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COOPERATIVISMO DE CONSUMO

EMERGENTE EN EUROPA

Índice

Prólogo

Introducción

Objetivos del estudio

Metodología de la investigación

El fenómeno cooperativo en Europa

Las cooperativas de consumo en Europa

Cooperativismo de consumo en el área escandinavaSueciaDinamarcaFinlandiaNoruega

El cooperativismo de consumo en el Reino UnidoEl cooperativismo en el Reino UnidoEl cooperativismo de consumo en el Reino Unido

El cooperativismo de consumo en Irlanda

El cooperativismo de consumo en AlemaniaEl cooperativismo en AlemaniaEl cooperativismo de consumo en Alemania

p. 5

p. 6

p. 9

p. 10

p. 12

p. 14

p. 20p. 20p. 23p. 24p. 27

p.28p. 28p. 31

p. 34

p. 35p. 35p.38

El cooperativismo de consumo en ItaliaLos orígenes del cooperativismo en ItaliaLa cooperación en ItaliaLas Cooperativas Sociales en ItaliaEl cooperativismo de consumo en Italia

El cooperativismo de consumo en FranciaLas cooperativas de consumo en Francia

Nuevos desarrollos en cooperativismo de consumo

Descripción de las cooperativas estudiadasLas cooperativas de Finlandia

Caso 1: Cooperativa de productos ecológicos RuokaCaso 2: Cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de FiskarsCaso 3: Cooperativa Annan Ostari

Las cooperativas del Reino UnidoCaso 1: Green Energy Nayland LimitedCaso 2: Twyford Village Stores Association limitedCaso 3: Community Energy Warwickshire Limited

Las cooperativas de FranciaCaso 1: Biocoop SA COOP

Conclusiones

Recomendaciones

Anexo I. Guion de entrevista

Anexo II. Plunkett Foundation

Referencias bibliográficas

p. 40p. 40p. 42p. 46p. 47

p. 50p. 53

p. 59

p. 60p. 60p. 63p. 66p. 70

p. 72p. 72p. 74p. 77

p. 80p. 81

p. 85

p. 87

p. 88

p. 89

p. 111

Prólogo Si bien hoy, las nuevas tecnologías han acercado el cono-cimiento a los ciudadanos, aún quedan nichos de informa-ción que por su contenido específico, o bien sectorial, no son accesibles de manera virtual.

Las escasas redes de conexión, los exiguos flujos de comunicación en el ámbito de la economía social, y en particular, del cooperativismo europeo son un claro ejem-plo de ello, dejando en evidencia la necesidad de abordar experiencias y estudio de aquellas iniciativas y actividades emergentes en el ámbito de las cooperativas, especialmente de consumidores europeos.

De esta reflexión nace este proyecto, que persigue poner al descubierto la evolución de ciertas iniciativas socioeco-nómicas que se están acometiendo en estos momentos, abordándose en el espacio económico europeo de manera colectiva.

Emprender en estos tiempos de crisis, es harto difícil y complicado, hacerlo de manera colectiva lo es aún más, toda una aventura, que hemos querido conocer con la in-tención y el deseo de implementar estas u otras propuestas, iniciativas y proyectos que ya funcionan en Europa, y que suponen una respuesta singular a las aspiraciones sociales que reivindicamos.

Por todo ello, dedicamos este libro a los aventureros del emprendimiento, a los “Indiana Jones” de las empresas di-fíciles, a esos que cada día trabajan por una sociedad más justa, equitativa, respetuosa social y medioambientalmente, más solidaria, democrática y participativa.

Agradecer a todas y cada una de las personas que han colaborado e intervenido en este proyecto, especialmente a sus autores intelectuales: Antonio Delgado Padial, Francis-co Díaz Bretones, José A. Camacho Ballesta, María Jesús Hernández Ortiz, María del Carmen Ruiz Jiménez y Elia García Martí, a la Asociación de Escuelas Universitarias de Relaciones Laborales de Andalucía, a la Dirección General de Economía Social, a la Junta de Andalucía, así como a todas aquellas personas que desde la invisibilidad trabajan día a día por la economía social y el cooperativismo anda-luz, muchas gracias.

Juan Márquez ContrerasDirector de FEDECCON

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6 Entre las señas de identidad que caracterizan a nuestra actual sociedad podemos citar a las tecnologías de la información y de la comunicación y, de ahí, que a ésta se le haya denomina-do como “sociedad de la información y de la comunicación”. Pero también, otra característica –y no menos importante- es el consumo, motivo por el cual también se le ha dado a cono-cer como “sociedad de consumo”. Sin embargo, esta sociedad actual de consumo dista bastante de aquella basada en el consumo de las clase medias, de origen fordista, de produc-ción en masa para la generación de economías de escala.

En nuestros días, se podría decir que el consumo crea esti-los de vida diferentes en función de las distintas formas de consumir de las personas, entendiéndose, pues, el consumo no ya desde un enfoque meramente individual como se venía haciendo, sino desde una perspectiva colectiva, a través de redes de consumidores.

Esta nueva concepción del consumo ha hecho que aparezcan nuevas élites consumidoras, una forma de consumo solidario así como nuevos discursos que tienen como finalidad unir el mercado con otras expectativas sociales que no son simple-mente mercantiles.

En definitiva, aparece un consumidor mucho más reflexivo y exigente, más ahorrador y sensible al precio, dispuesto a renunciar a ese consumo de lujo, superfluo y que no apor-te valor: surge un consumidor que apuesta por un consumo alternativo.

De otra parte, hay que decir que la actual crisis financiera y económica en las que nos encontramos inmersos está golpean-do a la mayor parte de los países del mundo, especialmente a los países de Europa. Pero lejos de soluciones satisfactorias que nos permitan ver la luz al final del túnel, las medidas de ajuste que los distintos gobiernos europeos están adoptando están debilitando el sector productivo así como reduciendo el poder adquisitivo de millones de consumidores europeos.

Consecuencia, además, de esta crisis y las medidas de ajuste que se están tomando, es un descontento social por la reduc-ción cada vez más acentuada de los servicios que los distintos Estados prestan a sus ciudadanos, empujándoles a buscar de manera colectiva formas de satisfacer las necesidades que o

#1Introducción

Cooperativismo de Consum

o emergente en Europa

7

bien el Estado no cubre o bien no se confían en cómo éste las provee y, por tanto, establecen nuevos modelos de gestión para la prestación de esos servicios.

Asimismo, los cambios demográficos que los países europeos están experimentando como consecuencia de un incremento de la esperanza de vida de los ciudadanos y de una reducción de los índices de natalidad, está conllevando a un enveje-cimiento de sus poblaciones, las cuales demandan nuevos servicios y prestaciones.

Pero también, los consumidores quieren tener un papel más activo en el proceso de compra, exigiendo a las empresas una mayor información y trasparencia acerca de las operaciones que éstas llevan a cabo en términos de gestión responsable, tanto en temas medioambientales como de cuidado de la sa-lud o vinculación con el territorio, lo cual les genera una ma-yor confianza en el producto o servicio que están comprando.

Ante esta situación, las cooperativas de consumidores son una buena fórmula o estrategia que permita empoderar a los propios consumidores, pues de una parte reduce los costes de prestación del servicio y, por consiguiente, su precio a una escala más competitiva y, de otra parte, les hace partícipes de la gestión de la empresa que les provee de tal servicio.

A la vista de lo anterior, podemos decir que las cooperativas de consumo aparecen para un gran número de ciudadanos como respuesta no sólo a los procesos de exclusión sino también al debilitamiento del Estado de bienestar y la bús-queda de lo que Faura (2002) denomina “añorada maternidad estatal” o un sustituto de ella.

En Andalucía, como en el resto de nuestro país, el cooperati-vismo de consumo tiene una larga tradición; sin embargo, se hace necesario conocer cuáles son las nuevas tendencias de cooperación de consumo en otros países europeos para, en la medida de lo posible, animar a los consumidores de nuestro territorio a seguir aquellas experiencias que puedan contribuir a la transformación social, a la sostenibilidad, al compromiso responsable y a los valores democráticos, y todo ello a pesar de que en otras regiones del Estado español ya existen mode-los y experiencias cooperativas novedosas, aunque éstas sean todavía incipientes y minoritarias. Algunas de las que pode-

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8 mos citar son, por ejemplo, en el ámbito asistencial la Coo-perativa Pi y Sunyer: una residencia de mayores en la que los socios pagan una cuota inicial y hacen aportaciones periódicas de manera que cuando necesitan ingresar en el futuro en la residencia tienen una plaza asegurada y su cuota de manteni-miento es más reducida; o la Cooperativa Estel: formada por padres con niños con algún tipo de discapacidad psíquica, y en la que los trabajadores pueden integrarse como socios si así lo desean. De otra parte, en el ámbito del consumo eco-lógico podemos citar la Cooperativa El Brot: cooperativa que firma acuerdos con productores locales para la producción de alimentos orgánicos según parámetros que establece la propia cooperativa.

Pues bien, con la finalidad de conocer cuáles son las nuevas tendencias de cooperación de consumo en Europa, y por en-cargo de la Federación Andaluza de Cooperativas de Consumi-dores y Usuarios (FEDECCON), se ha realizado el presente tra-bajo basado en la identificación de casos de estudio relevantes dentro del ámbito del cooperativismo de consumo europeo a partir de entrevistas en profundidad. En total se han analizado 7 cooperativas de consumo de sectores que podemos consi-derar emergentes en Europa: en Finlandia se han estudiado tres cooperativas (dos de consumo ecológico y responsable y una cultural), en Francia una (de consumo ecológico y respon-sable), y en el Reino Unido tres (una de consumo ecológico y responsable, otra de energías renovables, y una tercera de entretenimiento y atención a personas).

Aprovechamos para agradecer el apoyo y la confianza que des-de FEDECCON se nos ha brindado desde el primer momento, haciendo mención expresa a su director gerente, Juan Már-quez, que nos propuso la realización del trabajo. Asimismo, queremos dejar constancia de nuestra gratitud a las organiza-ciones y empresas cooperativas visitadas por su disposición a colaborar en todo momento, haciendo posible la finalización con éxito de este trabajo.



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#2 Objetivos del estudio

El objetivo general que se persigue con el presente trabajo es identificar las nuevas tendencias de cooperación de consumo en Europa susceptibles de implantarse en la comunidad au-tónoma andaluza y que puedan contribuir a la transformación social, a la sostenibilidad, al compromiso responsable y a los valores democráticos.

Para dar respuesta al objetivo planteado, hemos estructurado el trabajo en ocho capítulos. Así, tras los dos primeros dedi-cados a la introducción del trabajo y al establecimiento de los objetivos, le sigue un tercer capítulo en el que describimos la metodología aplicada en el estudio.

Posteriormente, en el capítulo cuarto se realiza un análisis del cooperativismo en Europa, focalizando la atención en el coo-perativismo de consumo. Asimismo, dentro de este capítulo se realiza un estudio detallado del cooperativismo, en general, y de las cooperativas de consumidores, en particular, de aque-llos países europeos donde el cooperativismo de consumo se encuentra con un mayor nivel de desarrollo.

En el capítulo quinto presentamos, de una parte, los nuevos desarrollos en el cooperativismo de consumo en Europa, iden-tificados a partir de una serie de factores explicativos tales como la sostenibilidad, la innovación tecnológica, los cambios demográficos, o la actual crisis económica; y, de otra parte, los países europeos en los que han emergido estas cooperativas de consumidores.

En el capítulo sexto se incluye una profunda descripción de los diferentes casos de estudio, analizando en cado uno de ellos las variables sociales y organizativas que inciden en que la cooperativa sea considerada como excelente, incidiendo en aquellos rasgos y características que la identifican como emer-gente en el ámbito del cooperativismo de consumo.

El capítulo séptimo se dedica a la presentación y discusión de los resultados obtenidos en el estudio.

Y, por último, en el octavo capítulo se recogen las conclusio-nes de la investigación y un conjunto de ideas, a modo de reflexión final.

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10 #3Metodología de la investigación

El desarrollo de este estudio requería un tipo de información precisa, oportuna y lo más exhaustiva posible. Por ello, y con el fin de realizar un análisis detallado en torno a nuestro tema de estudio, se optó por un enfoque cualitativo y descriptivo, enfoque que cada día cuenta con más adeptos (Ruiz-Olabué-naga, 1996; Valles, 1997; Shaw, 2003; Corbetta, 2007), ya que existe un mayor convencimiento de la importancia que tienen las dimensiones simbólicas de lo social y del papel que desempeñan los significados para su comprensión (Rodríguez, 1992) y, además, presenta una serie de características que lo hacen idóneo para nuestro objetivo: compromiso con la comprensión de los fenómenos a través del análisis desde la perspectiva de los participantes; se centra más en el proceso que en los resultados; permite recoger datos a través del con-tacto directo con las personas; presenta los datos recogidos, así como su análisis, en forma de un resumen descriptivo; o se centra en el análisis inductivo de los datos recogidos (Bodgan y Biklen, 2003; Denzin y Lincoln, 2005; Hayati, Karami y Slee, 2006).

Los distintos pasos que seguimos en nuestro estudio fueron los siguientes: planteamiento de la investigación, recogida de los datos y análisis y discusión de los resultados.

El planteamiento de la investigación consistió, básicamente, en el establecimiento de nuestro objetivo general que no fue otro sino el de identificar las nuevas tendencias de coopera-ción de consumo en Europa que pudieran ser susceptibles de implantarse en la comunidad autónoma andaluza.

A continuación, y una vez marcado el objetivo principal, el si-guiente paso fue la recogida de los datos para lo que seguimos el procedimiento que pasamos a describir.

En primer lugar, y mediante el análisis de fuentes secunda-rias, realizamos una investigación exploratoria de nuestro objeto de estudio, es decir, que se llevó a cabo un análisis de la situación en que se encuentra el cooperativismo, en gene-ral, en Europa, y más concretamente, el cooperativismo de consumo.

A partir de esa exploración, se realizó una selección de los paí-ses europeos en los que el cooperativismo de consumo tiene unos mayores niveles de desarrollo y, de entre ellos, selec-



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cionamos algunas cooperativas consideradas ilustrativas para nuestro objetivo por presentar unas características y prácticas que merecían ser analizadas en profundidad.

Una vez identificadas las cooperativas, el siguiente paso fue establecer contacto con dichas entidades, lo cual se hizo mediante correo electrónico en el que nos presentábamos, se les explicaba el objetivo del estudio y se les solicitaba una en-trevista con algún responsable; el motivo por el que optamos por esta “herramienta de excavar” Benney y Hughes (1970) se debió a que ésta se puede utilizar para transformar datos en información proporcionada directamente por los encuestados (Bogdan y Biklen, 2003).

La muestra de entidades analizadas estuvo formada por un to-tal de siete empresas, distribuidas sectorial y geográficamente

Sector

Consumo ecológico

Cultural

Energías renovables

Entretenimiento y atención a

personas

Cooperativa

4

1

1

1

PaísFinlandiaFrancia

Reino UnidoFinlandia

Reino Unido

Reino Unido

Tabla 1. Distribución sectorial y geográfica de las cooperati-vas estudiadas

Con las entrevistas en profundidad realizadas a los directivos buscábamos que estas personas revelasen las experiencias llevadas a cabo en sus respectivas cooperativas, así como sus opiniones sobre los temas objeto de nuestro estudio. Para ello, recurrimos a preguntas específicas y preguntas abiertas de forma que las personas entrevistadas pudiesen expresarse con plena libertad y con sus propias palabras.

La última fase del estudio fue el análisis de toda la informa-ción recopilada, tanto en la fase de investigación exploratoria como en la de trabajo de campo, permitiendo profundizar en los diferentes aspectos que aborda el presente trabajo, y pudiendo establecer las pertinentes conclusiones así como algunas propuestas de posibles actuaciones en nuestra comu-nidad autónoma.

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12 #4El fenómeno cooperativo en Europa

El mundo cooperativo en Europa es muy relevante, tal y como lo muestran las cifras de la Tabla 1, así como el interés de la UE por el desarrollo de la economía social, con especial atención al entorno cooperativo en la estrategia 2020 de la Comisión.

AT Austria 2.339 4.866.148 105.989 58,2% 2,60%

BE Bélgica 166 2.670.000 13.547 24,8% 0,31%

BG Bulgaria 1.273 179.309 26.386 2,4% 0,81%

CY Chipre 620 1.275.993 5.067 160,1% 1,33%

CZ Republica Checa 1.395 897.899 71.939 8,6% 1,46%

DE Alemania 7.415 20.509.973 830.258 25,0% 2,16%

DK Dinamarca 523 1.840.803 70.757 33,4% 2,55%

EE Estonia 1.604 410.000 4.800 30,6% 0,81%

ES España 24.276 6.960.870 384.398 15,2% 2,04%

FI Finlandia 380 3.164.226 69.953 59,4% 2,85%

FR Francia 21.000 23.000.000 900.000 35,7% 3,51%

GR Grecia 6.392 942.991 12.538 8,4% 0,28%

HU Hungría 2.769 547.000 85.682 5,5% 2,27%

IE Irlanda 183 152.000 18.869 3,4% 0,98%

IT Italia 41.552 13.063.419 1.146.950 21,8% 4,98%

LU Luxemburgo 18 5.203 476 0,2% 0,22%

LT Lituania 490 221.858 8.971 45,0% 0,91%

LV Letonia 74 17.330 440 0,8% 0,03%

MT Malta 58 5.663 250 1,4% 0,16%

NT Holanda 677 3.249.000 184.053 19,7% 2,14%

PL Polonia 8.823 8.000.000 400.000 21,0% 2,52%

PT Portugal 2.946 2.135.000 47.000 20,1% 0,93%

RO Rumania 1.577 809.170 34.313 3,8% 0,37%

SE Suecia 9.170 4.069.852 140.520 44,0% 3,12%

SL Eslovenia 77 16.903 3.428 0,8% 0,35%

SK Eslovaquia 383 570.845 26.334 10,5% 1,11%

Cod País Coopera-tivas

Socios Socios Coop/Habi-tantes

Ocupados Coop / Pobl. Ocupada

Tabla 2. Indicadores del cooperativismo en Europa. Año 2009

Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos de European Co-operatives, 2009.



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Cod País Coopera-tivas

Socios Socios Coop/Habitan-tes

Ocupados Coop / Pobl. Ocupada

UK Reino Unido 977 8.434.538 129.130 13,7% 0,45%

UE Unión 27 Europea_27 137.157 108.015.993 4.722.048 21,6% 2,17%

NO Noruega 5.348 2.040.000 42.510 42,5% 1,70%

SW Suiza 1.416 3.426.151 84.104 44,5% 1,97%

En el ámbito de la UE, las cooperativas dan empleo a 4,7 millones de personas, ocupadas en un total de 137.157 cooperativas, que representan el 2% de la población activa europea. El fenómeno cooperativo abarca un total de 108 millones de socios cooperativistas, lo que equivale al 21,6% de la población de la UE. Los sectores en los que operan, fundamentalmente, son la banca, los seguros, la distribución alimentaria y la agricultura, si bien se está experimentando un rápido crecimiento en los sectores de los servicios sanitarios, los servicios a empresas, la educación y la vivienda.

Por países, siguiendo el mapa 1 y la Tabla 1, podemos ob-servar cómo el fenómeno cooperativo tiene un mayor arraigo en los países escandinavos, Lituania, Austria, Suiza y Chipre, donde el ratio cooperativista por habitante supera el 40%. El dato de Chipre, tan exageradamente elevado, se justifica por la metodología de cálculo donde el número de cooperativistas es la suma de los socios de cada sector, pudiendo la misma persona ser, a la vez, socio de una cooperativa de consumo, de trabajo asociado y de una financiera.

Mapa 1. Importancia del Cooperativismo en Europa, Año 2009. Indicador Cooperativistas por habitante %


Menos del 10%

Menos del 10%-20%

Menos del 20%-40%Menos del 40%

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14 En el extremo opuesto, donde es muy reducida la presencia cooperativa, podemos observar el caso de Letonia, Irlanda y Luxemburgo, además del amplio grupo de países de recien-te incorporación a la UE, desde la republica Checa hasta el mar Egeo, abarcando igualmente viejos socios como Malta y Grecia.

Para finalizar, no podemos dejar de resaltar el potencial de fuente de riqueza del fenómeno cooperativo, para lo cual hemos utilizado como indicador su capacidad para generar empleo. En este sentido, Italia (4,59%) y Francia (3,17) re-gistran unos valores sobresalientes sobre el conjunto de la UE, seguidos de los países nórdicos.

En resumen, podemos avanzar que el movimiento cooperativo europeo tiene una importante vigorosidad e importancia sobre el tejido social y productivo de la Unión.

Las cooperativas de consumo han venido desempeñando un importante papel social en el ámbito europeo, llegando a tener una relevancia estratégica en algunos países. Representan el segundo gran sector del movimiento cooperativo en el Glo-bal300 (listado de las 300 mayores cooperativas mundiales elaborado por la Alianza Cooperativa Internacional) tras las cooperativas agroalimentarias, teniendo un 25% de presencia en dicho listado. Estas cooperativas de consumo se encuen-tran especialmente desarrolladas en países como el Reino Unido, Italia, Países nórdicos y otros no europeos (Japón y Estados Unidos).

Actualmente en Europa hay al menos 31.000 cooperativas de consumidores, con más de 32 millones de socios y que emplean a más de 1 millón de trabajadores. Existe, además, un órgano representativo de las cooperativas de consumidores: Euro Coop, creado en 1957 y, que en la actualidad, represen-ta a más de 3.200 cooperativas locales o regionales que son la base de 22 millones de consumidores de toda Europa.

Los antecedentes del cooperativismo de consumo están ínti-mamente ligados al del movimiento cooperativo en general. Es preciso remarcar que la famosa cooperativa de Rochdale, la cual es considerada para diversos autores como la primera

#5Las cooperativas de consumo en Europa



15

cooperativa en su acepción moderna, fue originalmente de consumo.

Rochdale era una pequeña ciudad inglesa dedicada principal-mente a la industria textil. En 1844, un grupo de trabajadores reclaman una serie de mejoras salariales y van a la huelga. Al no conseguir sus propósitos, veintiocho personas (seis de ellos discípulos de Robert Owen, socialista utópico considerado como padre del cooperativismo), deciden crear una cooperati-va de bienes de consumo como primer paso dentro de un plan más ambicioso de acción. Los progresos de la cooperativa fue-ron rápidos y pronto extendieron su actividad a otros campos y a otras ciudades.

El mérito de Rochdale no se debe a que fuera la primera cooperativa (en la propia ciudad de Rochdale ya había exis-tido una cooperativa de consumo entre 1833 y 1835) sino a la configuración de ésta y al establecimiento de una serie de normas que constituirían los famosos principios cooperativos. A partir de estos inicios, el desarrollo de las cooperativas de consumo se extendió por toda Europa.

