control de productividad
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5/21/2018 Control de Productividad
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ControlControl dede ProductividadProductividad
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1.1.-- DEFINICIONESDEFINICIONES
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PRODUCTIVIDAD
Qu es Productividad ?
Es la eficiencia en el uso de los recursos, es decir, la relacin
entre los recursos empleados y lo producido.
Se representa como la relacin entre la cantidad producida y los
recursos utilizados.
Ejemplo:
Vaciado de Concreto: 1.00 HH/m3.Encofrado Vertical: 1.50 HH/m2.
Hay diferencia entre ratio de productividad y rendimiento?
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Hay dos tipos de factores que la afectan:
Cantidad de Trabajo Productivo:
Mientras mayor sea el Porcentaje de Trabajo Productivo,mejor es la Productividad
Calidad del Trabajo Productivo:
Para una cantidad de recursos determinados, mientrasmayor sea la produccin obtenida durante el TrabajoProductivo, mejor es la Productividad
PRODUCTIVIDAD
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TRABAJO PRODUCTIVO YCONTRIBUTORIO
El Trabajo Productivo: es el que aporta directamente a la
Produccin.
El Trabajo Contributorio: es el relacionado a las actividadesnecesarias indirectamente para que pueda realizarse el Trabajo
Productivo.
El Trabajo No Contributorio: es el que no es ni produccin ni
apoyo.
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Ejemplo:
Muro de ladrillo.
Actividad Productiva: Asentado de ladrillos, colocacin demezcla, etc.
Actividades Contributorias: Preparacin de mezcla,transporte de ladrillos, etc.
Actividades no Contributorias: Esperas, viajesinnecesarios, etc.
TRABAJO PRODUCTIVO YCONTRIBUTORIO
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2.2.-- INFORME DE PRODUCTIVIDADINFORME DE PRODUCTIVIDAD
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INFORME DE PRODUCTIVIDAD
Qu es el IP?
INFORME DE PRODUCTIVIDAD: sirve para medir y controlar el
ratioo la eficienciade la MO y de los equipos, con el objetivo de
tomar acciones correctivas de manera oportuna.
Est compuesto por varios anlisis, uno por cada partida de
control.
En el caso de MO, compara la cantidad de HH por unidad
producida para la ejecucin de cada partida de control.
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Para qu se utiliza?
Para controlar el buen uso de la mano de obra y equipos.
Para la toma de decisiones y acciones correctivas.
Para realizar proyecciones a fin de obra.
Para recopilar informacin a utilizar en proyectos futuros.
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
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Cules son los IPs que podemos elaborar?
IP de Mano de Obra.
IP de Equipos.
IP de Materiales.
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
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REPORTE DE AVANCE
REPORTE DE HH y HM
IP
ES IMPORTANTE LACONFIABILIDAD Y LAENTREGA OPORTUNADE LA INFORMACIN
REQUISITOS PARA UN BUEN IP:
Tener la informacin de manera oportuna para elaboracin y
anlisis del Informe de productividad.
Que la informacin sea:
IMPORTANCIA DE LAINFORMACIN
Confiable, contener datos reales y correctos
Oportuna, ser entregada en el momento oportuno
Clara, ser claramente llenada
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HH
Avance
Cuantifica la
productividad
Proyeccin a
Fin de obra
ES LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS, ES DECIR, ES LA RELACINENTRE LOS RECURSOS EMPLEADOS Y EL AVANCE PRODUCIDO.
CUANTIFICA LA PRODUCTIVIDAD DEL PROYECTO A LA FECHA Y LAPROYECCION A FIN DE OBRA CON EL OBJETIVO DE TOMAR ACCIONES DEMEJORA
ANALISIS
TOMA DE ACCIONES DE MEJORA
MEJORA CONTINUA
EN LA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
PRESUPUESTOMETA
comparar
MEJORA CONTINUA
INFORME DE
PRODUCTIVIDAD
(IP)
Recopilar
informacin
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Qu horas debo registrar para el IP?
TODAS!!!
Debemos registrar todas las horas que se utilizan en una
determinada partida de control.Es importante resaltar que el mal direccionamiento de las horasdistorsiona la informacin a analizar
Contra qu nos debemos comparar?
Contra nuestros Ratios Meta o los Ratios Previstos actuales!!!
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
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El consumo de recursos expresado por unidad de trabajo se
denomina ratio.
La cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un
intervalo de tiempo se denomina rendimiento.
RatioRatio
RENDIMIENTORENDIMIENTO
Cmo se obtiene del PU el Ratio y Rendimiento?
INFORME DE PRODUCTIVIDAD
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HORAS HOMBRE GANADAS
O PERDIDAS A LA FECHA
HORAS HOMBRE GANADAS
O PERDIDAS DEL SALDO
(Ratio meta -Ratio acum) x Metrado acum (Ratio meta - Ratio Proy) x Metrado Saldo
HORAS HOMBRE GANADAS
O PERDIDAS A FIN DE OBRA
HH Gan o Perd A LA FECHA + HH Gan o Perd SALDO
OBRA
A la fecha Fin de Obra
REVISIN DEL IP
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GRACIASGRACIAS