COSTO ESTANDAR. (MATERIAL DE APOYO CONTINUACION DE COSTOS PREDETERMINADOS) Lic. Israel Estuardo Monzn. Desdeelpuntodevistacontable,loscostosestndar,soncostospredeterminados,que sirvencomofundamentoparalosregistroscontables.Soncalculadosconsiderandolas condicioneseconmicas,laeficienciayefectividad,lacapacidaddeplanta,losrecursos conquesecuenta,etc.,dentrodeunambienteempresarialdado.Estoes,calcularcon anterioridad lo que debecostar un producto, sea bien o servicio, en todo sus elementos en condiciones normales de produccin, y luego poder compararlos y ajustarlos con los costos realmenteincurridos,yaspodermedirsucomportamientoylaactuacindelaspersonas encargadas de su control. Los costos estndar pueden ser empleados indistintamente tanto en el sistema de rdenes de trabajo, como en el sistema por procesos; en la produccin de bienes o en la produccin de servicios; en la determinacin del costo total como en la de una de sus partes. Laprincipaldiferenciaconceptualentreelcostohistricoyelcostoestndar,consisteen queelcostohistriconosindicaloscostosincurridosyelestndar,loscostosquedeben incurrirseencondicionesdadas.Ladiferenciaentrminosmonetariosentreloscostos estndaryloscostoshistricos,queenelpresentedocumentolosllamaremos indistintamente actuales o reales, recibe el nombre de variaciones y son la base para la toma de decisiones dentro de su respectivo campo de accin. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACION DE COSTOS ESTANDAR. Las principales ventajas que surgen de la aplicacin de costos estndar son: Facilitar el proceso de planificacin y su medicin por comparacin entre lo programado y lo que se ha logrado, dentro de un marco de eficiencia, que comprende precio y cantidad de los insumos. Permitirladeterminacinpreviadelosbeneficiosaobtenerse,suprogramacin,su rendimiento etc. Facilitarlaasignacinderesponsabilidadesyelcontrolporcentrosdeactividad,detal modoqueloscuadrossuperioresdelaempresa,puedandesarrollarsusactividadesdentro del concepto de gerencia por excepcin y dedicar gran parte de su tiempo a otros aspectos de la empresa. Aunque aparentemente el nmero de registros contables se incremente en una operacin en particular en todo el sistema se reduce tiempo y trabajo al efectuar registros peridicos, por la uniformidad de los valores a contabilizarse. De la misma manera, mantiene los registros deinventariosenformamssencilla,eliminandoelproblemaquesignificaelusodelos mtodos tradicionales,pues al tenerse precios uniformes para productos similares, no slo significaunconsiderableahorrodetiempo,sinoquepermitetambinplanificarytomar decisionesoportunasenrelacinalaproduccin,polticadeprecios,desarrollode estrategias de mercado a seguir, mezclas ptimas, etc. Si el costo de los productos puede ser determinado con anterioridad, lgicamente el precio de venta y el margen de utilidad que se deriven del costo del producto, podrn ser tambin programados de este modo y dedicar los esfuerzos al desarrollo de la actividad gerencial y al logro de los objetivos sealados. Otra ventaja del uso decostos estndar, se relaciona con la racional distribucin delcosto de operacin del equipo entre los diferentes productos que se benefician con su utilizacin, a lo largo de la vida del equipo sin tener grandes diferencias cuando el perodo en que los gastos de mantenimiento del equipo sean muy altos o muy bajos. Desventajas. Pero as como el uso del estndar es diseado para el logro de las metas fijadas, se corre el riesgodequeenalgunoscasos,lasnormasparaelestablecimientodelestndarfijadono sean superadas y por el contrario constituyan una limitacin por grado de rigidez que pueda