Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la EducacinFacultad De Ingenieras Y ArquitecturaEscuela Acadmico Profesional De Ingeniera De Sistemas E Informtica

Alumno:Melendres Delgado Emerson Alexander

Ciclo:VI

Curso:Costos y Presupuestos

Profesor:Edgar Daniel Ordinola Infante

Tema:Costo Estndar

Tumbes Per

ContenidoIntroduccin3Costo Estndar4Importancia5Ventajas De Los Costos Estndar5Desventajas De Los Costos Estndar6Pasos para la Determinacin del Costos Estndar6Determinacin de los Materiales Directos6Obtencin De La Cuota De Materia Prima Estndar6Determinacin Del Costo Del Trabajo O Labor O Sueldos Y Salarios Directos:7Obtencin De La Cuota De Labor Directa Estndar:7Determinacin De Los Costos Indirectos De Produccin:8Variaciones del costo estndar9Contabilizacin del Costo Estndar11Resumen18Conclusin19Bibliografa19

Introduccin

El proceso dinmico de la planeacin y control administrativo ha exigido que en las empresas cada da se utilicen tcnicas igualmente dinmicas.

Esperar hasta la produccin de un determinado artculo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoracin de inventarios, determinacin de precios de venta y otras decisiones que requieren de una informacin ms oportuna.

El estndar es una medida de eficiencia que es introducida en los procedimientos contables con la finalidad de establecer una base de comparacin entre lo que debe ser y lo que es.

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto nos servir para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, ya que estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo de organizacin.

La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.

Costo Estndar

El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de produccin.

La tcnica de costos estndar es la ms avanzada de las existentes ya que sirve de instrumento de medicin de la eficiencia, porque su determinacin est basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la entidad econmica.

El sistema de costos estndar es fundamentalmente un instrumento de las organizaciones para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de produccin.

Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.

Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se comparan con las cifras estndar , y se obtienen las diferencias o variaciones que se registran separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la administracin.

Al igual que los estimados, los costos estndar se calculan antes del proceso de las operaciones fabriles. Determinan de una manera tcnica el costo unitario de un producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real.

Importancia

La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo.

El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.

Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas.

En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.

Ventajas De Los Costos Estndar

Para poder hablar de ventajas de algo, es necesario referenciarlo con respecto a otra cosa. En este caso las ventajas de los costos enfrentaremos contra el costo real.

La primera ventaja del sistema de costos estndar est dada por la calidad de la informacin que suministra. Esta informacin es ms rpida, oportuna, veraz y econmica.

Una vez implantado el sistema es ms econmico. Esta economa se refleja en la reduccin de papelera y trabajo de Secretaria. Veamos:

Como con anterioridad se conoce qu cantidad de materiales se requiere para elaborar determinado producto, basta entonces con una sola requisicin de materiales para solicitar al almacn los elementos necesarios; en el caso de las tarjetas de tiempo ocurre igual, ya que tambin se conoce el tiempo requerido para la produccin. En otros sistemas no ocurre lo mismo, ya que slo cuando se produce se conocen las cantidades y cualquier nmero de requisiciones y de tarjetas de tiempo es usado.

Como consecuencia de la oportunidad de la informacin, la empresa puede tomar mejores decisiones en cuanto a:

a. Fijacin de precios de venta

b. Analizar rentabilidad por producto

c. Analizar qu productos retirar

El sistema permite elaborar el presupuesto.

Hay mejores normas para la evaluacin operativa y administrativa.

Desventajas De Los Costos Estndar

Su implementacin puede ser costosa.

Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.

Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos real.

Pasos para la Determinacin del Costos Estndar

Al igual que los costos estimados es necesario formular una Hoja de Costos por cada producto, considerando los elementos del costo:

Determinacin de los Materiales Directos

Para poder determinar los materiales directos hay que tener en cuenta la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos que hay que utilizar, adems es necesario calcular las mermas y desperdicios, acudiendo a datos estadsticos que puedan proporcionar la Contabilidad para precisar la calidad y valor de los materiales directos que deben utilizarse en el producto. Uno de los aspectos ms importantes es l referente a los precios, siendo necesario firmar contratos con los proveedores para el abastecimiento de los materiales que sea por un perodo ms o menos largo con la finalidad de cubrir varios ciclos productivos y as evitar las fluctuaciones en los precios.De no ser posible obtener la contratacin anticipada el Departamento de Compras har las investigaciones necesarias para poder determinar con la mayor certeza posible los precios de los materiales a utilizarse.

