cruz roja argentina informe de desarrollo operacional...

Realización de las metas/indicadores

Este proceso comenzó en 2012; diversos

motivos externos a la CRA han impedido su

avance. La Sociedad Nacional indica que está

esperando un mejor momento politico para

continuar el proceso.

Si No

X 40%

0.4% de avance P 1.1.1

Proporcionar apoyo tecnico para la elaboración de DL.Como indicaba, el proceso tuvo que ser suspendido por motivos ajenos a la Sociedad Nacional. No

obstante, desde la Zona se pudo realizar, en colaboracion con CRA y con el apoyo de la Cruz Roja

Canadiense y Cruz Roja Finlandesa, el "Reporte preliminar del estudio sobre preparación legal para

una respuesta internacional en caso de desastre en Argentina". Para avanzar en el tema, CRA debe

esperar a que la situación entre los Cascos Blancos y Defensa Civil sea mas favorable.

Code

Producto 1.1.1. El acceso humanitario es abordado a través del

aprendizaje y la accion

Metas/Indicadores Producto 1.1.1

En 2013, la Cruz Roja Argentina (CRA), junto

con los organismos gubernamentales

argentinos competentes, participa en la

elaboración de las leyes desastrer--Disaster

Law (DL).

ACTIVIDADES PREVISTAS

A tiempo? %

Avanc

e

IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

DIFICULTADES/SOLUCIONES/AJUSTES PARA EL PRODUCTO

N/A

Ámbito de actividad I: Normas humanitarias

Cruz Roja Argentina Informe de Desarrollo Operacional 2013

MAAAR001 10 de septiembre 2013

El presente Informe de Desarrollo Operacional detalla los avances de la implementación del Plan de Desarrollo de la Cruz Roja Argentina durante los dos primeros trimestres de 2013. La base de este documento son los informes de seguimiento trimestrales elaborados por la Oficina de Representación para Argentina y Uruguay, la cual trabaja en conjunto con la Oficina de zona de América de la Federación Internacional de Sociedad es de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. El monitoreo de la Zona de América se lleva a cabo a través de un proceso estandarizado de presentación de informes trimestra les que se estableció en 2012, utilizando SharePoint y Excel para reflejar el avance hacia la implementación de los objetivos previstos. El uso de SharePoin t facilita la colaboración entre las diferentes unidades, equipos y oficinas de representación ubicados en todo el continente. La supervisión general del plan ope rativo se lleva a cabo por la Oficina de Representación, con el apoyo técnico del oficial de planificación y monitoreo para programas, ubicado en la oficina de la Zona de América, en Panamá.

El informe financiero correspondiente se puede consultar haciendo clic aquí.

1. 1. 1. 1. 1.

https://fednet.ifrc.org/docs/LTPF Process/Development Operational Plans/2013/MAAAR001_13DOPmyf.pdf


Se encuentran en revision las mallas

curriculares de los diversos programas. En su

plan estrategico están contemplados el riesgo

urbano, el cambio climatico y la violencia.

Si No

X 20%

X 0%

0.1


Programado para el segundo semestre 2013

Programado para el segundo semestre 2013

Si No

X 0%

X 0%

0


Pendiente de enviar solicitud a la Zona.

Si No

X 0%

0

N/A

% de avance P 1.3.1 DIFICULTADES/SOLUCIONES/AJUSTES PARA EL PRODUCTO

Proporcionar apoyo tecnico para la autoevaluación.Pendiente de enviar solicitud a la Zona. Se ha informado a la Sociedad Nacional de la necesidad de

hacerlo.


A tiempo?%

Progr.IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

N/A

Code

Producto 1.3.1. Se establece un proceso de Evaluacion y

Certificacion de la Capacidad Organizacional (OCAC)


En 2013 la Sociedad Nacional solicita la

realización del OCAC.

% de avance P 1.2.1

%

Avanc

e


Apoyar la actualización del banco de datos.Programado para el segundo semestre 2013

Proporcionar apoyo tecnico para la implementación de

FWRS.Programado para el segundo semestre 2013

N/A

Code

Producto 1.2.1. El sistema de información general interno de la

Federacion (FWRS) y el banco de datos son establecidos en las

Sociedades Nacionales de las Americas


1. En el segundo semestre de 2013 la

Sociedad Nacional ha actualizado el banco de

datos.

2. En 2013, CRA reporta en el Federation-wide

Reporting System (FWRS), cumpliendo al

menos cinco indicadores.



A tiempo?%

Avanc

e


Apoyar la participación de las Sociedades Nacionales y el

personal tecnico en las conferencias regionales y/o

mundiales y reuniones relacionadas con las tendencias más

importantes.

Apoyar la participación en seminarios, cursos y reuniones

virtuales para comprender mejor las tendencias dentro del

contexto regional.

Code

Producto 1.1.2. Las tendencias externas son mejor entendidas y

promovidas dentro de las Sociedades Nacionales

Metas/Indicadores Producto1.1.2



A tiempo?

