Resumen de Teora de Contabilidad de Costos

RESUMEN DE TEORA DE CONTABILIDAD DE COSTOS:

Pregunta: (Costo Standard) Indicar como se Justifican las Variaciones de Materia Prima y Mano de Obra Directa en este Sistema de CostosRespuesta: VARIACIONES DE MATERIA PRIMA:

Variacin Cantidad Materia Prima: (Cantidad Absorbida de MP Cantidad Real de MP) x Costo Standard de MP

Variacin Precio Materia Prima: (Costo Standard de MP- Costo Real de MP) x Cantidad Real de MP Variacin Total Materia Prima: Variacin Cantidad Materia Prima + Variacin Precio Materia Prima VARIACIONES DE MANO DE OBRA DIRECTA:

Variacin Cantidad Horas Hombre: (Cantidad Absorbida de HH Cantidad Real de HH) x Costo Standard de HH

Variacin Tarifa Horas Hombre: (Costo Standard de HH- Costo Real de HH) x Cantidad Real de HH

Variacin Total Horas Hombre: Variacin Cantidad Horas Hombre + Variacin Precio Horas HombrePregunta: (Costo Standard) En un Centro de Costos que utiliza un sistema Standard, el Presupuesto Mensual de Materia Prima X es de $ 66.000 equivalente a 660.000 unidades. El Nivel Previsto de Actividad es de 5000 unidades de A y 3000 de B, y las especificaciones indican que se utilizan 90 unidades de X para cada unidad de A, y 70 unidades de X por unidad de B. El Nivel Real de Actividad fue de 4500 unidades de A y 2500 unidades de B. El Cargo Real de Materia Prima X es de $ 82.800, siendo el Precio Real de $0,12 por unidad.

V - F La variacin total de la materia prima X es de $ (16.800)V - F La variacin cantidad de la materia prima X es de $ (11.000)

V - F La variacin precio de la materia prima X es de $ (13.800)Respuesta:

Variacin Total de Materia Prima: Variacin Cantidad Materia Prima + Variacin Precio de la Materia Prima = (24800)Variacin Cantidad Materia Prima: (Cantidad absorbida Cantidad Real) x Costo Standard ((580000-690000) x 0.12= (11000)Variacin Precio de la Materia Prima: (Costo Standard Costo Real) x Cantidad Real ((0.10-0.12) x 690000= (13800)Pregunta: (Costo Standard) Siendo la Variacin Eficiencia del 5% positiva y el tiempo real igual al tiempo Standard:V - F La variacin eficiencia de los costos de estructura variables es del 5% de los presupuestos. (NO TIENEN VARIACIN EFICIENCIA LOS CEV)V - F La variacin tiempo de los costos de estructura semifijos es positiva.(NO TIENEN VARIACIN TIEMPO.)V - F La variacin tiempo en los costos de estructura fijos es negativa. (NO HAY VARIACIN TIEMPO)Respuesta: Las Variaciones de Eficiencia entre la diferencia de la Eficiencia Real y la Standard ocasionan variaciones en los Costos Fabriles Fijos y los Semifijos.

Pregunta: (Costo Standard) Detallar como se define el Nivel Previsto de Actividad en la alternativa Standard Ideal Normal.

Respuesta: ste es el verdadero Standard, y lo que se busca es respetar pautas de comportamiento y de operacin diferentes a las actuales, teniendo en cuenta los Consumos Normales, entendiendo a stos como los que se generan en condiciones operativas que podemos considerar como las que deben desarrollarse cuando se trabaja en forma eficiente.

As, el clculo de los Costos Unitarios de Materia Prima ser establecido por expertos, que instaurarn rendimientos o permitirn desperdicios acordes con su correcto procesamiento. Con respecto a los Costos Unitarios de Mano de Obra Directa, se tomar como parmetro la dotacin establecida por tcnicos de Estudios de Tiempo, pero sumando al personal necesario para suplir las ausencias de tipo inevitable, y en lo referente a los tiempos de produccin de cada proceso se deber considerar el de operarios de habilidades medias. Los Costos Unitarios de Carga Fabril se establecern en base a volmenes de produccin factibles de lograr, teniendo en cuenta las paradas de planta inevitables (mantenimiento, lubricacin de mquinas, etc) y la fatiga del personal.Pregunta: (Capacidad de produccin) Definir los conceptos de capacidad mxima terica, nivel previsto de actividad, capacidad ociosa anticipada y operativa.

Respuesta: Capacidad Mxima Terica: Es la produccin posible de lograr en un periodo definido trabajando el 100% del tiempo y en condiciones de mxima eficiencia.

Capacidad Mxima Prctica: representa la produccin posible de lograr considerando todas las interrupciones inevitables.

Nivel de Actividad: es la produccin que se alcanz o se puede alcanzar con una combinacin de factores determinados; ac juegan dos componentes, el tiempo de trabajo y la productividad tcnica, que implica la velocidad de trabajo de los equipos y del personal.

Nivel Previsto de Actividad: Representa el uso que se espera lograr para un periodo de tiempo de la Capacidad Mxima Prctica.

Nivel Real de Actividad: es el volumen real de produccin que se logra en un periodo de tiempo.

Capacidad Ociosa: es la diferencia que surge entre la Capacidad Mxima Prctica y el Nivel Previsto de Actividad.

Capacidad Ociosa Anticipada: es aquella que se incluye en todos los costos de la empresa.

Capacidad Ociosa Operativa: Es la diferencia entre el Nivel Previsto de Actividad y el Nivel de Actividad Real.

Pregunta: (Aprovechamiento de la Capacidad Productiva) Los desvos negativos en el tiempo de trabajo en un sector operativo se refleja:V - F Subabsorciones de Carga Fabril Variable

V - F Desvos negativos en la Carga Fabril Semifija

V - F Sobreabsorciones de Carga Fabril Fija

Respuesta: Falso. Los desvos negativos solo generan Subabsorciones en Carga Fabril Fija. (Pgina 92, SIC las diferencias entre el tiempo real y el tiempo Standard ocasionan variaciones de Carga Fabril Fija, y las diferencias entre la eficiencia real y la Standard, variaciones de Carga Fabril Fija y Semifija) Pregunta: (Mano de Obra Directa) Explicar las razones por las cules se considera a la Mano de Obra Directa Jornalizada como un Costo Semifijo.

Respuesta: Se considera a la Mano de Obra Directa Jornalizada como un componente Semifijo cuando la remuneracin se realiza por Jornal, lo que significa que se paga al personal por cada da trabajado. El componente Semifijo tiene un comportamiento que est relacionado con el tiempo trabajado en das del perodo de costos que se analiza. Los costos Semifijos tienen como caracterstica principal el ser acumulativos a medida que el tiempo de trabajo transcurre, es decir, que los costos Semifijos mensuales son mayores en un mes donde el tiempo de trabajo fue de 23 das que en otro mes donde el tiempo trabajado es de 21 das. La otra caracterstica que los distingue es que son constantes por unidad de tiempo, y esta unidad puede ser la hora de trabajo o el da de trabajo, lo que significa que si el costo diario es de $ 10, ese costo es independiente de la cantidad de unidades que se produzcan en ese da. La Mano de Obra Directa Jornalizada es un ejemplo de esto.Pregunta: (Mano de Obra Directa) Mencionar cuales son las caractersticas principales de la remuneracin a la Mano de Obra Directa por sistema de Jornal Horario y por sistema de Jornal Incentivado.Respuesta: Remuneracin por Jornal: En este sistema el trabajador se hace acreedor a su salario por el hecho de permanecer en la empresa sin considerar el nivel de produccin que se alcance; generalmente la remuneracin es quincenal. Es fcil de controlar por el personal, es simple administrativamente para la empresa ya que solo debe controlar el tiempo de trabajo del personal. Para que esta modalidad sea adecuada en trminos de produccin el personal debe tener una adecuada supervisin.

Jornal Incentivado: Este sistema de pago intenta premiar la mayor productividad. Se acuerda una Produccin Bsica (se establece a travs de Estudio de Tiempos) y cuando el personal supera esa produccin se hace acreedor a una remuneracin adicional por las unidades que excedan dicha produccin; sta remuneracin adicional es el incentivo. Esta forma de pago garantiza un jornal al personal aunque no alcance la Produccin Bsica. La participacin del incentivo no puede superar el 25% de la remuneracin total del trabajador, sino est indicando que la Produccin Bsica est mal fijada. El incentivo puede tener un techo, por ejemplo 15 unidades (sto es para respetar la salud del operario y la calidad del producto). El Jornal incentivado puede darse con:

Produccin Libre: el obrero trata de realizar la mayor cantidad posible de Produccin, y por las unidades que sobrepasen la Produccin Bsica recibir una paga adicional.

