cuaderno de la mujer mww nº 23
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Artículo sobre mujeres y consejos de administración, escrito por Ana Isabel López Casero, miembro del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEKTRANSCRIPT
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ARTÍCULO sobre Mujer y los Consejos de Administración
CÓMO INNOVAR VALORES EN EL
GOBIERNO CORPORATIVO
Ana Isabel López Casero es titular de oficina de Farmacia en Ciudad Real, desde el 2002 hasta la actualidad. Recientemente ha sido nombrada directora Relaciones Institucionales y Corporativas de Globalcaja, la entidad en la que se integran las ya extintas cajas rurales de Ciudad Real, Cuenca y Albacete. Actualmente es directora General de la Fundación Horizonte XXII. Además, es miembro del Consejo Asesor de MADRID WOMAN’S WEEK. Ana Isabel es la primera mujer presidenta del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real y ha colaborado como ponente con asociaciones de mujeres rurales (AMFAR y AFAMMER), en congresos y conferencias.
Se ha escrito largo y tendido sobre la presencia de las mujeres en los consejos de
administración de las empresas, y todo el mundo parecen coincidir en la
reivindicación de la presencia femenina en condiciones de igualdad en dichos
órganos de gobierno empresarial. Aunque difieran en los mecanismos para
Ana Isabel López-Casero Directora General de la Fundación Horizonte XXII
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“En España la presencia
de las mujeres en los
consejos de
administración sigue
siendo muy
minoritaria”
conseguirlo, esta visión constituye la defensa de lo que muchos consideramos un
derecho.
Hemos de ir más allá del mero planteamiento de reparto
de poder que, siendo necesario, debe evolucionar
hacia un enfoque más integrador, buscando la
creación de valor para la sociedad a través de la
incorporación de la mujer a dichos órganos.
Pese a los avances, en España la presencia de las
mujeres en los consejos de administración sigue siendo
muy minoritaria. En las empresas sólo el 8% de los miembros de los consejos son
mujeres, lo que nos sitúa a la cola de Europa en este aspecto, sólo por delante de
Italia y Portugal y muy lejos de países como Suecia o Finlandia.
El reto es importante y desde hace años se han empezado a poner las bases para
conseguirlo, tanto con la aprobación de La ley Orgánica de igualdad (LOI) como
con la redacción del Código unificado de Buen Gobierno o Código Conthe. A lo
largo de estos años ha habido también otras iniciativas en ámbito nacional e
internacional dedicadas a cambiar la configuración de los consejos de
administración y aumentar la presencia de las mujeres en ellos, que van
consiguiendo resultados de forma tímida.
Aunque hay muchas definiciones de gobierno
corporativo, me quedo con la percepción de Sir
Adrian Cadbury, quien considera que el Gobierno
Corporativo consiste en mantener el equilibrio entre
los objetivos económicos y los sociales, entre los
objetivos individuales y los comunitarios. Con esta forma de gobierno empresarial,
que otorga una visión más evolucionada de la empresa, el compromiso con el
entorno y con los equipos humanos se vuelve imprescindible. Y es en este marco
donde la mujer puede aportar una visión más comprometida, más generosa y, en
definitiva más humana, de la actividad empresarial.
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“La mujer tiene hoy
el reto de
desarrollar un
modelo de vida
inteligente, humano
e integrado”
Sin lugar a dudas, el modelo de empresa que la mujer puede ayudar a implantar es
un modelo humanista, mucho más acorde con la realidad que exigen los tiempos
actuales. Aunque sería posible desde su función directiva,
puede hacerlo sobre todo desde el consejo de administración
que es el órgano competente para impulsar y desarrollar
políticas de empresa que implementen este modelo.
Valor femenino
He dado en llamar Valor Femenino a la ecuación que reúne al conjunto de
principios y cualidades que aporta la mujer por su genética femenina y por sus
especiales y diferentes habilidades y capacidades: competitividad basada en valores
inherentes al humanismo, sostenibilidad, productividad eficiente sin renuncia al
ámbito personal, innovación flexible y colaborativa, mayor competencia directiva.
Estoy convencida de que la participación de mujeres en los consejos de
administración permitirá el desarrollo de políticas de empresa determinantes para la
construcción de nuevas y modernas compañías, más competitivas, más fuertes, con
mayor visión global y con una cultura de cooperación empresarial que apueste por el
desarrollo de las personas, del talento y de la innovación.
La mujer hoy tiene el reto de desarrollar un modelo de vida inteligente, humano e
integrado, en el que el desarrollo profesional y personal sea una
unidad de vida sostenible y realizadora, capaz de inspirar a
toda la sociedad y, de manera muy especial, a las
generaciones venideras.
El reto es mucho más ambicioso que conciliar o educar en
igualdad a nuestros hijos e hijas; el horizonte es construir
un modelo de sociedad diferente, más humana, más
evolucionada y por tanto más inteligente, una sociedad basada en el
desarrollo integral de todas las facetas de las personas.
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Este mismo modelo de vida, al extrapolar sus principios a la empresa, constituye un
activo estratégico de enorme valor para conseguir empresas viables, competitivas,
fuertes, capaces y comprometidas con su entorno al que enriquecerán de manera
notable.
Ana Isabel López-Casero Directora General de la Fundación Horizonte
XXII, con Carmen M. García, fundadora de
MADRID WOMAN’S WEEK, recogiendo una
estatuilla de agradecimiento por su intervención en
el II CONGRESO DE MUJERES DIRECTIVAS
de noviembre de 2011.