La Sociedad Nacional ha participado activamente en la reunión continental pre-desastres y pre-

huracanes en junio 2013, haciendo una presentación del uso de las nuevas tecnologias en respuesta

en el medio urbano. La presentación ha versado sobre la puesta en practica de Mega V y la tarjeta

red utilizados en la respuesta a las inundaciones en la ciudad de La Plata (Buenos Aires) (DREF

MDRAR007|PAR038)

La Sociedad Nacional participará activamente en las comunidades de practica que se pongan en

marcha desde la Zona en el segundo semestre, ya que ha indicado que tiene mucho interés en ello;

por otro lado, CRA está implicada en la reactivacion de la red de gestión del riesgos de las

Americas, junto con otras Sociedades Nacionales de las Américas.

El personal de la sede central y de las filiales

tienen un mayor entendimiento de las

tendencias externas

1. 1. 1. 1. 1.

1. 1. 1. 1. 1.


Está en proceso avanzado. Se han realizado los

modulos formativos y se ha firmado con la

empresa el contrato para la elaboración de la

parte informatica.

En el primer semestre de 2013, la Sociedad

Nacional está registrada en 78 cursos.

El proceso está en marcha. Se prevé que la

plataforma esté operativa antes de finalizar el

año. La Sociedad Nacional se encuentra

dialogando con Ginebra para utilizar la

plataforma de la Federacion, personalizada para

CRA.

Programado para el segundo semestre.

Si No

X 60%

X 20%

0.4

N/A

% de avance 0.18


Apoyar la puesta en marcha de la escuela de dirigentes en

línea. Se ha apoyado economicamente la elaboración en línea de los modulos formativos.

Proporcionar apoyo tecnico para el incremento del uso de la

plataforma de aprendizaje.

Se da continua información y la Sociedad Nacional ha decidido utilizar la plataforma de aprendizaje

de la Federación para su escuela de dirigentes, donde se prevé que se capaciten unas 300

personas de los órganos de gobierno de la Sociedad Nacional.

3. En 2013, CRA utiliza la plataforma de

aprendizaje para su escuela de dirigentes.

4. En 2013, al menos 900 alumnos de las

escuelas de enfermeria han realizado el curso

"The World of the Red Cross" (WORC) como

parte de la curricula escolar.

ACTIVIDADES PREVISTASA tiempo? %

Avanc

e


Code

Producto 1.4.1. Las plataformas educativas y el intercambio de

conocimientos se incorporan en las Sociedades Nacionales,

aumentando las oportunidades de aprendizaje para el personal y

el voluntariado


1. En 2013 CRA pone en marcha su escuela de

dirigentes en línea

2. En 2013, CRA incrementa en un 20% el uso

de la plataforma de aprendizaje de FICR (e-

learning) en comparacion con 2012.


Planificada para el segundo semestre 2013 (la

herramienta aún está en revisión en Ginebra).

Si No

X 0%

X 0%

0


Finalización prevista para el fin de año.

En marcha a partir de la reunión continental en

Bogota (junio 2013).

Si No

x 20%

X 20%

0.2


La Sociedad Nacional se ha capacitado y ha

utilizado el Mega V y la Tarjeta Ayuda en la

operación de las inundaciones de la Plata, en el

marco del DREF.

En marcha en julio 2013 a través del DIPECHO

VIII.

Al servicio de la Zona cuando se precise.

Si No

X 100%

A tiempo?%

Avanc

e


Apoyar la capacitación en el uso de las nuevas tecnologias

aplicadas a desastres.Realizado un taller sobre Mega V y tarjeta red en abril 2013 con la participacion de la sede central y

la filial de La Plata. En el taller participaron nueve técnicos y cinco voluntarios. Ademas para la

tarjeta red se cuenta con el apoyo, in situ, de un delegado de Cruz Roja Americana, el cual está

dando acompanamiento y facilitando la realización de pre-acuerdos con empresas y bancos.

Code

Producto 2.2.2 El sistema de respuesta a desastres y crisis en las

Americas tendra una vision de futuro a través de la innovacion y

aprovechando al maximo los recursos capacitados y disponibles

en toda la red de Cruz Roja


1. CRA conoce y hace uso de las nuevas

tecnologias en la respuesta a desastres.

2. La Sociedad Nacional utiliza el Mega V en el

trabajo con comunidades.

3. Personal capacitado (RIT) de la Sociedad

Nacional está a disposicion de la FICR.



N/A

Apoyar la puesta en marcha de la red.La red está en marcha y se prevé que esté totalmente en funcionamiento a final del año. En la

reunión pre-huracanes se estableció el plazo de seis meses para la puesta en marcha de la red.


Avanc

e


Proporcionar apoyo tecnico para la revision del Plan

Nacional de emergencia.

La Sociedad Nacional está en contacto con su referente de la Zona, Felipe del Cid. Se prevé la

revision del plan, el cual fue efectuado en años anteriores y precisa de un ajuste para el segundo

semestre.


N/A

Code

Producto 2.2.1. El acceso humanitario está garantizado en el

marco de la preparación para la respuesta y la acción temprana

en un contexto de mayor coordinación, incluyendo el aumento de

la actividad de las fuerzas militares y los intereses corporativos


1. En 2013 CRA cuenta con un Plan Nacional

de Respuesta revisado.