Las Cooperativas de Consumidores tienen por objeto procurar, en las mejores condiciones de calidad, información y precio, bienes y servicios para el consumo o uso de los socios.

Ventosa y Udina (2004) definen las cooperativas de consumo como sociedades que gestionan la distribución de productos o servicios de cualquier clase para los consumidores finales.Como seguidamente veremos, las cooperativas de consumido-res desarrollan un papel social y económico muy importante en varios países europeos. Baste poner de ejemplo que el Grupo de Cooperativas, la cooperativa de consumidores más grande del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte, emplea a 68.000 personas en todas sus sucursales, que abar-can los establecimientos de venta de alimentos, la banca, los seguros y los servicios funerarios, agrícolas y farmacéuticos; o Migros, la cadena de supermercados cooperativos más grande de Suiza, que emplea a 79.000 personas.

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16 Tabla 3. Indicadores del cooperativismo de consumo en Europa. Año 2009

Fuente: Elaboración Propia a partir de los datos deEuropean Co-operatives, 2009.

AT

BE

BG

CY

CZ

DE

DK

EE

ES

FI

FR

GR

HU

IE

IT

LU

LT

LV

MT

NT

PL

PT

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SE

SL

SK

UK

UE27

NO

SW

Austria

Bélgica

Bulgaria

Chipre

República Checa

Alemania

Dinamarca

Estonia

España

Finlandia

Francia

Grecia

Hungría

Irlanda

Italia

Luxemburgo

Lituania

Letonia

Malta

Holanda

Polonia

Portugal

Rumanía

Suecia

Eslovenia

Eslovaquia

Reino Unido

Unión europea

Noruega

Suecia

826

1

59

166

382

21

383

37

30

290

27.579

11

1

274

117

945

48

32

39

31.241

132

10

10.500

30.000

282.678

510.000

1.670.000

72.000

2.599.629

1.854.419

2.000.000

50.000

10.854.419

9.900

700.000

90.000

300.000

30.200

3.130.000

246.177

4.679.500

29.250.323

1.200.000

2.055.044

Cod País Cooperativas Trabajdores



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64,89%

0,16%

4,23%

2,24%

73,04%

1,31%

1,58%

9,74%

0,14%

10,47%

66,73%

14,86%

0,15%

3,11%

3,97%

59,92%

0,52%

8,36%

3,99%

22,78%

2,47%

0,71%

0

0

89,23%

2,35%

31,48%

2,49%

90,72%

17,56%

37,35%

58,61%

8,70%

0

9,14%

0

82,95%

0

0

57,13%

0

21,55%

1,13%

14,05%

3,73%

76,91%

0

43,13%

55,48%

27,08%

58,82%

59,98%

0

0

2,1%

3,8%

2,7%

0,6%

30,3%

5,4%

5,7%

34,8%

3,1%

0

0,5%

0

18,0%

0

0

0,4%

0

4,2%

0,2%

2,8%

0,1%

33,8%

0

4,5%

7,6%

5,9%

25,0%

26,7%

0,32%

0,07%

0,31%

0,04%

0,69%

0,85%

0,35%

1,54%

0,05%

0,00%

0,79%

0,00%

2,80%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00

0,04%

0,32%

0,04%

0,11%

0,34%

0,00%

0,60%

0,28%

0,48%

0,88%

1,97%

Coop. de consumo /Total coop.

Socios Coop. Consumo / Socios Coop.

Coop. Consumo / Habitante

Ocupados coop. Con-sum. / Pobl. Ocupada

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Mapa 2. Importancia del Cooperativismo de consumo en Europa, Año 2009. (% Cooperativistas por habitante)


Gráfico 1. Importancia del empleo en el mundo cooperativo, año 2009


Dentro del ámbito del cooperativismo en el conjunto de la UE, el cooperativismo de consumo representa en torno a la cuarta parte del movimiento cooperativo. En cuanto al número de cooperativas es el 22,78% y el número de socios llegan a representar el 27% del total de cooperativistas.

Sin embargo, y como cabría esperar, su dimensión sobre indi-cadores globales en relación al conjunto de la sociedad es me-nos relevante; aun así, podemos resaltar que las cooperativas de consumo generan el 0,48% del empleo directo de la UE, aunque con una aportación muy dispar entre los países, como muestra el Grafico 1. Por su parte, y como podemos observar en el Mapa 2, el volumen de socios cooperativistas alcanza el 6% de la población de la UE, aunque igualmente con una distribución dispar.

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0,5%

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Menos del 5%

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Menos del 5%-10%

Entre el 10%-20%Más del 20%



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Del análisis comparado por países recogidos en la tabla 2 y el Mapa 2, y con relación al primer indicador de la densidad de cooperativistas por habitante, hay que resaltar la posición cla-ramente destacada de los países nórdicos y Suiza. El segundo bloque en importancia lo conforma tan sólo Italia, país que a pesar de no registrar un gran dinamismo en el movimiento cooperativo general, sin embargo sí que el cooperativismo de consumo emerge de una forma singular, representando el 83% del conjunto del cooperativismo italiano según el número de cooperativistas.

Por otro lado, la representatividad del cooperativismo de con-sumo en el mundo cooperativo, es especialmente importante en Dinamarca, Italia, Suecia y Bulgaria.

Con el intento de sintetizar y aportar luz en nuestro análisis, en el Grafico 2 podemos ver cómo, efectivamente, al com-binar los dos indicadores analizados para el cooperativismo de consumo, esto es, el número de habitantes del país y su relevancia en el entorno cooperativo, podemos realizar una clasificación de los países europeos atendiendo a su posición respecto a la media de UE –que es la que hemos utilizado como referente de los ejes cartesianos para dividir en cuatro cuadrantes la distribución de los países analizados-. Debemos de resaltar que los países para los que no hay datos no apare-cen en nuestro gráfico. El resultado mapeado de este gráfico se recoge en el Mapa 3.

Gráfico 2. Cooperativismo de consumo año 2009. Un intento de agrupación

0

50 10 20 30 40 50 60

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UKES

CZCY PT

HUPL RO

NTFR SK

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70 80 90 100

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40Cuadrante I

Cuadrante IICuadrante III

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El cooperativismo de consumo en el área escandinava se en-cuentra bastante estructurado y vertebrado organizativamente.En términos generales, el cooperativismo en los países escan-dinavos tiene una fuerte presencia empresarial. Así, en Suecia las cooperativas de consumidores representan el 17,5% del mercado mientras que en Dinamarca ese tipo de cooperativa representa el 37% del mercado.

Otra de las características de las cooperativas en esta área es la ausencia de una regulación legal específica, (caso de Sue-cia o Dinamarca), o muy simple, (caso de Noruega), por lo que las cooperativas se rigen por las mismas leyes mercantiles que el resto de sociedades.

Un ejemplo de dicha vertebración organizativa es el grupo cooperativo Norden, cooperativa de “tercer grado” la cual está integrada por tres grupos cooperativos de segundo grado: la sueca KF (con el 42% de las participaciones), la danesa FDB (con el 38%) y la noruega NKL (con el 20%).

En Suecia, como en la mayoría de los países nórdicos, no existe una legislación cooperativa, de manera que todas las so-ciedades se rigen por la misma regulación legal de 1987 (las últimas modificaciones a esta ley fueron aprobadas en el año 2009). De hecho el adjetivo “cooperativa” empezó a utilizarse en el país en la década de los 80 del siglo pasado, especial-mente a la labor desarrollada por la Federación de agencias de

Mapa 3. Cooperativismo de Consumo, año 2009. Un intento de agrupación

#6Cooperativismo de consumo en el área escandinava

Suecia

Sin datos

Cuadrante 1

Cuadrante 2Cuadrante 3



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desarrollo local Coompanion (Stryjan, 2010).

En Suecia, las cooperativas son legalmente asociaciones económicas (ekonomisk förening) Estas, son definidas por la Ley como agrupación de miembros con el fin de conseguir un interés económico común, bien consumidores, proveedores o trabajadores. Estas asociaciones deben estar formadas por al menos tres miembros, su objetivo es el beneficio económico (de ahí que en muchos caso, los socios lo sean buscando esta meta). Sin embargo, no todas las asociaciones económicas pueden ser consideradas cooperativas, tal como las caracteri-zamos en otros países europeos.

Todos estos hechos, dificultan la cuantificación y análisis del fenómeno cooperativo en este país.

La cooperativa de consumo más importante en Suecia es el grupo cooperativo KF, estructura de segundo grado que agrupa a 47 cooperativas. Creado en 1896, actualmente posee 760 tiendas, de las que 373 son gestionadas directamente por KF teniendo el 100% de las acciones. El grupo controla el 21,5% del mercado minorista sueco con un volumen de facturación anual de 3.600 millones de euros y 7.300 empleados. En total KF agrupa a más de 3 millones de socios, aunque sus cooperativas miembro varían mucho en tamaño, desde los 600.000 socios de Stockholm Ktf hasta los 173 socios de Sörsjöns.

Suecia Nº Socios Nº Trabajadores Volumen de Ventas

Coop Norden 14.185 5.012.283.533

KF Group (The Swedish Co-operative Union) 3.236.906 - 3.602.378.109

Total general 3.236.90 6,00 14.185,00 8.614.661.642

Estas cooperativas ofrecen diversos servicios a sus asociados que van desde el sector inmobiliario, librerías, distribución de juegos electrónicos y material audiovisual hasta la organiza-ción de congresos y eventos. KF posee las siguientes marcas comerciales:

- Coop Konsum: dedicada a la comercialización y venta a con-sumidores de productos frescos orgánicos.

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22 - Coop Extra: supermercados urbanos de tamaño medio de fácil localización en la mayoría de las ciudades del país.

- Coop Nära: pequeños supermercados urbanos con una amplia franja horaria de venta al público

- Coop Forum: Hipermercado ubicado en áreas comerciales con una amplia variedad de productos.

- Coop Bygg: Supermercados dedicados a la venta de productos de jardinería y bricolaje.

- Mattafären.se: Hipermercado on line que opera en la zona de Estocolmo y la región de Uppsala.

- Coop Inköp & Kategori (Cikab): Distribución y venta de recam-bios de vehículos.

- Medmera Bank: Dedicada a prestar servicios financieros en los diversos establecimientos del grupo.

- Coop Marknad: Esta cooperativa se encarga de la estrategia de comunicación y marketing del grupo.

- KF Media: Creada en el año 2010, comercializa libros. Entre el 20-25% de todos los libros de Suecia son vendidos a través de los canales de KF Media.

- Bokus: librería on line.

- Norstedts Publishing: grupo editorial.

- KF Fastigheter: dedicada al mercado inmobiliario así como a la construcción de tiendas para el grupo.

- KF Invest: su cometido es la función financiera del grupo.

- Löplabbet: comercializa zapatos deportivos y ortopédicos a través de sus 20 tiendas así como su tienda virtual.

- Läckeby Water Group: empresa dedicada a la ingeniería civil en el tratamiento de aguas así como la producción de biogás. Tiene plantas de producción en 70 países desde Escandinavia hasta Asia.

- Leos Lekland: posee 6 parques infantiles interiores.

- Pan Vision: distribución del mercado de entretenimiento (jue-gos de ordenador, películas y accesorios de ordenador). Opera en todos los países nórdicos.

Como ya hemos dicho, Suecia no tiene una legislación coo-



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perativa específica, por lo que en la práctica, las cooperativas son consideradas como “asociaciones económicas”.

Un sector novedoso en Suecia son las cooperativas de artis-tas. La primera de ellas fue Konsthantverkarna. Creada en 1951, actualmente es la cooperativa de artistas más grande en Suecia, agrupando a más de 166 artistas y artesanos en el centro de Estocolmo. La cooperativa cuenta con una sala de exposiciones para sus socios. Cada miembro de la cooperativa paga una tasa de 350 euros al año y hay dos empleados al cargo de la galería y la tienda. La cooperativa se lleva un 45% del precio de venta (frente al 60% del porcentaje habitual de mercado). En cuanto a la tienda, funciona como una empresa no lucrativa, teniendo los márgenes comerciales más bajos po-sibles. Otra cooperativa de este sector es Blås & Knåda, (Blow y Knead). Localizada a 5 minutos de la anterior, fue creada en 1975 por artistas que trabajaban el vidrio y la cerámica, y posee la mayor colección de arte contemporáneo del país, especialmente en estos materiales. Posee también una tienda en el centro de Estocolmo así como una galería de arte. La cooperativa tiene más de 60 socios de todo el país, los cuales pagan una tasa de 90 euros anuales, además de trabajar en la tienda durante 15 días al año.

En Dinamarca, tampoco existe una legislación específica para las cooperativas, estando éstas reguladas por las normas mer-cantiles generales que regulan la actividad económica, finan-ciera, fiscal, de competencia y para la disolución de la empre-sas, entre otros. Así, aunque no hay una norma legal, para ser llamadas cooperativas, las empresas deben seguir una serie de prácticas y tradiciones basadas en los principios cooperativos de la Alianza Cooperativa Internacional (una persona un voto, distribución de beneficios, interés limitado al capital, etc.). Estas prácticas son supervisadas por la Agencia Danesa de Comercio y Empresas (dependiente del Gobierno danés) y las agencias de regulación fiscal donde podrán registrarse como empresas de responsabilidad personal limitada o ilimitada.

Todo esto hace que no se tenga un conocimiento exacto del número de cooperativas danesas. La Agencia Danesa de Co-mercio y Empresas estima que existen unas 600 cooperativas aunque probablemente su número sea mayor.

Dinamarca

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24 Dentro del cooperativismo danés, podemos caracterizar dos tipos de cooperativas: comerciales y no comerciales. Las cooperativas comerciales incluirían tanto al cooperativismo de servicios, trabajo asociado, consumo, crédito y agrícola, mientras que las no comerciales estarían integradas por las cooperativas de vivienda y las asociaciones de cooperativas (Jakobsen, 2010).

El número mínimo de socios para crear una sociedad coope-rativa en Dinamarca es de dos personas (físicas o jurídicas) como cualquier otra sociedad mercantil a excepción de las cooperativas de consumo en las que el número mínimo serán diez. En todos los casos, la legislación danesa no establece un capital social mínimo para la constitución de una cooperativa.En cuanto al grupo cooperativo FDB, es la mayor cadena de tiendas de Dinamarca, siendo la 5ª de Europa por volumen de facturación. Fundada en 1896, actualmente agrupa a casi dos millones de socios y tiene una cuota de mercado del 37% en el sector de la alimentación.

En Dinamarca no hay legislación cooperativa, sino que éstas se regulan por leyes mercantiles y fiscales generales como cualquier otra empresa. Esta ausencia de legislación especí-fica hace que la definición o no de una empresa como coope-rativa venga definida por su concordancia con los principios generales de la ACI, distinguiéndose entre cooperativas comer-ciales (donde estarían las cooperativas de consumo o las de trabajo) y no comerciales (vivienda y asociaciones caritativas).

Finlandia es uno de los países con mayor desarrollo cooperati-vo. Actualmente, se estima que unos 3,5 millones de finlan-deses (de una población aproximada de 5 millones) son socios de alguna cooperativa. Es por ello que las cooperativas tienen una fuerte presencia e impacto en la economía nacional. De hecho es el país con el mayor porcentaje de impacto donde la economía cooperativa representa el 16,1% de su PIB.

Finlandia es el único país nórdico que cuenta con una larga tradición en la regulación legal sobre cooperativas. Se rigen por la Ley de Cooperativas del año 2001, que define a la “coo-perativa” como una organización cuyo propósito es promover

Finlandia



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los intereses económicos y comerciales de sus miembros a través del ejercicio de la actividad económica en la que sus miembros hacen uso de los servicios proporcionados por la cooperativa o los servicios que la cooperativa concierta subsi-diariamente a través de otra empresa.

Sin embargo, su desarrollo cooperativo es bastante más anti-guo, contando el país con una de las primeras legislaciones en materia cooperativa: la Ley de Cooperativas promulgada en 1901.

Este hecho, obviamente está condicionado por otros aconteci-mientos históricos. De hecho, la cooperación y la búsqueda de la identidad nacional, y en particular la independencia, están estrechamente relacionadas.A finales del siglo XIX, Finlandia era parte del Imperio ruso aunque gozaba de cierta autonomía (en lo que se conocía como el Gran Ducado de Finlandia). Frente a este dominio del zar ruso, la cooperación era considerada como una señal de identidad nacional. En este contexto, las cooperativas empe-zaron a funcionar en Finlandia con un estatuto de autonomía que no serían tolerados en la Rusia zarista, por lo que sirvieron como catalizadoras para promover la identidad nacional de los finlandeses, promoviendo la democracia y el sufragio univer-sal (algo impensable en el resto de los territorios de la Rusia zarista).

Este hecho histórico explica de nuevo el resurgimiento del movimiento cooperativo finlandés a finales del siglo XX. De nuevo, la relación con Rusia, en este caso el colapso de la Unión Soviética en la década de 1990 provoca una grave rece-sión en Finlandia, al ser la Unión Soviética el mayor socio co-mercial de Finlandia en esa época. Abocada por su grave crisis económica, Finlandia solicita su ingreso en la Unión Europea, hecho que se produce en 1995. Pero dicha adhesión trajo la exigencia por parte de la UE de una mayor desregulación de su economía, bajando su protección económica nacional para convertir el país en un mercado cada vez más liberalizado produciendo graves consecuencias económicas y sociológicas en la sociedad finlandesa1.

Pero frente a esta oleada liberal impuesta por su entrada a la UE así como la entrada de firmas extranjeras, la gente de Fin-landia desarrolló de nuevo su espíritu cooperativo, buscando

1 El paralelismo con la situación actual española es alto

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26 su identidad nacional en las empresas cooperativas. De hecho, las grandes cooperativas finlandesas no son empresas creadas en esa época (las cooperativas más conocidas son la coope-rativa de consumo Grupo S y la cooperativa forestal Metsäli-itto) sino que se trata de cooperativas de una larga tradición histórica.

Por ello, los finlandeses se refieren a esta etapa como la “nueva ola” (new wave) de las cooperativas, la cual refleja un aumento de su número e importancia después de un período histórico de calma.

En la actualidad, el número mínimo de socios según la legisla-ción cooperativa es de 3 personas (físicas o jurídicas). A este respecto, una de las peculiaridades es que permite la constitu-ción de sociedades formadas por extranjeros. Este hecho hace que existan bastantes cooperativas formadas por ciudadanos suecos (el sueco es lengua co-oficial en Finlandia junto con el finés). Además, no existe ningún tipo de restricción sobre sobre la cantidad o proporción de socios capitalistas que pue-de tener la cooperativa. En cuanto al capital social, no existe una cantidad mínima aunque si establece un fondo de reserva obligatorio (no repartible) del 5% del capital social.

En cuanto al funcionamiento interno de las cooperativas en Finlandia, la asamblea general es el órgano máximo de de-cisión. Estas asambleas se rigen, en términos generales, por la premisa de una persona-un voto, aunque hay excepciones en las que un socio puede tener mayor poder de voto (hasta 10 veces más). En cooperativas de cierto tamaño, el poder de representación en la asamblea es ejercido por delegados elegidos por todos los socios.

Las cooperativas están obligadas a tener auditoría externa si cumple algunos de los siguientes requisitos: tener más de 3 trabajadores asalariados, tener una cuenta de resultados superior a 100.000 euros o exceder en el volumen de ventas la cantidad de 200.000 euros.

En cuanto al cooperativismo de consumo en Finlandia, la prin-cipal cooperativa es el grupo cooperativo SOK, la cual controla el 31% del mercado minorista, con dos millones de socios y 1.600 puntos de ventas repartidos por todo el país, aunque también posee centros en los países bálticos (10) y Rusia (7).



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Finlandia Nº Socios Nº Trabajadores Volumen de Ventas

HOK Elanto 5.600 6.154 1.779.500.000

SOK Corporation 1.993.779 - 11.280.200.000

Tradeka 285.000 2.291 554.700.000

Total general 2.284.379 8.445 13.614.400.000

El grupo posee varias marcas tales como Kodin Terra (dedi-cada a la decoración, construcción y jardinería), Prisma, S Market y Alepa.

Otras cooperativas finlandesas son Tradeka así como HOK Elanto, ambas de distribución minorista.

Noruega no es un país de la Unión Europea pero pertenece al Área Económica Europea (EEA), por lo que se ha decidido incluir a este país también en el estudio.

En el área del cooperativismo, este país posee cuatro grandes sectores: vivienda (una de las más importantes) agricultura, pesca, y consumo.

El país, a pesar de tener una larga tradición cooperativa, ha carecido de legislación específica hasta hace muy poco. La primera Ley noruega de cooperativas se aprobó en el año 2007 aunque ésta no será de aplicación hasta el año 2013 para las cooperativas ya en funcionamiento a la entrada de la Ley. Dicha Ley rige el funcionamiento de todas las cooperati-vas noruegas, a excepción de las cooperativas de vivienda y las de seguros.

El número mínimo de socios para crear una cooperativa es de dos. Estas deben estar registradas en el Registro Mercantil nacional y presentar sus cuentas anuales al mismo.

Al igual que en el caso de otros países nórdicos, no existe un capital mínimo para su formación ni tampoco un fondo de re-serva obligatorio. Asimismo, la legislación cooperativa permite que los socios tengan voto ponderado (especialmente en las de segundo grado, las cuales su ponderación está en función

Noruega

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La definición de empresa cooperativa en el Reino Unido es la siguiente: Empresa que es total o mayoritariamente poseída por sus miembros, que pueden ser empleados, consumidores, otros miembros de la comunidad o una combinación de todos ellos. Es una organización con estructura democrática que tra-baja en beneficio de sus propietarios-socios, con la finalidad de construir un mundo mejor.

En el Reino Unido hay 5.450 empresas cooperativas, que tienen 12,8 millones de miembros, lo que representa a una de cada 4 personas de la población de Reino Unido, generan 236.000 puestos de trabajo y un volumen de negocio de 33,2 billones de libras. El sector cooperativo ha tenido un creci-miento del 21%, por encima de la media de la economía de Reino Unido2.

Las empresas cooperativas en UK no son sólo la distribución alimentaria, las empresas de energía renovable, los servicios bancarios o los servicios funerarios, aunque estos sean los sectores más exitosos de las empresas cooperativas existentes. La realidad actual es que están presentes en todos los secto-

El cooperativismo en el Reino Unido#7Cooperativismo de consumo en el Reino Unido

2 The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop

del tamaño de la cooperativa de primer grado o de la ubica-ción de la misma).

Una de las cooperativas de mayor solera es Coop Norway. Creada hace más de 130 años, está compuesta por más de un millón de socios en 130 cooperativas distintas con más de 1.000 puntos de ventas. Actualmente, Coop Norway ostenta el segundo puesto en el mercado detallista en Noruega con un 24% de la cuota de mercado.

Se encuentra, también, el grupo cooperativo NKL, cooperativa de segundo grado perteneciente a Norden que agrupa a 177 cooperativas locales de consumo, contando con un total de más de un millón de socios.

