costos de equipos subterráneos

7/30/2019 Costos de equipos subterrneos

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ASESORIA EN EQUIPOS PARA

MINERA SUBTERRNEA

B&F Consultores S.A

09 Junio 2011

Solicitado por:

Sr. Sergio Olavarra

Sr. Carlos Gmez

Realizado por:

Estefana Broughton

Alonso Figueroa


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Asesora Equipos Mineros para Minera SubterrneaUniversidad de Santiago de Chile

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REF: Asesora proyecto subterrneo /

09 de junio de 2011

Sr. Sergio OlavarraGerente de Proyecto

Sr. Carlos GmezGerente de Finanzas

Proyecto Mina SubterrneaUniversidad de Santiago de ChileSantiago, Chile

Estimados seores:

Junto con saludar y segn lo solicitado, el presente documento tiene como objetivo dar a conocer laasesora experta para equipos utilizados en minera subterrnea, para el proyecto y la operacin.

Es fundamental en un proyecto contar con una flota equipos ptima de tal manera de cumplir con lasexigencias del proyecto tanto en el campo de preparacin y produccin los cuales se traducen en elcumplimiento de plazos de las tareas fijadas, es por esto que nuestra empresa, Broughton y Figueroaconsultores entrega una asesora experta capaz de determinar los requerimientos de equipos para minerasubterrnea, basado en su amplia experiencia y compromiso en este tipo de estudios.

En base a lo anterior y persiguiendo el objetivo de esta asesora experta, los servicios prestados por B&Fconsultores permiten obtener los resultados ptimos con un costo total para la asesora de US$24.000.-

Atentamente

_____________________ _____________________Estefana Broughton

Consultor en parque de equiposB& F Consultores.

Alonso FigueroaConsultor en parque de equipos

B& F Consultores.


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INDICE

1. INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 4

2. COSTOS PARA EL PROYECTO .......................................................................................................... 5

2.1. EQUIPOS PRINCIPALES

.................................................................................................................. 52.2. EQUIPOSAUXILIARES................................................................................................................... 6

3. TIEMPO DE ADQUISICIONES........................................................................................................... 6

4. RECOMENDACIONES ESTRATGICAS ............................................................................................. 7

5. RIESGOS POTENCIALES ................................................................................................................... 8

5.1. ERRNEA ELECCIN DE EQUIPOS................................................................................................... 85.2. INCUMPLIMIENTO EN LOS PLAZOS DE ENTREGA................................................................................ 85.3. FALTA DE CAPACITACIN A OPERADORES........................................................................................ 85.4. MANTENIMIENTO INADECUADO.................................................................................................... 8

6. DATOS ............................................................................................................................................ 9

6.1. RENDIMIENTOLHD ..................................................................................................................... 96.2. RENDIMIENTOCAMIN DE17 TON Y30 TON................................................................................ 116.3. RENDIMIENTOSRAISEBORER YBLINDHOLE.................................................................................. 126.4. VIDA TIL................................................................................................................................ 136.5. OTROSRENDIMIENTOS.............................................................................................................. 136.6. OTROS VALORES....................................................................................................................... 14


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1. INTRODUCCIN

En todo proyecto minero es fundamental determinar cules sern los requerimientos de

equipos, ya sea en trminos de preparacin como de produccin, basado en las diferentes etapas deste.

Es as como B&F consultores, basado en su amplio conocimiento en este campo, realizaasesoras que entregan esta informacin de tal manera definir de manera ptima los requisitos deequipo, identificando el nivel de inversiones necesarias, costos y rendimientos de estos.

Como es reconocido, los equipos corresponden al medio tecnolgico que permite cumplir losplazos establecidos y rendimientos en trminos de preparacin y de produccin, respectivamente,de tal forma de ayudar a alcanzar el objetivo del negocio.

El no cumplimiento de plazos en trminos de preparacin como de adquisicin de los equiposy rendimientos en trminos de produccin, corresponde a las variables que afectan al proyecto y enlas cuales se debe tener constante control y tomar las medidas adecuadas que permitan minimizarel impacto no deseado en el desarrollo eficiente del proyecto. Dichas variables, se ven reflejadas en:

una eleccin adecuada que contempla una investigacin de los costos y disponibilidad de ladiversidad de tecnologa disponible en el mercado

gestin de mantenimiento lo que permite tener la capacidad de cumplimiento de laeficiencia productiva (principalmente enfocados en parmetros mecnicos)

capacitacin de operadores que entrega a estos una correcta operacin en las condicionesde trabajo, as como dar a ellos el conocimiento adecuado para la operacin de maquinariareferente a la tecnologa que este presenta y, finalmente,

el cumplimiento de plazos de entrega que se encuentra principalmente enfocado en lagestin de adquisicin de los equipo de tal manera de no retrasar los plazos del proyecto.