tenerenelmodelo.Otradesventajaconsiste,enlanecesidaddeefectuarajustes permanentes, especialmente en aquellas economas, donde la tendencia a las variaciones en los precios de los insumos es muy grande, ya sea debido ala inflacin o a otros factores que motiven tales cambios, como los incrementos salariales, escasez de materiales, etc. Consideramos que en Amrica Latina no es posible fijar estndares y presupuestos exactos an en corto plazo; pero s, se puede lograr un alto grado de aproximacin que no afecte en gran manera los resultados. Ello se podr controlar, si en la planificacin se ha estimado un ciertogradoracionaldeflexibilidad,queestajustadoalatendenciadecambiosquese espera puedan ocurrir en el futuro, dentro de los perodos en que se aplica el estndar como vlido. BASE PARA LA FUNCION DE LOS COSTOS ESTANDAR. Para la fijacin del estndar se requiere del concurso de varias personas: las bases tcnicas deingenieraindustrialsonestablecidasporeldepartamentodeproduccin;talescomo: determinacin decantidades de los insumos a emplearse, calidad de materialesy mano de obra, capacidad de produccin del equipo, rendimientos esperados y consumos en general. Latendenciadelcomportamientodelospreciosdelosinsumos,serprevistaporel departamento de adquisiciones, as como el sistema salarial establecido por el departamento de personal y la gerencia, en cuanto a la poltica de remuneraciones de la empresa. Loscostosdefabricacin,comoenerga,depreciacin,servicios,etc.Basadoenlos requerimientosdeldepartamentodeproduccinserncalculadosporeldepartamentode contabilidadoelcontralordelafirma,considerandolasituacinactual,laexperiencia pasada y en el comportamiento futuro previsto. Todos los datos son registrados en tarjetas y hojas de costo por producto, o centro de costos, para cada unidad o lote y el estndar queda fijado por un tiempo limitado. Mientras el estndar del departamento de produccin es tcnico, el contable est expresado en trminos monetarios. VARIACIONES EN EL ESTANDAR.- Variacinodesviacindelestndaresladiferenciaentreelcostoreal(actual)yelcosto estndar.Estasvariacionessoncalculadasparacadaelementodecosto.Sielestndares ms bajo que el costo actual, se dice que la variacin es desfavorable o sobre el estndar. Si elcostoactualesmsbajoqueelcostoestndar,sedicequelavariacinesfavorableo bajo el estndar. Desde el punto de vista del control empresarial, el anlisis de las variaciones, permite hacer losajustescorrectivosnecesarios,yaseaenlaproduccinoenlafijacindenuevos estndar,segnlascausasquelasmotivaron.Aunquelasfrmulasmostradas,son empleadasuniversalmente,consideramosqueparaefectosdecontrolydecisin,es suficienteconocerlascausasquemotivaronlavariacinneta,quecorrespondealvalor obtenidodelasvariables:precioycantidad,paratomarlasaccionescorrespondientesy obtenerelvalornetodelasvariacionesporsimplediferencia,entreelvalortotaldel estndardematerialesyelvalortotalactualdelosmismos.Ejemplodeunaconclusin ms simple ser: Se consumieron 10 unidades del material A ms de lo previsto y el costo por unidad fue de slo 1.98 quetzales en lugar de 2 quetzales,por tanto, la diferencia neta fue desfavorable en 13.80 quetzales. Con esa base se analizar el porqu se consumieron 10 unidadesmsyculfuelaraznparaobtenerunpreciomsbajo.Estaopininse fundamenta el hecho de que el valor es consecuencia de dos variables: Precio y Cantidad.