Otra cooperativa noruega es Norske Felleskjop.En Noruega la regulación legislativa de las cooperativas viene recogida en una sola Ley del año 2007 (a excepción de las cooperativas de vivienda y de seguros que tienen legislación específica).



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res de la economía, desde la asistencia sanitaria, la vivienda, las granjas, los clubes de fútbol, el crédito y la intermediación financiera, como las tiendas propiedad de la comunidad, los pubs, las relaciones públicas, los parques eólicos y el diseño web, entre otros.

En el último año, el crecimiento del sector cooperativo ha sido bastante importante. En concreto, en un entorno de recortes y disminución de presupuestos como el actual, la economía de las empresas cooperativas ha demostrado un progreso y desarrollo constante. Esta realidad, además, está unida al interés y compromiso con el sector cooperativo desde todas las áreas políticas, económicas y sociales del Reino Unido. Desde los responsables de la política nacional, hasta los propios ciudadanos que se han decidido a tomar el control de sus propias tiendas y servicios, con el objetivo de buscar y ofrecer un mayor desarrollo y beneficio para la comunidad de la que forman parte.

En las empresas cooperativas del Reino Unido destaca la exis-tencia de una misión clara, buenos productos y servicios y un lugar agradable para trabajar. Todas estas características ha-cen que estas empresas cooperativas den un paso más hacia el logro de la excelencia empresarial. Como se ha observado en el estudio de campo realizado, buscan crear lo que deno-minan “Transition town”, que son comunidades asentadas en una zona geográfica para tratar de gestionar sus necesidades en común como la alimentación, servicios bancarios, energía, servicios funerarios… Desde este modelo de negocio, basa-do en la filosofía cooperativa, se intenta que los beneficios obtenidos de estas actividades sean repartidos entre toda la comunidad, que es socio de la empresa y que satisface todas sus necesidades, con el objetivo de que la comunidad mejore, crezca y se desarrolle con el tiempo.

Michael Porter y Mark Kramer, en la revista Harvard Business Review en 2011, identifican que “el valor compartido”, es la gran idea de negocio en la actualidad, y es base de una serie de políticas y prácticas operativas que mejoran la competiti-vidad de la empresa y avanzan en el desarrollo económico y social de las comunidades en las que trabajan. En esta idea de valor compartido en la comunidad se apoyarían las “Tran-sition town” que hemos encontrado en el trabajo de campo realizado.

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Tabla 4. Evolución del número de cooperativas en el Reino Unido en los últimos tres años

Fuente: The UK co-operative economy 2011 – Britain’s return to co-operation. http://www.uk.coop

Tabla 5. Datos por zonas geográficas del Reino Unido del sector cooperativo


Tabla 6. Evolución del número de socios de las cooperativas del Reino Unido


Tabla 7. Evolución del volumen de negocios de las empresas cooperativas del Reino Unido y su aportación a la economía británica (PIB)


Año Nº cooperativas Crecimiento

2010 5.450 9,2%

2009 4.992 3,6%

2008 4.820 1,8%

England

Scotland

Wales

Northern Ireland

Total

2010

2009

2008

2010

2009

2008

27.5

3.4

1.3

0.9

33.2

12.8

12.9

11.3

33.2

31.8

28.9

4,4%

10%

5,4%

4.352

473

386

239

5.450

-1,5%

14,5%

4,5%

1,3%

-4,9%

-0,1%

Zona geográfica

Año

Año

Volumen de negocio (billones de libras)

Número de socios (millones de personas)

Volumen de negocios del sector cooperativo(billones de libras)

Número de empresascooperativas

Incremento

Incremento Aportación a laeconomía británica

El número de empresas cooperativas en el Reino Unido ha crecido en los últimos años en un 15,1%, mientras que el nú-mero de socios ha crecido un 18% y el volumen de negocio un 21%. Como podemos observar el modelo empresarial coopera-tivo está ofreciendo una nueva manera de encontrar soluciones para los viejos problemas, satisfaciendo las necesidades de los diferentes grupos de personas implicadas.



31

En la actualidad, las empresas cooperativas de consumo en el Reino Unido sirven a más de 9,5 millones de socios, y se espera que esta cifra se incremente progresivamente en los próximos años hasta los 20 millones de socios en el 2020, gracias a las campañas emprendidas por organizaciones como “Cooperatives UK” y diferentes empresas cooperativas, entre ellas la mayor empresa cooperativa de consumo del Reino Unido “The Co-operative Group”.

La tipología de empresas cooperativas de consumo, según la legislación del Reino Unido es la siguiente:

- Consumer Co-operative: los miembros y beneficiarios son clientes de la cooperativa

- Consumer Retail Society: Concentrado en venta al por menor en régimen de cooperativa de productos alimenticios, produc-tos y servicios farmacéuticos, servicios funerarios y agencias de viajes

- Collective purchasing Co-operative: Los socios se reúnen, por lo general, para comprar en común y en grandes cantidades productos alimenticios, de limpieza e higiene y energía.

- Credit Union: Registradas como cooperativas de crédito para sus miembros

- Housing Co-operative: Donde los miembros y los beneficiarios son arrendatarios o copropietarios de la cooperativa

- Consumer Mutual: Empresas cooperativas propiedad de los socios que no tienen que adherirse a todos los principios cooperativos

- Building Society: Un tipo concreto de empresa cooperativa de consumo en el sector de la construcción.

- Mutual Insurer: Un tipo concreto de empresa cooperativa de consumo en el sector de los seguros.

En el ámbito de las cooperativas de consumo, se han produci-do en los últimos años procesos de concentración importantes. Se puede destacar que las grandes cooperativas de consumo, han conseguido generar importantes economías de escala y tienen capacidad económica y financiera suficiente para inver-tir en grandes hipermercados en las afueras de los núcleos ur-

El cooperativismo de consumo en el Reino Unido

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32 banos. Su poder de mercado se puede reconocer en su control sobre las cadenas de suministro, con quejas periódicas de los proveedores acerca de la intensidad de la presión que ejercen las empresas cooperativas de consumo sobre los precios.

Las cooperativas de consumidores se encuentran entre las em-presas con mejores resultados y más numerosas en el Reino Unido. Están controladas por los socios-clientes que tienen muy claros cuáles son sus objetivos sociales y representan una manera diferente, exitosa y aceptada socialmente de hacer negocios.

Tabla 8. Evolución de los socios de las cooperativas de consumo en UK


Tabla 9. Evolución del volumen de negocios en las cooperativas de consumo en UK


2010

2009

2008

2010

2009

2008

9.6

9.5

8.7

16.1

15.2

12.8

Año

Año

Número de socios (millones de personas)

Volumen de negocios(billones de libras)

Como se puede observar, en los últimos años se ha produci-do un incremento de un 9,9% en el número de socios de las empresas cooperativas de consumo en el Reino Unido.

Asimismo, en los últimos años el volumen de negocio, de las empresas cooperativas de consumo en el Reino Unido se ha incrementado en un 6,5%.

La empresa “The Co-operative Group”3 es la mayor empresa cooperativa de consumo del Reino Unido, emplea a 110.000 personas, opera a través de 5.000 tiendas de comercio al por menor y sirve a 17 millones de clientes cada semana en una amplia gama de mercados, que incluyen productos alimenti-cios, agencias de viajes, productos y servicios farmacéuticos y servicios funerarios, entre otros.

3 www.co-operative.coop



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4 www.co-operative.coop Destacando algunos datos de esta empresa cooperativa de consumidores del Reino Unido “The Co-operative Group”4, encontramos que agrupa a 4.990 empresas cooperativas independientes de todas las zonas de la geografía inglesa, que incluye empresas cooperativas de consumidores, de vivienda, agrícolas, de educación etc. Esta empresa tiene unas ventas brutas de 13,7 billones de libras, con un incremento en el úl-timo año del 9,1%, además tiene 5,8 millones de socios, que recibieron 104 millones de libras de beneficios, en proporción al comercio generado por cada socio y su comunidad.

Entre otras grandes empresas cooperativas de consumidores del Reino Unido, podemos encontrar “John Lewis Partnership PLC”5, que ha experimentado importantes aumentos en su facturación y rentabilidad en los últimos años. Por otra parte, nuevas empresas cooperativas de consumidores se siguen formando en todas las regiones y zonas geográficas de Rei-no Unido para satisfacer las necesidades de sus miembros y como una respuesta de estos a la realidad económica actual.

También son importantes otras diez cooperativas de consumo que tienen un volumen de negocio superior a 50 millones de libras y que operan en Midlands, Midcounties, East of England, Scottish Midland, Anglia, Southern, Lincolnshire, Channel Islands, Heart of England y en Chelmsford Star.

En el último año el crecimiento del sector cooperativo ha sido bastante importante. En concreto, en un entorno de recortes y disminución de presupuestos como el actual, la economía de las empresas cooperativas ha demostrado un progreso y desarrollo constante. Esta realidad, además, está unida al interés y compromiso con el sector cooperativo desde todas las áreas políticas, económicas y sociales del Reino Unido. Desde los responsables de la política nacional, hasta los propios ciudadanos que se han decidido a tomar el control de sus propias tiendas y servicios, con el objetivo de buscar y ofrecer un mayor desarrollo y beneficio para la comunidad de la que forman parte.

En las empresas cooperativas del Reino Unido destaca la exis-tencia de una misión clara, buenos productos y servicios y un lugar agradable para trabajar. Todas estas características ha-cen que estas empresas cooperativas den un paso más hacia el logro de la excelencia empresarial. Como se ha observado

5 www.johnlewispartnership.co.uk

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En el caso de Irlanda, al obtener este país su independencia del Reino Unido en 1919, gran parte de la legislación así como de la concepción cooperativa parte de supuestos británi-cos. En general, la legislación cooperativa irlandesa establece los mismos criterios que el Reino Unido, pero al no existir una legislación cooperativa específica, estas organizaciones están reguladas por la legislación mercantil general (Industrial and Provident Societies Acts), a excepción de las cooperativas fi-nancieras que están bajo la supervisión de la Autoridad Regu-ladora Irlandesa de Servicios Financieros (IFSRA). En Irlanda, aunque existe un registro de cooperativas (Registrar of Friend-ly Societies, RFS), sin embargo su inscripción no es obliga-toria. Esto hace que sea muy difícil cuantificar el número de cooperativas exactas que hay en el país, dándose múltiples particularidades (que estén registradas como empresa pero si-gan los principios cooperativos, cooperativas que formen parte de empresas de capital, que no estén inscritas en el registro, etc.). En 2006, estaban registradas en el RFS 1.040 coope-rativas, con unas ventas totales de 3.800 millones de euros y 270.000 socios (el 6% de la población total).

En cuanto al movimiento cooperativo en Irlanda, éste se en-cuentra agrupado en la Irish Co-operative Organisation Society Limited (ICOS) a excepción de las cooperativas de vivienda y las de crédito que tienen sus propias organizaciones represen-tativas (NABCo y ICLU, respectivamente).

Entre los sectores económicos con mayor presencia coo-perativa encontramos el de suministro de agua. En Irlanda casi 200.000 hogares no están conectados a la red de agua corriente, por lo que en muchas poblaciones este servicio es

#8Cooperativismo de consumo en Irlanda

en el estudio de campo realizado buscan crear lo que deno-minan “Transition town”, que son comunidades asentadas en una zona geográfica que tratan de gestionar sus necesidades en común desde la alimentación, servicios bancarios, energía, servicios funerarios… Desde este modelo de negocio, basa-do en la filosofía cooperativa, se intenta que los beneficios obtenidos de estas actividades sean repartidos entre toda la comunidad, que es socio de la empresa y que satisface todas sus necesidades, con el objetivo de que la comunidad mejore, crezca y se desarrolle con el tiempo.



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ofrecido por empresas privadas. En concreto, de las casi 600 empresas de suministro de agua, 343 están registradas como cooperativas.

Otro de los sectores con presencia cooperativa es el de de-sarrollo rural y comunitario, entre las que podemos citar las cooperativas turísticas y culturales, especialmente en áreas rurales remotas de los centros de población. En el año 2005, existían en Irlanda 177 cooperativas de este tipo, con cerca de 16.000 socios.

En Alemania, al igual que en la mayoría de los países euro-peos, las cooperativas desempeñan un importante papel en la economía. Incluso en nuestros días, en la actual crisis eco-nómica en la que nos encontramos, debido a que son orga-nizaciones menos vulnerables por ser un modelo empresarial sostenible que no está orientado a una rentabilidad a corto plazo, las cooperativas actúan como un elemento estabiliza-dor del sistema. Esta importancia se ve reflejada, entre otros aspectos, en el importante número de la población que está ligada a las cooperativas: de cada cuatro ciudadanos uno es miembro de una cooperativa.

Los orígenes del cooperativismo en este país se remontan a la segunda mitad del siglo XIX y están unidos fundamentalmente a las ideas de dos personalidades: Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888) y Hermann Schultze-Delitzsch (1808-1883).

En el transcurso de la revolución industrial, como consecuen-cia de las repercusiones negativas de la liberación de los campesinos y la introducción de la libertad industrial, muchos agricultores y pequeñas empresas artesanales se encontraban en una situación financiera desesperada al no poder acceder a los créditos bancarios y depender exclusivamente de los prestamistas privados (usureros). Ante esta situación y con el fin de aliviar la miseria que reinaba en el campo, en 1847 Friedrich Wilhelm Raiffeisen creó la asociación de primeros auxilios en Weyerbusch (Westerwald) para apoyar a la po-blación rural pobre. Aunque esta asociación, basada en el principio de la beneficencia, no era todavía una cooperativa, sí

#9Cooperativismo de consumo en Alemania

El cooperativismo en Alemania

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36 que serviría de modelo para la futura actividad cooperativista de Raiffeisen. La primera cooperativa en la que el principio de autoayuda estaba claramente arraigada, fue creada por Friedrich Wilhelm Raiffeisen en 1864 en Heddesdorf, cerca de Neuwied; se llamaba “Heddesdorfer Darlehnskassenverein” (Asociación de Cajas de Préstamos de Heddesdorf). Por todo esto, Raiffeisen es considerado el padre de las cooperativas de crédito agrícolas, basadas en la responsabilidad solidaria e ilimitada.

Pero al mismo tiempo, aunque independientemente de Raiffeisen, Hermann Schulze se percató de que las limos-nas no eran suficientes para ayudar a los campesinos y a los artesanos a salir de la miseria, sino que se debían de crear las condiciones necesarias para que la autoayuda se diera en el entorno económico de los afectados. La única forma de conseguirlo era reuniendo unas pocas fuerzas económicas de la comunidad. De acuerdo con los principios de la autoayuda, la autoadministración y autorresponsabilidad, Schultze-Delitzsch fundó en 1847 la primera “Asociación de las mate-rias primas” para carpinteros y zapateros, y en 1850 la prime-ra “asociación de anticipo”, precursora del Volksbank de hoy.A estos dos precursores del cooperativismo alemán tendríamos que sumar la figura de Wilhelm Hass (1839-1913), quien fuese creador de cooperativas agrícolas de aprovisionamiento colectivo, de crédito y de lecherías colectivas, a la vez que dirigente de la central cooperativa más poderosa de Alemania. Su principal idea giraba en torno a la centralización de las cooperativas y la federación regional, ya que consideraba que las hacía más potentes. Haas sería, también, quien en 1904 fundase la primera escuela cooperativa, que aún sigue vigen-te, con la intención de preparar al personal necesario para las cooperativas agrícolas.

A partir de estas primeras iniciativas, la idea de la cooperativa se extendería por toda Alemania teniendo como consecuencia inmediata la ampliación de las organizaciones cooperativas con un número cada vez mayor de socios. El desarrollo coope-rativo, tanto a nivel rural como en el sector industrial, llevaría a que las cooperativas se organizasen en federaciones con el fin de que se les ofreciese asesoramiento y asistencia más profesional. En 1889, la promulgación de la Ley de Coopera-tivas, marcaría un hito importante para el posterior desarrollo del cooperativismo. No obstante, después de la Segunda



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Guerra Mundial, y al quedar Alemania dividida, los sistemas cooperativos se vieron obligados a adaptarse a la coyuntura política. Mientras que en la República Federal Alemana se re-organizaron las estructuras cooperativas originales en forma de cooperativas locales independientes y sus federaciones, en la República Democrática Alemana las cooperativas no estaban basadas en los principios de auto-responsabilidad y auto-administración, pero se integraron en el sistema de economía socialista planificada, convirtiéndose, por lo tanto, en instru-mentos del Estado.

Las organizaciones alemanas de cooperación se fusionaron en 1972, creando una sola organización cooperativa con una federación central y tres asociaciones federales. En la actua-lidad, la organización cooperativa trabaja principalmente en tres niveles: primario o local, regional y nacional, no estando estructurada como un grupo centralizado, sino de abajo hacia arriba, es decir, que el trabajo se divide de acuerdo con el principio de subsidiariedad por lo que las cooperativas de orden superior se crean cuando no es posible operar a nivel inferior.

Hemos de señalar, que en los últimos años la organización cooperativa alemana ha experimentado un profundo cambio en su estructura. Con el fin de posicionarse como estableci-mientos fuertes ante la situación de creciente competencia, las cooperativas se han constituido en unidades más grandes, lo que les ha permitido bajar los costes y aumentar de forma notable el rendimiento y las prestaciones a sus socios. De esta forma, y como cabía esperar, no sólo ha aumentado la eficacia de las cooperativas sino también su importancia económica y las responsabilidades.

El sector de las cooperativas en Alemania se puede subdividir en cinco pilares: los bancos cooperativos, las cooperativas agrícolas o rurales, las cooperativas de compra y comercia-lización, las cooperativas de vivienda y las cooperativas de consumo, en las que el desarrollo cooperativo se realiza princi-palmente.

En lo que sigue, centraremos nuestra atención en las coopera-tivas de consumo que, como veremos, en muchos casos fueron propiciadas por los sindicatos de clase. Sin embargo la crisis en que se vieron inmersas estas cooperativas en la década de

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El cooperativismo de consumo en Alemania cuenta con una larga tradición: ya a finales del siglo XIX se establecieron numerosas cooperativas de consumo como resultado de la industrialización y los problemas sociales que de ella se derivaron. Estas cooperativas tenían como objetivo principal mejorar la situación del suministro para los trabajadores y los artesanos. Tal fue el incremento en este tipo de cooperativas, que en 1903 se constituyó la Federación de Cooperativas de Consumo de Alemania. No obstante, el sector sufriría un brus-co descenso un siglo más tarde, en el año 2002, aunque pudo recuperarse a partir de 2006 coincidiendo con la publicación por ZDK6 (Sindicato Alemán del Automóvil) de una web para orientar y apoyar la creación de nuevas empresas cooperativas.

Las cooperativas de consumo pretenden satisfacer las necesi-dades desatendidas por el mercado, o crear nuevos mercados.

En la actualidad existen en torno a 200 cooperativas7, produ-ciéndose un buen ritmo anual de creación de nuevas entida-des. Cada vez más cooperativas de consumo son de nueva creación, especialmente en zonas que parecen poco atractivas para las cadenas de distribución y donde las iniciativas están creciendo con el fin de garantizar el suministro. Han sido capaces de sobrevivir en el mercado por la calidad de sus productos, una orientación decidida hacia la demanda del consumidor, y han atraído un gran número de clientes a pesar de la feroz competencia.

En Alemania, como en el resto de los países occidentales, los ciudadanos han incrementado en los últimos años su grado de sensibilidad medioambiental, social y hacia la salud, lo que les ha llevado, entre otras cosas, a buscar la manera de abastecerse de alimentos ecobiológicos, haciendo que el cooperativismo de consumo haya experimentado un impor-tante crecimiento hasta el punto de situarlo como un actor relevante en los ámbitos de la economía social, consumerista y agroecológica. Pero hemos de señalar que este movimiento

El cooperativismo en de consumo en Alemania6 Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften (ZdK) es una federación de 73 cooperativas de consumo y de servicios que repre-sentan a 350.000 miembros individuales. Provee servicios de representación ante el gobierno, los parlamentos y las autoridades para asegurar el derecho de las cooperativas de gozar de competencia justa. ZdK también provee un amplio rango de servicios de consulta sobre temas cooperativos además de servicios legales para sus miembros, a la vez que ayuda en la formación de nuevas cooperativas. ZdK es miembro de la ACI desde 1903.

7 Las cooperativas de consumo en Alemania cuentan con unos 400.000 socios y un volumen de negocio de unos 2 mil millones de euros.

los años 50-60, produjo un parón y reorientación de la activi-dad empresarial de los sindicatos, dirigiendo su esfuerzo hacia la constitución de sociedades mercantiles, principalmente anónimas (Courvoisier, 1991).



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cooperativo, además de conseguir una alimentación sana, libre de residuos, de transgénicos, de pesticidas, etc., ayuda a revitalizar el campo y la economía local así como a fomentar el consumo responsable.

Entre las actividades que desarrollan las cooperativas de con-sumo en Alemania, fundamentalmente se encuentran:

- Las que promueven el comercio justo, cooperativas que en su mayor parte provienen de asociaciones que han sido im-pulsadas prioritariamente por sectores eclesiásticos. Algunos ejemplos de empresas son Fair-Grafing Weltladen eG, Weltla-den Pankow eG, Café Libertad Kollktiv eG, o fairKauf eG.

- Las cooperativas que promueven la energía eléctrica soste-nible, en las que algunas de ellas se organizan para generar y otras para comprar y distribuir energía. Las primeras preten-den romper los monopolios de las grandes compañías a partir, sobre todo, de la generación de energía fotovoltaica o eólica. Pero también existen otras cooperativas que lo que hacen es comprar la energía y posteriormente la distribuyen a partir de las redes de las grandes compañías. El objetivo de estas cooperativas es ahorrarse entre el 15 y el 20% de margen que tienen los monopolios. Algunas cooperativas significativas son Solarbürger-Genossenschaft eG, fairPla.net eG, Winfang eG–FrauenEnergieGemeinschaft, Energen Süd eG o Greenpea-ce-Energy eG.

- Las cooperativas de compra de viviendas en el campo o en comunidad, que fomentan la participación de los ciudadanos en el diseño de las ciudades. Estas cooperativas reciben im-portantes apoyos del Estado, ya que contribuyen a la protec-ción del nivel de vida de las personas de más edad. Algunos ejemplos de esta tipología de cooperativas son Bliestorfer Wohngenossenschaft eG, HinternHöfen eG o Bauen und leben eG.

- Asimismo, en los pequeños municipios, donde el acceso a determinados productos se hace más difícil, ha surgido la organización de tiendas gestionadas por los propios vecinos o comercio de proximidad, cooperativas que tienen un marcado fin social y que están orientadas sobre todo a la distribución de productos ecológicos o de origen artesanal. Entre las princi-pales cooperativas que actúan en este sector podemos desta-car: Lädele Schienen Verbrauchergenossenschaft eG, Feldweg eG, o Dorfläden Schomburg eG.