2. Participacion en la red de manejo de

desastres para Suramérica.

Apoyar tecnicamente el uso de herramientas adaptadas a las

nuevas tendencias.

Code

Producto 2.1.1. Se adoptan herramientas/enfoques comunitarios

para hacer frente a las nuevas tendencias en la gestión de

desastres y crisis


Se tiene previsto utilizar la herramienta AVC para riesgo urbano dentro de la ejecucion del proyecto

DIPECHO VIII.

A tiempo? %

Avanc

e


Apoyar la participacion activa en la adquisición de

conocimiento y divulgacion de las herramientas.Previsto para el segundo semestre. Se está terminando de adaptar en Ginebra.


CRA utiliza la nueva herramienta de Análisis

de Vulnerabilidades y Capacidades (AVC)

adaptada al riesgo urbano.

Ámbito de actividad II: Gestión de desastres y crisis

1. 1. 1. 1. 1.

X 0

0.5



Si No

X 0%

0


Los preacuerdos con entidades bancarias están

en marcha.

Si No

X 80%

0.8


La actividad se tiene que realizar antes de

septiembre de 2013.

N/A

% de avance 0.3

Code

Producto 3.1.2. La Federación Internacional y las Sociedades

Nacionales de las Américas utilizan activamente la comunicación

con beneficiarios para aumentar la rendición de cuentas bajo

nuestro mandato humanitario



Apoyar el uso del cash transfer como herramienta de

respuesta.

La Sociedad Nacional está en proceso de preacuerdos con varias entidades bancarias para la

facilitación de tarjeta en el momento necesario. Se ha utilizado la Tarjeta Ayuda en 1100 familias

dentro del DREF La Plata.


A tiempo?%

Avanc

e


N/A

Code

Product 2.2.4. Se cuenta con preacuerdos de servicios de

logistica con agencias preseleccionadas


CRA utiliza la tarjeta red como mecanismo de

cash transfer.



Apoyar tecnicamente la realización de un taller de lecciones

aprendidas/respuesta en el marco del contexto urbano. Programado para el segundo semestre 2013

Code

Producto 2.2.3. El sistema de gestión de desastres y crisis de la

Cruz Roja en las Américas es capaz de hacer frente a una mayor

vulnerabilidad asociada con las tendencias humanitarias clave

(riesgo urbano, migración, violencia y cambio climatico)


CRA realiza un taller de lecciones aprendidas

sobre la respuesta en emergencias en contexto

urbano (La Plata).


A tiempo?%

Avanc

e


N/A

Promover la participación de personal cualificado de la

Sociedad Nacional en apoyo de otras Sociedades

Nacionales.

La Sociedad Nacional tiene a su disposición personal cualificado para ponerlo al servicio de la Zona

cuando se precise; en lo que va del año, no se ha solicitado aún ayuda a la CRA.

A tiempo?

%

Avanc

e



La Sociedad Nacional replica al menos en 20

personas el taller de comunicación en

emergencias llevado a cabo en la reunión

continental de Bogotá (junio 2013).

Ámbito de actividad III: Desarrollo sostenible

X 0%

0


Para finales de 2013 la Sociedad Nacional tiene

las tendencias integradas en sus programas.

Si No

X 0

0


Realizado 100%.

A junio 2013 no disponemos de información

sobre si hay mas financiación para continuar el

programa. En conversaciones con CRA, esta ha

decidido hacer actividades del programa con

fondos propios en el tercer trimestre y en tres

filiales.

Sin información por parte de la Zona.

Sin informacion por parte de la Zona

Si No

X 100%

x 0

X 0

X 0

x 0

0.2

Participar activamente en las actividades disenadas para la

validacion y capacitacion del modulo 9 VIH-GéneroPendiente de finalización por parte de la Zona.


La creación de espacios intersectoriales de trabajo junto

con las organizaciones de las comunidades estratégicas.

Hasta la fecha no disponemos de informacion sobre si habrá o no financiación para continuar con el

programa.

Realización de capacitaciones a voluntarios de CRA en

prevención en el uso de SPAC y estrategias de reducción de

daños asociados a su uso.

Hasta la fecha no disponemos de información sobre si habrá o no financiación para continuar con el

programa

Proporcionar apoyo tecnico para la implementacion del

Programa de Reduccion de Daño a partir de abril 2013.

Hasta la fecha no disponemos de información sobre si habrá o no financiación para continuar con el

programa; no obstante, CRA ha decidido desarrollar actividades concretas de este programa

financiandolas con fondos propios, en tres filiales (ultimo trimestre 2013)


Avanc

e


Realización de actividades de sensibilización sobre

conductas seguras que disminuyan la trasmisión y el

consumo de drogas en 600 personas directas.