Produccin Limitada: una vez alcanzada la Produccin Bsica, el operario puede retirarse de la empresa. Se expresa como tiempo libre pago.

Pregunta: (Cargas Sociales) Mencionar las diferencias entre las Cargas Sociales Derivadas y las Anexas.Respuesta: Las Cargas Sociales Derivadas son aquellas que surgen de aplicar un porcentaje al total de las remuneraciones pagadas en el periodo en que se costean. El coeficiente que se aplica surge de una norma legal que puede ser una Ley, un Decreto o un Convenio Colectivo de Trabajo, etc. (Ej: Aporte Jubilatorio, Obras Sociales, Cargas Familiares). Se aplica a los Costos Unitarios de Mano de Obra Directa el porcentaje que corresponde.

Las Cargas Sociales Anexas, en cambio, son Cargas Sociales que se originan cuando se produce un hecho determinado. Tienen diferente mecnica de clculo (Ej: Indemnizacin por Despido, Vacaciones del Personal, Pago de Feriados, Pago por Enfermedad y Licencias del Personal)Pregunta: (Cargas Sociales) Explicar cmo se determina el importe mensual a provisionar en concepto de Feriados Pagos y sus Cargas Sociales cuando la Mano de Obra Directa se abona por Jornal. Respuesta:Total de Feriados en el ao x Cantidad de Personas x (Jornal Diario en $ + Cargas Sociales)

12 mesesPregunta: (Gastos Comerciales) Explicar cmo se lleva a cabo la clasificacin de los gastos comerciales por Lneas de ProductosRespuesta: Para la asignacin de los Gastos Comerciales lo ms racional es hacer un prorrateo con la ayuda de la clasificacin por funcin. Para ello es necesario verificar cuales son los Centros de Costos que tienen relacin directa con las Lneas y hacer la imputacin respectiva. (Prorratear en Centros de Costos o Subfuncin Promocin, Publicidad, Ventas, Cobranzas, Marketing, Investigacin de Mercado, Expedicin y Administracin de Ventas.7Pregunta: (Clasificacin de los Costos) Explicar los motivos que hacen necesario clasificar los costos de los Sectores Productivos por Funcin.Respuesta: La Clasificacin por Funcin implica subdividir una funcin en Centros de Costos; o sea se trata de fragmentar a las reas que componen la Funcin de Produccin en Centros de Costos que tambin podemos llamar Departamentos Productivos u Operativos. Cada Departamento Productivo puede pasar a cumplir la funcin de una subempresa dentro del Sector Productivo. Al conocer como est compuesto cada Departamento Productivo se puede tambin conocer con ms precisin la Carga Fabril que cada uno consume, luego queda aplicar esa Carga Fabril a cada uno de los productos.Sirve para:

Llevar a cabo un control ms exhaustivo que si se hace sin segmentarlo. Una asignacin ms precisa de la carga fabril a las unidades de produccin. Realizar un control de gestin ms riguroso.

Pregunta: (Clasificacin de los Costos) Explicar los motivos que hacen necesario clasificar los costos de los Sectores Productivos por Naturaleza.Respuesta: La clasificacin por Naturaleza es la que permite conocer el concepto del consumo incurrido en un Centro de Costos y que permitir una mejor aplicacin de los consumos a las unidades de costeo y un adecuado control de gestin de cada Centro. Nos permite saber en qu tipo de costos se incurri; Materia Prima, Mano de Obra Directa y Carga Fabril)Pregunta: (Toma de decisiones) Indicar cules los motivos que llevan a una empresa a decidir entre fabricar todas las partes del producto terminado o partes del mismo se adquieren a terceros y cmo se lleva a cabo la evaluacin econmica de las mismas.Respuesta: Razones por la que se decide fabricar en vez de comprar: Se dispone de Capacidad Ociosa Se quiere evitar despidos

La fabricacin es sencilla

Los procesos de elaboracin son secretos

Los precios de los proveedores son abusivos o hay falta de calidad o no se cumplen con los plazos y cantidades de entrega.

Razones para comprar en vez de fabricar

Trasladar la capacidad ociosa a terceros (sobre todo en perodos de recesin).

Si la vida til de los productos es corta se tiene una estructura mucho ms flexible (los Activos Fijos los tiene el proveedor) VALORACION ECONOMICA

Si tengo Capacidad Ociosa comparo ( Costo Variable contra Precio de Compra.

Si tengo que ampliar mi fabrica: comparo ( (Costo Variable + Costos Incrementales) contra Precio de Compra.Pregunta: (Costos Histricos por Procesos) Explicar los conceptos de Unidad Equivalente y de Costo Presunto, y cul es el uso de los mismos en este Sistema de Costos.

Respuesta: Unidad Equivalente: expresa el equivalente en Unidades Terminadas de las Existencias en Proceso de Fabricacin. Este concepto se utiliza para arribar al Costo Unitario del perodo. Costo Presunto: es una estimacin tcnica o emprica sobre cul debe ser el costo de un producto. Este concepto se utiliza cuando la empresa elabora ms de un producto, para la obtencin de los Costos Unitarios.Este Sistema sirve pobremente al Control de Gestin, ya que no existen parmetros de eficiencia para confrontar con la produccin resultante; de esto se concluye que su aplicacin es para fines contables (valuacin contable de los inventarios de Productos en Proceso y de los Productos Terminados) y para fijar Precio de Venta (en tanto y en cuanto el mercado est dispuesto a pagar las ineficiencias que pudiera ocultar) Pregunta: (Costeo ABC) Sealar cmo se clasifican las actividades que lleva a cabo una empresa para su posterior costeo.

Respuesta: ABC asigna costos a las actividades productivas y tambin a las que no estn relacionadas directamente con la transformacin de los materiales, es decir que permite conocer el costo de actividades comerciales o administrativas. La clasificacin de las actividades son las siguientes: Actividades a nivel de producto: Son las que se realizan para cada unidad de producto o servicio prestado. Actividad a nivel de lotes: Son las realizadas para cada lote (Ej: el ajuste de una mquina para un lote de produccin)

Actividades de apoyo al producto o servicio prestado: Son aquellas que se realizan para permitir la realizacin de los productos o servicios.

Actividades de apoyo a la marca o lnea de productos.Pregunta: (Costeo ABC) Precisar el concepto de Cost Driver en este sistema de costos y cul es la aplicacin del mismo.

Respuesta: El Cost Driver es un factor de distribucin del total de costos de la actividad entre todas las unidades de costeo que se procesan en ella. Se utiliza para direccionar el costo de la actividad hacia los objetos que se costean, y debe reflejar adecuadamente la relacin entre la unidad de costeo y la actividad. Ejemplos de ellos son:

Unidades Producidas

Horas Mquina

Horas Hombre

Cantidad de rdenes procesadas

Horas de Ingeniera Etc.

Pregunta: (Utilidad Sobre el Capital Invertido) Explicar cmo se asigna el Capital de Trabajo a las diferentes lneas de productos que elabora una industria.Respuesta: En el Anlisis Marginal: el producto que ms nos conviene producir es aquel que nos brinda mayor Contribucin Marginal por Factor Escaso; en cambio en el Capital Invertido nos conviene fabricar aquel que nos brinda mayor utilidad sobre el Capital Invertido. Para esto debemos conocer la utilidad de cada lnea y el capital invertido en sta.Frmula sobre Capital Invertido( UTILIDAD SOBRE CAPITAL INVERTIDO= GANANCIA NETA (Esto es el retorno del CAPITAL INVERTIDO Capital Invertido)Rubros que componen el Capital Invertido:

Capital de trabajo: Disponibilidades, Cuentas a Cobrar e Inventario de Bienes de Cambio (Materias Primas, Productos en Proceso, Productos Terminados)

Capital Fijo: Terrenos, Edificios, Mquinas, Motores, Equipos, Muebles, Vehculos, Obras en Curso.

VALUACION DEL CAPITAL INVERTIDO:

Valor de Origen: no se reconocen la Amortizaciones Acumuladas. La ventaja es que hace comparable los resultados de los distintos segmentos de negocio de una empresa, atemperando el efecto de activos antiguos y modernos.

Valor de Origen menos las Amortizaciones Acumuladas: tiene mayor significado econmico ya que acepta que parte de los valores de los activos se han recuperado a travs de las Amortizaciones.

Cmo se asigna el Capital Invertido a los Segmentos de Negocios (Lneas de Productos): Capital de Trabajo: Inventario de Materias Primas: hay que establecer qu saldos de Materias Primas son de uso exclusivo de una Lnea, y all imputarlas directamente; si una Materia Prima es consumida por dos o ms Lneas, transitoriamente se imputan a los Centros de Costos que utilizan las mismas.