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Co-op Schleswig Holstein

Edeka Hessenring eG

Edeka Minden eG

Edeka Nordbay-ern-Sachsen-Thüringen eG

Edeka Südbayern eG

Edeka Südwest eG

Edeka Zentrale AG

HAGe Kiel (RHG Nord)

Noweda eG Apothekergennossenschaft

ReWe Dortmund eG

ReWe Group (Zentral-Ak-tiengesellschaFU)

Total general

48.781

48.781

9.093

302.000

302.000

302.000

302.000

302.000

302.000

1.400

147.827

1.488

335.992

2.307.746

1.245.663.940

43.500.000

43.500.000

43.500.000

43.500.000

43.500.000

43.500.000

1.428.235.775

3.676.439.000

1.930.000.000

38.970.000.000

47.511.338.714

Alemania Nº de Socios

Nº trabajadores

Volumen de ventas

La idea cooperativa que nace en Rochdale a mediados del siglo XX llega entorno a 1800 a Italia. Torino, la zona de tra-bajadores por excelencia, ve nacer las primera cooperativa de consumidores, Il Magazzino di previdenza di Torino, (Almacén de Seguridad Social de Torino), y las primeras mutualidades paralelamente a la afirmación de la lucha de clases y de la conciencia socialista. Dos años más tarde en Altare, provincia de Savona, nace la “Artística Vetraria” una cooperativa de tra-bajo. En poco tiempo, esta idea se establece en todo el norte de Italia y en todos los lugares donde el choque social relacio-nado con la industrialización genera las primeras formas de organizaciones de las clases trabajadoras.

La matriz socialista es la más prevaleciente a pesar de que, particularmente en las zonas agrícolas, se desarrollan coopera-tivas de inspiración católica. Como exponentes del movimiento cooperativo italiano se puede destacar entre otros a Giuseppe Mazzini, quien consideraba el cooperativismo como un princi-pio fundamental de la organización social y gracias a quien el movimiento fue concebido como una fuerza en la que con-

#10Cooperativismo de consumo en Italia

El cooperativismo en Italia



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fluían capital y mano de obra. Cabe resaltar a Andrea Costa, uno de los militantes del naciente socialismo, quien luchó por la inserción del cooperativismo, en el contexto del movimiento político y sindical para la emancipación de los trabajadores. Por último el liberal y economista Luigi Luzzati, quien consi-deraba el cooperativismo como una herramienta de inserción no conflictiva de la clase trabajadora en el desarrollo económi-co. Luiggi Luzzati (1941-1929) fue el promotor del Cooperati-vismo de Consumo Italiano, estimuló y apoyó la formación de cooperativas de consumo y los bancos de personas inspirado en las ideas de Schulze Delitzche (promotor del movimiento de los llamados Bancos Populares en Alemania).

Esta pluralidad de conceptos políticos e ideológicos que trataban de dar fondo al movimiento cooperativo, emergieron con claridad en el otoño de 1886 cuando 100 delegados en representación de 248 sociedades y 70.000 socios, se reunie-ron en el Congreso de Milano para darle vida a una estructura organizativa que asegurara el desarrollo y coordinación de un movimiento muy heterogéneo. Así nace la Federazione Na-zionale delle Cooperativa que en 1893 se transformaría en la Lega delle Cooperativa (Liga de Cooperativas).

Después de la Gran Guerra (1914-18), el cooperativismo ha-bía alcanzado una cierta solidez económica. Pero nuevamente se avecinan tiempos difíciles. A la separación del cooperativis-mo de inspiración católica y el cooperativismo de inspiración Laico-socialista (Confederazione delle Cooperative Italiane), en 1919, le siguió la avanzada incursión del Fascismo (que trajo consigo la destrucción de muchas cooperativas, la disolución de la Liga y la tentativa de que el cooperativismo se convir-tiera en un modelo económico corporativo) y después la gran tragedia de la Segunda Guerra Mundial.

El fin de la democracia había acabado también con la espe-ranza del movimiento, basada en la participación activa de los socios y en los principios establecidos en Rochdale.El renacimiento vino como una luz al final de un largo túnel de dictadura y guerra. Y fue de la mano con la voluntad de reconstruir el país sobre las bases de la democracia, la solida-ridad y la participación. Por esta razón la Constitución de la República Italiana en el artículo 45 reconoce la función social de la cooperación con carácter mutual y sin ánimo de lucro. La ley promueve y favorece su crecimiento y desarrollo.

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El movimiento cooperativo en Italia se vertebra a través de las organizaciones que se desarrollan a continuación.

1. LegacoopFundada en 1886, la “Liga Nacional de Cooperativas y Mu-tuales” es la más antigua de las organizaciones cooperativas italianas. Legacoop promueve el desarrollo del cooperativismo y el mutualismo en ese país, las relaciones entre las coope-rativas y sus asociados y asume la propagación de los princi-pios y valores cooperativos. Esta organización tiene funciones de representación, asistencia y protección del movimiento cooperativo y es competente para ejercer la supervisión de las cooperativas miembros, asegurar la coordinación y abordar las estrategias y políticas necesarias, manteniendo relaciones con el gobierno y demás órganos políticos competentes en materia de política económica y social.

Actualmente Legacoop asocia aproximadamente a 15.000 organizaciones de todas las regiones y de todos los sectores productivos con importantes posiciones en sectores tales como la distribución, construcción, agroalimentario, servicios y manufacturas. Legacoop es miembro de la Alianza Cooperativa Internacional y está dividida en Legacoop Regional y Provin-cial (que se ocupa de la dimensión territorial) y en asociacio-nes sectoriales, que organizan las cooperativas en relación con las distintas esferas de actividad (ANCC-Asociación Nacional de Cooperativas de Consumo, Legacoop Agronegocios, Lega-coop Población, ANCD-Asociación Nacional de Cooperativas Minoristas, ANCPL-Asociación Nacional de Cooperativas de Producción y de Mano de Obra, Legacoop Servicios, Legapes-ca, Mediacoop, Legacoopsociali, Legacoopturismo).

2. La confederación de cooperativas italianasLa Confederación de Cooperativas Italianas se creó en el año 1919. A nivel nacional se organiza en 22 uniones regionales, 80 uniones provinciales y 5 interprovinciales. Cuenta a su vez con 8 federaciones sectoriales nacionales (Federabitazio-ne-vivienda, Fedagri-agricultura y agroalimentación, Feder-casse-banca, Fedeconsumo-consumo, Federcoopesca-pesca, Federcultura sport turismo-cultura, turismo y deporte, Feder-lavoro y servicios-trabajo asociado industrial, artesanal y de servicios, Federsolidarietà-solidaridad social, mutualidades de

La cooperación en Italia



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salud y asistencia).

3.La asociación general de cooperativas italianasLa AGCI -Asociación General de Cooperativas Italianas- fue fundada oficialmente en 1952. Es una organización sin fines de lucro, libre e independiente, que tiene como función la re-presentación institucional, asistencia, protección y supervisión del movimiento cooperativo.

Dentro de estos objetivos generales, la asociación promueve y gestiona, en nombre de sus asociados, el intercambio de infor-mación, servicios, la coordinación de la organización política y conciencia de la difusión de la formación cooperativa, técnica y profesional.

Además del nivel nacional (la asociación tiene sus propios representantes regionales), se estructura en asociaciones regionales, interprovinciales, provinciales y delegaciones. La AGCI opera a nivel internacional en CECOP y COGECA, prin-cipalmente para delinear y discutir las directrices legislativas, económicas y sociales que afectan a la cooperación. Tiene presencia en sectores como agricultura, crédito y finanzas, cultura, publicidad, producción y distribución, trabajo, servi-cios y solidaridad.

4.Unión italiana cooperativaLa Unicoop tiene como función la promoción, el apoyo, y la re-presentación y protección del movimiento cooperativo a través del desarrollo de estrategias para fomentar la cooperación, la promoción de leyes y reglamentos de la cooperativa de interés, la asistencia en la negociación y la acción concertada en las mesas de la representación institucional nacional y regional.

La estructura territorial de Unicoop se divide de acuerdo a las diferentes zonas geográficas y diferentes tipos de cooperati-vas asociadas. Cuenta con 6 departamentos a nivel nacional además de las uniones regionales, provinciales e interprovin-ciales. Existen 11 uniones regionales. Cada unión regional se divide a su vez en uniones provinciales o interprovinciales (hay 63 uniones provinciales repartidas en 14 regiones). Cada unión regional y provincial adquiere la característica de una organización independiente que diseña, genera y promueve los distintos servicios de la asociación respecto de la misión, en coordinación y / o con el apoyo de la estructura nacional.

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44 Por otra parte, las cooperativas que se adhieren a esta or-ganización se agrupan en categorías que incluyen todas las entidades que participan en el mismo negocio o actividades y servicios relacionados con: la vivienda, la agricultura, la pro-ducción y el trabajo, sociales, pesca, transporte.

C.M.B. Societa Coopera-tiva Muratori Braccianti di Carpi Abbrevia

Conad (Consorzio Nazionale Dettaglianti)

Conad Adriatico

Conad Centro Nord

Conad del Tirreno

Conad Romagna (Commercianti Indipendenti Associati)

Conad Sicilia

Consorzio Interregionale Cooperati

Consorzio Nazionale Servizi - CNS

Consorzio Sterratori Autotrasportatori Ravennati- Con.S.A.R.

Consumo Coopca

Co-op Adriatica

Coop Centro Italia

Coop Consumatori Nordest

Coop Estense

Coop Italia Societa’ Cooperativa

Coop Liguria

Coop Lombardia

Coopservice - Servizi Di Fiducia

1.465

3.048

289

137

-

259

133

-

-

346

16.424

1.107.933

489.716

572.819

630.682

7.436.226

505.097

870.113

5.413

839

37.000

258

8.000

769

1.480

631

-

55

1.354

9.047

2.551

4.326

5.667

374

2.815

3.971

14.541

565.580.000

2.200.000.000

984.500.000

13.946.670.000

2.000.000.000

703.820.000

-

1.138.641.000

578.010.218

82.072.000

183.146.000

2.033.000.000

622.000.000

996.800.000

1.386.644.000

5.616.300.000

730.000.000

938.799.000

359.329.029

Italia Nº de Socios

Nº trabajadores

Volumen de ventas



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Coopservice Societa Cooperativa per Azioni Abbreviabile in Coop-services

Day Ristoservice S.R.L.

Di Produzione e Presta-zione Accessoria Alla Produzione

Facchinaggio e Traspor-to Mercato Ortofrutt.Di Novoli

Italia Consorzio Nazio-nale non Alimentare

Italiana di Ristorazione C.I.R.

Lavoratori ausiliari del Traffico - Cooplat

Nordiconad

Novacoop

Operaie di Trieste, Istria e Friuli

PAC.2000 A.

Reno

S.A.I.T. - Consorzio Delle Cooperative di Consumo Trentine

S.I.D.Al. Soc. Italiana Distribuzioni Alimentari

Soc. Consortile EUCLIDA A R.L.

Transcoop

Unicoop Firenze

Unicoop Tirreno

Unione di Trezzo Sull’adda

Total general

5.413

100.000

-

1.173

49.161

5.516

-

555

657.832

110.358

-

68.610

30.902

1

1

390

1.137.160

870.200

74.149

14.751.5

21,00

14.541

-

3.202

1.180

6.841.552

10.000

3.045

-

4.676

726

24.000

728

669

182

8

82

7.836

5.726

458

7.012.28

9,00

359.329.029

500.000.000

87.089.390

60.390.000

11.914.300.000

448.615.000

88.331.068

1.364.350.000

1.031.000.000

144.020.000

3.800.000

153.074.000

275.406.000

114.020.000

448.602.815

97.535.000

2.306.000.000

1.217.000.000

84.248.474

55.762.931.023

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Italia Nº de Socios

Nº trabajadores

Volumen de ventas

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46 Las cooperativas sociales en Italia

En la actualidad funcionan aproximadamente 2.000 cooperati-vas sociales en Italia en una fórmula que concilia la inserción de las personas en dificultad y los servicios a la población. En la práctica, las cooperativas sociales en Italia funcionan como auténticas empresas comerciales. Si se excluyen ciertas ayu-das que reciben para el comienzo de su actividad, las únicas ayudas públicas directas que reciben corresponden a la exo-neración de las cargas sociales por dar empleo a trabajadores con dificultades, que representan aproximadamente la tercera parte del personal de las cooperativas de inserción (conocidas como del tipo B, según la legislación italiana).

La mayoría de las cooperativas sociales se han agrupado en consorcios organizados sobre una base territorial que equivale, a menudo, pero no forzosamente, a una provincia. Así, las 62 cooperativas sociales de la provincia de Brescia se han aso-ciado en el seno del Consorcio Provincial de las Cooperativas Sociales (Sol.Co.), la más antigua asociación de cooperativas sociales en Italia.

Del total de cooperativas censadas en Italia, casi el 40% están ubicadas en el norte del país, el 24% en el centro y el 29% en el sur y en las islas. Representan cerca del 13% de la parte del presupuesto nacional destinado a asuntos sociales. Las cooperativas de tipo A (gestión de servicios socio-sanitarios y educativos), representan el 78% de las cooperativas sociales italianas. Aportan su ayuda a discapacitados (el 30% de los usuarios), a las personas de la tercera edad (23%), a los jóve-nes en dificultad (20%), a los adultos desfavorecidos (15%), a los enfermos mentales (8%). El 43% de estas cooperativas están especializadas en un sólo tipo de clientela. Los sectores de actividad de las cooperativas de tipo B (inserción profesio-nal de las personas en dificultad) son: los servicios (el 30% de las cooperativas de este tipo), la artesanía (25%), la agricul-tura (24%), la industria (13%) y el comercio (8%). Estas dan empleo a los trabajadores desfavorecidos, legalmente al menos el 30% de los miembros de la cooperativa, es decir, adultos marginados (36%), discapacitados (33%), tratados psiquiá-tricamente (19%), jóvenes menores (4%) y otras categorías (8%). Muchos de estos trabajadores son jóvenes: casi el 40% tiene menos de 25 años y el casi el 65% tiene menos de 30 años.



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Un claro ejemplo de esta fórmula es la Cooperativa Fraternitá, que aunque no está situada exactamente en una zona rural frágil (está ubicada en Ospitaletto, en la periferia de Brescia), opera en una de la regiones más prosperas de la Unión Euro-pea. Pero es una de las cooperativas sociales más antiguas de Italia. El hecho de ser una cooperativa muy rentable, ha faci-litado que surjan numerosos adeptos en otras zonas del país y su modo de organización, así como el tipo de actividades que garantiza -horticultura, floricultura y mantenimiento del espa-cio-, son frecuentes en las zonas rurales desfavorecidas.

Fraternitá fue fundada en 1979 y al principio se centró de manera exclusiva en el hospedaje y en el acompañamiento a personas con dificultad: jóvenes con problemas familiares, adultos sin hogar, excluidos etc. Pero en 1984 la ciudad de Brescia propuso al consorcio provincial de las cooperativas sociales (Sol.Co.), encargarse de la gestión y del mantenimien-to de los espacios verdes municipales. Para poder hacer frente a esta solicitud, Sol.Co. designó a cuatro cooperativas sociales (una de ellas era Fraternitá), para que se especializaran en crear estructuras para la inserción profesional.

Esta situación, junto a las subvenciones concedidas por la región de Lombardía, permitió que Fraternitá se desarrollara rápidamente, hasta convertirse en la empresa que es hoy día, una empresa que da empleo a unos 60 asalariados, de los cuales 25 son trabajadores desfavorecidos, y que factura hasta 97, 2 millones al año.

Otras cooperativas sociales importantes en Italia son: Coopsole (www.coopsole.org), San Saturnino (www.coopsansaturnino.org), Eureka (www.coopeureka.it), Futura (www.coopsocia-lefutura.it), Asistencia Social y Territorio, La Orilla Social, Social Cecilia, Ciss Cooperativa (www.cooperativeciss.it), o La Colmena (www.lacolmena.it).

El cooperativismo de consumo en Italia actualmente se encuentra estructurado bajo las organizaciones recogidas más arriba. Las más representativas son la ANCC -Asociación Nacional de Cooperativas de Consumo- (dentro de Legacoop, www.e-coop.it) y Federconsumo (dentro de la Confederación

El cooperativismo de consumo en Italia

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48 Nacional de Cooperativas).

Federconsumo se creó en 1976 con el firme propósito de representar y apoyar a las cooperativas miembros y defender sus intereses.

Esta organización, en su sección de consumo, está dividida en las siguientes áreas: cooperativas de consumo, cooperati-vas de comerciantes al por menor, cooperativas de producto-res, usuarios y distribución de energía eléctrica, servicios a las cooperativas.

Federconsumo cuenta hasta la fecha con 731 cooperativas asociadas, de las cuales 503 son de consumo, 92 minoristas, 77 de usuarios de energía eléctrica y 59 de servicios. Man-tiene un total de 300.000 miembros, 9.000 trabajadores y una facturación próxima a los 4,5 millones de euros.

Al margen de las organizaciones propias de este tipo de cooperativas, cabe señalar algunas de las más representati-vas. En el sector de la distribución, el crecimiento económico del país durante los años 60, tuvo que rendir cuentas con un aparato de distribución viejo, ineficaz y costoso. Mientras en el norte de Europa se establecían, progresivamente, las nue-vas tipologías de venta, fundadas en el libre servicio, Italia presentaba un profundo retraso que penalizaba, no sólo a la producción, sino especialmente al consumidor, sobre el cual recaían los costos causados por la ineficacia.

Después de algunos momentos dudosos, la cooperación se puso a la vanguardia de los procesos de transformación (el primer supermercado se abrió en el 1965) y puso en prác-tica, con determinación, una política de desarrollo cuyo propósito era el de cerrar todos los negocios tradicionales, abriendo, contemporáneamente, áreas de libre servicio. Este proceso que se fue prolongando durante casi diez años hizo que Coop Italia se convirtiera en la mayor cadena de supermercados italiana. Las nuevas tipologías, unidas a una gestión de empresa muy dinámica y muy atenta a las necesidades del consumidor, consintieron elevados niveles de acumulación que se mostraron determinantes cuando, a mitad de los 80, se tomó la decisión de entrar en el sector de las grandes zonas de venta, especialmente en el de los hipermercados.



49

Dicha tipología se encontraba ya presente en Europa, espe-cialmente en Francia, desde los años 70 y parecía ser, gracias a sus características, la más idónea para ser “exportada” a todos los Países de la Unión Europea por parte de los grandes grupos de distribución. Coop anticipó este peligro y elaboró una estrategia de desarrollo, para dicha fórmula de venta, muy agresiva y difusa en todo el territorio nacional. En 1988 se abrió el primer hipermercado y durante la década siguiente, Coop se convirtió en líder nacional también en este campo. En segundo lugar, se encuentra el grupo Conad. Conad es una organización que opera a través de centros de distribución con presencia en todo el territorio nacional. En 50 años Conad ha construido un sistema de distribución con fuertes canales de ventas diversificadas y una amplia gama de productos y servicios.

En el campo de las energías renovables se encuentra Reterne-gie, una cooperativa que opera en el sector de la producción y distribución de energía. Retenergie Società Cooperativa nació el 19 de diciembre de 2008 en Fossano (Cuneo) por inicia-tiva de un grupo de personas que participan en el campo de auto-producción de energía procedente de fuentes renovables. La misión de esta cooperativa es producir energía renovable desde fábricas de bajo impacto ambiental a través de la deno-minación popular (como ampliación de la experiencia “adopta un kw” promovido por el colectivo Solar). El desafío del diseño del proceso es incluir a los usuarios finales de energía, cerran-do un círculo virtuoso que incluya desde la producción hasta el consumo.

Es una oportunidad ideal para quienes están preocupados por los problemas ambientales y sociales tales como la contamina-ción, recursos limitados o equidad en su distribución.Los sectores en los que actualmente opera la cooperativa son: energía fotovoltaica e hidroeléctrica, aunque entre sus pro-yectos de futuro se encuentra incorporar la energía eólica, la cogeneración y la biomasa.

Otras cooperativas que operan en sectores emergentes son: Empedocle (energías renovables), Conprobio.ch (Coop de consumidores y productores orgánicos), o CEG. Societá Coop. Elettrica di Gignod, y SECAB, en el sector eléctrico.

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50 #11Cooperativismo de consumo en Francia

En el informe del Consejo Superior de Cooperación francés (2007) se indica que Francia cuenta con un total de 21.000 empresas cooperativas que emplean a más de 900.000 empleados, con 535.000 empresas asociadas. Un 75% de los agricultores están adheridos al menos a una cooperativa, el 60% de los depósitos bancarios y el 25% del comercio minorista.

Las cooperativas se agrupan en diferentes familias. La tipo-logía más simple tiene en cuenta dos criterios: de una parte, quiénes son los asociados, es decir, quienes son los miembros de la cooperativa o de al menos una parte del capital, y de otra, cuál es la actividad que ejercen esas cooperativas. A par-tir de dichos criterios podemos distinguir los siguientes tipos de cooperativas:

- Cooperativas de empresas. Los asociados son los emprendedo-res. Dentro de este grupo se incluyen: Cooperativas agrícolas, cooperativas marítimas, cooperativas de artesanos (ejemplo: cooperativas de artesanos de servicios a las personas a domi-cilio; cooperativas y grupos de transporte; y cooperativas de comerciantes

- Cooperativas de consumidores o usuarios. los asociados son los usuarios de bienes y de servicios producidos. Dentro de este grupo se incluyen: Cooperativas de consumidores, cooperativas escolares, cooperativas de copropietarios, cooperativas HLM.

- Cooperativas de producción. los asociados son los trabajado-res. Se incluye dentro de este grupo: SCOP (Sociedad coope-rativa participativa), Cooperativas de actividades y de empleo.

- Bancos cooperativos. los asociados son los clientes o socieda-des beneficiarias de servicios financieros.

- Cooperativas multisocietarias. se asocian varias partes inte-resadas, con un mínimo de trabajadores y beneficiarios de la actividad. Se crean en 2001. En este grupo se incluyen las Sociedades cooperativas de interés colectivo (SCIC).



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Cooperativas de consumidores y usuarios

Bancos Cooperativos

Cooperativas de empresas

Cooperativas de HLM

Grupo Banca Popular

Cooperativas agrícolas

Cooperativas artesanales

Cooperativas de transportistas

Grupo Cajas de Ahorro

Grupo Crédito Agrícola

Crédito Mutual

Grupo Crédito cooperativo

Cooperativas de copropietarios

Cooperativas escolares

43.196 miembros, 160 cooperativas, 1.000 trabajadores.

3.200.000 socios, 20 Bancos Populares, 34.994 trabajadores.

450,000 socios, 3,200 cooperativas y 150.000 trabajadores.

55.000 empresas societarias, 329 cooperativas, 2.600 trabajadores.

