controlinterno 02

Majin C. Ruiz Díaz

CONTROL INTERNOCONTROL INTERNOCONTROL INTERNOCONTROL INTERNO

El enfoque básico para la administración y operación de una organización, consiste en efectuar una verificación de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas, el logro de objetivos, el cumplimiento de metas, la observancia de un marco de referencia de normatividad, ya sea de manera particular o en alguna combinación de éstas.

En este sentido se tiene que, el enfoque de esta verificación se orienta al ámbito de lo que en general se denomina CONTROL, o bien CONTROL INTERNO en particular, dentro del ámbito de las organizaciones, por aplicarse dentro de su contexto.

ANTECEDENTES

¿QUÉ ES “CONTROL”? ¿QUÉ SE ENTIENDE POR “CONTROL”?

De acuerdo al Diccionario de la Real Academia de la Lengua, la definición semántica de CONTROL establece dos acepciones:

1. Inspección, Fiscalización, Intervención.

2. Dominio, mando, preponderancia.

De tal suerte se puede establecer que la primera proyecta un enfoque de REVISIÓN, mientras que la segunda proyecta un enfoque de INDUCCIÓN DE UN SENTIDO, a fin de asegurar que se logre aquello que se tiene proyectado.

En este sentido, es interesante observar que ambas acepciones se vinculan de alguna manera, ya que la inducción de un sentido (2) a un proceso organizacional, conllevaría al esquema de cumplimiento, sobre el que se enfocaría cualquier revisión (1).

CONTROL INTERNOCONTROL INTERNO

ANTECEDENTESANTECEDENTESANTECEDENTESANTECEDENTES

REAL

ACADEMIA

DE LA LENGUA

ESPAÑOLA

INSPECCIÓNINSPECCIÓN

FISCALIZACIÓNFISCALIZACIÓN

INTERVENCIÓNINTERVENCIÓN

DOMINIODOMINIO

MANDOMANDO

PREPONDERANCIAPREPONDERANCIA

REVISIÓNREVISIÓN

INDUCCIÓNINDUCCIÓN

DEDE

SENTIDOSENTIDO

CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO

ObjetivosObjetivos

MetasMetas

NormasNormas

PROCESO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO DEL CONTROL

El OBJETIVO fundamental del CONTROL consiste en procurar el logro exitoso de los objetivos planeados por una organización, a través de acciones de prevención y corrección de los efectos adversos a éste propósito.


OBJETIVO DEL CONTROLOBJETIVO DEL CONTROLOBJETIVO DEL CONTROLOBJETIVO DEL CONTROL

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

LOGRO EXITOSOLOGRO EXITOSO

DE OBJETIVOSDE OBJETIVOS

DES

VIA

CIÓ

ND

ES

VIA

CIÓ

N

AD

EC

UA

CIÓ

N

PREVENCIÓNPREVENCIÓN CORRECCIÓNCORRECCIÓN

CONCEPTOS DE CONTROL

A partir de la definición semántica de CONTROL, se tiene una gran diversidad de “conceptos”, derivados de su enfoque de aplicación, pero que sin embargo plantean coincidencias en el uso de algunos términos, tales como:

•Proceso

•Cerciorarse

•Planes

•Valoración

•Corrección

•Cumplimiento

Con lo cual es posible proyectar un perfil conceptual unificado, a partir de la definición de su enfoque, importancia, principios funcionales, características y forma de aplicación.