Inventario de Productos en Proceso y Productos Terminados: se asignan directamente a las Lneas, ya que se identifican claramente con los productos en cuestin.

Disponibilidades: se suelen distribuir por el Costo de Ventas de cada lnea menos las Amortizaciones.

Cuentas por Cobrar: en caso de que identifique por Cliente la asignacin es de forma directa, pero es rara la Empresa que tomas ste criterio; en caso de que no se identifique por Cliente, se prorratea.

Cuentas por Pagar: es el mismo procedimiento que los inventarios de Materias Primas, ya que stos saldos representan generalmente deudas por compras de las mismas. Capital Fijo: Terrenos y edificios: se distribuye de la misma manera que cuando se calcul los Costos de Produccin en el elemento Carga Fabril (a menos que estn exclusivamente dedicados a la elaboracin de una sola lnea). Maquinas, motores, muebles y equipos: se asignan a los Centros de Costos a los que pertenecen.

Pregunta: (Utilidad sobre el Capital Invertido) Mencionar cules son los rubros que componen el capital fijo y cmo se puede solucionar el problema de la inflacin para valuar los mismos al momento del clculo de la citada utilidad.Respuesta: El Capital Fijo est compuesto por el Rubro Bienes de Uso, siendo sus elementos los siguientes:

Terrenos Edificios Mquinas Motores Equipos Muebles Vehculos Obras en CursoEl efecto inflacionario requiere ajustar el valor de los bienes al momento del clculo, ya que la incorporacin de los Activos Fijos no es algo que se d ntegramente en un solo momento, sino que se va dando a lo largo del tiempo, y los Valores de Origen estn expresados en moneda de diferentes poderes adquisitivos. Las formas de realizar el ajuste son:

Valorizarlos a Precios de Reposicin.

Valor de Adquisicin en moneda extranjera para los Activos importados, llevarlos a moneda local (por el tipo de Cambio), y a los Activos Nacionales Valor de Origen ms ajuste por ndices inflacionarios.

Actualizar el valor de los Activos (sean nacionales o importados) por ndices oficiales que reconozcan la inflacin.

Ajustarlos por los ndices de la AFIP para la determinacin del Impuesto a las Ganancias.Pregunta: (Costeo Variable) Indicar cules son los inconvenientes que presenta el Costeo Variable cuando se confeccionan los Estados de Resultados por Lnea de Producto.Respuesta: Como los Gastos de Estructura van directamente a Resultados no podemos saber cunto le corresponde a cada Lnea de Productos. No podemos conocer la ganancia neta por Lnea de Producto. Pregunta: (Costeo Variable) Sealar cuales pueden ser las causales de las diferencias de resultados de un mes si una empresa define sus Costeo Variable e IntegralRespuesta: Si todo lo producido se vende los Resultados son iguales en ambos mtodos; cuando esto no coincide hay diferencia porque los Gastos de Estructura (Costos Fijos) van a resultados en el Costeo Variable y en el Costeo Integral se activan. Esto da que cuando se produce ms de lo que se vende, el Costeo Integral da un resultado positivo mayor, y cuando se vende lo producido del perodo + lo que figura en Stock, el Costeo Variable da un resultado positivo mayor. En definitiva, si al final de un perodo tenemos costo 0 podramos observar que los Resultados Acumulados (de perodos anteriores) en uno y otro mtodo son iguales.Pregunta: (Carga Fabril) Explicar el concepto de Inactividad de Vacaciones Anuales y como se determina el importe mensual a incorporar a los costos de cada mes.

Respuesta: La Inactividad por Vacaciones Anuales se genera por otorgarle a todo el personal vacaciones por un tiempo determinado. Aqu la fbrica se cierra y se aprovecha para realizar el mantenimiento que no puede hacerse cuando sta se encuentra en funcionamiento.

El concepto de Inactividad de Vacaciones implica los costos fijos que no se recuperan en la produccin por la parada por vacaciones de la empresa. Los Costos Fijos que se generan en el perodo de inactividad se incluyen en los Costos Unitarios de los artculos que se elaboran constituyendo contablemente una Provisin para Inactividad de Vacaciones Anuales, los cuales se distribuyen en el tiempo efectivamente trabajado del ao. Para calcular dicha Provisin, el procedimiento es el siguiente: Total de Costos Fijos Mensuales Expuestos a la Inactividad x % tiempo parado en el Mes= Total en $ de Tiempo Parado (Total en $ de Tiempo Parado

Tiempo real de trabajo en mesesPregunta: (Costeo Objetivo) Indicar cules son las diferencias entre el Costo Admisible y el Costo Objetivo.

Respuesta: El Costo Objetivo es una tcnica que consiste en adecuar las actividades de la organizacin y sus costos para obtener el nivel de actividad prefijado por ella. Debe verse como un mecanismo integrado para unir en forma coherente el funcionamiento de las reas de la compaa. Este esquema est relacionado con el planeamiento y la toma de decisiones estratgicas. Costeo Objetivo = Precio de venta Beneficios deseados (Utilidad)

Costo Admisible = Costo vigente con mejoras (Costos ya estipulados reducciones de los Costos de Produccin que todava no han sido implementados) Pregunta: (Toma de Decisiones) Econmicamente, siempre es conveniente eliminar una lnea de productos si:Respuesta: Se justifican las respuestas entre parntesis

V - F El Resultado Neto de la lnea es negativo (Depender de la Contribucin Marginal)V - F Los costos variables son mayores que el monto de ventas (La contribucin marginal sera negativa)V - F La contribucin marginal es negativa

Pregunta: (Variabilidad) La clasificacin por variabilidad es fundamental para la gestin y la toma de decisiones, basada en los costos:Respuesta: Se justifican las respuestas entre parntesis

V - FLa Fuerza Motriz es siempre un Costo Variable (Es variable si tenemos informacin tcnica del Consumo Terico por unidad producida, sino es Fija o Semifija; para ste Curso de Costos se toma la postura de que es siempre variable)V - FExisten algunos Costos Fijos que revisten mayor grado de fijeza que otros (Los Costos Fijos de Operaciones y los Programados son manejables por decisiones empresarias para adecuarlos a los niveles de actividad de la Empresa; los Costos Fijos de Capacidad no, son rgidos e inmodificables en el corto plazo)V - FLos Costos Semifijos fluctan segn el tiempo de trabajo y de la eficiencia alcanzada (son acumulativos a medida que el tiempo de trabajo transcurre y son constantes por unidad de tiempo por ejemplo, la hora de trabajo-, dicho costo es independiente de la cantidad de unidades producidas en el da)Pregunta: (Costo Standard) En el momento de los Inventarios Mensuales de Existencias en Proceso de Fabricacin de un Centro de Costos hay que considerar:Respuesta: Se justifican las respuestas entre parntesis

V - F La Materia Prima sin procesar, y los productos terminados sin transferir (pero que entr a Almacenes de Productos en Proceso)V - F No se necesita inventariar los productos semi-terminados que estn como carga de mquina (se inventaran las Existencias en Proceso de Fabricacin)V - F En el clculo de la produccin realizada no hay que considerar las existencias al principio del mes (s hay que considerar las Existencias en Proceso de Fabricacin del perodo anterior)Pregunta: (Gastos Comerciales) Los costos que genera un camin que reparte entre los clientes los productos terminados de una empresa, deben asignarse correctamente a las lneas de producto considerando el siguiente procedimiento:Respuesta:V - FEn funcin del monto de ventas de cada lnea.

V - FEn relacin a distintas unidades de actividad, segn la naturaleza de los gastos que produce el camin.

V - FEn funcin al volumen de los productos transportados.

Pregunta: (Toma de Decisiones) Econmicamente es conveniente suprimir una lnea de productos cuando:Respuesta:V - F Los costos variables son mayores que el monto de ventas

V - F Los costos de estructura son mayores que la contribucin marginal.