Obtencin De La Cuota De Materia Prima Estndar

1 En Cantidad (peso, volumen, rea, etc.).La determinan los ingenieros de la empresa considerando:

Tipo de Material.

Calidad y rendimiento.

Proyecto de produccin para calcular desperdicios y mermas.

Se estudian en el mbito de estndar circulante y se recomiendan revisiones semestrales.

2 En Precio: Lo determina el Departamento de Compras considerando:

Estimacin del precio que prevalece en el o los perodos de costos.

Que se adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar.

Contrato con Proveedores.

Se estudian a nivel estndar circulante, se modifican solo por causas justificadas, recomendndose que estn en constante revisin.

Determinacin Del Costo Del Trabajo O Labor O Sueldos Y Salarios Directos:

A la tcnica de investigacin para determinar el costo del trabajo se le conoce con el nombre de Estudio de Trabajo que comprende el Estudio de Mtodos y la Medida del Trabajo siendo un elemento primordial para la predeterminacin del trabajo que sirve para mejorar las sistemas de produccin para lo cual es necesario para el Estudio de Mtodos:

a. Seleccionar el trabajo a estudiar.

b. Registrar el mtodo actual mediante:

Diagramas de las operaciones del proceso. Diagramas de anlisis del proceso. Diagramas de movimientos.

La Medida del Trabajo esta con el objeto de predeterminar el esfuerzo humano, por lo que se refiere alas cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de produccin, o para conocer la productividad por hora-hombre logrndose un mayor rendimiento con el mnimo esfuerzo y costo.

Obtencin De La Cuota De Labor Directa Estndar:

I. En Cantidad (en trminos de tiempo).La determinan los ingenieros de la empresa considerando:

1. Proyecto de Produccin.

2. Estudio analtico de las operaciones productivas.

3. Estudio de trabajo.

a. Estudio de mtodos.

b. Estudio del trabajo.

Se estudia a nivel estndar circulante y se recomienda revisiones semestrales.

II. En Precio:

Lo determina el Departamento de Personal considerando:

1. Tabulador de Sueldos (medio ambiente econmico).

2. Condiciones del contrato con el sindicato.

3. Disposiciones legales.

Se estudian a nivel estndar circulante y se revisan tan constantemente como sea necesario.

Determinacin De Los Costos Indirectos De Produccin:

Se determina la cuota estndar por hora o por volumen en unidades, mediante el mismo sistema para el clculo del coeficiente regulador, tomando en cuenta los estudios tcnicos sobre la capacidad productiva de la empresa y considerando el Presupuesto de Ventas fijado en el perodo, una vez obtenido esto se determina los Costos Indirectos de Produccin, considerando la estadstica que sobre el particular propone la Contabilidad, ajustando las cifras conocidas y las cifras futuras segn sea el volumen de Ventas y por lo tanto, el volumen de produccin necesaria para cubrirla.

Tratndose de los Costos estndar el clculo de los Costos Indirectos de Produccin predeterminados en funcin de una capacidad estimada, es de suma importancia ya que sirve de referencia para medir la capacidad efectiva desarrollada, pues cierto volumen de costos indirectos de produccin deber ser absorbido por horas de trabajo directas empleadas, lo que quiere decir que si las horas o unidades reales son inferiores a las presupuestadas, la empresa ha trabajado a un ritmo menor a su capacidad.

Considerando:

I. Las estadsticas que propone la Contabilidad en funcin de una capacidad estimada segn los volmenes de ventas y de produccin.

II. Las unidades en horas de trabajo de acuerdo con el estudio de la empresa, considerando el presupuesto de ventas y el aspecto financiero.

III. El volumen de los Materiales Directos empleados.

IV. Estudio de los costos fijos y variables de produccin.

Se estudian los costos indirectos a nivel estndar circulante y se recomienda se revisen constantemente.

Variaciones del costo estndar

Variacin en el Material Directo. Precio

Es la diferencia que se produce entre el precio real y el precio estndar, ambos aplicados sobre la cantidad real.