CONCEPTOS DE CONTROLCONCEPTOS DE CONTROLCONCEPTOS DE CONTROLCONCEPTOS DE CONTROL

El control es un El control es un procesoproceso

mediante el cual lamediante el cual la

administración seadministración se

cercioracerciora si lo que ocurre si lo que ocurre

concuerda con lo queconcuerda con lo que

supuestamentesupuestamente

debe ocurrir, de lodebe ocurrir, de lo

contrario, serácontrario, será

necesario que senecesario que se

hagan los ajustes ohagan los ajustes o

correccionescorrecciones necesarios necesarios

El control tiene comoEl control tiene como

objeto objeto cerciorarse cerciorarse dede

que los hechos vayanque los hechos vayan

de acuerdo con losde acuerdo con los

planesplanes establecidos establecidos

Burt K.SCanlanBurt K.SCanlan

El control es laEl control es la

regulaciónregulación de las de las

actividades, de actividades, de

conformidad con unconformidad con un

planplan creado para creado para

alcanzar losalcanzar los

objetivosobjetivos

Carmichael EcklesCarmichael Eckles

El control es el El control es el procesoproceso

para determinar lo quepara determinar lo que

se está llevando a cabo,se está llevando a cabo,

valorizándolovalorizándolo y si es y si es

necesario, aplicandonecesario, aplicando

medidas correctivasmedidas correctivas de de

manera que la ejecuciónmanera que la ejecución

se desarrolle de acuerdose desarrolle de acuerdo

a a lo planeadolo planeado

George R. TerryGeorge R. Terry

El control es laEl control es la

medición y correcciónmedición y corrección

de las realizaciones dede las realizaciones de

los subordinados con ellos subordinados con el

fin de asegurar que tantofin de asegurar que tanto

los objetivos de lalos objetivos de la

empresa como los empresa como los planesplanes

para alcanzarlos separa alcanzarlos se

cumplancumplan eficaz y eficaz y

económicamenteeconómicamente

Robert C. ApplebyRobert C. Appleby

PROCESOPROCESO

CERCIORARSECERCIORARSE

PLANESPLANES

VALORACIÓNVALORACIÓN

CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO CORRECCIONCORRECCION

ENFOQUE DEL CONTROL

El efecto del CONTROL se enfoca a establecer una RELACION DE LA EJECUCIÓN CON LA PLANEACIÓN, con el propósito de verificar el logro de los objetivos proyectados, aplicando recursos de:

•MEDICIÓN, ya que para controlar es imprescindible medir y dimensionar los resultados.

•DETECCIÓN DE DESVIACIONES, como forma de identificar y localizar las diferencias que se presentan entre ejecución y planeación.

•MEDIDAS CORRECTIVAS sobre las desviaciones detectadas, como la aportación fundamental para el logro de los objetivos planeados.


ENFOQUE DEL CONTROLENFOQUE DEL CONTROLENFOQUE DEL CONTROLENFOQUE DEL CONTROL

MEDIDASMEDIDAS

CORRECTIVASCORRECTIVASPLANEACIÓNPLANEACIÓNPLANEACIÓNPLANEACIÓN

EJECUCIÓNEJECUCIÓNEJECUCIÓNEJECUCIÓN

MEDICIÓNMEDICIÓN

DETECCIÓNDETECCIÓN

DEDE

DESVIACIONESDESVIACIONES

IMPORTANCIA DEL CONTROL

El efecto de CONTROL pretende llevar lo planeado al logro exitoso de sus objetivos, para lo cual:

•Se proyecta con una perspectiva de aplicación global, esto es, que se aplica a cosas, a personas, y actos.

•Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, lo que sirve como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.

•Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

•Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro.

•Localiza a los responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

•Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.


IMPORTANCIA DEL CONTROLIMPORTANCIA DEL CONTROLIMPORTANCIA DEL CONTROLIMPORTANCIA DEL CONTROL

APLICACIÓN GLOBALAPLICACIÓN GLOBAL

INFORMACIÓNINFORMACIÓN

DE LA SITUACIÓNDE LA SITUACIÓN

OPERATIVAOPERATIVA

FACILITA LAFACILITA LA

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

IDENTIFICA LAS IDENTIFICA LAS

CAUSAS DE CAUSAS DE


DETERMINADETERMINA

LOS RESPONSABLESLOS RESPONSABLES

DE LADE LA

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN

ESTABLECEESTABLECE

MEDIDAS PARAMEDIDAS PARA

CORREGIR CORREGIR

DESVIACIONES DESVIACIONES

PLANEACIÓNPLANEACIÓN



PRINCIPIOS DEL CONTROL

Para la conformación del ambiente de CONTROL se consideran los siguientes condiciones:

•Base de EQUILIBRIO en la delegación de responsabilidades, incluyendo la dotación de los recursos de control correspondientes para asegurar el debido ejercicio de las mismas.

•Orientación al LOGRO DE OBJETIVOS, a partir del establecimiento de métricas para la evaluación del desempeño.

•Sentido de OPORTUNIDAD DE ACTUACIÓN, ya que para que un control sea eficiente, se requiere que sea Oportuno, Suficiente y Necesario.

•Premisa de PREVENCIÓN DE DESVIACIONES, a fin de anular, o al menos aminorar su efecto, a partir de la adopción de las medidas preventivas, con la debida anticipación a su ocurrencia.