A continuacin, B&F Consultores proporciona una asesora de equipos mineros utilizados enproyectos de minera subterrnea como son los LHD, jumbos, ventiladores, entre otros; entregandopara cada uno valores como costos de adquisicin, rendimientos y vida til.


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2. COSTOS PARA EL PROYECTO

En minera subterrnea, se utiliza una variedad de equipos para llevar a cabo de maneraeficiente un determinado proyecto.

A continuacin y bajo el marco de esta asesora, se detallan los costos asociados a dichosequipos, donde se distinguirn entre equipos principales y equipos auxiliares.

2.1. Equipos principalesComo equipo principal se considera a todo equipo que realiza una actividad de granrelevancia respecto de otras, afectando directamente en el objetivo del proyecto.

EQUIPOS PRINCIPALES

Equipo Costo (US$/unidad)

LHD7 yd3 550,00011 yd3 800,00013 yd3 1,100,000

Camin 20 ton 500,00080 ton 1,500,000

Martillo PicadorMvil 300,000Fijo 200,000

Jumbos

Produccin 750,000Apernador 800,000Avance 730,000Reduccin Secundaria 500,000

Perforadora Manual Jackleg (bbd 46 s/wr) 5,750Stoper (bbc 16 w) 5,100

Perforacin Vertical* Raise Borer (modelo 85 R) 2,000,000Blind Hole (modelo 53 RH) 1,600,000

Perforacin Horizontal TBM (8 m dimetro) 13,000,000

Correas** Principales 4,000Secundarias 3,000

*Costos varan de acuerdo al dimetro y largo de perforacin.** Costo en US$/m lineal

Cabe sealar que el costo entregado de los matillos picadores, es un valor correspondientea un equipo intermedio segn lo disponible en el mercado, ya que estos van variando deacuerdo a las caractersticas de la roca, dureza, energa e impacto, etc.

Tabla 1. Costos en US$/ unidad de algunos equipos principales en minera subterrnea


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Por otro lado, el costo de los jumbos depende principalmente de las distintasaplicaciones y dimensiones de la galera, largo del tiro, dimetro de la perforacin, etc.

2.2. Equipos AuxiliaresLos equipos auxiliares sern todos aquellos que ayudan a realizar las tareas hechas por los

equipos principales o aquellos equipos que realizan tareas secundarias o de menorrelevancia.

EQUIPOS AUXILIARESEquipo Costo (US$/unidad)

CaminEstanque agua (16,000 lt)* 35,000Transporte Explosivo 15,000Cargador Anfo 160,000

Gra orquilla* Manipulador de Neumtico 15,000 - 20,0003 ton (normal) 15,000 - 20,000

Gra mvil 100,000Gra con jaula* 10,000

Equipo con proyeccin de Shocrete Mecanizada 100,000Porttil (China) 20,000

Mini cargador (BODCAT) 100,000Compresores * 600-900 cfm 50,000

Bombas Drenaje 30,000Principal 100,000

Bulldozer* 500,000Motoniveladora * 250,000

Compactador * 70,000

Ventiladores Principales 600,000

Secundarios 50,000Utilitarios Mantencin y Transporte de materiales 90,000

Uso elctrico 200,000

* Valores de equipos de segunda mano y de procedencia china.

3. TIEMPO DE ADQUISICIONES

Debido a los altos precios de comercializacin de commodities, se ha generado un aumento enla puesta en marcha de nuevos proyectos mineros tanto a nivel nacional como internacional de losprincipales Pases productores de materias primas, los cuales desean obtener beneficios de esteincremento en los valores de los commodities. En base a lo sealado anteriormente es que eltiempo de adquisicin de equipos se ha visto fuertemente afectado.

Tabla 2. Costos en US$/ unidad de algunos equipos auxiliares en minera subterrnea


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Esta modificacin en el tiempo de adquisicin, se presenta en el comportamiento quetiene la oferta, la cual muestra una subestimacin frente a la condicin del mercado de loscommodities (expresada en un comienzo), es as como la fuerte demanda exige a las empresasproveedoras comprometer su produccin de equipos en algunos casos hasta por 2 aos, teniendopresente esta situacin es muy relevante tener una visin del mercado de los equipos mineros que

permita determinar, bajo cierto criterio, cul ser el tiempo en adquirir idealmente una flota deequipos.

