contratacion por competencias

7/26/2019 Contratacion por competencias

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Contratación porcompetencias

Taller de investigación I

Hernández Mata Jesús OctavioNiño Medina Vianneyoc!a odr"g#ez $naid %ste&an"a

#iz Castillo $na 'a(iola



Introd#cción

En los últimos años ha predominado el llamado enfocompetencias que nos es más que la capacidad de reasituada y afectada por y en el contexto en que se desenvsujeto por lo tanto exige del individuo la suficiente apropiacióconocimiento para la resolución de problemas con

soluciones y de manera pertinente, por ello la competedesarrolla en una situación o contexto determinado



Hipotesis

!ipótesis nula" #a empresa cuenta con personadesempeña de forma óptima sus funciones

!ipótesis alternativa" #a empresa no cuenta con person

desempeñe de manera óptima sus funciones en el á

trabajo

!o$ %&'()&'

!a$ )&'*%&'

#a investigación presenta %&+ de confianza con )&+ de err



J#sti)cación

a que en el contexto en el que el equipo de trabajo

formando, es una formación por competencias, se an

enfoque que este tiene en la industria, conocer

organizaciones tienen personal que cumpla de manera

sus funciones y que tengan formación por competencias



*lanteamiento del pro(lema

-ado que en la actualidad, el enfoque por competencias

predominante en la industria y como una directriz en la fo

profesional, el personal adiestrado bajo este enfoque d

capaz de desempeñar sus actividades de una manera logrando efectividad en lo realizado



O(+etivo ,eneral

.aber si se está contratando personal que desempeñe dmanera óptima sus funciones con el fin de que se lo

efectividad, productividad y rendimiento personal



O(+etivos %spec")cos

/erificar que el personal cumpla con los obj

establecidos en su área de trabajo

0nalizar si el desempeño del personal es el indicado

/erificar que la empresa posea el personal calificado



In&orme po(lacional

12ui3nes son45uestro informe poblacional, fue sacado de la empres

67 8ubicada en la zona industrial, Esq eje )69, avenid

comisión: a hombres y mujeres de una edad aproxima

a los ;&<6= años, de diferentes puestos y áreas

1>ómo son4

.u estilo de vida es t?pica y monótona que es de laempresa a casa, los fines de semana son sociales y

familiares

1>uántos son4

@n aproximado de ),A99 empleados en la sede de .a

#uis Botos?



%nc#esta

-. /0e le e+ec#to a #stedalg#nas de las sig#ientespr#e(as1

2. /3e otorgaron #na c#rso de ind#cción

antes de s# periodpr#e(a1



%nc#esta

4. /Has c#mplido con loso(+etivos 5#e te proponen ent# área de tra(a+o1

6. /%stás listo 7a8 para asmayor responsa(ilidad

otro p#esto1



%nc#esta

9. /Te !an o&recidocapacitaciones so(re n#evosen&o5#es o modi)cacionesde s# área1

:. /Cada c#ando daretroalimentaciónempleados1



%nc#esta

;. /0i tienes d#da con #natarea te sientes en con)anzapara preg#ntar1

<. /Has tenido algún ppor no realizar (ientra(a+o1



%nc#esta

=. /*iensas 5#e t# desempeñoen el tra(a+o es el indicado1



Concl#siones ,enerales

C El =A' de los encuestados afirman que se les aplico el test psicológico

C 0l D6' de los encuestados se les dio un curso de inducción antes de iniciarprueba

C .olo el &A' de los encuestados afirma cumplir con los objetivos de su área deC El &A' de los participantes está listo para asumir mayor en un puesto mayorC 0l D;' de los encuestados le han ofrecido capacitaciones acerca de nuev

modificaciones de su áreaC El A%' de los encuestados les brindan retroalimentación mensualmente en

trabajoC D)' de los trabajadores se sienten con la confianza de preguntar si

inconveniente o duda, ellos comentaron que es mejor preguntar a que alg

volver hacerloC %&' de los trabajadores no han tenido problemas en la realización de los p

de su trabajoC %A' sienten que su desempeño es bueno ya que la mayor?a comentó que

trabajo



Concl#sión 'inal

Es muy importante que para identificar a un buen personaorganización, se lleven a cabo exámenes psicom3tricosbrinde una inducción adecuada, darles a conocer nuevos een sus áreas de trabajo a trav3s de la retroalimentación conpara que puedan desempeñar sus funciones de manera ólogren los objetivos de su área de trabajo logrando la efectiv



>i(liogra&"a

$dministración de capital !#mano 73a gestión del acti

valioso de la organización8 3o#rdes M#nc!? Trillas M@A $dministración de rec#rsos !#manos. 'ernando $rias Trillas M@Aico 7-=;=8.

$dministración de rec#rsos !#manos 7%l capital !#maempresa8 seAta edición illiam >. ert!er Deit! EavisHill

$dministración de personal y rec#rsos !#manos. Terceilliam >. ert!er Jr. Deit! Eavis? Mc ,raF Hill

$dministración de rec#rsos !#manos 7Concepto *ráct$ndreF '. 0iG#la Jo!n '. Mc Genna? 3im#sa

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