María Verónica MillánJefa Educación Continua

Teléfono: (56 2)22801328Mail: mmillan@ccs.cl

www.escueladecomercio.cl

Diplomado en Control de Gestión

Presentación

El principal objetivo del Diplomado en Control de Gestión es entregar los conocimientos requeri-dos para el diseño y aplicación de herramientas de control al interior de las organizaciones y en sus distintas áreas. Para ello, cada uno de los módulos que componen el currículum, se imparte con un enfoque aplicado y orientado a la acción empresarial, combinando solidez conceptual y realismo empresarial. Lo anterior se logra tanto gracias a la metodología de estudio utilizada, sustentada en la discusión de casos de empresas reales, como al equipo docente.

Dirigido a:

Profesionales con interés o responsables de utilizar herramientas de Control de Gestión al interior de las organizaciones (preparación de presupuestos, análisis de indicadores �nancie-ros, reportes no �nancieros, etc.) y que deseen conocer las mejores prácticas en el diseño y uso de dichas herramientas.

Metodología:

Clases Lectivas: Clases dirigidas por nuestro equipo docente, quienes exponen el marco conceptual de cada materia, generando las condiciones para que se desarrollen preguntas y discusiones. Desarrollo de Casos: Son presentaciones de situaciones reales o �cticias, los cuales deben ser defendidos de manera grupal. Su objetivo es crear o desarrollar criterios de análisis.

Uso de Plataforma Elearning Asincrónica: Los estudiantes podrán acceder a todas las clases, materiales y aclarar sus dudas a través de la plataforma del IP de la CCS.

Plan de Estudios:

Introducción empresarial, Contabilidad yCostos (18 Horas)• Sistemas de Control de Gestión• Alineamiento del Negocio con Herramientas de Control de Gestión• Centro de Actividad en la Empresa• Costos Fijos y Costos Variables• El Modelo ABC y Métodos de Trabajo• Casos Prácticos

Estrategia y Control de Procesos (18 Horas)• Qué es un Proceso y Tipos de Procesos• Relación Procesos - Control de Gestión• Concepto de Actividades y Tareas• Gestión de Procesos• Tipos de Mejora de Procesos• Casos Prácticos

Gestión Financiera (18 Horas)• Matemáticas Financieras• Evaluación de Proyectos• Riesgo y Retorno• Decisiones de Inversión• Indicadores Financieros• Casos Prácticos

Plani�cación y Presupuestos (20 Horas)• Planificación a través de Presupuestos• Presupuestos Operativos• Análisis de Variaciones• Presupuestos Financieros• Casos Prácticos

Plan de Estudios:

Alineamiento y Control de Gestión (21 Horas)• Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)• Efectividad de la Estrategia y Control deGestión• Evaluación del Desempeño• Fuentes de la Motivación• Composición del Esquema de Incentivos

Herramientas de Control de Gestión(25 Horas)• Proceso Integral de Control de Gestión• Herramientas de Control e Implementación• Control de Gestión de Personas• Control Estratégico y Cuadro de MandoIntegral• Taller de Cuadro de Mando Integral

Cuerpo Académico

Reserva: La Escuela de Comercio de la Cámara de Comercio de Santiago, se reserva el derecho a realizar modi�caciones de mejoras de los programas y modi�car fechas de acuerdo a un número mínimo de alumnos, así como también podemos realizar cambios en dichos programas, profesores y fechas.

Información y Matriculas: María Verónica Millán

Jefa de Educación ContinuaEscuela de Comercio

Cámara de Comercio de SantiagoTeléfono: (56 2)22801328

Mail: mmillan@ccs.cl

www.escueladecomercio.cl