Tratamiento de las Variaciones. El anlisis de las desviaciones y la determinacin de las causas que las motivaron, permitir medir la eficiencia y efectividad en la actividad de los responsables, cuando las variaciones son controlables, y ajustar el estndar en el caso que no lo sean y que en ste ltimo caso se debenespecialmenteavariacionesdecostoenservicioscomoluz,energa,seguros, impuestos, etc... Elhechodequelavariacinnetanoseamaterialmentesignificativa,noquieredecirque estanotengaimportancia;pues,dependerdeltipodevariacionesexistentesencada elementodelcosto,elestablecimientooajustedelossistemasdecontrol,ydeuna planificacinmsrealenlospuntoscrticosdelaproduccin.Enelotroextremosilos costosactualessonmenoresalosestndar,tampocosignificarnecesariamenteuna eficienteactuacin,puespodrasignificarqueseestponiendoenriesgolacalidadde produccin y su respectiva aceptacin en el mercado. Este hecho puede ser ocasionado por unempleodematerialesdeinferiorcalidadamenorcosto,lacontratacindepersonalno calificadoyabajosalario.Talsituacindisminuyeelcostodemanodeobraperopodr incrementarelcostodematerialesolacantidaddedesperdiciosporelmalempleodelos mismos. En relacin a los otros Costos de Fabricacin, las variaciones podrn calcularse con mayor detalle, separando los costos fijos de los costos variables. Pero como quiera que ambos grupos estn formados por varios tipos de cuentas, el anlisis de cada tem en particular, dar mayor claridad para el anlisis de las causas que motivaron la variacin. La gerencia debe ser informada de todas las variaciones tan pronto como ellas sean detectadas, y en forma peridica, con un informe que englobe el total, de tal modo que sepuedantomarlasdecisionescorrespondientes,permitiendoactuarporexcepcinen funcin a los estndar. Las diferencias de saldo de las cuentas de variaciones, segn las causas que las originaron, se cargarn o abonarn: 1) A las cuentas de productos en proceso y productos terminados. 2) A las cuentas de resultados (Prdidas y Ganancias) 3) O, se distribuir entre Productos y Resultados, previo anlisis. Generalmente, la porcin de las variaciones controlables son traspasadas aresultados y las incontrolables son distribuidas entre productos en proceso y productos terminados. RESUMEN Loscostosestndarsoncostospredeterminadosquenosindicanloquedebecostarun producto,seabienoservicio,entodosycadaunodesuselementoscomponentes,yen condicionesnormalesdeproduccinadiferenciadeloscostoshistricos,quenosdicena posteriori lo que cost el mismo. La aplicacin de los costos estndar en la contabilidad, facilita a la gerencia en los procesos deplanificacinycontrol,dandooportunidadalosejecutivosaejercerlagerenciapor excepcin.Facilitalauniformidaddeloscostosenlainventariacindelosproductos,la planificacindelasutilidades,ylamedicindelaactuacindelosresponsablesdecada una de las diferentes funciones. Los costos estndar deben ser peridicamente actualizados y evitar caer en posible rigidez, que distorsionara grandemente, los objetivos buscados con su aplicacin. Elclculodeloscostosestndar,requieredelconcursodevariaspersonasyjefesde departamento, para lograr un alto ndice de aproximacin a los costos reales. De ah que se debe poner especial nfasis en su preparacin para evitar desviaciones significativas. Variacin o desviacin del estndar es la diferencia entre el costo realy el estndar. Debe sercalculadoendetalleparamateriales,manodeobrayotroscostosdefabricacin.La variacin puede ser favorable o desfavorable, segn que el costo real sea menor o mayor al estndar, respectivamente. Las variaciones de materiales, pueden ser de precio y cantidad las variaciones de Mano de Obra,detasayeficienciayfinalmentelasdelosOtrosCostosdeFabricacin,podrnser variaciones de presupuesto y eficiencia. Existe tambin una clasificacin de variaciones de volumen. Elregistrocontableparaloscostosestndarysusvariaciones,puedeserefectuadoen variasformas,segnelgradodeinformacinquerequieralagerenciaparala correspondientetomadedecisiones.Porelsistemaexplicadoenlapresenteleccinlos