V - F Cuando el resultado final es prdida

Pregunta: (Costeo ABC) El costeo ABC pone el acento principal sobre:Respuesta: el eje central de la atencin del Costeo ABC est en el control de las actividades que realiza la empresa en su operatoria.V - F El conocimiento profundo de los productos que la empresa elabora y de los servicios que la misma necesita para la produccin

V - F Las polticas de comercializacin ya que son los generadoras de los ingresos por ventas

V - F Los costos unitarios de produccin

Pregunta: (Capacidad de Produccin) La capacidad ociosa operativa de produccin aparece cuando:Respuesta: Es la diferencia entre el Nivel Previsto de Actividad y el Nivel de Actividad Real.V - F La capacidad mxima terica es igual al nivel previsto de actividad

V - FEl nivel previsto de actividad es igual al nivel real de actividad

V - F El nivel real de actividad es mayor que el nivel previsto de actividad

Pregunta: (Costos de Estructura) En un centro poli productor que realiza un proceso mecnico de diferente duracin para cada uno de los artculos que se elaboran, y con personal directo asignado al proceso, que insume 2 horas, por cada hora de la maquinaria, la asignacin correcta de las cargas fabriles a las unidades de producto ser si se utiliza como Mdulo de Aplicacin:Respuesta: V - F Hora Hombre, si los costos de estructura productivos se relacionan con la gente

V - FHora Mquina, si los costos de estructura productivos se relacionan con la maquinaria

V - FUnidades Producidas, si la relacin Horas Hombre / Horas Mquina es constante

Pregunta: (Costeo Variable) La utilizacin de un sistema de Costeo Variable es generalmente aconsejable en compaas donde: Respuesta: V - F Los costos fijos son muy significativos

V - F Se elabora un solo producto o varios muy similares entre s

V - F Los niveles de aprovechamiento de la capacidad productiva son muy fluctuantes

Pregunta: (Costos Unitarios) Explicar cmo se integra el valor contable de ingreso de las Materias Primas al Almacn donde las mismas son depositadas para su consumo.Respuesta: El importe contable del ingreso de las Materias Primas es el importe de la Factura + el flete - las Bonificaciones. Las Bonificaciones son reducciones del Precio de Compra que hace el proveedor como premio por los volmenes comprados. (Se compra a $ 100, se bonifican $ 10, la Mercadera ingresa por $ 90, y el Pasivo por $ 90)

Los Descuentos son una quita de precio que ofrece el proveedor por adelantar el pago de la Factura. La opcin del descuento queda en manos del comprador, es decir, en una disminucin de precio sujeta a las conveniencias de ste, lo que hace que sea una rebaja condicionada. (Se compra a $ 100, se descuentan $ 10, la Mercadera ingresa por $ 100, el Pasivo por $ 90 y $ 10 como ganancia financiera del perodo)Pregunta: (Costos Histricos por rdenes) Indicar qu papel juega en un sistema de Costos Histricos por rdenes, las rdenes de produccin y cul es la informacin que brindan.Respuesta: Es la autorizacin para la ejecucin del trabajo. Especificaciones de Materia Prima, Mano de Obra Directa a utilizar, maquinarias, fecha de inicio y terminacin.Pregunta: (Costo Standard) Precisar cules son los contenidos de una Especificacin, cmo se clasifican y que utilizacin le da el sector de Costos a cada una de ellas, en un sistema de costos Standard.Respuesta: La Especificacin es una recopilacin de datos, deben estar referidas a la unidad de artculo y deben detallar las composiciones fsicas de los mismos y cmo influencian sobre stos los factores como temperatura humedad etc.

Tipos de Especificaciones: Especificaciones Permanentes: se hacen las cosas como estn establecidas de los productos que se elaboran normalmente.

Especificaciones Temporarias: Son aquellas que se redactan cuando por ejemplo hay dificultad de abastecimiento de la Materia Prima comnmente utilizada. Vencido el plazo, si no se normaliz el abastecimiento de la Materia Prima, sta Especificacin se convierte en Permanente. Especificaciones Provisorias: Se redactan cuando se quiere experimentar con una nueva Materia Prima para tratar de mejorar la calidad del producto o abaratar su costo. Tambin tiene un perodo de vigencia y a su finalizacin se debe decidir si se la da de baja o se transforma en permanente, retirando del uso la permanente anterior.

Especificaciones Estimadas: Se redactan cuando se estn haciendo estudios sobre las posibilidades de un nuevo producto a los efectos de calcular el costo para su probable precio de venta.Pregunta: (Costeo ABC) Sealar las diferencias sustanciales entre el sistema de costeo ABC y los llamados Mtodos Tradicionales.

Respuesta: Es un costeo que complementa a los tradicionales, en lo que hace a Materia Prima y Mano de Obra Directa el clculo de costos es similar pero la diferencia sustancial consiste en la acumulacin de los costos indirectos. Los mtodos tradicionales acumulan los costos en Centros de Costos para aplicarlos a las unidades de costeo mediante los Mdulos de Aplicacin. El Costeo Basado en las Actividades acumula los Costos por Actividad para luego asignarlo a las Unidades de Costeo mediante los Cost Driver.Pregunta: (Toma de Decisiones) Detallar bajo qu condiciones se puede seguir trabajando con una lnea de productos que muestra contribucin negativa, ya que en principio cuanto ms se vende ms se pierde.Respuesta: Algunas razones son: Posibilidad de revertir la situacin

Mantener la estabilidad laboral

Liquidar stock

Razones contractuales

No perder porciones de mercadoPregunta: (Costeo Objetivo) Indique las ventajas e inconvenientes de la utilizacin del mtodo de costeo objetivo.

Respuesta: Los aspectos positivos y negativos ms relevantes son:

Desventajas

Largos tiempos de desarrollo

Grandes esfuerzos a los miembros de la Organizacin

Excesiva atencin a los deseos del cliente, que puede llegar a ser negativo

Conflictos internos en la organizacin por contraposicin de intereses

Requiere de un compromiso total de toda la Empresa

Slo puede implementarse en una compaa donde est instalado el concepto de Mejora Continua

Ventajas

Brinda pautas sobre la competitividad global de la Empresa

Consigue una integracin de las reas de la Organizacin

Contribuye al Planeamiento Operativo

Contribuye en mucho a la reduccin de Costos, sobre todo en la etapa del diseo del producto

Pregunta: (Costo Standard) Explicar cules son las diferencias conceptuales entre las alternativas del Costo Standard Ideal Normal y el Habitual.Respuesta:DiferenciasCosto Standard Ideal HabitualCosto Standard Ideal Normal

Ideal perseguidoLa idea es seguir trabajando en las condiciones actualesSe busca respetar pautas de comportamiento y de operacin diferentes a las actuales, teniendo en cuenta los Consumos Normales

Materia PrimaLas cantidades de Materia Prima a consumir se basa en consumos pasadosEl clculo de los Costos Unitarios de Materia Prima ser establecido por expertos, que instaurarn rendimientos o permitirn desperdicios acordes con su correcto procesamiento.

Mano de Obra DirectaSe tendrn en cuenta los tiempos de los operarios en la elaboracin de los artculos, tambin

sobre la base de promedios obtenidos, multiplicados por la ganancia horaria que percibe el personalSe toma como parmetro la dotacin establecida por tcnicos de Estudios de Tiempo, pero sumando al personal necesario para suplir las ausencias de tipo inevitable, y se deber en lo referente a tiempos considerar a operarios de habilidades medias

Carga FabrilLos volmenes de Produccin estn basados en las expectativas de VentaSe establecern en base a volmenes de produccin factibles de lograr, teniendo en cuenta las paradas de planta inevitables (mantenimiento, lubricacin de mquinas, etc) y la fatiga del personal

Pregunta: (Costo Standard) Sealar como se valorizan las existencias en proceso de fabricacin.

Respuesta: La Materia Prima ingresada a fbrica sin procesar, Productos Semiprocesados y productos Terminados NO Transferidos al Sector Comercial- son las denominadas Existencias En Proceso De Fabricacin; stas representan actividad cumplida o Produccin realizada en ese mes.

La Produccin realizada ser la Produccin Terminada y Transferida del primer mes, ms las Existencias en Proceso de Fabricacin del segundo mes, menos las Existencias en Proceso de Fabricacin del primer mes.Pregunta: (Costo Standard) Explicar cules son las alternativas de contabilizacin de las variaciones en Standard y cules son los fundamentos de las mismas.Respuesta: Las variaciones en Standard luego de calculadas y analizadas deben ser contabilizadas. Para ello existen dos grandes criterios que influyen en el registro contable de las variaciones.

Un criterio dice que el costo Standard es el verdadero costo del producto y por lo tanto las variaciones en Standard no deben incorporarse a los costos unitarios (van a Resultados)

Alternativas:

Enviarlas a Resultados en el mes que se originan.

Hacer durante los cierres mensuales un diferimiento de las mismas, a la espera de una compensacin de saldo de signos contrarios.

Siempre dentro de los cierres mensuales, enviar a Resultados las variaciones negativas y diferir las positivas para absorber futuras variaciones negativas.

Diferir las variaciones significativas y cancelar contra Resultados las poco significativas. Ac aparece el problema de cmo determinar el parmetro de significatividad.

