CONTROL DE LA META

Ing. Magster Walter Fernando Moncada Crcamo

Integrantes: Fecha: 23 /04 /12

NOTA:

1. Mediante un cuadro o tabla (no el que est en la obra) muestre el proceso hora por hora de lo ocurrido entre el Departamento de Pete y los Robots

HoraDEPARTAMENTO DE PETEDEPARTAMENTO DE LOS ROBOTS

PROGRAMADOREALDESVIACINPROGRAMADOREALDESVIACIN

122519-6000

12521-42519-6

22528Mas 32521-4

32532Mas 725250

410010025250

510090

De manera clara, explique los eventos dependientes y fluctuaciones estadsticas.

Eventos Dependientes: El robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hasta que la unidad de manejos de materiales haya entregado las partes que vienen del departamento de Pete. Es decir, cada vez que el rea de Pete se retrase el robot lo har. Fluctuaciones estadsticas: El departamento de Pete debe trabajar a razn de 25 partes/hora pero no ocurre as unas horas producen menos y otras producen ms de 25 partes/hora.2. Expliquen la frase Los cuellos de botella no son necesariamente ni buenos ni malos, son simplemente una realidad, donde existan deben usarlos para controlar el flujo por el sistema y hacia el mercado. Empleen un ejemplo para sustentan su explicacin.En la excursin que se realiz Alex Rogo uso a Herbie para controlar al grupo, es decir coloco a Herbie delante de la fila ya que l era el que tena menos capacidad y era quien determinaba que tan rpido poda moverse el grupo como un todo.

3. Expliquen como Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer en el captulo 18Se refiere a todos aquellos acontecimientos o dificultades que se presentan ahora, despus de haberle dado anteriormente una solucin rpida, a corto plazo, sin pensar en las consecuencias que traera consigo este rpido proceder.

Las soluciones a los problemas deben de darse en las races del problema, en muchas ocasiones lo nico que hacemos es desplazar el problema a otra parte del sistema lo cual provoca que vuelva a surgir luego de un periodo de tiempo.4. Redacten mediante un ejemplo numrico el valor real de un cuello de botella.

El valor real de un cuello de botella es el gasto total del sistema dividido por el nmero de horas de produccin del cuello de botella.

Como ejemplo, en una empresa el gasto total de operacin asciende a $ 1 600 000 por mes, y el nmero de horas de produccin del cuello de botella es 585 por mes, por lo tanto el valor real del cuello de botella es de $ 2 735.043.

Otro ejemplo puede ser:

Una micro empresa de preparacin de empanadas recibe un pedido de 40 empanadas, estas se deben entregar a las 9.20 Am, la microempresa cuenta con un horno elctrico pequeo de capacidad de 10 empanadas por horneado las cuales se demoran en cocer 20 min, por este motivo la duea decide empezar amasar a las 7.40 AM, para asi empezar a hornar a las 8:00 AM y asi entregarlas a tiempo.

HoraEMPLEADOSHORNO

PROGRAMADOREALDESVIACINPROGRAMADOREALDESVIACIN

7:40 am107-3---

8:00 am109-1107-3

8:20 am1012-2109-1

8:40 am101201010-4

9:00 am---1010-4

5. Redacten las reglas para EXPLOTAR LA(S) RESTRICCIONES Asegurarse que no se desperdicie el tiempo en el cuello de botella.

Descargar el cuello de botella para que as se gane una capacidad que permitir incrementar el truput.

El costo total de cuello de botella es el gasto total del sistema dividido por el nmero de horas de produccin del cuello de botella.

Asegurarnos que el cuello de botella este a la par con la demanda del mercado o quiz un poco menos, ya que el mercado puede bajar y se gasta dinero.

Hacer un control de calidad antes de que las partes entren al proceso que es cuello de botella.