cargossehanhechoalosvaloresrealesencadaunodeloselementosdelcosto,ylos abonos,alosvaloresestndar.Mientrasquelacuentadeproductosenprocesocomo centralizadora y productos terminados, son registradas al valor estndar. Uninformedevariacionesdebeserpresentadoalagerenciaperidicamenteylas variacionesindividuales,debenserinformadasenelmomentoenqueselasdetectapara quesetomelasaccionescorrectivasnecesariasysedetermineeltratamientocontablede ajuste ya sea como costo de productos en proceso y terminados, o como parte de las cuentas de resultado, ingresos o gastos, dependiendo de las causas que las motivaron. Generalmente lasvariacionescontrolables,sonajustadasporcuentasderesultado,mientrasquelas incontrolables, son tratadas como costo de los productos. Proceso Para la Determinacin del Costo Estndar En la elaboracin de los costos estndar se requiere el conocimiento de una serie de datos formulados por varios profesionalescomo son: Ingenieros industriales, expertos en tiempo ymovimientos,economistas,contadorespblicos,etc.Quepermitanfijarelestndaren todos sus aspectos entre ello. Estandarizacin de los productos. Estandarizacin de las rutinas de produccin. Estandarizacin de las rutinas de operacin, en los aspectos: Manejo de Materiales Manejo de equipo y HerramientasManejo de Productos Elaborados Formularios de instructivos de trabajo. Porlotanto,laimplantacindecostosestndarenlaacepcinrigoristadeltrmino,requiereunaseriedetrabajosprevios,quepocasempresaspuedensufragar,optndose entoncesporestudiosbasadosenlapropiaexperienciadelafbrica,parallegara predeterminar datos que se pondrn a prueba para modificarse o corregirse, a efecto de que lleguena satisfacer las condiciones de costo patrn aplicable. Formularios de Hoja Tcnica del Costo Estndar de Produccin: Tenindose en cuenta lo antes expuesto vamos a proceder a explicar en forma breve cmo se integra la hoja de costo estndar para cada producto. Predeterminacin de los materiales. Este dato debe calcularse en los reglones: Cantidad y Valor. La cantidad puede obtenerse en dos formas: Contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respecto a cantidades y calidades de losmaterialestomandoencuentalasmermasydesperdiciosnormalesaprovechando,los propios datos estadsticos de la fbrica, o bien, hacer las suficientespruebas prcticaspara lograr la fijacin del consumo estndarunitario de materiales para cada artculo. Enloreferentealasmermasquesufrenlosmaterialesenelalmacn,porfugas, evaporaciones, deterioros, etc. En nuestra opinin, no deben afectar los costos estndar de materiales, debindoseregistrardichas mermas en cuenta especial de gastos. Utilizandolapropiaexperienciaresumidaenrdenesoprocesostrabajadosdelmismo producto.Convieneestudiarelmayornmerodeexperienciasyhacerunadepuracinde lasmismas,afindellegarapromediaraquellostrabajosquesehayanrealizadoen condicionesnormalesparaobtenerunacifrapromedioencantidadutilizadademateriales paracadaunidad.Querepresentaraundatorazonablequeseemplearenvasde experimentarlocomocantidadestndar.Aestetipodeestudios,algunosautoresle denominan Costos Estndar Razonables. El valor deber ajustarse a: Experiencia y conocimiento del encargado de compras, quien estando en constante contacto conlosproveedorespodrdarorientacionesdefinidasrespectoalospreciosquedebern regirparalosdiferentesmaterialesestandarizados,ascomosuprobableperiodode vigencia.Elproblemasesolucionarcuandolasempresaspuedanfirmarcontratoconsus proveedoresengrandescantidadesaunpreciobase,conlocualseasegureel abastecimiento del material y la fijeza en su precio por un tiempo determinado. En caso extremo, debern contratarse los servicios profesionales de un experto