Todas estas alternativas de diferimiento de las variaciones son vlidas dentro de los cierres mensulaes, ya que al cierre del ejercicio anual, siempre el saldo diferido debe enviarse a Resultados El otro criterio dice que el costo Standard es un costo tentativo, que es vlido para medir eficiencia, pero que el verdadero costo del producto es el costo resultante, o sea que las variaciones deben incorporarse a los costos unitarios. Esto implica que las variaciones deben prorratearse entre todos los productos que las originaron(Costo de Ventas -si parte de los productos que ocasionaron las variaciones se vendieron-, saldos del Almacn de Productos Terminados -por las unidades terminadas y no vendidas-, y en el saldo de las existencias en proceso de fabricacin por las unidades que se estn procesando. Esta alternativa suele ser utilizada en las empresas al cerrar el Balance del Ejercicio: trabajan con la alternativa anterior para los balances mensuales, de informacin gerencial, y con sta repetimos- en el balance anual.Pregunta: (Carga Fabril) Enunciar cules son los requisitos a tener en cuenta al definir los Centros de Costos en el rea de Produccin y que objetivos se persigue con la misma.Respuesta: para establecer que un sector de la planta est en condiciones de constituir un Centro de Costos los requisitos son:

Hay que conocer con toda precisin la Produccin Terminada y Transferida del Centro de Costos a crear.

Los consumos de Materia Prima, Mano de Obra Directa y Carga Fabril del Centro a definir se deben conocer en forma precisa.

Las mquinas y equipos del Centro de Costos a crear deben ser homogneos

Los dos primeros requisitos tienen que ver con la medicin de la eficiencia (medir eficiencia es comparar consumos previstos con consumos reales) operativa de los Centros de Costos. El tercer requisito est relacionado con la asignacin precisa de la Carga Fabril a los Costos Unitarios. Las mquinas y equipos de un Centro de Costos deben tener consumos de carga fabril homogneos (Ejemplo de Carpeta de Trabajo: Tornos del ao 1995 y 2002; son dos Centros de Costos distintos)Pregunta: (Costos Unitarios de Carga Fabril) Detallar por qu es conveniente incluir en los costos unitarios importes presupuestados de Mantenimiento y cuales son los asientos contables a realizar.Respuesta: Es conveniente incluir el Rubro Mantenimiento en los Costos Unitarios de Carga Fabril porque es un Costo Semifijo en lo que hace a su variabilidad, ya que es fcil comprender que los consumos de este rubro estn directamente relacionados con el tiempo de funcionamiento de los equipos.

Siendo coherentes con la postura adquirida respecto de los costos como instrumento del control de gestin, no es razonable suponer que el Costo Unitario de un mismo producto pueda variar de un mes a otro, por la magnitud del Mantenimiento en cada mes. Es por ello que en las empresas con una razonable organizacin, se elabora un programa de Mantenimiento Anual que posibilita que el sector de Costos pueda presupuestar este rubro y normalizar el cargo mensual contable, sobre base anual, a travs de una Provisin.Ejemplo: Datos

1. Presupuesto anual: $ 24.000

2. Presupuesto mensual: $ 2.000

3. Informacin al finalizar el ao: Costos reales de los 12 meses (con altibajos en cada uno de los meses), $ 25.000Mes a mes se gastan realmente $ 25000/12 = $ 2083,33

PerodoVPDetalleDebeHaber

X1+PSCentro Mantenimiento$ 2.083,33

-A a Caja$ 2.083,33

X1-RAProvisin Mantenimiento$ 2.083,33

-PS a Centro Mantenimiento$ 2.083,33

X1+AProduccin en Proceso$ 2.000,00

+RA a Provisin Mantenimiento$ 2.000,00

Estos 3 Asientos se repiten durante los 11 meses restantes

Saldos de Cuentas:DH

Centro Mantenimiento$ 25.000,00$ 25.000,00

Provisin Mantenimiento$ 25.000,00$ 24.000,00

Produccin en Proceso$ 24.000,00$ 0,00

PerodoVPDetalleDebeHaber

X12+PSMayor consumo de Mantenimiento$ 1.000,00

+RA a Provisin Mantenimiento$ 1.000,00

Pregunta: (Costos Histricos por rdenes) Sealar qu papel cumple la Orden de Produccin y cules son sus contenidos, que informacin recopila la Hoja de Costos en esta modalidad de costeoRespuesta: La Orden de Produccin constituye la autorizacin para la ejecucin del trabajo. La Orden de Produccin debe acompaar durante todo el trayecto productivo a la Orden fsica, y los contenidos de la misma son:

Una descripcin de los Materiales a utilizar, precisando sus caractersticas tcnicas.

Cules son las mquinas y equipos que se deben utilizar en la realizacin del trabajo y qu disponibilidad tienen.

Las caractersticas que debe poseer la Mano de Obra Directa, y suele incluirse la cantidad de horas probables a consumir.

La fecha de inicio y sobre todo la de terminacin.

El Sector de Costos abrir una Hoja De Costos para cada trabajo, e ir volcando los consumos de Materia Prima, Mano de Obra Directa y Carga Fabril. Para ello este Sector debe permitir volcar la siguiente informacin:

Fecha en que el Material fue solicitado y recibido del Almacn

Descripcin del Material solicitado

Cdigo interno de identificacin del Material o Materia Prima

La cantidad solicitada y cantidad recibida

El tem de la Orden para el que fue pedido

El Costo Unitario y TotalPregunta: (Costos para la Toma de Decisiones) Sealar como se procede para la eleccin de los productos que a la empresa ms le conviene producir y vender.

Respuesta: Los Cuellos de Botella denominados tambin factor escaso- se manifiestan tanto en el proceso de una mquina como en la necesidad de personal especializado, o tambin puede ser que una materia prima se convierta en factor limitativo de la actividad. El criterio que debe primar es elegir aqul artculo que brinda mejor Contribucin Marginal por unidad de Factor Escaso.Pregunta: (Costeo Variable) Sealar en qu consisten los Presupuestos Flexibles y cual es la aplicacin de los mismos en este sistema de costos.

Respuesta: Los Presupuestos Flexibles consisten en presupuestar los Gastos de Estructura a distintos niveles de actividad, para luego compararlos con los gastos de estructura realmente incurridos y poder establecer conclusiones sobre su razonabilidad.

Si bien el Costeo Variable se desentiende de los Gastos de Estructura y no los controla en la forma como lo hace el Costeo Integral a travs de los Costos Fijos Unitarios, utiliza a los Presupuestos Flexibles como mtodo alternativo de control.Pregunta: (Introduccin a los Costos) Para que un elemento sea considerado Materia Prima debe darse indefectiblemente que:

RespuestaV - F Exista una relacin directamente proporcional entre las cantidades consumidas de esa Materia Prima y el tiempo del proceso productivo.

V - F Exista una relacin de proporcionalidad entre las cantidades consumidas de esa Materia Prima y la Mano de Obra Directa.

V - F Exista una relacin de proporcionalidad entre las cantidades consumidas de esa Materia Prima y las unidades producidas.Pregunta: (Introduccin a los Costos) Si se relacionan los Costos de Produccin con los de Com. se puede afirmar siempre que:

RespuestaV - F Los Costos de Produccin y los Gastos Comerciales varan directamente en el mismo sentido.

V - F Existe un solo Costo de Produccin de un bien mientras que pueden existir distintos niveles de Gastos Comerciales.

V - F El tratamiento contable es diferente, a los Comerciales siempre se los considera como Resultado (-) y nunca como activo.

Pregunta: (Costo de Produccin) El Costo de Produccin incluye:

RespuestaV - F Todos los cargos desde el inicio del proceso productivo hasta la puerta de entrada del Almacn de Productos Terminados.

V - F Todos los cargos desde la gestin de abastecimiento hasta la puerta de salida del almacn de productos terminados

V - F Todos los cargos desde la gestin de abastecimiento hasta la puerta de entrada del almacn de productos terminados

Pregunta: (Materias Primas) La cuenta Produccin en Proceso contiene el total de unidades:

RespuestaV - F Sin terminar en un momento dado

V - F Terminadas en un momento dado

V - F Transferidas a Productos Terminados a la espera de ser vendidas

Pregunta: (Determinacin de Costos Unitarios) Para conformar el valor de ingreso de las materias primas contablemente, se debe considerar:

RespuestaV - F Los fletes que estn a cargo del vendedor incrementando el valor de ingreso al Almacn de Materias Primas.

V - F Las Bonificaciones por volumen de compra reduciendo el valor de ingreso al Almacn de Materias Primas.

V - F Los descuentos financieros reduciendo el valor de ingreso al Almacn de Materias Primas.