Se ha superado el numero de personas beneficiarias con el proyecto, llegando a 39 586 hombres y

47 737 mujeres (el total de personas beneficiarias directas e indirectas: 87 323) en el periodo desde

marzo de 2011 a marzo de 2013. Este programa fue ejecutado por voluntarios de las filiales

Corrientes, Mar del Plata, Quilmes, Rosario de la Frontera, Saavedra, Salta, San Juan y Santiago

del Estero. Las filiales Esperanza, Lanus y San Pedro también han realizado acciones en la temática

aunque fuera del proyecto.

Code

Producto 3.2.1. Las Sociedades Nacionales hacen frente de una

mejor manera a las tendencias y retos que contribuyen a la

vulnerabilidad


1. En el primer trimestre del 2013 la CRA ha

finalizado el proyecto de reducción de daños,

llegando a 780 personas privadas de la

libertad, 297 trabajadores de centros

penitenciarios y 2300 personas indirectas.

2. En 2013 CRA implementa el programa de

reducción de daños.

3. En 2013 CRA participa en el pilotaje del

módulo de prevención de violencia y módulo

de enfermedades no transmisibles

(capacitación incluyendo traducción y

validación del módulo) SPAC.

4. En 2013 CRA participa en la validacion y

capacitacion del Modulo 9 VIH/SIDA: VIH y

género.

% de avance P 3.1.3


A tiempo?%

Avanc

e


Proporcionar apoyo tecnico para la incorporación de las

tendencias en los programas de CRA.

Durante todo el año 2013 se contemplan: la participación en reuniones virtuales, el apoyo técnico

desde la zona y proporcionar materiales actualizados. Aún no se ha realizado ninguna reunión virtual-

-se prevé para el segundo semestre 2013.


N/A


N/A

Code

Producto 3.1.3. Las tendencias humanitarias clave (riesgo urbano,

cambio climatico, migración y prevencion de la violencia) se

integran en la programacion de las Sociedades Nacionales


CRA integra en sus programas al menos tres

de las tendencias externas.

Apoyar tecnicamente la replica del taller.Se realizará antes de septiembre 2013. Esta actividad ha surgido en la reunion pre-huracanes y pre-

desastres realizada en el mes de junio en Bogotá, Colombia.


Está en marcha--ya se ha desarrollado el

material en línea.

Si No

x 60%

0.6


Se ha llevado a cabo una reunión con la

directora general; para el final del año se

contará con estos insumos.

X 25%

X 0

0.125


Previsto para el ultimo trimestre de 2013.

Si No

x 0%

x 0%

0% de avance P 4.1.1 DIFICULTADES/SOLUCIONES/AJUSTES PARA EL PRODUCTO

% de avance 0.15

Code

Producto 4.1.1. Las Sociedades Nacionales se convierten en

fuentes de información de refencia para los temas humanitarios y

la reducción de la vulnerabilidad

ACTIVITIES FORESEENA tiempo? %

Avanc

e


N/A

La CRA realiza su reunión anual de voluntariado. La reunión se va a llevar al cabo en diciembre de 2013.

ACTIVIDADES PREVISTAS A tiempo?

%

Avanc

e


Proporcionar apoyo técnico para la elaboración de una

estrategia y politica de voluntariado actualizada.La elaboración de la estrategia actualizada se está contemplando para el final del año.

N/A

Code

Producto 3.4.1 Las Sociedades Nacionales mejoran su servicio

voluntario, formalizando el estatus, los derechos y deberes del

voluntariado dentro de sus estatutos y constituciones, y

fortalecen y diversifican su base de voluntariado


Para 2013 CRA cuenta con una estrategia y

politica de voluntariado actualizada.



Proporcionar apoyo tecnico para la puesta en marcha de la

escuela de dirigentes.

Puesto en marcha en 2012, con apoyo economico de la Federación.

Code

Producto 3.3.4. Las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja

trabajarán para una transición en el liderazgo de la Cruz Roja a

todos los niveles, buscando mejor la diversidad y representación

en su calidad de miembros.


En 2013, CRA pone en marcha la escuela de

dirigentes a través de la plataforma de

aprendizaje y otras metodologias

participativas.


A tiempo? %

Avanc

e


Actividad de presentación y socialización del Informe

Mundial de Desastres, conferencia y brochures.La actividad está prevista para el último trimestre de 2013. Se está viendo la posibilidad de integrarla como

actividad dentro del DIPECHO VIII (CRA-Cruz Roja Finlandesa-Federacion)

El IMD está colgado en la pagina web de CRA.

N/A

Previsto para el último trimestre 2013.


En 2013 el Informe Mundial sobre Desastres

(IMD) es lanzado publicamente y se utiliza para

comunicación y posicionamiento de CRA

como actor clave de la gestión del riesgos en

el pais.

Ámbito de actividad IV: Diplomacia humanitaria

1. 1. 1. 1. 1.



En la actualidad, CRA no mantiene, como venia

haciendolo, totalmente actualizada su página

web; en este sentido, hay que indicar que no

cuenta con una persona especifica para tal fin.

Se ha conversado con la dirección general y se

tiene en agenda resolver este problema.

Necesidad de contar con una persona exclusiva

para el tema de comunicación. Está en la

agenda de la Secretaría General.