en mercados para que mediante el estudio d las tendencias, determine los probables precios que regirn en nuestros diferentes ciclos de costos. Enresumen,sehacenotarquesiendoelfactorpreciounelementofluctuante,las variacionesqueresultenalrespectosernperfectamentedefinidas,noobligndonosa rectificar alguna en las cifras estndar, salvo que se opereun franco cambio en los precios fijados. Predeterminacin de la Mano de Obra. Elestndardeesteelementodeesto,implicaelconocimientodecantidadtiempoque deber emplear el obrero en la fabricacin de un artculo y el salario que proporcionalmente corresponda a ese tipo de empleado.Eltiempopuedeobtenerse,encargandoaprofesionalesenlosestudiosdetiemposy movimientos (normas y mtodos que determines la cuota aplicable a la unidadproducida, consideradasobreciertovolumendeproduccintrabajadaencondicionesdeeficiencia normal, es decir incluyendo prdidas de tiempo tambin normales en el propio trabajo. Losestudiosencuestinproporcionarnparacadaoperacinotrabajo.Produccinpor hora-mquinauhora-hombreyenalgunasocasionesserconvenienteestablecerla produccin por hora, hombre-equipo. De no ser posible la contratacin de tcnicos en tiempos, la empresa recurrir al estudio de sus propias experiencias, logrando una cifra promedio que represente un dato razonable que e aplicar en vas de experimentacin, hasta lograr adoptarlo como tiempo estndar. Por lo que hace a la valoracin de esa cuota-tiempo establecida en la forma antes indicada, ennuestromediodebertenerseencuentalostabuladoresdesalarioscontratados,la vigenciadelosmismosysuformadecomputarse,portiempoodestajoeincluirenla determinacindelacuotavalorestndar,laparterelativaasptimoda.Enelcasode existirincentivos,estosdeberncargarsealosgastosindirectosdeldepartamento respectivo. Predeterminacin de los Gastos Indirectos. Sabemosquelosgatosdefbricasonunelementodelcostodeproduccinque prcticamentenopuedenseraplicadosoapreciadosenformaprecisaenunaunidad trabajada,hacindosesuabsorcinenloscostosdeelaboracin,pormediodederramas bajo diferentes bases, segn sea el caso. Tambin sabemos que bajo el concepto de gastos indirectos agrupamos todos los elementos necesariosparaqueelhombretransformelamateriaprima,comoson:Lugar,equipo, herramientasenergaelctrica,ytodoslosdemselementosagrupadosbajoelconcepto comentado deben responder a cierto volumen de produccin. Es un problema bastante complejo el determinar el volumen de produccin que corresponde a cierto volumen de indirectos, y al estudiarse, debern ponderarse una situacin de trabajo normal para encontrar la eficiencia normal de fbrica, descontando por supuesto la llamada Eficienciatericaoseaaquellaquesoloexisteencatlogos,perosinde,dejarporesode reconocer que esa medida puede ser base para despus localizar la eficiencia normal. Por otra parte, no debemos perder de vista que los indirectos, en trminos generales, renen ciertacaractersticaenrelacinconlosvolmenesdeproduccin,distinguiendoporlo tanto gastos constantes y gastos variables. Los primeros se mantienen ms o menos en sumismovalorseacualfuereelvolumendeproduccinylossegundosaumentano disminuyen en relacin con dichos volmenes. De acuerdo con lo anterior, el establecimiento de estndares para gastos indirectos requiere:1. Determinacin por la capacidad de la produccin en condiciones morales de trabajo. Este estudiopodrencomendarseatcnicosenlamateria,peroentodocasodebern aprovecharselapropiaexperienciasdelafbrica,aefectodeobtenerelvolumende produccin en unidades u horas de trabajo que cubra el presupuesto de fabricacin, que q su vez esta ntimamente relacionado con el presupuesto de ventas. Como lo veremos ms adelante, la capacidad productiva puede ponderarse a varios niveles de eficiencia, partiendo del terico o ideal. 