Variacin en el Material Directo. Cantidad

Es la diferencia que se produce entre la cantidad real y la cantidad estndar, y ambas valorizadas a precio estndar.

Variacin en el Trabajo Directo. Precio.

Es la diferencia que se produce entre el salario real y el salario estndar, ambos especificados sobre el salario real y el salario estndar, ambos aplicados sobre el nmero de horas reales.

Variacin Trabajo Directo. Cantidad

Es la diferencia que se produce entre el nmero de horas reales y el nmero de horas estndar. Ambos valorizados al salario estndar.

Variacin en los Gastos de Fabricacin. Presupuesto

Es la diferencia que se produce entre los gastos de fabricacin reales y los estndar, ambos referidos al mismo perodo.

Variacin en los Gastos de Fabricacin. Capacidad

Es la diferencia que se produce entre las horas reales y estndar del periodo, ambas valorizadas a la cuota estndar.

Variacin en los Gastos de Fabricacin. Eficiencia

Es la diferencia que se produce entre la cantidad de horas reales y la cantidad de horas estndar, referidas a la produccin obtenida en el perodo y valorizadas a la cuota estndar.

A continuacin, se desarrolla un ejemplo, a objeto de que puedas valorizar con mayor claridad las distintas variaciones antes descritas.

Las diferencias producidas se pueden dividir as:

Contabilizacin del Costo Estndar

Cuando el costo estndar est integrado al sistema de contabilidad de una empresa, generalmente se adopta la modalidad de cargar y abonar las cuentas de Material Directo en Proceso, Trabajo Directo en Proceso y Gastos de Fabricacin en Proceso al costo estndar.

Al procederse en la forma indicada, es necesario registrar en cuentas especficas las diferencias que se producen entre los costos estndar y los costos en que se incurren efectivamente. Por lo tanto, deben abrirse siete cuentas para registrar en ellas los diferentes tipos de variaciones descritos en el apartado anterior.

En todo caso, debe tenerse presente que durante el perodo slo se registran las variaciones que afectan al Material Directo, al Trabajo Directo y a la eficiencia de los gastos de fabricacin, puesto que las otras dos variaciones relacionadas con este ltimo elemento del costo (presupuesto y capacidad) se refieren al perodo y, en consecuencia, debe esperarse hasta el trmino del mismo para su determinacin.

Para ilustrar las contabilizaciones a que da lugar la adopcin del sistema de costos estndar, se desarrolla a continuacin un ejemplo a base de la siguiente informacin:

Desarrollo:

Los asientos hechos se explican as:

1- La variacin de precio de los materiales se calcul de la siguiente forma:

La variacin de cantidad en los materiales result del siguiente calcul:

El cargo a la cuenta materiales corresponde a los siguientes consumos:

2- Variacin de precio del trabajo directo:

Variacin de cantidad:

El cargo a trabajo directo en proceso se calcul as:

El abono a salarios acumulados por pagar corresponde al siguiente trabajo empleado durante el mes:

3- Por los gastos de fabricacin ocurridos durante el mes ($125.200) se abon a Varios que se ha utilizado como expresin genrica, puesto que el cargo total corresponde a gastos registrados en diferentes libros (Diario de Caja, Diario de Bancos, Diario de Compras, etc...).

4- La variacin de eficiencia en los gastos de fabricacin se calcul en la siguiente forma:

En el caso de las unidades en proceso (20) se calcul el 40% sobre 120 horas estndar, resultando 48 horas para la produccin equivalente.

5- Este asiento corresponde a las variaciones del perodo por los gastos de fabricacin, las que se han calculado as:

6- Los productos terminados durante el mes se han registrado al costo estndar:

7- Los productos en proceso, al trmino del perodo, tambin se registran al costo estndar, pero considerando la produccin equivalente por el trabajo directo y gastos de fabricacin (40% s/20 unidades):

8- Las ventas corresponden a 65 unidades a $6.625 cada una.

9- El costo de las ventas se ha calculado as:

La cuenta del Mayor General, excluyendo algunas que no revisten especial inters, presentan el siguiente movimiento:

Las tres primeras cuentas (Material Directo en Proceso, Trabajo Directo en Proceso y Gastos de Fabricacin en Proceso) han quedado saldadas, puesto que se cargan por el costo estndar de los elementos utilizados durante el mes, y se abonan por el costo estndar de los productos terminados y de los productos en proceso de fabricacin.