V - F Ninguna

Pregunta: (Inventarios Mensuales de Existencias) En el momento de los Inventarios Mensuales de Existencias en Proceso de Fabricacin de un Centro de Costos hay que considerar:

RespuestaV - F La materia prima sin procesar, y los productos terminados sin transferir.

V - F No se necesita inventariar los productos semi-terminados que estn como carga de mquina.

V - F En el clculo de la produccin realizada no hay que considerar las existencias al principio del mes.

V - F Ninguna

Pregunta: (Costo Standard) La Capacidad Ociosa Operativa de Produccin aparece cuando:

RespuestaV - F La capacidad mxima terica es igual al nivel previsto de actividad

V - F El nivel previsto de actividad es igual al nivel real de actividad

V - F El nivel real de actividad es mayor que el nivel previsto de actividad

V - F Ninguna

Pregunta: (Costo Standard) Para implementar un Sistema de Costos Standard utilizable para medir la Eficiencia Operativa alcanzada, es necesario cumplimentar los siguientes requisitos:

RespuestaV - F Se debe centrolizar la empresa tratando de hacer coincidir los Centros de Costos con el organigrama

V - F Se deben redactar especificaciones de productos y procesos

V - F Se debe predefinir un volumen de produccin que se base en experiencias anteriores

V - F Ninguna

Pregunta: (Costo Standard) Las Especificaciones de Materia Prima documentan las cantidades a tener en cuenta para el clculo del Costo de las mismas. Entre ellas puede afirmarse que:

RespuestaV - F Las Especificaciones Temporarias se utilizan para justificar los desvos en el consumo de materias primas.

V - F Las Especificaciones Estimadas se utilizan al momento de experimentar con nuevas materias primas para mejorar los productos actuales.

V - F Las Especificaciones Provisorias nunca pueden ser Permanentes.

V - F Ninguna

Pregunta: (Costeo Variable) En este Sistema de Costos los Presupuestos Flexibles permiten:

RespuestaV - F Justificar las variaciones de los Costos de Estructura

V - F Determinar resultados por Lneas de Productos

V - F Analizar la razonabilidad de los Costos de Estructura incurridos en el perodo contable.

V - F NingunaPregunta: (Costeo Objetivo) El Costo Admisible de un artculo es:

RespuestaV - F El Costo de Produccin actual

V - F El Costo que nos permite lograr la ganancia objetiva en base a los precios de mercado

V - F El Costo Variable de Produccin menos las reducciones de costos an no implementadas

Pregunta: (Costos Histricos por rdenes) Este Sistema de Costos tiene caractersticas propias como:

Respuesta: Se justifica la respuesta entre parntesis

V - F La Mano de Obra Directa es asignada a las rdenes a travs de la utilizacin de Especificaciones de Tipo Permanente.

V - F No es necesario tomar inventario de las rdenes en proceso al final del mes (en los sistemas de costos por rdenes no se necesita inventariar las rdenes en proceso, ya que los importes acumulados en las mismas surgen de las hojas de costos que se lleva para cada orden)V - F No es necesario definir Centros de Costos en los sectores productivos ya que la unidad de costeo es la Orden de Produccin

V - F Ninguna

Pregunta: (Toma de Decisiones) La decisin de tercerizar procesos depender de comparar el precio de compra al proveedor con los siguientes elementos y segn las circunstancias:

RespuestaV - F Si existe Capacidad Ociosa, debe compararse con el Costo Variable de esta produccin adicional ms los Costos Fijos relacionados

V - F Si no existe Capacidad Ociosa, debe compararse con el Costo Variable de esta produccin ms los costos incrementales

V - F Si se est en utilizacin plena de la capacidad, debe compararse con el costo variable de produccin

V - F Ninguna

Pregunta: (Costeo ABC) El costeo ABC pone el acento principal sobre:

RespuestaV - F El control de las actividades que realiza la empresa en sus operaciones

V - F Las polticas de comercializacin ya que son los generadoras de los ingresos por ventas

V - F Los costos unitarios de produccin

V - F Ninguna

Pregunta: (Costeo Objetivo) El Costeo Objetivo consiste en:

RespuestaV - F Obtener el costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado.

V - F Obtener el precio de los bienes o servicios a partir del costo presupuestado

V - F Obtener el precio de los bienes o servicios a partir del costo histrico

V - F Ninguna

Pregunta: (Costeo Variable) El costo de produccin de 10.000 unidades elaboradas por una empresa es: Materias Primas: $ 20.000, MOD: $ 80.000, Costos variables de produccin: $60.000 y Costos de estructura: $ 70.000. Cul es la diferencia en la utilidad calculada utilizando el costeo integral y el costeo variable si el inventario final es de 1000 unidades y no ha existido inventario inicial.RespuestaV - F $ 7.000V - F $ 16.000

V - F $ 9.000DetalleCosteo IntegralCosteo Variable

Existencia Inicial0 Unidades0 Unidades

Unidades Producidas en el Perodo10.000 Unidades10.000 Unidades

Materia Prima$20.000$20.000

Mano de Obra Directa$80.000$80.000

Costo Variable de Produccin$60.000$60.000

Costos de Estructura$70.000$0

Costo de Produccin:$230.000$160.000

Costo Unitario de Produccin$23$16

Se vendieron9.000 Unidades9.000 Unidades

Costo de Mercaderas Vendidas$207.000$144.000

Resultado (Costos de Estructura)$0$70.000

Costo Total:$207.000$214.000

Diferencias de Costo entre un Sistema y otro:$7.000

Existencia Final1.000 Unidades1.000 Unidades

Pregunta: (Clasificacin de los Costos) Para medir correctamente la eficiencia con que trabajan los centros de los sectores productivas se necesita que los costos se clasifiquen: (CDT pg 23 a 25)

RespuestaV - F- Directos e indirectos (los sectores de servicios son directos o indirectos respecto a los sectores productivos o c.costos)V - F- Por la naturaleza de los mismos (esto permite saber en qu tipo de costos se incurri composicin: MP MO - CF)V - F- Por funcin exclusivamente (esto permite imputar a cada centro los consumos en que incurren: industrial - comercial adm/financ)Pregunta: (Utilidad sobre Capital Invertido) La informacin que brinda esta herramienta de control le permite a las empresas:

RespuestaV - F - Conocer la utilidad que presenta la misma al final de un perodo contable.

V - F - Hacer comparaciones de rentabilidad con otras empresas del mismo ramo.

V - F - Conocer la contribucin marginal total de la empresa.

Pregunta: (Costeo Variable) Para implementar este sistema de costos se necesita de:RespuestaV - F - Clasificar a los costos en Variables, Fijos y Semifijos.

V - F- Determinar presupuestos flexibles para el control de los gastos de estructura productivos.

V - F - Contar con especificaciones de materia prima.

Pregunta: (Costeo ABC) Esta modalidad de costeo requiere:RespuestaV - F - Un plan de cuentas para la contabilidad de costos.

V - F - Definicin de los cost drivers ms apropiados en cada actividad.

V - F - Estudios de tiempo para la apropiacin de los costos de mano de obra directa a cada actividad.

Pregunta: (Mano de Obra Directa) Detallar cules son los diferentes sistemas de pago a la mano de obra directa(CDT pg 42 43)

Respuesta: Los diferentes sistemas de pago son:

Remuneracin por unidad producida: (a destajo) se establece un valor para cada unidad producida y el salario del operario surge d multiplicar ese valor unitario por la cantidad de unidades. En nuestro pas la LCT la prohbe.

Remuneracin mensual: ac el personal gana por cada mes de trabajo, cumpliendo un horario habitual de 8 o 9 hs diarias, un importe fijo independiente de la produccin alcanzada.

Remuneracin por jornal: aca el trabajador percibe su salario por el hecho de permanecer en la empresa, sin considerar el nivel de produccin que se alcance. Por lo general se paga x quincena (2 veces al mes).

Remuneracin por jornal incentivado: este sistema intenta premiar la mayor productividad. Es una variante al pago por jornal. Se acuerda una produccin bsica y cuando el personal supera esa produccin recibe una remuneracin adicional (incentivo) por las unidades que excedan dicha produccin.

Las caractersticas a tener en cuenta son: la produccin bsica debe establecerse a travs de estudios tcnicos x expertosen

estudios de tiempos; la participacin del incentivo en la remuneracin total no debe ser mayor al 25%; el jornal incentivado

puede ser con produccin libre o limitada; por lo gral hay un techo al incentivo en unidades.Pregunta: (Produccin Conjunta) Indicar cules son los diferentes criterios de valuacin de los productos conexos surgidos de un proceso conjunto. Mencionar las caractersticas centrales de cada alternativa. (CDT pg 109)Respuesta: Para conseguir llegar a los costos unitarios de los productos conexos hay que adoptar algn criterio de prorrateo de los costos totales. Esos criterios y sus caractersticas principales son:

Mtodo de las unidades producidas: En esta alternativa, el costo total del proceso conjunto se lo divide por la cantidad total de unidades fsicas obtenidas de todos los productos conexos. El resultado obtenido es el mismo costo para todos los productos.