Si No

X 0%

0

Realización de las metas/indicadoresCRA, junto a FICR, ha participado con una

ponencia sobre "desastres olvidados"en el

Congreso de Medicina de Emergencias y

Residentes en Emergentologia.

Si No

x 50%

0.5


CRA está incrementando el número de sus

socios del sector privado; en el primer semestre

CRA ha llevado a cabo un convenio de

colaboración con IBM, el cual está

contribuyendo a través de la tecnologia.

Si No

X 50%

0.5

N/A

% de avance 0.25


Acompañar a la Sociedad Nacional en la MdR. Se han mantenido reuniones previas con Seguros Zurich y se ha presentado una cartera de

proyectos sobre gestión de desastres. Se tiene prevista una visita en el segundo semestre para

hacer seguimiento.


Avanc

e


N/A

Code

Producto 4.3.1 Las capacidades de las Sociedades Nacionales en

movilización de recursos y rendición de cuentas se han mejorado

para atraer contribuciones mas fiables a la Cruz Roja en un

esfuerzo por garantizar un mayor nivel de sostenibilidad


CRA incrementa con el sector privado su MdR.



Participar en foros interinstitucionales e

intergubernamentales.Participacion en el VII Congreso Argentino de Medicina de Emergencias y I Congreso Argentino de

Residentes en Emergentología. El Congreso recibió la asistencia de 1600 asistentes provenientes

de todas las provincias de Argentina y de EE.UU, Bolivia, Brasil, Chile, España, Paraguay, Uruguay

y Turquía.

Code

Producto 4.2.2. La Federación desempeña un papel influyente en

organos y foros interinstitucionales e intergubernamentales.


La representacion pais participa en foros

interinstitucionales e intergubernamentales


Avanc

e


N/A

ACTIVIDADES PREVISTASA tiempo?

%

Avanc

e


Se le proporciona informacion sobre el uso de las redes

sociales.Se ha hablado con el oficial de comunicaciones de la Zona para organizar un taller online sobre el

uso de las redes sociales; pendiente definir la fecha junto con la Sociedad Nacional.

Code

Producto 4.1.2. El secretariado y las Sociedades Nacionales usan

activamente las capacidades de las redes sociales


1. La guia de uso de las redes sociales es

colgada en la web de CRA.

2. La CRA mantiene actualizada su pagina web

3. La CRA cuenta con personal para hacer

divulgación de información a través de las

redes sociales.


Las comunidades de practica están

programadas para el segundo semestre 2013.

Programado para septiembre con la Cruz Roja

Uruguaya.

Si No

X 0%

X 20%

0.1


Realizado

Realizado en mayo 2013--la Sociedad Nacional

cuenta con un plan estrategico alineado con el

MAI.

Si No

X 100%

X 100%

1



Yes No

x 20%

0.2% de avance P 5.3.1 DIFICULTADES/SOLUCIONES/AJUSTES PARA EL PRODUCTO

N/A


Apoyar y motivar a la Sociedad Nacional en la participación

en espacios compartidos de aprendizaje.

Las comunidades de practica están programadas para el segundo semestre. La CRA ha participado

en la reunión continental pre-huracanes y pre-desastres, espacio de aprendizaje e intercambio,

desarrollada en Bogotá, Colombia, en junio de 2013.

Code

Producto 5.3.1. Las politicas de la Federación Internacional sobre

cooperacion y servicios (finazas, recursos humanos, movilizacion

de recursos y rendición de cuentas, IT) son diseminadas entre las

Sociedades Nacionales.


CRA participa activamente en las comunidades

de practica y otros intercambios de

información y aprendizaje.


A tiempo?%

Avanc

e


N/A

Llevar a cabo el alineamiento del plan estratégico de la

Sociedad Nacional con el MAI.

Realizado. Se ha llevado a cabo junto con la Sociedad Nacional el ejercicio de cumplimentar las tres

matrices diseñadas en la Conferencia Interamericana 2012; para tal efecto, estas son: Aspectos

prioritarios identificados, Cómo trabajamos e Impacto Esperado.


Avanc

e


Participacion en la XIX Conferencia Interamericana.Realizada. La Sociedad Nacional participó activamente durante la conferencia con seis de sus miembros:

dos personas del gobierno (presidente y secretario) y cuatro de gestión (directora general, secretaria, salud y

voluntariado).

N/A

Code

Producto 5.1.2. Las Sociedades Nacionales de las Americas y la

secretaria organizan de manera exitosa la XIX Conferencia

Interamericana para definir nuestras prioridade clave y

orientaciones estrategicas para las Americas durante los

proximos cuatro años y dan seguimiento a los resultados


1. En 2012, la CRA participó en la XIX

Conferencia Interamericana.

2. CRA alinea su plan estrategico con el Marco

de Acción Interamericano (MAI).


Participar en las comunidades de practica.Programado para el segundo semestre

Promover el apoyo entre pares.

En el segundo semestre CRA apoyara a la Cruy Roja Uruguaya en lo referente a venta de servicios

de primeros auxilios y escuelas de enfermeria. Ya se ha contactado la Cruz Roja Uruguaya con

CRA.