Las cuentas Gastos de Fabricacin Aplicados tambin han quedado saldadas por tratarse de conceptos que se utilizan slo para registrar el movimiento de cada perodo mensual.

Las siete cuentas de variaciones quedan con un saldo que, de acuerdo a los fundamentos del costo estndar, debe llevarse directamente al estado de resultados.

El saldo de la cuenta Productos Terminados ($165.600) representa el costo estndar ($3.680) de las 45 unidades en existencia.

El saldo de la cuenta Inventario de Productos en Proceso ($55.840) representa el costo estndar ($2.792) de las 20 unidades en existencia. Al iniciarse el nuevo perodo deber revertirse el asiento original en la siguiente forma:

Tambin se puede adoptar la modalidad de no registrar el inventario de productos en proceso al trmino del perodo, en cuyo caso las tres cuentas que representan a los productos en proceso quedan con un saldo que corresponde exactamente al costo estndar de dichos productos. Por lo tanto, tampoco correspondera formular reversin alguna al iniciarse el nuevo perodo.

Respecto de las cuentas Ventas y Costo de Ventas, junto con las cuentas que representan a las diferentes variaciones, forman parte del estado de resultados que, en el ejemplo desarrollado, aparece as:

En algunos casos se adopta una presentacin distinta de las variaciones en el estado de resultados, a objeto de que ellas aparezcan como rubros independientes de la determinacin del resultado bruto. En esta modalidad, la presentacin del estado de resultados obedecera a la siguiente estructura:

En el ejemplo desarrollado se ha supuesto que se trata de una empresa que, al adoptar el costo estndar, concibe a ste como el costo previsto o esperado; y de ah que las variaciones se reconocen en el estado de resultados como una medida de la eficiencia o ineficiencia de las operaciones. A pesar de que este predicamento esta en consonancia con la esencia misma del costo estndar, que considera que este es el costo real, muchas veces se plantea que las variaciones tambin podran liquidarse al trmino del ejercicio contra la cuenta Costo de Ventas, en una forma similar a la que se aplica en el sistema de costos estimados.

Resumen

El "Costo Estndar" es un costo presupuestado que se basa en niveles de eficiencia normal.

El Costo Estndar se desarrolla con base en los costos directos e indirectos presupuestados.

El Costo Estndar es una medida de qu tanto debe costar producir una unidad de producto o servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir sin desperdicios, tiempo ocioso, etc.

El Costo Estndar de un producto est compuesto por los costos de los componentes requeridos para elaborar dicho producto.

Por ejemplo, el costo estndar de una chaqueta de piel incluye:

Costo de Materiales Directos (piel, botones, etc).

Costo de Mano de Obra Directa (el tiempo requerido para cortar el diseo, coserlo, etc. multiplicado por la tarifa de produccin de los empleados que influyen en el proceso)

Costos Indirectos o de Fabricacin relacionados al producto (depreciacin de la mquina cortadora de piel, electricidad, renta de la fbrica, etc.)

Una vez que el costo es establecido, este provee las bases para la toma de decisiones, para analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de los bienes vendidos. Los costos estndar sirven como punto de referencia contra el cual los costos actuales son comparados. A las diferencias entre los costos actuales y los costos estndar se les llama varianzas. Los costos actuales pueden diferir de los costos estndar debido a diferencias en el precio, diferencias en cantidad, errores, u otras condiciones poco ideales. Determinar las razones de las varianzas puede sugerir una accin correctiva o demostrar que los productos estn costando actualmente ms o menos que lo anticipado.

Conclusin

Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa conviene contar con un sistema de costos estndar ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.

No debemos olvidar que la implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se tiene que hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad. Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de costos estimados.

Bibliografa

https://es.wikipedia.org/wiki/Costo_est%C3%A1ndar

http://www.gerencie.com/costos-estandar.html

http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtml

http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque%205/Lecturas/1.%20Apuntes%20de%20costos%20III.pdf

http://www.institutoblestgana.cl/virtuales/cost_est_resul/Unidad3/contenido4.htm