Mtodo del precio de mercado: Cuando los productos conexos poseen valor de mercado, la alternativa aconsejable es apropiar los costos del proceso conjunto de acuerdo a los precios de venta de ellos. Esto hace que los artculos que tienen mayor precio de venta sean los que reciben mayor proporcin de costos.

Mtodo del ndice de utilidad tcnica: Puede ocurrir que los productos conexos sean identificables a travs de unidades tcnicas, como puede darse en la extraccin de oro, ya que al mismo se lo puede diferenciar por la cantidad de quilates (unidad tcnica) que contienen. Entonces la asignacin de los costos del proceso conjunto se realiza de acuerdo a los totales de unidades tcnicas contenidas en la produccin alcanzada.

Mtodo inverso: Puede ocurrir que los productos obtenidos en el punto de separacin carezcan de valor de mercado, y que no puedan individualizarse por carecer de unidades tcnicas que lo permitan, pero que son materias primas de otros productos que elabora la empresa y que tiene precio de venta. Partiendo de este precio, se le restan la utilidad contenida en el mismo, los gastos comerciales, el costo de conversin y el costo de las materias primas que se agregan en el proceso. El resultado obtenido es el costo del producto conexo original.

Pregunta: (Costeo Variable) Detallar cul es el pensamiento de los defensores del costeo variable y los del costeo integral.(CDT pg 151-152)Respuesta:El pensamiento del costeo integral: Quienes sostienen que el costeo integral es el sistema de costo ms apropiado, se basan en que es imposible elaborar un producto o un servicio sin incurrir en costos estructurales, y que es lgico que cada unidad de costeo soporte una parte de los mismos. Para ello, las porciones variables y fijas del costo tienen la misma significacin econmica. El mtodo integral reconoce la influencia que el uso de la capacidad instalada de produccin tiene sobre los costos, y si una empresa trabaja por debajo de esa capacidad, los costos de estructura no absorbidos se muestran como prdida del perodo, mientras que si el volumen real supera el nivel previsto de actividad, los costos sobreabsorbidos se reflejan como ganancia del mes.

Los costos fijos de las unidades que estn en el stock, quedan activados hasta el momento en que dichas unidades se venden, y en esa instancia forman parte de los cuadros de resultados.

El pensamiento del costeo variable: La postura respecto sobre que el almacenamiento de productos da lugar a utilidades por el buen uso de la capacidad instalada no es aceptado por los defensores del costeo variable. Sostienen que los resultados de un perodo deben ser consecuencia del apareamiento de los ingresos con los costos que se pueden asociar razonablemente con esos ingresos. Justifican esta postura afirmando que los gastos de estructura no estn generados por la actividad, sino por tener una planta en condiciones de alcanzar un nivel de actividad, cualquiera sea el grado de utilizacin de la misma. Dado que esa disponibilidad se agota todos los meses y no se la puede trasladar a perodos futuros, los importes que la misma genera deben cancelarse contra resultados todos los meses.

Pregunta: (Carga Fabril) Mencionar cules son las alternativas de variabilidad que puede mostrar la fuerza motriz en los centros productivos. (CDT pg 57)Respuesta:La carga fabril en cuanto a su variabilidad puede ser Variable, Fija o Semifija. Cuando no se cuenta con medidores internos, para asignar los consumos a los centros operativos hay que utilizar criterios de distribucin a saber:

Porcentajes fijos de distribucin, son coeficientes de consumo existentes en la empresa a raz de estudios sobre estos consumos, y que se aplican al consumo total para imputrselo a los sectores consumidores de la fuerza motriz. Dado que son coeficientes fijos que no consideran la actividad propia de cada sector, convierte a la fuerza motriz en una carga fabril fija. Porcentajes fijos de distribucin corregidos por el tiempo de trabajo, recurso que se utiliza cuando los porcentajes anteriores se establecieron y los tiempos de trabajo de los sectores era uniforme. Hoy es frecuente que la cantidad de turnos de trabajo vare por lo que hay q ajustar los coeficientes al tiempo de trabajo de los sectores. Al incluir como factor de ajuste el tiempo de trabajo, la fuerza motriz se convierte en una carga fabril semifija.

Horas trabajadas por las mquinas de las secciones, que consiste en distribuir el consumo total en funcin de las horas trabajadas por las mquinas del sector. Para esto se necesita conocer el consumo horario de cada equipo y los HP de cada motor. Ac la fuerza motriz es una carga fabril semifija.

Consumo terico para la cantidad de unidades producidas, que para utilizarlo se debe contar con la informacin tcnica respecto del consumo de fuerza motriz por unidad producida. Este consumo terico por unidad se multiplica por la cantidad de unidades producidas de cada producto y se obtiene el consumo terico total. El consumo real se prorratea en funcin de este consumo terico. Dado que la distribucin se basa en la produccin de los sectores, esta forma de prorrateo hace que la fuerza motriz sea una carga fabril variable.Dado que el comportamiento de los costos por variabilidad es fundamental para el control de gestin, vamos a adoptar la postura de que la fuerza motriz es una carga fabril variable, ya que es dable suponer que el consumo est directamente relacionado con la actividad del sector.Pregunta: (Costeo Variable) Explicar por que cuando se utiliza este mtodo, el valor de los stocks no es representativo del patrimonio real de la empresa. Con un ejemplo, demuestre la diferencia que existe entre los resultados obtenidos con este mtodo y con el costeo integral, cuando la produccin de un periodo es mayor que las ventas. (CDT pg. 152 -153)

Respuesta: Se producen 100 unidades, pero se venden 80 quedando inventariadas las 20 restantes. El resultado del mes es:Costeo integralCosteo variable

Ventas $ 4.800Ventas $ 4.800

Costo de produccin $ 2.800Costo variable de produccin $ 2.000

Contribucin marginal $ 2.800

Gastos de estructura $ 1.000

Resultado $ 2.000Resultado $ 1.800

En este mes donde la produccin es mayor que las ventas, los resultados por costeo integral son mayores que por costeo variable, ya que los costos fijos unitarios de las 20 unidades que quedaron en stock, no aparecen en el estado de resultados, sino que quedaron valorizadas en al activo, mientras que en el costeo variable la totalidad de los gastos de estructura forman parte del estado de resultados del mes. Podemos concluir que cuando la produccin es mayor que las ventas los resultados por costeo integral son mayores que por costeo variable.Pregunta: (Costeo Variable) Explicar cmo se confecciona el mtodo mixto para presentar los resultados mensuales en este sistema de costeo y cul es el propsito del mismo. (CDT pg 154)Respuesta: La manera de llegar a conocer el resultado neto por segmento de negocio utilizando costeo variable es aplicando el llamado mtodo mixto. En este mtodo de elaboracin de los resultados se llega a los mismos guarismos de ganancia neta por segmento de negocio que en el costeo integral. La diferencia de resultados entre ambos mtodos radica en los aumentos o reducciones de los costos de estructura contenidos en los inventarios. El mtodo mixto incorpora esta partida de ajuste para arribar a la ganancia neta por segmento, y el estado de resultados es el que sigue:

Ventas

- Costos variables de produccin

- Costos variables de comercializacin

Contribucin marginal

- Gastos de estructura

+ o - Aumento o reduccin de los costos de estructura incorporados en los inventarios

Ganancia neta

Hasta el nivel de Contribucin Marginal, se puede apropiar la totalidad de los rubros por lneas de productos, pero la ganancia neta slo se conoce para el total de la empresa, ya que no se sabe cunto le corresponde de gastos de estructura a cada segmento. As podemos conocer el resultado neto por cada segmento. Para utilizar el mtodo mixto es necesario haber calculado por lo menos una vez el costo integral de los productos o servicios que elabora cada segmento, ya que es la nica forma de conocer el aumento o reduccin de los costos de estructuras inventariados.Pregunta: (Costos Histricos por rdenes) Explicar cuando es preciso asignar a las rdenes de trabajo importes

presupuestados de Carga Fabril y cules son los asientos contables a realizar. (CDT pg 104-105)Respuesta: Al igual que en las empresas que trabajan por procesos, y existen varios productos, las empresas que trabajan por rdenes tienen el problema de asignar la carga fabril a la diversidad de rdenes procesadas en el mes. La solucin es la misma: elegir un mdulo de aplicacin (jornales directos, horas hombre u horas mquina). El problema reside en que la mayora de las cargas fabriles se devengan mensualmente, es decir que buena parte de los importes incurridos se conocen despus de finalizado el mes .Esto lleva a que estas compaas al no poder esperar al cierre contable para asignar las cargas fabriles, lo hacen en forma presupuestada y permiten as cerrar los trabajos en cualquier momento del mes.Esta alternativa de imputar importes presupuestados de carga fabril modifica el concepto de costo resultante o histrico, ya que tienen este carcter los rubros de materias primas o materiales, pero no la carga fabril.