1.007 socios, 100 cooperativas, 8.000 trabajadores.

3.400.000 socios, 30 Cajas de Ahorro, 440 sociedades locales de ahorro, 55.800 trabajadores.

5.700.000 socios, 2.588 cajas locales,73.000 trabajadores (fuera de las filiales).

6.900.000 socios, 1.920 cajas locales, 33.610 trabajadores.

30.813 socios, 1.742 trabajadores.

1.236 sindicatos de copropietarios y ASL, 400 sindicatos cooperativos.

4.424.299 alumnoscooperativistas, 49.407 cooperativas

Cooperativas de consumidores y VPC

Cifras claves de las cooperativas de consumidores 2.006

3.281.388 miembros, 34 cooperativas, 14 .479 trabajadores.

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Cooperativas de empresas

Cooperativas de producción

SCIC

Cooperativas marítimas

Cooperativas de comerciantes detallistas

Scop (cooperativas de trabajadores)

Cooperativas Multisocietarias

16.800 socios, 158 cooperativas, 1.200 trabajadores.

28.100 socios, 49 grupos cooperativos y asimilados, 22.784 trabajadores.

21.343 socios, 1.688 Scop,36.297 trabajadores

97 SCIC

Cooperativas de consumidores y VPC

3.281.388 miembros, 34 cooperativas, 14 .479 trabajadores.

En Francia, las cooperativas disponen de un cuadro legislativo de referencia: la ley de 10 de Septiembre de 1947. Además, existen un conjunto de textos particulares de cada una de las categorías de cooperativas que vienen a completar la ley general.

Organizaciones Nacionales

1. El grupo Nacional de Cooperación. COOP FR: organización representativa del movimiento cooperativo francés, una aso-ciación sin ánimo de lucro, al servicio de sus 15 federaciones miembro, entre otras la Federación Nacional de Cooperativas de consumidores. Creado en 1968 bajo el nombre de Grupo Nacional de la Cooperación (GNC), trabaja por la promoción y el reconocimiento de las formas cooperativas como modo de emprender.

2. El consejo de empresas, empleadores y grupos de la Economía Social (CEGES). Creado en 2001, reúne a las diferentes fami-lias de la economía social, sus organizaciones territoriales, así como a las organizaciones sindicales de empleadores. La GNC es miembro del CEGES y representa a las familias coopera-tivas. La misión es la defensa de la pluralidad de los modos

Organizaciones representativas del cooperativismo francés

Cifras claves de las cooperativas de consumidores 2.006



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de emprender y asegurar el reconocimiento del estatus de la economía social y de promover la visibilidad efectiva de los valores de la economía social.

3. El Consejo Superior de la Cooperación (CSC). Es una instancia consultiva que se encarga, cerca del Primer Ministro, de estu-diar y de seguir el conjunto de las cuestiones que interesa a la cooperación y de proponer todas medidas útiles para favorecer el desarrollo de sus diferentes ramas. Desde la modificación del 11 de marzo de 1997, establece cada año un informe de conjunto sobre la cooperación y su evolución. El CSC es presidido por el Primer Ministro o por el Ministro encargado de Economía social. La Delegación interministerial de la innova-ción social, la experimentación y la economía social (DIIESES) tiene su secretaría. Está compuesto por once representantes de las Administraciones, de cuatro miembros del Parlamento, y de dieciocho representantes de las organizaciones coopera-tivas.

4. Consejo Superior de la Economía social y solidaria (CSESS). Organización encargada de dar su opinión sobre los proyectos de los textos legislativos o reglamentarios que son susceptibles de tener impacto sobre los organismos de la economía social y solidaria, propone medidas destinadas a favorecer el desa-rrollo de los organismos que reivindican la economía social, y contribuir a la promoción de la economía social y solidaria y sus innovaciones. El consejo está compuesto por 45 miem-bros, representantes del sector, representantes electos locales, parlamentarios y representantes de la Administración.

5. La delegación Interministerial de la innovación Social y de la Economía Social (DIIESES). Creada en 1981, tiene por misión proponer y coordinar las medidas destinadas a favorecer el desarrollo de las cooperativas, mutuas y asociaciones econó-micas.

Las Cooperativas de Consumidores son empresas detentadas y pilotadas por los clientes de la sociedad, los beneficiarios de la actividad. Se encuentran presentes, sobre todo, en el co-mercio alimentario y en la gran distribución. Están enraizadas en el desarrollo de la región donde han nacido. Estas coopera-

Las cooperativas de consumo en Francia

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54 tivas se rigen por los principales principios cooperativos:

1. Pertenecen colectivamente a sus socios.

2. Se inscriben en la economía competitiva, pero a diferen-cia de las sociedades comerciales clásicas, “un hombre, un voto”, cada asociado dispone de un voto cualquiera que sea el montante de su capital.

3. Estas empresas independientes, enraizadas en el tejido económico, o social y regional, son los vectores del desa-rrollo sostenible.

Se agrupan en la Federación Nacional de Cooperativas de Consumidores (F.N.C.C) cuyo principal papel es la represen-tación y defensa de sus intereses. Esta federación fue creada en 1912, y en la actualidad persiste la necesidad de coope-ración que impulsó su creación hace cien años. Constituyen otra forma de emprender, privilegiando la participación y la defensa de los intereses de los consumidores, persiguiendo así la democratización de la economía.

Las cooperativas de consumidores en Francia sufrieron una gran crisis en la década de los 80 que las llevó a reestructura-se completamente y a conformar el panorama de agrupaciones que existen en la actualidad.

Las cuatro primeras cooperativas de consumidores por cifra de negocio en 2010 eran:

Coop. Atlantique. Con más de un siglo de historia cuenta con 300 tiendas en el centro-oeste de Francia, en 14 de depar-tamentos, siendo el primer empleador de la región. Es una sociedad anónima cooperativa con 4.245 colaboradores, 24 millones de euros de capital (31/12/2009), 26 millones de euros de inversión y 875 millones de euros de cifra de negocio consolidada.

Coopérateurs de Nomandie Picardie. Creada en 1870 para la distribución de productos alimentarios y de primera necesi-dad está presente en 30 departamentos franceses; países del Loira, la Bretaña y el suroeste de Francia, y tiene un volumen de negocio de 833.309.000 euros.



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Groupe Coop Alsace. Fundada en 1902, es el primer distribui-dor independiente y segundo empleador privado de la región. Cuenta con 160.000 familias de socios, 4.250 asalariados, una superficie de venta de 123.400 m² y una cifra de negocio de 573.695.417 de euros.

Groupe Coop Champagne. Es el grupo menos desarrollado, inte-grado por tiendas de descuento, siendo su principal objetivo proporcionar precios reducidos a sus socios.Pero, además de estas cuatro grandes cooperativas, podemos mencionar otras dos cooperativas de consumo muy particula-res: la Camif y Enercoop.

La Camif nació en 1947, en forma de cooperativa de consumo, alrededor de la idea de solidaridad para ayudar a los profeso-res que tenían dificultades financieras tras la Segunda Guerra Mundial. Dos años más tarde se convertiría en sociedad anó-nima cooperativa de capital variable, pero reservada sólo para los miembros de la Educación Nacional.

En 1988, Camif se abriría a públicos nuevos creando colabo-raciones con mutuas bajo la forma de Uniones de Economía Social; en 1993 se abre a los miembros de 41 organizaciones y sectores de inversión distintos de la Economía Social y, en 1999, con el objetivo de reafirmar su sitio y desarrollar su notoriedad, invitaría a todos quienes compartiesen sus valores a que se adhiriesen a ella.

Desde su creación, Camif cultiva un modelo original de consu-mo basado en la calidad de los productos, la transparencia de la información y el respeto del consumidor. Este compromiso permanente, que se traduce por “La elección de la Verdad”, le confiere un lugar a parte en el mundo de la distribución: la diversidad de la actividad y la organización.

Multiespecialista, Camif extiende su oferta al equipamiento de las personas, de las casas, la alimentación fina, la edición, el hábitat y las facilidades de financiación, el equipamiento de las colectividades, las administraciones y las empresas.

Así, a través de su filial Camif Catálogos, practica la venta por correo con la edición de un catálogo semestral de cerca de 900 páginas y algunos catálogos especializados. Vende tam-bién con 14 puntos de venta en Francia.

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De otra parte, vía su filial Camif Colectividades-Empresas, dedicada a los compradores públicos del mundo de la edu-cación y de las colectividades locales, las asociaciones y la administración, interviene al nivel de dos canales de venta a distancia: la venta por correo con un catálogo general anual y de numerosos catálogos especializados así como la venta asistida gracias a una red de 8 agencias regionales repartidas por toda Francia.

También, y a nivel del hábitat, Camif Hábitat propone una prestación completa: desde la renovación hasta la construc-ción completa de la casa individual. Además de la actividad de obras, realiza una actividad de venta por correo con un catálogo anual que ofrece productos y servicios adaptados.Por último, Camif interviene en la edición con Delachaux y Niestlé, su editorial, verdadera referencia en el dominio de los libros sobre la naturaleza y para las obras psicopedagógicas.Esta cooperativa es la tercera empresa de venta por correspon-dencia (VPC) en Francia y la novena en Europa, con 762.25 millones de euros de cifra de negocio, mas de 2.000 colabora-dores, 6 millones de socios, 6,5 millones de catálogos difun-didos por año y 8,3 millones de artículos distribuidos por año.

La otra cooperativa particular francesa a la que nos referíamos es Enercoop. En Julio de 2004 nuestro país vecino abriría el mercado de la energía a la competencia; sin embargo, unos meses antes, diversos actores de la economía social y de las energías renovables unirían sus esfuerzos para reinventar un modelo de ética y de responsabilidad en el sector. Fruto de este encuentro nacería en 2005 Enercoop como una Sociedad Cooperativa de Interés Colectivo (CICS), por lo que los princi-pales objetivos que perseguía eran promover la energía reno-vable (energía eólica, biogas, solar e hidráulica), defender el control del consumo de energía, descentralizar la producción, ofrecer a cada ciudadano la oportunidad de un acceso adecua-do a la energía y estimular los comportamientos energéticos responsables entre los consumidores.

La forma de operar Enercoop es la siguiente: compra la electricidad a productores de electricidad renovable, que son miembros de la cooperativa, la envía por la red pública de transporte y de distribución, y por último la factura al consu-midor final a un precio que incluye el coste de la energía y el



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coste de acceso a la red.

Los estatutos de Enercoop imponen la reinversión de la parte mayor de los beneficios en nuevos medios de producción y de los servicios de control de la energía. El capital detentado por los miembros de la cooperativa no puede ser retribuido a más de 4,5%. Sin objetivo lucrativo Enercoop tiene una dimensión de utilidad social y un objetivo de reapropiación democrática del sector energético.

En la actualidad, Enercoop cuenta con unos 8.000 miembros y ha superado los 12.000 consumidores, con un capital social que se eleva a 180.000 euros. Está estructurada en 6 grupos: productores, consumidores, asalariados, portadores de proyec-to, socios y colectividades locales.

Camif Coollectivites

CERP Cooperative d’Exploitation et de Répartition Pharmaceutique

CERP Rhin Rhone Mediterranee

Chèques Coopératifs Déjeuners - Société Coopérative de

Coop Atlantique

Coop Expansion Repar-tion Pharmacie Lorraine

Cooperateurs Nor-mandie Picardie Point Coop Maxicoop Viking

Cooppérative d’Exploita-tion et de Répartition Pharmacieutiques de

E. Leclerc (S.C. Galec)

Groupe Coop Alsace

Groupe Intersport

-

-

3.286

2.130

-

1.756

-

14.041

-

170.000

339

338

-

1.114

2.130

4.254

1.704

4.254

5.857

94.000

3.520

7.390

587.800.000

603.665.000

1.721.000.000

3.551.808.111

833.309.000.0

952.000.000

833.309.000.0

7.319.000.000

35.100.000

710.000.000

1.212.000.000

Francia Nº de Socios

Nº trabajadores

Volumen de ventas

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Por último, decir que las cooperativas de consumo en Francia consideran que la formación profesional se impone cada vez más como una necesidad absoluta, por lo que han creado una asociación de formación (Forcoop), cuya rama profesio-nal se dota de medios para una política adaptada. Aunque el esfuerzo de la formación está destinado fundamentalmente a los miembros de la Asociación, sin embargo, también se

Les coopérateurs de Champagne

Les Coopérateurs de Normandie-Picardie

Selectour voyages

Societe Cooperative d’Achat Midi Languedoc

Societe Cooperative d’Approvisionnement d’lle de

Societe Cooperative d’Approvisionnement Nord

Societe Cooperative d’Approvisionnement Normande

Societe Cooperative d’Approvisionnement Rhone

Système U Centrale Nationale

Système U Centrale Regionale Est

Système U Centrale Regionale Nord Ouest

Système U Centrale Regionale Ouest

Système U Centrale Regionale Sud

Total general

70.000

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-

-

-

-

-

1.756

2.600

1.300

1.300

1.300

1.300

271.108

282

4.254

-

-

-

-

-

1.704

130.600

65.300

65.300

65.300

65.300

522.601

180.000.000

833.309.000

2.550.000.000

742.240.044

9.300.000

635.128.168

742.240.044

952.000.000

38.860.000.00

19.430.000.00

19.430.000.00

19.430.000.00

19.430.000.00

1.806.517.9

95.570

Francia Nº de Socios

Nº trabajadores

Volumen de ventas



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desarrollan programas de educación en beneficio del público externo, sobre todo en lo que concierne a la alimentación de los escolares. En colaboración con la Asociación Atlántica de Consumidores (AACC), reconocida oficialmente en calidad de asociación de defensa del consumidores, Coop Atlantique participa en la formación de jóvenes consumidores: periodos de prácticas, formación en las escuelas, ayuda a los jóvenes a descifrar el etiquetado y a elegir.

Del mismo modo, las cooperativas de consumo francesas se interesan por el desarrollo del territorio, bien participando de manera activa en las instituciones locales, profesionales o en otras cooperativas, bien dando ayudas directas al desarrollo de acuerdo con los productores locales.

Asimismo, tienen el reto de la protección y defensa del consu-midor entre sus objetivos.

Sobre la base de nuestro análisis documental hemos podido detectar nuevos desarrollos en el cooperativismo de consumo en Europa. Así, las principales actividades que hemos encon-trado se encuentran en el ámbito del consumo ecológico, las energías renovables, el entretenimiento y la atención a perso-nas; una quinta actividad, aunque algo menos desarrollada, es la que está relacionada con la autopromoción o la búsqueda de empleo de los desempleados. Estas actividades emergentes se explican a partir de una serie de factores que en nuestros días han adquirido una gran relevancia, tales como la sosteni-bilidad, la innovación tecnológica, los cambios demográficos que se han producido en los últimos años, la actual crisis económica o el protagonismo adquirido por la autogestión y la Responsabilidad Social Corporativa.

Los cuatro tipos de cooperativas de consumo emergente están operando tanto en los países nórdicos como en Inglaterra; en Francia han surgido cooperativas de consumo ecológico y de entretenimiento; en Italia, fundamentalmente de energía renovables y atención a las personas; y en Alemania de consu-mo ecológico y energía renovable; y en Irlanda, por su parte, cooperativas de entretenimiento.

#12Nuevos desarrollos en cooperativismo de consumo

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Tras la reunión general del equipo de investigación, se deter-minó que en el caso de las cooperativas finlandesas se escoge-rían aquellas que trabajaran en el sector del consumo ecológi-co y responsable así como cooperativas culturales. El equipo de investigación también acordó desechar las grandes coope-rativas de consumo (por ejemplo SOK en el caso de Finlandia) ya que por su volumen y características sería difícil exportar inicialmente el modelo al caso de Andalucía. Centraríamos, por tanto, el estudio en cooperativas de consumo pequeñas y medianas y que, además, desarrollaran algún tipo de actividad emergente y subrepresentada en Andalucía.

Determinado el sector de actividad y características de las cooperativas participantes, el siguiente paso fue buscar coope-rativas concretas. Sin embargo, el perfil diseñado dificultó en gran medida la búsqueda ya que por una parte, los estudios de casos encontrados en la bibliografía hacían referencia a los grandes conglomerados cooperativos en Finlandia y, por otra

#13Descripción de las cooperativas estudiadas

Las cooperativas de Finlandia

COOPERATIVAS DE CONSUMO EN EUROPAFactores explicativos, actividades económias y paises para el estudio de casos

Sostenibilidad

Consumoecológico

InglaterraP. Nórdicos

FranciaAlemania


FranciaIrlanda


ItaliaAlemania


Italia

Energía renovable

Entreteni-miento

Atención a personas

Autopromo-ción / ETT

Innovación tecnológica

Cambios demográficos

Crisiseconómica

AutogestionRSC

A partir de la información obtenida, uno de los primeros trabajos a realizar fue determinar las cooperativas que iban a participar en el estudio. Para ello, el equipo de investigación acordó seleccionar varias cooperativas de consumo –conside-radas emergentes- de los países europeos en los que se había encontrado que existía un mayor desarrollo de este tipo de cooperativas; concretamente, se decidió estudiar cooperativas de Finlandia, Inglaterra y Francia.



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parte, la información sobre pequeñas y medianas cooperativas de consumidores en Finlandia que obteníamos por internet estaba sobre todo en finés (las grandes cooperativas sí tenían información disponible en inglés).

Asimismo, contactamos con la Confederación Finlandesa de Cooperativas (Pellervo), aunque sorprendentemente no obtu-vimos respuesta de los correos que enviamos. También nos pusimos en contacto con los responsables del Centro Coopera-tivo de la región de Tampere, los cuales sí contestaron ama-blemente a nuestra solicitud aunque tuvimos que descartarlos por estar centrados sólo en cooperativas de trabajadores y cooperativas educativas.

Por todo ello, decidimos cambiar nuestro criterio de búsque-da y nos pusimos en contacto con centros de investigación cooperativos en Finlandia. En concreto, contactamos con la Universidad Aalto, la cual posee un centro de investigación cooperativa. También contactamos con Ruralia, centro de investigación en temas de desarrollo rural y económico. Ambas instituciones nos facilitaron abundante información sobre pequeñas y medianas cooperativas de consumidores activas y que desarrollaban modelos de negocio emergentes.Asimismo, contactamos con la Embajada de Finlandia en España desde la cual nos facilitaron información adicional al respecto.

Con toda esta información, seleccionamos las siguientes cooperativas con las que contactamos directamente vía correo electrónico:

Cooperativas de consumo ecológico y responsable

- Cooperativa Ruoka. Ubicada en la ciudad de Vantaa, se dedi-ca a la producción propia y comercialización entre sus socios consumidores de productos de temporada ecológicos. Fue la primera creada en Finlandia.Esta cooperativa de consumidores posee una tienda en el cen-tro de Helsinki dedicada a la venta de alimentos saludables así como regalos de comercio justo.

- Cooperativa Meiran Pelto. Ubicada en la ciudad Tampere, toma el modelo de la cooperativa Ruoka. Decidimos descartar esta para centrarnos en la primera.

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Cooperativas de actividades artísticas y culturales

- Cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars. Cooperativa ubicada en la localidad de Fiskars que agrupa tanto a artesanos como artistas. La cooperativa posee varias salas de exposiciones para sus socios, así como una tienda y una vivienda para artistas visitantes.

- Cooperativa Kapsäki. Esta cooperativa posee un teatro, sala de conciertos y restaurante en Vallila (Helsinki), siendo utiliza-dos estos espacios tanto por sus socios (35 miembros) como por otros grupos independientes. Contactada varias veces por correo, no recibimos respuesta de la misma.

- Cooperativa Lilith. Cooperativa de músicos ubicada en la ciudad de Poorvo. Es una de las cooperativas de músicos más grandes (posee casi 200 socios) y antiguas (se creó en 1996) en Finlandia. Inicialmente creada por músicos, actualmente agrupa a otros artistas tales como diseñadores gráficos, ilustra-dores, fotógrafos y cineastas. Contactamos con Kikke Heikki-nen y concertamos cita para el estudio, aunque una baja por enfermedad nos impidió a última hora poder visitarla y recoger información.

- Cooperativa cultural Uulu. Dedica al mundo de la música, esta cooperativa de Tampere está integrada por etnomusi-cólogos dedicados tanto a la educación musical (mediante talleres para todo los públicos de diferentes edades) como la formación de músicos profesionales. Además, ofrece entre sus servicios, la organización de eventos musicales así como la grabación y edición de discos mediante un sello propio (Uulu Records) y la venta de instrumentos musicales étnicos. Contactamos en varias ocasiones con la cooperativa, aunque no recibimos respuesta.

En resumen, de las cooperativas contactadas, finalmente pu-dimos recoger datos de las cooperativas Ruoka y Annan Ostari (consumo ecológico y responsable) y Fiskars (cultural). Las entrevistas a los responsables de las cooperativas así como la visita a sus instalaciones se llevaron a cabo entre los días 2 y 5 de julio de 2012.

A continuación, presentamos una breve ficha de los principa-les datos recogidos en cada una de ellas.



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Caso 1: Cooperativa de productos ecológicos Ruoka

Actividad: producción y comercialización de productos de agricultura ecológica entre sus miembros

Nombre del presidente: Olli Repo

Dirección: Hiihtomäentie 37, 00800-Helsinki

Año de creación y actividad empresarial

La cooperativa Ruoka (Ruoka significa alimentos) se creó a partir de un grupo informal de consumidores de productos ecológicos de Helsinki como modelo de Agricultura Apoya-da por la Comunidad. Tras su funcionamiento como grupo informal, deciden crear una cooperativa que dé una estructura legal y societaria a las actividades que desarrollan.

Para ello, la cooperativa alquiló unos terrenos en Vantaa, localidad cercana a Helsinki en donde desarrolla su actividad agrícola. La cooperativa cuenta con dos trabajadoras a tiempo parcial que desarrollan su actividad en tareas agrícolas. Los servicios de gestión, administración y distribución se llevan a cabo de manera voluntaria por los socios de la cooperativa.

Organización, factores sociales y culturales

Actualmente, la cooperativa tiene 115 socios. Cada socio debe hacer una aportación inicial de 170 euros al capital social (reembolsables a la salida de la cooperativa). Además, deberá abonar 200 euros anuales en concepto de consumo. Por dicha cantidad, cada socio recibe semanalmente una caja con los productos de temporada que produce el terreno. Dicha cantidad permite tanto el pago de salarios, como el alquiler del terreno así como la compra de insumos necesarios para la

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La acción en la cooperativa puede ser vendida o transferida a otra persona, en caso de que algún miembro no desee seguir siendo socio de la cooperativa.

Aunque no es obligatorio, la cooperativa anima a los socios a realizar trabajo voluntario una o dos veces al año. El trabajo voluntario puede llevarse a cabo tanto en el campo como en tareas de distribución, comunicación, planificación o cons-trucción.

Existe, además, la figura del socio patrocinador, el cual no re-cibe productos pero puede participar en todas las actividades que organiza la cooperativa. La cuota de socio patrocinador es de 40 euros al año.