•Principio de APLICACIÓN POR EXCEPCIÓN, esto es, que la aplicación del control se dirige específicamente hacia los puntos de necesidad real, a fin de reducir costos y tiempo.

•Principio de ABSTRACCIÓN, esto es, que los responsables de aplicar el control no deben estar involucrados en las actividades sujetas a la observación por el mismo.


PRINCIPIOS DEL CONTROLPRINCIPIOS DEL CONTROLPRINCIPIOS DEL CONTROLPRINCIPIOS DEL CONTROL

EQUILIBRIOEQUILIBRIOEQUILIBRIOEQUILIBRIO

LOGRO D

E

LOGRO D

E

OBJETIVOS

OBJETIVOS

LOGRO D

E

LOGRO D

E

OBJETIVOS

OBJETIVOS

APLICACIÓ

N

APLICACIÓ

N

POR

POR

EXCEPCIÓ

N

EXCEPCIÓN

APLICACIÓ

N

APLICACIÓ

N

POR

POR

EXCEPCIÓ

N

EXCEPCIÓN

OPORTUNIDAD

OPORTUNIDADDEDEACTUACIÓN

ACTUACIÓN

OPORTUNIDAD

OPORTUNIDADDEDEACTUACIÓN

ACTUACIÓN

ABSTRACCIÓN

ABSTRACCIÓN

ABSTRACCIÓN

ABSTRACCIÓN

PREVISIÓN DEPREVISIÓN DE


PREVISIÓN DEPREVISIÓN DE


PLANEACIÓNPLANEACIÓNPLANEACIÓNPLANEACIÓN





CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL

Para la configuración de los mecanismos de CONTROL, se deben considerar las siguientes características de funcionalidad:

•COMPATIBILIDAD entre la naturaleza del mecanismo, y el entorno de aplicación.

•OPORTUNIDAD de respuesta dentro del esquema de dinámica del entorno de aplicación.

•ACCESIBILIDAD en la retroalimentación de información, así como para la aplicación de cualquier medida correctiva.

•UBICUIDAD de los puntos en los que se aplica los efectos de control, procurando limitar dicha aplicación a aquellos que proyecten un valor efectivo.


CARACTERISTICAS DEL CONTROLCARACTERISTICAS DEL CONTROLCARACTERISTICAS DEL CONTROLCARACTERISTICAS DEL CONTROL

CONTROLCONTROL

COMPATIBILIDADCOMPATIBILIDAD

ACCESIBILIDADACCESIBILIDAD OPORTUNIDADOPORTUNIDAD

UBICUIDADUBICUIDAD

APLICACIÓN DEL CONTROL

La aplicación del CONTROL se sustenta en los parámetros del Marco de Referencia, con los que se efectúan las mediciones y evaluaciones de los Resultados alcanzados; a partir de lo cual, se determinan y aplican las eventuales Medidas Correctivas sobre la Ejecución de los Planes y Programas.


APLICACIÓN DEL CONTROLAPLICACIÓN DEL CONTROLAPLICACIÓN DEL CONTROLAPLICACIÓN DEL CONTROL

Planes y ProgramasPlanes y Programas

PresupuestosPresupuestos

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional

Políticas y ProcedimientosPolíticas y Procedimientos

SistemasSistemasOperaciónOperaciónRegistroRegistroInformaciónInformación

EJECUCIÓN EJECUCIÓN RESULTADOSRESULTADOS

CONTROL CONTROL

MARCO DE REFERENCIAMARCO DE REFERENCIA

MEDICIONES YMEDICIONES Y

EVALUACIÓNEVALUACIÓNMEDIDAS CORRECTIVASMEDIDAS CORRECTIVAS

DEFINICIÓN C.O.S.O.

En 1992 en los Estados Unidos, se integró la llamada Comisión Treadway, con el propósito de establecer una definición unificada del concepto de CONTROL, que es conocida como el la DEFINICIÓN COSO DE CONTROL. Esfuerzos similares se han realizado en otros países, en particular Canadá y la Unión Europea.

Esta definición proyecta una naturaleza dinámica al concepto, y establece una limitación importante, que su mera existencia NO GARANTIZA el logro de los objetivos, ya que, como cualquier instrumento, su efectividad de utilización depende de las condiciones de aplicación.


DEFINICIÓN C.O.S.O.DEFINICIÓN C.O.S.O.DEFINICIÓN C.O.S.O.DEFINICIÓN C.O.S.O.