El registro contable de este procedimiento es el siguiente:

Los cargos reales de Carga Fabril no se debitan a Produccin en Proceso, sino a una cuenta que se llamar Carga fabril real.

A Produccin en Proceso se le debita con crdito a Carga fabril aplicada la parte que le corresponde aplicar en el mes a las rdenes procesadas y por supuesto, a cada una- en funcin al consumo del mdulo elegido.

La diferencia a fin del mes, entre el saldo que va a ser siempre deudor de Carga fabril real y el saldo que va a ser siempre acreedor de Carga fabril aplicada, significar una sobre aplicacin o una subaplicacin si el saldo de la segunda es superior o inferior a la primera, respectivamente.Pregunta: (Costos Histricos por Procesos) Explicar este sistema de costos en que tipo de empresas es aconsejable su aplicacin y cul es el objetivo que se persigue al utilizar el mismo. (CDT Pag.106)

Respuesta: Es aplicable en actividades que operan por procesos, es decir empresas de produccin repetitiva, es la alternativa a aplicar costo estndar porque no estn en condiciones de hacerlo.

Resultantes o histricos significa o implica que para conocer los mismos se debe contar con la totalidad de los consumos del periodo y de las unidades producidas. El clculo es dividir los consumos de cada naturaleza por la cantidad de unidades producidas en el mes, lo que resulta el costo unitario por naturaleza de cada artculo.

La utilidad del mismo sirve para fijar precios de venta, en tanto y en cuanto el mercado est dispuesto a pagar las ineficiencias que pudiere ocultar.

Pregunta: (Costos Financieros) Explicar el concepto de tasa nominal de inters y detallar los conceptos de tasa nominal activa y tasa nominal pasiva. (CDT pg 123 y 124)Respuesta: La tasa de inters est compuesta por 2 factores: la inflacin y la tasa de inters propiamente dicha.

La tasa nominal de inters es la tasa que devengan los activos monetarios (caja y bancos).

La TASA NOMINAL ACTIVA, es la que cobran las instituciones financieras por los prstamos que otorgan (TNA)

La TASA NOMINAL PASIVA, es la que recibe quien deposita fondos en las instituciones financieras (inters).Pregunta: (Toma de Decisiones) Indicar cmo se determina los precios de venta cuando las polticas comerciales son de largo plazo. (CDT pg 134 y 135)Respuesta: Los precios deben calcular en base a la frmula para precio de venta, que es:

PRECIO DE VENTA = (Costo de Produccin / 100 (% de Costos comerciales + % de Costos financieros + % de costos administrativos + % de ganancia)) x 100Pregunta: (Costeo ABC) Detallar cmo se apropian los costos acumulados en las actividades a los productos o servicios

(CDT pg 159 a 161)Respuesta: El costo total de un producto o servicio es el resultante de todos los costos parciales de las distintas actividades de donde es elaborado. Por lo que para distribuir esos costos acumulados entre toda la produccin obtenida mediante un direccionador de costos o cost driver; de modo que las unidades de costeo que ms requerimientos demandan de la actividad, sean los que soporten los mayores costos.

Por ej: unidades producidas, hs mquinas, hs hombre, cant de ordenes procesadas, etc.

Pregunta: (Costeo Objetivo) Precisar cules son las alternativas a seguir para llegar a la determinacin del costo objetivo. (CDT pg 168 y 169)Respuesta: Las alternativas pueden ser:

Mtodo de sustraccin: hacer coincidir el costo objetivo con el costo admisible, dependiendo del precio del mercado y de la ganancia prefijada

Mtodo de adicin: parte de la experiencia y de las posibilidades que brindan las actuales condiciones productivas, ignora la situacin del mercado.

Mtodo integrador: confronta el costo admisible con el objetivo para tratar de llegar a este ltimo a travs de tcnicas coordinadas de reduccin de costos.

Predeterminacin del costo admisible, sobre la base de informacin disponible sobre el funcionamiento real de los procesos.

Anlisis de desvos: los desvos entre admisible y objetivo deben ser analizados, optimizando la concepcin del producto y las operaciones que son necesarias hacer. Se debe coordinar a todas las reas para acordar el costo admisible.

Pregunta: (Toma de Decisiones) Explicar cules son las razones que hace preferible hablar de zona de equilibrio en lugar de punto de equilibrio. (CDT pg 140)

Respuesta: La representacin grfica del punto de equilibrio implica un comportamiento lineal de todas las variables. Esto significa que los costos fijos son constantes para cualquier nivel de actividad, cosa que no se condice con la realidad, ya que recordemos que ante cambios manifiestos en los niveles de actividad, los costos fijos se mueven en forma escalonada. Los costos variables se muestran como directamente proporcionales a la produccin, algo que tampoco ocurre por la existencia de los costos variables progresivos y regresivos, y los ingresos no muestran la misma pendiente para cualquier nivel de ventas, ya que existe la saturacin de los mercados y la pendiente de los mismos tiende a achatarse a medida que crece el volumen de ventas. Todo lo expuesto hace que sea preferible hablar de zona de equilibrio en lugar de punto de equilibrio.Pregunta: Detallar cules son las condiciones bajo las cuales se puede operar con costos y precios diferenciales. (CDT pg 139)Respuesta: (El precio diferencial es menor al precio que habitualmente se comercializa).Las condiciones son:

Debe existir capacidad ociosa.

Los costos de estructura deben estar ntegramente absorbidos por la produccin habitual

Esas unidades comercializadas a precios diferenciales deben ser volcadas en un mercado absolutamente diferente al que se opera en forma habitual.

Los precios diferenciales deben ser mayores que los costos diferenciales.

Los mercados usuales para este tipo de productos son los de exportacin, tambin cuando se opera con segundas marcas en los mercados locales o licitaciones o negocios especiales. Tambin es aplicable al rea comercial: empresas que cuenten con vendedores que cubren todo el pas pueden comercializar productos de otras empresas que no poseen estructura comercial. Tip: Cuando tengo que clasificar los Costos por variabilidad (Carga Fabril) y tengo que calcular por la Tcnica de la Contribucin Marginal (Toma de Decisiones en el Corto Plazo), entonces los Costos se clasifican SOLAMENTE en Variables y Fijos (todo lo que no es Variable, entonces es Fijo los Semifijos se redefinen como Fijos-) Pregunta: (Contribucin Marginal) Expresar las Frmulas para el Punto d Equilibrio en Pesos y en Unidades.

Respuesta:Punto de Equilibrio en $ = Total Costos de Estructura Punto de Equilibrio en Unidades = Total Costos de Estructura

% Contribucin Marginal

Contribucin Marginal Unitaria

Margen de Seguridad: VENTAS TOTALES NETAS VENTAS NETAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Pregunta: (Aprovechamiento de la Capacidad Productiva) Clculo de la diferencia de tiempo, eficiencia y nivel de actividad:

Respuesta: % de Tiempo Trabajado: Tiempo Real x 100

Tiempo Standard

% Eficiencia: Produccin Real

Tiempo Real ------------------------------ x 100 Produccin Standard

Tiempo Standard

% Produccin: % Tiempo x % EficienciaPregunta: (Costo Standard) Indicar como se Justifican las Variaciones de Carga Fabril en este Sistema de CostosRespuesta:Justificacin de VariacionesTipo de VariacinFrmula

CARGA FABRIL FIJAVariacin Tiempo CFFPresupuesto CFF x (% Tiempo 1)

CARGA FABRIL FIJAVariacin Eficiencia CFFPresupuesto CFF x % Tiempo x (% Eficiencia 1)

CARGA FABRIL FIJAVariacin Presupuesto CFFPresupuesto CFF Cargo Real CFF

CARGA FABRIL SEMIFIJAVariacin Eficiencia CFSFPresupuesto CFSF x % Tiempo x (% Eficiencia 1)

CARGA FABRIL SEMIFIJAVariacin Presupuesto CFSFPresupuesto CFSF x % Tiempo Cargo Real CFSF

CARGA FABRIL VARIABLEVariacin Presupuesto CFVPresupuesto CFV x % Produccin Cargo Real CFV

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