los siguientes tiempos de duracin para cada tarea: Actividad B= 3 das Actividad C= 2 das Actividad D= 4 das Actividad E= 2 das Actividad G= 6 das Actividad I= 5 das Se pide:

(a) Construir una Carta Gantt que muestre el anlisis descrito. (b) Cuntos das durar el montaje del modelo de lujo como mnimo?




11. La empresa Warteg, que presta asesora de ingeniera, obtuvo un contrato para el diseo de una pieza mecnica de alta sofisticacin. Para realizar este diseo, la empresa se dividi en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las actividades A, B y E. El equipo II por su parte, tiene a su cargo las actividades C y D. El equipo III tiene que estar preocupado de las actividades F y G. En la etapa de planificacin del diseo, los equipos acordaron lo siguiente:

- El equipo I empezar con la tarea A. Una vez terminada sta, se empezar con la actividad B. Se continuar con la actividad E solamente cuando el equipo II termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezar la actividad G una vez que el equipo I termine con la actividad E.

- El equipo III tendr que terminar con la actividad F para as iniciar la actividad

G. Para iniciar la actividad F, se deber esperar que se termine con la actividad D.

- El equipo II empezar la actividad C una vez que el equipo I termine con la

actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podr iniciar la actividad D.

Se pide: (a) Construya la Carta Gantt con la informacin dada. Cuntos das durar todo

el proyecto? (b) Construya la Malla Pert que represente el plan descrito.

(c) Qu equipo puede retrasarse en la duracin de lo planeado, sin comprometer

la duracin total del proyecto? Cuntos das puede retrasarse este equipo?

Se entrega la siguiente informacin a continuacin acerca de la duracin de las actividades:

Equipo Actividades Duracin (das) I A 3 I B 3 I E 3

II C 5 II D 4

III F 3 III G 3


MANTENIMIENTO INDUSTRIAL


MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (NOCIONES BSICAS)

Sistemas automtico: conjunto de elementos (sensores, actuadotes, PC`s de control, autmatas, etc..) vinculados entre s, en un proceso de interaccin mutua, dirigidos a la consecucin del funcionamiento de una produccin sin que intevenga la mano del hombre. Existen dos formas diferenciadas de automatizar un proceso: -Mediante un conjunto de rels, contactores, detectores, etc.. de diferente o igual tecnologa, que realizan una determinada funcin fija en el tiempo, sin la intervencin de la man9o del hombre ( Ej. Tolva)

- Mediante aplicacin software informtico de control (Ej. SCADAS) que d las rdenes necesarias para cumplir con una determinada funcin de forma automatizada.

El primer caso es utilizado generalmente en pequeas automatizaciones. El segundo caso va encaminado a alcanzar la TIA (Totally Integrated Automation) Automatizacin Totalmente Integrada. Gestin de Mantenimiento: En la gestin de mantenimiento intervienen diferentes etapas: Organizacin: en cuanto a personas (organigrama), de equipos, materiales y herramientas (perfectamente almacenados) y documentos (archivados). Planificar las actividades (saber lo que se va a realizar) Programar las actividades (asignar a cada actividad fecha de comienzo y de termino) Ejecucin ( a travs de rdenes de trabajo) Control ( recopilacin de informacin) Anlisis ( los datos recogidos se analizarn de forma estadstica). Todas estas etapas se deben llevar a cabo en torno a unos estndares (conjunto de normas) La coordinacin entre todas ellas para la realizacin de una determinada actividad, trabajo o tarea, es lo que podemos denominar GESTIN. Gestin: es un conjunto de actividades que hay que realizar para la realizacin de una determinada actividad. Una buena gestin no es ms que un Manual de Calidad




La Gestin ms que una actividad propiamente dicha, es una responsabilidad para llevar a buen fin un proyecto o sistema. Para cumplir con este objetivo es necesario desarrollar todas las tareas intermedias. Mantenimiento: actividad cuya finalidad es que lo equipos estn en buenas condiciones (adecuada disponibilidad) el mayor tiempo posible y al ms bajo coste.

Mantenimiento correctivo:

- se efecta despus de que las mquinas han fallado o despus de que se detecten signos evidente de fallos.

- Su ineficacia radica en que los trabajos se deben ejecutar en condiciones inadecuadas, generalmente con carcter de emergencia, mientras la lnea ests paralizada.