2.Presupuestosdegastosdeproduccin,considerandolosconstantesyvariables tomndoseparaelefecto,losdatosestadsticosdelapropiaempresa,relacionadoconlos volmenes de produccin trabajos. 3.Esconvenientetomarelmayornumerodemesesanterioresparaanalizarconceptopor concepto a fin de eliminar aquellas partidas erogadas en situaciones anormales, originadas porcausasqueseguramentenovuelvenarepetirse,tambinsernecesarioactualizaro modificarotrosconceptosdetalmaneraqueestemosencondicionesdeobtenerelgasto indirecto que corresponde a la capacidad productiva presupuesta. Conocidos los presupuestos de gastos y volmenes de produccin se obtienenen factor de aplicacin ya sea por: hora-maquina, hora-hombre, o unidad producida. Por Ejemplo: Presupuesto de Gastos: Q.20, 000.00 Volumen de Produccin Hora-Hombre10,000 hrs. Cuota por HoraQ2.00 Produc. Presupuestados (20hrs. por Pieza) 500 Unid. Si suponemos que los gastos reales fueron de Q.21, 000.00, 9,500 las Horas trabajadas y la produccinobtenidade460piezas;losgastosaplicadosalaproduccinsera(460*20 horas*Q.2.00)Q.18,400.00existiendoporlotantounadiferenciadeQ.2,600.00en relacin con los gastos reales sujeta al anlisis que mas adelante veremos.Cdula de Variaciones entre los Costos Estndar y Costos Reales. Aligualqueenloscostosestimados,lasdiferenciasqueexistenentrecostosestndary costos histricos, se les denomina Variaciones o Desviaciones, y que segn su naturaleza deudoraoacreedoraindicanqueelcostorealfuesuperioroinferioralcostoestndar operado. Dadalaformadecalcularseelestndar,lasvariacionesresultantessegnantesseindica puedenanalizarsecuandosumontoloexija,paraconocerlarazndeesasdiferencias,lo que permitir evaluar la eficiencia fabril operativa de la empresa y corregiroportunamente lasfallasodefectosobservados,anlisisqueresultainnecesarioenelcasodeloscostos estimados. En cualquier forma, dichas variaciones se cancelarn por prdidas y ganancias. Las variaciones pueden subdividirse por su origen en: Variaciones en materialesdirectos Variaciones en Mano de obra directa Variaciones en gastos de fabricacin. Elanlisisdevariacionescorrespondientesalosdosprimeroselementosdelcosto (materialesymanodeobra)sepuedensubdividircomo:VariacionesenCantidady Variaciones en precio o cuota. Las variaciones en cantidad representan diferencia entre estndares fsicos calculados y las cantidadesrealesconsumidasoutilizadasoriginadasporerroresodeficienciasen operacin;lasvariacionesenprecioreflejandesajustesentrelascuotaspredeterminadasy las realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos podran ser previstas por la administracin del negocio. Proceso para la resolucin de Casos Prcticos Utilizando el Costo Estndar: La manera de poder resolver un caso prctico es fundamental para poder conocer la utilidad que puede brindar el sistema de costos estndar. Pasos Para resolver Casos Prcticos de Costos Estndar: 1.CduladeElementosEstndar:esutilizadaparapodercalcularalgunosdatosque serntilespararealizarcomparacionesconlosdatosreales,losdatosquese obtendrndedichacdulasern:HorasFabrica,HorasHombremanodeobrayel CostoHoraHombreGastosdeFabricacin.Estacdulaaligualquelasdems cedulas variaran de acuerdo a las necesidades del caso practico de que se trate.Es importante aclarar de que los datos estndar son obtenidos deun presupuesto que se hace anualmente. 2.CeduladeElementosReales:enestacdulaseutilizandatosrealesobtenidos duranteelmesenqueserealizaelprocesoproductivo,deloscualesseobtiene informacin como: Hora Fbrica, Hora Hombre, Produccin Iniciada, Terminaday en Proceso, Costo Hora Hombre Mano de Obra y el Costo Hora Hombre Gastos de Fabricacin que sern comparados con los estndares establecidos. 