Control interno se define de Control interno se define de

manera amplia como un manera amplia como un procesoproceso

llevado a cabo por el consejo de llevado a cabo por el consejo de

administración, la gerencia y otro administración, la gerencia y otro

personal de la organizaciónpersonal de la organización, ,

diseñado para proporcionar una diseñado para proporcionar una

seguridad razonableseguridad razonable sobre el sobre el

logro de los objetivoslogro de los objetivos de la de la

organización clasificados en:organización clasificados en:

•Efectividad y eficiencia de las Efectividad y eficiencia de las operacionesoperaciones•Confiabilidad de la información Confiabilidad de la información financierafinanciera•Cumplimiento con las leyes, Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticasreglamentos, normas y políticas

TREADWAY COMMISSION / COSO 1992

ES UN PROCESOES UN PROCESO

REALIZADO POR EL REALIZADO POR EL PERSONALPERSONAL

PROPORCIONA PROPORCIONA SEGURIDAD SEGURIDAD RAZONABLERAZONABLE

ORIENTADO AL LOGRO DE ORIENTADO AL LOGRO DE OBJETIVOSOBJETIVOS

MARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROL

El Marco establecido por COSO para la aplicación del control, contempla los siguientes componentes:

•Un AMBIENTE DE CONTROL, que corresponde al ámbito o entorno de aplicación del control.

•Una EVALUACIÓN DE RIESGOS, que corresponde al análisis prospectivo de posibilidades de desviación que pueden ocurrir.

•Una proyección de las ACTIVIDADES DE CONTROL, que es necesario establecer para hacer frente a los riesgos identificados.

•Un mecanismo de INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, para recopilar, transportar y entregar la información del desarrollo, para su eventual valoración.

•Un esquema de MONITOREO, para la evaluación del desempeño del sistema, y la adopción de medidas correctivas sobre el mismo.CONTROL INTERNOCONTROL INTERNO

MARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROLMARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROLMARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROLMARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROL

AMBIENTE DE CONTROL

AMBIENTE DE C

ONTROL

EVALUACION DE RIESGOS

EVALUACIO

N DE

RIESGOS

ACTS.DE

CONTROL

ACTS.DE CONTROL

INFO

RM

AC

ION

CO

MU

NIC

AC

ION

COM

UNIC

ACIO

N

INFO

RM

AC

ION

VISION

SUPERYSEGUI MIENTO

Ambiente de controlAmbiente de control

Evaluación de riesgosEvaluación de riesgos

Actividades de controlActividades de control

Información y Información y comunicacióncomunicación

Monitoreo (evaluación Monitoreo (evaluación y mantenimiento del y mantenimiento del sistema)sistema)

EL PROCESO DE CONTROL

Lo que se puede considerar como el PROCESO DE CONTROL, a partir del planteamiento COSO, se sustenta en dos factores básicos:

•La identificación y dimensionamiento prospectivo de los RIESGOS.

•La localización de los puntos dentro del proceso donde es probable que ocurran esos riesgos, y en consecuencia deberán establecerse las previsiones para hacerles frente.


EL PROCESO DE CONTROLEL PROCESO DE CONTROLEL PROCESO DE CONTROLEL PROCESO DE CONTROL

Establecer Establecer objetivosobjetivos

Identificar Identificar riesgosriesgos

Medir y Medir y analizar analizar riesgosriesgos

Implementar Implementar actividades actividades de controlde control

Monitorear Monitorear actividades actividades de controlde control

EVALUACIÓN DE RIESGOSEVALUACIÓN DE RIESGOS PUNTOS DE CONTROLPUNTOS DE CONTROL

Identificación, medición y manejo de los riesgos relevantes para el logro de los objetivos de la organización

Puntos dentro de un proceso donde es probable que ocurra un error o desviación, creando la necesidad de controlar

TIPOS DE CONTROL

El CONTROL se tipifica de acuerdo a la ubicación de los puntos de control, ya que esto determina el tipo de adecuaciones aplicadas, en caso de que se detecten errores o desviaciones. En este sentido, se plantean tres tipos, que no son excluyentes:

•CORRECTIVO, cuando el punto de control se ubica al final del flujo de proceso, y las adecuaciones se enfocan a CORREGIR los errores sobre el resultado obtenido. Corresponde a esfuerzos de restauración, recuperación, rescate o reversión.