La cooperativa organiza todos los años un Campamento Inter-nacional de Trabajo en el cual jóvenes finlandeses y europeos colaboran como voluntarios en tareas agrícolas durante dos

semanas en jornadas de 6 horas diarias. La cooperativa ofrece a los campistas voluntarios tanto alojamiento como comida y actividades de recreación y formación. Para el Campamen-to cuenta con las instalaciones de la Escuela de Educación antropofósica Waldorf -del pedagogo Rudolf Steiner- las cuales son cedidas desinteresadamente.



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La cooperativa desarrolla también otras actividades de educa-ción y concienciación mediante acciones de recuperación de espacios urbanos o la participación en mercados donde vende sus productos con el fin de ir ampliando su red de socios. Se puede ver alguna de estas acciones en el video alojado en la siguiente dirección: http://vimeo.com/43809463

El caso de la cooperativa Ruoka ha sido todo un éxito, expor-tando su idea a otras ciudades del país (ej. Turku, Tampere). Ello es debido, entre otros motivos, a la figura de su presi-dente así como de los socios fundadores y del grupo informal inicial de consumidores. Las actividades de concienciación social, además, permiten reforzar el sentimiento de cohesión grupal. Este se anima, asimismo, mediante la celebración de una comida comunal en la que la cooperativa ofrece los pro-ductos y los socios cocinan de manera voluntaria en un evento que se lleva a cabo en los terrenos de la cooperativa a final de la temporada (mes de septiembre).

Futuro

Entre los principales retos que se plantea la cooperativa, está el profesionalizar la gestión de la misma, ya que en la actuali-dad recae sobre la persona del Presidente de la cooperativa.

En cuanto a los planes de futuro, la cooperativa pretende abrir sus actividades a otras zonas de Helsinki así como establecer un punto permanente de venta.

Se puede consultar más información en el siguiente vídeo (en inglés): http://vimeo.com/43667467

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66 Caso 2: Cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars


La cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas de Fiskars, está ligada irremediablemente a la villa de Fiskars y, sobre todo, a la fábrica de tijeras de la que toma su nombre y de la que es mundialmente famosa.

La fábrica siderometalúrgica fue fundada en Fiskars (Finlan-dia) en el siglo XVII por el empresario sueco Thorwöste. La fábrica mantuvo su actividad en la ciudad hasta la década de 1980, en la que cesa su actividad trasladando su centro de producción a Billnäs. Esta deslocalización supuso la migración de gran parte de los habitantes de Fiskars quedando tanto las instalaciones fabriles como las viviendas de sus trabajadores deshabitadas, entrando la población en un periodo de rece-sión.

Sin embargo, el empeño y visión de Ingmar Lindberg (último Director General de la compañía en Fiskars) supuso todo un cambio radical. La empresa, deseosa de poder vender sus activos inmobiliarios en la población (más de 100 edificios entre fábricas, viviendas, almacenes, etc.), nombra a Lindberg responsable de la nueva sección inmobiliaria de la compañía. Sin embargo, Lindberg aplicaría una solución novedosa al

Actividad: cooperativa de artesanos, diseñadores y artistas

Nombre del presidente: Martina Lindberg

Dirección: Tornikellorakennus. 10470 Fiskars



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problema inmobiliario creando el “Proyecto Nueva Vida”. El proyecto consistía en crear en Fiskars una nueva villa para artistas y artesanos de distintas partes del mundo. Para ello, les ofrecía vivienda y talleres para sus trabajos en condiciones muy ventajosas. En 1993, más de 20 artistas y diseñadores se habían instalado en Fiskars, creando su primera comunidad.

En 1994, un pequeño grupo realizaría su primera exposición de artículos diseñados y elaborados en Fiskars, asociando la pequeña localidad con el concepto de diseño. La mayoría de los artistas que expusieron su obra fueron finlandeses. Tras el éxito de esta primera exposición, en 1995 deciden crear una segunda con trabajos cedidos por artistas locales y extranje-ros. La muestra fue un éxito nuevamente. Todo ello hizo que, finalmente, en 1996, un grupo de 30 profesionales de Fiskars decidiesen constituir la Cooperativa de Artesanos, Diseñadores

y Artistas de Fiskars, nombrando a Martina (hija de Ingmar Lindberg) su Directora-Gerente.

El objetivo de la nueva cooperativa será el fomentar la distri-bución y venta de los productos desarrollados por sus socios, actuando como un agente aunque en condiciones más venta-josas que las del mercado. La cooperativa posee dos salas de exposiciones para sus socios, las cuales exhiben los trabajos de los socios de manera rotatoria en exhibiciones colectivas. También posee una tienda.

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68 Su actividad en este tiempo ha sido frenética. Así en el perio-do 1994-2012, la cooperativa ha organizado 50 exhibiciones distintas así como dos grandes exposiciones en verano (con una afluencia de 25.000 visitantes). También ha organizado exhibiciones en otros países con productos de los artistas socios de Fiskars (Hungría 2012, Corea del Sur 2011, México 2008, Japón 2006).


El principal criterio para ser miembro de la cooperativa, es desarrollar una actividad artística o artesana con taller estable en Fiskars (no todos viven en esta localidad). La cuota para ser socio es de 400 euros (al inicio en 1994 fue de 80 €). Los so-cios no están obligados ni a exhibir su obra en la cooperativa ni a venderla en la tienda de ésta (algunos venden en sus pro-pios talleres abiertos al público). Sin embargo, las condiciones ventajosas de la cooperativa, así como el efecto llamada para público en general que ésta tiene, hace que los socios exhiban y vendan parte de sus obras en la cooperativa.

Los socios deben, además, aportar un día de trabajo volunta-rio al año para la cooperativa, bien trabajando en la tienda o bien en la sala de exposiciones (pueden permutar ese día de trabajo voluntario por 100 euros).

En la actualidad, la cooperativa tiene más de 120 socios ar-tistas en más de 20 sectores profesionales (cerámica, madera, metal, piedra, cristal) y posee un Consejo Rector formado por 6 miembros elegidos entre sus socios. También posee un Co-mité Artístico para la selección de obras tanto para la sala de exposiciones como para la venta en tienda. Cuenta, además, con un Coordinador de Exhibiciones externo a la empresa. La cooperativa celebra habitualmente una sola Asamblea General.

En cuanto a los costes que aplica la cooperativa a sus socios, son de un 30% del total de la venta en tienda.

La cooperativa cuenta, asimismo, con un programa de becas para artistas internacionales, donde se ofertan cada año dos viviendas y talleres de manera gratuita durante 1-3 meses en Fiskars. Como ejemplo, cabe decir que en el año 2012 fueron becados 15 artistas de más de 10 países.

La cooperativa ha obtenido diversos premios internacionales: Ornamo Ball 2011, Royal Destination Award Sustainable Tou-



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rism 2007, State Art Award 1999, Asko Avonius 1997.

Entre los puntos fuertes de la cooperativa de Fiskars podemos señalar su gran capacidad de atracción para personas del resto del país y extranjeros (150.000 visitantes al año en una po-blación de 600 habitantes), el fomento de la distribución de obras artísticas de manera cooperativa así como el desarrollo de redes sociales y de apoyo entre los socios.

Con respecto a los puntos débiles, señalar la baja implicación de los socios en la vida cooperativa (pocas asambleas, y baja asistencia y participación en las mismas) identificando a la cooperativa en algunos casos como una mera comercializa-dora. También su estructura gerencial es muy débil, siendo necesaria la contratación de algún trabajador más.

Futuro

En cuanto a los planes de futuro, la cooperativa tiene previsto realizar actividades a lo largo de todo el año (ahora está muy concentrada la actividad en los meses de verano) así como incrementar el compromiso y la calidad de los artistas miem-bros.

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70 Caso 3: Cooperativa Annan Ostari


La cooperativa Annaa Ostari fue creada en el año 2008 con una fuerte ideología contra el sistema capitalista, potencian-do, asimismo, redes de salud entre sus socios y clientes.

Su actividad se centra en la salud y en la venta de productos orgánicos en un local muy céntrico y comercial situado en la ciudad de Helsinki. En el local también comercializan pe-queños regalos de comercio justo, a la vez que cuenta con un pequeño espacio de café.


Inicialmente se constituyó por 3 socios, aunque posterior-mente ha ido teniendo un desarrollo desigual con bastante rotación de socios. En la actualidad cuenta con 20 socios, figurando entre su plantilla un trabajador a tiempo completo y otro a media jornada.

La cooperativa se encuentra en estos momentos en un proceso de rediseño estratégico.

Futuro

Entre los planes futuros de la cooperativa, se encuentran tanto la apertura de una nueva tienda en Helsinki como la mejora de su red de comercialización con otras cooperativas. También

Actividad: tienda de regalos, productos orgánicos y café

Nombre del presidente: Sirkku Parviainen

Dirección: Mannerheimintie 22- 24. Helsinki. Finlandia



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quieren seguir fomentado la parte de educación y formación mediante la creación de laboratorios de ideas y pensamiento.

Entre las barreras que ahora mismo posee la cooperativa estaría su número reducido de socios que le permita expan-dirse a otras zonas mediante la apertura de nuevas tiendas en Helsinki.

También desean poder contar con más redes de colaboración con otras cooperativas. En este sentido, echan de menos el trabajo de la Confederación de Cooperativas (Pellervo) a la que perciben más enfocada a las grandes cooperativas de consumo tradicional finlandesas que a otras experiencias más pequeñas e innovadoras. Echan de menos, por ejemplo, la organización de encuentros o reuniones organizadas por la Confederación.

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72 Las cooperativas del Reino Unido

Caso 1. Green Energy Nayland Limited

Dirección: 21 Stoke Road, Colchester, CO6 4JD, East of England

Teléfono: 07746 380 813

Email: [email protected]

Website: http://www.greene-nergynayland.org.uk

Persona entrevistada: Simon Gilhooly. Director

Tipo de cooperativa: Consumer mutual


Esta cooperativa fue creada en el año 2012. La idea a partir de la que surgió no era nueva y ya estaba implantada en otras zonas geográficas del Reino Unido. Se trataba de hacer ciuda-des que aprendiesen a compartir todo, compartiendo energía, reciclando,… intentando preservar el medio en el que viven y beneficiar a toda la localidad, tanto por el trabajo que genera la empresa, como por los beneficios que de ella se obtienen.

Los primeros socios fueron los padres de niños del colegio de la localidad, tenían experiencia previa en energías renovables e instalaron las primeras placas solares para ofrecer energía renovable al centro.

Además, a estos primeros socios les ayudaron desde la admi-nistración pública a través de los programas gubernamentales de desarrollo de energías renovables.

Historia

En un principio la gente de la localidad no creía en la via-bilidad de la empresa y fue difícil encontrar expertos para explicar la idea a toda la zona. Esta fue una de las barreras que tuvo que superar la organización en sus inicios hasta que



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logró convencer a los ciudadanos locales de la conveniencia de emprender estos proyectos comunes. Además este tipo de empresa es muy local, sobre todo se puede encontrar en el norte y este del Reino Unido. Aunque costó trabajo, al final la gente entendió que era un buen negocio a partir de una idea sencilla.

La idea de negocio se basa en un concepto muy extendido en el Reino Unido, “Transition town”, grupos de población que involucran a todos los habitantes de una localidad para que inviertan en una idea, aunque cada uno lo hace con diferen-tes objetivos, desde ganar dinero, hasta tener paneles solares gratis.

Como estos grupos de población ya existían en otras zonas, fue más sencillo introducir la idea a través de ejemplos reales, analizando cómo habían funcionado y los resultados que habían obtenido. Además, en el primer proyecto les ayudaron los grupos ecologistas/verdes de la zona y el gobierno local de su área.

También de gran ayuda fue “Cooperatives UK” una asociación que presta servicios y asesoramiento a todas las empresas cooperativas del Reino Unido que lo soliciten.


Para el primer proyecto que implantaron, basado en los pane-les solares en el colegio de la localidad, participaron 34 socios y, en el segundo, que consiste en la instalación de paneles solares en viviendas residenciales de la zona, están participan-do actualmente 10 socios. Además, esta cooperativa ayuda a otras de su zona a dar los primeros pasos para su creación.

En el proceso de toma de decisión están involucrados todos los socios. La asistencia a las asambleas generales es muy pequeña: en concreto, afirmaron que a la última asamblea asistieron 5 personas. Los socios que más participan son los jubilados y, después, los socios más jóvenes, que tienen alre-dedor de 30 años. El reparto de información entre los socios se hace vía electrónica, a través de e-mail o comunicaciones electrónicas y, en general los socios no se interesan mucho por obtener información de la empresa. Generalmente, los objetivos de los socios se basan en la rentabilidad económica, aunque también nos encontramos con socios que invierten para tener energía en sus hogares a un precio más reducido

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74 El equipo directivo está formado por 4 directivos entre los que se elige el directivo principal y el contable. Cada año rota el puesto de directivo principal entre todos los directivos de la empresa.

Cualquier persona puede unirse a la empresa en el momento que desee. La inversión mínima para entrar es de 250 libras. Esta inversión es considerada buena por la comunidad; se ve como un buen negocio del que se obtienen rentabilidades altas y, además, sistemas de energía baratos en casa. Al mis-mo tiempo se ayuda al desarrollo de la comunidad, al colegio local, a reducir la contaminación de la zona y a cualquier persona de la localidad que lo necesite.

Futuro

En el Reino Unido ha cambiado la legislación relacionada con la implantación de paneles solares, por lo que los próximos proyectos que presente esta empresa hay que adaptarlos a las nuevas exigencias gubernamentales.

Como nuevos proyectos, esta empresa tiene en mente la crea-ción de una tienda comunitaria en la localidad y la creación de otros negocios en régimen de cooperativa, que beneficien la zona en la que se implanta. La idea es desarrollar un área pe-queña donde todos los miembros de la empresa sean amigos e ir creciendo a través de los “amigos de los amigos” hacia otras localidades cercanas.

Caso 2: Twyford Village Stores Association Limited

Dirección: Portway Road, Twy-ford, Buckingham, MK18 4EE

Teléfono: 01296 738 013


Website: http://www.greene-nergynayland.org.uk

Persona entrevistada: Ken Searle. Director




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Esta cooperativa se creó en 2006. Hoy en día cuenta con 75 voluntarios.

En la zona, por aquella época, las tiendas locales estaban viendo reducida su cifra de negocio y empezaban a aparecer excedentes, por lo que tres comunidades propietarias de tien-das decidieron unirse para abrir una gran tienda que aglutina-ra a las demás y diera servicio a toda la comunidad con una rentabilidad mayor que la que tenían las pequeñas tiendas por separado. La primera tienda que abrieron comenzó vendien-do tabaco, caramelos y periódicos a los 500 habitantes de la localidad, y a otros 200 habitantes de un pueblo muy cercano; ya en el año 2007 se incrementaron los productos vendidos introduciendo artículos hasta crear un supermercado.

Desde el año 2007 la tienda es atendida por voluntarios y los socios lo comparten todo. Actualmente, acaban de terminar de construir unas nuevas instalaciones que cuentan con zona de supermercado, zona para la producción local, cafetería, cocina para prestar un servicio de catering a la zona y prestan servicios locales, como servicio de correos. Además, encima de la nueva tienda han construido dos viviendas con la finali-dad de alquilarlas a bajo precio para que los jóvenes puedan emanciparse, porque la edad media de la población local es avanzada.

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76 Para desarrollar la idea han contado con la ayuda de personas expertas en negocios (The co-operative Enterprise Hub), del Gobierno, de “Plunkett Foundation”8 y de los habitantes de la localidad. Han tratado de que cada miembro de la locali-dad aportara lo que tenía y diera soluciones para mejorar el negocio. Su pensamiento parte de que las piezas no funcionan con fronteras, que hay que intentar que trabajen todas juntas. Todos los voluntarios son bienvenidos y además animan a la gente joven a participar. Además, el hecho de trabajar con voluntarios supone un ahorro económico importante para la empresa; el número de voluntarios supone más o menos un 10% de la población de la zona.

Características organizacionales, sociales y culturales

Los miembros son gente mayor, muchos de ellos jubilados y los pocos jóvenes que hay están muy limitados por su vida laboral y familiar.

En el funcionamiento de la empresa se definen a sí mismos como democráticos y tratan de compartirlo todo, se hacen reuniones periódicas para compartir información y la tienda está abierta para todo el que necesite algo. En general creen que todo el mundo se interesa por la evolución de la empresa y la información se ofrece en abierto para todo el que quiera. Se aceptan ideas de todos los miembros y a los voluntarios se les reúne una vez al año para escucharlos y ver cómo va su trabajo. El número de horas de trabajo de cada voluntario depende de su disponibilidad, cada uno aporta en función de sus posibilidades.

Todos los beneficios que salen de la empresa, tanto económi-cos como sociales, revierten en la comunidad en la que está implantada. Se trata de generar riqueza para la localidad, dinero local, por lo que esta empresa es muy apreciada en la localidad por el impacto social que tiene.

Cada año la comunidad reunida en el “Council elected” elige un presidente para que dirija la empresa. La tienda se dirige por sí misma, ellos tratan de que unos socios miren por otros, que todos se cuiden entre sí, porque consideran que las cosas ocurren y hay que hacerles frente del mejor modo posible y si colaboran todos será más fácil y mejor.

8 En el Anexo II se adjuntan las reglas de funcionamiento de esta asociación



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Los miembros son gente mayor, muchos de ellos jubilados y los pocos jóvenes que hay están muy limitados por su vida laboral y familiar.

Caso 3: Community Energy Warwickshire Limited

Dirección: 108 Shipston Road, Stratford-upon-Avon, CV37 7LR, West Midlands

Teléfono: 01789 298503


Website: http://cew.coop

Persona entrevistada: Barbara Cooper. Director and Company Secretary



Esta cooperativa surge después de que un conjunto de perso-nas de la localidad asistieran a una conferencia sobre coopera-tivismo en Midlands, en 2010. En concreto, partió de la idea de trabajar para la mejora de la comunidad local respetando el medio ambiente de los ciudadanos de la zona.

En sus inicios, la cooperativa contaba con 25 miembros que aportaron 11.000 libras para la instalación de paneles solares en los dos hospitales de la zona. Actualmente, la empresa cuenta con 20 miembros y están desarrollando un proyecto de instalación de 60 paneles solares para dar energía a la comu-nidad respetando el medio ambiente.

En la formación de la cooperativa fueron ayudados por “Cooperatives UK” una asociación del Reino Unido cuyo fin es la promoción del cooperativismo en la actividad económica.

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78 También les ayudó el equipo de expertos legales de la “National Charity” del Reino Unido y un grupo de voluntarios con conocimientos sobre creación de empresas. Entre las barreras que se encontraron para poner en marcha la idea hay que destacar un cambio de legislación estatal sobre energías renovables, por lo que tuvieron que rediseñar parte del proyec-to para adaptarlo a los nuevos requerimientos.

Esta empresa cuenta con una serie de voluntarios, que ayudan en su funcio-namiento y que no cobran por su trabajo, por lo que en ocasiones es difícil to-mar decisiones, pues al no cobrar los voluntarios no se les puede exigir el cum-plimiento de una jornada estricta de trabajo, depen-den de su disponibilidad. Los ingresos proceden de fondos sociales y de lo que los socios estén dispuestos a aportar en cada proyec-to, buscando siempre la mejora energética de la comunidad.


Los socios invierten en cada uno de los proyectos buscando su propio beneficio económico y el de la comunidad en la que trabajan. La empresa no cuenta con reservas financieras, pues todos los beneficios se reparten al final de cada proyecto entre los socios. Las inversiones de cada socio se hacen por tres años y se les paga un interés anual del 10%.

Los miembros son inversores y pueden o no ser socios. La es-tructura para la toma de decisiones es democrática: un socio, un voto. Se definen a sí mismos como una empresa con una estructura abierta.

La información que ofrece esta cooperativa a sus socios consta de informes anuales sobre la financiación de los proyectos, la rentabilidad obtenida, las actividades realizadas y los recursos



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disponibles. En las asambleas generales se definen las líneas maestras de futuro de la empresa y se elige el equipo de dirección formado por un presidente, un vicepresidente y un secretario de entre los miembros del equipo directivo. La edad media de los socios es media-alta, alrededor de los 50 años, pero son muy activos.

Además, para cada proyecto que emprenden forman grupos de trabajo específicos, siendo la comunicación dentro del grupo e inter grupos bastante buena. El objetivo de estos grupos es buscar la tecnología demandada por el mercado para generar electricidad de forma sostenible respetando el medio ambiente. Tienen muy presente la idea de futuro sostenible con energía verde.

El equipo directivo de la empresa está formado por 9 directo-res, 3 ingenieros, uno de los cuales tiene un MBA, un conta-ble y una secretaria (que es la persona a la que se ha entre-vistado). Actualmente, cuentan con un equipo de voluntarios para trabajar en la empresa que hacen que se reduzcan los costes laborales. El próximo proyecto a abordar ha exigido el desembolso de 130.000 libras de capital.

El acceso a la cooperativa para ser socio no es abierto: las cooperativas del Reino Unido consideran que no necesitan cumplir el principio de puerta abierta para sobrevivir. Además, desde sus asociaciones representativas como “Cooperatives UK” apoyan esta postura. Si alguien quiere incorporarse a la cooperativa o salir de ella tiene que esperar 3 o 4 años a que se termine el proyecto en el que ha invertido y empiece otro nuevo.

Los socios están muy interesados en generar energía que respete el medio ambiente, energía verde, energía sostenible y éstas son las características buscadas en los proyectos que se ponen en marcha. Todos los socios tienen esta idea en la ca-beza y es la que decide para invertir o no en proyectos nuevos. Las circunstancias hacen que haya que cambiar el presidente/directivo según el proyecto que se vaya a emprender.

Su política de responsabilidad social corporativa se basa en buscar beneficios para la comunidad y luchar por el desarrollo social y económico de las zonas en las que trabajan.

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Su idea es seguir trabajando con hospitales en la generación de energía eléctrica sostenible para su funcionamiento. También están buscando proyectos que impliquen a pobla-ción con bajos ingresos para propiciarles fuentes de energía renovable.

Por otra parte, están interesados en seguir buscando y formán-dose en nuevas tecnologías que respeten el medio ambiente para la generación de energía, como la biomasa.

Pero todos los proyectos en los que invierten lo hacen buscan-do un beneficio para la comunidad, tanto desde el punto de vista de su desarrollo social y económico como de la responsa-bilidad medioambiental y la eficiencia energética.

Las cooperativas de Francia

La dimensión cooperativa en Francia es un fenómeno, que como ya se analizó al inicio de este trabajo, tiene una impor-tancia moderada, no obstante, en el ámbito de la distribución comercial y comercio minorista es de sobra conocida la ex-traordinaria especialización de las compañías galas. Por ello, el equipo de trabajo de este proyecto cuando se analizaron los diferentes sectores de actividad económica, así como las ac-tividades emergentes, se planteo la necesidad de estudiar un sector de actividad tradicional como es el comercio en el país de referencia, pero, eso sí, centrada su actividad comercial en el emergente consumo ecológico.