A tiempo?%

Avanc

e


Code

Producto 5.1.1. Las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja

facilitan un mayor apoyo entre pares, iniciativas horizontales,

intercambio regional y el aprendizaje compartido.

Metas/Indicadores Producto 5.1.11. En 2013, CRA participa en instancias de

intercambio de conocimientos a través de las

redes de apoyo como las comunidades de

practica.

2. CRA proporciona apoyo entre pares a otras

Sociedades Nacionales.

Ámbito de actividad V: Labor conjunta eficaz y rendición de cuentas

1. 1. 1. 1. 1.

1. 1. 1. 1. 1.

% de avance 0.43

Recursos humanos: CRA cuenta con 412 funcionarios rentados a lo largo de todo el país (datos de 2012) . Con respecto a la composición de la Cruz Roja Argentina de

acuerdo al sexo, el 60% de sus miembros son mujeres y el 40% son hombres. En la Sede Central estos son sus principales referentes: Directora General: Dra. Maria Cecilia

Villafane; Relaciones Institucionales: Sra. Lucia Millan; Administración y Finanzas: Sr. Hugo Bransboin; Servicios Internos: Sra. Lorena Jauregui; Servicios Externos: Sra. Melisa

Pasquali; Gestion de Riesgos y Desastres: Sr. Pablo Bruno; Salud: Sr. Jose Maria Di Bello; Voluntariado: Sr. Gustavo Sampayo; Servicios Educativos: Sra. Elena Capozzoli.Factores externos/Riesgos (Sociales, políticos, del contexto económico, naturales): Según el Instituto (Universitario) de Desarrollo Empresarial de Argentina (IDEA) la

situación social en Argentina en 2013 es la siguiente: Datos sociales: pobreza 21,5%; informalidad economica: 34,5%; desocupación: 6,9%; jovenes que ni estudian ni trabajan:

900,000; gasto social: 43,340 millones. Los principales problemas sociales son: pobreza estructural; infromalidad economica; desigualdad; jovenes de 16 a 24 años que ni

estudian ni trabajan; violencia en el hogar; hacinamiento; vivienda y escuela secundaria. Los principales riesgos son: grandes centros urbanos (hacinamiento-trabajo informal-

violencia); inflación-changas; jovenes que ni estudian ni trabajan; sobreendeudamiento y clientelismo. Como desafíos este instituto indica: masificacion del microcredito; sistema

dual-escuela secundaria; "salida" de planes sociales y desarrollo local-descentralizacion. Dentro del aspecto economico, segun Infolatam (informacion y analisis de America

Latina) analiza 15 variables que permiten observar la situacion: 1. El Gobierno informa que la economía creció el 2,8% en el primer bimestre del 2013. Sin embargo, las

consultoras privadas calculan que esa cifra es menor en la realidad. Por ejemplo, la firma Elypsis, del ex-economista jefe del Banco Central Eduardo Levy Yeyati, prevé un alza

del 2% en todo 2013. 2. La inflación anual es del 22,3% hasta marzo pasado, según las agencias provinciales de estadística. 3. Los salarios aumentaron el 24,4% en el primer

trimestre, por encima de la inflación, lo que explica que no haya estallidos sociales por el alza del Indice de Precios del Consumo (IPC).4. La recaudación tributaria creció en el

primer cuatrimestre el 28,5%, es decir, por encima de la inflación, lo que indica que hay crecimiento económico y/o mayor presión impositiva, dado que los gravámenes no se

actualizan al mismo ritmo que el IPC.5. Con pagos de deuda programados para más adelante en el año, Argentina logró un superávit fiscal en el primer trimestre un 68% menor

que el del mismo periodo de 2012. En cambio, el superávit primario (antes del pago de la deuda) se incrementó el 30%. 6. La actividad industrial se contrajo el 0,4% en el primer

trimestre, según las cuestionadas cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).7. La producción de coches subió el 7% en el primer trimestre, igual que las

exportaciones, que sobre todo van a Brasil. La venta en el mercado local se elevó el 4,2%. 8. La construcción se redujo el 1,3% en el primer trimestre.9. El mercado inmobiliario

cayó el 41,3% en Buenos Aires en el primer trimestre. Se trata de una de las consecuencias de la prohibición de compra de dólares, que es la moneda en la que se

comercializan desde hace casi 40 años las propiedades de clases medias y altas en toda Argentina.10. El consumo de servicios públicos creció el 6,7% en el primer trimestre,

con fuertes subidas en el transporte aéreo de carga internacional y el uso de SMS, pero con grandes bajadas en las cantidades de pasajeros de tren y metro y llamadas

telefónicas.11. La facturación de los supermercados aumentó el 24,6% en los primeros tres meses del año, por encima de la inflación. Mientras tanto, las ventas de los centros

comerciales se elevaron el 23,5%, apenas por arriba del IPC.12. Las exportaciones disminuyeron el 3% en el primer trimestre, en especial por el descenso de los envíos de trigo,

petróleo, aceite de soja y biodiesel.13. Las importaciones se incrementaron el 5% en el periodo enero-marzo, sobre todo porque Argentina elevó en un 57% las compras

externas de energía. No olvidemos que fue el creciente déficit energético el que justificó en 2012 la nacionalización del 51% de YPF que tenía Repsol, pero una situación así no

se soluciona en un año sino en cinco, según el presidente de la petrolera reestatalizada, Miguel Galuccio.14. La llegada de turistas por vía aérea se redujo el 12,4% en enero y el