•DETECTIVO, cuando el punto de control se ubica dentro del proceso, y las adecuaciones se enfocan a DETECTAR y compensar los errores o desviaciones, antes de que se elabore el resultado. Corresponde a esfuerzos de contención.

•PREVENTIVO, cuando el punto de control se ubica al inicio del proceso, y las adecuaciones se enfocan a EVITAR los errores, antes de que afecten al proceso. Corresponde a esfuerzos de prevención y disuasión.


TIPOS DE CONTROLTIPOS DE CONTROLTIPOS DE CONTROLTIPOS DE CONTROL

EntradaEntrada ProcesoProceso

ADECUACIONES

SalidaSalida ?

PUNTO DE CONTROL


ADECUACIONES

SalidaSalida?

PUNTO DE CONTROL


ADECUACIONES

SalidaSalida?

PUNTO DE CONTROL

CORRECTIVOCORRECTIVOCORRECTIVOCORRECTIVO

DETECTIVODETECTIVODETECTIVODETECTIVO

PREVENTIVOPREVENTIVOPREVENTIVOPREVENTIVO

PERSPECTIVAS DEL CONTROL

Los diferentes tipos de CONTROL pueden y deben coexistir dentro de un mismo entorno en virtud de la naturaleza de composición de las organizaciones, pero su perspectiva de efectividad, así como la proyección de costos y repercusiones, será diferente, derivado de su ubicación dentro del flujo de proceso.


PERSPECTIVAS DEL CONTROLPERSPECTIVAS DEL CONTROLPERSPECTIVAS DEL CONTROLPERSPECTIVAS DEL CONTROL

PREVENTIVOPREVENTIVOPREVENTIVOPREVENTIVO DETECTIVODETECTIVODETECTIVODETECTIVO CORRECTIVOCORRECTIVOCORRECTIVOCORRECTIVO

CO

STO

CO

STO

REPER

CU

SIÓ

NR

EPER

CU

SIÓ

N

CO

STO

CO

STO

REPER

CU

SIÓ

NR

EPER

CU

SIÓ

N

UBICACIÓN EN EL FLUJO DEL PROCESOUBICACIÓN EN EL FLUJO DEL PROCESOUBICACIÓN EN EL FLUJO DEL PROCESOUBICACIÓN EN EL FLUJO DEL PROCESO

OPORTUNIDADOPORTUNIDAD

EntradaEntrada ProcesoProceso SalidaSalida

LIMITACIONES DEL CONTROL

El CONTROL, por su naturaleza de instrumento, no puede garantizar por su propia existencia, el logro de los objetivos, ya que su aplicación está sujeta al efecto de las condiciones del entorno.

Esta es la causa por la cual, en la misma definición COSO, se plantea el término “SEGURIDAD RAZONABLE”, para proyectar la perspectiva de efectividad en la medida en que se proporcionan las condiciones de entorno idóneas para su aplicación.


LIMITACIONES DEL CONTROLLIMITACIONES DEL CONTROLLIMITACIONES DEL CONTROLLIMITACIONES DEL CONTROL

CONTROLCONTROL

INCUMPLIMIENTO, CONFUSIÓN

O INCERTIDUMBRE EN LAS

DIRECTIVAS DE LOS MANDOS

ORGANIZACIONALES

COLUSIONES Y

CONFLICTO DE INTERESES

CRITERIOS, JUICIOS Y

VISIONES ADVERSAS

DEBILIDAD EN EL AMBIENTE

DE CONTROL

INSUFICIENCIA EN LA

CAPACIDAD DE EJECUCIÓN

CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN

ENFOQUE CONCEPTUAL

La valoración de la pertinencia de un mecanismo de control respecto a la entidad que pretende regular, está determinada a partir de la siguiente secuencia de análisis:

•La correspondencia de su perfil de funcionalidad, respecto a la perspectiva de utilidad que pretende regular, y los riesgos para la misma.

•La correspondencia del perfil de configuración y funcionalidad de los procesos organizacionales, respecto a la perspectiva de utilidad que se pretende alcanzar.

•La correspondencia entre el perfil de configuración y funcionalidad de los procesos organizacionales, respecto al marco de propósitos y objetivos proyectados para los mismos.

•La consistencia entre los propósitos y objetivos de los procesos, respecto al marco de funciones, responsabilidades, objetivos y metas de las áreas, y de la institución.

Cuyo marco de referencia está constituido por el perfil de composición y articulación de la estructura y los procesos de la entidad o sistema organizacional.