3.Hoja Tcnica del Costo Estndar de Produccin: esta hoja permite conocer cual ser el costo del o de los productos que seelaboraran dentro de la fabrica. Esta cedula contienevariascolumnasentreellasseencuentranlassiguientes:Elementosdel Costo: (Materia Prima, Mano de Obray Gastos Indirectos de Fabricacin), Unidad Vendida:estapuedeserunidad,docena,onza,libra,kilo,etc.;CantidadEstndar: ser la cantidad que se utilizara para elaborar el producto de acuerdo a la unidad de medidautilizada;CostoUnitarioEstndar:serelcostoporlaunidaddemedida empleada; Costo Total: resultante de la multiplicacin de la cantidad estndar por el costounitarioestndar.Alsumarloscostosdelostreselementosseobtendrel costo estndar de produccin del producto elaborado. 4.Cedula de Variaciones: en ella se comparan los costos estndar con los costos reales presupuestados,cuandoloscostosrealessonmayoresalosestndarlavariacin serdesfavorable,puessegastomasdelopresupuestado;porlocontrariocuando loscostosestndarseanmayoresaloscostosrealessedicequelavariacines favorable,puessegastomenosdelopresupuestado;sinembargoenocasiones ambos costos son iguales por lo que la diferencia ser Cero. 5.PartidasContables:todoesteprocesonicamenteesunprocedimientomatemtico paraobtenerlosdatosnumricosnecesariospararealizarlofundamentalenla contabilidad;lasPartidasContables.Dentrodelaspartidascontables,quese realizan para registrar un mes de operaciones productivas utilizando costo estndar, seencuentranlassiguientes:Registrodelosdatosrealesdelperodo,produccin terminada, produccin en proceso y variaciones entre otras. 6.Estado de Resultados: es fundamental para conocer el rendimiento de la produccin enelmesoperado.Cuandoseutilizaelsistemadecostosestndar,existen caractersticas especiales dentro del formato del Estado de Resultados, dentro de las cuales podemos mencionar las siguientes:el costo de venta es calculado en base a loscostosestndar,establecidos,porlotanto,lagananciabrutaserunaganancia brutaestndaralacualhayquesumarlelasvariacionesfavorablesyrestarleslas variaciones desfavorables, as mismo restarle los gastos de operacin obteniendo la ganancia antes de impuestos. CASO PRCTICO: Un Producto un Centro: este es el caso ms sencillo, pero a la vez la base para poder desarrollartodoslosdemscasosquesepuedanpresentar.Comosunombrelo indica se fabrica un solo producto en un nico centro productivo. La fabrica El Fosforo, S.A., se dedica 300 das al ao durante ocho horas diarias a la produccindelmparas,yparalaelaboracindeunadeellasseutilizanlos siguientes tiempos: Elaboracin de la Base:0.10 H.F Pintura de la Base:0.02 H.F Armada0.08 H.F. =0.20 H.F. 1)Materia Prima: 3 Pies de lmina de hierro de 1/16 a Q. 0.30 el pie; 4 Flipones o conectores a Q. 0.10 c/u; 1 Balastro a Q. 1.00; 2 Starters a Q. 0.20 c/u y 1/16 de galn de pintura a Q. 8.00 el galn. 2)Mano de Obra:Se paga al ao Q. 36,000.00 a 30 obreros. 3)Gastos de Fabricacin: se estiman Q. 9,000.00 al ao. 4)Gastos de Operacin: Q. 12,000.00 al ao. Trabajo Real: EnelmesdeMarzodelpresenteaosetrabajaron20dasyseprodujeron810lmparas habindose utilizado los siguientes materiales: 2,435 Pies de lamina a Q. 0.35 c/u 3,270 Flipones a Q. 0.12 c/u 810 Balastro a Q. 0.90 c/u 1660 Startes a Q. 0.22 c/u 51Galones de pintura a Q. 8.00 el galn. Se pagaron Q. 2,640.00 de salarios y los gastos de fabricacin ascendieron a Q. 480.00 y Q. 950.00 de gastos de operacin. Se vendieron 700 lmparas a Q. 9.50 c/una. Realizar: Cdula de Elementos Estndar y Reales Costo Estndar de Produccin de una lmpara. Cdula de Variaciones. Estado de Resultados del mes de Marzo de 2014