14,9% en febrero. La salida de argentinos al exterior por la misma vía creció el 5,3% en enero y se estancó en febrero (-0,6). Estos datos muestran que los ciudadanos locales

consideran que la tasa de cambio oficial abarata los bienes y servicios del extranjero en relación a los propios.15. En el mercado ilegal de divisas, el dólar cuesta 90% más caro

que en legal. El Gobierno analiza qué medidas tomar al respecto. Por ahora descarta una devaluación o una liberalización del mercado cambiario porque teme que eso derive en

una mayor inflación. También considera que el segmento marginal es acotado y carece de impacto en la economía real. De momento, el efecto de la devaluación del peso en el

mercado paralelo es considerable en el sector inmobiliario y comienza a surtir efectos en las empresas, algunas de las cuales especulan con la compra ilegal de dólares en lugar

de invertir. Las multinacionales, que tienen mecanismos legales para girar divisas a sus casas matrices, pero asumiendo la depreciación de la moneda argentina, también suben

los precios de sus bienes y servicios para recompensar mejor a sus accionistas. Política en Argentina: La nación argentina adopta para su gobierno democrático el modelo

representativo, republicano y federal. Poder ejecutivo: Corresponde al presidente de la nación Argentina y se encarga de la administración y de cumplir los intereses del estado

nacional. En las elecciones generales el presidente y el vicepresidente son elegidos por sufragio universal directo en distrito único. El presidente es el jefe supremo de la nación,

jefe del gobierno, responsable político de la administración general del país y comandante en jefe de todas las fuerzas armadas de la nación. El jefe de gabinete, nombrado por

el presidente, ejerce la administración general del país y junto con los demás ministros, refrenda y legaliza los actos del presidente por medio de su firma, sin cuyo requisito

carecen de eficacia. Poder legislativo: Corresponde al congreso de la nación Argentina, integrado por la cámara de diputados de la nación Argentina y el senado de la nación

Argentina se encarga de dictar y sancionar las leyes. La cámara de diputados está formada por 257 diputados elegidos por cuatro años, con renovación parcial por mitades cada

dos años.2 Cada provincia representa un distrito electoral, eligiéndose en forma representativa por Sistema D'Hondt la cantidad de diputados que le corresponde a cada una. El

número de diputados de cada distrito se determina según su población pero no puede ser menor a cinco para asegurar una mayor representación a las provincias menos

pobladas, que de otra manera quedarían reducidos a uno o a dos. Senado: Es una cámara de representación provincial compuesta por 72 senadores--tres por cada provincia y

tres por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se eligen por un periodo de seis años con posibilidad de reelección ilimitada y se adjudican dos senadores al partido más votado

y un tercero al partido que le sigue en número de votos. El senado renueva un tercio de sus miembros cada dos años. La presidencia del senado recae en el vicepresidente de

la nación, que sólo puede votar en caso de empate. Poder judicial: Corresponde a la Suprema Corte de Justicia de la Nación Argentina (también a tribunales menores) y se

encarga de administrar la justicia.

Tipos de desastres que afectan Argentina, de acuerdo al principal origen de las amenazas: Hidrometeorológicos (inundaciones, tempestades, nevadas, vendavales, sequias,

granizadas, heladas, aluviones, neblinas, olas de calor, tormentas electricas, aludes y marejadas); antropicos (incendios, colapsos estructurales, contaminaciones, explosiones,

escapes e intoxicaciones); geologicos (sismicos, volcanicos) biológicos (epidemias, plagas y epizootias); de origen hidrido (incendios forestales, deslizamientos y cambio de

linea costera). Fuente: Documento Pais Argentina.

Coordinación, participación con otros actores (autoridades nacionales y locales; la sociedad civil) Cruz Roja Argentina tiene asociacion/coordinacion con más de 267

instituciones de alcance internacional, nacional, regional, provincial, local y de base, concretándose en actividades conjuntas de las filiales, principalmente en líneas de trabajo

como salud comunitaria, VIH-Sida, seguridad vial y gestión de emergencias y desastres. Actualmente, el 63% de estas instituciones corresponden al sector público,

manteniéndose muy fuerte la sinergia en relación con el estado; un 25% corresponde al trabajo asociado con otras organizaciones de la sociedad civil y también con socios del

sector privado (12%), consolidándose marcos productivos de cooperación. Entre otras instituciones/organizaciones, citamos las siguientes: la Comisión Interministerial de Salud

y Educación (INET); la Comisión de Salud del Senado de la Nación--Proyecto de Ley: “Desarrollo y Formación de la Enfermería”; Legislatura Porteña--Proyecto de Formación de