Bajo lo estipulado anteriormente B &F consultores, ha estudiado que el efecto de la fuertedemanda de equipos mineros y el comportamiento de los proveedores de stos, ha mostrado que laadquisicin debe ser prevista con un plazo promedio de 8 a 12 meses.

4. RECOMENDACIONES ESTRATGICAS

B&F consultores realiza las siguientes recomendaciones estratgicas enfocadas a la adquisicinde equipos, con el fin de realizar un trabajo ms eficiente y utilizando de mejor manera los capitalescon que se cuentan para llevar a cabo el proyecto

Tipo RecomendacinCompra de equipos Realizar contratos con anterioridad en base

a la oferta de mercado de estos.Empresa proveedora Realizar un estudio en trminos de

confiabilidad mecnica as como serviciospost-venta.

Repuestos La seleccin de equipo debe considerar ladisponibilidad de repuestos a nivel regionalo nacional, o asegurar el suministro a nivelinternacional.

Requerimientos Se debe considerar los requerimientos delos equipos y este debe ser comparada conla oferta del mercado, ajustado a la quemejor se aproxime.

Costos Jumbos Tener gran claridad respecto de losparmetros de seleccin de jumbos, ya quesu costo vara segn dimensiones de lagalera, largo del tiro y dimetro de laperforacin, entre otros.

Costos Martillos Tener gran claridad respecto de losparmetros de seleccin de martillospicadores, ya que su costo vara segncaractersticas de la roca, dureza, energa eimpacto, etc.

Tabla 3. Recomendaciones estratgicas enfocadas en la adquisicin de equipos


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5. RIESGOS POTENCIALES

5.1. Errnea eleccin de equipos

Una mala eleccin de equipos impide el cumplimiento de algunos de los objetivos delproyecto, ya que las actividades no seran realizadas como se tenan contempladas, estas severan retrasadas esperando un probable reemplazo o cambio del equipo.

Es por ello que la empresa debe realizar estudios de mercado y evaluaciones tcnicas quepermitan seleccionar los mejores equipos para cada una de las actividades del proyecto y supuesta en marcha.

5.2. Incumplimiento en los plazos de entrega

El incumplimiento en lo plazos de entrega de equipos puede ocasionar cambios en los iniciosde las actividades, el cual puede inducir al fracaso del proyecto (en el peor caso), pudiendo serexcluida o mal posicionada la empresa a cargo frente al mercado mundial y su competencia.

Dado lo anterior, es que se deben considerar fechas de entrega de 1 ao de anticipacin demodo asegurar, que frente alguna condicin imprevista, no se afecta el plazo final de entrega.

Una de las alternativas con respecto al tiempo de espera de los equipos es tener ciertoporcentaje de error.

5.3. Falta de capacitacin a operadores

Una falta de capacitaciones en los operadores de equipos, incurre en un mal funcionamiento yfalla de los equipos, lo cual puede provocar accidentes, menores rendimientos, menorproduccin, entre otras cosas. Por ende, frente a la necesidad de mantencin de los equipos,por ejemplo, se incurrira en mayores gastos al tener que contratar algn tipo de servicioexterno que deba realizar la tarea que el operador no pudo.

5.4. Mantenimiento inadecuado

Se recomienda siempre tener conocimiento respecto de la calendarizacin de mantencin quetiene cada equipo, de modo ir ajustndolas en post de una mayor eficiencia en el trabajo y nointerferir en las metas diaria, semanales o mensuales del proyecto. Por lo tanto, una falta de

capacitacin en los trabajadores afectara en el mantenimiento y por ende en las metas yobjetivos del proyecto.

As, al no contar con un mantenimiento de equipos adecuado, se generan menoresrendimientos en los equipos y mayores fallas a corto y mediano plazo lo que provoca que loscostos estimados de inversin dentro del estudio econmico inicial varen considerablemente.


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6. DATOS

A continuacin, se muestra informacin de utilidad de los equipos mineros, necesarios pararealizar los estudios y elecciones en el proyecto y su operacin.

6.1. Rendimiento LHDDependiendo de la capacidad del LHD, la distancia a recorrer y la pendiente en la cual setransporte es el rendimiento que consigue.A continuacin, se muestran ejemplos de LHD de 7, 11 y 13 yd3 pertenecientes a laempresa Sandvik. Cabe sealar que estos rendimientos son tericos, por lo que en larealidad van a disminuir de acuerdo a las condiciones de trabajo.

Figura 1. Curva de rendimiento para LHD de 7 yd3 modelo LH410 Sandvik enpendientes de 0, 10, 14.3 y 20.