ENFOQUE DE VALORACIÓNENFOQUE DE VALORACIÓNENFOQUE DE VALORACIÓNENFOQUE DE VALORACIÓN

PERTINENCIA DE LOS

SISTEMAS Y MECANISMOS DE

CONTROL INTERNO

PERTINENCIA DE LOS


CONTROL INTERNO

PERFIL DE CONFIGURACIÓN Y

FUNCIONALIDAD DE LOS


CONTROL INTERNO

PERFIL DE CONFIGURACIÓN Y

FUNCIONALIDAD DE LOS


CONTROL INTERNO

PERFIL DE PERSPECTIVAS DE UTILIDAD

ESPERADA Y PROYECCIÓN DE RIESGOS

PERFIL DE PERSPECTIVAS DE UTILIDAD

ESPERADA Y PROYECCIÓN DE RIESGOS

PERFIL DE CONFIGURACIÓN

Y FUNCIONALIDAD DE LOS

PROCESOS

ORGANIZACIONALES

PERFIL DE CONFIGURACIÓN

Y FUNCIONALIDAD DE LOS

PROCESOS

ORGANIZACIONALES

PERFIL DE PROPÓSITOS Y OBJETIVOS

DE LOS

PROCESOS ORGANIZACIONALES

PERFIL DE PROPÓSITOS Y OBJETIVOS

DE LOS

PROCESOS ORGANIZACIONALES

PERFIL DE FUNCIONES,

RESPONSABILIDADES, METAS

Y OBJETIVOS DE LAS ÁREAS

PERFIL DE FUNCIONES,

RESPONSABILIDADES, METAS

Y OBJETIVOS DE LAS ÁREAS

PERFIL DE MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS Y COMPROMISOS

INSTITUCIONALES

PERFIL DE MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS Y COMPROMISOS

INSTITUCIONALES


MARCO ORGANIZACIONAL

Las condiciones para que una Organización tenga éxito, consisten en que:

•El perfil de estructura y procesos detente los atributos de configuración y funcionamiento idóneos respecto a la naturaleza y sentido de tales expectativas, funciones, compromisos, objetivos y metas.

•Los mecanismos de sustentación y regulación tengan la capacidad para conservar la continuidad y orientación de su funcionamiento, así como para evitar y corregir las desviaciones en el mismo.

Lo que se establece a partir de los siguientes atributos:

•Consistencia y alineación entre los componentes estructurales de los niveles estratégico, táctico y operativo, con los que se orienta el funcionamiento de la organización.

•Pertinencia de los mecanismos de control y los perfiles de evaluación, con los que se regula el funcionamiento de la organización.

•Suficiencia, idoneidad y oportunidad de la plataforma de apoyos y el suministro de recursos, con los que se sustenta el funcionamiento de la organización.

ALTA DIRECCIÓNALTA DIRECCIÓN

MANDOS MEDIOSMANDOS MEDIOS

BASE OPERATIVABASE OPERATIVA

Normalización Normalización PLAN NORMAS

Definición GlobalDefinición Global

PlanificaciónPlanificación

CoordinaciónCoordinación

Ejecución Ejecución

ControlControl

Planeación EstratégicaPlaneación EstratégicaPlaneación EstratégicaPlaneación Estratégica

Planeación TácticaPlaneación TácticaPlaneación TácticaPlaneación Táctica

Planeación Planeación OperativaOperativa

Planeación Planeación OperativaOperativa

MECANISMOS

DE

CONTROL

MARCO ORGANIZACIONALMARCO ORGANIZACIONALMARCO ORGANIZACIONALMARCO ORGANIZACIONAL


CONCLUSIONES

•El Control Interno es el recurso que aplican las Organizaciones para asegurar de manera razonable el cumplimiento de sus Metas y Objetivos

•Su aplicación constituye una responsabilidad de la Administración, a todos los niveles y en todos los ámbitos.

•Propicia la eficacia, procura la eficiencia y promueve la excelencia en el manejo y aplicación de recursos.

•Previene Riesgos que pueden impedir el logro de las Metas y Objetivos

•Proporciona una base idónea para la rendición de cuentas y fomenta la transparencia de gestión.

CONTROL INTERNOCONTROL INTERNOCONTROL INTERNOCONTROL INTERNO

NO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLENO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLE

PARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGEPARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGE

NO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLENO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLE

PARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGEPARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGE

controlinterno 02

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