Fruto de esta combinación entre consumo ecológico y fenóme-no cooperativo surge Biocoop. Esta cooperativa viene desarro-llando desde la década de los años 80 su actividad vinculada a la comercialización de productos ecológicos. La entrevista se ha realizado a Paule Tempier gerente de “Biocoop La Coum-pagnie”, uno de los 325 cooperativistas que se distribuyen por gran parte de Francia. En concreto este establecimiento, se localiza en 840 Av du Camp de Meneth de Aix en Provence en la Region de PACA, en el sureste de Francia. La visita a sus instalaciones se llevó a cabo entre los días 10 y 12 de julio de 2012.

Fue realmente una entrevista excepcionalmente positiva que nos ha permitido visualizar este modelo de forma más níti-da, pues la implicación con el proyecto cooperativo era muy



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relevante. En este sentido, la gerente vive el sentimiento cooperativo con anterioridad a Biocoop, ya que a comienzos de los años 80 formó parte en la constitución de “Biopaïs” en el sureste de Francia, que posteriormente sería el embrión de la primera plataforma logística de Biocoop, originalmente en Vaucluse y hoy día en Sorgues, en ambos casos en el área de influencia de Avignon.

Caso 1: Biocoop SA COOP

Actividad empresarial

Biocoop cuenta con una red de 325 establecimientos, que emplean a 3.500 trabajadores, abastecida por 1.200 pro-ductores locales y el volumen de ventas ha superado los 500 millones de euros en 2011.

Además, es un referente de gran interés en nuestro estudio, en la medida que ha desarrollado un modelo socio-económico bajo el eslogan de la sostenibilidad que le ha permitido alcan-zar una serie de hitos importantes:

• Se ha reducido la intermediación comercial entre productor y consumidor final así como el apoyo al fenómeno cooperativo agrícola para un comercio más justo con el productor, con proyectos como “Ensemble, Solidaires avec les producteurs: La gamme de produits solidaires de Biocoop”.

Dirección: 9/11 Avenue de Villars 75007 Paris

Presidente: Claude Gruffat

Website: http://www.biocoop.fr

Persona entrevistada: Paule Tempier (Gerente de Biocoop La Coumpagnié, en840 Av. Camp de Meneth, 13090 Aix-en-Provence)

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82 • Se está potenciando el comercio de proximidad, frente a la globalización económica con acuerdos de aprovisionamiento de cada una de las plataformas logísticas de Biocoop así como la integración entre productores, transformadores y distribui-dores; tal es el caso del proyecto “Silo Bio Ouest” que acaba de ver la luz en el año 2012.

• La comercialización de productos ecológicos ha permitido el desarrollo y la sostenibilidad territorial de entornos rurales en declive. De igual manera se están desarrollando nuevas formas de transporte intermodal más sostenibles, tanto por carretera como por ferrocarril, a través de semirremolques refrigerados en consorcio con la empresa J.H. Meshgen.

• El movimiento cooperativo “Biocoop” está generando un efecto imitación en las grandes cadenas del comercio tipo Ca-rrefour y Auchan, lo cual apunta a la importante labor desarro-llada por esta cooperativa.


Para explicar cómo se produce el desarrollo de Biocoop desde 1986 a la actualidad y cuáles son las claves de su éxito, hemos de resaltar el modelo organizacional que presenta, y que se articula a tres niveles con ámbitos competenciales bien diferenciados:

a) Biocoop, como matriz y base de una red de comerciantes de productos “bio” ecológicos. Es la encargada de realizar los contratos de aprovisionamiento así como de filtrar y seleccio-nar los nuevos socios de la red de distribución atendiendo a patrones éticos y de empatía tanto con el fenómeno coope-rativo como “bio”. Igualmente, realiza una labor de auditoria y supervisión de los compromisos de garantía de la calidad y normas de funcionamiento tanto con los proveedores locales como con sus socios cooperativistas. También le corresponde a la matriz trasladar la imagen de marca “Biocoop” a través de los distintos canales de difusión (web http://www.biocoop.fr; revista, prensa, youtube,…).

b) Modelo logístico basado en la empresa de transportes STB (Société de Transport Biocoop), que da cobertura a las 4 plata-formas logísticas donde se aprovisionan de los productores locales a la vez que se distribuye a los socios cooperativistas de la red comercial. En total, las plataformas logísticas tienen 40.000 m2 distribuidas territorialmente en las siguientes zo-



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nas: Oeste en Rennes, Sureste en Sorgues, Suroeste en Agen y Centro-Noreste en Sainte-Geneviève-des-Bois.

c) Red de comercios Biocoop integrada por los 325 estableci-mientos ya mencionados, donde no siempre son cooperativas aunque sí se ha detectado una gran fidelización de los socios miembros.

Es digno de señalar, asimismo, la importancia que tuvo en el proceso de formación de Biocoop una serie de diferentes proyectos que ya tenían una trayectoria vital en distintas regiones de Francia. La creación de esta cooperativa supuso la generación de sinergias hacia un proyecto de gran enverga-dura en un sector como es el de la distribución comercial en Francia -sede de empresas multinacionales en esta actividad económica-.

El éxito del proyecto y la vinculación de los socios se deben a la estrategia de proximidad hacia la comunidad como ele-mento central. En este sentido, la plataforma regional sería la palanca de enganche del movimiento cooperativo, tanto por las actividades propuestas como por la eficiencia en la presta-ción de sus servicios.

A nivel organizativo, Biocoop realiza una Asamblea anual con un impacto moderado. Además, con carácter bianual, se desarrolla un congreso para todos los cooperativistas y donde se invita, igualmente, a los proveedores. Sin embargo, las reuniones regionales en torno a la plataforma son más activas, al igual que ocurre con las reuniones anuales con la oficina de aprovisionamiento que se desarrollan con carácter sectorial lo que muestra la importancia de estas plataformas.

La incorporación de nuevos socios sigue un protocolo bastante rígido, donde se exige una carta de compromiso muy riguro-sa, la estrategia de política social del nuevo miembro en su establecimiento así como el plan ecológico a desarrollar. Una vez evaluadas todas estas dimensiones por la Comisión de en-trada, la Asamblea General valorará la aceptación de la nueva candidatura.

Futuro

En el futuro se plantean reforzar el modelo social estrechando el vínculo con los productores y el desarrollo de un plan social que profundice en la fidelización de los socios a la plataforma regional.

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84 Por otra parte, está prevista la ampliación del catalogo de bienes comercializados, que llega ya a 6.000 artículos, así como el incentivo a la prestación de nuevos servicios por parte de sus socios cooperativistas. Como consecuencia de ello, a la tienda al detalle se están sumando el bio-restaurante y la bio-panadería.

Además, la pertenencia a Biocoop hace implicarse a sus socios en nuevos proyectos cooperativos. Tal es el caso de Enercoop, cooperativa promovida por Biocoop, con carácter descentralizado y focalizada en la producción y distribución de energías renovables. En este sentido, la directora-gerente nos habló del proyecto existente Enercoop-Provence, que aún no está funcionando, pero que se constituye sobre la existen-cia de otro proyecto en el sureste francés (Enercoop-Langue-doc-Roussillon) que ya sí vio la luz.

En definitiva, esta experiencia es sumamente interesante por la facilidad de plasmación en otros territorios, en la idea de conjugar sostenibilidad socio-económica de ámbitos rurales en riesgo con la eliminación de intermediarios comerciales y la concienciación del consumidor final hacia la importancia del movimiento cooperativo y ecológico.



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Como ya señalamos más arriba, a partir de las fuentes se-cundarias analizadas pudimos detectar nuevos desarrollos de cooperativismo de consumo en Europa, y que han sido en los que hemos llevado a cabo nuestro posterior estudio de campo. Las principales actividades encontradas operan en los ámbitos del consumo ecológico, las energías renovables, el entreteni-miento y la atención a personas.

Tras el estudio de las cooperativas seleccionadas de estos sec-tores de actividad emergentes en diferentes países europeos (Finlandia, Reino Unido y Francia) podemos establecer las siguientes conclusiones:

1. La mayoría de las cooperativas son híbridas (cooperativas de trabajadores y cooperativas de consumidores) proporcio-nando a sus socios tanto servicios como empleo, por lo que no parece razonable continuar con esa clasificación o tipología de cooperativas existente hasta ahora basada en su estructura socio-económica o en la clase de actividad que desarrollan. En este sentido, es digno de señalar entre esas nuevas activida-des emergentes que están desarrollando algunas cooperativas de consumidores el caso de las cooperativas para personas de edad, las cuales proporcionan los medios para poner en práctica programas de auto-ayuda mutua. Así, por ejemplo, y aunque fuera del ámbito europeo, podemos mencionar la coo-perativa japonesa Koreikyo, que ayuda a las personas mayores a encontrar empleo y presta servicios que permiten que las personas de edad de salud delicada vivan de manera indepen-diente y no se vean obligadas a abandonar sus hogares.

2. Asimismo, hemos podido observar que las empresas coo-perativas entrevistadas responden a una necesidad social de la zona en la que se implantan. En lugar de satisfacer sus necesidades confiando en empresas ajenas a la zona, son los mismos habitantes quienes ponen sus recursos en común para solucionar sus problemas y mejorar su calidad de vida.

3. Muchos de los casos estudiados tienen muy presente el concepto de “Transition Town”, que consiste en que todos los miembros de una comunidad ponen sus recursos en común para satisfacer las necesidades de la comunidad y obtienen una rentabilidad por los recursos invertidos, ya sea económica y/o social. Se trata de que unos ciudadanos ayuden a otros para entre todos desarrollar la zona de referencia y evitar su abandono, logrando el autoabastecimiento de la población.

#14Conclusiones

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86 4. Se ha observado, también, que existen una serie de aso-ciaciones de referencia que promocionan el cooperativismo y ayudan a los diferentes proyectos de grupos de población que surgen en la generación y funcionamiento de la empresa coo-perativa. Del mismo modo, desde las administraciones públi-cas se promociona y apoya el cooperativismo a través de una legislación favorable y con determinadas ayudas para poner en marcha proyectos cooperativos, sobre todo, los basados en energías renovables y en la fijación de la población a la zona para evitar la despoblación de determinadas zonas rurales. En este sentido, estamos convencidos de que FEDECCON puede jugar un importante papel en nuestra comunidad andaluza como generador e impulsor de nuevos modelos de desarrollo de cooperativismo de consumo.

5. En relación con las características organizativas y sociales, hemos observado que la información distribuida entre los socios por la empresa cooperativa es extensa y apropiada a la realidad de la empresa. La comunicación entre la empresa y los socios es bidireccional: los socios escuchan a la empresa y, además, aportan sus ideas de mejora de la rentabilidad a la cooperativa.

6. En algunos casos, la participación de los socios no es muy alta; no obstante, existen líderes que impulsan la idea en su comunidad y que desempeñan un papel estratégico en el proyecto.

7. Además, el trabajo desempeñado en la empresa cooperati-va se basa en la actuación de voluntarios, tanto de los socios como de personas externas. Esto que en principio es positivo, sin embargo tiene una parte negativa, pues se depende de las disponibilidades personales de socios y voluntarios, lo que viene a reforzar la primera conclusión de este estudio.

8. Aunque en algunas de las cooperativas analizadas cuentan con un equipo directivo profesional, en otras mantienen un alto grado de amateurismo si bien entienden la necesidad de una mayor profesionalización de la gestión.

9. Los proyectos de futuro de las empresas estudiadas se cen-tran en su zona de influencia: se han dedicado a estudiar las necesidades de la zona en la que están implantadas y a tratar de ofrecer ideas para solucionarlas. Tienen una mentalidad de trabajar por la zona en la que se encuentran para desarrollarla desde el punto de vista económico y social. Asimismo, tam-



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bién les preocupa bastante el sostenimiento medioambiental de su zona, y todo ello con la finalidad de asegurar la supervi-vencia de la comunidad y de la zona en la que se encuentran.

10. En algunas cooperativas no creen necesario cumplir el principio de puertas abiertas, sobre todo las empresas coo-perativas que funcionan por proyectos. Cuando se invierte en un proyecto no se permite ni la entrada ni la salida de socios hasta que no se termina el proyecto en cuestión.

A partir de las anteriores conclusiones obtenidas proponemos las siguientes recomendaciones en el marco del cooperativis-mo de consumo:

1. Proponer a los poderes legislativos una modificación de la actual Ley de Cooperativas en la que se establece la tradicio-nal clasificación o tipologías, convergiendo hacia un modelo híbrido de cooperativismo en el cual estén integrados los actuales tipos en categorías superiores.

2. Promover el cooperativismo a partir de redes de usuarios existentes: consumidores, artistas, comerciantes, productores, etc.

3. Ampliar el cooperativismo de usuarios a nuevas necesida-des sociales: desempleo, mayores, etc.

4. Realizar un estudio por los distintos ámbitos territoriales de nuestra comunidad para identificar necesidades que puedan ser abordadas mediante fórmulas cooperativas y con un enfo-que localmente sostenible.

5. Apoyar una estrategia de integración de los sistemas pro-ductivos locales basados en las cooperativas agrarias con las cooperativas de consumo.

6. Fomentar el “Cooperativismo Verde”.

#15Recomenda-ciones

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88 • Name:• Address: • When it was born? • Number of members. • Number of workers. Staff:• Number of stores:

1. History, facilitators and barriers to implementation of the coop-erative• History• How was born the idea• How you get first members• Initial Strenghts and barriers• Cultural, social, ideology influence• External support (Goverment, NGO, other co-ops, community,...)

2. Organizational, social and cultural characteristics, • Members/consumers rate• Users/consumers with member rights. • Member participation. Structural model of participation • Level of participation on the governance structures (annual meetings, influence to the board...)• How do you define their participation on the decision-making process• Effect of size and age on the participation• Access getting information• Level of comunication from members.• Join/access policy for new members• Why a person decide to join to this cooperative• Common or shared personal traits, values• Member involvement and commitment with the cooperative• Leadership• Social Resposibility Policy

3.Future projection• Current streghs and barries• New projects• New cooperative developments (in Finland)• What expect members in future

#16Anexo I. Guión de entrevista



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Model Rules for Community OwnershipRules sponsored by the Plunkett FoundationAil previous rules rescindedCobbetts LLP58 Mosiey StreetManchesterM2 3HZ

1.Introducing the society and the rules Name1.1 The society is called Twyford Village Stores Association Ltd and it is called “the Society” in these Rules.Registration

1.2 The Society is registered under the law as a society for the benefit of the community with the Financial Services Author-ity. Its registered office is 1 Grange Close, Twyford, Bucking-ham, MK18 4HE.

Why the Society exists1.3 The Society exists in order to carry on business for the benefit of the community. This is the Society’s Purpose.

Commitments1.4 The Society is committed to:

1.4.1 Trading for the benefit of the community, and not for anyone’s private benefit;

1.4.2 Retaining profits and applying them to achieve the Society’s Purpose.

Governing documents1.5 These Rules set out the way in which the Society is owned, organized and governed.

1.6 In addition to the Rules, the Management Committee may make other provisions concerning how the Society operates, such as a code of conduct for the Management Committee.

Such provisions must not be inconsistent with the Rules.1.7 In the Rules

1.7.1 Words starting with a capital letter (like Rules) refer to something specific, and the Appendix at the end of the

#17Anexo II. Plunkett Foundation

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90 Rules identifies the rule which makes this apparent; and

1.7.2 Words which are highlighted in italics (like partner) have a special meaning and the Appendix lists all of these words and explains what they mean.

2. GovernanceOverview2.1 The Society has Member, a Management Committee, and a Secretary.

Members2.2 Membership is the means by which the Society is owned by the community. Membership provides Members with access to information, a voice in the Society, and the opportunity to be elected to a representative role in its governance.

Information2.3 Members are entitled to receive information about the Society and its business, as provided in the Rules.

Voice2.4 Members have a voice in the Society’s affairs as provided in the Rules, by

2.4.1 Attending, speaking and submitting motions to be considered at Members Meetings;

2.4.2 Voting at Members Meetings;

2.4.3 Electing representatives to the Management Commit-tee.

Representation2.5 Subject to qualification criteria, Members may stand for election to the Management Committee.

Management Committee2.6 Subject to the Rules, the Management Committee manag-es the affairs of the Society and may exercise all of its powers.

2.7 The Management Committee is collectively responsible for everything done by or in the name of the Society, but on that basis it may.

2.7.1. Employ a manager or any other staff it considers to be necessary and appropriate;



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2.7.2. Delegate to any employee responsibility for day-to-day management of some or all of the Society’s business;

2.7.3. Authorize members of the Management Committee to deal with specific matters;

2.7.4. Make use of the services of volunteers.

2.8 The Management Committee may, with the approval of a resolution of the Members at a Members Meeting, arrange for the management of the business of the Society to be carried out by a third party.

Secretary2.9The Secretary is secretary to the Society, and acts as secre-tary to the Management Committee.

3.Members3.1 The Society shall encourage people to become Members, and to that end, theManagement Committee shall

3.1.1 Maintain a Membership Strategy for that purpose;

3.1.2 Report to the Members at the Annuli Members Meet-ing on the state of the Society’s membership and on the Membership Strategy.

3.2 The Members of the Society are those whose names are listed In its Register of Members.

3.3 Membership is open to any person (whether an individual, a corporate body or the nominee of an unincorporated organ-ization) who completes an application for membership in the form required by the Management Committee and:

3.3.1. Is over 16 years of age;

3.3.2. Supports the Society’s Purpose;

3.3.3. Pays for the minimum number of shares required by the Rules;

3.3.4. Agrees to pay an annual subscription (if there is one); and

3.3.5. Whose application is accepted by the Management Committee.

3.4 The Management Committee may refuse any application for membership at its absolute discretion.

3.5 A Member which is a corporate body shall appoint a

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92 representative to attend Members Meetings on its behalf, and otherwise to take part in the affairs of the Society. Such appointment shall be made in writing, signed on behalf of the governing body of the corporate body.

3.6 The Management Committee may divide Members into constituencies, based on geography, the nature of their inter-est in the society, or any other relevant factor. If Members are divided into constituencies:

3.6.1 The Members in each constituency will be able to elect at least one representative from amongst their num-ber to the Management Committee;

3.6.2 No person may be a Member within more than one constituency; and

3.6.3 The Secretary shall make any final decision about the constituency which a Member belongs to.

Cessation of Membership3.7 A person ceases to be a Member of the Society in the following circumstances:

3.7.1 They resign in writing to the Secretary;

3.7.2 Being an individual, they die;

3.7.3 Being a corporate body, they cease to exist;

3.7.4 Being a nominee of an unincorporated organization, the organization replaces them as its nominee;

3.7.5 They are expelled from membership under the Rules;

3.7.6 The Secretary removes them from the Register of Members, after completing procedures approved by the Management Committee on the grounds that:

3.7.6.1 The Society has lost contact with the Mem-ber; or

3.7.6.2 The person no longer wishes to continue to be a Member.

3.8 A Member may be expelled by a resolution improved by not less than two-thirds of the members of the Management Committee present and voting at a Management Committee Meeting. The following procedure is to be adoptee.

3.8.1 Any Member may complain to the Secretary that another Member has acted in a way detrimental to the interests of the Society.

3.8.2 If a complaint is made, the Management Committee



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may itself consider the complaint having taken such steps as it considers appropriate to ensure that each Member’s point of view is heard and may either:

3.8.2.1 Dismiss the complaint and take no further action; or

3.8.2.2 For a period not exceeding twelve months sus-pend the rights of the Member complained of to attend Members Meetings and vote under the Rules;

3.8.2.3 Arrange for a resolution to expel the Member complained of to be considered at the next Management Committee Meeting.

3.8.3 If a resolution to expel a member is to be consid-ered at a Management Committee Meeting, details of the complaint must be sent to the Member complained of not less than one calendar month before the meeting with an invitation to answer the complaint and attend the meeting.

3.8.4 At the meeting the Management Committee will consider evidence in support of the complaint and such evidence as the Member complained of may wish to place before them.

3.8.5 If the Member complained of fails to attend the meeting without due cause, the meeting may proceed in their absence.

3.8.6 A person expelled from membership will cease to be a member upon the declaration by the chair of the meeting that the resolution to expect them is carried.

3.9 No person who has been expelled from membership is to be re-admitted except by resolution carried by the votes of two-thirds of the members of the Management. Committee present and voting at a Management Committee Meeting.

4. Members meetings4.1 Every year, the Society shall hold an Annual Members Meeting, within six months of the close of the financial year.

4.2 Any other Members Meetings are Special Members Meet-ings.

4.3 The Management Committee (except where otherwise pro-vided in the Rules) convenes Members Meetings, and decides the date, time and place of any Members Meeting and of any adjourned meeting.

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94 Annual Members Meeting4.4 The functions of the Annual Members Meeting shall in-clude:

4.4.1 Receiving from the Management Committee the Annual Accounts for the previous financial year; a report on the Society’s performance in the previous year, and plans for the current year and the next year;

4.4.2 Receiving from the Management Committee a report on the state of the membership and the Membership Strat-egy;

4.4.3 Appointing any financial Auditors, and external Audi-tors of any other aspect of the performance of the Society;

4.4.4 Declaring the results of elections of those who are to serve on the Management Committee.

Special Members Meetings4.5 Special meetings are to be convened by the Secretary either by order of the Management Committee, or if a written requisition signed by not less than 12 Members or 10% of all Members (whichever is less) is delivered, addressed to the Secretary, at the Society’s registered office.

4.6 Any requisition must state the purpose for which the meeting is to be convened, if the Secretary is not within the United Kingdom or is unwilling to convene a special meeting, any member of the Management Committee may convene a Members’ meeting.

4.7 A special meeting called in response to a Members’ req-uisition must be held within 28 days of the date on which the requisition is delivered to the registered office. The meeting is not to transact any business other than that set out in the requisition and the notice convening the meeting.Notice of Society General Meetings

4.8 Notice of a Members Meeting is to be given at least 14 clear days before the date of the meeting, by notice promi-nently displayed at the registered office, all of the Society’s places of business and such other places as the Management Committee decide.

4.9 The notice must state whether the meeting is an Annual Members Meeting or Special Members Meeting, give the time, date and place of the meeting, and set out the business to be dealt with at the meeting.



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Procedure at Members Meetings4.10 Members Meetings are open to all Members. The Man-agement Committee may invite particular individuals or rep-resentatives of particular organizations to attend a Members Meeting.

4.11 Before a Members Meeting can do business, a minimum number of Members (a quorum) must be present. Except where these Rules say otherwise a quorum is present if 5 Members or 10% of the Members entitled to vote at the meet-ing (whichever is greater) are present.