- Generalmente trae asociados costes laterales: coste de paralizacin (con su correspondiente prdida de produccin, deterior de imagen de empresa cara al exterior, incumplimiento de acuerdos o contratos, etc), costes de reparacin ( y adems en caso de urgencia de transporte urgente de piezas).

- Hay equipos de la lnea para los cuales los efectos del mtto correctivo son bajsimos y conviene. Por ejmplo: equipos simples, muy conocidos, de incidencia secudaria en lnea de produccin, del que se poseen unidades par recambio.

- Como ppal ventaja: se reducen costos porque se aprovecha la vida til de los componentes al mximo.

Mtto preventivo:

- se efecta antes de que las piezas fallen o empiecen a dar sntomas de fallos - se pueden aplicar tcnicas de planificacin y programacin - aunque es posible que se requieran la paralizacin de la lnea, sta se har eligiendo el

momento ms oportuno y aprovechando para efectuar otros muchos trabajos con equipos detenidos.

- Ppal problema es poder determinar el momento ms oportuno para efectuar el cambio de un pieza: ni prematura porque se aprovechara mal la vida til de la pieza, ni muy tarda porque se puede transformar en una accin correctiva, que es ineficiente.La

Poco equipos Tecnologa simple Equipos Complejos

Limpiar, lubricar, calibrar, apretar, cambiar piezas, reapara en situ, reparar en taller, proteger

con pintura u otros

Planificacin de Mtto




determinacin puede hacerse estadsticamente o mediante una inspeccin en la que se decide el momento ms oportuno.

- Si se pretende que todas las acciones de mtto fueran del tipo preventivo, se llegara a costes muy altos.

- Dentro de este mtto podemos incluir el mtto predictivo. La diferencia fundamental es que en Mtto Preventivo las inspecciones las realiza un persona con una serie de equipos y herramientas con una frecuencia determinada, mientra que en Mtto Predictivo, la inspeccin es contnua en el tiempo mediante una serie de equipos que nos avisan en el momento que aparece un desajuste o una variacin con respecto al funcionamiento normal.

Mtto emergencia o asistencia a la produccin:

- lo ejecuta un pequeo grupo de personal de mtto que asiste a las lneas de produccin en todos los turnos que ellas operan.. El tipo de mtto que ejecutar casi siempre ser correctivo, porque actuar en caso de fallos imprevistos.

Mtto de mejora:

- se efecta en lo equipos con objeto de lograr modificar o cambiar ciertas manoiobras que son negativas para el mtto. Los cambios pueden se de diseo, material, elementos componentes, de mecanismos, circuitos, reubicacin partes de difcil acceso, eliminar ptos peligrosos, etc

Funciones del personal de mtto:

- mantener el quipo en un buen nivel de operacin - reducir al mnimo el tiempo de parada - reducir al mnimo el coste del mtto - investigar continuamente las fallas y busacar las soluciones para las paradas de

emergencia ylos fallos ms repetitivos. - Controlar que en la plta. Se respeten y mantengan las polticas, procedimientos y normas

del sistema de mtto. Estndares empleados en mtto: El sistema de mtto se basa en estndares ( especificaciones tcnicas bsicas para el diseo e implantacin del sistema) que indican la forma en que debe hacerse el mtto y que contiene, adems, la informacin tcnica necesaria para su ejecucin. Estos estndares son: Croquis: representa grficamente y de forma simple los elementos ppales, consitutivos de mecanismos, cirucuitos elctricos y sistemas de lubricacin de una mquina o parte de ella. Sirve para crear un lenguaje claro y como documento simple para la formacin de personal. Estndares de inspeccin: indica las inspecciones que se debe realizar en el equipo y permite definir las partes que se van a inspeccionar, indicando mtodo, frecuencia y rango. Gua tcnica de inspeccion rutinaria: es un documento que sirve al inspector para realizar la inspeccion rutinaria y anotar sus resultados.




Tabla de control peridico: permite definir las partes que deberan se cambiadas en un equipo e indica el perodo de vida til de cada parte. Permite, adems, registrar el cambio, indica cuando corresponde el prximo cambio tentativo de la pieza, a qu conjunto pertenece y con qu ordenes de trabajos se han realizado los cambios.

cuaderno gdsa autocad diagramas de pert y gantt.pdf

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