Ing. Msc. Wilson. A. Velastegui. Ojeda

ELEMENTOS DEL COSTO

Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

INFORMES CONTABLES BÁSICOS PROCESO CONTABLE

Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

MODELO DEL ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

MODELO DE ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

MODELO DE UN BALANCE GENERAL

MATERIA PRIMA MANO DE OBRA

Fuente: ZAPATA, Pedro. «CONTABILIDAD DE COSTOS HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES»

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (C.I.F)

ESQUEMA CONTABLE DE LOS COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

GerenteDirector Dueño

� Planear las operaciones

� Evaluar colaboradores

� Tomar decisiones

Utilizando información contable

ESTADOS FINANCIEROS � Estado de situación financiera

� Estado de resultados

� Estado de utilidades retenidas

� Estado del flujo del efectivo

Usuarios externos� Accionistas

� Acreedores

Usuarios internos� Administradores

Información contable administrativa

Necesitan � Planear

� Controlar

� Tomar decisiones

La meta de la gestión de costos es proporcionar

información:

� Planear

� Controlar y

� Tomar decisiones

Planeación Control

Un plan es la transmisión de los objetivos de la

empresa y especifica los recursos necesarios para

alcanzarlos.

Los planes relacionados al dinero � Presupuestos

� P. UTILIDADES: indica la utilidad neta

que se planea

� P. FLUJO DEL EFECTIVO: Planes la

entrada y salida de dinero

� P. PRODUCCIÓN: Indica la cantidad de

producción que se planea y el costo

esperado

En la empresa el control se logra evaluando el

rendimiento de los administradores y de lasoperaciones

A los administradores:� Se evalúa para determinar como se deberá

recompensar o castigar su rendimiento

� Los reportes que se utilizan para evaluar el

rendimiento de los administradores y de las

operaciones que controlan se denominan reportes

de rendimiento.

EMPRESA INDUSTRIAL 123 Costos de producción presupuestados

para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 20XX

Producción presupuestada 100.000 Kilos helados

Costo de los ingredientes $150.000,00 Costo de la mano de obra 200.000,00 Arriendos 40.000,00 Depreciación 60.000,00 Otros 50.000,00 Total costo de producción presupuestado $ 500.000,00

EMPRESA INDUSTRIAL 123 Reporte de rendimiento, costos de producción

del ejercicio terminado al 31 de diciembre del 20XX Presupuesto

Producción Costo de los ingredientes Costo de la mano de obra Arriendo Depreciación Otros Costo total de producción

Presupuesto 100.000 k helados

$150.000,00 200.000,00

40.000,00 60.000,00 50.000,00

$500.000,00

Real menos real 100.000 k helados

$170.000,00 ($20,000) 195.000,00 5,000

40.000,00 -0- 60.000,00 -0- 55.000,00 ( 5,000)

$520.000,00 ($20,000)

Supongamos que durante el 20XX La Empresa Industrial 123

produjo los 100.000 kilos de helados e incurrió en los siguientes

costos:

Los reportes de rendimiento sólo sugieren las áreas que se deben

investigar. ejemplo, el reporte de rendimiento que presentamos

indica que algo pudiera estar faltando en el control del costo de los

ingredientes.

Toma de decisiones