Primeros Auxilios Obligatorios en las Escuelas Secundarias; Ministerio de Desarrollo Social del GCBA para la formación en primeros auxilios de los docentes de los 31 jardines

maternales de Vías de Emergencia que dependen del Gobierno Porteño, estableciendo la articulación correspondiente con su división de Salud y Servicios Comunitarios para

trabajar desde el Salud y primeros auxilios comunitarios (SPAC) con las familias de los alumnos en Primeros Auxilios; Dirección General de Capacitacion de la Legislatura

Porteña para cursos de Primeros Auxilios con personal de seguridad de la legislatura. La Sociedad Nacional es miembro de la plataforma nacional de reduccion de desastres;

tambien tiene estatus, junto con bomberos voluntarios, en el Consejo Federal de gestion del riesgos y Proteccion Civil. Por otro lado tambien participa en la plataforma nacional

de VIH y en la red nacional de voluntariado, además de otras organizaciones e instituciones publicas y/o privadas como son: ECHO, UNICEF, PNUD, Fondo Mundial de Lucha

contra la Malaria, la Tuberculosis y el VIH; sector empresarial (IBM, Zurich, Coca Cola, Prime, Santillana, Unilever, etc.).

Cooperación/Respaldo técnico desde el Secretariado: Se cuenta con coordinacion permanente y una buena y fluida relacion con la oficina de la representacion pais; por otro

lado, la Sociedad Nacional se coordina con los diferentes referentes de las diversas areas tanto en Lima como en la Zona.

Información adicional

Financiero/Administrativo/Reportes/Logística/ Recursos Tecnológicos: CRA cuenta con una area bien desarrollada de administración y finanzas, recursos humanos,

logística e IT. Cuenta con recursos humanos, tecnicos y materiales, incluyendo las nuevas tecnologias.

Período de implementación: CRA cuenta con un plan estrategico (2011-2015) el cual contempla una serie de indicadores por area, lo que facilita el monitoreo y evaluacion del

mismo. Anualmente se realiza una memoria con la cual se valora el grado de cumplimiento del plan. Por otro lado, se prevé hacer a mitad de periodo un evaluacion intermedia

(septiembre 2013) y otra al final del periodo de vigencia del plan (junio 2015)

N/A

Comentarios generales

N/A

Schedule/Implemetation Timeframe:

N/A

Reglamento/Procesos/Estándares/Sistemas: CRA cuenta con politicas de salud y de gestion del riesgos. La politica de voluntariado está en construccion.

Otros asuntos

Lecciones aprendidas

Se va a llevar a cabo, dentro del DREF inundaciones un taller sobre lecciones aprendidas y una evaluacion utilizando la nueva herramienta del centro de referencia. Los datos

seran aportados en el ultimo semestre del ano.

Comentarios de beneficiarios

Factores institucionales (Filiales, la sede central): Se cuenta con 63 filiales repartidas por el territorio nacional; estas se continuan fortaleciendo en las capacidades de

gestión local en términos administrativos – financieros, en especial en lo que respecta al sistema de reportes y rendición de cuentas. Asimismo, la red territorial se ha apropiado

de herramientas para el trabajo comunitario, destacándose el desarrollo local de nuevas metodologías y estrategias para el abordaje de poblaciones especificas. Por otro lado,

es importante destacar la habilidad generada en algunas de las filiales en lo que refiere a los avances en la diversificación de recursos y la utilización de los mismos.

Voluntarios: Segun datos de 2012, la CRA cuenta con 12 613 asociados. Los asociados se adhieren a la organización adoptando distintas modalidades, desarrollando

actividades voluntarias (4572 personas); realizando actividades voluntarias y pagando una cuota social (2019 personas) o bien sólo aportando una cuota social (6022 personas).

Información de contacto Oficina de representación para Argentina y Uruguay: Maria del Mar Rodriguez, representante de país para Argentina y Uruguay; correo: [email protected]; teléfono: +54 9 11 5754 3584; fax: + 54 11 5754 3590. FICR Oficina de Zona para las Américas; teléfono: +507 317 3050 Para movilización de recursos: En la Oficina de Zona para las Américas: Sandra Lombardo, oficial senior de movilización de recursos; correol [email protected] Para planeamiento, monitoreo y reportes: En la Oficina de Zona para las Américas: Jennie Trow, oficial senior para planeamiento y monitoreo-Programas; correo: [email protected]

How we work All IFRC assistance seeks to adhere to the Code of Conduct for the International Red Cross and Red Crescent Movement and Non-Governmental Organizations (NGO’s) in Disaster Relief and the Humanitarian Charter and Minimum Standards in Disaster Response (Sphere) in delivering assistance to the most vulnerable.

The IFRC’s vision is to inspire, encourage, facilitate and promote at all times all forms of humanitarian activities by National Societies, with a view to preventing and alleviating human suffering, and thereby contributing to the maintenance and promotion of human dignity and peace in the world.

The IFRC’s work is guided by Strategy 2020 which puts forward three strategic aims: 1. Save lives, protect livelihoods, and strengthen recovery from disaster and crises. 2. Enable healthy and safe living. 3. Promote social inclusion and a culture of non-violence and peace.

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