4.12 If no quorum is present within half an hour of the time fixed for the start of the meeting the meeting shall be dis-solved if it has been requisitioned by the Members. Any other meeting shall stand adjourned to the same day in the next week, at the same time and place; or to such time and place as the Management Committee determine, if a quorum is not present within half an hour of the time fixed for the start of the adjourned meeting, the number of Members present dur-ing the meeting is to be a quorum.

4.13 The Chair, or in their absence another member of the Management Committee (to be decided by the members of the Management Committee present), shall chair a Members Meetings, if neither the Chair nor any other member of the Management Committee is present, the Members present shall elect one of their number to be chair.

4.14 The chair may, with the consent of the meeting at which a quorum is present, and shall if so directed by the meeting, adjourn the meeting from time to time and from place to place. But no business shall be transacted at an adjourned meeting other than the business left unfinished at the meet-ing from which the adjournment took place. No notice of an adjourned meeting needs to be given unless the adjournment is for 21 days or more.

Voting at Members Meetings4.15 Subject to these Rules and to any Act of Parliament, a resolution put to the vote at a Members Meeting shall, except where a poll is demanded or directed, be decided upon by a show of hands.

4.16 The Management Committee may introduce arrange-ments for Members to votu by post, or by using electronic communications.

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96 4.17 On a show of hands and on a poll, every Member present is to have one vote. Where postal or electronic voting arrange-ments have been introduced, every Member who has voted by such method shall also have one vote. In the case of an equality of votes, the chair of the meeting is to have a second or casting vote.

4.18 Unless a poll is demanded, the chair of the meeting will declare the result of any vote, which will be entered in the minute bock. The minute book will be conclusive evidence of the result of the vote.

4.19 A poll may be directed by the chair of the meeting or demanded, either before or immediately after a vote by show of hands, by not less than one-tenth of the Members present at the meeting. The chair of the meeting shall decide how a poll is taken.

4.20 Unless these Rules or an Act of Parliament say otherwise, ail resolutions are to be decided by a simple majority of the votes cast.

4.21 A resolution in writing signed by ail the Members for the time being entitled to vote at n Members Meeting shall be vaiid and effective as if it had been passed a, a Member? Meeting duly convened and held. Such a resolution may con-sist of several documents in the same form each signed by one or more Members.

5. Management committeeComposition of the Management Committee5.1 The Management Committee shall comprise not less than 4 and not more than 12 persons, who shall mainly be elected by and from the Members. Not more than one quarter of the Management Committee may comprise persons co-opted by the Management Committee.

5.2 If Members are divided into constituencies, the Manage-ment Committee shall include persons elected by and from the Members in each constituency, and the Management Com-mittee shall strive to ensure that its composition appropriately reflects the various constituencies.

5.3 If the size of the Management Committee fails below 4, it may act for the purpose of calling a Members Meeting the business of which shall include the election of new members to the Management Committee, but not for any other purpose.



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Ejections, appointments and removals5.4 Elected members of the Management Committee hold of-fice for a period commencing immediately after the Members Meeting at which their election is declared, and ending at the conclusion of the third Annual Members Meeting after that.

5.5 Co-opted members of the Management Committee serve until the next Annual Members Meeting.

5.6 A person retiring from office shall be eligible for re-elec-tion or re-appointment.

5.7 Elections shall be carried out in accordance with proce-dures determined by the Management Committee.

5.8 Only a Member over the statutory minimum age may be elected or appointed to serve on the Management Committee.

5.9 The Management Committee will adopt a code of conduct, and every member of the Management Committee must com-ply with the terms of such code of conduct.

5.10 A member of the Management Committee shall immedi-ately vacate their office if they:

5.10.1 Resign their office in writing to the Secretary;

5.10.2 Cease to be a Member;

5.10.3 Become bankrupt or subject to a disqualification order made under the Company Directors Disqualification Act 1986

5.10.4 Are removed from office by a resolution passed by a tvo-thirds majority of those voting at a meeting of the Man-agement Committee, on the grounds that in the opinion of the Management Committee, they are in serious breach of the Management Committee’s code of conduct and it is not in the interests of the Society that they should continue in office.

5.11 The Management Committee shall elect from amongst themselves a Chair, a Vice-Chair, and a Treasurer. These officers shall have such functions as the Rules or the Manage-ment Committee specify, and they shall serve until they are removed or replaced by the Management Committee, or until they resign.

Meetings of the Management Committee5.12 The Management Committee shall hold such meetings as it considers appropriate to discharge its roles and responsibil-ities.

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98 5.13 Every meeting of the Management Committee shall be chaired by the Chair, or in their absence the Vice-Chair, or in their absence another member of the Management Committee chosen by those present.

5.14 Three members of the Management Committee shall comprise a quorum.

5.15 Members of the Management Committee may be count-ed in the quorum, participate in and vote at meetings of the Management Committee by telephone, video or other electron-ic means.

5.16 Unless the Rules provide otherwise, every question at meetings of the Management Committee shall be decided by a majority of votes. Each member of the Management Com-mittee shall have one vote, and in the event of a tied vote, the chair of the meeting shay has a second or casting vote.

5.17 A resolution signed by all the members of the Manage-ment Committee has the same effect as a resolution validly passed at a meeting of the Management Committee. Each member of the Management Committee may sign a separate copy of the resolution and send a signed copy to the Secretary by email or other electronic means.Disclosure of Interests

5.18 A member of the Management Committee shall declare an interest and shall not vote in respect of any matter in which they, or their spouse or partner, have a personal financial or other material interest, if they do vote, their vote shall not be counted.

Remuneration5.19 Members of the Management Committee are not entitled to any remuneration, but they may be reimbursed for reasona-ble expenses incurred in connection with the Society’s busi-ness.

Secretary5.20 The Management Committee appoints and may remove the Secretory, and decides the terms of the appointment and whether any remuneration is to be paid.

5.21 A person does not have to be a Member in order to be ap-pointed Secretary, and a member of the Management Commit-tee may be appointed Secretary. However a person employed to carry out other services may not be appointed Secretary.



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5.22 The Secretary

5.22.1 Has the functions set out in the Rules and any other functions which the Management Committee assigns;

5.22.2 Acts as Returning Officer at and is responsible for the conduct of ail elections described in the Rules;

5.22.3 Has absolute discretion to decide any issue or ques-tion which the Rules require the Secretary to decide.

6. ReportingPreparation of Accounts6.1 In respect of each year of account, the Management Committee shall cause Annual Accounts to be prepared which shall include:

6.1.1 A revenue account or revenue accounts which singly or together deal with the affairs of the Society as a whole for that year and which give a true and fair view of the income and expenditure of the Society for that year; and

6.1.2 A balance sheet giving a true and fair view as at the date thereof of the state of the affairs of the Society.Auditors and Audit

6.2 At each Annual Members Meeting where, as a result of the provisions of the Deregulation (Industrial and Provident Soci-eties) Order 1996, the Society has the power to decide not to appoint an Auditor or Auditors to audit its Annual Accounts, a resolution shall be put to the Members to decide whether or not they wish to exercise the power.

6.3 Where required by law or the decision of the Members, the Society shall appoint in each year a qualified Auditor or Auditors to be the Auditors, and the following provisions shall apply to them.

6.3.1 The accounts of the Society for that year shall be submitted to them for audit as required by the law.

6.3.2 They shall have ail the rights and duties in relation to notice of, and attendance and right of audience at Mem-bers Meetings, access to books, the supply of information, reporting on accounts and otherwise, as are provided by the law.

6.3.3 Except where provided in the Rules, they are appoint-ed by the Annual Members Meeting, and the provisions of the law shall apply to the re-appointment and removal and to any resolution removing, or appointing another person in

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100 their place.

6.3.4 Their remuneration shall be fixed by the Annual Members Meeting or in such way as it decides.

6.4 The Management Committee may fill any casual vacan-cy in the office of Auditor until the next following Members Meeting.

Presentation of Accounts6.5 The Management Committee shall present the Annual Accounts and reports of the business and affairs of the Society to the Annual Members Meetings.

Management Committee shall lay Annual Accounts before the Annual Members Meeting showing respectively the income and expenditure for and the state of the affairs of the Society as at the end of the Society’s most recent financial year (or of such other period as the Management Committee may decide).

Publication of Accounts and Balance Sheets

6.7 Subject to the law, the Management Committee must not cause to be published any revenue account or balance sheet unless it has previously been audited by the Auditors. Every revenue account and balance sheet published must be signed by the Secretary and by two Directors acting on behalf of the Management Committee.

Copy of Balance Sheet to be displayed

6.8 The Society must keep a copy of the last balance sheet for the time being, together with the report of the Auditors, always displayed in a conspicuous place at its registered office.Annual Return to be sent to Financial Services Authority

6.9 The Society must, within the time allowed by legislation in each year, send to the Financial Services Authority a general statement in the prescribed form, called the annual return, relating to its affairs during the period covered by the return, together with a copy of:

6.9.1 The Society’s financial statements for the period included in the return; and

6.9.2 The report of the Auditors thereon and the most recent annual return of the Society shall be made available to any Member by the Secretary on request in writing free of charge.



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7. ChangeAlterations to Rules7.1 No new rule shall be made, nor shall any of the Rules be amended, unless it is approved by a two-thirds majority of the votes cast at a Special Members Meeting.

7.2 Notice of such a Special Member Meeting shall specify the rules to be amended, and set out the terms of all amendments or new rules proposed.

7.3 No amendment to any of the Rules and no new rule shall be valid until registered.

7.4 The Management Committee may change the situation of the Society’s registered office. The Society will send notice of any such change to the Financial Services Authority.Restriction on use

7.5 Pursuant to regulations made under section 1 of the Co-operatives and Community Benefit Societies Act 2003:

7.5.1 All of the Society’s assets are subject to a restriction on their use.

7.5.2 The Society must not use or deal with its assets except:

7.5.2.1 Where the use or dealing is, directly or indirect-ly, for a purpose that is for the benefit of the communi-ty;

7.5.2.2 To pay a Member of the Society the value of their withdrawable share capital or interest on such capital;

7.5.2.3 To make a payment pursuant to section 24 (proceedings on death of nominator), 25 (provision for intestacy) or 26 (payments in respect of mentally inca-pable persons) of the Industrial and Provident Societies Act 1965;

7.5.2.4 To make a payment in accordance with the Rules of the Society to trustees of the property of bank-rupt Members or, in Scotland, Members whose estate has been sequestrated:

7.5.2.5 Where the Society is to be dissolved or wound up, to pay its creditors; or

7.5.2.6 To transfer its assets to one or more of the following:

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102 (a) A prescribed community benefit society whose

assets have been made subject to a restriction on use and which will apply that restriction to any assets so transferred;

(b) A community interest company;

(c) A registered social landlord which has a restriction on the use of its assets which is equivalent to a restric-tion on use and which will apply that restriction to any assets so transferred;

(d) A charity (including a community benefit society that is a charity); or

(e) A body, established in Northern Ireland or a State other than the United Kingdom, that is equivalent to any of those persons.

7.5.3 Any expression used in this Rule which is defined for the purposes of regulations made under section 1 of the 2003 Act shall have the meaning given by those regulations.

Transfers of Engagements7.6 The Society may, by special resolution passed at a Spe-cial Members Meeting in accordance with the Rules and in the way required by the law, amalgamate with or transfer its engagements to any society or convert itself into a company. Nothing in this Rule snail entitle the Society to amalgamate with, transfer its engagements to or convert itself into a type of body that is not listed in Rule 7.5.2.6.

7.7 The Society may also accept a transfer of engagements and assets from any society by resolution of the Management Committee or of a Members Meeting, as the Management Committee shall decide.

Dissolution7.8 The Society may be dissolved by an Instrument of Dissolu-tion or by winding up in the way required by the law. If on the solvent dissolution or winding up of the Society there remain, after the satisfaction of all its debts and liabilities and the repayment of the paid-up share capital, any assets whatsoever, such assets shall be transferred in accordance with the provi-sions above headed “Restrictions on use”.

7.9 Subject to those provisions, such assets shall be trans-ferred to one or more societies chosen by the “Members at a



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Members Meeting, which may include any society established by the Plunkett Foundation for the purpose of the creation, promotion and development of community-owned enterprises.

8. Share capital8.1 The Society has shares of £10 each.

8.2 Application for shares shall be made to the Management Committee, and is subject to any maximum permitted by law. Shares shall be paid for in full on application.

8.3 The minimum shareholding shall be one share. The Soci-ety may from time to time make a public share offer, and any such offer may specify a minimum number of shares.

8.4 Shares are not transferable except on death or bankruptcy, and are withdrawable in accordance with the Rules as follows:

8.4.1 Shares may be withdrawn by Members who have held them for a minimum period of five years or such other peri-od as the Management Committee decides;

8.4.2 Application for withdrawal shall be made on not less than three months’ notice, on a form approved by the Man-agement Committee;

8.4.3 The Management Committee may specify a maximum total withdrawal for each financial year;

8.4.4 All withdrawals must be funded from trading surplus-es or new share capital raised from Members, and are at the discretion of the Management. Committee having re-gards to the long term interests of the Society, the need to maintain prudent reserves, and the Society’s commitment to community benefit;

8.4.5 All withdrawals shall be paid in the order in which the notices were received, up to any maximum total with-drawal specified for the financial year, following which no further withdrawals may be made;

8.4.6 Except where a Member intends to terminate their membership, they shall not be permitted to withdraw shares leaving them with less than the minimum required by the Rules;

8.4.7 The Management Committee may waive the notice required for a withdrawal and may direct payment to be made without notice or on such shorter notice as it consid-ers appropriate;8.4.8 The Management Committee may suspend the right

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104 to withdraw either wholly or partially, and either indefi-

nitely or for a fixed period. The suspension shall apply to ail notices of withdrawal which have been received and remain unpaid at the time. Where the suspension is for a fixed period, it may be extended from time to time by the Management Committee;

8.4.9 During any period when the right of withdrawal has been suspended, the shares of a deceased Member may, if the Management Committee agrees, in withdrawn by their persona! representatives on giving such notice as the Man-agement Committee requires;

8.4.10 The Society may deduct such reasonable sum to cover administrative costs of withdrawal from the monies payable to a Member on the withdrawal of shares.

8.5 The Society may (but is under no obligation to) pay inter-est to holders of shares, as compensation for the use of such funds, subject to the following;

8.5.1 Any payment of interest must be from trading sur-pluses and is at the discretion of the Management Commit-tee having regard to the long term interest of the Society, the need to maintain prudent reserves and the Society’s commitment to community benefit;

8.5.2 The rate of interest to be paid in my year is to be approved by resolution of the Members at the Annual f Members Meeting, and snail not exceed 2% above the base rate of the Co-operative Bank PLC from time to time;

8.5.3 The Management Committee may decide that interest shall not be paid in relation to holdings of shares below a minimal level.

8.6 On the solvent winding-up of the Society, holders of shares will have no financial entitlement beyond the payment of out-standing interest and repayment of paid up share capital.

8.7 In the event that a Member resigns from membership, is removed from the Register of Members, or is expelled in accordance with the Rules, shares held by them at the date of resignation, removal or expulsion shall thereupon become a loan, repayable to the former Member by the Society. The terms of repayment shall be those applying to the withdrawal of share capital set out in the Rules, and notice of withdrawal shall be treated as having been given at the point of resigna-tion, removal or expulsion.



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9. AdministrativePurpose, objects and powers9.1 The Society’s Purpose is to carry on business for the bene-fit of the community.

9.2 The Objects of the Society are, in accordance with its Purpose:

9.2.1 To carry on the business of dealing in, producing, creat-ing, supplying and providing, property, goods and services of ail kinds; and

9.2.2 To engage, as principals or agents, in any other busi-ness, trade, industry or activity which seems to the Society directly or indirectly conducive to carrying out the above objects.

9.3 The Society has the power to do anything which appears to it to be necessary or desirable for the purposes of or in con-nection with its Objects.

9.4 in particular it may:

9.4.1 Acquire and dispose of property;

9.4.2 Enter into contracts;

9.4.3 Employ staff;

9.4.4 Make use of the services of volunteers;

9.4.5 Receive donations or loans free of interest for its Objects.

9.5 Any power of the Society to pay remuneration and allow-ances to any person includes the power to make arrangements for providing, or securing the provision of pensions or gratui-ties (including those payable by way of compensation for loss of employment or loss or reduction of pay).

9.6 The Society shall not accept deposits.

Borrowing9.7 Subject to the approval of the Management Committee, the Society may borrow money for the purposes of or in con-nection with its Objects, including the issuing of loan stock, subject to a limit of £250,000 (two hundred and fifty thou-sand pounds).Investments

9.8 bSubject to any restriction imposed by resolution of any Members Meeting, the Management Committee may invest any part of the capital and funds of the Society in any manner

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106 which the Management Committee may from time to time

determine.

Books of Account9.9 The Management Committee shall cause to be kept proper books of account with respect to the transactions of the Society, its assets and liabilities, and shall establish and maintain a satisfactory system of control of the books of account, the cash holdings and all receipts and remittances of the Society in accordance with the law.

Treatment of Met Surplus9.10 The profits or surpluses of the Society shall not be distributed either directly or indirectly in any way whatsoever among Members, but shall be applied:

9.10.1 To maintain prudent reserves;

9.10.2 On expenditure in carrying out the Society’s Objects.

Minutes9.11 The Management Committee shall cause proper minutes to be made of all Members Meetings, meetings of the Man-agement Committee and of any sub-committees. AH such minutes shall be open to inspection by any Member at all reasonable times.

Settlement or Disputes9.12 Any dispute, between the Society or an officer of the So-ciety on the one hand and a Member or a person who has for not more than six months ceased to be a Member on the other hand, as to the interpretation of or arising out of the Rules shall (except as otherwise provided in the Rules) be referred, in default of agreement between the parties to the dispute, to a person appointed by the President of the Chartered Institute of Arbitrators, on application by any of the parties. The person so appointed shall act as sole arbitrator in accordance with the Arbitration Act 1S96 and such person’s decision shall (includ-ing any decision as to the costs of the arbitration) be final.

Register of Members9.13 The Society shall keep at its registered office a register of Members as required by the law. Any Member wishing to



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inspect the register (or any part of it) shall provide the Society with not less than 14 days’ prior notice given in writing to the Secretary at the Society’s registered office.

Copies of Rules and Regulations9.14 The Secretary will provide a copy of the Rules to any person who demands it, and may charge a sum (not exceeding the maximum allowed by the law) for providing such a copy.

Directors’ and Officers’ Indemnity9.15 Members of the Management Committee and the Secre-tary who act honestly and in good faith will not have to meet out of their personal resources any personal civil liability which is incurred in the execution or purported execution of their functions, save where they have acted recklessly. Any costs arising in this way will be met by the Society. The Soci-ety may purchase and maintain insurance against this liability for its own benefit and for the benefit of members of the Man-agement Committee and the Secretary.

Deceased and bankrupt members9.16 Upon a claim being made by the personal representa-tive of a deceased Member or the trustee in bankruptcy of a bankrupt Member, any property to which the personal repre-sentative or trustee in bankruptcy has become entitled may be used as the personal representative or trustee in bankruptcy may direct.

9.17 A Member may in accordance- with the law nominate any person or persons to whom any of their property in the Soci-ety at the time of their death shall be transferred, but such nomination shall only be valid to .he extent for the time being provided by the law. On receiving satisfactory proof of the death of a Member who has made a nomination the Society shall, in accordance with the law, either transfer or pay the full amount of such property to the person so nominated

10. Transition provisions10.1If these model rules are adopted on a complete amend-ment of rules, the following provisions shall apply.10.2 Those holding office as elected members of the Manage-ment Committee immediately prior to the adoption of these model rules snail continue in office until the next Annual

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108 Members Meeting, and the following will then apply:

10.2.1 If, under the rules applying before the adoption of these model rules, members of the Management Commit-tee were elected for a three year term of office, then the elected members of the Management Committee shall serve out the term of office for which they had been elect-ed;

10.2.2 If, under the rules applying before the adoption of these model rules, members of the Management Commit-tee were elected forany other term of office, ail elected members of the Man-agement Committee shall retire from office at the conclu-sion of the next Annual Members Meeting; elections shall be held before the Annual Members Meeting to fill the vacancies arising; and the following provisions shall apply:

10.2.2.1. One third of those elected, who polled the highest number of votes, shall serve a three year term of office ending at the conclusion of the fourth Annual Members Meeting following the adoption of these modei rules;

10.2.2.2. One third of those elected, who polled the next highest number of votes, shall serve a two year term of office ending at the conclusion of the third An-nual Members Meeting following the adoption of those model rules;

10.2.2.3. The remainder of those elected, who polled the lowest number of votes, shall serve a one year term of office ending at the conclusion of the second Annual Members Meeting following the adoption of these model rules.

10.3 Those holding office as Chair, Vice-chair, and Treasurer immediately prior to the adoption of these model rules shall continue in office until the first meeting of the Management Committee after the next Annual Members Meeting. At the commencement of that Management Committee meeting, they shall retire from office and the Management Committee shall elect a Chair, Vice-chair and Treasurer.

10.4 The person holding office as Secretary immediately prior to the adoption of these model rules shall continue in office unless or until replaced by the Management Committee.

Appendix



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1. The Rules should be read and understood on the basis of what is set out below.

2. Words in the singular include the plural, and words in the plural include the singular.

3. Any inference to legislation includes any subsequent en-actments, amendments and modifications, or any subordinate legislation.

4. The section, rule and paragraph headings are inserted for convenience only and shall not affect the interpretation of the Rules.

5. The following words and phrases have the special meaning set out below.“Company”a company registered with limited liability under the Companies Act 2006 or any previous Companies Act, or under any law of the country where it is situate whereby it acquires the tight of trading as a body corporate with limited liability

“Financial Services Authority” 25 The North Colonnade, Canary Wharf, London, E14 5HS

“Partner” a person living with another in the same household as a couple, irrespective of their sex or sexual orientation

“Plunkett Foundation” Plunkett Foundation, Th... Quadrangle, Woodstock, Oxfordshire, OX20 1LH

“Society” a society registered with limited liability under the industrial and Provident Societies Act 1965 or under any law of the country where it is situate whereby it acquires the right of trading as j body corporate with limited liability

6. The following words or phrases are introduced in the rule specified in each case.

Words or PhrasesAnnual Members Meeting

Annual Accounts

Appendix

Auditor

Chair

Management Committee

Rule4.1

6.1

1.7.1

6.2

5.11

2.1

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110 Words or Phrases

Member

Members Meeting

Membership Strategy

Objects

Purpose

Register of Members

Rules

Secretary

Society

Special Members Meeting

Treasurer

Vice-chair

Rule2.1

4

3.1.1

9.2

1.3

3.2

1.1

2.1

1.1

4.2

5.11

5.11

Signatures of Members Full names Date

Signature of secretary



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#18Referencias bibliográficas

cooperativismo europa - fedeccon.es · comunicación en el ámbito de la economía social, y en...

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