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6.2. Rendimiento Camin de 17 ton y 30 ton

Figura _. Curva de rendimiento para camin de 30 ton modelo TH230L Sandviken pendientes de 0, 10, 15 y 20.

Figura _. Curva de rendimiento para camin de 17 ton modelo 417 Sandvik enpendientes de 0, 10, 15 y 20.


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6.3. Rendimientos Raise Borer y Blind Hole Raise Borer

El rendimiento en la excavacin de chimeneas con equipos Raise Borer es variable ydepender fundamentalmente de la calidad geomecnica de la roca, laprofundidad del pique o chimenea y del dimetro final de excavacin.

En general, se tiene que para una roca de tipo competente y considerando unaoperacin de 16 hr/da, los rendimientos netos son:

RAISE BORERDimetro Rendimiento

Perforacin Piloto 12 1/4" 12-20 m/da13 1/4" 10-15 m/da

Escariado

1.5 m 12-20 m/da2.5 m 8-14 m/da

3 m 6-10 m/da3.5 m 4-8 m/da

Se debe considerar que pueden perforar hasta 6 m de dimetro y 1,000 m deprofundidad.

Blind HoleAl igual que el Raise Borer, el rendimiento depende de la calidad de la roca,dimetro de la excavacin y longitud de la perforacin. A continuacin, se indican

ejemplos de equipos utilizando en la mina El Teniente el cual considera unaoperacin de 16 hr/da.

BLIND HOLEModelo RendimientoRD-2000 6 m/da

52-R 7.3 m/da

Tener presente que la perforacin con Blind Hole puede llegar a las 1.5 m dedimetro y 80 m de largo normalmente.

Tabla 4. Rendimientos Raise Borer para una operacin de 16 hr/da y roca competente

Tabla 4. Ejemplos de rendimientos Blind Hole para una operacin de16 hr da en Mina El Teniente


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6.4. Vida tilLa vida til de los equipos tiene cierta dependencia de la forma en que estos sean utilizadosy si se respetan las consideraciones de fbrica, ya que por ejemplo un mal uso puedeacortar su vida til. De manera general, la vida til de algunos equipos son:

EQUIPOS PRINCIPALESEquipos Vida til

LHD7 yd3 20,000 hh11 yd3 20,000 hh13 yd3 20,000 hh

Camin 20 ton 27,000 hh80 ton 27,000 hh

Martillo Picador Mvil 10 aosFijo 10 aos

Jumbos

Produccin 8 aos

Apernador 8 aosAvance 8 aos

Camin Plano

Gra 15 aosEstanque agua 15 aosTransporte Explosivo 15 aosCargador Anfo 15 aos

Gra orquilla Manipulador de Neumtico 15 aos4 ton 15 aos

6.5. Otros Rendimientos Jumbos de produccin

A groso modo, un jumbo de produccin con un brazo tiene rendimientospromedios de 30 metros barrenados por turno.Se debe tener claro, que metros barrenados hace referencia a la cantidad demetros totales que se perforan por turno y no al avance que se tiene.Cabe sealar, que el rendimiento de este tipo de equipos depender de la cantidadde brazos, tipo de roca, entre otras cosas.

Martillo Picador Fijo

Los martillos picadores fijos tienen rendimientos que van a depender del tipo deroca en que perforan, dureza, energa de impacto, etc.En general, los rendimientos promedios son de 150 ton/horas operativas.

TBMCon dimetros aproximados de 3.6 m y para roca buena, se tienen rendimientospromedios de 450m/mes, mientras que en rocas medias, 300m/mes.

Tabla 5. Vida til de algunos equipos para minera subterrnea.


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Jumbo apernadorLos jumbos apernadores tienen rendimientos que dependern del tipo de explosivoa utilizar. Estos es: 15 pernos/hora (swelex) y 30 pernos/hora (Split set).

6.6. Otros valores

RAISE BORER ATLAS COPCO

MODELODimetro escariador

(m)Largo perforacin

(m) Costo (US$/unidad)23R 0.9 120 370,00032R 1.2 180 500,00052R 1.5 90 670,00061R 1.8 240 675,00071R 2.1 460 1,100,000

72R 2.1 240 810,00082R 2.4 300 1,300,00085R 3.7 300 2,000,000121R 3.7 910 3,850,000

BLIND HOLEMODELO Largo perforacin (m) Costo (US$/unidad)34 Rh 865 900,00053 Rh 526 1,600,000

Tabla 6. Costos de raise borer dependiendo del largo de perforacin y dimetro de escariador.

Tabla 7. Costos de blind hole dependiendo del largo de perforacin.

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